سخنرانی مهندس رضا آزادگان، مدیر فنی شرکت پمکو، در شانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی

مهندس ازادگان در ابتدا تاریخچه‌ای در مورد asset performance management ارائه کردند. در حال حاضر این موضوع به موضوعی ترند در جهان و ایران  تبدیل شده است.
سپس در مورد Digital transformation و نقطه‌ای که امروز در آن هستیم سخنانی را ارائه کردند. همین طور ایشان به بحث در مورد سه پايه اصلي digital transformation كه شامل (نيروي انساني، ابزارها و نرم افزارها، فرايند) پرداختند.
سپس مهندس آزادگان در مورد این موضوع که آیا با خرید بهترین نرم افزار و يا استفاده حداكثري از سنسورها می‌توانیم asset performance را بدست بیاریم یا خیر صحبت كردند.
همین طور ایشان یادآور شدند که همه افراد سازمان مانند مسئله ايمني، مسئول asset performance هستند...
در انتها نیز مهندس آزادگان ذکر کردند كه در گذشته پياده سازي نرم افزارهاي بزرگ با احتمال ٧٠ درصد به شكست مي‌انجاميد و در حال حاضر اين احتمال با توجه به حضور رقبا بيشتر شده است...

www.ipamc.org
#conference
#نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت #همایش #مدیریت_دارایی_فیزیکی #پمکو #آریانا
@aryanapam

سخنرانی دکتر علی زواشکیانی با موضوع تاثیر انقلاب صنعتی چهارم بر مدیریت دارایی‌های فیزیکی در همایش شانزدهم

دکتر زواشکیانی در ابتدا به بررسي انقلاب‌هاي صنعتي اول تا سوم و بررسي جايگاه ايران در اين انقلاب‌ها پرداختند.
ايشان با بيان اينكه در حال حاضر در ابتداي #انقلاب_صنعتي_چهارم هستيم عنوان كردند كه نياز هست كه همه ما چه دولت و چه مردم نقش خود را ايفا كنيم و مهم‌ترين اقدام را آشنا شدن با تحولات پيش رو و ضرورت توجه به انقلاب صنعتي چهارم بيان نمودند.

همچنین دكتر زواشكيانی مهم‌ترين نقش حاكميت را حكمراني چابك، وضع قوانين جديد و راهنمايي‌هاي به روز ذکر کردند...

www.ipamc.org

#assetmanagement #maintenance #conference #industria40
##نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت #همایش #مدیریت_دارایی_فیزیکی #پمکو #آریانا
@aryanapam

 برگزاری پنل برق در همایش شانزدهم

در این پنل آقایان محمد اسکندری، جواد محمودی، ابوالفضل فتح نیا و حسام الدین یوسفیان، از شرکت‌های توزیع نیروی برق کشور، از تجارب موفق این شرکت‌ها سخنانی را ارائه کردند...
آقای محمد اسکندری مدیر دفتر نظارت و بهره برداری استان لرستان، به تشریح گام‌های برداشته شده در راستای مدیریت دارایی‌های فیزیکی در سال‌های گذشته پرداختند.
آقای جواد محمودی به تشریح تجربیات تجربیات پیاده سازی و استقرار مدیریت دارایی‌های فیزیکی در شرکت توزیع نیروی برق خراسان شمالی پرداختند.
آقای ابوالفضل فتح نیا گزارشی از پیاده سازی نظام آراستگی محیط کار در شرکت توزیع نیروی برق خراسان جنوبی ارائه کردند.
آقای حسام‌الدین یوسفیان نیز گزارشی از اجرای پروژه مدریت دارایی‌های فیزیکی در شرکت توزیع نیروی برق زنجان شامل آموزش، فرهنگ سازی، ارزیابی و نقشه راه تدوین‌شده ارائه کردند.
در انتهای پنل نیز آقای دکتر مسعود صادقی در این خصوص سخنرانی کردند...


