Ты круче Скайнета
1. В старых фантастических книжках и фильмах ИИ или делал великие изобретения, или захватывал мир. Взять хотя бы Скайнет из Терминатора.
2. Хотя сейчас ИИ на самом деле пишет рекламные тексты, программирует скучные задачи, выравнивает пикселы в дизайне, водит такси, перебирает товары на складе и занимается прочей рутиной.
3. То же самое происходит и с естественным интеллектом 😉 В смысле с человеком.
4. Сначала он хочет сделать великое изобретение или захватить мир, а потом обнаруживает себя за написанием рекламных текстов, программированием скучных задач, выравниванием пикселов, за рулём такси или на складе 😉
5. Встряхнись, короче. Ты-то то ведь не искусственный, а естественный. Поэтому ты сможешь 🚀
🔥 Бери отличные идеи, которыми стоит заняться — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru
1. В старых фантастических книжках и фильмах ИИ или делал великие изобретения, или захватывал мир. Взять хотя бы Скайнет из Терминатора.
2. Хотя сейчас ИИ на самом деле пишет рекламные тексты, программирует скучные задачи, выравнивает пикселы в дизайне, водит такси, перебирает товары на складе и занимается прочей рутиной.
3. То же самое происходит и с естественным интеллектом 😉 В смысле с человеком.
4. Сначала он хочет сделать великое изобретение или захватить мир, а потом обнаруживает себя за написанием рекламных текстов, программированием скучных задач, выравниванием пикселов, за рулём такси или на складе 😉
5. Встряхнись, короче. Ты-то то ведь не искусственный, а естественный. Поэтому ты сможешь 🚀
🔥 Бери отличные идеи, которыми стоит заняться — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru
Идея дня: Как заставить своих клиентов продавать?
1. Самый лучший способ продаж — это, конечно же, сарафанное радио 📻 Когда один довольный клиент начинает рассказывать другим о твоём продукте — и эти другие идут и его покупают. Но как это радио включить на полную громкость? 🔊
2. В смысле сделать этот способ управляемым и масштабируемым. Причём не только в B2C, но и в B2B, где холодные письма, звонки и встречи уже практически перестали работать. Да и словам продажников уже давно никто не верит 🤥
3. Значит, нужно сделать так, чтобы вместо продажников начали говорить твои клиенты 🚀 И нет, блин, это не размещение отзывов у себя на сайте. Всё гораздо интереснее и эффективнее: https://fastfounder.ru/samye-luchshie-prodazhniki-jeto-tvoi-klienty/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Самый лучший способ продаж — это, конечно же, сарафанное радио 📻 Когда один довольный клиент начинает рассказывать другим о твоём продукте — и эти другие идут и его покупают. Но как это радио включить на полную громкость? 🔊
2. В смысле сделать этот способ управляемым и масштабируемым. Причём не только в B2C, но и в B2B, где холодные письма, звонки и встречи уже практически перестали работать. Да и словам продажников уже давно никто не верит 🤥
3. Значит, нужно сделать так, чтобы вместо продажников начали говорить твои клиенты 🚀 И нет, блин, это не размещение отзывов у себя на сайте. Всё гораздо интереснее и эффективнее: https://fastfounder.ru/samye-luchshie-prodazhniki-jeto-tvoi-klienty/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Как добиться, чтобы твои программисты работали не руками, а головой?
1. А ты уверен, что твои программисты работают достаточно эффективно? Ты ведь понимаешь, что от этого принципиально зависит успех твоего стартапа 🚀
2. «Ну они всё время сидят за своими ноутбуками». Если человек постоянно занят, это необязательно означает, что он эффективен 😉
3. «Ну они постоянно что-то в программе обновляют, и там уже куча кода». Частота обновлений и количество строк кода не является показателем эффективности. А иногда даже наоборот 😉
4. «И как тогда я могу оценить работу своих программистов?» 🤷🏻♂️ Использовать вот такую платформу, которая научилась оценивать реальную эффективность работы программистов, а не их суету и занятость: https://fastfounder.ru/kak-dobitsja-chtoby-programmisty-rabotali-ne-rukami-a-golovoj/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. А ты уверен, что твои программисты работают достаточно эффективно? Ты ведь понимаешь, что от этого принципиально зависит успех твоего стартапа 🚀
2. «Ну они всё время сидят за своими ноутбуками». Если человек постоянно занят, это необязательно означает, что он эффективен 😉
3. «Ну они постоянно что-то в программе обновляют, и там уже куча кода». Частота обновлений и количество строк кода не является показателем эффективности. А иногда даже наоборот 😉
4. «И как тогда я могу оценить работу своих программистов?» 🤷🏻♂️ Использовать вот такую платформу, которая научилась оценивать реальную эффективность работы программистов, а не их суету и занятость: https://fastfounder.ru/kak-dobitsja-chtoby-programmisty-rabotali-ne-rukami-a-golovoj/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
«Такое уже есть» — возражение тех, кто собирается сделать говно
1. Ещё несколько месяцев назад ничего не предвещало, что у меня появится столько хайфайных наушников. Причина в том, что я случайно одни такие попробовал. И вдруг осознал простую вещь — понять, что твои наушники плохие, можно, только попробовав хорошие 🎧
2. Причём все плохие наушники практически одинаковые. Поэтому люди, которые носят плохие наушники, никак не могут взять в толк, зачем им могут понадобиться другие плохие наушники 🤷🏻♂️
3. А хорошие наушники — разные. Они играют разную музыку, даже если ты слушаешь в них одну и ту же песню. Поэтому их может быть много. Каждый выбирает то, что ему больше нравится. Или как я — слушает их по кругу или по настроению.
