🔶پنج اقدام برای بهبود همکاری مجازی
▫️۱۳ اردیبهشت ۹۹
🔸با شیوع ویروس کرونا کارکنان برخی سازمان‌ها با ” عادت جدید” کار کردن به‌صورت مجازی وفق پیدا کرده‌اند؛ اما بسیاری از سازمان‌ها تمایل دارند کماکان همانند قبل کارها را به‌صورت حضور افراد در کنار یکدیگر در محیط سازمان ادامه دهند.
🔸با توجه به اینکه یافتن درمان کرونا ممکن است ماه‌های زیادی به طول بیانجامد، کارکردن به صورت مجازی راهکاری مناسب برای بسیاری از سازمان‌ها در سراسر دنیا است. در این شرایط کارکنان می‌توانند بدون بودن در کنار یکدیگر نیز کار کنند؛ اما این امر به‌صورت خود به خود رخ نمی‌دهد و نیاز به تلاش‌های آگاهانه، ابزارهای تخصصی و هنجارهای فرهنگی جدید دارد.
🔸 در ادامه پنج مورد از بهترین روش‌های بهبود همکاری مجازی مبتنی بر مدیریت دانش ارائه شده است. ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dSEMiZz
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده
DanaKM.com
▫️۱۳ اردیبهشت ۹۹
🔸با شیوع ویروس کرونا کارکنان برخی سازمان‌ها با ” عادت جدید” کار کردن به‌صورت مجازی وفق پیدا کرده‌اند؛ اما بسیاری از سازمان‌ها تمایل دارند کماکان همانند قبل کارها را به‌صورت حضور افراد در کنار یکدیگر در محیط سازمان ادامه دهند.
🔸با توجه به اینکه یافتن درمان کرونا ممکن است ماه‌های زیادی به طول بیانجامد، کارکردن به صورت مجازی راهکاری مناسب برای بسیاری از سازمان‌ها در سراسر دنیا است. در این شرایط کارکنان می‌توانند بدون بودن در کنار یکدیگر نیز کار کنند؛ اما این امر به‌صورت خود به خود رخ نمی‌دهد و نیاز به تلاش‌های آگاهانه، ابزارهای تخصصی و هنجارهای فرهنگی جدید دارد.
🔸 در ادامه پنج مورد از بهترین روش‌های بهبود همکاری مجازی مبتنی بر مدیریت دانش ارائه شده است. ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dSEMiZz
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده
DanaKM.com
🔶سه درس‌آموخته در پیاده‌سازی مدیریت دانش
▫️۱ مرداد ۹۹
🔸بخش زیادی از گفته‌ها در مدیریت دانش، تئوری است اما آنچه اهمیت دارد تبدیل مدیریت دانش به واقعیت و عملی کردن آن است.
🔸پائول ویفن بعد از حدود ۲۳ سال کار درزمینه مدیریت دانش در بخش‌های دفاعی، انرژی درس‌های فراوانی درباره غلبه بر چالش‌های رایج آموخته تا بتواند تغییرات پایداری را فراهم آورد. پائول در این مطلب سه درس‌آموخته در پیاده‌سازی مدیریت دانش خود را با ما به اشتراک گذاشته است.
▫درس اول: مدیریت دانش باید در پی ارزش افزوده عملی و موثق باشد و نه گذرا
▫️درس دوم: مدیریت دانش و اجرای مدیریت دانش دو نگرش متفاوت است
▫️درس سوم: مدیریت دانش مؤثر مستلزم انعطاف‌پذیری است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/djuAzXC
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده
DanaKM.com
▫️۱ مرداد ۹۹
🔸بخش زیادی از گفته‌ها در مدیریت دانش، تئوری است اما آنچه اهمیت دارد تبدیل مدیریت دانش به واقعیت و عملی کردن آن است.
🔸پائول ویفن بعد از حدود ۲۳ سال کار درزمینه مدیریت دانش در بخش‌های دفاعی، انرژی درس‌های فراوانی درباره غلبه بر چالش‌های رایج آموخته تا بتواند تغییرات پایداری را فراهم آورد. پائول در این مطلب سه درس‌آموخته در پیاده‌سازی مدیریت دانش خود را با ما به اشتراک گذاشته است.
▫درس اول: مدیریت دانش باید در پی ارزش افزوده عملی و موثق باشد و نه گذرا
▫️درس دوم: مدیریت دانش و اجرای مدیریت دانش دو نگرش متفاوت است
▫️درس سوم: مدیریت دانش مؤثر مستلزم انعطاف‌پذیری است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/djuAzXC
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده
DanaKM.com
ارائه دانش به عنوان یک خدمت
▫️۱۵ شهریور ۹۹
🔸مدیریت دانش سازمانی مبتنی بر مفهوم درک دانش، ایجاد دانش، انتقال دانش، استفاده از دانش، جریا‌‌ن‌های دانشی و حاکمیت دانش است.
