مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
4.52K subscribers
7.42K photos
1.75K videos
83 files
5.35K links
https://zil.ink/acemi

موسسه ACEMI نخستین موسسه تخصصی مهندسی و مدیریت ساخت در ایران است که خدمات آموزش، مشاوره و تولید محتوای تخصصی خود را بر روی مدیریت پروژه های صنعت ساخت متمرکز نموده است.

👤ادمین (۹ الی ۱۷)
@IranACEMI
📞تلفن
۰۲۱۴۶۱۰۰۴۴۵
۰۲۱۴۶۱۰۰۴۵۰
Download Telegram
در این کانال آموزشهایی درباره ۹ مبحث مدیریت ساخت و پروژه در قالب ویدیو ارائه میگردد. قرار نیست در این کانال محتواهای تکراری، کپی و یا صرفا ترجمه متون انگلیسی را به اشتراک بگذارم، بلکه قرار است آنچه بنده از تجارب و آموخته هایم در سالهای خارج از ایران بدست آورده ام، برای شما در قالب ویدیوهای آموزشی به اشتراک بگذارم. مبنای این آموزشها منابع و مباحث جاری در آمریکا (دانشگاهها، شرکتها، انجمن CMAA و موسسه PMI) میباشد. این ۹ مبحث شامل موارد زیر میباشد:

۱. مدیریت مالی و حسابداری در سازمانهای پروژه محور (با تمرکز بر صنعت ساخت)

۲. مدیریت قرارداد در پروژه ها (از نگاه قوانین داخلی (حقوق پیمان) و بین المللی (FIDIC))

۳. آنالیز تاخیرات و مدیریت دعاوی پروژه (با استفاده از تکنیکها و دستورالعملهای ارائه شده توسط حقوق پیمان، FIDIC ،AACE و USA)

۴. تامین مالی پروژه

۵. سیستم مدیریت ساخت (CM) در پروژه (با تمرکز بر استاندارد عملی انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA))

۶. ارزیابی اقتصادی (با تمرکز بر سازمانهای پروژه محور)

۷. تحلیل کسب وکار (ایجاد مزیت رقابتی با ابزارهای مدلسازی و بهینه سازی)

۸. تولید ناب (بکارگیری اصول Lean شرکت تویوتا برای مدیریت پروژه)

۹. مدیریت ماشین آلات (نحوه برنامه ریزی و بکارگیری ماشین آلات در پروژه های ساخت)

@alavipour_pm

#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_قرارداد
#آنالیز_تاخیرات_و_مدیریت_دعاوی
#تامین_مالی
#سیستم_مدیریت_ساخت
#ارزیابی_اقتصادی
#تحلیل_کسب_و_کار
#تولید_ناب
#مدیریت_ماشین_آلات
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
موضوع: #تحلیل_کسب_و_کار - جلسه اول

مقدمه: معرفی مبحث آموزشی


#تحلیل_کسب_و_کار

آدرس کانال 👇👇
@alavipour_pm
نمونه راهنمای Business Plan برای شرکتهای کوچک در صنعت Construction
#تحلیل_کسب_و_کار

در کشور آمریکا در سال ۱۹۵۳ و در راستای حمایت از کسب و کارهای کوچک یک آژانس مستقل دولتی ایجاد شد تا شرایط اقتصادی این کسب و کارها را از طریق ارائه کمکهای مختلف بهبود ببخشد. یکی از بزرگترین اقدامات این آژانس که SBA نامیده میشود آنست که به افرادی که قصد شروع و توسعه کسب و کارشان را دارند کمک نماید. علاوه بر انواع و اقسام برنامه های آموزشی برای Train کردن این افراد و کمپانیها، اداراتی که SBA در نقاط مختلف این کشور تشکیل داده اقدام به ارائه خدمات in-person و one-on-one مینمایند تا این افراد بتوانند با کمک آنها Business Plan مربوط به کسب و کار خود را برای اخذ وام بنویسند. من نمونه راهنمای این Business Plan را که توسط SBA برای شرکتهای صنعت Construction تدوین شده در لینک زیر قرار داده ام. فقط خواهشی که از شما عزیزان دارم آنست که تنها برای نیاز خودتان از این فایل استفاده نمایید، چرا که توزیع انبوه این فایل مسئولیت حقوقی به همراه خواهد داشت.