#assetmanagement #maintenancemanagement #maintenance #conference #5s
# #صنعت #برق #همایش
#مدیریت #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت_دارایی #پمکو #اریانا
@aryanapam

ارائه آقای مهندس هوشنگ رستمیان، مشاور و مدرس دارایی‌های فیزیکی، در شانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی با عنوان ضرورت‌های فنی و اقتصادی تدوین نقشه راه مدیریت نگهداری دارایی‌ها

در این ارائه ایشان در ابتدا مقدمه‌ای در ارتباط با اهمیت نگهداری و تعمیرات ارائه دادند و در ادامه به اهمیت تأثیراتی که مدیریت ساختاریافته نگهداری و تعمیرات در صنعت دارد، پرداختند. همچنین پس از معرفی مدیریت نگهداری دارایی (Asset Maintenance Management) به این نکته اشاره فرمودند که همراه و هم جهت بودن کلیه رده‌های سازمان برای رسیدن به هدف کلی سازمان لازم است.  همچنین نمونه‌هایی از یکپارچه سازی فرایندهای نگهداری را نمایش دادند و در ادامه اهداف و مزایای تدوین و اجرای نقشه راه مدیریت نگهداری دارایی‌ها را عنوان کردند. در پایان نیز ایشان 6 اهرم اصلی تدوین نقشه راه مدیریت نگهداری دارایی را معرفی فرمودند...


#پمکو #آریانا #همایش #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #نقشه_راه #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات
#assetmanagement #maintenance #conference
@aryanapam

سخنرانی خانم دکتر سارا بانکی، مدیرعامل شرکت پمکو، در شانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی
 
خانم دكتر بانكي در همایش شانزدهم در ابتدا به اهميت همراستا بودن اهداف سازمان با اهداف كاركنان اشاره كردند. ايشان در مورد انواع تعهد افراد به سازمان كه شامل تعهد عاطفي، تعهد تداومي و تداوم هنجاري است توضيح دادند و بيان داشتند كه نياز است براي افراد تعهد عاطفي ايجاد شود تا بتوان در ادامه اين افراد را توانمند كرد...
همين طور در ادامه به بررسي جنبه‌هاي مختلف عملكرد كاركنان كه شامل عملكرد در فعاليت، رفتارهاي شهروندي و عدم رفتارهاي مخرب است، پرداختند و نشانه‌هايي كه نشان دهنده عملكرد پايين كاركنان هستند را عنوان كردند...

www.ipamc.org

#پمکو #آریانا #همایش #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #صنعت #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات
#assetmanagement #maintenance #conference #hr #commitment
@aryanapam

در محیط‌های صنعتی و تولیدی فارغ از اینکه چقدر تلاش می‌کنیم که به صورت پیش اقدام از وقوع خرابی‌ها و حوادث جلوگیری کنیم، همواره با مسائل نامطلوبی روبرو خواهیم بود. لذا در کنار روش‌های پیش کنشی باید رویکردهای تحلیلی واکنشی نیز نسبت به این مسائل داشته باشیم تا بتوانیم از تکرار این مشکلات پیشگیری کرده یا پیامدهای حاصل از وقوعشان را کاهش بدیم....

در همین رابطه روش #RCA یا تحلیل علل ریشه‌ای خرابی‌ها یک روش ساختاریافته و نظام‌مند است که می‌توان به کمک آن به بررسی و تحلیل وقوع هر خرابی پرداخت ....

🔻برای آشنایی بیشتر با این روش این ویدیو را از زبان آقای مهندس مبین نادری، مدیر دپارتمان مشاوره شرکت پمکو، از دست ندهید.

#پمکو #مدیریت_دارایی #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #تحلیل_علل_ریشه_ای
#assetmanagement #maintenance #management #video

https://www.aparat.com/v/XgZVi
@aryanapam

هر سازمان تجهیزمحوری برای حفظ بهره وری تجهیزات خود، از برنامه‌های نگهداری و تعمیرات استفاده می‌کند. با توجه به شرایط استفاده از تجهیزات و عمر کارکردی تجهیزات، این برنامه‌های نگهداری و تعمیرات، کارایی خود را از دست می‌دهند. بنابراین نیاز است با توجه به نظرات خبرگان آن صنعت، برنامه‌های نگهداری و تعمیرات مورد ارزیابی و بازبینی مجدد قرار گیرند.

