مدیریت دانش در شرکت گاز استان خراسان رضوی
▫️۱ اردیبهشت
پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت گاز استان خراسان رضوی آغاز شد. این شرکت یکی از زیرمجموعههای پیشروی شرکت ملی گاز ایران در زمینه مدیریت دانش بوده و در سالهای اخیر اقدامات مختلفی را در این خصوص انجام داده است.
این پروژه با هدف عارضهیابی اقدامات انجام شده در زمینه مدیریت دانش، شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود و ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش طرحریزی شده است. گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، از رویکرد منتورینگ بهره میبرد تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش فعالیتهای مدیریت دانشی را در این سازمان ادامه دهند.
https://lnkd.in/gyDrSuX
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش_دان
#گاز_خراسان_رضوی #شرکت_ملی_گاز
DanaKM.com
▫️۱ اردیبهشت
پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت گاز استان خراسان رضوی آغاز شد. این شرکت یکی از زیرمجموعههای پیشروی شرکت ملی گاز ایران در زمینه مدیریت دانش بوده و در سالهای اخیر اقدامات مختلفی را در این خصوص انجام داده است.
این پروژه با هدف عارضهیابی اقدامات انجام شده در زمینه مدیریت دانش، شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود و ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش طرحریزی شده است. گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، از رویکرد منتورینگ بهره میبرد تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش فعالیتهای مدیریت دانشی را در این سازمان ادامه دهند.
https://lnkd.in/gyDrSuX
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش_دان
#گاز_خراسان_رضوی #شرکت_ملی_گاز
DanaKM.com
مهارتهای نرم در تیم اجرایی مدیریت دانش
▫️ ۴ اردیبهشت
🔸یکی از منابع مهم برای پیادهسازی مدیریت دانش در سازمانها، کارکنانی هستند که به عنوان تیم اجرایی در پیادهسازی مدیریت دانش، درگیر میشوند. این افراد شامل مدیر دانش و سایر ارکان، با عناوین مختلف از جمله سفیران دانش، کمیتههای اجرایی و یا نمایندههای مدیریت دانش در سازمان نقش و مسئولیت میگیرند.
این افراد طبیعتا به منظور مشارکت در اجرای اقدامات مدیریت دانش، باید ابزارها و تکنیکهای مدیریت دانش را بلد باشند. دقت شود که قرار نیست آنها صرفا با تکنیکهای آشنا باشند و روش انجام آن را بدانند.
https://lnkd.in/dYtj_Xk
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش_دانا #استخراج_دانش #داستانسرایی #مدیریت_دانش_پروژه
#حامد_چینی_فروش
DanaKM.com
▫️ ۴ اردیبهشت
🔸یکی از منابع مهم برای پیادهسازی مدیریت دانش در سازمانها، کارکنانی هستند که به عنوان تیم اجرایی در پیادهسازی مدیریت دانش، درگیر میشوند. این افراد شامل مدیر دانش و سایر ارکان، با عناوین مختلف از جمله سفیران دانش، کمیتههای اجرایی و یا نمایندههای مدیریت دانش در سازمان نقش و مسئولیت میگیرند.
این افراد طبیعتا به منظور مشارکت در اجرای اقدامات مدیریت دانش، باید ابزارها و تکنیکهای مدیریت دانش را بلد باشند. دقت شود که قرار نیست آنها صرفا با تکنیکهای آشنا باشند و روش انجام آن را بدانند.
https://lnkd.in/dYtj_Xk
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش_دانا #استخراج_دانش #داستانسرایی #مدیریت_دانش_پروژه
#حامد_چینی_فروش
DanaKM.com
نقش پایگاه دانش در ارائه خدمات به مشتریان
▫️۶ اردیبهشت
امروزه حجم بسیاری زیادی از داده در حال تولید است و شرکتها بهطور شبانهروزی در حال جمعآوری و سازماندهی دادههای مشتریان خود هستند؛ اما علاوه بر مشتریان، کارمندان هر سازمان نیز با همان سرعت در حال ایجاد داده مرتبط با فرایندهای کاری خود هستند. بااینحال سازماندهی دادهها چندان دشوار نیست و فقط باید از جای درستی آن را شروع کرد.
نتفلیکس یک شرکت آمریکایی پخش آنلاین تولید محصولات نمایشی در سطح جهانی است که با استفاده از استراتژی خلاقانه مبتنی بر “کلان داده” انتخاب بازیگران را در سریال تلویزیونی “خانه پوشالی” با استفاده از سلایق کاربران برنامهریزی کرده است.
https://lnkd.in/dNG98zZ
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #کیمیا_سکاکی #دانش_مشتری #نتفیلیکس
DanaKM.com
▫️۶ اردیبهشت
امروزه حجم بسیاری زیادی از داده در حال تولید است و شرکتها بهطور شبانهروزی در حال جمعآوری و سازماندهی دادههای مشتریان خود هستند؛ اما علاوه بر مشتریان، کارمندان هر سازمان نیز با همان سرعت در حال ایجاد داده مرتبط با فرایندهای کاری خود هستند. بااینحال سازماندهی دادهها چندان دشوار نیست و فقط باید از جای درستی آن را شروع کرد.