4. И вот этот факт, что всё хорошее — разное, привёл меня к неожиданному выводу. Не делать что-то, потому что «такое уже есть» будет только тот, кто собирается сделать плохие наушники. Или плохой стартап 😉
5. А тот, кто собирается сделать что-то реальное хорошее, всегда найдёт свою аудиторию, которой нужно или нравится именно это 🚀
PS На картинке наушники, которые я себе оставил. Слева направо — Mark Levinson №5909, T+A Solitaire T, Focal Bathys, Sennheiser HD 600, Denon 7000, Grado RS1x, Dan Clark Audio Noire X, Hifiman Arya Organic
🔥 Бери идеи, из которых можно сделать что-то реально хорошее — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru
1. Ещё несколько месяцев назад ничего не предвещало, что у меня появится столько хайфайных наушников. Причина в том, что я случайно одни такие попробовал. И вдруг осознал простую вещь — понять, что твои наушники плохие, можно, только попробовав хорошие 🎧
2. Причём все плохие наушники практически одинаковые. Поэтому люди, которые носят плохие наушники, никак не могут взять в толк, зачем им могут понадобиться другие плохие наушники 🤷🏻♂️
3. А хорошие наушники — разные. Они играют разную музыку, даже если ты слушаешь в них одну и ту же песню. Поэтому их может быть много. Каждый выбирает то, что ему больше нравится. Или как я — слушает их по кругу или по настроению.
4. И вот этот факт, что всё хорошее — разное, привёл меня к неожиданному выводу. Не делать что-то, потому что «такое уже есть» будет только тот, кто собирается сделать плохие наушники. Или плохой стартап 😉
5. А тот, кто собирается сделать что-то реальное хорошее, всегда найдёт свою аудиторию, которой нужно или нравится именно это 🚀
PS На картинке наушники, которые я себе оставил. Слева направо — Mark Levinson №5909, T+A Solitaire T, Focal Bathys, Sennheiser HD 600, Denon 7000, Grado RS1x, Dan Clark Audio Noire X, Hifiman Arya Organic
🔥 Бери идеи, из которых можно сделать что-то реально хорошее — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru
Идея дня: Без «специальных людей» работать проще
1. Сегодняшний стартап вынырнул практически из ниоткуда, подняв сразу 33 миллиона долларов инвестиций от уважаемых венчурных фондов. И что же так возбудило инвесторов?
2. Вы не поверите — но это оказалась цифровая платформа для упрощения закупок физических товаров 😉 Покопавшись в этой теме, я понял, что тут действительно назрела революция 🚀
3. В результате которой на этот рынок размером 20 миллиардов долларов должны прийти платформы вот такого нового типа. Одну из которой сможешь сделать и ты, если посмотришь, что именно тут назрело: https://fastfounder.ru/bez-specialnyh-ljudej-rabotat-proshhe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Сегодняшний стартап вынырнул практически из ниоткуда, подняв сразу 33 миллиона долларов инвестиций от уважаемых венчурных фондов. И что же так возбудило инвесторов?
2. Вы не поверите — но это оказалась цифровая платформа для упрощения закупок физических товаров 😉 Покопавшись в этой теме, я понял, что тут действительно назрела революция 🚀
3. В результате которой на этот рынок размером 20 миллиардов долларов должны прийти платформы вот такого нового типа. Одну из которой сможешь сделать и ты, если посмотришь, что именно тут назрело: https://fastfounder.ru/bez-specialnyh-ljudej-rabotat-proshhe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Твой успех зависит от первых пяти
1. Обычно начинающие фаундеры нанимают в качестве первых сотрудников стартапа кого угодно — лишь бы как-нибудь запустить продукт. Чтобы потом, когда он полетит, начинать нанимать «правильных». В результате продукт запускается какой-нибудь и как-нибудь. Если вообще запускается ☹️
2. А фаундер решает, что неудачный запуск произошёл из-за его неудачной идеи. Хотя на самом деле причина неудачи в том, что над продуктом и его запуском не поработали как следует. Причём не руками, а головой 🧠 Которой как раз не хватило у тех самых «каких угодно» первых сотрудников.
