✅💻بلاک چین؛ آیا تقلب در سیستم های اطلاعاتی به پایان خواهد رسید؟

بلاک چین یک سیستم ضبط اطلاعات است که تغییر، هک کردن یا تقلب در سیستم را دشوار یا غیرممکن می کند. اولین بار از بلاک چین در ایجاد #بیت_کوین استفاده شد.
برای آشنایی بیشتر با نحوه کار #بلاک_چین ویدئوی زیر که توسط شرکت بین المللی #پمکو ترجمه شده است را تماشا کنید:
https://lnkd.in/gVmY6uP

#ویدیو_آموزشی #امنیت_اطلاعات #انقلاب_صنعتی_چهارم
#blockchaintech #blockchaintechnology #blockchain #bitcoin #ir4 #industry40 #video #educationalvideo
@aryanapam

✅معماری پیچیده ارتباطات و امنیت اطلاعات

اگرچه شبکه‌های رایانه‌ای و #اینترنت امروزه نقشی پررنگ در #ارتباطات و تبادل #اطلاعات دارند اما وجود این ارتباطات گسترده موجب شده است تا اطلاعات ما در معرض تهدیدهای خارجی و نفوذهای غیرمجاز قرار گیرد. مسلما هیچکدام از ما تمایلی به دیده‌ شدن اطلاعات شخصی و اطلاعات محرمانه سازمانی خود نداریم. بنابراین برای بقا در عین بهره‌مندی از دنیای پیچیده و به‌روز ارتباطات، باید امنیت اطلاعات ما در برابر این #تهدیدات حفظ شود.
برای آشنایی بیشتر با مفهوم #امنیت_اطلاعات (Cyber security) ویدئوی زیر که در شرکت بین المللی پمکو دوبله شده است را تماشا کنید.
https://lnkd.in/egxYVyZ

#فناوری #پمکو #امنیت_شبکه #انقلاب_صنعتی_چهارم
#cybersecurity #networksecurity #industry4point0 #industry40 #technology #video
@aryanapam

✅مروری بر مفهوم شش سیگما

کلمه سیگما یکی از حروف الفبای یونانی و در علم آمار از شاخص های مهم پراکندگی به نام #انحراف_معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است. بنابراین #سیگما بیانگر آن است که یک فرایند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است.
شش سیگما رویکردی داده محور و روشی برای حذف #معایب در هر فرایندی از تولید تا تراکنش است. هدف اصلی روش #شش_سیگما پیاده سازی راهبردی سنجش محور است که بر فرایند بهبود و کاهش انحراف با استفاده از پروژه های بهبود شش سیگما تمرکز دارد.
جهت آشنایی بیشتر با این مفهوم تماشای ویدئوی زیر را که در شرکت بین المللی #پمکو دوبله شده است را از دست ندهید
https://lnkd.in/ej2pRMD

#6sigma #maintenance #assetmanagement #video
#ویدیوی_آموزشی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

💡اهمیت Machine Learning در مدیریت دارایی ها

در دنیای #ارتباطات ما، با افزایش تعداد دارایی‌های متصل به یکدیگر، میزان اطلاعاتی هم که توسط آن­ ها تولید می‌شود، افزایش می‌یابد. بنابراین ما به یک دستیار باهوش نیاز داریم که داده‌ها را به طور اتوماتیک آنالیز کند و به ما این توانایی را بدهد که از منابع‌مان استفاده موثرتری داشته باشیم...
یادگیری ماشین (Machine Learning) همان چیزی است که به ما کمک می­کند تا به این مهم دست یابیم...
پیشنهاد می ­کنیم با تماشای ویدیوی زیر بیشتر با این مقوله آشنا شوید:
https://lnkd.in/eN4ahrK

#machinelearning #IOT #internetofthings #video #artificialintelligence #ai #technology #assetmanagement #reactivemaintenance #proactivemaintenance #maintenance
#ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #پمکو #یادگیری_ماشین #مدیریت_دارایی
@aryanapam

