معرفی مبحث آموزشی #تولید_ناب (بکارگیری اصول Lean شرکت تویوتا برای مدیریت پروژه)

@alavipour_pm

موضوع: #تولید_ناب (بکارگیری اصول Lean شرکت تویوتا برای مدیریت پروژه) - جلسه اول

مقدمه: معرفی مبحث آموزشی


#تولید_ناب

آدرس کانال 👇👇
@alavipour_pm

بکارگیری اصول شرکت تویوتا (Lean) در مدیریت پروژه

#تولید_ناب
Dralavipour.com

یکی از موضوعاتی که درباره آن مقدمه ای در یکی از ویدیوها مطرح کرده بودم، بحث اصول شرکت تویوتا برای مدیریت پروژه ها و حتی پروژه های صنعت ساخت بود. صنعتی که اگرچه همچنان با افراد سنتی و ملاحظه کاری در سراسر دنیا مواجه است، اما پیشرفتهای زیادی در استفاده از این اصول کرده است.

زماني كه شركت تويوتا تصميم جدي به ورود به عرصه رقابت جهاني گرفت، غولهاي امريكايي بازارهاي دنيا را با توليد انبوه و سرمايه فراوان در دست داشتند. شركت تويوتا براي رقابت با اين غولها تصميم گرفت اصولي را طراحي و پياده سازي كند تا بازدهي بالاتري توليد كرده تا در نهايت به سرمايه كمتري نیاز داشته باشد. اين اصول ١٤ گانه كه به اصول توليد ناب (لين) معروف شدند، امروزه در شركتهاي مختلف در صنایع متفاوت به کار گرفته ميشوند. پروژه‌ها نیز میتوانند به روش تولید ناب اجرا شده (LPDS) و این اصول میتوانند در صنعت ساخت (Lean Construction) نیز بکار گرفته شوند. این اصول تا حدی مهم میباشند، که سالهاست سرمایه زیادی برای وارد کردن این اصول در مدیریت پروژه اختصاص داده شده و مطالعات فراوانی نیز انجام شده است. حتی در دانشگاهها نیز درسی به نام Lean Project Management و Lean Construction and Control آموزش داده میشود.

در ادامه به اين اصول ١٤ گانه به صورت خلاصه اشاره شده و در آینده که به مبحث Lean برسم، این موضوعات را آموزش خواهم داد.

اصل ١- مبناي تصميمات بايد بلندمدت باشد. همچنین جریان و فرآیند باید طوری طراحی گردد که فعالیتهایی که ارزش کافی تولید نمیکنند و نیاز هم به آنها نمیباشد، از فرآیند حذف گردند. اتلافات باید شناسایی و حذف شوند.
تكنيك: روش Value Stream Mapping

اصل ٢- فرايند کاری بايد طوري بازنگري شود تا مشكلات فرآیند در حین اجرا نمايان شوند و فرآیند به صورت پیوسته اجرا شود.
تكنيك: دسته بندي فعاليتها، one piece flow، Kanban، Takt

اصل ٣- به حداقل رساندن محصول در حال ساخت و پرهيز از انباشت محصول نهايي.
تکنیک: Just in Time & Last Planner System، Pull Planning

اصل ٤- يكسان سازي سطح فعالیت به صورت روزانه (تنظيم ميزان و سرعت اجرا با روند يكنواخت)
تكنيك: روش Leveling

اصل ٥- حل سريع مشكلات در فرآیند اجرا به خصوص مشکلات مربوط به کیفیت
تكنيك: فرايند 5 Why

اصل ٦- استانداردسازي وظايف و فرايندها
تكنيك: استاندارد فرايندسازي سازماني

اصل ٧- ايجاد كنترلهاي سمعي و بصري
تكنيك: طراحي نشانه هاي ساده
اصل ٨- استفاده از تكنولوژيهاي تاييد شده و پرهيز از به كارگيري روشهاي سعي و خطا در خط توليد
تكنيك: روش BIM

اصل ٩- تربيت رهبران سازمان
تكنيك: آموزش

اصل ١٠- تربيت و اموزش نيروهاي سازمان
تكنيك: آموزش

اصل ١١- توسعه و طراحي شبكه یکپارچه با توليد کنندگان، توزيع كنندگان و ذينفعان
تكنيك: روش يكپارچه سازي توليد