3. Хотя Стив Джобс когда-то сказал, что успех или неудача стартап зависит от его первых 10 сотрудников. А Пол Грэм считает, что вообще от первых пяти. Поэтому первыми сотрудниками своего стартапа нельзя нанимать кого угодно, а только очень правильных людей. Это потом можно начать нанимать кого угодно, которыми эти правильные люди будут руководить 😉
4. Тем более, что после первых успехов начнётся этап масштабирования. Когда стартапу уже принципиально нужно нанимать «винтики» в свою машинку. Потому что масштабирование — это как раз построение машинки со взаимозаменяемыми винтиками. А на первых этапах стартапу нужно делать «немасштабируемые» вещи, чтобы понять, как эта машинка может работать. Но это можно делать только головами и руками очень правильных людей.
5. Правда, фаундеры часто говорят, что в начинающий стартап правильных людей нанять нельзя, они в такие места не идут. Но так это и есть первый этап проверки своей идеи. Если на свою идею, план действий и себя самого как лидера удалось заманить правильных людей — значит, и идея интересная, и ты сам вселяешь надежду на будущий успех.
6. В общем, можно перефразировать старую поговорку «Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты» ➜ «Скажи мне, кто твои первые сотрудники, и я скажу, что будет с твоим стартапом» 😉
🔥 Бери идеи, на которые можно привлечь правильных людей — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru
1. Обычно начинающие фаундеры нанимают в качестве первых сотрудников стартапа кого угодно — лишь бы как-нибудь запустить продукт. Чтобы потом, когда он полетит, начинать нанимать «правильных». В результате продукт запускается какой-нибудь и как-нибудь. Если вообще запускается ☹️
2. А фаундер решает, что неудачный запуск произошёл из-за его неудачной идеи. Хотя на самом деле причина неудачи в том, что над продуктом и его запуском не поработали как следует. Причём не руками, а головой 🧠 Которой как раз не хватило у тех самых «каких угодно» первых сотрудников.
3. Хотя Стив Джобс когда-то сказал, что успех или неудача стартап зависит от его первых 10 сотрудников. А Пол Грэм считает, что вообще от первых пяти. Поэтому первыми сотрудниками своего стартапа нельзя нанимать кого угодно, а только очень правильных людей. Это потом можно начать нанимать кого угодно, которыми эти правильные люди будут руководить 😉
4. Тем более, что после первых успехов начнётся этап масштабирования. Когда стартапу уже принципиально нужно нанимать «винтики» в свою машинку. Потому что масштабирование — это как раз построение машинки со взаимозаменяемыми винтиками. А на первых этапах стартапу нужно делать «немасштабируемые» вещи, чтобы понять, как эта машинка может работать. Но это можно делать только головами и руками очень правильных людей.
5. Правда, фаундеры часто говорят, что в начинающий стартап правильных людей нанять нельзя, они в такие места не идут. Но так это и есть первый этап проверки своей идеи. Если на свою идею, план действий и себя самого как лидера удалось заманить правильных людей — значит, и идея интересная, и ты сам вселяешь надежду на будущий успех.
6. В общем, можно перефразировать старую поговорку «Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты» ➜ «Скажи мне, кто твои первые сотрудники, и я скажу, что будет с твоим стартапом» 😉
🔥 Бери идеи, на которые можно привлечь правильных людей — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru
Идея дня: Начни продавать лопаты… для голоса
1. Во время золотой лихорадки нужно не золото копать, а лопаты продавать Это универсальный принцип, который работает во времена любых золотых лихорадок — даже технологических.
2. Вот, например, сейчас явно начинается золотая лихорадка в теме голосовых ИИ-интерфейсов. И что, бежать и разрабатывать свою технологию для распознавания и генерации голоса? Конечно же, нет. Потому что их выживет только несколько самых умных 😉
3. Зато можно начать делать платформы для тестирования голосовых интерфейсов, которые сейчас все поголовно начнут внедрять. И это уже типичная лопата 🚀 Причём в каждой нише такая лопата нужна будет особая: https://fastfounder.ru/nachni-prodavat-lopaty-dlja-golosa/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Во время золотой лихорадки нужно не золото копать, а лопаты продавать Это универсальный принцип, который работает во времена любых золотых лихорадок — даже технологических.