بهبود نرخ بهره‌وری تا 60% به کمک TPM💡

یکی از رویکردهایی که سازمان‌ها را در حرکت به سمت تعالی یاری می‌کند، استفاده از روش‌های تیم‌محور است. نگهداشت بهره‌ور فراگیر (TPM) روشی مبتنی بر #کار_تیمی و همکاری بین گروه‌های نگهداشت و بهره‌برداری است. هدف از اجرای این روش، ایجاد محیطی است که در راستای بهبود اثربخشی دارایی‌ها، مسئولیت‌پذیری کارکنان نسبت به دارایی‌های سازمان به شکلی مؤثر افزایش یابد. TPM برای اولین بار در ژاپن و در صنعت
خودروسازی اجرا شد. استفاده از این روش، کاهش فرایندهای پیچیده و رسمی را در پی داشت. در روش #TPM با ایجاد تیم‌هایی کوچک انجام برخی از فعالیت‌های ساده و روتین #نگهداشت به تیم‌های بهره‌برداری سپرده می‌شود. بر اساس آمارهای موجود بهره گرفتن از این روش می‌تواند میزان #بهره‌وری را تا 60% بهبود دهد.

✅جهت آشنایی بیشتر با TPM ویدئوی زیر را از دست ندهید.
https://lnkd.in/eDC9byp

#نگهداری_و_تعمیرات #پمکو #ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#totalproductivemaintenance #maintenancemanagement #team #teamwork #assetmanagement #video #efficiency
@aryanapam

🎥✅نگهداشت پیشگیرانه موفق

نگهداشت پیشگیرانه (Preventive Maintenance) یکی از تاکتیک‌های نگهداشت است که به طور معمول بیش از 60 درصد از فعالیت‌های نگهداشت را در صنایع مختلف شامل می‌شود. اما اجرای موفقیت‌آمیز نگهداشت پیشگیرانه مستلزم رعایت نکاتی است.
در #ویدئو کوتاه زیر که در شرکت بین‌المللی #پمکو ترجمه شده است، 5 نکته برای یک استراتژی نگهداشت پیشگیرانه موفق ارائه می‌شود...

https://www.aparat.com/v/GAYwe

#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #نگهداری_و_تعمیرات
#maintenancemanagement
#assetmanagement #video #maintenance
@aryanapam

🔶گروه مشاوره بوستون (BCG) مجموعه مباحثی را با عنوان "شرکت‌های بیونیک"* منتشر کرده است که بیان می دارد: شرکت‌های بیونیک از طریق ترکیب «فناوری» با «انعطاف پذیری، انطباق پذیری و تجربیات فراگیر انسان‌ها »، به اهداف خود می‌رسند و تاکید می‌کند داشتن فناوری، به خودی خود کافی نیست.
همچنین یکی از اهرم‌های فناوری را داده‌ها و هوش مصنوعی بیان می‌کند که به سرعت در حال تغییر چشم انداز رقابتی برای صنایع هستند؛ پشتیبانی از بیشتر فعالیت‌های موثر سازمان از قبیل نگهداشت پیش‌‌گویانه و بهینه‌سازی ساختار کارکنان گرفته تا شخصی سازی پویای تعاملات با مشتری‌ها.
به همین جهت است که هوش مصنوعی (AI) برای حرکت دادن به تشخیص الگوی مشابه در مقیاسی وسیع، تاثیر بر پیش بینی‌ها، ممکن نمودن رشد نمایی در یادگیری و ایجاد فضایی برای تصمیم‌گیری‌های سریعتر و بهتر مورد استفاده قرار می‌گیرد.
در ویدئوی نمایش داده شده، سه رویکرد را برای تقویت داده ها و هوش مصنوعی در سازمان بیان می کند: استراتژی اطلاعات، مهارت‌ها و روش‌های نوین کار با داده‌ها و حکمرانی آن‌ها.