در پیاده‌سازی مدیریت دانش، تلاش می‌شود تا کارکنان سازمان از دانش موجود بهره‌مند شوند و با به کارگیری آن برای دستیابی به اهداف و فعالیت‌های تعریف شده تلاش کنند.
🔸انتقال دانش آشکار یا پنهان به قالب‌های صریح و قابل دسترس، تبدیل دانش پنهان به آشکار و درک تحلیل شبکه‌ی اجتماعی در سازمان به توزیع موثر و استفاده از دانش کمک می‌کند.
در ارائه‌ی دانش به عنوان یک خدمت (KaaS) نه تنها باید بفهمیم مدیریت دانش برای سازمان چه معنایی دارد بلکه باید ماهیت خودِ دانش سازمانی را نیز درک کنیم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dGf3KVK
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #کاربرد_مدیریت_دانش
#knowledgemanagement
DanaKM.com
▫️۱۵ شهریور ۹۹
🔸مدیریت دانش سازمانی مبتنی بر مفهوم درک دانش، ایجاد دانش، انتقال دانش، استفاده از دانش، جریا‌‌ن‌های دانشی و حاکمیت دانش است.
در پیاده‌سازی مدیریت دانش، تلاش می‌شود تا کارکنان سازمان از دانش موجود بهره‌مند شوند و با به کارگیری آن برای دستیابی به اهداف و فعالیت‌های تعریف شده تلاش کنند.
🔸انتقال دانش آشکار یا پنهان به قالب‌های صریح و قابل دسترس، تبدیل دانش پنهان به آشکار و درک تحلیل شبکه‌ی اجتماعی در سازمان به توزیع موثر و استفاده از دانش کمک می‌کند.
در ارائه‌ی دانش به عنوان یک خدمت (KaaS) نه تنها باید بفهمیم مدیریت دانش برای سازمان چه معنایی دارد بلکه باید ماهیت خودِ دانش سازمانی را نیز درک کنیم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dGf3KVK
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #کاربرد_مدیریت_دانش
#knowledgemanagement
DanaKM.com
چرا مدیریت دانش خوب بر سرمایه های اجتماعی متکی است؟
▫️۲۵ شهریور ۹۹
🔸 مدیران اجرایی از این حقیقت آگاه هستند که ناپیوستگی دانش تا حدی در تمامی سطوح سازمان و بخش های تولید و نگهداری محصول و خدمات وجود دارد. استمرار این ناپیوستگی سازمان‌ها را با خطر و ریسک هایی مواجه می‌سازد.
🔸برای این که شرکت ها بتواند همواره جایگاه رقابتی خود را حفظ نماید لازم است مدیران اجرایی یاد بگیرند ایده ها و دانسته‌های جدید پیشنهادی را در اسرع وقت ایجاد کرده و به اشتراک گذارند تا بتوانند به هر تغییر رخ داده در بازار پاسخ دهند.
🔸در این بین مقاله بررسی می کنیم که مفهومی مانند سرمایه‌های اجتماعی چه تاثیری برمدیریت دانش دارد؟
https://www.danakm.com/سرمایه%e2%80%8cهای-اجتماعی-در-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #سرمایه_اجتماعی #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #دورکاری #مهتا_هادیزاده #کرونا #انتقال_دانش
Danakm.com
▫️۲۵ شهریور ۹۹
🔸 مدیران اجرایی از این حقیقت آگاه هستند که ناپیوستگی دانش تا حدی در تمامی سطوح سازمان و بخش های تولید و نگهداری محصول و خدمات وجود دارد. استمرار این ناپیوستگی سازمان‌ها را با خطر و ریسک هایی مواجه می‌سازد.
🔸برای این که شرکت ها بتواند همواره جایگاه رقابتی خود را حفظ نماید لازم است مدیران اجرایی یاد بگیرند ایده ها و دانسته‌های جدید پیشنهادی را در اسرع وقت ایجاد کرده و به اشتراک گذارند تا بتوانند به هر تغییر رخ داده در بازار پاسخ دهند.
🔸در این بین مقاله بررسی می کنیم که مفهومی مانند سرمایه‌های اجتماعی چه تاثیری برمدیریت دانش دارد؟
https://www.danakm.com/سرمایه%e2%80%8cهای-اجتماعی-در-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #سرمایه_اجتماعی #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #دورکاری #مهتا_هادیزاده #کرونا #انتقال_دانش
Danakm.com
روش‌های ثبت درس‌آموخته‌ها
▫️۱ مهر ۹۹
🔸شاید مرور پس از اقدام از شناخته شده ترین شیوه‌ها برای حفظ درسآموختههای سازمانی باشد، اما شیوه‌های دیگری نیز وجود دارند که می‌توانند در موقعیت‌های مختلف به شما کمک کنند. به عبارت دیگر AAR احتمالاً شناخته شده ترین شیوه برای حفظ درسآموختههای سازمانی است، اما قطعاً تنها شیوه نیست.
