🔶ضرورت وجود تعریف مشترک از مدیریت دانش در سازمان

▫️۷ تیر ۹۹

🔸تعریف مشترک از مدیریت دانش یکی از ضرورت‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان است. تا زمانی که کارکنان سازمان در سطوح مختلف درک صحیحی از تعریف مدیریت دانش و اهداف آن نداشته باشند، اجرای ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش نیز چندان کاربردی نخواهد بود؛ چرا که اهمیت و ضرورت موضوع توسط آن‌ها درک نشده و به چشم یک کار اضافی به آن نگاه می‌کنند. در مطلب پیش رو به اهمیت وجود تعریف مشترک از مدیریت دانش می پردازیم و به طور خلاصه تعریف مدیریت دانش در شرکت بوینگ و ناسا را نیز با هم مرور می‌کنیم.
🔸ادامه مطلب:

https://lnkd.in/dHNbn_x

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری
DanaKM.com

🔸پایان جلسات ارزیابی وضع موجود مدیریت دانش در ایرانسل

▫️۸ تیر ۹۹

🔸جلسات ارزیابی وضع موجود مدیریت دانش در شرکت ایرانسل برگزار شد. این جلسات با شروع فاز اول پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت ایرانسل آغاز و هفته گذشته به پایان رسید. در این فاز از پروژه بیش از ۳۰ جلسه با مدیران و خبرگان سازمانی در سطوح مختلف به صورت مجازی و حضوری برگزار شد. از نتایج این جلسات در تدوین گزارش ارزیابی بلوغ مدیریت دانش شرکت ایرانسل استفاده می‌شود.

https://lnkd.in/dE8xFMt

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ایرانسل #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش #ارزیابی_بلوغ_مدیریت_دانش
#MTNIRANCELL
#knowledgemanagement #km #knowledge_management


DanaKM.com

🔶مدیریت موفق سرمایه های فکری

▫️ ۹ تیر ۹۹

🔸مدیریت سرمایه‌ فکری موضوع بسیار مهم و کلیدی برای سازمان‌ها است که در کشور ما کم تر به آن پرداخته شده است.

🔸مدل‌ها و روش‌های مختلفی برای مدیریت سرمایه فکری وجود دارد.در یکی از این مدل‌ها ۵ مرحله برای مدیریت سرمایه فکری ارائه شد است که در ادامه این مطلب به معرفی هر مرحله می پردازیم:


https://lnkd.in/dHnQUmM


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش #سرمایه_فکری #knowledgemanagement #km #knowledge_management


DanaKM.com

🔶تدوین نقشه دانش بانک صنعت و معدن

▫️۱۰ تیر ۹۹

🔸️هم زمان با دهم تیرماه، روز صنعت و معدن، از نقشه دانش بانک صنعت و معدن رونمایی شد.
فرایند تدوین نقشه دانش در بانک صنعت و معدن از ابتدای اردیبهشت‌ماه آغاز شد و تا پایان خرداد به طول انجامید.

🔸️برای انجام این فاز از “پروژه استقرار راهکارهای مدیریت دانش”، گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همکاری اداره آموزش بانک، بیش از ۵۰ جلسه را با مدیران و کارشناسان تمامی واحدهای سازمانی برگزار کرد.

🔸بانک صنعت و معدن به عنوان اولین بانک کشور این گام مهم را در راستای پیاده سازی اثربخش و ارزش آفرین مدیریت دانش انجام داد. نقشه دانش بانک صنعت و معدن در بر دارنده اطلاعات بسیار مفید در خصوص دانش سازمانی بانک است و به عنوان مبنای پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش و تحلیل شکاف دانشی در این بانک مورد استفاده قرار می گیرد.

https://www.danakm.com/رونمایی-از-نقشه-دانش-بانک-صنعت-و-معدن/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #بانک_صنعت_و_معدن

