№1: Почему мы становимся управленцами/менеджерами
Всегда интересно почему люди выбирают ту или иную профессию, что является причиной, чего они ожидают и что в реальности получают..
Я начинал свою карьеру как инженер, но не ощущал удовлетворения и интереса от того чем занимаюсь. Одновременно с этим я не мог понять, что же мне интересно и что меня привлекает. Я начал читать разные книжки про развитие, бизнес, менеджмент и тп Мне это было интересно, но это не стало каким то откровением. Постепенно делая свою работу я стал замечать, что мне более интересно думать шире, думать о процессе, а не результате, о людях и бизнесе, а не о технологиях. Появилось ощущение что я знаю "как сделать лучше", как лучше объяснить что-то, как лучше спланировать и тп У меня на тот момент не было никаких предпосылок или доказательств что я это могу, но была какая то внутренняя уверенность и тяга к этому. В итоге я нашел небольшую управленческую позицию с контрактом на год и решил рискнуть уйдя с хорошего стабильного места инженера. Это было тяжело и изменило уклад моей жизни. Но как я могу судить сейчас - это был правильный шаг, нужно слушать себя и рисковать.
В итоге спустя десятки проектов, годы работы на управленческих позициях разных рангов и компаний я могу сказать, что моя мотивация менялась со временем, но некие коренные вещи остались и по сей день.
К коренным я могу отнести: возможность создавать, возможность складывать пазл, возможность формировать команды.
К меняющимся/эволюционирующим: желание управлять большими бюджетами/командами/проектами, желание иметь красивый тайтл, признание коллег и руководства.
А какая ваша история и что вас мотивирует быть управленцем?
#история #мотивация #профессия"
Всегда интересно почему люди выбирают ту или иную профессию, что является причиной, чего они ожидают и что в реальности получают..
Я начинал свою карьеру как инженер, но не ощущал удовлетворения и интереса от того чем занимаюсь. Одновременно с этим я не мог понять, что же мне интересно и что меня привлекает. Я начал читать разные книжки про развитие, бизнес, менеджмент и тп Мне это было интересно, но это не стало каким то откровением. Постепенно делая свою работу я стал замечать, что мне более интересно думать шире, думать о процессе, а не результате, о людях и бизнесе, а не о технологиях. Появилось ощущение что я знаю "как сделать лучше", как лучше объяснить что-то, как лучше спланировать и тп У меня на тот момент не было никаких предпосылок или доказательств что я это могу, но была какая то внутренняя уверенность и тяга к этому. В итоге я нашел небольшую управленческую позицию с контрактом на год и решил рискнуть уйдя с хорошего стабильного места инженера. Это было тяжело и изменило уклад моей жизни. Но как я могу судить сейчас - это был правильный шаг, нужно слушать себя и рисковать.
В итоге спустя десятки проектов, годы работы на управленческих позициях разных рангов и компаний я могу сказать, что моя мотивация менялась со временем, но некие коренные вещи остались и по сей день.
К коренным я могу отнести: возможность создавать, возможность складывать пазл, возможность формировать команды.
К меняющимся/эволюционирующим: желание управлять большими бюджетами/командами/проектами, желание иметь красивый тайтл, признание коллег и руководства.
А какая ваша история и что вас мотивирует быть управленцем?
#история #мотивация #профессия"