2. Вот, например, сейчас явно начинается золотая лихорадка в теме голосовых ИИ-интерфейсов. И что, бежать и разрабатывать свою технологию для распознавания и генерации голоса? Конечно же, нет. Потому что их выживет только несколько самых умных 😉
3. Зато можно начать делать платформы для тестирования голосовых интерфейсов, которые сейчас все поголовно начнут внедрять. И это уже типичная лопата 🚀 Причём в каждой нише такая лопата нужна будет особая: https://fastfounder.ru/nachni-prodavat-lopaty-dlja-golosa/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Интересный эксперимент интересного чувака
1. Есть интересный чувак, о чьём стартапе я даже писал в фастфаундере, когда он поднял на него 10 миллионов долларов инвестиций от уважаемого венчурного фонда a16z. Но потом он этот стартап закрыл, потому что ему показалось этого мало 😉
2. С тех пор я видел, как он искал себе новую идею побольше. Но ему это никак и не удавалось. Тогда он решился на неожиданный эксперимент, о котором я только что прочитал в Твиттере.
3. Сейчас он собирает сейчас команду из 4 человек, которым он оплатит билеты и жильё в Сан-Франциско на 3 месяца. За эти 3 месяца он вместе с командой или совершит чудо — придумав стартап, который через 3 месяца взлетит. Или команда самоуничтожится.
4. Первая интересная вещь, что у него нет не только идеи, но и даже конкретного направления. Как он пишет, «Это может быть голосовой ИИ-агент, игра в виртуальной реальности или компания по производству лампочек. Я точно не знаю. Но считаю это нормальным.».
5. Вторая интересная вещь — кого он собирает. Это должен быть программист, человек, умеющий снимать кино (в смысле ролики?), дизайнер и человек, умеющий запускать вирусные идеи. Забавно, что технарь в этой звёздной команде один. Все остальные — креативщики.
6. Только вчера я писал про то, что будущее стартапа определяют первые 5 сотрудников. Если они правильные, то они смогут правильным образом реализовать идею фаундера.
7. Сегодняшний чувак пошёл ещё дальше. Ведь он по сути заявил, что 5 правильных людей (4 члена команды плюс он сам) могут ещё и придумать правильную идею, которую они же смогут правильным образом запустить.
8. Как думаешь, получится у него? А если думаешь, что получится… тогда что мешает тебе поступить точно так же?
🔥 Бери отличные идеи, от которых правильная команда сможет быстрее и мощнее оттолкнуться — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru
1. Есть интересный чувак, о чьём стартапе я даже писал в фастфаундере, когда он поднял на него 10 миллионов долларов инвестиций от уважаемого венчурного фонда a16z. Но потом он этот стартап закрыл, потому что ему показалось этого мало 😉
2. С тех пор я видел, как он искал себе новую идею побольше. Но ему это никак и не удавалось. Тогда он решился на неожиданный эксперимент, о котором я только что прочитал в Твиттере.
3. Сейчас он собирает сейчас команду из 4 человек, которым он оплатит билеты и жильё в Сан-Франциско на 3 месяца. За эти 3 месяца он вместе с командой или совершит чудо — придумав стартап, который через 3 месяца взлетит. Или команда самоуничтожится.
4. Первая интересная вещь, что у него нет не только идеи, но и даже конкретного направления. Как он пишет, «Это может быть голосовой ИИ-агент, игра в виртуальной реальности или компания по производству лампочек. Я точно не знаю. Но считаю это нормальным.».
5. Вторая интересная вещь — кого он собирает. Это должен быть программист, человек, умеющий снимать кино (в смысле ролики?), дизайнер и человек, умеющий запускать вирусные идеи. Забавно, что технарь в этой звёздной команде один. Все остальные — креативщики.
6. Только вчера я писал про то, что будущее стартапа определяют первые 5 сотрудников. Если они правильные, то они смогут правильным образом реализовать идею фаундера.
7. Сегодняшний чувак пошёл ещё дальше. Ведь он по сути заявил, что 5 правильных людей (4 члена команды плюс он сам) могут ещё и придумать правильную идею, которую они же смогут правильным образом запустить.
8. Как думаешь, получится у него? А если думаешь, что получится… тогда что мешает тебе поступить точно так же?
🔥 Бери отличные идеи, от которых правильная команда сможет быстрее и мощнее оттолкнуться — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru
Идея дня: Вот где твои самые главные деньги!
1. Вы наверняка наивно предполагаете, чем больше у вас будет покупателей, тем больше вы заработаете? Да ни хрена подобного! Фишка в том, что на любом рынке существуют «суперпокупатели» 🦸🏻♂️
2. Их обычно порядка 10% — но они приносят от 30% до 70% выручки всего рынка 💰 Потому что они покупают чаще и на бóльшие суммы, чем остальные. Поэтому твоя задача — научиться находить, привлекать и удерживать таких суперпокупателей.
3. Или же создавать платформы, которые позволяют находить и удерживать таких суперпокупателей другим 🚀 А ты уже найдёшь способ на этом заработать 😉 Не зря же в одну такую платформу только что вложили 7 миллионов долларов прямо в первом раунде инвестиций: https://fastfounder.ru/vot-gde-tvoi-samye-glavnye-dengi/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Вы наверняка наивно предполагаете, чем больше у вас будет покупателей, тем больше вы заработаете? Да ни хрена подобного! Фишка в том, что на любом рынке существуют «суперпокупатели» 🦸🏻♂️
2. Их обычно порядка 10% — но они приносят от 30% до 70% выручки всего рынка 💰 Потому что они покупают чаще и на бóльшие суммы, чем остальные. Поэтому твоя задача — научиться находить, привлекать и удерживать таких суперпокупателей.