در این خصوص برای آشنایی با فرآیند بهینه سازی برنامه‌های نگهداری و تعمیرات (PMO) این ویدیو را از زبان آقای مهندس محسنی، مشاور شرکت پمکو، از دست ندهید.

https://www.aparat.com/v/rtFj9

#pmo #assetmanagement #maintenance #planning
#نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #ویدیو #پمکو
@aryanapam

ارزش تجهیزات سازمانتان چقدر است؟
چه فعالیت‌هایی انجام می‌دهید تا طول عمر این تجهیزات را افزایش و خرابی‌هایشان را کاهش دهید؟

احتمالا در سازمان شما دستگاه‌ها و تجهیزاتی وجود دارند که عملیات سازمان وابسته به آن‌هاست.
برای اینکه بتوانید عملکرد این تجهیزات را بهینه کنید، توقفاتشان را کاهش و همزمان طول عمرشان را افزایش دهید، به ابزاری به نام APM نیاز خواهید داشت...

برای آشنایی بیشتر با APM ها و نحوه کارکردشان این ویدیو را از زبان خانم مهندس لاله حسینیان، مشاور شرکت پمکو، از دست ندهید.

https://www.aparat.com/v/V2XKG

#پمکو #مدیریت #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #نگهداشت #ویدیو
#نرم_افزار #نگهداری_تعمیرات #نرم_افزار_نگهداشت #مدیریت_عملکرد_تجهیزات
#apm #management #assetperformancemanagement #maintenance
@aryanapam

روانکاری، فرآیند یا تکنیکی است در جهت کاهش اصطکاک یا سایش یک یا هر دو سطح مجاور هم که نسبت به یکدیگر حرکت دارند؛ به کمک ماده‌­ای در میان آن­‌ها که #روانکار یا روان‌کننده نامیده می­‌شود.

فرآیند روانکاری بر #قابلیت_اطمینان ،عمر تجهیزات، هزینه­‌های نگهداری و تعمیرات متعاقب آن و همچنین شاخص آماده به کاری تجهیزات تاثیر بسزایی دارد. روانکاری بخش بسیار کمی از بودجه #نگهداری_و_تعمیرات را به خود اختصاص می­‌دهد. با این حال شواهد صنعتی قابل توجهی وجود دارد که نشان می­‌دهد، درصد بالایی از خرابی­‌های تجهیزات دوار به مدیریت ضعیف روانکارها برمی­‌گردد. بطور مثال یافته­‌های حاصل از ممیزی هیدروکربنی مرکز فرآوری یک معدن مس که اخیراً انجام شده، نشان داده است که سیستم روانکاری ماشین آلات چهارمین عامل بزرگ توقف فعالیت مرکز فرآوری است.

واضح است که شیوه‌­های روانکاری ضعیف و نامناسب هزینه‌­های قابل توجهی ایجاد می‌کند. بنابراین، برای بهینه‌ سازی برنامه #روانکاری خود چه فعالیت‌هایی می‌بایست انجام دهید؟

برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر رجوع نمایید:

https://pamco.ir/optimize-your-lubrication-program/

 
#assetmanagement #reliability #lubrication
#پمکو #نگهداشت
@aryanapam

💡تصمیم گیری در رابطه با تعویض و جایگزینی تجهیزات سرمایه‌ای همواره یکی از موضوعات حیاتی در سازمان‌های تجهیزمحور بوده است.

تحقیقات نشان داده است که در حدود 85 درصد از هزینه­‌های انتخاب و جایگزینی یک تجهیز در ابتدای کار پنهان بوده و دیده نمی­‌شود و یک تصمیم اشتباه در زمان انتخاب و خرید تجهیز، می‌تواند تا زمان زیادی سازمان را با هزینه‌های هنگفت و اجتناب ناپذیر مواجه کند.
بنابراین بررسی عمیق و پیش‌بینی این هزینه‌ها در ابتدای کار از اهمیت بسزایی برخوردار است. تحلیل هزینه چرخه عمر تجهیزات یا آنالیز LCC به عنوان یکی از تکنیک‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی، روشی علمی و مبتنی بر محاسبات اقتصاد مهندسی است که با استفاده از آن می‌توان به بررسی و تحلیل تمامی هزینه­‌های آشکار و پنهان یک تجهیز در طی #چرخه_عمر آن پرداخت.

