Романтики, фанатики и капиталисты
Уроки золотой лихорадки. Часть третья.
Факты
1. Одними из самых богатых людей Калифорнии в то время стали два консервативных бизнесмена — Томас Ларкин и Факсон Азертон. Услышав о находке золота в Калифорнии, Азертон написал, что «лучше бы они нашли уголь».
2. Тем не менее, они вложили небольшие деньги в золотые прииски и лопаты, но быстро это прекратили. Первым прибыльным их делом стало финансирование перевозок еды и одежды в Калифорнию.
3. Капитаны кораблей закупали товар на деньги, которые Ларкин выдавал им в качестве кредита. А в Сан-Франциско эти товары на деньги того же Ларкина кораблями покупали его же перекупщики, которые потом пристраивали товар на продажу. Азертон же, сидя в Чили, агитировал капитанов отправлять товары в Сан-Франциско и продавал им оптом товары, которые капитаны покупали на деньги Ларкина, чтобы продать потом людям Ларкина.
4. Азертон приехал в Сан-Франциско только в 1860 году, но к тому времени они с Ларкиным уже стали одними из богатейших людей в Калифорнии. После этого они продолжили заниматься финансированием торговли и инвестициями в землю.
5. Кстати, тот самый Сэм Браннан, который начал с парада и торговли лопатами и стал первым миллионером Калифорнии, заработал самые большие деньги на торговле земельными участками и банковских операциях.
Выводы
1. Можно переиначить известное высказывание Томаса Карлейля «Всякую революцию задумывают романтики, осуществляют фанатики, а пользуются ее плодами отпетые негодяи» — и сказать, что плодами любого бизнес-тренда пользуются капиталисты. На стартапах зарабатывают не только основатели, но инвесторы. На людях, мечтающих сколотить состояние на бирже, зарабатывают брокеры и управляющие ETF.
2. Если мы хотим заработать большие деньги на своем бизнесе, надо как можно раньше перестать быть романтиком или фанатиком и стать капиталистом. То есть превратить свой бизнес в финансовый механизм, в одну дырку которого должно влезать как можно больше денег (своих, чужих — неважно), а из другой дырки вылезать еще больше денег.
3. Появление инвесторов — показатель того, что бизнес находится на пути к построению финансовой машинки. Это значит, что нашлись первые люди, которые решили засунуть свои деньги в одну из дырок. Если эта дырка не оказалась жопой, то на следующем этапе появляются кредиторы, радостно готовые вливать новые деньги в эту машинку, но уже на более выгодных для бизнеса условиях, чем инвестиции.
4. В общем, настоящее масштабирование — это превращение стартапа в машинку, а) способную перерабатывать неограниченное количество внешних денег, б) возвращая по ним доходность лучшую, чем у консервативных финансовых инструментов, в) с рисками, не сильно большими, чем у них.
Уроки золотой лихорадки. Часть третья.
Факты
1. Одними из самых богатых людей Калифорнии в то время стали два консервативных бизнесмена — Томас Ларкин и Факсон Азертон. Услышав о находке золота в Калифорнии, Азертон написал, что «лучше бы они нашли уголь».
2. Тем не менее, они вложили небольшие деньги в золотые прииски и лопаты, но быстро это прекратили. Первым прибыльным их делом стало финансирование перевозок еды и одежды в Калифорнию.
3. Капитаны кораблей закупали товар на деньги, которые Ларкин выдавал им в качестве кредита. А в Сан-Франциско эти товары на деньги того же Ларкина кораблями покупали его же перекупщики, которые потом пристраивали товар на продажу. Азертон же, сидя в Чили, агитировал капитанов отправлять товары в Сан-Франциско и продавал им оптом товары, которые капитаны покупали на деньги Ларкина, чтобы продать потом людям Ларкина.
4. Азертон приехал в Сан-Франциско только в 1860 году, но к тому времени они с Ларкиным уже стали одними из богатейших людей в Калифорнии. После этого они продолжили заниматься финансированием торговли и инвестициями в землю.
5. Кстати, тот самый Сэм Браннан, который начал с парада и торговли лопатами и стал первым миллионером Калифорнии, заработал самые большие деньги на торговле земельными участками и банковских операциях.
Выводы
1. Можно переиначить известное высказывание Томаса Карлейля «Всякую революцию задумывают романтики, осуществляют фанатики, а пользуются ее плодами отпетые негодяи» — и сказать, что плодами любого бизнес-тренда пользуются капиталисты. На стартапах зарабатывают не только основатели, но инвесторы. На людях, мечтающих сколотить состояние на бирже, зарабатывают брокеры и управляющие ETF.
2. Если мы хотим заработать большие деньги на своем бизнесе, надо как можно раньше перестать быть романтиком или фанатиком и стать капиталистом. То есть превратить свой бизнес в финансовый механизм, в одну дырку которого должно влезать как можно больше денег (своих, чужих — неважно), а из другой дырки вылезать еще больше денег.
3. Появление инвесторов — показатель того, что бизнес находится на пути к построению финансовой машинки. Это значит, что нашлись первые люди, которые решили засунуть свои деньги в одну из дырок. Если эта дырка не оказалась жопой, то на следующем этапе появляются кредиторы, радостно готовые вливать новые деньги в эту машинку, но уже на более выгодных для бизнеса условиях, чем инвестиции.
4. В общем, настоящее масштабирование — это превращение стартапа в машинку, а) способную перерабатывать неограниченное количество внешних денег, б) возвращая по ним доходность лучшую, чем у консервативных финансовых инструментов, в) с рисками, не сильно большими, чем у них.
Найм — это обратная сторона увольнения
1. Самый лучший способ понять, кого нанимать — определиться с тем, кого мы будем увольнять.
2. Не надо рисовать себе портрет идеального кандидата. А потом долго и муторно искать этого сферического коня в вакууме.
3. Нарисуйте себе портрет обычного увольняемого. И берите всех, кто на него не похож.
1. Самый лучший способ понять, кого нанимать — определиться с тем, кого мы будем увольнять.
2. Не надо рисовать себе портрет идеального кандидата. А потом долго и муторно искать этого сферического коня в вакууме.
3. Нарисуйте себе портрет обычного увольняемого. И берите всех, кто на него не похож.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Европейский Just Eat Takeaway покупает Grubhub за $7.3B, чтобы выйти на американский рынок
— И что? Эту покупку увели из-под носа Uber, который сам пытался купить сервис. Не удалось им быстро накачать Uber Eats, а других подобных по потенциалу вариантов пока не видно.
— https://techcrunch.com/2020/06/10/just-eat-takeaway-confirms-its-gobbling-up-grubhub-in-a-7-3b-deal/
2. Британский стартап Codat поднял $10m на платформу, собирающую финансовую информацию малого бизнеса, необходимую для получения кредитов и оформления страховок
— И что? Звучит очень скучно — значит, тут есть потенциал
— https://techcrunch.com/2020/06/10/codat-raises-10-million-to-aggregate-all-financial-data-from-small-businesses/
3. Стартап Wave поднял $30m на сервис по организации онлайн-концертов
— И что? Начинали они с идеи про VR, но отказались от нее, сказав, что «VR полетит лет через десять, зато этот опыт помог нам сделать востребованную штуку».
— https://news.crunchbase.com/news/reinventing-the-concert-experience-wave-lands-30m-series-b/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Европейский Just Eat Takeaway покупает Grubhub за $7.3B, чтобы выйти на американский рынок
— И что? Эту покупку увели из-под носа Uber, который сам пытался купить сервис. Не удалось им быстро накачать Uber Eats, а других подобных по потенциалу вариантов пока не видно.
— https://techcrunch.com/2020/06/10/just-eat-takeaway-confirms-its-gobbling-up-grubhub-in-a-7-3b-deal/
2. Британский стартап Codat поднял $10m на платформу, собирающую финансовую информацию малого бизнеса, необходимую для получения кредитов и оформления страховок
— И что? Звучит очень скучно — значит, тут есть потенциал
— https://techcrunch.com/2020/06/10/codat-raises-10-million-to-aggregate-all-financial-data-from-small-businesses/
3. Стартап Wave поднял $30m на сервис по организации онлайн-концертов
— И что? Начинали они с идеи про VR, но отказались от нее, сказав, что «VR полетит лет через десять, зато этот опыт помог нам сделать востребованную штуку».
— https://news.crunchbase.com/news/reinventing-the-concert-experience-wave-lands-30m-series-b/
Доллар в чьей руке?
1. Говорят, что продажник рождается в тот момент, когда он начинает воспринимать доллар в руках другого продажника как личное оскорбление. Все остальные тренинги — это только шлифовка и полировка этого посыла.
2. Я уже много раз говорил о том, что у любого стартапа должен быть главный конкурент. И так же часто я слышал ответы некоторых стартаперов о том, что у них нет конкурентов.
3. Тогда примените простое правило для определения своего конкурента — заплаченный какой компании доллар вы считаете личным оскорблением?
1. Говорят, что продажник рождается в тот момент, когда он начинает воспринимать доллар в руках другого продажника как личное оскорбление. Все остальные тренинги — это только шлифовка и полировка этого посыла.
2. Я уже много раз говорил о том, что у любого стартапа должен быть главный конкурент. И так же часто я слышал ответы некоторых стартаперов о том, что у них нет конкурентов.
3. Тогда примените простое правило для определения своего конкурента — заплаченный какой компании доллар вы считаете личным оскорблением?
Нечего на принцип пенять…
1. Написал вчера в посте, что «Не надо рисовать себе портрет идеального кандидата, и потом долго и муторно искать этого сферического коня в вакууме. Лучше нарисуйте себе портрет обычного увольняемого. И берите всех, кто на него не похож.»
2. Получил в ответ комменты типа «так не найти хорошего эффективного сотрудника», «это применимо при массовом найме низкоквалифицированного персонала» и тому подобное.
3. Чуваки, если таким способом вы сможете нанимать только неэффективных и низкоквалифицированных людей — это говорит только о том, что у вас хреновые критерии увольнения.
4. Это значит, что вы на словах ищете суперэффективных, а на деле нанимаете кого придется. И их не увольняете, потому что никого лучше нанять не можете. Или наоборот — не можете нанять отличных, потому что не привыкли увольнять средних.
1. Написал вчера в посте, что «Не надо рисовать себе портрет идеального кандидата, и потом долго и муторно искать этого сферического коня в вакууме. Лучше нарисуйте себе портрет обычного увольняемого. И берите всех, кто на него не похож.»
2. Получил в ответ комменты типа «так не найти хорошего эффективного сотрудника», «это применимо при массовом найме низкоквалифицированного персонала» и тому подобное.
3. Чуваки, если таким способом вы сможете нанимать только неэффективных и низкоквалифицированных людей — это говорит только о том, что у вас хреновые критерии увольнения.
4. Это значит, что вы на словах ищете суперэффективных, а на деле нанимаете кого придется. И их не увольняете, потому что никого лучше нанять не можете. Или наоборот — не можете нанять отличных, потому что не привыкли увольнять средних.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Стартап Spike поднял $8m на то, чтобы превратить электронную почту в чат
— И что? Лавры Slack не дают покоя изобретателям новых концепций коммуникации
— https://techcrunch.com/2020/06/11/spike-raises-8-million-to-make-your-email-look-like-a-chat-app/
2. Создающий обучающие игры Kahoot поднял $28m и стал стоить $1.4B
– И что? Вот, кстати, еще и форму образования хотят изменить
— https://techcrunch.com/2020/06/11/kahoot-raises-28m-for-its-user-generated-educational-gaming-platform-now-valued-at-1-4b/
3. Postman, платформа для создания API, подняла $150m и стала стоить $2B
— И что? А это изменение способа создания веб-приложений – от монолита к коллаборации
— https://techcrunch.com/2020/06/11/api-platform-postman-nabs-150m-series-c-on-2b-valuation/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Стартап Spike поднял $8m на то, чтобы превратить электронную почту в чат
— И что? Лавры Slack не дают покоя изобретателям новых концепций коммуникации
— https://techcrunch.com/2020/06/11/spike-raises-8-million-to-make-your-email-look-like-a-chat-app/
2. Создающий обучающие игры Kahoot поднял $28m и стал стоить $1.4B
– И что? Вот, кстати, еще и форму образования хотят изменить
— https://techcrunch.com/2020/06/11/kahoot-raises-28m-for-its-user-generated-educational-gaming-platform-now-valued-at-1-4b/
3. Postman, платформа для создания API, подняла $150m и стала стоить $2B
— И что? А это изменение способа создания веб-приложений – от монолита к коллаборации
— https://techcrunch.com/2020/06/11/api-platform-postman-nabs-150m-series-c-on-2b-valuation/
Волшебный пендель для волшебной палочки
1. Люди задают всем вопрос «Как вам моя идея?», потому что хотят получить волшебную палочку — правильный ответ без особых усилий.
2. Но тут парадокс. Времени и сил на хождение и задавание этого вопроса тратится много — а правильного ответа всё равно узнать нельзя. Потому что его никто не знает.
3. Как ни удивительно, но быстрее и проще пойти и проверить, чем ходить и спрашивать. Пойти и проверить — это и есть волшебная палочка.
4. Но мы всё время находим отговорки, чтобы не пойти и начать проверять свою идею прямо сегодня. Потому что не хватает еще одной составляющей — волшебного пенделя.
5. Прямо сейчас есть шанс получить волшебный пендель в голову и волшебную палочку в руку — взять и быстро проверить свою идею. Причем даже ходить для этого никуда не надо.
6. В это воскресенье начнется наш курс «Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней». Волшебная палочка нужна? Волшебный пендель не помешает? Тогда вам сюда: https://bit.ly/3beRGWe
1. Люди задают всем вопрос «Как вам моя идея?», потому что хотят получить волшебную палочку — правильный ответ без особых усилий.
2. Но тут парадокс. Времени и сил на хождение и задавание этого вопроса тратится много — а правильного ответа всё равно узнать нельзя. Потому что его никто не знает.
3. Как ни удивительно, но быстрее и проще пойти и проверить, чем ходить и спрашивать. Пойти и проверить — это и есть волшебная палочка.
4. Но мы всё время находим отговорки, чтобы не пойти и начать проверять свою идею прямо сегодня. Потому что не хватает еще одной составляющей — волшебного пенделя.
5. Прямо сейчас есть шанс получить волшебный пендель в голову и волшебную палочку в руку — взять и быстро проверить свою идею. Причем даже ходить для этого никуда не надо.
6. В это воскресенье начнется наш курс «Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней». Волшебная палочка нужна? Волшебный пендель не помешает? Тогда вам сюда: https://bit.ly/3beRGWe
productuniversity.ru
UNITY. Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней
Проще, чем найти себе хорошего маркетолога. Надежнее, чем личное мнение любого эксперта
Удивительный китайский лайвстриминг
1. Китайский предприниматель Лу Йонгхао показал на своем первом лайвстриме в апреле этого года в Douyin (локальная версия TikTok) 22 товара за 3 часа и сделал 910 тысяч продаж на сумму $15.5m. Донг Мингжу, президент компании, производящей товары для дома, продал во время своих лайвстримов на JDcom и Kuaishou товаров на $140m.
2. Аналитики предсказывают, что к концу 2020 года 524 миллиона китайских пользователей будут делать лайвстримы. Сегодняшний размер рынка екоммерса в лайвстримах составляет $60 миллиардов. Ожидается, что к концу года это число удвоится. При всем этом размере лайвстриминговый екоммерс составляет пока только 4% от всего рынка онлайнового екоммерса. Поэтому ему есть еще куда расти.
3. За время эпидемии к лайвстримингу обратились представители самых разных индустрий. 24 апреля по время своего лайвстриминга крупнейший китайский продавец недвижимости продал за одну секунду 38 квартир со скидкой. В лайвстриминге хорошо зашло образование и развлечения — даже такие сугубо оффлайновые как музеи и ночные клубы.
4. Высокая конкуренция на рынке лайвстримингов требует денег и времени на подготовку звездных ведущих. Одна из программ по подготовке ведущих выбрала двести кандидатов-любителей, но через два года выпустила только одну звезду. Один год подготовки звездного ведущего обходится не менее чем в $150 тысяч.
5. Лайвстримеры получают около 40% комиссии от цены проданных за время лайвстрима товаров. Крупные лайвстримеры — 50%.
6. Удержание пользователей — трудная задача для лайвстримеров. Даже звезды приедаются, а один и тот же набор товаров и похожая их подача — тем более.
Краткий конспект длинной статьи отсюда: https://technode.com/2020/06/12/livestreaming-in-china-only-for-sales-or-is-there-brand-value/
1. Китайский предприниматель Лу Йонгхао показал на своем первом лайвстриме в апреле этого года в Douyin (локальная версия TikTok) 22 товара за 3 часа и сделал 910 тысяч продаж на сумму $15.5m. Донг Мингжу, президент компании, производящей товары для дома, продал во время своих лайвстримов на JDcom и Kuaishou товаров на $140m.
2. Аналитики предсказывают, что к концу 2020 года 524 миллиона китайских пользователей будут делать лайвстримы. Сегодняшний размер рынка екоммерса в лайвстримах составляет $60 миллиардов. Ожидается, что к концу года это число удвоится. При всем этом размере лайвстриминговый екоммерс составляет пока только 4% от всего рынка онлайнового екоммерса. Поэтому ему есть еще куда расти.
3. За время эпидемии к лайвстримингу обратились представители самых разных индустрий. 24 апреля по время своего лайвстриминга крупнейший китайский продавец недвижимости продал за одну секунду 38 квартир со скидкой. В лайвстриминге хорошо зашло образование и развлечения — даже такие сугубо оффлайновые как музеи и ночные клубы.
4. Высокая конкуренция на рынке лайвстримингов требует денег и времени на подготовку звездных ведущих. Одна из программ по подготовке ведущих выбрала двести кандидатов-любителей, но через два года выпустила только одну звезду. Один год подготовки звездного ведущего обходится не менее чем в $150 тысяч.
5. Лайвстримеры получают около 40% комиссии от цены проданных за время лайвстрима товаров. Крупные лайвстримеры — 50%.
6. Удержание пользователей — трудная задача для лайвстримеров. Даже звезды приедаются, а один и тот же набор товаров и похожая их подача — тем более.
Краткий конспект длинной статьи отсюда: https://technode.com/2020/06/12/livestreaming-in-china-only-for-sales-or-is-there-brand-value/
🔥 Заголовки недели
1. Чемпионы восстановления https://t.me/temno/2687
2. Дело не в лопатах https://t.me/temno/2689
3. Побольше ошибок за меньшее время https://t.me/temno/2690
4. Минимально жизнеспособные семь миль пути https://t.me/temno/2692
5. Быстрый шанс проверить свою идею https://t.me/temno/2693
6. Романтики, фанатики и капиталисты https://t.me/temno/2695
7. Найм — это обратная сторона увольнения https://t.me/temno/2696
8. Доллар в чьей руке? https://t.me/temno/2698
9. Нечего на принцип пенять… https://t.me/temno/2699
10. Волшебный пендель для волшебной палочки https://t.me/temno/2701
11. Удивительный китайский лайвстриминг https://t.me/temno/2702
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CBKrh0eCvBN/
🔥 Не опоздать
— Завтра начнется программа «Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней» https://bit.ly/3beRGWe
1. Чемпионы восстановления https://t.me/temno/2687
2. Дело не в лопатах https://t.me/temno/2689
3. Побольше ошибок за меньшее время https://t.me/temno/2690
4. Минимально жизнеспособные семь миль пути https://t.me/temno/2692
5. Быстрый шанс проверить свою идею https://t.me/temno/2693
6. Романтики, фанатики и капиталисты https://t.me/temno/2695
7. Найм — это обратная сторона увольнения https://t.me/temno/2696
8. Доллар в чьей руке? https://t.me/temno/2698
9. Нечего на принцип пенять… https://t.me/temno/2699
10. Волшебный пендель для волшебной палочки https://t.me/temno/2701
11. Удивительный китайский лайвстриминг https://t.me/temno/2702
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CBKrh0eCvBN/
🔥 Не опоздать
— Завтра начнется программа «Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней» https://bit.ly/3beRGWe
Присылайте проекты + онлайн-встреча
1. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Мало того, что я их прочитаю сам, интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
2. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться со мной? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
1. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Мало того, что я их прочитаю сам, интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
2. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться со мной? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
Telegram
Вт 14:00 🕑 Аркадий Морейнис
Anatoly Soshin invites you to join this group on Telegram.
Мир больших денег
Часть 1
1. Известно, что если все вкладчики любого банка придут и одномоментно потребуют назад свои деньги, то банк разорится. Всех денег наличными он не найдет, они все вложены в дело. Можно даже усилить и сказать, что любой банк — потенциальный банкрот.
2. Однако граждане несут деньги в банки, не особо вдаваясь в подробности финансовой отчетности. Им главное, чтобы банк был «надёжный». Надежный банк — в первую очередь, это банк, который надежно платит проценты. Во вторую очередь, наверное — который вернет им их деньги по требованию. Но мы-то уже понимаем, что если придут все — то на всех не хватит. А прибыльный он или убыточный — большинство и не знает.
3. Кстати, интересно, что крупные вклады из банков обычно не забирают, они там лежат десятилетиями. А на мелкие выдачи и проценты хватает навара, которые получает банк от вложений чужих денег в свои дела (выдача кредитов гражданам, бизнесу, инвестиции в бизнес), и новых денег новых вкладчиков.
Промежуточный вывод №1. Хорошесть банка определяется не тем, прибыльный он или неприбыльный. Хороший банк — тот, кто вовремя платит проценты по занятым деньгам (вкладам).
Часть 2
1. Банку в чужие бизнесы тоже интересно вкладывать деньги (кредитовать, инвестировать) надолго. Опять же главное — чтобы ему вовремя платили проценты, которых ему будет хватать, чтобы выплачивать свои проценты за деньги, которые в него вложили.
2. Деньги в долг берут бизнесы-неудачники? Давайте откроем, к примеру, последний квартальный отчет Apple. Выручка — 58 миллиардов долларов. Чистый доход, доступный к распределению среди акционеров — 11 миллиардов. Кэша и эквивалентов на счету — 40 миллиардов. И при всём при этом — текущих долгов на 20 миллиардов, а долгосрочных долгов на 89 миллиардов.
3. Хорошая компания Apple? Хорошая. Потому что она прибыльная? Нет. Потому что она вовремя платит проценты по своим долгам. Если к ней придут одномоментно все кредиторы, то ей (как и любому банку) придется очень плохо.
4. Это вовсе не уникальный, а совершенно обычный пример. По довольно строгим правилам еще прошлого века компания считалась финансово совершенно здоровой, если размер ее долгов составляет половину балансовой стоимости компании, включая все ее материальные и нематериальные активы. Сейчас уровень рассчитываемой нормальности долговой нагрузки вырос еще больше.
Промежуточный вывод №2. Хорошая компания — это компания, которая вовремя платит. Проценты кредиторам и прибыль на акцию вкладчикам. Прибыльная она или нет — это не так важно. Это только косвенный показатель, по которому можно пытаться предположить, сможет ли компания вовремя выплачивать проценты и доход по акциям. Почему косвенный? Потому что компания может заработать новый кэш, взять новый кредит или продать новый выпуск акций на бирже. И всё это даже не будучи бухгалтерски прибыльной.
Часть 3
1. Денег в мире настолько до хрена, что владеющие ими люди и организации озабочены в основном тем, куда их положить так, чтобы они как минимум не обесценились, а как максимум приносили доход (те самые проценты).
2. Ключевое слово — «положить». Большие люди вкладывают большие деньги не для того, чтобы их быстренько вернуть с наваром — типа «они мне через месяц-другой понадобятся». А чтобы они лежали во вложенном месте максимально долго, никуда не исчезая и принося проценты.
3. Банковские проценты — маленькие. Поэтому большие деньги смотрят в сторону бизнесов, куда они могут положить свои деньги как в банк, но на долгий срок и с большими процентами. Форма любая — дать в долг, купить акции, инвестировать. Им наплевать на то, приносят ли эти компании прибыль — это проблема основателей и управляющих. Им важно, чтобы они никуда не исчезали и вовремя платили.
Промежуточный вывод №3. Самая большая конкуренция — не между компаниями за деньги инвесторов. А между инвесторами — за те компании, которые могут работать для них банками.
Часть 1
1. Известно, что если все вкладчики любого банка придут и одномоментно потребуют назад свои деньги, то банк разорится. Всех денег наличными он не найдет, они все вложены в дело. Можно даже усилить и сказать, что любой банк — потенциальный банкрот.
2. Однако граждане несут деньги в банки, не особо вдаваясь в подробности финансовой отчетности. Им главное, чтобы банк был «надёжный». Надежный банк — в первую очередь, это банк, который надежно платит проценты. Во вторую очередь, наверное — который вернет им их деньги по требованию. Но мы-то уже понимаем, что если придут все — то на всех не хватит. А прибыльный он или убыточный — большинство и не знает.
3. Кстати, интересно, что крупные вклады из банков обычно не забирают, они там лежат десятилетиями. А на мелкие выдачи и проценты хватает навара, которые получает банк от вложений чужих денег в свои дела (выдача кредитов гражданам, бизнесу, инвестиции в бизнес), и новых денег новых вкладчиков.
Промежуточный вывод №1. Хорошесть банка определяется не тем, прибыльный он или неприбыльный. Хороший банк — тот, кто вовремя платит проценты по занятым деньгам (вкладам).
Часть 2
1. Банку в чужие бизнесы тоже интересно вкладывать деньги (кредитовать, инвестировать) надолго. Опять же главное — чтобы ему вовремя платили проценты, которых ему будет хватать, чтобы выплачивать свои проценты за деньги, которые в него вложили.
2. Деньги в долг берут бизнесы-неудачники? Давайте откроем, к примеру, последний квартальный отчет Apple. Выручка — 58 миллиардов долларов. Чистый доход, доступный к распределению среди акционеров — 11 миллиардов. Кэша и эквивалентов на счету — 40 миллиардов. И при всём при этом — текущих долгов на 20 миллиардов, а долгосрочных долгов на 89 миллиардов.
3. Хорошая компания Apple? Хорошая. Потому что она прибыльная? Нет. Потому что она вовремя платит проценты по своим долгам. Если к ней придут одномоментно все кредиторы, то ей (как и любому банку) придется очень плохо.
4. Это вовсе не уникальный, а совершенно обычный пример. По довольно строгим правилам еще прошлого века компания считалась финансово совершенно здоровой, если размер ее долгов составляет половину балансовой стоимости компании, включая все ее материальные и нематериальные активы. Сейчас уровень рассчитываемой нормальности долговой нагрузки вырос еще больше.
Промежуточный вывод №2. Хорошая компания — это компания, которая вовремя платит. Проценты кредиторам и прибыль на акцию вкладчикам. Прибыльная она или нет — это не так важно. Это только косвенный показатель, по которому можно пытаться предположить, сможет ли компания вовремя выплачивать проценты и доход по акциям. Почему косвенный? Потому что компания может заработать новый кэш, взять новый кредит или продать новый выпуск акций на бирже. И всё это даже не будучи бухгалтерски прибыльной.
Часть 3
1. Денег в мире настолько до хрена, что владеющие ими люди и организации озабочены в основном тем, куда их положить так, чтобы они как минимум не обесценились, а как максимум приносили доход (те самые проценты).
2. Ключевое слово — «положить». Большие люди вкладывают большие деньги не для того, чтобы их быстренько вернуть с наваром — типа «они мне через месяц-другой понадобятся». А чтобы они лежали во вложенном месте максимально долго, никуда не исчезая и принося проценты.
3. Банковские проценты — маленькие. Поэтому большие деньги смотрят в сторону бизнесов, куда они могут положить свои деньги как в банк, но на долгий срок и с большими процентами. Форма любая — дать в долг, купить акции, инвестировать. Им наплевать на то, приносят ли эти компании прибыль — это проблема основателей и управляющих. Им важно, чтобы они никуда не исчезали и вовремя платили.
Промежуточный вывод №3. Самая большая конкуренция — не между компаниями за деньги инвесторов. А между инвесторами — за те компании, которые могут работать для них банками.
Мир больших денег. Обобщающий вывод
1. В терминах Job To Be Done компании отбирают работу у банков. Потому что надежный бизнес — это как надежный банк, но только более выгодный для вкладчика.2. Почему держат на плаву убыточные компании? Потому что никто не в здравом уме не будет банкротить банки (компании), в которых лежат их деньги.
3. Почему вкладывают деньги в убыточные, но растущие стартапы? Потому что а) свободных денег настолько много, что существующих надежных компаний (банков) не хватает, и б) не стоит складывать все деньги в одну корзину (банк-компанию).
4. Банки же умудряются как-то жить и расти, поддерживая веру в себя. Хотя мы знаем, что если все вкладчики одновременно придут в банк за своими деньгами, он накроется медным тазом. Вот подобные компании и интересны инвесторам — которые способны расти и поддерживать веру в себя.
5. Это совершенно другая модель мира, в которой живут банки, биржи и большинство больших бизнесов. Сходимость экономики — это когда новый кэш покрывает расходы и выплаты по старым долгам. Перспективность бизнеса — когда ты в состоянии брать и отдавать всё больше денег под всё растущий поток кэша. Надежность — когда ты можешь это делать сколь угодно долго.
6. Новым большим бизнесом с большей вероятностью станет стартап, основатели которого начнут мыслить как банкиры. Такие банкиры нужны людям с большими деньгами.
1. В терминах Job To Be Done компании отбирают работу у банков. Потому что надежный бизнес — это как надежный банк, но только более выгодный для вкладчика.2. Почему держат на плаву убыточные компании? Потому что никто не в здравом уме не будет банкротить банки (компании), в которых лежат их деньги.
3. Почему вкладывают деньги в убыточные, но растущие стартапы? Потому что а) свободных денег настолько много, что существующих надежных компаний (банков) не хватает, и б) не стоит складывать все деньги в одну корзину (банк-компанию).
4. Банки же умудряются как-то жить и расти, поддерживая веру в себя. Хотя мы знаем, что если все вкладчики одновременно придут в банк за своими деньгами, он накроется медным тазом. Вот подобные компании и интересны инвесторам — которые способны расти и поддерживать веру в себя.
5. Это совершенно другая модель мира, в которой живут банки, биржи и большинство больших бизнесов. Сходимость экономики — это когда новый кэш покрывает расходы и выплаты по старым долгам. Перспективность бизнеса — когда ты в состоянии брать и отдавать всё больше денег под всё растущий поток кэша. Надежность — когда ты можешь это делать сколь угодно долго.
6. Новым большим бизнесом с большей вероятностью станет стартап, основатели которого начнут мыслить как банкиры. Такие банкиры нужны людям с большими деньгами.
Куда целится Робин Гуд?
1. Нассим Талеб в книге «Чёрный лебедь» писал о том, что на финансовом рынке не бывает экспертов. Гораздо надежнее полагаться на мнение обычных людей, чем экспертов. Потому что мнения обычных людей не зашорены собственными теориями, и они не ослеплены собственной важностью.
2. Прошлая неделя на рынке выдалась непростой. S&P 500 полз вниз с понедельника, а в четверг рухнул до самой низкой отметки за период после мартовского дна. Вот я и захотел посмотреть на эту ситуацию глазами обычных людей, а не экспертов. Куда они начали инвестировать в этот момент? Возможно, что из этих выборов можно сделать полезные выводы и для себя.
3. В качестве источника я взял данные об изменении популярности акций за период с конца пятницы 5 июня до конца четверга 11 июня у пользователей известного американского брокера Robinhood. Результаты — в сегодняшнем выпуске The Assets, который уже лежит в ваших электронных почтовых ящиках.
4. Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.
5. Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: @the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: @the_assets_chat.
1. Нассим Талеб в книге «Чёрный лебедь» писал о том, что на финансовом рынке не бывает экспертов. Гораздо надежнее полагаться на мнение обычных людей, чем экспертов. Потому что мнения обычных людей не зашорены собственными теориями, и они не ослеплены собственной важностью.
2. Прошлая неделя на рынке выдалась непростой. S&P 500 полз вниз с понедельника, а в четверг рухнул до самой низкой отметки за период после мартовского дна. Вот я и захотел посмотреть на эту ситуацию глазами обычных людей, а не экспертов. Куда они начали инвестировать в этот момент? Возможно, что из этих выборов можно сделать полезные выводы и для себя.
3. В качестве источника я взял данные об изменении популярности акций за период с конца пятницы 5 июня до конца четверга 11 июня у пользователей известного американского брокера Robinhood. Результаты — в сегодняшнем выпуске The Assets, который уже лежит в ваших электронных почтовых ящиках.
4. Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.
5. Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: @the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: @the_assets_chat.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Whatsapp запустил платежи. Пока только в Бразилии
— И что? Вот еще одна точка роста для Facebook — быстрые платежи
— https://techcrunch.com/2020/06/15/whatsapp-finally-launches-payments-starting-in-brazil/
2. Facebook опубликовал несколько статей об использовании ИИ для подбора гардероба
— И что? И еще одна точка роста на фоне открытых в мае Shops — электронная коммерция
— https://venturebeat.com/2020/06/15/facebook-ai-ecommerce-cvpr-2020/
3. Стартап по no-code программированию индустриальных роботов Wandelbots поднял $30m
— И что? Еще одна тема, которая начинает становиться горячей — no-code и low-code программирование
— https://techcrunch.com/2020/06/15/no-code-industrial-robotics-programming-startup-wandelbots-raises-30-million-series-b/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Whatsapp запустил платежи. Пока только в Бразилии
— И что? Вот еще одна точка роста для Facebook — быстрые платежи
— https://techcrunch.com/2020/06/15/whatsapp-finally-launches-payments-starting-in-brazil/
2. Facebook опубликовал несколько статей об использовании ИИ для подбора гардероба
— И что? И еще одна точка роста на фоне открытых в мае Shops — электронная коммерция
— https://venturebeat.com/2020/06/15/facebook-ai-ecommerce-cvpr-2020/
3. Стартап по no-code программированию индустриальных роботов Wandelbots поднял $30m
— И что? Еще одна тема, которая начинает становиться горячей — no-code и low-code программирование
— https://techcrunch.com/2020/06/15/no-code-industrial-robotics-programming-startup-wandelbots-raises-30-million-series-b/
Главное — чтобы над тобой начали смеяться
1. «Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем с тобой борются. А потом ты побеждаешь.» © Махатма Ганди
2. Как ни смешно, на самый трудный этап из этой простой последовательности — «потом смеются над тобой». Если над тобой начали смеяться — значит, все узнали, что ты делаешь, но они просто в это не верят. Ну как в свое время над ракетой Илона Маска 😉
3. Проблема в том, что большинство начинаний остаётся на уровне «тебя не замечают».
4. Вывод тупой и очевидный. Первоочередная задача, которую надо решать основателю стартапа: «Что сделать, чтобы меня стали замечать?». Главное — не бояться, что над тобой будут после этого смеяться. Будут. Но это уже переход на другой качественный уровень.
1. «Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем с тобой борются. А потом ты побеждаешь.» © Махатма Ганди
2. Как ни смешно, на самый трудный этап из этой простой последовательности — «потом смеются над тобой». Если над тобой начали смеяться — значит, все узнали, что ты делаешь, но они просто в это не верят. Ну как в свое время над ракетой Илона Маска 😉
3. Проблема в том, что большинство начинаний остаётся на уровне «тебя не замечают».
4. Вывод тупой и очевидный. Первоочередная задача, которую надо решать основателю стартапа: «Что сделать, чтобы меня стали замечать?». Главное — не бояться, что над тобой будут после этого смеяться. Будут. Но это уже переход на другой качественный уровень.
Мы медленно спустимся по одному из векторов и трахнем всё стадо
— Мы собираемся вырасти на 10%…
— А почему не в 10 раз?
— М-м-м… Не знаю…
1. Пока есть запал и нечего терять — зачем удовлетворяться пенсионерским марафоном, когда любой шаг вперед уже считается достижением?
2. Нужно стараться совершать качественные, а не количественные скачки. Качественный скачки совершаются за счет изменений «что» или «как».
3. «Что». Меняем оффер. Добиваемся увеличения конверсии в 10 раза. Вырастаем в 10 раза при тех же продажных ресурсах (маркетинговый бюджет, количество продажников).
4. «Как». Увеличиваем продажные ресурсы (маркетинговые бюджеты, количество продажников) в 10 раз, сохраняя предсказуемость результатов. Вырастаем в 10 раз даже при той же конверсии.
5. Оба пути вполне достойные. Резкое расширение продаж с сохранением предсказуемости — это вовсе не такая простая штука, как может показаться изначально. И это тоже один из путей к созданию единорога.
6. А если умудриться последовательно сделать и «что», и «как» — то мы вырастем в 100 раз и вообще всех порвем на фиг.
7. В общем, не надо суетиться. Лучше разложить любую свою инициативу на вектор «что» и вектор «как». И спокойно и методично спускаться по одному из них.
— Мы собираемся вырасти на 10%…
— А почему не в 10 раз?
— М-м-м… Не знаю…
1. Пока есть запал и нечего терять — зачем удовлетворяться пенсионерским марафоном, когда любой шаг вперед уже считается достижением?
2. Нужно стараться совершать качественные, а не количественные скачки. Качественный скачки совершаются за счет изменений «что» или «как».
3. «Что». Меняем оффер. Добиваемся увеличения конверсии в 10 раза. Вырастаем в 10 раза при тех же продажных ресурсах (маркетинговый бюджет, количество продажников).
4. «Как». Увеличиваем продажные ресурсы (маркетинговые бюджеты, количество продажников) в 10 раз, сохраняя предсказуемость результатов. Вырастаем в 10 раз даже при той же конверсии.
5. Оба пути вполне достойные. Резкое расширение продаж с сохранением предсказуемости — это вовсе не такая простая штука, как может показаться изначально. И это тоже один из путей к созданию единорога.
6. А если умудриться последовательно сделать и «что», и «как» — то мы вырастем в 100 раз и вообще всех порвем на фиг.
7. В общем, не надо суетиться. Лучше разложить любую свою инициативу на вектор «что» и вектор «как». И спокойно и методично спускаться по одному из них.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. SpaceX начал искать сотрудников для разработки плавающих станций для запуска ракет на Луну и Марс и сверхзвуковых полетов по земным маршрутам
— И что? Если начали думать об инфраструктуре — значит, это начало превращаться в бизнес
— https://www.engadget.com/spacex-plans-floating-spaceports-230144280.html
2. Стартап Outreach, разрабатывающий ИИ-инструментарий для продаж, поднял $50m по оценке $1.3B
— И что? За последний год несколько стартапов из этой темы подняли по несколько десятков миллионов: People.ai, Conversica, Chorus.ai
— https://venturebeat.com/2020/06/16/outreach-raises-50-million-to-launch-new-ai-sales-engagement-solutions/
3. Опенсорсный фреймворк Streamlit, упрощающий построение моделей данных для ИИ-алгоритмов, поднял $21m инвестиций
— И что? За последнее время инвестиции привлекли несколько опенсорсных проектов: YugabyteDB, Almanac, Strapi
— https://news.crunchbase.com/news/not-your-boring-pie-chart-streamlit-closes-21m-series-a-to-elevate-data-analysis/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. SpaceX начал искать сотрудников для разработки плавающих станций для запуска ракет на Луну и Марс и сверхзвуковых полетов по земным маршрутам
— И что? Если начали думать об инфраструктуре — значит, это начало превращаться в бизнес
— https://www.engadget.com/spacex-plans-floating-spaceports-230144280.html
2. Стартап Outreach, разрабатывающий ИИ-инструментарий для продаж, поднял $50m по оценке $1.3B
— И что? За последний год несколько стартапов из этой темы подняли по несколько десятков миллионов: People.ai, Conversica, Chorus.ai
— https://venturebeat.com/2020/06/16/outreach-raises-50-million-to-launch-new-ai-sales-engagement-solutions/
3. Опенсорсный фреймворк Streamlit, упрощающий построение моделей данных для ИИ-алгоритмов, поднял $21m инвестиций
— И что? За последнее время инвестиции привлекли несколько опенсорсных проектов: YugabyteDB, Almanac, Strapi
— https://news.crunchbase.com/news/not-your-boring-pie-chart-streamlit-closes-21m-series-a-to-elevate-data-analysis/
Своё и сейчас
1. Я вижу, что за время вынужденной удаленки на карантине многие корпоративные бойцы задумались о своём (может быть, пока и побочном) бизнесе.
2. Оказалось, что можно вполне работать и без офиса. В голову начали закрадываться мысли о том, что наёмная работа — это не такая уж и гарантированная стабильность. Ну и не исключено, что кому-то уже удалось кое-что подработать своими компетенциями.
3. Ну да — вроде бы, возможность начать что-то делать самому есть. И обстоятельства подталкивают к тому, чтобы заиметь запасной аэродром. Но умным людям хочется выстроить в голове какую-то систему понимания бизнеса, чтобы совершить на этом пути поменьше ошибок.
4. Есть редкий шанс сделать сделать это качественно (только самое главное без воды) и быстро (всего за 15 дней), потому что на следующей неделе начнется наш курс «Бизнес с нуля за 15 дней». Подойдет для тех, кто а) кто задумался о переходе из найма в своё дело, б) хочет больше зарабатывать фрилансом или в) ищет вариант выжить своим трудом во время кризиса.
5. Дополнительная фишка — есть еще и семейный тариф. Можно сразу учиться всей семьей, даже вместе с детьми от 12 лет. Во-первых, почему бы не сделать свой бизнес семейным? Во-вторых, это неочевидная, но интересная возможность получить новую тему для семейного общения, кроме обычного «Как дела? Нормально.».
6. Мысли о бизнесе бродят сейчас в голове у многих. Но быстрее и лучше начнет получаться у того, кто получит конкурентное преимущество на старте. Получить преимущество: https://bit.ly/3hk9vqv
1. Я вижу, что за время вынужденной удаленки на карантине многие корпоративные бойцы задумались о своём (может быть, пока и побочном) бизнесе.
2. Оказалось, что можно вполне работать и без офиса. В голову начали закрадываться мысли о том, что наёмная работа — это не такая уж и гарантированная стабильность. Ну и не исключено, что кому-то уже удалось кое-что подработать своими компетенциями.
3. Ну да — вроде бы, возможность начать что-то делать самому есть. И обстоятельства подталкивают к тому, чтобы заиметь запасной аэродром. Но умным людям хочется выстроить в голове какую-то систему понимания бизнеса, чтобы совершить на этом пути поменьше ошибок.
4. Есть редкий шанс сделать сделать это качественно (только самое главное без воды) и быстро (всего за 15 дней), потому что на следующей неделе начнется наш курс «Бизнес с нуля за 15 дней». Подойдет для тех, кто а) кто задумался о переходе из найма в своё дело, б) хочет больше зарабатывать фрилансом или в) ищет вариант выжить своим трудом во время кризиса.
5. Дополнительная фишка — есть еще и семейный тариф. Можно сразу учиться всей семьей, даже вместе с детьми от 12 лет. Во-первых, почему бы не сделать свой бизнес семейным? Во-вторых, это неочевидная, но интересная возможность получить новую тему для семейного общения, кроме обычного «Как дела? Нормально.».
6. Мысли о бизнесе бродят сейчас в голове у многих. Но быстрее и лучше начнет получаться у того, кто получит конкурентное преимущество на старте. Получить преимущество: https://bit.ly/3hk9vqv
productuniversity.ru
Из найма в свой бизнес с нуля за 15 дней
Сделайте 15 первых шагов вместе с нами всего за 15 дней
Высокое искусство тарифных линеек
1. Большинство создателей тарифных линеек наивно считает, что их задача удовлетворить покупателя с любым размером кошелька.
2. Однако высокое искусство тарифных линеек состоит совсем в другом — сделать нужный им вариант предложением, от которого нельзя отказаться. Именно для этого нужный вариант окружается другими, на фоне которых он таковым и становится.
3. В свое время был проведен опыт по продаже пива молодым людям. Из двух вариантов за $1.80 и $2.60 — 70% покупали за $2.60. Из трех вариантов $1.60, $1.80 и $2.60 — за $1.80 и $2.60 покупали примерно поровну. Из вариантов $1.80, $2.60 и $3.40 — 90% покупали $2.60. Бинго!
4. Встречал еще такой вариант ценообразования на американскую газету. Электронная версия — $5 в месяц, бумажная — $10, бумажная и электронная — $10. Угадайте, какой вариант подписки выбирало подавляющее большинство?
5. В общем, взгляните на свои тарифы свежим взглядом. Есть ли среди них предложение, от которого нельзя отказаться на фоне других? Нет? Тогда всё переделывайте.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Большинство создателей тарифных линеек наивно считает, что их задача удовлетворить покупателя с любым размером кошелька.
2. Однако высокое искусство тарифных линеек состоит совсем в другом — сделать нужный им вариант предложением, от которого нельзя отказаться. Именно для этого нужный вариант окружается другими, на фоне которых он таковым и становится.
3. В свое время был проведен опыт по продаже пива молодым людям. Из двух вариантов за $1.80 и $2.60 — 70% покупали за $2.60. Из трех вариантов $1.60, $1.80 и $2.60 — за $1.80 и $2.60 покупали примерно поровну. Из вариантов $1.80, $2.60 и $3.40 — 90% покупали $2.60. Бинго!
4. Встречал еще такой вариант ценообразования на американскую газету. Электронная версия — $5 в месяц, бумажная — $10, бумажная и электронная — $10. Угадайте, какой вариант подписки выбирало подавляющее большинство?
5. В общем, взгляните на свои тарифы свежим взглядом. Есть ли среди них предложение, от которого нельзя отказаться на фоне других? Нет? Тогда всё переделывайте.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китайский производитель складских роботов Geek+ поднял $200m инвестиций
— И что? Пока самое денежный сегмент для роботов — это склады
— https://techcrunch.com/2020/06/17/geek-plus-200-million-series-c/
2. Pagaya поднял $102m на управление финансовыми активами с помощью ИИ
— И что? Банк Англии опубликовал отчет, который утверждает, что две трети британских финансовых сервисов уже используют ИИ
— https://venturebeat.com/2020/06/17/pagaya-raises-102-million-to-manage-assets-with-ai/
3. Unbounce поднял $38.4m на конструктор посадочных страниц
— И что? Задача в том, чтобы оптимизацией посадочных страниц теперь занимался ИИ, а не человек
— https://techcrunch.com/2020/06/17/unbounce-funding/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китайский производитель складских роботов Geek+ поднял $200m инвестиций
— И что? Пока самое денежный сегмент для роботов — это склады
— https://techcrunch.com/2020/06/17/geek-plus-200-million-series-c/
2. Pagaya поднял $102m на управление финансовыми активами с помощью ИИ
— И что? Банк Англии опубликовал отчет, который утверждает, что две трети британских финансовых сервисов уже используют ИИ
— https://venturebeat.com/2020/06/17/pagaya-raises-102-million-to-manage-assets-with-ai/
3. Unbounce поднял $38.4m на конструктор посадочных страниц
— И что? Задача в том, чтобы оптимизацией посадочных страниц теперь занимался ИИ, а не человек
— https://techcrunch.com/2020/06/17/unbounce-funding/