نتفلیکس یک شرکت آمریکایی پخش آنلاین تولید محصولات نمایشی در سطح جهانی است که با استفاده از استراتژی خلاقانه مبتنی بر “کلان داده” انتخاب بازیگران را در سریال تلویزیونی “خانه پوشالی” با استفاده از سلایق کاربران برنامهریزی کرده است.
https://lnkd.in/dNG98zZ
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #کیمیا_سکاکی #دانش_مشتری #نتفیلیکس
DanaKM.com
راهکارهای اشتراک دانش در تیمهای مجازی
▫️۸ اردیبهشت
فرآیند مدیریت دانش، دارای ۵ مرحله است؛ شناسایی دانش، خلق دانش، ذخیرهسازی دانش، به اشتراکگذاری دانش و بهکارگیری دانش. اشتراکگذاری دانش یکی از ارکان و عناصر کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش است. اشتراکگذاری دانش میتواند در سطوح و لایههای مختلف موردبررسی قرار بگیرد. ایجاد فرهنگ اشتراک دانش بدون توجه به صنعت، مکان و تنوع، برای بسیاری از سازمانها یک چالش مهم است. فرهنگ اشتراک دانش، بهجای رقابت، بر مشاركت تمرکز میكند و از این طریق ارزش ایجاد میكند..
https://lnkd.in/drwmBUe
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #کرونا #محمدحسن_عزیزی_پور
DanaKM.com
▫️۸ اردیبهشت
فرآیند مدیریت دانش، دارای ۵ مرحله است؛ شناسایی دانش، خلق دانش، ذخیرهسازی دانش، به اشتراکگذاری دانش و بهکارگیری دانش. اشتراکگذاری دانش یکی از ارکان و عناصر کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش است. اشتراکگذاری دانش میتواند در سطوح و لایههای مختلف موردبررسی قرار بگیرد. ایجاد فرهنگ اشتراک دانش بدون توجه به صنعت، مکان و تنوع، برای بسیاری از سازمانها یک چالش مهم است. فرهنگ اشتراک دانش، بهجای رقابت، بر مشاركت تمرکز میكند و از این طریق ارزش ایجاد میكند..
https://lnkd.in/drwmBUe
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #کرونا #محمدحسن_عزیزی_پور
DanaKM.com
مدیریت دانش در اسنادبالادستی و استانداردها
▫️۱۱ اردیبهشت
نزدیک به دو دهه است که سازمانهای ایرانی مدیریت دانش را به عنوان یکی از رویکردهای مدیریتی پیادهسازی میکنند. با گذشت زمان و توسعه مفاهیم مدیریتی و به تبع آن به روزرسانی استانداردها و چارچوبهای مدیریتی و اسناد بالادستی کشور، موضوع مدیریت دانش به یکی از الزامات سازمانی تبدیل شده است. در این نوشتار قصد دارم تا جایگاه مدیریت دانش را در مهمترین اسناد بالادستی حاکمیتی و استانداردها و چارچوبهای مدیریتی تبیین کنم.
https://lnkd.in/dp3RD5v
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #استاندارد_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۱۱ اردیبهشت
نزدیک به دو دهه است که سازمانهای ایرانی مدیریت دانش را به عنوان یکی از رویکردهای مدیریتی پیادهسازی میکنند. با گذشت زمان و توسعه مفاهیم مدیریتی و به تبع آن به روزرسانی استانداردها و چارچوبهای مدیریتی و اسناد بالادستی کشور، موضوع مدیریت دانش به یکی از الزامات سازمانی تبدیل شده است. در این نوشتار قصد دارم تا جایگاه مدیریت دانش را در مهمترین اسناد بالادستی حاکمیتی و استانداردها و چارچوبهای مدیریتی تبیین کنم.
https://lnkd.in/dp3RD5v
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #استاندارد_رستم_نژاد
DanaKM.com
اهمیت مدیریت دانش در بازاریابی
▫️۱۲ اردیبهشت
🔸مدیریت دانش باید یک فعالیت رایج در تمامی کسب و کارها بدون درنظر گرفتن به هدف و حوزهی کاری آنها باشد. این فعالیت هم برای توسعه داخلی و هم توسعه خارجی مفید است. فواید آن شامل بهینهکردن کار گروهی، آموزش به تازهواردان، بهبود فروش و بازبینی نتایج میشود.