اصل ١٢- حل مشكلات با حضور فيزيكي در محل كار و توليد
تكنيك: Gemba Walk

اصل ١٣- اخذ تصميمات به صورت اجماع عمومی و پرهيز از شتابزدگي در تصميم گيري
تكنيك: روش A3، سیستم تصمیم گیری مزایا

اصل ١٤- بهبود و اصلاح دايمي فرايندهاي سازمان از جزء تا كل
تكنيك: روش Kaizen، 5S، 6Sigma، چرخه بهبود PDCA

اینکه این اصول به چه صورتی میتوانند در پروژه ها مخصوصا در صنعت ساخت به کار گرفته شوند، موضوعاتی است که در آینده به آنها خواهم پرداخت. البته منابعی نیز در لینک زیر به مرور قرار خواهم داد که میتوانید مطالعه بفرمایید👇.

https://dralavipour.com/applied_resources/show/references_lean

ویدیویی بسیار ساده و خوب درباره اصل ۱۲- حل مشکلات با حضور فیزیکی در محل کار
تکنیک Gemba Walk
منبع: یوتوب
#تولید_ناب

Dralavipour.com

نحوه بکارگیری اصول تویوتا (Lean) در صنعت Construction

#تولید_ناب
Dralavipour.com

چندی پیش درباره اینکه پروژه‌ها نیز میتوانند به روش تولید ناب اجرا شده (LPDS) و این اصول میتوانند در صنعت ساخت (Lean Construction) نیز بکار گرفته شوند، صحبت کردیم. و صحبت کردیم که حتی در دانشگاهها نیز درسی به نام Lean Project Management و Lean Construction and Control آموزش داده میشود. اما اینکه چگونه این اصول در صنعت Construction که یک صنعت سنتی تری نسبت به سایر صنایع است میتواند بکار گرفته شوند، سوالی است که ذهن بسیاری از افراد را درگیر خود نموده است. اگرچه این مفاهیم به تازگی و طی سالهای اخیر در صنعت Construction و پروژه ها رشد بیشتری نموده اند، اما همچنان مخالفان بسیاری دارند. ولی در طی این سالها مطالعات فراوانی انجام شده است تا اهمیت بکارگیری و نحوه بکارگیری اصول لین را در پروژه ها اثبات نماید.

دو لینکی که در ادامه قرار داده شده است، اهمیت و نحوه بکارگیری اصول Lean را در صنعت ساخت مورد بررسی قرار داده است. در قسمت اول این ویدیوی 26 دقیقه ای، موارد زیر مورد بحث قرار گرفته است:
1. دلایل استفاده از Lean در پروژه ها
2. بکارگیری Lean در صنعت Construction به چه معناست و ما را به چه اهدافی نایل میگرداند؟
3. نحوه استفاده از Lean در Construction
4. استفاده از Lean در پروژه ها چگونه باعث کاهش اتلافات میگردد؟
5. چگونه Lean باعث بهبود شبکه اطلاعات میشود؟
6. نحوه Arrange کردن Lean در پروژه های Construction با توجه به ساختار سنتی کارفرما، مشاور و پیمانکار چگونه است؟

این ویدیوی ارزشمند را که از یوتوب دانلود شده است، میتوانید از طریق لینک زیر مشاهده بفرمایید:
https://dralavipour.com/videos/show/leanconstruction1

در قسمت دوم این ویدیو، مباحث جالب دیگری مورد بحث قرار گرفته است، این مباحث عبارتند از:
1. کاربرد Lean در طراحی
2. کاربرد Lean در BIM
3. بهینه سازی برنامه زمانبندی با روش Pull Scheduling
4. ادامه مبحث نحوه Arrange کردن Lean در پروژه های Construction
5. کاربرد Lean در مدیریت ریسک

این ویدیوی ارزشمند را نیز که از یوتوب دانلود شده است، میتوانید از طریق لینک زیر مشاهده بفرمایید:
https://dralavipour.com/videos/show/leanconstruction2

همچنین برای آشنایی بیشتر با مفاهیم Lean توصیه میکنم حتما ویدیوی زیر را مشاهده بفرمایید:
https://dralavipour.com/videos/show/leanthinking

کتابخانه کانال مدیریت ساخت و پروژه

برای مطالعه محتوای مربوط به هر دسته، هشتگ مورد نظرتان را لمس کنید.