🔸در اینجا مجموعه مختصری از شیوه‌های دیگر وجود دارد که می‌تواند در موقعیت‌های مختلف به شما کمک کند. روش‌های ثبت درس‌آموخته‌ها براساس نگاه به گذشته، نگاه به آینده و بینابینی به سه دسته تقسیم شده‌اند.
🔸در ادامه این مطلب مروری بر شیوه‌هایی نظیر Retrospect ،Quality processes، Appreciative inquiry، Surprise journal، Peer assist، Environmental scanning ،working out loud، Challenge session، Pre-mortem، Future backwards خواهیم داشت.
https://www.danakm.com/روش%e2%80%8cهای-ثبت-درس%e2%80%8cآموخته%e2%80%8cها/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه
#مهتا_هادیزاده
Danakm.com
▫️۱ مهر ۹۹
🔸شاید مرور پس از اقدام از شناخته شده ترین شیوه‌ها برای حفظ درسآموختههای سازمانی باشد، اما شیوه‌های دیگری نیز وجود دارند که می‌توانند در موقعیت‌های مختلف به شما کمک کنند. به عبارت دیگر AAR احتمالاً شناخته شده ترین شیوه برای حفظ درسآموختههای سازمانی است، اما قطعاً تنها شیوه نیست.
🔸در اینجا مجموعه مختصری از شیوه‌های دیگر وجود دارد که می‌تواند در موقعیت‌های مختلف به شما کمک کند. روش‌های ثبت درس‌آموخته‌ها براساس نگاه به گذشته، نگاه به آینده و بینابینی به سه دسته تقسیم شده‌اند.
🔸در ادامه این مطلب مروری بر شیوه‌هایی نظیر Retrospect ،Quality processes، Appreciative inquiry، Surprise journal، Peer assist، Environmental scanning ،working out loud، Challenge session، Pre-mortem، Future backwards خواهیم داشت.
https://www.danakm.com/روش%e2%80%8cهای-ثبت-درس%e2%80%8cآموخته%e2%80%8cها/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه
#مهتا_هادیزاده
Danakm.com
استراتژی انتقال دانش ضمنی
▫️۸ مهر ۹۹
🔸آیا می توانید تمام مهارت های لازم برای یک رهبر اثربخش را توضیح دهید؟ مهارت‌های لازم برای ایجاد یک طراحی خلاقانه چیست؟
🔸جنبه‌هایی از این مهارت‌ها وجود دارند که بیان یا انتقال آنها به دیگران از طریق زبان دشوار است. به این موارد دانش ضمنی یا پنهان گفته می‌شود.دانش ضمنی دانش غیرملموسی است که از طریق تجربه و بینش کسب می‌شود. چند دهه پیش، پولانی توضیح داد که مردم “می‌توانند چیزی بیشتر از آنچه قادر به گفتن آنها هستند، بدانند.”
🔸نقطه مقابل دانش ضمنی، دانش صریح یا آشکار است که از طریق زبان نوشتاری یا شفاهی قابل انتقال است. متأسفانه اکثر تجربیات یادگیری رسمی صرفاً انتقال دانش صریح و عدم انتقال دانش ضمنی است.
https://www.danakm.com/استراتژی-انتقال-دانش-ضمنی/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com
▫️۸ مهر ۹۹
🔸آیا می توانید تمام مهارت های لازم برای یک رهبر اثربخش را توضیح دهید؟ مهارت‌های لازم برای ایجاد یک طراحی خلاقانه چیست؟
🔸جنبه‌هایی از این مهارت‌ها وجود دارند که بیان یا انتقال آنها به دیگران از طریق زبان دشوار است. به این موارد دانش ضمنی یا پنهان گفته می‌شود.دانش ضمنی دانش غیرملموسی است که از طریق تجربه و بینش کسب می‌شود. چند دهه پیش، پولانی توضیح داد که مردم “می‌توانند چیزی بیشتر از آنچه قادر به گفتن آنها هستند، بدانند.”
🔸نقطه مقابل دانش ضمنی، دانش صریح یا آشکار است که از طریق زبان نوشتاری یا شفاهی قابل انتقال است. متأسفانه اکثر تجربیات یادگیری رسمی صرفاً انتقال دانش صریح و عدم انتقال دانش ضمنی است.
https://www.danakm.com/استراتژی-انتقال-دانش-ضمنی/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com