برای آشنایی بیشتر با این تکنیک، این #ویدیو را از زبان مهندس مبین نادری، مدیر دپارتمان مشاوره پمکو، از دست ندهید.

https://www.aparat.com/v/jPcv2

#assetmanagement #maintenance #video #lcc
#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات #نگهداشت
@aryanapam

🔔مجموعه دوره‌های آموزشی تابستان ۱۴۰۲ شرکت پمکو

در راستای توسعه مهارت‌ها و بهره‌وری منابع انسانی در سازمان‌ها، دوره‌های تقویمی فصل تابستان با محتوای آموزشی و تخصصی حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی طراحی و برنامه‌ریزی شده‌اند...
این دوره‌ها، با رعایت استانداردهای بین‌المللی و با استفاده از اساتید برجسته، به عنوان فرصتی برای توسعه مهارت‌های شما ارائه می‌شوند...

🔱کسب اطلاعات بیشتر:
www.pamco.ir
021-88472808

#پمکو #آریانا #نگهداشت #نگهداری_تغمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی #رهبری #دوره_آموزشی #هزینه_یابی_چرخه_عمر #مدیریت_ریسک #بازرسی #خوردگی #منابع_انسانی
#rbi #lcc #assetmanagement #leadership #riskmanagement #maintenance

شرکت پمکو با همکاری گروه پژوهشی صنعتی آریانا
دوره‎‌های تخصصی حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی را با رعایت استاندارهای بین المللی و استفاده از اساتید برجسته این حوزه در پاییز و زمستان، به شرح زیر برنامه‌ریزی کرده است:

⚜️ ۳۰ آبان و ۱ آذر، مدیریت نگهداری و تعمیرات مقدماتی - پیشرفته؛

۲۸ و ۲۹ آذر، مدیریت دارایی‌های فیزیکی؛

۵ و ۶ دی‌ماه، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی فعالیت‌های تعمیراتی؛

۲۶ و ۲۷ دی‌ماه، تحلیل علل ریشه‌ای خرابی (RCA)؛

۱۰ و ۱۱ بهمن‌ماه رهبری در مدیریت دارایی‌های فیزیکی؛

۱ و ۲ اسفند مدیریت تداركات و انبار و قطعات یدکی و كالاي فني؛

۱۵ اسفند شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)؛

۱۶ اسفند، نظام آراستگی در محیط کار (5s).

ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر: www.pamco.ir

021-88301689

09909364852

#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات #آموزش #آریانا #رهبری #مدیریت_انبار
#assetmanagement #maintenance #leadership #5s #managementconsulting

مطالعات انجام‌شده توسط تيم‌های تحقيقاتي نشان داده كه رابطه مستقيمی بين برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات (برنامه‌ریزی نت) و كاهش هزينه‌ها وجود دارد. اين نكته كه وقتي كاری برنامه ريزی شده باشد، اجراي آن آسان‌تر و ارزان‌تر خواهد بود، نه‌تنها از ديدگاه منطقی بلكه از ديدگاه آماری نيز ثابت شده است.
اجراي يك كار تعميراتی بدون برنامه‌ريزی در قياس با انجام كار به‌صورت كاملا برنامه‌ريزی و زمانبندی شده، حداقل 1.5 برابر و اجرای كار به‌صورت اضطراری، 3 برابر و يا بيشتر هزينه در بر خواهد داشت.

در دوره آموزشی‌ برنامه‌ریزی و زمانبندی فعالیت‌های تعمیراتی که مورخ 5 و 6 دی ماه 1402 برگزار خواهد شد، به صورت عمیق به مبانی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی تعمیرات پرداخته می‌شود.

✅ ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
www.pamco.ir

021-88301689

09909364852

#پمکو #نگهداری_تعمیرات #آموزش #آریانا #برنامه_ریزی #برنامه_ریزی_نت
#assetmanagement #maintenance #pamco #planning #scheduling #planningscheduling #maintenanceplanning