این روزها برام قسمتی از کار روزانه شده که به دوستان توضیح بدم در مدیریت پروژه چابک مهم تر از ابزار، پیاده سازی صحیح کانسپت چابکی در سازمان هست.
چابک سازی یک فرآینده در سازمان و شما برای نهادینه کردن هر فرآیندی در سازمان نیازمند پیاده سازی اون در سطوح مختلف هستید، یعنی باید ابتدا به عنوان کانسپت در سازمان پیاده سازی و پذیرفته بشه، بعد از اون به شکل سیستم در بیاد، بعد سرویس بشه و در سطح آخر به نرم افزار خواهیم رسید، جیرا، ترلو، زوهو، ردماین و یا هر ابزار دیگری نرم افزاره و پایین ترین سطح، مهم تر سه سطح قبلی هست که به زعم من 90% تاثیر رو در پذیرش و بهره وری فرآیندها در سازمان ها دارند.

#مدیریت_پروژه #چابک #Agile
#تندتک #مسعودبیگی
@tondTech

⁠⁣#شبگفتار یکم:
#مدیریت_‌چابک #agile #اسکرام #scrum #تسکولو #jira #جیرا #tfs
https://t.me/tondtech/121

#شبگفتار دوم:
نه به فیلترینگ استارتاپ ها، نه به زیاده خواهی آقایان!!!
https://t.me/tondtech/132

#شبگفتار سوم:
#فینتک #fintech #زرین_پال #فیتلرینگ #شبکه_اجتماعی #اوستا
https://t.me/tondtech/138

#شبگفتار چهارم:
#فینتک #fintech #فیتلرینگ #کافه_بیزنس
https://t.me/tondtech/152

#شبگفتار پنجم:
اپلیکیشن پیگیر، تعریف همفکر و .... با همراهی کاوه یغمایی
https://t.me/tondtech/161

#شبگفتار ششم:
اپلیکشن هایمان را در چه محیطی توسعه دهیم ؟ مسئله این است !!!
https://t.me/tondtech/176

#شبگفتار هفتم:
گفتاری خرد بر نحوه تبلیغ و افزایش کاربران استارتاپی
https://t.me/tondtech/187

#شبگفتار هشتم:
ادامه بحث روش های جذب مشتری و نگاهی گذرا به اپلیکیشن های سفر اشتراکی
https://t.me/tondtech/194

#شبگفتار نهم:
اولین بخش از امنیت در استارتاپ ها
https://t.me/tondtech/204

#شبگفتار دهم:
دومین بخش از امنیت در استارتاپ ها
https://t.me/tondtech/213

#شبگفتار یازدهم:
سایتمان را از پایه بنویسم امن تر است؟ یا استفاده از سیستم های مدیریت محتوای آماده
https://t.me/tondtech/219

#شبگفتار دوازدهم:
نگاهی به الکامپ ۹۶
https://t.me/tondtech/254

#شبگفتار سیزدهم:
قاتل بروسلی را پیدا کنید.
https://t.me/tondtech/303

#شبگفتار چهاردهم:
#اسنپ #زودفود #بدوفود #اسنپ_فود #راکت_اینترنت
https://t.me/tondtech/328


#شبگفتار پانزدهم:
چطور تونستم در خیابان انقلاب کتونی بفروشم؟
(یا پا در کفش مارکتینگ کردن)
https://t.me/tondtech/333


#شبگفتار شانزدهم:
#توسعه_پلکانی #تحقیقات_بازار
https://t.me/tondtech/340

#شبگفتار شانزدهم:
⁉ سرعت توسعه یا کیفیت توسعه؟ مسئله این است!
https://t.me/tondtech/357


#شبگفتار هفدهم:
امنیت یکی از بزرگ ترین سرمایه های استارتاپی
✅ گفتار کوتاهی پیرامون اهمیت source Controller ها
https://t.me/tondtech/361


#شبگفتار نوزدهم:
اهمیت پیاده سازی فنی اصولی (بخش۱)
✅ اهمیت Design Pattern ها
✅ اهمیت scalable بودن کد ها و سیستم
https://t.me/tondtech/388

#شبگفتار بیستم:
اهمیت پیاده سازی فنی اصولی (بخش۲)
✅ اهمیت توسعه ماژولار
✅ فریم ورک های آماده یا دست ساز؟
https://t.me/tondtech/422


