№3: Делегирование

Часто у менеджеров существуют проблемы с делегированием, иногда это связано с незрелостью менеджера, а иногда с неумением это делать правильно. И с этими причинами можно работать и думаю понятно как (полно материалов и курсов в свободном доступе).

Но вот есть менеджеры (иногда довольно зрелые и на высоких позициях) которые по натуре своей не могут отдать контроль, не могут не погружаться во все детали и замыкают все процессы и решения на себя. Для их проактивных подчиненных - это скорее минус так как не дает им расти, для организации в целом - уже не столь однозначный ответ. Есть примеры когда это вредит компании, но есть и примеры когда это позволяет компании делать рывки. В моем опыте вариантов 1 (когда вредит) было больше, а варианты 2 это как правило очень редкие и неординарные личности, отличающиеся запредельной работоспособностью и врожденным талантом. Но чем опасен вариант 2 - тем что по сути отсутствует система сдержек и противовесов и решения одного человека (каким бы выдающимся он или она не были) являются финальными и могут быть как правильными, так и неправильными. В случае правильных - это хорошая ситуация, так как и решения правильные и на согласование времени не требуется: быстро придумал - быстро реализовал. Но вот когда неправильные...

Так же как правило такой менеджер является бутылочным горлышком (это может конечно ему льстить и дает ему уверенность в сохранении своего места), но при этом и требует от него быть постоянно на связи, быть постоянно в напряжении.

Когда я стал менеджером и в первые годы моего опыта у меня было огромное желание все контролировать, мне было проще сделать самому, чем делегировать. Сейчас же я сторонник делегирования, так как трезво понимаю свой ресурс и свои ограничения, как по времени/энергии так и по компетенциям. При этом как и во всем я считаю, что необходим баланс: какие то вещи нельзя делегировать, в каких то нужно быть плотно вовлеченным, а в каких то можно отдать полный контроль.

Не будем забывать и про другую сторону - тех, кому мы делегируем. Делегирование - это не односторонний процесс и успех зависит от подготовленности обеих сторон. Поэтому всегда нужно понимать, а готов ли человек, чтобы ему что то делегировали, будет ли ему комфортно, знает ли он что с этим делать? Поэтому считаю что людей надо к этому тоже готовить, общаться, развивать.

#размышления #делегирование

Всем привет! Что думаете по образу менеджера, представленного в отрезке из фильма Духлесс? Какой ваше отношение, есть ли у вас такие знакомые или может вы узнали отчасти себя?
https://www.youtube.com/watch?v=dhXEIEVFpyI

Валера @kiaomsk коллеги, ваше мнение как наиболее близких к Мордору очень интересно по посту выше )))

№4: Стиль одежды менеджера

Мир очень быстро меняется, как в традиционных сферах бизнеса, так и в ИТ. Сегодня хотел обсудить стиль одежды менеджера (дресс-код). В ИТ это давно уже по сути отсутствует и окончательную лепту в это внесла пандемия и удаленный формат работы. В других сферах - думаю что это все еще актуально, но и там происходит "облегчение" требований.

Лично я считаю что хоть то, как одет менеджер и не сказывается на качестве принятых им решений, но при этом есть ситуации когда менеджеру необходимо выглядеть соответствующе:
➡️совещания с заказчиками
➡️командировки
➡️встречи с партнерами, у которых есть дресс-код в компании
С одной стороны - это проявление уважения к другой стороне, с другой - это и некий ритуал, который задает формат происходящему.

Отдельный вопрос к внешним атрибутам: машина, часы, гаджеты... Нужно ли чтобы это соответствовало рангу менеджера? Добавляет ли это "очков" скажем в переговорах?

Предлагаю эти и другие вопросы обсудить в комментариях, а также проголосовать в опросе ниже.

#размышления #дресскод

№5: Менеджер vs Предприниматель

Всем привет!

Сегодня хотел бы узнать ваше мнение про отличие менеджеров и предпринимателей. Во многом навыки и ежедневные активности совпадают. Но как вы думаете каковы ключевые отличия?

Также недавно слышал о таком типе предпринимателей, как внутрикорпоративный. Т.е. человек не создает свою компании, а работая в рамках большой организации выстраивает новые продукты, новые направления или подразделения, по сути создавая что то приносящее компании прибыль с нуля, но при этом использует ресурсы большой компании.