https://dralavipour.com/applied_resources/show/references_business

T.me/alavipour_pm
تحلیل کسب و کار برای هدایت سازمانهای پروژه محور

#تحلیل_کسب_و_کار
Dralavipour.com

اگرچه سالهاست تحلیل کسب و کار به یکی از مسائل کلیدی برای سازمانها تبدیل شده است، اما همچنان موضوعی گمشده در بین سازمانهای پروژه محور میباشد. این موضوع از آن جهت حائز اهمیت است که با پیچیده تر شدن پروژه ها، نیاز به تحلیل کسب و کارها به عنوان ابزار موفقیت پروژه ها تلقی میگردد و در صورت نادیده گرفتن آن، موفقیت پروژه ها نیز عموما به خطر خواهد افتاد. طبق گزارشی که در سال 2014 توسط موسسه PMI ارائه گردیده است، زمانی که سازمانها قادر به تحلیل فرآیند کسب و کار خود نبوده و نتوانند بین کارهایی که ارزش ایجاد میکنند و کارهایی که ارزش ایجاد نمیکنند تمایزی قائل شوند، عملکرد ضعیفتری نیز در پروژه ها و در سازمانشان به وقوع خواهد پیوست.

در واقع تحلیل کسب و کارها که شامل شناسایی نیازها، ارائه راه حلها و حذف و مستندسازی و مدیریت الزامات برای به وقوع پیوستن منافع مورد انتظار میباشد، یکی از ارکان اصلی برای موفقیت سازمان و پروژه ها تلقی میگردد. در این بین لازم است اشاره کنم که در سازمانهای تراز اول دنیا برای ارائه راه حلها، بعد از شناسایی نیازها، مطالعات بهینه سازی صورت میگیرد تا بتواند مدلی رقابتی برای حل مشکلات و نیازها ارائه نموده و در بازار رقابتی، سازمان را از رقبا نیز متمایز نماید. این راه حلها عموما اهداف بسیاری را دنبال کرده و سعی در بهینه سازی هزینه، درآمد، عملکرد و سود در بخشهای مختلف سازمان و پروژه مینمایند.

طبق گزارشی که توسط موسسه PMI در اکتبر 2017 منتشر شده است، در زمانی که تحلیل کسب و کار به صورت مناسبی انجام پذیرد، کیفیت بالاتری تولید گردیده؛ ذینفعان مشارکت بالاتری خواهند داشت؛ ارزشهای مورد نظر سازمان به وقوع خواهند پیوست؛ و احتمال بالاتری وجود دارد تا پروژه ها در زمان مقرر و در محدوده و با بودجه تعیین شده به پایان برسند.

ولی سوال مهم آنست که تفاوت مدیر پروژه با تحلیلگر کسب و کار چیست؟ اغلب، بین مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار ابهاماتی برای شناسایی وظایفشان وجود دارد، اما باید بدانیم که مدیر پروژه نقشی حیاتی برای رهبری پروژه ها دارد، در حالی که تحلیلگر کسب و کار نقشی حیاتی در هدایت طرحها خواهد داشت. تمرکز مدیر پروژه بر روی محدوده پروژه میباشد، در صورتی که تمرکز تحلیلگر کسب و کار بر روی محدوده محصول میباشد، محصولی که یک راه حل برای اجرای موفقیت آمیز پروژه میباشد. اما در هر صورت مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار باید با یکدیگر ارتباط نزدیکی داشته تا نتایجی موفقیت آمیز بدست آید. این موضوع از آن جهت مهم میباشد که در این گزارش اشاره شده است که در سازمانهایی با بلوغ سازمانی بالا، 83 درصد فعالیت تحلیلگر کسب و کار، در جهت حمایت پروژه ها و طرحها میباشد که این موضوع نیازمند ارتباط نزدیک مدیر پروژه با تحلیلگر کسب و کار میباشد.

برای آنکه دیدگاه عمیقتری نسبت به اهمیت تحلیل کسب و کار برای پیشبرد و به وقوع پیوستن اهداف سازمانهای پروژه محور داشته باشیم، موسسه PMI مطالعه ای انجام داده که در آن بیش از 730 تحلیلگر ارشد کسب و کار با میانگین سابقه 9 سال شرکت کرده اند. مطالعه ای که در نهایت مقایسه ای بین افرادی که در سازمانهایی با بلوغ سازمانی بالا و بلوغ سازمانی پایین فعالیت میکنند نموده، تا بتواند به نتایجی دست پیدا نماید. پیشنهاد میکنم ادامه این گزارش را از لینک زیر مطالعه بفرمایید.

https://dralavipour.com/applied-resources/documents/157