#شبگفتار بیست و یکم:
چرا به جای رقابت کاری فقط نق میزنیم؟
گفتاری بر حال و روز استارتاپ های نق نقو و رقبای پیشتازشان
https://t.me/tondtech/449

#شبگفتار بیست و دوم:
چرا ما ایرانی ها در تیم ورک خوب نمی درخشیم؟
https://t.me/tondtech/505

#شبگفتار بیست و سوم:
نظام صنفی یا اتحادیه صنف ؟ مسله این است.. به دنبال قاتل بروسلی
کدامشان چه می گوید؟
https://t.me/tondtech/565


#شبگفتار بیست و چهارم:
کارآفرینی اجتماعی و سرمایه گذاری مسئولانه
به همراه شرح مختصری از مطالعات میدانی ام بر روی این روزهای #الوپیک
https://t.me/tondtech/568

#شبگفتار بیست و پنجم:
ادامه داستان #الوپیک
کارآغازیان؟بام؟شیب؟
و گفتاری بر نحوه نصب گرفتن در کافه بازار
https://t.me/tondtech/577


#شبگفتار بیست و ششم:
چطور سرمایه گذاران را فراری بدهیم؟
یا : گفتاری بر نحوه درست معرفی کسب و کارمان به سرمایه گذاران
https://t.me/tondtech/586


#شبگفتار بیست و هفتم:
چطور از فضای حاکم بر استارتاپ ها پول دربیاوریم؟
https://t.me/tondtech/629

#شبگفتار بیست و هشتم:
هفته کافه بازار و سوالات شما
اگر ایده خاص و یونیک ما را دزدیدند چه کنیم ؟
https://t.me/tondtech/668

#شبگفتار بیست و نهم:
💡اقیانوسی به عمق یک وجب نباشید
(یا گفتاری بر بیهودگی شاخه به شاخه پریدن)
💡فول استک دولوپر؟ بام؟ شیب؟
https://t.me/tondtech/701

#تندتک
@todTech

یکی از برداشت‌های اشتباه در مورد چابکی، تند تند کار کردن است. یعنی وقتی ما چابک شدیم کارها سریعتر انجام می‌شوند، اما سرعت به تنهایی برداشت درستی از چابکی نیست.

برای مثال، چیتا سرعت بالایی دارد ، در عرض ۲ ثانیه پس از شروع دویدن به ۷۵ کیلومتر در ساعت می‌رسد. اما چرا در بسیاری از موارد نمی‌تواند غزال را شکار کند؟ بخاطر اینکه غزال چابکی بالایی دارد، یعنی توانایی تغییر مسیر بالاتری دارد.

چابکی یعنی توانایی تغییر مسیر و پاسخگویی و انعطاف پذیری نسبت به تغییرات.

از لینکدین جناب اسد صفری:
https://bit.ly/31u2F8Q

#تندتک #چابک #اجایل #agile
@tondTech

این یک کارگاه-وبینار یک روزه برای آشنایی دقیق تر با مثال های عینی مدیریت پروژه چابک خواهد بود. که در آن تلاش دارم تجربه این چندسال تحلیل و مدیریت و منتورینگ پروژه ها و استارتاپ های مختلف را با شما به اشتراک بگذارم.
تمام تلاش من این خواهد بود که پرسش های شما را پاسخ داده و مسیر و ابزار لازم را به شما معرفی کنم و مثال های عینی و قابل لمسی را برایتان شرح دهم.
برای عده ای از دوستان که لیدرهای تیم های استارتاپی هستند، کد تخفیف 30 درصدی StartupLeaders در نظر گرفتیم که میتونند استفاده کنند.
لینک ثبت نام در #ایسمینار: https://bitly.com/2OOIy2m

#مسعودبیگی
#تندتک #Agile #Scrum #ProjectManagement #Pmbok #Pmbook
@tondTech

اتفاق خوب رقم خورد، حدود10 ساعت صحبت مفید داشتیم با دوستان ، که دغدغه های حرفه ای تری داشتند، فرصت شد در برخی موارد به صورت عمیق تری ورود کنیم و در نهایت گروه تلگرامی برای گپ و گفت های آتی ساخته شد و عزیزان به گروه اضافه شدند .
شما هم اگر دغدغه ی مدیریت پروژه چابک دارید، می توانید در این گروه با ما همگام و هم قدم باشید :
https://t.me/IranAgileManagers