https://www.linkedin.com/posts/pamco_aepaeuaepaewaezahy-aexaepaexaevaevaep-aevaewaecabraetaedaeuaewaehahy-activity-6764804498079723521-nCI8

#AI #artificialintelligence #industry40 #technology #BCG #video #پمکو #انقلاب_صنعتی_چهارم
@aryanapam

💡آنالیز حساسیت تجهیزات و ۸ اشتباه متداول

آیا دربارۀ اینکه با چه اولویتی به سراغ تجهیزات خود برای پیاده‌سازی تکنیک‌های نگهداشت بروید، مردد هستید؟
آنالیز حساسیت یکی از شیوه‌هایی است که به شما در دستیابی به پاسخ پرسش بالا کمک می‌کند. آنالیز حساسیت دارایی‌های مهم را شناسایی و اولویت‌بندی می‌کند. با استفاده از این روش، تعیین می‌شود کدام دارایی‌ها به‌منظور رساندن سازمان به اهدافش مؤثرترند.

در ویدئوی زیر به ۸ مورد از اشتباهاتی که در انجام آنالیز حساسیت، سازمان‌ها به آن دچار می‌شوند، اشاره شده است. این ۸ مورد عبارت‌اند از:

-دارایی‌های بحرانی بدون #آنالیز_حساسیت مشخص هستند
-FMEA یا سایر روش‌ها کار آنالیز حساسیت را انجام می‌دهند
-آنالیز حساسیت نیاز به زمان و هزینه زیادی دارد
-تجهیزات گران‌تر حتما بحرانی‌تر هستند
-تجهیزات معیوب، بحرانی هستند
-همه دارایی‌های پرریسک، بحرانی هستند
-همه دارایی‌ها بحرانی قلمداد شوند
-آنالیز حساسیت یک بار برای همیشه!

برای آگاهی بیشتر ویدئوی زیر را تماشا کنید و با استفاده از دانش و تجربیات خود، به ۸ مورد بالا اضافه کنید.
https://lnkd.in/eMirTKmk

منبع:
https://lnkd.in/gEPdaQH

#assetmanagement #maintenance #video #FMEA
#نگهداری_تعمیرات #مدیریت_دارایی #مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam

🔔همراه ما باشید با سلسله ویدیوهای کوتاه آموزش مدیریت دارایی‌های فیزیکی


🔻در این ویدیو آقای مهندس ملک نیازی، دبیر جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی، در رابطه با شاخص‌های مهم سنجش موفقیت یک پروژه تعمیرات اساسی نکاتی را ارایه می‌دهند.


#تعمیرات_اساسی #مدیریت #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #آموزش #ویدیوی_آموزشی #اورهال

#overhaul #assetmanagement #maintenance #video
@aryanapam

💡ارزیابی مدیریت دارایی‌های فیزیکی به فرآیندی گفته می‌شود که با استفاده از پرسش‌نامه‌ها و مصاحبه‌های مستقیم، داده‌های سازمان جمع آوری می‌شود و با استفاده از نقشه راه تعالی مدیریت دارایی‌های فیزیکی تهیه می‌شود...

🔻اما نقشه راه تعالی مدیریت دارایی‌های فیزیکی به دنبال چه هدفی در سازمان است و شامل چه مواردی می‌شود؟

🔻آنچه در نقشه راه تعالی مدیریت دارایی‌های فیزیکی اهمیت دارد رعایت درست تقدم‌ها و تاخرها و پیش‌نیازهای پروژه مدیریت دارایی‌های فیزیکی است.