3. Или же создавать платформы, которые позволяют находить и удерживать таких суперпокупателей другим 🚀 А ты уже найдёшь способ на этом заработать 😉 Не зря же в одну такую платформу только что вложили 7 миллионов долларов прямо в первом раунде инвестиций: https://fastfounder.ru/vot-gde-tvoi-samye-glavnye-dengi/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Ты — предприниматель, а не землекоп
1. Когда от твоего продукта отваливаются пользователи, ты расстраиваешься. Причём во многом потому, что «эти люди не ценят усилий, которые я в свой продукт вкладываю» 😢 Ведь нас с детства учили, что упорный труд всегда вознаграждается по достоинству. И когда это не происходит, мы чувствуем себя обиженными.
2. Что неизбежно приводит к разным неконструктивным следствиям. Например, ты начинаешь ещё больше стараться, считая, что прежних усилий было недостаточно для получения достойной награды. Хотя реальная причина неудач, конечно же, не в количестве приложенных усилий. А в том, к чему именно ты их прикладывал.
3. Исторически людей учат зависимости результатов от количества приложенных усилий, чтобы подготовить к будущей работе. Где принцип «бери больше, кидай дальше» безусловно срабатывает — говорим мы хоть о землекопе, роющем траншею, хоть о программисте, разгребающим список задач.
4. Фишка же в том, что «предпринимательство» — это не обычная «работа»! Ты не землекоп, а предприниматель.
5. И тебя вознаграждают не за то, сколько ты работаешь… а за то, сколько ты не работаешь 😉 Находя правильное место, куда можно легонько тюкнуть молоточком и отколоть кусок золота. Или продавая лопаты тем, кто решил копать золото. Или перекладывая свою работу на других, делегируя, по-научному. Или как-то ещё — но побыстрее, попроще и с меньшими усилиями.
6. Так что сожаления типа «люди не ценят моих усилий» — это атавизм, который нужно по капле из себя выдавливать. Переформулируя его как «я не угадал, куда тюкнуть», «не нашёл, на кого переложить», «не нашёл, как сделать это попроще» и так далее.
7. Тогда и выводы из этого станут гораздо более конструктивными. Сначала на уровне эмоций. А потом уже и на уровне реальных действий. Ибо найти правильное решение, находясь в эмоциональном раздрае — практически невозможно. Поэтому с эмоций и начинай!
🔥 Бери отличные идеи, чтобы сэкономить собственные усилия сейчас и потом — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Когда от твоего продукта отваливаются пользователи, ты расстраиваешься. Причём во многом потому, что «эти люди не ценят усилий, которые я в свой продукт вкладываю» 😢 Ведь нас с детства учили, что упорный труд всегда вознаграждается по достоинству. И когда это не происходит, мы чувствуем себя обиженными.
2. Что неизбежно приводит к разным неконструктивным следствиям. Например, ты начинаешь ещё больше стараться, считая, что прежних усилий было недостаточно для получения достойной награды. Хотя реальная причина неудач, конечно же, не в количестве приложенных усилий. А в том, к чему именно ты их прикладывал.
3. Исторически людей учат зависимости результатов от количества приложенных усилий, чтобы подготовить к будущей работе. Где принцип «бери больше, кидай дальше» безусловно срабатывает — говорим мы хоть о землекопе, роющем траншею, хоть о программисте, разгребающим список задач.
4. Фишка же в том, что «предпринимательство» — это не обычная «работа»! Ты не землекоп, а предприниматель.
5. И тебя вознаграждают не за то, сколько ты работаешь… а за то, сколько ты не работаешь 😉 Находя правильное место, куда можно легонько тюкнуть молоточком и отколоть кусок золота. Или продавая лопаты тем, кто решил копать золото. Или перекладывая свою работу на других, делегируя, по-научному. Или как-то ещё — но побыстрее, попроще и с меньшими усилиями.
6. Так что сожаления типа «люди не ценят моих усилий» — это атавизм, который нужно по капле из себя выдавливать. Переформулируя его как «я не угадал, куда тюкнуть», «не нашёл, на кого переложить», «не нашёл, как сделать это попроще» и так далее.
7. Тогда и выводы из этого станут гораздо более конструктивными. Сначала на уровне эмоций. А потом уже и на уровне реальных действий. Ибо найти правильное решение, находясь в эмоциональном раздрае — практически невозможно. Поэтому с эмоций и начинай!