DanaKM.com

🔶 فراموشی سازمانی و مدیریت دانش

▫️۱۱ تیر ۹۹

🔸معمولا سازمان‌ها در پیاده‌سازی مدیریت دانش بر فرایند شناسایی، خلق؛ ذخیره‌سازی؛ به‌اشتراک‌گذاری و به‌کارگیری دانش تمرکز دارند و کم تر به مفهوم فراموش کردن دانش می‌پردازند. این در حالی است که در سال‌های اخیر سرعت نوآوری و خلق دانش افزایش یافته و دانش در بازه زمانی کوتاهی نیاز به به‌روزرسانی و در برخی موارد فراموش کردن دارد.

🔸اولین بار با مفهوم “فراموشی سازمانی” در کلاس آقای دکتر مشبکی آشنا شدم. در آن مقطع زمانی چنین مفهومی بیش‌تر جنبه تئوری داشت و به نظر نمی‌رسید چندان کاربردی باشد. اما امروز و پس از گذشت نزدیک به یک دهه، فراموشی سازمانی می‌تواند تاثیر بسیار زیادی بر یادگیری و مدیریت دانش بسیاری از سازمان‌های کشور داشته باشد.

🔸ادامه این مطلب در لینک زیر:

https://b2n.ir/741101

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#فراموشی_سازمانی #احمد_سپهری

DanaKM.com

🔶 فرهنگ سازمانی بالغ و متعالی؛ زمین حاصلخیز برای توسعه مدیریت دانش

▫️۱۴ تیر ۹۹

🔸زمانی که صحبت از حمایت مدیران ارشد در استقرار راهکارهای مدیریت دانش باشد، شعارها و صحبت‌های کلیشه‌ای به کرات تکرار می‌شود و همه مدیران داعیه این را دارند که حامی اقدامات بهبودی در سازمانشان هستند، اما زمانی که این مهم به بوته آزمایش گذاشته می‌شود، میزان واقعی بودن آن آشکار می‌شود!

🔸در این مطلب در نظر دارم تا تجربه خوب همکاری و مشاهده فرهنگ سازمانی بالغ و متعالی یک سازمان که همان زمین حاصلخیز برای توسعه مدیریت دانش است را با شما به اشتراک بگذارم.

https://lnkd.in/dXy3a_h

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگ_سازمانی
DanaKM.com

🔶آغاز پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در گروه مالی سپهر صادرات

▫️۱۵ تیر۹۹

🔸پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در گروه مالی سپهر صادرات آغاز شد. گام‌های اجرایی این پروژه با هدف ایجاد زیرساخت‌های مدیریت دانش و اجرای تکینک‌ها و ابزارهای مدیریت دانش در فرایندهای کلیدی این شرکت طراحی شده است.

🔸شرکت گروه مالی سپهر صادرات در سال ۱۳۹۳ با توجه به عرضه سهام بانک صادرات در بازار بورس و تصویب قوانین ناظر بر خروج بانک ها از بنگاه داری، نیاز به شکل‌گیری نهادی تخصصی در زیر مجموعه بانک صادرات ایران ایجاد شد. سرمایه گذاری و مشارکت در شرکت‌ها، مجتمع‌ها، طرح‌ها، واحدهای تولیدی و صنعتی، بازرگانی، خدماتی و حمل و نقل و سایر فعالیت‌ها به طور مستقیم و غیر مستقیم که برای پیشبرد و تحقق اهداف شرکت لازم و مفید باشند، موضوع فعالیت این شرکت است.

https://lnkd.in/dGNTTEm

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #بانک_صادرات #گروه_مالی_سپهر_صادرات

DabaKm.com

🔶مدیریت دانش مشتری؛ ابزاری برای برتری سازمان‌ها

▫️۱۶ تیر ۹۹

🔸با توجه به تغییرات سریع محیط کسب‌ وکار و ورود رقبای جدید، سازمان‌ها برای متمایز‌ساختن خود از دیگر رقبا، نیازمند برنامه‌­ریزی راهبردی هستند؛ از سوی دیگر بررسی نیازهای مشتریان و تأمین انتظارات آن‌ها عنصر کلیدی در رضایت مشتریان است که این موارد از طریق ارائه کیفیت خدمات برتر به‌دست خواهد آمد.

