Ведение IT-проектов. Что учитывать заказчикам при внедрении новых инструментов?
Внедрение любого решения — это проект. Управлять проектами гораздо сложнее, чем управлять процессами. Процесс — многократное повторение одних и тех же действий. Проект — индивидуальная история, реализация уникальной идеи.
При внедрении новых инструментов, подходов заказчики часто совершают ошибки, которые приводят к печальным результатам. Рассказываем, где «лежат грабли» и как на них не наступить.
📖 Читать далее 🎧Слушать
#управлениепроектами
Внедрение любого решения — это проект. Управлять проектами гораздо сложнее, чем управлять процессами. Процесс — многократное повторение одних и тех же действий. Проект — индивидуальная история, реализация уникальной идеи.
При внедрении новых инструментов, подходов заказчики часто совершают ошибки, которые приводят к печальным результатам. Рассказываем, где «лежат грабли» и как на них не наступить.
📖 Читать далее 🎧Слушать
#управлениепроектами
Про продуктовый подход, нынче модный, писал ранее. Толпами туда бегут, продУктов учат все кому не лень. А продЖекты вроде как остались на обочине и кажется перестали быть сильно нужными. Чтобы понять так ли это на самом деле, нужно рвзоьрвтья что есть что.
Продукт - это результат одного или нескольких проектов. CRM или ERP - это внутренний продукт, а разработка новых отчетов для такой системы - проект. Принципиальная разница в том что продукт - не имеет временных рамок, а у проекта они есть.
А теперь вернемся к людям - если смотреть статистику за 2021 по вакансиям, то менеджеров продукта требовалось - 8.4 тысячи человек. А менеджеров проектов - 17 тысяч.
Можно копнуть глубже в сертификацию менеджеров проектов PMI/PMP, ну, чтоб понять кто прямо настоящий эксперт - по нашей стране это около 2000 специалистов, с приростом +250/300 сертификатов в год. Почему так мало? Вроде как за это не сильно хотят доплачивать.
У продУктов есть тоже своя сертификация SAFe® Product Owner / Product Manager, только статистики по сертифицированным специалистам я не нашел. Но судя по вакансиям, тут на сертификаты вообще не смотрят, важен опыт.
Итого - возвращаясь к первому вопросу нужности руководителей проектов -они нужны еще как, просто управление продуктами сейчас более хайповая тема и которая пока растет и забирает много внимания и комапний и специлистов.
#управлениепроектами
Продукт - это результат одного или нескольких проектов. CRM или ERP - это внутренний продукт, а разработка новых отчетов для такой системы - проект. Принципиальная разница в том что продукт - не имеет временных рамок, а у проекта они есть.
А теперь вернемся к людям - если смотреть статистику за 2021 по вакансиям, то менеджеров продукта требовалось - 8.4 тысячи человек. А менеджеров проектов - 17 тысяч.
Можно копнуть глубже в сертификацию менеджеров проектов PMI/PMP, ну, чтоб понять кто прямо настоящий эксперт - по нашей стране это около 2000 специалистов, с приростом +250/300 сертификатов в год. Почему так мало? Вроде как за это не сильно хотят доплачивать.
У продУктов есть тоже своя сертификация SAFe® Product Owner / Product Manager, только статистики по сертифицированным специалистам я не нашел. Но судя по вакансиям, тут на сертификаты вообще не смотрят, важен опыт.
Итого - возвращаясь к первому вопросу нужности руководителей проектов -они нужны еще как, просто управление продуктами сейчас более хайповая тема и которая пока растет и забирает много внимания и комапний и специлистов.
#управлениепроектами
PMBOK — методология, которая превращает технаря в project manager
Часто айтишники вырастают до project manager, а потом не знают, что с этим делать. Руководить проектами — это совсем не то же самое, что управляться с компиляторами, дебаггерами и профиляторами.
Несколько лет они пытаются работать по наитию, а потом отправляются изучать методологию PMBOK и получать PMP — профессиональный сертификат для руководителей проектов.
Какие ошибки совершают технари при управлении проектами и чем им может помочь PMBOK? Что изменилось для россиян в сертификации PMP в 2022 году?
📖Читать далее 🎧Слушать
#управлениепроектами
Часто айтишники вырастают до project manager, а потом не знают, что с этим делать. Руководить проектами — это совсем не то же самое, что управляться с компиляторами, дебаггерами и профиляторами.
Несколько лет они пытаются работать по наитию, а потом отправляются изучать методологию PMBOK и получать PMP — профессиональный сертификат для руководителей проектов.