🔻فاکتورهای اصلی در فرآیند ارزیابی مدیریت دارایی‌های فیزیکی را از زبان آقای مهندس امیر ملک نیازی، مدیر دپارتمان آموزش شرکت پمکو می‌شنویم..

https://www.aparat.com/v/KNMxJ

#پمکو #مدیریت #مدیریت_دارایی_فیزیکی #ارزیابی #ارزیابی_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نقشه_راه
#assetmanagement #maintenance #assessment #management #roadmap #video
@aryanapam

💡امروزه تغییرات شدیدی در محیط دور و نزدیک سازمان‌ها در حال وقوع است و پیش‌بینی می‌شود سرعت این تغییرات روندی افزایشی داشته باشد. پیشرفت سریع تکنولوژی، تخصصی شدن امور، افزایش رقابت و ریسک در بازارها همگی به افزایش فرآیندهای پشتیبان در زنجیره ارزش منجر شده است...

🔻اما در برابر چنین معادله‌ای سازمان‌ها چه اقدام و یا اقدامات مهمی انجام می‌دهند؟

🔻بسیاری از سازمان‌ها در این مرحله کل یا بخش‌هایی از فرآیندهای بهره‌برداری و #نگهداشت تجهیزات خود را #برون‌_سپاری می‌کنند تا به ترکیب بهتری از هزینه، ریسک و عملکرد برسند!

🔻اما برون‌سپاری هم بدون #نظارت صحیح نمی‌تواند تضمینی برای خلق بیشترین ارزش از دارایی‌های فیزیکی سازمان در این محیط پیچیده باشد ....

🔻ادامه توضیحات در این خصوص را از زبان آقای مهندس حمیدرضا احراری، مدیر پروژه و مشاور ارشد در شرکت #پمکو می‌شنویم....

https://www.aparat.com/v/UWoVA


#assetmanagement #maintenance #outsourcing #management #technology #video
# #ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #تکنولوژی
@aryanapam

💡مطمئنا در هر صنعت و پوزیشنی که باشید، تجهیزات حساسی اطرافتان است که خرابی و توقفشان مایه دردسر و زحمت زیادی برایتان خواهد بود...

🔻اما اگر قرار باشد برای کاهش این مشکلات به سراغ یک کار بسیار مهم بروید، می‌دانید آن کار چیست؟!

در این ویدیو آقای مهندس رضا آزادگان، مدیر فنی شرکت پمکو، متدهای RCM و RCD را در این رابطه معرفی کرده و موارد استفاده از آن‌ها را نیز بیان می‌کنند...

https://www.aparat.com/v/QsNOt

#rcm #rcd #management #assetmanagement #maintenance #video
#پمکو #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی #طراحی #مدیریت #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #ویدیو
@aryanapam

در محیط‌های صنعتی و تولیدی فارغ از اینکه چقدر تلاش می‌کنیم که به صورت پیش اقدام از وقوع خرابی‌ها و حوادث جلوگیری کنیم، همواره با مسائل نامطلوبی روبرو خواهیم بود. لذا در کنار روش‌های پیش کنشی باید رویکردهای تحلیلی واکنشی نیز نسبت به این مسائل داشته باشیم تا بتوانیم از تکرار این مشکلات پیشگیری کرده یا پیامدهای حاصل از وقوعشان را کاهش بدیم....

در همین رابطه روش #RCA یا تحلیل علل ریشه‌ای خرابی‌ها یک روش ساختاریافته و نظام‌مند است که می‌توان به کمک آن به بررسی و تحلیل وقوع هر خرابی پرداخت ....

🔻برای آشنایی بیشتر با این روش این ویدیو را از زبان آقای مهندس مبین نادری، مدیر دپارتمان مشاوره شرکت پمکو، از دست ندهید.

