۱۰ نکته برای تسهیل بازنگری پس از عمل

▫️۲۶ آبان ۹۹

🔸بازنگری پس از اقدام یا بازنگری پس از عمل یکی از مهم‌ترین تکنیک‌‌های مدیریت دانش است که تقریبا در تمامی سازمان‌ها قابل پباده‌سازی است. تعداد بسیار زیادی از کتاب‌های عمومی در مورد اینکه چگونه یک تسهیل کننده خوب باشیم و یک جلسه را اداره کنیم، وجود دارد. بنابراین، این موارد را در این مقاله مورد بررسی قرار نمی‌‎ دهیم و به طور خاص بر روی نکات مهم برگزاری موفق یک جلسات بازنگری پس از عمل تمرکز می کنیم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d6FhDR9

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #تغییر #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #بازنگری_پس_از_اقدام #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی
#KM #knowledgemanagement #AAR


DanaKM.com

پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت‌های کوچک و متوسط (SMEها)

▫️۲۷ آبان

شرکت‌های کوچک و متوسط برای رقابت پذیری بیشتر باید استفاده کارآمدی از دانش خود داشته باشند و مدیریت دانش یکی از مهم‌ترین راهکارهایی است که می‌تواند این مهم را محقق سازد.
نتایج بررسی ها نشان می‌دهد که بیش‌تر SMEهای موفق در دنیا به منظور غلبه بر فاکتورهای حیاتی توسعه مانند شناسایی فرصت، تعهد کار آفرینی، اعتبار دهی و ثبات از تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت دانش استفاده می‌کنند، اما در این مسیر با چالش‌هایی نیز مواجه هستند.
در ادامه این مطلب و با بررسی تجربیات شرکت‌های مختلف، نکات مهم در پیاده‌سازی مدیریت دانش در SMEها را با هم مرور می‌کنیم.

https://lnkd.in/dPjpqdM

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #تغییر #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #بازنگری_پس_از_اقدام #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده


DanaKM.com

ارزش فعالیت های مدیریت دانش در دوران کرونا

▫️۱ آذر ۹۹

🔸چرا اکنون زمان منحصر به فرد برای نشان دادن ارزش فعالیت‌های مدیریت دانش و ایجاد ارزش از دانش است؟! درباره تأثیر COVID-19 در تجارت و فعالیت­‌های خود چه می­‌دانیم و چه می­‌آموزیم؟ چه اقداماتی در رویارویی با کرونا انجام دهیم تا در کسب و کار ما موثر باشد؟ از بحران ناشی از کرونا چه چیزهایی می‌توان یادگرفت تا از خطرات و تاثیراتی که در آینده پیش خواهد آمد اجتناب کنیم؟در ادامه این مطلب اهمیت فعالیت‌های مدیریت دانش در دوران کرونا را با هم بررسی می‌کنیم.

https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-در-دوران-کرونا/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #بازنگری_پس_از_اقدام #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #کرونا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #زهرااسکندری
#KM #knowledgemanagement


DanaKM.com

یادگیری اختصاصی جایگزین موثر منتورینگ

▫️۲ آذر ۹۹

🔸منتورینگ و مربی‌گری از مهم‌ترین روش‌­های انتقال دانش بین فرد باتجربه و فرد بی‌تجربه محسوب می‌­شود. اگرچه این رابطه استاد و شاگردی بسیار پایدار نیست و تحقیقات نشان داده است که تأثیر منتورینگ در انتقال دانش بین افراد فقط ۲۰ درصد موفقیت‌آمیز بوده است. درعین‌حال پس از پایان رابطه منتورینگ ناموفق، افراد یکدیگر را مقصر دانسته و فرد باتجربه اذعان دارد که سؤالی از من پرسیده نشده است و فرد کم‌تجربه اغلب می‌گوید منتور اطلاعاتی در اختیار من نمی­‌گذارد؛ و این نشانگر کمبود اعتماد و انگیزه موجود در روابط منتورینگ است.

https://lnkd.in/db-YbRV

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #بازنگری_پس_از_اقدام #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #منتورینگ #نرم_افزار_مدیریت_دانش #کیمیا_سکاکی
#KM #knowledgemanagement

DanaKM.com

ممیزی دائمی وضعیت مدیریت دانش

▫️۳ آذر

🔸به عنوان بخشی از برنامه مدیریت دانش، سازمان ها باید اطمینان حاصل کنند که اقدامات مدیریت دانش در چارچوب تعریف شد اجرایی شود. برای این کار رویکردهای مختلفی وجود دارد که هر سازمان متناسب با نیاز و سطح بلوغ اقدامات مدیریت دانش خود باید از آن استفاده کند. بدین منظور ابتدا باید بدانیم که دو نوع بررسی در مدیریت دانش وجود دارد، ممیزی و ارزیابی. ممیزی مانند شمردن سیب‌های باغ است و ارزیابی مانند مرور روش‌های باغبانی.
🔸ادامه در لینک زیر:

https://www.danakm.com/بررسی-دائمی-وضعیت-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #بازنگری_پس_از_اقدام #مشاور_مدیریت #ایزو۳۰۴۰۱ #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #ممیزی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور
#KM #knowledgemanagement

DanaKM.com

پیاده‌سازی۳ تکنیک کاربردی مدیریت دانش در شرکت گاز استان هرمزگان

▫️۲۲ اردیبهشت

در ادامه فرایند استقرار نظام مدیریت دانش در شرکت گاز استان هرمزگان و در راستای اجرای برنامه‌های تدوین شده در نقشه راه مدیریت دانش، پیاده‌سازی ۳ تکنیک کاربردی مدیریت دانش در این شرکت آغاز شد.
بدین منظور گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همراهی امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان هرمزگان، اقدام به شناسایی چالش‌های مدیریت دانشی هر واحد و تعیین تکنیک و ابزار مناسب برای رفع آن نمود.
بر این اساس اجرای ۳ تکنیک کاربردی  “داستانسرایی“، “بازنگری پس از اقدام” و “یادگیری از همتایان” در حوزه‌های بهره‌برداری، نگهداری و تعمیرات، امداد گازرسانی و گازرسانی به صنایع آغاز شد.

https://lnkd.in/d_bb6mw

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #اخبار_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_دانا #گازهرمزگان #داستانسرایی
#بازنگری_پس_از_اقدام #یادگیری_از_همتایان

DanaKM.com