🔥 Бери отличные идеи, чтобы сэкономить собственные усилия сейчас и потом — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Необычная идея на миллиард долларов выручки
1. На огромных рынках можно зарабатывать очень большие деньги даже на самых необычных идеях. Потому что всегда найдётся хоть кто-то, кто захочет их использовать. А даже маленький процент от большого рынка — это очень много 💰
2. Возьмём, к примеру, рынок корпоративных командировок, который скоро дорастёт до 3.5 триллионов долларов. А ты приходишь в компанию и говоришь: «Хотите сэкономить 30% на проживании своих командировочных вот таким необычным способом?» 😉
3. Простой расчёт показывает, что таким образом небольшой командой можно замахнуться на выручку в 1 миллиард долларов в год 🚀 А вот что это за необычный способ: https://fastfounder.ru/neobychnaja-ideja-na-milliard-dollarov-vyruchki/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. На огромных рынках можно зарабатывать очень большие деньги даже на самых необычных идеях. Потому что всегда найдётся хоть кто-то, кто захочет их использовать. А даже маленький процент от большого рынка — это очень много 💰
2. Возьмём, к примеру, рынок корпоративных командировок, который скоро дорастёт до 3.5 триллионов долларов. А ты приходишь в компанию и говоришь: «Хотите сэкономить 30% на проживании своих командировочных вот таким необычным способом?» 😉
3. Простой расчёт показывает, что таким образом небольшой командой можно замахнуться на выручку в 1 миллиард долларов в год 🚀 А вот что это за необычный способ: https://fastfounder.ru/neobychnaja-ideja-na-milliard-dollarov-vyruchki/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Каждый может изменить свою жизнь
1. За то время, как я занимаюсь стартапами, я научился многим плохим вещам 😉 Но и одной хорошей! Я понял, что в принципе каждый человек может изменить свою жизнь.
2. И это относится не только к возможности заработать настолько много денег, чтобы жить по-другому. Можно ведь ещё заниматься тем, что тебе интересно, жить так, как тебе хочется — не зарабатывая таких уж безумных денег. Но достаточных, чтобы это себе позволить.
3. Однако ключевые слова тут — это рискнуть, чтобы именно «изменить жизнь» 🚀 Иначе до такой степени рисковать смысла вообще нет. Есть гораздо более безопасные способы чуть больше зарабатывать, иметь чуть больше свободного времени или чуть больше заниматься чуть более интересными вещами.
4. Вся жопа происходит, когда пытаются совместить стартап со стабильностью. Тогда в результате получается какая-то поделка, которая «ни в пиз@у, ни в Красную Армию» — в смысле ни денег заработать, ни инвестиций не поднять. Так как её и нормальным бизнесом уже назвать нельзя, потому что всё слишком сыро и туманно. Но и на стартап она ещё не тянет, потому что замаха не хватает, ради которого можно и рискнуть.
5. При этом я вовсе не заявляю, что какой-то из путей хуже другого. Можно и работать и где-то, и быть самозанятым, и строить бизнес, и пытаться запускать стартапы. Всё зависит от того, чего ты хочешь. Главное — не пытаться смешивать эти вещи в одном флаконе, чтобы не получилась отвратительная бурда 💩
6. Ну а если ты всё-таки собрался делать то, что ты решил назвать «стартапом», не забывай, что главная цель этого мероприятия — изменить свою жизнь. Поэтому первым делом нужно определиться, какой ты хочешь, чтобы она стала.
7. Не исключено, что этого можно добиться гораздо меньшей кровью, чем ты думаешь 😉
🔥 Бери отличные идеи, которые откроют тебе глаза на множество способов изменить свою жизнь — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. За то время, как я занимаюсь стартапами, я научился многим плохим вещам 😉 Но и одной хорошей! Я понял, что в принципе каждый человек может изменить свою жизнь.
2. И это относится не только к возможности заработать настолько много денег, чтобы жить по-другому. Можно ведь ещё заниматься тем, что тебе интересно, жить так, как тебе хочется — не зарабатывая таких уж безумных денег. Но достаточных, чтобы это себе позволить.
3. Однако ключевые слова тут — это рискнуть, чтобы именно «изменить жизнь» 🚀 Иначе до такой степени рисковать смысла вообще нет. Есть гораздо более безопасные способы чуть больше зарабатывать, иметь чуть больше свободного времени или чуть больше заниматься чуть более интересными вещами.
4. Вся жопа происходит, когда пытаются совместить стартап со стабильностью. Тогда в результате получается какая-то поделка, которая «ни в пиз@у, ни в Красную Армию» — в смысле ни денег заработать, ни инвестиций не поднять. Так как её и нормальным бизнесом уже назвать нельзя, потому что всё слишком сыро и туманно. Но и на стартап она ещё не тянет, потому что замаха не хватает, ради которого можно и рискнуть.