در دوره شیوع بیماری کرونا، مدیریت دانش شکل جدیدی به خود گرفت و بیشتر از هر زمان دیگری ضرورت آن احساس شد. روشها و استراتژیهای مدیریت دانش، انعطافپذیرتر شده و با تغییرات ایجاد شده به دلیل بیماری کووید-۱۹ سازگارتر شدهاند. به هر حال ناتوانی در سفر و شرکت در جلسات، سازمانها را مجبور به تغییر روشهای خود کرده است.
https://lnkd.in/d4QX4VG
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #مهتاهادیزاده #بازاریابی
DanaKM.com
▫️۱۲ اردیبهشت
🔸مدیریت دانش باید یک فعالیت رایج در تمامی کسب و کارها بدون درنظر گرفتن به هدف و حوزهی کاری آنها باشد. این فعالیت هم برای توسعه داخلی و هم توسعه خارجی مفید است. فواید آن شامل بهینهکردن کار گروهی، آموزش به تازهواردان، بهبود فروش و بازبینی نتایج میشود.
در دوره شیوع بیماری کرونا، مدیریت دانش شکل جدیدی به خود گرفت و بیشتر از هر زمان دیگری ضرورت آن احساس شد. روشها و استراتژیهای مدیریت دانش، انعطافپذیرتر شده و با تغییرات ایجاد شده به دلیل بیماری کووید-۱۹ سازگارتر شدهاند. به هر حال ناتوانی در سفر و شرکت در جلسات، سازمانها را مجبور به تغییر روشهای خود کرده است.
https://lnkd.in/d4QX4VG
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #مهتاهادیزاده #بازاریابی
DanaKM.com
تجربه ابتلای یک کارشناس مدیریت دانش به کرونا
▫️۱۳ اردیبهشت
پژوهشگران حوزه سلامت سالهاست بر مفهوم سلامت روانی و معنوی در کنار سلامت جسمی تأکید دارند و معتقدند سلامت روانی و معنوی بر سلامت جسمی اثری مثبت داشته و فرآیند درمان و بهبودی را سرعت میبخشد.
هر حادثهای که در زندگی انسان رخ میدهد، خواه تلخ یا شیرین، حاوی تجربیات و درسهایی است که اگر درست و صحیح آموخته شوند، قادرند در بزنگاههای حساس پیشِرو راهگشا و یاریرسان باشند. تحمل رنج بیماری خود و یا بستگان نیز یکی از همین رخدادهاست. متأسفانه بنده نیز به خیل مبتلایان به ویروس کمتر شناختهشدۀ کرونا پیوستم و شدت بیماری بهقدری بود که بهناچار در بیمارستان بستری شدم و مدتی تحت مراقبت کادر درمان بودم.
https://lnkd.in/dquPMqD
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #حمیدرضا_عباسی #کرونا
DanaKM.com
▫️۱۳ اردیبهشت
پژوهشگران حوزه سلامت سالهاست بر مفهوم سلامت روانی و معنوی در کنار سلامت جسمی تأکید دارند و معتقدند سلامت روانی و معنوی بر سلامت جسمی اثری مثبت داشته و فرآیند درمان و بهبودی را سرعت میبخشد.
هر حادثهای که در زندگی انسان رخ میدهد، خواه تلخ یا شیرین، حاوی تجربیات و درسهایی است که اگر درست و صحیح آموخته شوند، قادرند در بزنگاههای حساس پیشِرو راهگشا و یاریرسان باشند. تحمل رنج بیماری خود و یا بستگان نیز یکی از همین رخدادهاست. متأسفانه بنده نیز به خیل مبتلایان به ویروس کمتر شناختهشدۀ کرونا پیوستم و شدت بیماری بهقدری بود که بهناچار در بیمارستان بستری شدم و مدتی تحت مراقبت کادر درمان بودم.
https://lnkd.in/dquPMqD
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #حمیدرضا_عباسی #کرونا
DanaKM.com
مدیریت دانش پژوهشکده بیمه
▫️۱۵ اردیبهشت
پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش در پژوهشکده بیمه آغاز شد. این پروژه با هدف حفظ سرمایههای دانشی و تجربیات خبرگان این سازمان اجرا خواهد شد. گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، از رویکرد منتورینگ برای پیادهسازی ابزارها و تکنیکهای مدیریت دانش بهره میبرد تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش فعالیتهای مدیریت دانشی را در این سازمان ادامه دهند.
پژوهشکده بیمه با هدف پاسخگويی به بخشی از نيازهای پژوهشی و توسعه تحقيقات علمی و كاربردی در زمينه بيمه، ساماندهی پژوهشهای بيمهای و فراهم آوردن بستر مناسب رشد و توسعه صنعت بيمه در سال ۱۳۸۴ تشکیل شده است.
https://lnkd.in/d5YTgtX
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_دانا #پژوهشکده #بیمه
DanaKM.com
▫️۱۵ اردیبهشت
پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش در پژوهشکده بیمه آغاز شد. این پروژه با هدف حفظ سرمایههای دانشی و تجربیات خبرگان این سازمان اجرا خواهد شد. گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، از رویکرد منتورینگ برای پیادهسازی ابزارها و تکنیکهای مدیریت دانش بهره میبرد تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش فعالیتهای مدیریت دانشی را در این سازمان ادامه دهند.