#تندتک #مدیریت_پروژه #چابک #Agile #مسعودبیگی

@tondTech

فصل اول کتاب #PMBOOK که درواقعا اسلاید اول جلسه دیروز بود رو دوستان میتونید از گیت پروژه بردارید :
https://bit.ly/2JIzbyd

#تندتک #مدیریت_پروژه #چابک #Agile #مسعودبیگی
@tondTech

#تیم_ورک
Individuals and Interactions over Processes and Tools! 😋

به اضافه شدن نفر سمت چپ در اواسط کار توجه کنید. این مثال خوبی از تعهد و خودمدیریتی است.

از لینکدین سهیل صمدزاده :
https://www.linkedin.com/in/soheil-samadzadeh

#agile #teamwork #selfmanaging #تندتک
@tondTech

از بچگی که اجایل بهمون میخواستن یاد بدن، مثال ساخت پل روی رودخانه رو برای پروژه‌هایی که سر و تهش معلومه، پیچیده نیست و میشه غیرچابک انجامشون داد، میزدند! ولی گویا پروژه‌ای نیست که بشه #چابک انجامش نداد!

اما داستان تصویر: پل چولوتکا، پلی به هیچ‌کجا، هندوراس؛

مسیر رودخانه چولوتکا بلافاصله بعد از پایان ساخت پل جدید تغییر کرد و کاملا از زیر پل خارج شد. داستان این پل مثالی است برای تفکر بر سر ساخت برای ماندگاری یا ساخت برای سازگاری!

مهندسان این پل یک هدف داشتند: پلی بساز که بمونه! آن‌ها به هدفشون رسیده بودند. بعد از طوفان مرگبار میچ در سال ۱۹۹۸، پل کوچکترین آسیبی ندیده بود ولی دیگه "پل" نبود!

* Choluteca Bridge (A bridge to Nowhere) - Honduras

#agile #adapt

از لینکدین جناب #سهیل_صمدزاده :
yun.ir/hivs5f

#تندتک
@tondTech

Some #truths (again, and tuned):

- #Kanban origin is not #Agile
- “Board” does not exist in #Scrum theory
- Story Points come from #XP, not Scrum
- User Story is only a promise for conversation
- User Story doesn’t come from Scrum
- You should not compare #teams based on story points they finalize
- #Scrum is a #framework (not a method, not a #methodology)
- #Jira does not make you #Agile
- Scrum and Agile are different things
- #Scrumban is not what you think it is
- “Daily Stand-up” is not the right name in Scrum
- There is no minimum duration of a #Sprint in Scrum (could be 3 days, 9 days,...)
- There are no more “roles” in Scrum
- You can use Scrum and Kanban together (not Scrumban...)
- All events in Scrum are there to enable #inspection (with #transparency), so #team is able to #adapt
- #Frameworks implementations are not the goals
- There is no Scrum in SAFe, but a mix of ScrumXP
- #SAFe is not the only framework at scale...
- Scaling Agile will not work if your #organization does not know the basics
- #Certifications do not ensure you’ll be a good

واقعیت اجرایی چیزی که در بیشتر اکوسیستم ایران داره اتفاق میفته..

#agile #scrum #اجایل #اسکرام
#تندتک
@tondTech

فایل گفتگوی من و پدرام کشاورزی در اولین اپیزود از فصل تازه #اجایل_گپ برای همراهانی که همه چیزی را در تلگرام در دسترس نگه می‌دارند. در این سری از پادکست از میهمانان برنامه سه سوال مشخص پرسیده می‌شود و بحث پیرامون این پرسش‌ها شکل می‌گیرد:
۱. چه اتفاق‌هایی باعث شد در این حرفه مشغول به کار شوی؟
۲. الان چه حسی از بودن در این حرفه داری؟
۳. در آینده فکر می‌کنی به چه کاری مشغول باشی؟

در بخش‌هایی از این گفتگو ما گریزی هم به دو تاپیک رهبران واقعی (True Leader) و خلق ارزش (Value Creation) در یک تیم چابک داشتیم که ممکن است برای مخاطبان حوزه توسعه محصول اجایل و فضاهای استارتاپی جذاب باشد.

#agile_gap #agility #true_leader #value_creation #scrum

instagram.com/1agilist
twitter.com/1agilist
@YekAgilist
@agile_gap