Какие ошибки совершают технари при управлении проектами и чем им может помочь PMBOK? Что изменилось для россиян в сертификации PMP в 2022 году?
📖Читать далее 🎧Слушать
#управлениепроектами
Обо мне и навигации по каналу
Привет! Я Владимир Афанасьев.
Первую ИТ-компанию сделал в 2004 году, получилось не удачно. В 2008 появилась ICE Partners, которая работает до сих пор. В 2018 открыл Школу Программирования для детей #АйДаКодить, сейчас запущено 9 филиалов и летний ИТ-лагерь #АйДаКемп aidacamp.ru.
А еще был бизнес на терминалах оплаты, стартап связанный с IoT, год проведенный в Праге в попытках запустить облачный коммуникационный сервис и несколько продуктовых разработок, от которых получил только бесценный опыт.
Меня можно позвать провести стратегическую сессию, сделать оценку персонала, внедрить инструменты кратного роста или покопаться в проблемных бизнес-процессах. Люблю работать через ценность. В активе есть 200+ команд из разных областей. Среди ТОП-клиентов – операторы связи и банки всех возможных цветов.
А про то, как быть консультантом для собственного бизнеса, я как-нибудь обязательно напишу.
Самые популярные публикации
⏺ Бесячий руководитель и айтишка. Как «выжить» в компании, которой управляет Эксперт или Достигатель?
⏺ Что должен знать и уметь руководитель цифровой трансформации?
⏺ Ведение IT-проектов. Что учитывать заказчикам при внедрении новых инструментов?
⏺ ERP-импортозамещение. Почему буксует переезд на российские ERP и есть ли в России надежные решения?
⏺ Цена ≠ ценность
Хэштеги и навигация
#стильуправления – о разных подходах к управлению в ИТ
#управлениепроектами – методологии, подходы и внедрение ИТ-проектов
#импортозамещение – все о процессе перехода со всего “не нашего” на “наше”
#продажи – как грамотно выстраивать продажи в компании
#мотивация – как заставлять себя (или кого-то) что-то делать
#инновации – процессы внедрения чего-то нового и зачем вообще это нужно
#hr – найм и работа с персоналом
#история – материалы на основе разговоров с коллегами и партнерами
#личный опыт – все, что касается лично меня
#корпоративнаякультура – все о культуре в больших и маленьких компаиях
#команда – как работать и управлять командами
#маркетинг
#самореклама
#методология
И более предметные хэштеги:
#erp #ритейл #трекинг #lowcode #базыданных #аутстафф #речевыесервисы #wifi #ar #vr
Привет! Я Владимир Афанасьев.
Первую ИТ-компанию сделал в 2004 году, получилось не удачно. В 2008 появилась ICE Partners, которая работает до сих пор. В 2018 открыл Школу Программирования для детей #АйДаКодить, сейчас запущено 9 филиалов и летний ИТ-лагерь #АйДаКемп aidacamp.ru.
А еще был бизнес на терминалах оплаты, стартап связанный с IoT, год проведенный в Праге в попытках запустить облачный коммуникационный сервис и несколько продуктовых разработок, от которых получил только бесценный опыт.
Меня можно позвать провести стратегическую сессию, сделать оценку персонала, внедрить инструменты кратного роста или покопаться в проблемных бизнес-процессах. Люблю работать через ценность. В активе есть 200+ команд из разных областей. Среди ТОП-клиентов – операторы связи и банки всех возможных цветов.
А про то, как быть консультантом для собственного бизнеса, я как-нибудь обязательно напишу.
Самые популярные публикации
Хэштеги и навигация
#стильуправления – о разных подходах к управлению в ИТ
#управлениепроектами – методологии, подходы и внедрение ИТ-проектов
#импортозамещение – все о процессе перехода со всего “не нашего” на “наше”
#продажи – как грамотно выстраивать продажи в компании
#мотивация – как заставлять себя (или кого-то) что-то делать
#инновации – процессы внедрения чего-то нового и зачем вообще это нужно
#hr – найм и работа с персоналом
#история – материалы на основе разговоров с коллегами и партнерами
#личный опыт – все, что касается лично меня
#корпоративнаякультура – все о культуре в больших и маленьких компаиях
#команда – как работать и управлять командами
#маркетинг
#самореклама
#методология
И более предметные хэштеги:
#erp #ритейл #трекинг #lowcode #базыданных #аутстафф #речевыесервисы #wifi #ar #vr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM