Тренд дня: Софт нужно продавать не за деньги… а за долю!
1. На рынке софта для малого и среднего бизнеса назревает революция 🚀 Но не технологическая — а «капиталистическая» 🤣 В результате чего разработчики софта могут превратиться во владельцев целых холдингов, состоящих из своих клиентов 😱
2. Ведь сейчас говорят, что самая разумная схема тарификации ИИ-платформ — это оплата за получаемый клиентом результат. То есть разработчики и клиенты уже начинают делить прибыль… и остаётся всего один шаг к тому, чтобы закрепить эти отношения официально 😉
3. А самое главное — это уже не теория! Потому что уже появляются стартапы-разработчики, работающие по такой схеме. И ты ещё можешь успеть построить по этой же модели свою империю: https://fastfounder.ru/svoj-ne-za-dengi-a-za-dolju/
1. На рынке софта для малого и среднего бизнеса назревает революция 🚀 Но не технологическая — а «капиталистическая» 🤣 В результате чего разработчики софта могут превратиться во владельцев целых холдингов, состоящих из своих клиентов 😱
2. Ведь сейчас говорят, что самая разумная схема тарификации ИИ-платформ — это оплата за получаемый клиентом результат. То есть разработчики и клиенты уже начинают делить прибыль… и остаётся всего один шаг к тому, чтобы закрепить эти отношения официально 😉
3. А самое главное — это уже не теория! Потому что уже появляются стартапы-разработчики, работающие по такой схеме. И ты ещё можешь успеть построить по этой же модели свою империю: https://fastfounder.ru/svoj-ne-za-dengi-a-za-dolju/
👍8🤔3
Не нужно продавать «эффективность» или даже «рост прибыли». Нужно продавать или «экономию», или «рост выручки»!
1. Интересно, что в свежем исследовании McKinsey про внедрение ИИ в компаниях нет общего понятия «эффективность» 😮 Вместо этого отдельно анализируются уменьшение затрат 📉 и увеличение выручки 📈
2. Лидеры по уменьшению затрат от внедрения ИИ — программирование, производство, ИТ в целом и корпоративные финансы. Лидеры по увеличению выручки — маркетинг и продажи, корпоративные финансы, разработка продуктов и закупки.
3. Прикольно, что некоторые темы занимают противоположные места в рейтингах. Программирование — первое по экономии и шестое по влиянию на выручку. Маркетинг и продажи — первое по росту выручки и восьмое по экономии. Другими словами, с помощью ИИ на маркетинге и продажах фиг сэкономишь — зато можно дополнительно заработать. А с программированием наоборот — до фига можно сэкономить, но ни хрена сверху не заработаешь 😉
4. Получается, что нельзя продавать свою ИИ-платформу компаниям как инструмент для повышения абстрактной эффективности… и даже как рычаг роста прибыли 😮 Потому что прибыль образуется в обоих случаях — но! Разные покупатели в силу разной психологии предпочитают увеличивать прибыль разными способами. Одни стараются побольше сэкономить, а другие — побольше заработать 😉
5. Поэтому лучше сразу определиться — твоя платформа для экономии или для роста выручки? И напирать в продажах на эту психологически понятную вещь. Понимая при этом ключевую разницу!
6. Экономию проще продавать, но у неё есть потолок в размере расходов компании — а значит, и твоей выручки. Рост выручки продавать сложнее — но потолка тут вообще нет. Поэтому ты можешь заработать сколь угодно много — если выручка клиента начнёт взлетать ракетой.
7. А что ты выберешь — зависит уже от твоей психологии. Тебе лучше поменьше, но с гарантией? Или безо всяких гарантий — но до хрена? 🤣
🔥 Бери самые актуальные идеи для своих продуктов любого типа — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. Интересно, что в свежем исследовании McKinsey про внедрение ИИ в компаниях нет общего понятия «эффективность» 😮 Вместо этого отдельно анализируются уменьшение затрат 📉 и увеличение выручки 📈
2. Лидеры по уменьшению затрат от внедрения ИИ — программирование, производство, ИТ в целом и корпоративные финансы. Лидеры по увеличению выручки — маркетинг и продажи, корпоративные финансы, разработка продуктов и закупки.
3. Прикольно, что некоторые темы занимают противоположные места в рейтингах. Программирование — первое по экономии и шестое по влиянию на выручку. Маркетинг и продажи — первое по росту выручки и восьмое по экономии. Другими словами, с помощью ИИ на маркетинге и продажах фиг сэкономишь — зато можно дополнительно заработать. А с программированием наоборот — до фига можно сэкономить, но ни хрена сверху не заработаешь 😉
4. Получается, что нельзя продавать свою ИИ-платформу компаниям как инструмент для повышения абстрактной эффективности… и даже как рычаг роста прибыли 😮 Потому что прибыль образуется в обоих случаях — но! Разные покупатели в силу разной психологии предпочитают увеличивать прибыль разными способами. Одни стараются побольше сэкономить, а другие — побольше заработать 😉
5. Поэтому лучше сразу определиться — твоя платформа для экономии или для роста выручки? И напирать в продажах на эту психологически понятную вещь. Понимая при этом ключевую разницу!
6. Экономию проще продавать, но у неё есть потолок в размере расходов компании — а значит, и твоей выручки. Рост выручки продавать сложнее — но потолка тут вообще нет. Поэтому ты можешь заработать сколь угодно много — если выручка клиента начнёт взлетать ракетой.
7. А что ты выберешь — зависит уже от твоей психологии. Тебе лучше поменьше, но с гарантией? Или безо всяких гарантий — но до хрена? 🤣
🔥 Бери самые актуальные идеи для своих продуктов любого типа — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
🔥14🤯3
Тренд дня: Ценность ИИ-платформ теперь не в ИИ 😱
1. На рынке ИИ возникла проблема… Хотя для одних это проблема — а для тебя это может оказаться офигенной возможностью 🚀 Фишка в том, что ценность самого ИИ начала стремиться к нулю 📉 Потому что ИИ-моделей уже очень много, и развиваются они очень хорошо 📈
2. Как следствие, цены на ИИ-модели падают, и даже опенсорсные бесплатные ИИ-модели стали показывать вполне приличное качество 💪 Поэтому ценность ИИ-платформ скоро будет заключаться не в том, что у них под капотом спрятан ИИ… а в чём-то другом 😱
3. Так что уже пора начать думать в этом направлении 🎯 А вот и пища для таких размышлений — что по этому поводу уже начали делать некоторые стартапы: https://fastfounder.ru/cennost-ii-platform-teper-ne-v-ii/
1. На рынке ИИ возникла проблема… Хотя для одних это проблема — а для тебя это может оказаться офигенной возможностью 🚀 Фишка в том, что ценность самого ИИ начала стремиться к нулю 📉 Потому что ИИ-моделей уже очень много, и развиваются они очень хорошо 📈
2. Как следствие, цены на ИИ-модели падают, и даже опенсорсные бесплатные ИИ-модели стали показывать вполне приличное качество 💪 Поэтому ценность ИИ-платформ скоро будет заключаться не в том, что у них под капотом спрятан ИИ… а в чём-то другом 😱
3. Так что уже пора начать думать в этом направлении 🎯 А вот и пища для таких размышлений — что по этому поводу уже начали делать некоторые стартапы: https://fastfounder.ru/cennost-ii-platform-teper-ne-v-ii/
🔥4👍1
Сделай игрушку, в которую людям будет интересно играть 😱 Но не в прямом смысле — а вот в таком…
1. Партнёр фонда Секвойя на днях напомнил, когда известнейший физик Ричард Фейнман сталкивался со сложной проблемой, он пытался превратить её в простенькую «игрушечную» проблемку — которую он мог решить. И тем самым повернуть свои мозги в нужную сторону, чтобы найти подход к сложной проблеме.
2. Как ни смешно, но прорывные продукты на рынке появляются тоже из игрушек 😮
3. Персональный компьютер был игрушкой на фоне компьютеров размером в шкаф или комнату. Интернет был игрушкой для задротов. Амазон считали игрушечным книжным магазином.
4. Айпод был музыкальной игрушкой, на которой Джобс учился, как можно запихнуть в карманы людей мощные компьютеры. Хотя, когда появился айфон, Стив Баллмер заявил, что эта игрушка никогда не получит большой рынок 🤣
5. Даже ИИ несколько лет назад был игрушкой… которая сама играла в игры — шахматы, го и так далее. И почти никто ожидал от него революции — как и от айфона, айпода, Амазона, интернета и персонального компьютера 🤷🏻♂️
6. «Прототип», «минимальный жизнеспособный продукт» — это слишком серьёзно и скучно. Поэтому оно и редко взлетает 🥵 Зато люди, умеющие превращать серьёзные вещи в несерьёзные игрушки — получают нобелевские премии или завоёвывают мир 🚀
7. А как может выглядеть такая «игрушка» в твоём случае? Что в ней «игрушечного» может быть?
🔥 Бери самые интересные сейчас идеи для создания своих продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. Партнёр фонда Секвойя на днях напомнил, когда известнейший физик Ричард Фейнман сталкивался со сложной проблемой, он пытался превратить её в простенькую «игрушечную» проблемку — которую он мог решить. И тем самым повернуть свои мозги в нужную сторону, чтобы найти подход к сложной проблеме.
2. Как ни смешно, но прорывные продукты на рынке появляются тоже из игрушек 😮
3. Персональный компьютер был игрушкой на фоне компьютеров размером в шкаф или комнату. Интернет был игрушкой для задротов. Амазон считали игрушечным книжным магазином.
4. Айпод был музыкальной игрушкой, на которой Джобс учился, как можно запихнуть в карманы людей мощные компьютеры. Хотя, когда появился айфон, Стив Баллмер заявил, что эта игрушка никогда не получит большой рынок 🤣
5. Даже ИИ несколько лет назад был игрушкой… которая сама играла в игры — шахматы, го и так далее. И почти никто ожидал от него революции — как и от айфона, айпода, Амазона, интернета и персонального компьютера 🤷🏻♂️
6. «Прототип», «минимальный жизнеспособный продукт» — это слишком серьёзно и скучно. Поэтому оно и редко взлетает 🥵 Зато люди, умеющие превращать серьёзные вещи в несерьёзные игрушки — получают нобелевские премии или завоёвывают мир 🚀
7. А как может выглядеть такая «игрушка» в твоём случае? Что в ней «игрушечного» может быть?
🔥 Бери самые интересные сейчас идеи для создания своих продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
🔥14👍4
Тренд дня: Как заставить клиента заплатить прямо во время разговора по телефону?
1. Простое правило — если стартап хочет взлететь, он должен влезть в тему, которая сейчас взлетает 🚀 Одна из таких тем — это голосовые ИИ-агенты. Они отвечают на звонки клиентов или сами звонят им, уговаривая их что-то купить, оставить задаток, заплатить деньги по счетам и так далее 💰
2. Однако ковать железо нужно, пока горячо — пока клиент ещё висит на трубке. Ведь если он даже пообещает заплатить после разговора… большинство этого не сделает 🥵 Но ведь можно сделать так, чтобы клиент смог заплатить прямо во время разговора с ИИ-агентом 😮
3. Именно эту задачу решает этот стартап — разработавший платёжный шлюз для голосовых ИИ-агентов 💰 А такие шлюзы скоро понадобятся каждой компании, которая заведёт себе голосового ИИ-агента… то есть всем: https://fastfounder.ru/klienta-zaplatit-vo-vremja-razgovora/
1. Простое правило — если стартап хочет взлететь, он должен влезть в тему, которая сейчас взлетает 🚀 Одна из таких тем — это голосовые ИИ-агенты. Они отвечают на звонки клиентов или сами звонят им, уговаривая их что-то купить, оставить задаток, заплатить деньги по счетам и так далее 💰
2. Однако ковать железо нужно, пока горячо — пока клиент ещё висит на трубке. Ведь если он даже пообещает заплатить после разговора… большинство этого не сделает 🥵 Но ведь можно сделать так, чтобы клиент смог заплатить прямо во время разговора с ИИ-агентом 😮
3. Именно эту задачу решает этот стартап — разработавший платёжный шлюз для голосовых ИИ-агентов 💰 А такие шлюзы скоро понадобятся каждой компании, которая заведёт себе голосового ИИ-агента… то есть всем: https://fastfounder.ru/klienta-zaplatit-vo-vremja-razgovora/
👍6😁2🤔2
Тренд дня: Рынок софта для малого и среднего бизнеса скоро исчезнет!
1. Рынок софта для малого и среднего бизнеса скоро исчезнет 😱 Потому что таким компаниям на самом деле нужен не софт — а решение их задач и проблем 🎯 Ну а софт… его сможет навайбкодить кто угодно и для чего угодно. Поэтому, если его и будут даже покупать — то за копейки ☹️
2. А настоящие деньги начнут зарабатывать именно «решалы» 🤣 Которые в то же время будут сами использовать или отдавать клиентам бесплатно нужный для этого софт. Вот два стартапа в одной перспективной нише — которые делают похожий софт, но отличаются как раз подходами 🚀
3. И на этом примере ты можешь понять, куда нужно бежать именно тебе именно в твоей нише — чтобы опередить конкурентов, которые пока ещё занимаются только улучшением своего софта: https://fastfounder.ru/rynok-softa-skoro-ischeznet/
1. Рынок софта для малого и среднего бизнеса скоро исчезнет 😱 Потому что таким компаниям на самом деле нужен не софт — а решение их задач и проблем 🎯 Ну а софт… его сможет навайбкодить кто угодно и для чего угодно. Поэтому, если его и будут даже покупать — то за копейки ☹️
2. А настоящие деньги начнут зарабатывать именно «решалы» 🤣 Которые в то же время будут сами использовать или отдавать клиентам бесплатно нужный для этого софт. Вот два стартапа в одной перспективной нише — которые делают похожий софт, но отличаются как раз подходами 🚀
3. И на этом примере ты можешь понять, куда нужно бежать именно тебе именно в твоей нише — чтобы опередить конкурентов, которые пока ещё занимаются только улучшением своего софта: https://fastfounder.ru/rynok-softa-skoro-ischeznet/
🔥13🤔5😁2👍1
Тренд дня: Чтобы продвинуть свой продукт — дай другим на нём заработать!
1. Самый мощный способ продвижения своего продукта — это собрать вокруг него кучу «посторонних» людей, которые могут на нём заработать 💪 Тогда вся эта куча людей тоже начнёт принимать участие в его продвижении 🚀
2. Кажется, что для ИИ-агентов такой способ продвижения уже не подходит. Ведь суть ИИ-агентов — заменять людей. Но оказалось, что ИИ-агенты способны «подогревать» пользователей — чтобы они обращались за дополнительными услугами к живым людям 😮
3. Ну а тогда это становится отличным способом продвижения своего ИИ-агента. Или не менее отличной возможностью заработать на чужих ИИ-агентах 😉 В общем, это по-любому отличная идея, которую ты сможешь у себя использовать: https://fastfounder.ru/chtoby-prodvinut-pozvol-drugim-zarabatyvat/
1. Самый мощный способ продвижения своего продукта — это собрать вокруг него кучу «посторонних» людей, которые могут на нём заработать 💪 Тогда вся эта куча людей тоже начнёт принимать участие в его продвижении 🚀
2. Кажется, что для ИИ-агентов такой способ продвижения уже не подходит. Ведь суть ИИ-агентов — заменять людей. Но оказалось, что ИИ-агенты способны «подогревать» пользователей — чтобы они обращались за дополнительными услугами к живым людям 😮
3. Ну а тогда это становится отличным способом продвижения своего ИИ-агента. Или не менее отличной возможностью заработать на чужих ИИ-агентах 😉 В общем, это по-любому отличная идея, которую ты сможешь у себя использовать: https://fastfounder.ru/chtoby-prodvinut-pozvol-drugim-zarabatyvat/
👍10
Массовые сервисы поднялись до уровня среднего класса… а бывшие люксовые до него опустились 🤣
Теперь пора откатываться обратно!
1. Один американский стартап выпустил в 2023 году банковскую карту — обороты по которой в апреле этого года уже превысили 1 миллиард долларов 📈 А в январе прошлого года в очереди на её получение стояло более 30 тысяч человек! А ежегодная плата за пользование картой составляет 1 тысяч долларов 😮
2. И даёт она весьма своеобразные привилегии — возможность заказа столиков в небольшом количестве дорогих ресторанов и бронирования номеров в небольшом количестве дорогих гостиниц, покупка самых дорогих билетов на небольшое количество событий и всё остальное в том же духе.
3. Это похоже на извращение… но оно тем не менее растёт 🎯 Что лишний раз напоминает нам, что мы живём сейчас в K-экономике — когда богатые богатеют, а бедные беднеют. А посередине — дырка 🤣 То есть средний класс вымывается как класс — простите за тавтологию.
4. Как ни смешно, но условные долларовые миллионеры в любой валюте сильно недообслужены. Потому что за время роста среднего класса не только массовые сервисы подросли по ценам до уровня среднего класса… но и бывшие люксовые сервисы до это уровня опустились 😱
5. А сейчас наступает время для рождения новых сервисов уровня люкс — потому что растерявшие былую роскошь старые сервисы вернуть обратно уважение состоятельных людей уже не смогут.
6. Короче, сейчас можно взлететь ещё и на богатой ветке буквы «К» — о чём большинство фаундеров, находящихся в другой ветке, даже особо не задумывается 😉 Ну и зря!
🔥 Бери самые интересные сейчас идеи для создания своих продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
Теперь пора откатываться обратно!
1. Один американский стартап выпустил в 2023 году банковскую карту — обороты по которой в апреле этого года уже превысили 1 миллиард долларов 📈 А в январе прошлого года в очереди на её получение стояло более 30 тысяч человек! А ежегодная плата за пользование картой составляет 1 тысяч долларов 😮
2. И даёт она весьма своеобразные привилегии — возможность заказа столиков в небольшом количестве дорогих ресторанов и бронирования номеров в небольшом количестве дорогих гостиниц, покупка самых дорогих билетов на небольшое количество событий и всё остальное в том же духе.
3. Это похоже на извращение… но оно тем не менее растёт 🎯 Что лишний раз напоминает нам, что мы живём сейчас в K-экономике — когда богатые богатеют, а бедные беднеют. А посередине — дырка 🤣 То есть средний класс вымывается как класс — простите за тавтологию.
4. Как ни смешно, но условные долларовые миллионеры в любой валюте сильно недообслужены. Потому что за время роста среднего класса не только массовые сервисы подросли по ценам до уровня среднего класса… но и бывшие люксовые сервисы до это уровня опустились 😱
5. А сейчас наступает время для рождения новых сервисов уровня люкс — потому что растерявшие былую роскошь старые сервисы вернуть обратно уважение состоятельных людей уже не смогут.
6. Короче, сейчас можно взлететь ещё и на богатой ветке буквы «К» — о чём большинство фаундеров, находящихся в другой ветке, даже особо не задумывается 😉 Ну и зря!
🔥 Бери самые интересные сейчас идеи для создания своих продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
🔥17🤔3👍2
Тренд дня: Сделать можно всё… но что в твоей ситуации нужно делать?
1. Ты думаешь, тебе нужна ИИ-машинка, умеющая создавать рекламу? Нет 😮 Тебе нужна ИИ-машинка, умеющая решать — какую именно рекламу именно тебе именно в твоей ситуации нужно создать 🤣
2. Ты думаешь, что для этого тебе достаточно описать ChatGPT то, чем ты занимаешься? Нет 😮 Потому что главное — это не то, что делаешь ты. А что происходит на твоём рынке, и что делают твои конкуренты! Причём в данную секунду и со всеми деталями 🥵
3. Короче, тебе на самом деле нужна платформа типа такой, которую сделал вот этот стартап 🎯 Ну или ты сам можешь сделать типа такую платформу — но уже чтобы продавать её другим: https://fastfounder.ru/chto-nuzhno-delat/
1. Ты думаешь, тебе нужна ИИ-машинка, умеющая создавать рекламу? Нет 😮 Тебе нужна ИИ-машинка, умеющая решать — какую именно рекламу именно тебе именно в твоей ситуации нужно создать 🤣
2. Ты думаешь, что для этого тебе достаточно описать ChatGPT то, чем ты занимаешься? Нет 😮 Потому что главное — это не то, что делаешь ты. А что происходит на твоём рынке, и что делают твои конкуренты! Причём в данную секунду и со всеми деталями 🥵
3. Короче, тебе на самом деле нужна платформа типа такой, которую сделал вот этот стартап 🎯 Ну или ты сам можешь сделать типа такую платформу — но уже чтобы продавать её другим: https://fastfounder.ru/chto-nuzhno-delat/
🤔4🔥3👍1
Пора завязывать делать платформы «для повышения продуктивности» 😮
1. Человеческая продуктивность перестаёт быть узким горлышком компаний. Ну и стартапов, естественно 😉 Потому что ИИ может выполнять большинство задач настолько быстро и в таком объёме, что ни одна команда из живых людей за ним не угонится.
2. Поэтому новым узким горлышком стала не «продуктивность», а «суждение» (judgement) — то есть умение решать, что именно нужно делать. И как это делание можно свалить на плечи ИИ 🤣
3. Первый вывод. Если тебе по-прежнему не хватает рук и времени… значит, ты ещё не перестроил свою работу на новый лад. И поэтому тебе не нужно пытаться всё успеть — а придумать, как сделать так, чтобы теперь за чистую продуктивность отвечал не ты, а ИИ.
4. Второй вывод. Правильные «суждения» основываются в первую очередь на информации. Однако ты никогда не сможешь собрать руками настолько много настолько детальной и сиюминутной информации даже по своей теме. Поэтому следующая задача — приспособить ИИ к её сбору и первоначальному анализу, чтобы помочь тебе принимать правильные решения.
5. Ну и третий вывод. В такой ситуации находишься не ты один 😉 Поэтому твой продукт, который ты собираешься продавать другим, должен быть в первую очередь не про то, что его ИИ-машинка умеет что-то «делать» 😮 А про то, что она умеет помогать клиенту принимать правильные решения 🎯
6. И тогда ты сумеешь опередить конкурентов, которые в массе своей всё ещё пытаются продавать свои ИИ-платформы «для повышения продуктивности» 🚀
PS Идея поста навеяна сегодняшним стартапом из фастфаундера именно с такой платформой. Разбирая который, я сам внезапно и отчётливо осознал, что такой переход от «продуктивности» к «суждениям» — это главная фишка сегодняшних B2B-платформ.
🔥 Бери для своих продуктов неожиданные и актуальные тренды и фишки — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. Человеческая продуктивность перестаёт быть узким горлышком компаний. Ну и стартапов, естественно 😉 Потому что ИИ может выполнять большинство задач настолько быстро и в таком объёме, что ни одна команда из живых людей за ним не угонится.
2. Поэтому новым узким горлышком стала не «продуктивность», а «суждение» (judgement) — то есть умение решать, что именно нужно делать. И как это делание можно свалить на плечи ИИ 🤣
3. Первый вывод. Если тебе по-прежнему не хватает рук и времени… значит, ты ещё не перестроил свою работу на новый лад. И поэтому тебе не нужно пытаться всё успеть — а придумать, как сделать так, чтобы теперь за чистую продуктивность отвечал не ты, а ИИ.
4. Второй вывод. Правильные «суждения» основываются в первую очередь на информации. Однако ты никогда не сможешь собрать руками настолько много настолько детальной и сиюминутной информации даже по своей теме. Поэтому следующая задача — приспособить ИИ к её сбору и первоначальному анализу, чтобы помочь тебе принимать правильные решения.
5. Ну и третий вывод. В такой ситуации находишься не ты один 😉 Поэтому твой продукт, который ты собираешься продавать другим, должен быть в первую очередь не про то, что его ИИ-машинка умеет что-то «делать» 😮 А про то, что она умеет помогать клиенту принимать правильные решения 🎯
6. И тогда ты сумеешь опередить конкурентов, которые в массе своей всё ещё пытаются продавать свои ИИ-платформы «для повышения продуктивности» 🚀
PS Идея поста навеяна сегодняшним стартапом из фастфаундера именно с такой платформой. Разбирая который, я сам внезапно и отчётливо осознал, что такой переход от «продуктивности» к «суждениям» — это главная фишка сегодняшних B2B-платформ.
🔥 Бери для своих продуктов неожиданные и актуальные тренды и фишки — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
🔥18🤔3👍1
Тренд дня: Психологическое сегментирование аудитории — самый лучший способ продать!
1. Когда покупатель говорит «мне нужно» — в 80% случаев это означает «я хочу» 🤣То есть поведение покупателей в первую очередь зависит от его психологии — под которую продавец должен подстроиться 🎯
2. А значит, психологическое сегментирование аудитории — это мощнейший маркетинговый инструмент 💪 Который на удивление мало используется — потому что таких общедоступных платформ почти нет 😮
3. Вот одна из немногих платформ — по образу и подобию которой можно сделать свою подобную платформу практически в любой нише. Ведь рынок этот пока ещё практически пуст: https://fastfounder.ru/psihologicheskoe-segmentirovanie-auditorii/
1. Когда покупатель говорит «мне нужно» — в 80% случаев это означает «я хочу» 🤣То есть поведение покупателей в первую очередь зависит от его психологии — под которую продавец должен подстроиться 🎯
2. А значит, психологическое сегментирование аудитории — это мощнейший маркетинговый инструмент 💪 Который на удивление мало используется — потому что таких общедоступных платформ почти нет 😮
3. Вот одна из немногих платформ — по образу и подобию которой можно сделать свою подобную платформу практически в любой нише. Ведь рынок этот пока ещё практически пуст: https://fastfounder.ru/psihologicheskoe-segmentirovanie-auditorii/
🔥11👍1
В первые 30 секунд никакой разницы между виральным РОЛИКОМ и виральным СОФТОМ нет!
1. К примеру, MrBeast говорит, что почти все ютуберы недооценивают важность самых первых 10 секунд ролика. На втором месте — недооценка важности первых 30 секунд 🤣
2. Потеряешь ты 20% или 35% зрителей за это время — разница кажется небольшой. Но это как раз то, что отличает ролики с 2 миллионами просмотров от роликов с 10 миллионами просмотров 😮
3. Потому что в первые секунды эта минимальная разница в 15% очень велика в абсолютных числах. А дальнейшие отвалы накладываются уже на эту базу — что в результате и приводит к кратной разнице в просмотрах 🚀
4. А насколько просто и увлекательно для пользователей твоего продукта проходит первые 10 секунд после его открытия? А первые 30 секунд?
5. Или они вначале должны потратить эти самые ценные 10–30 секунд на то, чтобы что-то заполнить? Или на то, чтобы осмотреться и понять, что тут вообще есть? Или на что-то ещё не менее скучное, непонятное или вообще раздражающее?
6. Ну а тогда это как раз то, что отличает твой продукт от продукта с миллионами пользователей 😉
🔥 Бери самые актуальные и перспективные идеи для развития своих продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. К примеру, MrBeast говорит, что почти все ютуберы недооценивают важность самых первых 10 секунд ролика. На втором месте — недооценка важности первых 30 секунд 🤣
2. Потеряешь ты 20% или 35% зрителей за это время — разница кажется небольшой. Но это как раз то, что отличает ролики с 2 миллионами просмотров от роликов с 10 миллионами просмотров 😮
3. Потому что в первые секунды эта минимальная разница в 15% очень велика в абсолютных числах. А дальнейшие отвалы накладываются уже на эту базу — что в результате и приводит к кратной разнице в просмотрах 🚀
4. А насколько просто и увлекательно для пользователей твоего продукта проходит первые 10 секунд после его открытия? А первые 30 секунд?
5. Или они вначале должны потратить эти самые ценные 10–30 секунд на то, чтобы что-то заполнить? Или на то, чтобы осмотреться и понять, что тут вообще есть? Или на что-то ещё не менее скучное, непонятное или вообще раздражающее?
6. Ну а тогда это как раз то, что отличает твой продукт от продукта с миллионами пользователей 😉
🔥 Бери самые актуальные и перспективные идеи для развития своих продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
🔥21👍9
Тренд дня: Чтобы продать — нужно суметь залезть в голову покупателя. Но как?
1. На самом деле нельзя предсказать, что может захотеть купить посетитель интернет-магазина — если опираться только на историю его покупок 😱 Вот самое простое объяснение этому поразительному факту.
2. Грубо говоря, посмотрев на то, что человек сделал — нельзя понять, что он сделает дальше. Для этого нужно понять, ПОЧЕМУ он это сделал. И только из этого можно будет предсказать его следующее действие 🎯
3. Поэтому эта платформа научилась «залезать в голову» посетителей интернет-магазина — чтобы показывать им ровно то, что они захотят купить. В результате чего у первых магазинов-клиентов платформы конверсия в покупку выросла в 12 раз ✌️
4. А значит, все ИИ-платформы, которые хотят стать успешными в любой нише, тоже должны научиться залезать в головы своих пользователей. Для чего нужно посмотреть, как это сделал этот стартап: https://fastfounder.ru/chtoby-prodat-nuzhno-zalezt-v-golovu/
1. На самом деле нельзя предсказать, что может захотеть купить посетитель интернет-магазина — если опираться только на историю его покупок 😱 Вот самое простое объяснение этому поразительному факту.
2. Грубо говоря, посмотрев на то, что человек сделал — нельзя понять, что он сделает дальше. Для этого нужно понять, ПОЧЕМУ он это сделал. И только из этого можно будет предсказать его следующее действие 🎯
3. Поэтому эта платформа научилась «залезать в голову» посетителей интернет-магазина — чтобы показывать им ровно то, что они захотят купить. В результате чего у первых магазинов-клиентов платформы конверсия в покупку выросла в 12 раз ✌️
4. А значит, все ИИ-платформы, которые хотят стать успешными в любой нише, тоже должны научиться залезать в головы своих пользователей. Для чего нужно посмотреть, как это сделал этот стартап: https://fastfounder.ru/chtoby-prodat-nuzhno-zalezt-v-golovu/
🔥7👍1
А какая у тебя «гипотеза непропорциональности»?
1. Единственное, что отличает предпринимателя от обычного трудяги — это непропорциональность усилий и результатов. Причём в обе стороны 🤣
2. Или все получается — и тогда пусть и за длинные рабочие дни и недели, но в результате зарабатываешь миллионы 💰 Или вкалываешь до усрачки… но получаешь шиш с маслом 🥵 В то время, как обычный трудяга — сколько работает, столько и зарабатывает.
3. Но чтобы непропорциональность качнулась в нужную сторону — нужна «гипотеза непропорциональности»! Объясняющая то, почему ты рассчитываешь получить непропорционально большой результат на затраченные усилия.
4. Самая слабая гипотеза — «потому что так случится». Типа я напишу приложение, а оно само собой взлетит до первых мест в Аппсторе 😉 Просто слабая — «я буду давать рекламу, и она сработает». Потому что это окажется непропорциональным, только если ты потратишь на рекламу условные 3 копейки, а заработаешь условный миллион 📈
5. Самые тупые примеры нормальных гипотез — потому что я расставлю свой товар в 1,000 магазинов, и их там будут сметать с полок. Или потому что у моих клиентов окажется настолько высокий чек, что командой из 20 человек я смогу получать бешеную прибыль.
6. Но это означает, что стартап первым делом должен проверять свою гипотезу непропорциональности. Насколько быстро и успешно у него получается расставлять свой товар для начала в десятках магазинов. Или насколько быстро и успешно ему удаётся окучивать богатых клиентов.
7. Чтобы гипотеза подтвердилась, уже на этом этапе усилия и результаты должны оказаться в нужную сторону непропорциональными. Если нет — значит, это очередной тяжкий труд, результаты которого и дальше будут пропорциональны усилиям.
8. Итак, какая у твоего стартапа гипотеза непропорциональности? Почему твои результаты могут оказаться в тысячу раз больше усилий? Какой алгоритм действий, заход, фишка или что угодно ещё может к этому привести?
9. Ну и главное — начал ли ты эту гипотезу уже проверять? А если она не сработала — начал ли искать новую гипотезу непропорциональности? Или уже смирился с тем, что «каждому по труду»? 🤣
🔥 Бери хорошие идеи для непропорционального развития своих продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. Единственное, что отличает предпринимателя от обычного трудяги — это непропорциональность усилий и результатов. Причём в обе стороны 🤣
2. Или все получается — и тогда пусть и за длинные рабочие дни и недели, но в результате зарабатываешь миллионы 💰 Или вкалываешь до усрачки… но получаешь шиш с маслом 🥵 В то время, как обычный трудяга — сколько работает, столько и зарабатывает.
3. Но чтобы непропорциональность качнулась в нужную сторону — нужна «гипотеза непропорциональности»! Объясняющая то, почему ты рассчитываешь получить непропорционально большой результат на затраченные усилия.
4. Самая слабая гипотеза — «потому что так случится». Типа я напишу приложение, а оно само собой взлетит до первых мест в Аппсторе 😉 Просто слабая — «я буду давать рекламу, и она сработает». Потому что это окажется непропорциональным, только если ты потратишь на рекламу условные 3 копейки, а заработаешь условный миллион 📈
5. Самые тупые примеры нормальных гипотез — потому что я расставлю свой товар в 1,000 магазинов, и их там будут сметать с полок. Или потому что у моих клиентов окажется настолько высокий чек, что командой из 20 человек я смогу получать бешеную прибыль.
6. Но это означает, что стартап первым делом должен проверять свою гипотезу непропорциональности. Насколько быстро и успешно у него получается расставлять свой товар для начала в десятках магазинов. Или насколько быстро и успешно ему удаётся окучивать богатых клиентов.
7. Чтобы гипотеза подтвердилась, уже на этом этапе усилия и результаты должны оказаться в нужную сторону непропорциональными. Если нет — значит, это очередной тяжкий труд, результаты которого и дальше будут пропорциональны усилиям.
8. Итак, какая у твоего стартапа гипотеза непропорциональности? Почему твои результаты могут оказаться в тысячу раз больше усилий? Какой алгоритм действий, заход, фишка или что угодно ещё может к этому привести?
9. Ну и главное — начал ли ты эту гипотезу уже проверять? А если она не сработала — начал ли искать новую гипотезу непропорциональности? Или уже смирился с тем, что «каждому по труду»? 🤣
🔥 Бери хорошие идеи для непропорционального развития своих продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
🔥15👍4🤔2😁1
Тренд дня: Привычная картинка переворачивается вверх тормашками. Буквально!
1. Очень скоро привычная картинка того, как работают компании, перевернётся вверх тормашками. Причём в буквальном смысле 🤣 Ведь раньше сотрудники находились «сверху» софта — используя его в качестве подручного инструмента для решения порученных им задач.
2. А скоро софт окажется «сверху» людей! Потому что все бизнес-процессы компаний будут выполнять ИИ-агенты. И теперь они будут использовать людей в качестве подручных инструментов — обращаясь к ним по мере необходимости 😱
3. Но для такой тотальной перестройки потребуются специальные платформы. Например что-то типа вот этой. Которую ты и сам можешь сделать — чтобы продавать её компаниям, такую перестройку затеявшим: https://fastfounder.ru/privychnaja-kartinka-vverh-tormashkami/
1. Очень скоро привычная картинка того, как работают компании, перевернётся вверх тормашками. Причём в буквальном смысле 🤣 Ведь раньше сотрудники находились «сверху» софта — используя его в качестве подручного инструмента для решения порученных им задач.
2. А скоро софт окажется «сверху» людей! Потому что все бизнес-процессы компаний будут выполнять ИИ-агенты. И теперь они будут использовать людей в качестве подручных инструментов — обращаясь к ним по мере необходимости 😱
3. Но для такой тотальной перестройки потребуются специальные платформы. Например что-то типа вот этой. Которую ты и сам можешь сделать — чтобы продавать её компаниям, такую перестройку затеявшим: https://fastfounder.ru/privychnaja-kartinka-vverh-tormashkami/
🔥5💯3👍1
Ты не можешь победить… но можешь обхитрить!
1. Маленький стартап никогда не победит большого конкурента. В привычном смысле этого слова — пытаясь сделать свой продукт лучше и уж тем более давая больше рекламы. Просто потому что ресурсов не хватит 🥵
2. Поэтому остаётся только один вариант — придумать способ, чтобы обойти конкурента с тыла, ударить его по слабому месту или каким-то другим образом обхитрить 🎯
3. Ну как Давид обхитрил Голиафа — потому что в обычной схватке он бы его никогда не победил. Или как RedBull разбрасывал пустые банки своего напитка в мусорки около клубов — чтобы у посетителей возникало впечатление, что тут все пьют RedBull.
4. Это, кстати, творческая переработка метода, которым Шустов продвигал свой коньяк. Он нанимал студентов, которые заваливались в трактиры и требовали «шустовского коньяка» — и потом устраивали скандал, когда естественно оказывалось, что его там нет.
5. Если покопаться, то в истории каждого успешного стартапа была какая-то хитрость. Про некоторые из которых стало известно, а про некоторые — нет. И поэтому их успех приписали удаче 😉
6. Получается, если стартап рассказывает о себе и не упоминает ни одного «хитрого хода», который он собирается сделать — с ним не о чем дальше говорить. Ну а за счёт чего он тогда собирается обогнать конкурентов?
7. А у тебя какой хитрый ход есть в запасе?
🔥 Читай про фишки, хитрости и неочевидные тренды — в моих разборах интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. Маленький стартап никогда не победит большого конкурента. В привычном смысле этого слова — пытаясь сделать свой продукт лучше и уж тем более давая больше рекламы. Просто потому что ресурсов не хватит 🥵
2. Поэтому остаётся только один вариант — придумать способ, чтобы обойти конкурента с тыла, ударить его по слабому месту или каким-то другим образом обхитрить 🎯
3. Ну как Давид обхитрил Голиафа — потому что в обычной схватке он бы его никогда не победил. Или как RedBull разбрасывал пустые банки своего напитка в мусорки около клубов — чтобы у посетителей возникало впечатление, что тут все пьют RedBull.
4. Это, кстати, творческая переработка метода, которым Шустов продвигал свой коньяк. Он нанимал студентов, которые заваливались в трактиры и требовали «шустовского коньяка» — и потом устраивали скандал, когда естественно оказывалось, что его там нет.
5. Если покопаться, то в истории каждого успешного стартапа была какая-то хитрость. Про некоторые из которых стало известно, а про некоторые — нет. И поэтому их успех приписали удаче 😉
6. Получается, если стартап рассказывает о себе и не упоминает ни одного «хитрого хода», который он собирается сделать — с ним не о чем дальше говорить. Ну а за счёт чего он тогда собирается обогнать конкурентов?
7. А у тебя какой хитрый ход есть в запасе?
🔥 Читай про фишки, хитрости и неочевидные тренды — в моих разборах интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
🔥26💯2😁1
Тренд дня: Зачем тебе геморрой с кучей клиентов? Если твоя настоящая цель — это прибыль!