5. При этом я вовсе не заявляю, что какой-то из путей хуже другого. Можно и работать и где-то, и быть самозанятым, и строить бизнес, и пытаться запускать стартапы. Всё зависит от того, чего ты хочешь. Главное — не пытаться смешивать эти вещи в одном флаконе, чтобы не получилась отвратительная бурда 💩
6. Ну а если ты всё-таки собрался делать то, что ты решил назвать «стартапом», не забывай, что главная цель этого мероприятия — изменить свою жизнь. Поэтому первым делом нужно определиться, какой ты хочешь, чтобы она стала.
7. Не исключено, что этого можно добиться гораздо меньшей кровью, чем ты думаешь 😉
🔥 Бери отличные идеи, которые откроют тебе глаза на множество способов изменить свою жизнь — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: На самом деле «новые миллионеры» — не они, а ты!
1. Не так давно уважаемый The Wall Street Journal опубликовал статью под названием «Новые американские миллионеры: водопроводчики и кондиционерщики», имея в виду весь класс мастеров по установке, ремонту и обслуживанию домашнего оборудования.
2. Хотя на самом деле миллионерами и миллиардерами становятся инвестиционные фонды и стартапы, которые занимаются консолидацией и разработкой цифровых платформ для этого рынка 🚀
3. И это прямо сейчас очень мощный тренд, на волне которого ещё можно успеть взлететь со своим стартапом, если последовать одному из вот этих примеров: https://fastfounder.ru/na-samom-dele-novye-millionery-ne-oni-a-ty/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Не так давно уважаемый The Wall Street Journal опубликовал статью под названием «Новые американские миллионеры: водопроводчики и кондиционерщики», имея в виду весь класс мастеров по установке, ремонту и обслуживанию домашнего оборудования.
2. Хотя на самом деле миллионерами и миллиардерами становятся инвестиционные фонды и стартапы, которые занимаются консолидацией и разработкой цифровых платформ для этого рынка 🚀
3. И это прямо сейчас очень мощный тренд, на волне которого ещё можно успеть взлететь со своим стартапом, если последовать одному из вот этих примеров: https://fastfounder.ru/na-samom-dele-novye-millionery-ne-oni-a-ty/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Идея с явными признаками успеха
1. Не так часто можно наткнуться на идею, обладающую признаками возможного успеха. А у этой идеи — их сразу несколько 🚀 Во-первых, в её полезности не нужно убеждать! Так как она делает простым и масштабируемым то, что некоторые уже делают.
2. Во-вторых, она эксплуатирует уже набирающий сейчас силу тренд. В-третьих, она заставляет тех, кто это ещё не делает, подражать тем, кто уже делает это 😉 А самое главное — платформа получилась довольно простая. Поэтому её вполне можно и повторить.
3. Тем более, что целевая аудитория у неё достаточно большая, которой хватит не на одну подобную платформу — это онлайн-инфлюенсеры, заинтересованные в удержании и увеличении активности своей аудитории: https://fastfounder.ru/ideja-s-javnymi-priznakami-uspeha/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Не так часто можно наткнуться на идею, обладающую признаками возможного успеха. А у этой идеи — их сразу несколько 🚀 Во-первых, в её полезности не нужно убеждать! Так как она делает простым и масштабируемым то, что некоторые уже делают.
2. Во-вторых, она эксплуатирует уже набирающий сейчас силу тренд. В-третьих, она заставляет тех, кто это ещё не делает, подражать тем, кто уже делает это 😉 А самое главное — платформа получилась довольно простая. Поэтому её вполне можно и повторить.
3. Тем более, что целевая аудитория у неё достаточно большая, которой хватит не на одну подобную платформу — это онлайн-инфлюенсеры, заинтересованные в удержании и увеличении активности своей аудитории: https://fastfounder.ru/ideja-s-javnymi-priznakami-uspeha/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Продавай не тем, кто они есть — а тем, кем они хотят казаться
1. Иногда люди сами не подозревают, какие потрясающие выводы можно сделать из их слов 😉 Вот, например, только что один из серийных создателей успешных B2C-приложений только что посоветовал не морочиться со сложными системами сбора и анализа статистики приложений.
2. А вместо это взять список своих самых активных пользователей, найти их профили в Инстаграме или Линкедине в зависимости от тематики приложения — и проанализировать, почему их это приложение так заинтересовало. Ведь в социальных сетях уже достаточно информации, чтобы провести такой анализ это без лишних исследований и опросов.
3. Хотя самый удивительный вывод из этого совета — делай своё приложение не для тех людей, которыми они являются… а для тех, кем они хотят казаться 🚀 Люди же про это ведь и пишут в своих соцсетях 😉
4. А иначе зачем некоторые хотят покупать айфоны? Потому что им кажется, что с яблочком у уха они буду казаться гораздо круче, чем есть на самом деле. Это миллионеры могут позволить себе ходить хоть с кнопочными телефонами 😉
5. Причём то, кем люди хотят казаться, из опросов хрен вытащишь — в этом тебе словами никто не признается. А из социальных сетей это делается «на раз-два-три». Хоть прямо бери и делай сервис, в котором ИИ анализирует то, кем целевая аудитория хочет казаться — по их постам в социальных сетях и тому, на кого они подписаны.
