№0: Пролог

Всем привет!

За долгие годы работы на различных управленческих позициях у меня накопилось множество открытых вопросов и ситуаций, в которых я действовал тем или иным образом. Это были успешные и не очень решения, правильные и не очень действия и результаты.
Но что я понял четко для себя: менеджмент - это больше про искусство, а не про науку.
Да, безусловно, есть множество методик, правил и практик которые могут сделать жизнь управленца проще. Но также есть и множество вещей и ситуаций на которые нет однозначно правильного ответа и сценария поведения. Тут как раз и выходит на первый план опыт человека, его кругозор и личные качества. Их надо постоянно развивать и расширять. Именно поэтому я и решил создать этот канал, чтобы можно было обсудить опыт таких же управленцев как и я. При чем я хотел бы, чтобы участники были из разных сфер бизнеса (не только ИТ, которое мне наиболее близко) и не важно опытные или начинающие.


Как и всякому менеджеру мне хочется немного упорядочить происходящее, поэтому:
➡️все посты будут иметь уникальный номер и описаны тегами (что упростит поиск)
➡️ все обсуждения и комментарии будут вестись в отдельной группе и будут привязаны к постам в этом канале
➡️ посты могут быть не только мои (если у вас есть тема для поста или обсуждения - напишите мне @aleksplat)
➡️ канал не предполагает никакой монетизации и рекламы
➡️ соблюдаем простые правила: Уважаем мнение других + Не переходим на личности + Не обсуждаем политику

Да, и про название канала 😀....сейчас существует множество книжек и историй про успешных предпринимателей, но за каждой такой компанией и предпринимателем стоит команда менеджеров, имен которых вы зачастую не знаете, но без них не было бы этих историй успехов.

Давайте начинать!

#оргвопросы #правила

№1: Почему мы становимся управленцами/менеджерами

Всегда интересно почему люди выбирают ту или иную профессию, что является причиной, чего они ожидают и что в реальности получают..
Я начинал свою карьеру как инженер, но не ощущал удовлетворения и интереса от того чем занимаюсь. Одновременно с этим я не мог понять, что же мне интересно и что меня привлекает. Я начал читать разные книжки про развитие, бизнес, менеджмент и тп Мне это было интересно, но это не стало каким то откровением. Постепенно делая свою работу я стал замечать, что мне более интересно думать шире, думать о процессе, а не результате, о людях и бизнесе, а не о технологиях. Появилось ощущение что я знаю "как сделать лучше", как лучше объяснить что-то, как лучше спланировать и тп У меня на тот момент не было никаких предпосылок или доказательств что я это могу, но была какая то внутренняя уверенность и тяга к этому. В итоге я нашел небольшую управленческую позицию с контрактом на год и решил рискнуть уйдя с хорошего стабильного места инженера. Это было тяжело и изменило уклад моей жизни. Но как я могу судить сейчас - это был правильный шаг, нужно слушать себя и рисковать.

В итоге спустя десятки проектов, годы работы на управленческих позициях разных рангов и компаний я могу сказать, что моя мотивация менялась со временем, но некие коренные вещи остались и по сей день.

К коренным я могу отнести: возможность создавать, возможность складывать пазл, возможность формировать команды.
К меняющимся/эволюционирующим: желание управлять большими бюджетами/командами/проектами, желание иметь красивый тайтл, признание коллег и руководства.

А какая ваша история и что вас мотивирует быть управленцем?

#история #мотивация #профессия"

№2: Мотивация

На последнем опросе про причины низкого качества работы муниципальных управленцев, большинство опрошенных высказалось за "отсутствует мотивация делать что то большее чем в инструкциях". Хотел сегодня разобрать этот момент. Вообще вопросы мотивации очень популярная тема и очень много есть разных подходов и взглядов. Но сегодня я хотел бы рассказать о своем опыте и заодно подумать вместе, как можно было бы поднять мотивация муниципальных управленцев.
Пресловутая пирамида Маслоу - на самом деле полностью соответствует жизни (как минимум для меня). Есть базис (ЗП, безопасность и другие плюшки), которые наиболее важны в начале карьеры (и в продолжении и в завершении, но в начале особенно 🙂 ), есть также и некий порог (у каждого он свой) когда уже не становится так важна сумма поступлений на карту (свыше этого порога), а на передний план выходят другие аспекты и ценности. К таким ценностям я бы отнес как раз: разные виды признания от коллег и общества, работа в приятных тебе коллективах и культурах и тп А далее уже идет третья группа: потребность в самореализации, участие в интересных проектах... Я прошел все эти стадии и для меня это работало именно так как я описал выше.
А как было у вас и где вы сейчас на этом пути?

Вернемся к нашим муниципалам. Я думаю, что у них также надо работать на всех уровнях: 
❗️надо и поднимать материальное обеспечение (без этого уверен что ничего другого не будет работать или будет работать только для ограниченного числа энтузиастов)
❗️нужны более точные и правильные метрики/ориентиры, по которым люди смогут понимать как оценивается их работа
❗️нужно поднимать престиж профессии в целом 

Плюс немаловажный момент - думаю люди зачастую боятся брать инициативу в таких коллективах, так как мы все знаем что "инициатива наказуема" 🙂 Поэтому зачастую предпочтут не делать лишних телодвижений, чем подставиться. Думаю это очень сильно укоренилось.
Как вы думает, как можно было бы изменить этот момент?

#мотивация #размышления

На тему организации работ и эффективности ))