1. Многие стартапы считают признаком успеха «массовость» своих продуктов. Поэтому они тратят кучу денег, пытаясь привлечь как можно больше клиентов — на большинстве которых они ни хрена на зарабатывают 🥵 Хотя признаком успеха является не «массовость» — а прибыль 💰
2. А для получения прибыли можно двигаться совсем другим путём! Привлекая небольшое количество клиентов — но только тех, на каждом из котором можно много заработать. Получается, можно делать сервисы только для обеспеченных или вообще богатых людей 🚀
3. Вот пример бизнес-модели, с которой этот стартап собирается выйти на 100 миллионов годовой выручки всего на 10 тысячах клиентов. А вот ещё несколько подобных примеров, одному из которых ты можешь тоже последовать: https://fastfounder.ru/nastojashhaja-cel-jeto-pribyl/
1. Многие стартапы считают признаком успеха «массовость» своих продуктов. Поэтому они тратят кучу денег, пытаясь привлечь как можно больше клиентов — на большинстве которых они ни хрена на зарабатывают 🥵 Хотя признаком успеха является не «массовость» — а прибыль 💰
2. А для получения прибыли можно двигаться совсем другим путём! Привлекая небольшое количество клиентов — но только тех, на каждом из котором можно много заработать. Получается, можно делать сервисы только для обеспеченных или вообще богатых людей 🚀
3. Вот пример бизнес-модели, с которой этот стартап собирается выйти на 100 миллионов годовой выручки всего на 10 тысячах клиентов. А вот ещё несколько подобных примеров, одному из которых ты можешь тоже последовать: https://fastfounder.ru/nastojashhaja-cel-jeto-pribyl/
👍8🔥2🤔1
Тренд дня: Для первых инвестиций «хорошая проблема» важнее, чем «хорошее решение» 😮
1. Чтобы поднять первые инвестиции, стартап должен показать не хорошее решение… а хорошую проблему, которую он собрался решить 😮 А вот очередной пример такой хорошей проблемы 🎯
2. Этот стартап из маленькой Дании поднял 3.6 миллиона евро на незапущенную ещё платформу для решения проблемы доверия к прочитанной в интернете информации 🤔 Ведь чем больше становится интернет, тем важнее становится эта проблема 🤣
3. А самое интересное — что эту проблему на самом деле можно решать ещё и вот такими способами. И ты можешь использовать их для создания своей платформы — которая тоже начнёт решать хорошую проблему: https://fastfounder.ru/horoshaja-problema-vazhnee-chem-horoshee-reshenie/
1. Чтобы поднять первые инвестиции, стартап должен показать не хорошее решение… а хорошую проблему, которую он собрался решить 😮 А вот очередной пример такой хорошей проблемы 🎯
2. Этот стартап из маленькой Дании поднял 3.6 миллиона евро на незапущенную ещё платформу для решения проблемы доверия к прочитанной в интернете информации 🤔 Ведь чем больше становится интернет, тем важнее становится эта проблема 🤣
3. А самое интересное — что эту проблему на самом деле можно решать ещё и вот такими способами. И ты можешь использовать их для создания своей платформы — которая тоже начнёт решать хорошую проблему: https://fastfounder.ru/horoshaja-problema-vazhnee-chem-horoshee-reshenie/
🤔3👍2
Так выпьем же за то, чтобы с тобой этого не случилось 🥂
1. В свежей статистике американского венчурного фонда обнаружился прикольный факт — стартапы на стадии идеи просят в среднем больше инвестиций ($3.85M), чем стартапы на стадии прототипа ($1.87M) или первой выручки ($2.14M) 😮
2. Из этого можно было сделать обычный вывод типа того, что фаундеры с идеями слишком много хотят 😉 Но мне кажется, что проблема тут более неожиданная.
3. Она заключается в том, что фаундеры по мере развития стартапа от идеи до денег теряют не только начальные иллюзии… но и начальные амбиции ☹️
4. Так выпьем же за то, чтобы амбиции фаундеров никуда не девались! А если всё пошло хуже, чем они рассчитывали на уровне идеи — лучше переизобрести идею, чем мириться с тем, что из неё получилось 🤣
🔥 Бери свежие и неожиданные идеи для развития своих стартапов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. В свежей статистике американского венчурного фонда обнаружился прикольный факт — стартапы на стадии идеи просят в среднем больше инвестиций ($3.85M), чем стартапы на стадии прототипа ($1.87M) или первой выручки ($2.14M) 😮
2. Из этого можно было сделать обычный вывод типа того, что фаундеры с идеями слишком много хотят 😉 Но мне кажется, что проблема тут более неожиданная.
3. Она заключается в том, что фаундеры по мере развития стартапа от идеи до денег теряют не только начальные иллюзии… но и начальные амбиции ☹️
4. Так выпьем же за то, чтобы амбиции фаундеров никуда не девались! А если всё пошло хуже, чем они рассчитывали на уровне идеи — лучше переизобрести идею, чем мириться с тем, что из неё получилось 🤣
🔥 Бери свежие и неожиданные идеи для развития своих стартапов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
💯14🔥10😁5
Тренд дня: Для роста прибыли тебе не хватает вот такой обратной связи!
1. Чтобы успешно продавать — нужно регулярно общаться со своими пользователями. А чтобы твоя компания успешно работала — что нужно делать? Нужно регулярно общаться со своими сотрудниками 🤣
2. Так можно понять скрытые проблемы, причины уже вылезших на поверхность проблем и получить предложения о том, что можно улучшить 💪 Но в компании с сотнями или тысячами сотрудников на это никогда не хватает сил и времени 🥵
3. К тому же эти опросы должны быть не абстрактными типа «Как дела?» 😉 А системными — то есть накладываться на бизнес-процессы и задачи сотрудников. В общем, задачка вырисовывается не очень простая… но уже решабельная!
4. Что доказывает пример вот этого стартапа. А самое главное — такой подход скоро начнут внедрять все компании 🚀 А значит, самое время делать свою такую платформу, работающую вот по этим принципам: https://fastfounder.ru/dlja-rosta-pribyli-ne-hvataet-obratnoj-svjazi/
1. Чтобы успешно продавать — нужно регулярно общаться со своими пользователями. А чтобы твоя компания успешно работала — что нужно делать? Нужно регулярно общаться со своими сотрудниками 🤣
2. Так можно понять скрытые проблемы, причины уже вылезших на поверхность проблем и получить предложения о том, что можно улучшить 💪 Но в компании с сотнями или тысячами сотрудников на это никогда не хватает сил и времени 🥵
3. К тому же эти опросы должны быть не абстрактными типа «Как дела?» 😉 А системными — то есть накладываться на бизнес-процессы и задачи сотрудников. В общем, задачка вырисовывается не очень простая… но уже решабельная!
4. Что доказывает пример вот этого стартапа. А самое главное — такой подход скоро начнут внедрять все компании 🚀 А значит, самое время делать свою такую платформу, работающую вот по этим принципам: https://fastfounder.ru/dlja-rosta-pribyli-ne-hvataet-obratnoj-svjazi/
👍4