#размышления #навыки #предпринимательство

№6: Одно и тоже

Работая менеджером (особенно когда ты работаешь на проектной работе) у меня часто складывается впечатление, что ты делаешь одно и тоже от проекта к проекту. Проходишь одни и те же фазы, настраиваешь одни и те же процессы, проводишь одни и те же митинги. Скажу честно - это не прибавляет мотивации и интереса. Безусловно можно найти что то хорошее и интересное, например меняются люди, меняется продукт, которым ты занимаешься.

Раньше для меня спасением был вертикальный рост, каждая новая ступенька уже сильно отличалась от прошлой и задачи тоже отличались значительно. Но эта история конечна, невозможно постоянно расти, когда то наступит предел твоим возможностям или желаниям. Но при этом ты уже "подсел" на это и как только ты замираешь на одной ступени и долго делаешь одно и тоже - начинаешь грустить. Я пока не нашел четкого ответа что делать в такой ситуации. Можно сменить компанию, можно направление деятельности (скажем из проджект менеджмента перейти в продукт менеджмент), может переехать в другую страну/культуру...

Я продолжаю свои эксперименты, а как у вас с этим?

#размышления #рутина #мотивация

№7: Причастность к компании в которой работаешь

После обсуждений и ваших мнений под прошлым постом (спасибо всем кто отписался), я задумался над вопросом ощущения причастности у сотрудника к тому что делает его/её компания, к миссии компании, ее культуре и продукту.

Скажу честно, у меня всегда были с этим проблемы. Я много раз пытался понять почему - но не смог до сих пор. Я всегда был привязан к людям с которыми работаю, они были для меня и смыслом и вдохновением. Был привязан к проектам и своим обещаниям. Представлять компанию - это часть работы менеджера, и это я так же всегда делал: и в отношениях с сотрудниками и в отношениях с клиентами. Но одно дело делать это в рамках должностных обязанностей, а другое - нести это в сердце (или где там еще 🙂 ). Вот у меня всегда было и остается сегрегация меня как сотрудника и компании в которой я работаю.

Я не готов судить насколько это правильно или нет. Может наемный сотрудник и не должен испытывать такого, может это только удел собственников, основателей, акционеров... Но очень хотел бы узнать ваши истории, может это поможет и мне лучше понять себя.

#размышления #мотивация"

Всем привет!

Судя по ответам, большинству из вас нравится контент канала, что не может не радовать 🙂 Хотел бы вас также попросить приглашать ваших друзей и коллег, кому этот канал может быть интересен.

Больше участников = больше мнений и обсуждений!

Небольшая подборка про С-роли в организации (с уклоном в технические позиции CTO, CIO, CDO, CPO)

№8: Кейс: закрытие/продолжение проекта

Всем привет!

Сегодня я вам предоставлю ситуацию и попрошу в комментариях порассуждать как быть в этой ситуации. Где то через неделю я расскажу как ситуация закончилась в реальности (ситуация в данный момент в разгаре)

Имеем компанию клиента и компанию исполнителя. Исполнитель заключил с клиентом контракт на первую фазу проекта.
Эта первая фаза (3 месяца) подходит к концу, сформировалась команда, произошла интеграция с командами клиента, сделаны первые боевые задачи. На пороге подписание контракта на вторую фазу (еще 3 месяца).

Но прилетают два черных лебедя:
🦢часть сотрудников проекта ( руководитель проекта и руководитель группы разработки) вынуждены покинуть проект в течении 2 месяцев. Нет никакой возможности остаться (можно в эту сторону не размышлять, это факт)
🦢клиент решил что дальше он сам хочет управлять проектом и ему нужны только исполнители с нашей стороны и то не все (2 позиции отпадают совсем + руководитель проекта уже нужен попроще, так как управлять клиент хочет сам)

Ввиду лебедя №2 ресурс менеджеры компании исполнителя понижают приоритет проекта и открыто говорят, что мы можем не ждать хороших людей на замены (они просто нужны в других более перспективных проектах) и все это будет долго и сложно. Что также важно - сейчас на проекте дрим тим, очень сильные люди собраны и заказчик ожидает не менее сильных людей и дальше.

Как бы вы (менеджер этого проекта со стороны исполнителя) поступили имея такие карты на руках? какие направления, шаги, стратегия

#кейс #ситуация #стратегия