🔸دانش مرتبط با مشتریان، دارایی ارزشمند و مهمی به‌حساب می‌­آید و عاملی کلیدی برای ارتقای کیفیت خدمات در نظر گرفته می‌شود. سازمان­‌هایی که برای افزایش کیفیت خدمات خود از مدیریت دانش مشتری استفاده کرده‌­اند به اهمیت استفاده از مدیریت دانشِ مشتری پِی برده­‌اند.

https://lnkd.in/dwQ49WT

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_دانش_مشتری #فرهنگ_سازمانی

DanaKM.com

🔶دومین شماره مجله"مدیریت دانش و نوآوری دانا" منتشر شد

▫️۱۷ تیر ۹۹

🔸آنچه در این شماره می خوانیم:


▫️آیا مشاوران فرق خرس و سگ آبی را می‌دانند؟

▫️رشد موفق مدیریت دانش در شرکت توسعه نفت عمان

▫️ درس‌آموخته‌های پروژه آزادراه تهران شمال

▫️موانع اشتراک‌گذاری دانش و راه‌های بهبود آن

▫️مدیریت دانش خوب چه ویژگی‌‌هایی دارد؟

▫️معرفی کتاب مدیریت دانش برای تعالی پروژه

▫️ارتباط مدیریت دانش با فرایندهای سازمان

▫️سهم مدیریت دانش از منابع پروژه

▫️مدیریت دانش و مدل تعالی سازمانی

▫️مدیریت دانش، راهی به‌سوی نوآوری

▫️سه درس‌آموخته کاربردی در پیاده‌سازی مدیریت دانش

▫️پنج نکته در تدوین استراتژی مدیریت دانش



#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاور_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا

DanaKM.com

📣 گروه تخصصی #مدیران #حرفه ای ....و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
شبکه ارتباطی فعال باعضویت (تلگرام ) 12هزار نفر ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت وسقف مجاز30هزار متخصص درلینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) بابرگزاری بیش ازیکهزار نشست #تخصصی تبادل #تجربه
اهداف:
⚡️گسترش شبکه تعاملی مدیران
⚡️حفظ و صیانت وارتقا سطح مدیران کشور درچارچوب نظام انجمن صنفی مدیران...
⚡️ارایه خدمات :تبادل دانش و تجربه (توانمند سازی ) ، پروژه های عارضه یابی و بهبود ، مشاوره متخصصین ، جذب و استخدام و پژوهش
...
👈 لینک گروه @hrmsupergroup
👈#کانال (خلاصه نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
👈 لینکدین: https://b2n.ir/mahjoub
👈 لینکدین فالور: https://b2n.ir/linkhrm
👈 سایت : http://www.shoghl.org
👈 تویتر: https://twitter.com/mahjoub_hrm
👈 اینستا : https://b2n.ir/instmahjoub
👈جذب و استخدام: @Rcruitment

🔶نوآوری؛ سلاح مبارزه با کرونا

▫️۱۸ تیر

🔸انعطاف‌پذیری در قبال تغییرات گوناگون موجب می‌شود که سازمان به‌روز بوده و سیاست‌ها، روش‌ها، برنامه‌ها و تصمیمات خود را براساس ‍واقعیات اتخاذ نماید. در چنین صورتی سازمان‌ می‌تواند به بقاء و حیات خود ادامه دهد و به اهداف مورد نظر دست یابد.

🔸 یکی از چالش‌های سازمان‌ها در چند ماه اخیر شیوع ویروس کرونا و تاثیراتی آن بر ابعاد مختلف کسب و کار است. در روزهای نخست شیوع کرونا در جهان، اندیشمندان حوزه‌های مختلف سازمانی سناریوهای مختلفی را برای مدیریت شریط به‌وجود آمده ارائه کردند.

🔸 اما پس از گذشت بیش از ۵ ماه، کماکان روند مبتلایان به این ویروس در بسیاری از نقاط دنیا در حال افزایش است و جامعه پزشکی نیز زمان مشخصی را برای درمان آن متصور نیست. این بدین معنی است که باید با این شرایط خود را سازگار کنیم و اجرای راه‌کارهای کوتاه مدت کمک چندانی به ما نخواهد کرد. اما با چه روشی این کار امکان‌پذیر است؟

https://lnkd.in/dAi6AGe

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش
#احمد_سپهری #کرونا #نوآوری

DanaKm.com

🔶درک تفاوت‌ سازمان‌ها در ارائه مشاوره مدیریت دانش

▫️۲۱ تیر ۹۹

🔸آیا اقتضائات، ماهیت و جنس فعالیت‌های یک شرکت پتروشیمی با یک بیمارستان، یک دانشگاه و یک بانک یکی هستند؟ آیا عوامل تأثیرگذار بر موفقیت استقرار راهکارهای مدیریت دانش در همه این سازمان‌ها، از یک قاعده یکسان پیروی می‌کنند؟ آیا جنس تجارب موفق و ناموفق، بهروش‌ها و درس‌آموخته‌های این سازمان‌ها مشابه هم هستند؟

🔸بدیهی است که پاسخ ما به سؤالات بالا خیر است؛ ولی واقعاً تا چه میزان در طراحی و ارائه راهکارهای مشاوره مدیریت دانش به این سازمان‌ها این تفاوت‌ها در نظر گرفته می‌شود؟ در این مطلب می‌خواهیم تا پیرامون لزوم درک تفاوت‌های ماهوی سازمان‌ها در ارائه مشاوره مدیریت دانش و اینکه چگونه یک مشاور مدیریت دانش بایستی این تفاوت‌ها را ببیند و متناسب با این تفاوت‌ها، اقدامات مقتضی را طراحی و پیاده‌سازی کند، صحبت کنیم.

https://lnkd.in/d4peMYS

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com

🔶مدیریت دانش در شرکت توسعه نفت عمان

▫️۲۲ تیر ۹۹

🔸شرکت توسعه نفت عمان (PDO) در طول چند سال گذشته به سرعت رشد کرده و به عنوان یک سازمان پیشرو به شکلی نوآورانه به افزایش ارزش توسعه اقتصادی و اجتماعی کشور عمان پرداخته است. با اینکه موتور محرک اقتصاد عمان تولید نفت و گاز است، این کشور اکنون به طور فزاینده‌ای مشغول به تحقیقات در زمینه سرمایه‌گذاری در منابع انرژی تجدیدپذیر از جمله انرژی خورشیدی است.

🔸با افزایش اندازه شرکت توسعه نفت عمان و پیچیدگی در آن، نیاز به ایجاد یک رویکرد استراتژیک و عملی برای مدیریت دانش احساس شد تا بتواند کارکنان را در شناسایی بهتر، ثبت، به اشتراک ­گذاری و استفاده از دانش و تخصص جمعی خود برای کمک به افزایش ایمنی در این مسیر توسعه مستمر یاری دهد. نکته مهم و قابل توجه، تایید این مساله توسط هیات اجرایی شرکت و به خصوص عضو الهام بخش این جمع در رابطه با مدیریت دانش بود.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dif-S9G

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #صنعت_نفت #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #زهرا_اسکندری

DanaKM.com

🔶مدیریت دانش، راهی به‌سوی نوآوری

▫️۲۳ تیر ۹۹

🔸دانش، اطلاعاتی است که برگرفته از تجربۀ ماست؛ به آن اعتماد داریم و می توانیم مطابق با آن عمل کنیم؛ بنابراین، همان‌گونه که با گذشت زمان تجربیات بیشتری کسب می‌کنیم، دانش ما نیز دستخوش تغییر می‌شود. نکته کلیدی در مورد دانش این است که قابلیت استفادۀ مجدد دارد. ما در بیشتر کارها، از دانش خود که برگرفته از تجربیات گوناگون ماست، استفاده چندباره می‌کنیم.

🔸مدیریت دانش اصطلاحی است که سال‌هاست نقشی بی‌بدیل در استراتژی نوآوریِ بسیاری از سازمان‌ها بازی می‌کند. در واقع، هدف از هرگونه ابتکار عمل مدیریت دانش، استفاده بهینه از تجربیات افراد درون سازمان، اشتراک‌گذاری دانش و دسترس‌پذیر نمودن آن برای همگان است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dMa6Pet


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #نوآوری #سیدحمیدرضا_عباسی
DanaKM.com

🔶مدیریت دانش خوب چه ویژگی هایی دارد؟

▫️۲۴ تیر ۹۹

🔸متخصص حوزه مدیریت دانش پائول ویفن در “هفت گام برای موفقیت مدیریت دانش”، به بررسی این موضوع که چطور دانش را به عمل تبدیل کنیم تا مزایای واقعی کسب و کار آن را کسب کنیم، پرداخته است؛ اما در رابطه با مدیریت دانش خوب باید چه اتفاقی بیفتد تا از دانش سازمان برای خلق ارزش کسب مزایای واقعی کسب‌وکار استفاده شود.

🔸هنگام ارائه استراتژی و راهکارهای مدیریت دانش به یک سازمان سؤالات و موانع مشخصی وجود دارد که باید به آن‌ها پاسخ داده شود. رایج‌ترین مواردی که در بسیاری از سازمان‌ها وجود داشته عبارت‌اند از:
ما برای به‌کارگیری درس آموخته‌ها تلاش کرده‌ایم، اما موفقیت‌آمیز نبود؛ مدیریت دانش بسیار تئوری و مفهومی است و اجرای آن دشوار است؛آیا مدیریت دانش بیشتر با فناوری اطلاعات مرتبط نیست؟ و ...

🔸اما چطور می‌توانیم به این مفروضات که در سازمان‌ها وجود دارد پاسخ دهیم؟ادامه این مطلب را در لینک زیر دنبال کنید:

https://lnkd.in/dmgVtZ4

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش

🔶پیش‌نیازهای یکپارچه‌سازی مدیریت دانش با فرآیندهای سازمانی

▫️۲۵ تیر ۹۹

🔸یکی از مهم‌ترین اقداماتی که در پیاده‌سازی مدیریت دانش باید به آن توجه کرد، یکپارچه‌سازی مدیریت دانش با فرایندهای سازمانی است و اینکه چگونه چنین ادغامی کمک می‌کند که سازمان‌ها به‌طور واقعی مدیریت دانش را به‌عنوان بخشی از کسب‌وکار معمول جاری و در حال انجام استفاده نمایند.

🔸 برای چنین کاری باید ابعاد رفتاری و فرهنگی و همچنین ساختار، فناوری و فرآیند موردتوجه قرار گیرد. در ادامه این مطلب اقداماتی که سازمان باید به‌عنوان پیش‌نیاز و بستر یکپارچه‌سازی انجام دهد را باهم مرور می‌کنیم.

https://lnkd.in/dCEbMgS

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #فرایند #نرم_افزار_مدیریت_دانش #زینب_سنجری #knowledgemanagement #km

DanaKM.com

▫️مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا▫️

🔸️ محلی برای یادگیری عمیق مفاهیم، راهکارها، ابزارها و تکنیک های مدیریت دانش.

🔸 برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.



#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مرکز_یادگیری_دانا #مرکز_یادگیری_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com