#پمکو #مدیریت_دارایی #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #تحلیل_علل_ریشه_ای
#assetmanagement #maintenance #management #video

https://www.aparat.com/v/XgZVi
@aryanapam

نرم‌افزار مدیریت عملکرد دارایی‌ها به شکل جدیدی از سیستم‌های پشتیبانی و مدیریت تجهیزات CMMS و EAM تبدیل ‌شده است. اگر CMMS سیستمی در تاریخ نگهداشت است و EAM سیستم‌های نرم‌افزاری حال حاضر هستند، APM سیستم آیندۀ مدیریت دارایی‌ها است. اگر سازمانی قصد سرمایه‌گذاری را داشته باشد، حتماً باید مدیریت نوین دارایی‌های فیزیکی را با استفاده از ابزارهای مدیریت عملکرد دارایی‌ها در کانون توجه راهبردهای خود قرار دهد...

اگر می‌خواهید با نحوه پیدایش و ضرورت شکل‌گیری این نرم افزارها آشنا شوید، این #ویدیو را از زبان آقای آزادگان، مدیر فنی شرکت #پمکو، از دست ندهید.

https://www.aparat.com/v/Oq6jy

#management #assetmanagement #maintenance #video #cmms #APM #EAM
#نرم_افزار #نرم_افزار_نگهداری_تعمیرات #انقلاب_صنعتی_چهارم
@aryanapam

در سال های اخیر با توجه به تحولات #انقلاب_صنعتی_چهارم و همینطور تحولات دیجیتال، بحران‌ها و نمونه بسیار جدی آن کرونا که باعث تغییر رفتار مشتریان شدند، این چالش برای سازمان های  B2B به وجود آمد که چه طور می‌توانند همچنان با روش‌های چابک #مارکتینگ و #برندینگ به مسیر رشدشان ادامه دهند ....
جالب است بدانید فروش آنلاین #B2B نیز امروزه یک ترند جهانی محسوب می‌شود. به عنوان مثال ارزیابی‌های اخیر شرکت مشاوره معظم #EY نشان می‌دهند که امروزه حدود 50 درصد از خریداران‌ سازمان‌های B2B تا قبل از خرید حتی با سازمان تامین کننده ارتباطی برقرار نمی‌کنند و سعی می‌کنند از محتواهای آنلاین و آموزش‌های اینترنتی برای تصمیم‌گیری در خریدشان استفاده کنند!
اگر علاقمندید در این رابطه بیشتر بدانید، این #ویدیو را از زبان مهندس مونا گرامی زاده، مدیر برندینگ شرکت #پمکو ، از دست ندهید.

https://www.aparat.com/v/EiHMe

#assetmanagement #branding #b2b #b2bbranding #marketing #b2bmarketing #management #agilemarketing #consultingmanagement #video
@aryanapam

💡تصمیم گیری در رابطه با تعویض و جایگزینی تجهیزات سرمایه‌ای همواره یکی از موضوعات حیاتی در سازمان‌های تجهیزمحور بوده است.

تحقیقات نشان داده است که در حدود 85 درصد از هزینه­‌های انتخاب و جایگزینی یک تجهیز در ابتدای کار پنهان بوده و دیده نمی­‌شود و یک تصمیم اشتباه در زمان انتخاب و خرید تجهیز، می‌تواند تا زمان زیادی سازمان را با هزینه‌های هنگفت و اجتناب ناپذیر مواجه کند.
بنابراین بررسی عمیق و پیش‌بینی این هزینه‌ها در ابتدای کار از اهمیت بسزایی برخوردار است. تحلیل هزینه چرخه عمر تجهیزات یا آنالیز LCC به عنوان یکی از تکنیک‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی، روشی علمی و مبتنی بر محاسبات اقتصاد مهندسی است که با استفاده از آن می‌توان به بررسی و تحلیل تمامی هزینه­‌های آشکار و پنهان یک تجهیز در طی #چرخه_عمر آن پرداخت.

برای آشنایی بیشتر با این تکنیک، این #ویدیو را از زبان مهندس مبین نادری، مدیر دپارتمان مشاوره پمکو، از دست ندهید.

https://www.aparat.com/v/jPcv2

#assetmanagement #maintenance #video #lcc
#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات #نگهداشت
@aryanapam