پژوهشکده بیمه با هدف پاسخگويی به بخشی از نيازهای پژوهشی و توسعه تحقيقات علمی و كاربردی در زمينه بيمه، ساماندهی پژوهشهای بيمهای و فراهم آوردن بستر مناسب رشد و توسعه صنعت بيمه در سال ۱۳۸۴ تشکیل شده است.
https://lnkd.in/d5YTgtX
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_دانا #پژوهشکده #بیمه
DanaKM.com
فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش؛ فرهنگ پوستری، پوستر فرهنگی
▫️۱۸ اردیبهشت
🔸یکی از کلیدیترین ارکان پیادهسازی مدیریت دانش فرهنگ سازمانی است. فرهنگسازمانی بهمثابه یک زمین کشاورزی است که هرچقدر بستر آمادهتری داشته باشد، محصول با کیفیتتری نیز از آن به عمل میآید؛ اما این زمین در بسیاری از سازمانها شورهزار است و یا در حالتی بهتر، بیابان بیآب و علفی است که گونه خاصی از گیاهان، آن هم گیاهان بیثمر در آن رشد میکنند؛ اما سؤال مهم این است که چگونه این بستر نامناسب را برای کاشت بذر مدیریت دانش آماده کنیم؟
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dHVvwYE
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #احمد_سپهری
#knowledgemanagement
DanaKM.com
▫️۱۸ اردیبهشت
🔸یکی از کلیدیترین ارکان پیادهسازی مدیریت دانش فرهنگ سازمانی است. فرهنگسازمانی بهمثابه یک زمین کشاورزی است که هرچقدر بستر آمادهتری داشته باشد، محصول با کیفیتتری نیز از آن به عمل میآید؛ اما این زمین در بسیاری از سازمانها شورهزار است و یا در حالتی بهتر، بیابان بیآب و علفی است که گونه خاصی از گیاهان، آن هم گیاهان بیثمر در آن رشد میکنند؛ اما سؤال مهم این است که چگونه این بستر نامناسب را برای کاشت بذر مدیریت دانش آماده کنیم؟
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dHVvwYE
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #احمد_سپهری
#knowledgemanagement
DanaKM.com
پیادهسازی۳ تکنیک کاربردی مدیریت دانش در شرکت گاز استان هرمزگان
▫️۲۲ اردیبهشت
در ادامه فرایند استقرار نظام مدیریت دانش در شرکت گاز استان هرمزگان و در راستای اجرای برنامههای تدوین شده در نقشه راه مدیریت دانش، پیادهسازی ۳ تکنیک کاربردی مدیریت دانش در این شرکت آغاز شد.
بدین منظور گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همراهی امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان هرمزگان، اقدام به شناسایی چالشهای مدیریت دانشی هر واحد و تعیین تکنیک و ابزار مناسب برای رفع آن نمود.
بر این اساس اجرای ۳ تکنیک کاربردی “داستانسرایی“، “بازنگری پس از اقدام” و “یادگیری از همتایان” در حوزههای بهرهبرداری، نگهداری و تعمیرات، امداد گازرسانی و گازرسانی به صنایع آغاز شد.
https://lnkd.in/d_bb6mw
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #اخبار_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_دانا #گازهرمزگان #داستانسرایی
#بازنگری_پس_از_اقدام #یادگیری_از_همتایان
DanaKM.com
▫️۲۲ اردیبهشت
در ادامه فرایند استقرار نظام مدیریت دانش در شرکت گاز استان هرمزگان و در راستای اجرای برنامههای تدوین شده در نقشه راه مدیریت دانش، پیادهسازی ۳ تکنیک کاربردی مدیریت دانش در این شرکت آغاز شد.
بدین منظور گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همراهی امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان هرمزگان، اقدام به شناسایی چالشهای مدیریت دانشی هر واحد و تعیین تکنیک و ابزار مناسب برای رفع آن نمود.
بر این اساس اجرای ۳ تکنیک کاربردی “داستانسرایی“، “بازنگری پس از اقدام” و “یادگیری از همتایان” در حوزههای بهرهبرداری، نگهداری و تعمیرات، امداد گازرسانی و گازرسانی به صنایع آغاز شد.
https://lnkd.in/d_bb6mw
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #اخبار_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_دانا #گازهرمزگان #داستانسرایی
#بازنگری_پس_از_اقدام #یادگیری_از_همتایان
DanaKM.com