#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_قرارداد
#آنالیز_تاخیرات_و_مدیریت_دعاوی
#تامین_مالی
#سیستم_مدیریت_ساخت
#ارزیابی_اقتصادی
#تحلیل_کسب_و_کار
#تولید_ناب
#مدیریت_ماشین_آلات

کتابخانه کانال مدیریت ساخت و پروژه

برای مطالعه محتوای مربوط به هر دسته، هشتگ مورد نظرتان را لمس کنید.

#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_قرارداد
#آنالیز_تاخیرات_و_مدیریت_دعاوی
#تامین_مالی
#سیستم_مدیریت_ساخت
#ارزیابی_اقتصادی
#تحلیل_کسب_و_کار
#تولید_ناب
#مدیریت_ماشین_آلات
#نرم_افزارهای_مدیریت_پروژه
#عمومی
#وبینار

https://dralavipour.com

کتابخانه کانال:

برای مطالعه محتوای مربوط به هر دسته، هشتگ مورد نظرتان را لمس کنید.

#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_قرارداد
#آنالیز_تاخیرات_و_مدیریت_دعاوی
#تامین_مالی
#سیستم_مدیریت_ساخت
#ارزیابی_اقتصادی
#تحلیل_کسب_و_کار
#تولید_ناب
#مدیریت_ماشین_آلات
#نرم_افزارهای_مدیریت_پروژه
#BIM
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#عمومی
#سمینار
#وبینار
#استخدام

Dralavipour.com

مدتها قبل درباره Lean Construction Management و Lean Project Management مطلبی نوشته بودیم که با استقبال زیادی مواجه شد. اگر این مطلب و ویدیوهای انرا ندیده اید پیشنهاد میکنیم حتما ببینید.

مشاهده مطلب👇
https://t.me/Alavipour_pm/107

مشاهده ویدیوی اول👇
https://dralavipour.com/videos/show/leanconstruction1

مشاهده ویدیوی دوم👇
https://dralavipour.com/videos/show/leanconstruction2

#تولید_ناب
#سیستم_مدیریت_ساخت

کتابخانه کانال مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI

برای مطالعه محتوای مربوط به هر دسته، هشتگ مورد نظرتان را لمس کنید.

#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_قرارداد
#آنالیز_تاخیرات_و_مدیریت_دعاوی
#تامین_مالی
#سیستم_مدیریت_ساخت
#ارزیابی_اقتصادی
#تحلیل_کسب_و_کار
#تولید_ناب
#مدیریت_ماشین_آلات
#نرم_افزارهای_مدیریت_پروژه
#BIM
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#عمومی
#سمینار
#وبینار
#استخدام

Dralavipour.com

👨🏻‍🏫👩‍🏫کتابخانه کانال مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI

✅برای مطالعه محتوای مربوط به هر دسته، هشتگ مورد نظرتان را لمس کنید.

#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_قرارداد
#آنالیز_تاخیرات_و_مدیریت_دعاوی
#تامین_مالی
#سیستم_مدیریت_ساخت
#ارزیابی_اقتصادی
#تحلیل_کسب_و_کار
#تولید_ناب
#مدیریت_ماشین_آلات
#نرم_افزارهای_مدیریت_پروژه
#BIM
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#عمومی
#سمینار
#وبینار
#دوره_حضوری
#پکیج_ویدیویی
#استخدام

https://dralavipour.com

👨🏻‍🏫👩‍🏫کتابخانه کانال مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI

✅برای مطالعه محتوای مربوط به هر دسته، هشتگ مورد نظرتان را لمس کنید.

#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_قرارداد
#آنالیز_تاخیرات_و_مدیریت_دعاوی
#تامین_مالی
#سیستم_مدیریت_ساخت
#ارزیابی_اقتصادی
#تحلیل_کسب_و_کار
#تولید_ناب
#مدیریت_ماشین_آلات
#نرم_افزارهای_مدیریت_پروژه
#BIM
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#عمومی
#سمینار
#وبینار
#دوره_حضوری
#پکیج_ویدیویی
#استخدام

https://dralavipour.com