🔥 Подцепляй потрясающие идеи для создания своих приложений и сервисов — из моих слов по поводу интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Иногда люди сами не подозревают, какие потрясающие выводы можно сделать из их слов 😉 Вот, например, только что один из серийных создателей успешных B2C-приложений только что посоветовал не морочиться со сложными системами сбора и анализа статистики приложений.
2. А вместо это взять список своих самых активных пользователей, найти их профили в Инстаграме или Линкедине в зависимости от тематики приложения — и проанализировать, почему их это приложение так заинтересовало. Ведь в социальных сетях уже достаточно информации, чтобы провести такой анализ это без лишних исследований и опросов.
3. Хотя самый удивительный вывод из этого совета — делай своё приложение не для тех людей, которыми они являются… а для тех, кем они хотят казаться 🚀 Люди же про это ведь и пишут в своих соцсетях 😉
4. А иначе зачем некоторые хотят покупать айфоны? Потому что им кажется, что с яблочком у уха они буду казаться гораздо круче, чем есть на самом деле. Это миллионеры могут позволить себе ходить хоть с кнопочными телефонами 😉
5. Причём то, кем люди хотят казаться, из опросов хрен вытащишь — в этом тебе словами никто не признается. А из социальных сетей это делается «на раз-два-три». Хоть прямо бери и делай сервис, в котором ИИ анализирует то, кем целевая аудитория хочет казаться — по их постам в социальных сетях и тому, на кого они подписаны.
🔥 Подцепляй потрясающие идеи для создания своих приложений и сервисов — из моих слов по поводу интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Вот как теперь будут искать правильных сотрудников
1. Развитие ИИ вовсе не означает, что компании перестанут нанимать живых сотрудников. Даже более того — они начнут подходить к этому гораздо более тщательно, чтобы не нанимать абы кого. Вместо «абы кого» они могут нанять и ИИ 😉
2. А это значит, что за платформы для найма правильных людей компании начнут платить даже больше, чем раньше 💰 Потому что важность этих решений резко возрастёт 🚀 И это отличный момент для входа на этот рынок со своими новыми платформами.
3. «Новыми» — потому что они должны позволить работодателям находить этих самых правильных людей по новым принципам, ставшим возможными только благодаря ИИ. А вот как такие платформы могут быть устроены: https://fastfounder.ru/vot-kak-teper-budut-iskat-pravilnyh-sotrudnikov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Развитие ИИ вовсе не означает, что компании перестанут нанимать живых сотрудников. Даже более того — они начнут подходить к этому гораздо более тщательно, чтобы не нанимать абы кого. Вместо «абы кого» они могут нанять и ИИ 😉
2. А это значит, что за платформы для найма правильных людей компании начнут платить даже больше, чем раньше 💰 Потому что важность этих решений резко возрастёт 🚀 И это отличный момент для входа на этот рынок со своими новыми платформами.
3. «Новыми» — потому что они должны позволить работодателям находить этих самых правильных людей по новым принципам, ставшим возможными только благодаря ИИ. А вот как такие платформы могут быть устроены: https://fastfounder.ru/vot-kak-teper-budut-iskat-pravilnyh-sotrudnikov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Узнай, о чём мечтают твои пользователи — и сделай наоборот
1. Самые успешные стартапы дают людям не то, что они хотят… а то, что они не знали, что могут иметь!
2. Из самого недавнего — это ChatGPT 😉 Из более старого — Убер, Эйрбнб и айфон. И даже массовый автомобиль, который Форд дал людям, которые хотели иметь всего лишь «более быструю лошадь».
3. Хотя на самом деле автомобиль — это тоже более быстрая лошадь, только железная. Да и в старых фантастических романах многие нынешние вещи тоже были предсказаны — только они выглядят совсем не так, как были в этих романах описаны.
4. Поэтому самый главный секрет проведения целевых интервью с пользователями — это выяснить, о чём они мечтают, и как они себе это представляют. Чтобы потом реализовать эту их мечту совсем другим способом 🚀
5. О чем мечтают твои пользователи? Какой неожиданный способ реализации этой мечты ты можешь им предложить?
🔥 Бери неожиданные идеи для развития своих проектов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Самые успешные стартапы дают людям не то, что они хотят… а то, что они не знали, что могут иметь!
2. Из самого недавнего — это ChatGPT 😉 Из более старого — Убер, Эйрбнб и айфон. И даже массовый автомобиль, который Форд дал людям, которые хотели иметь всего лишь «более быструю лошадь».
3. Хотя на самом деле автомобиль — это тоже более быстрая лошадь, только железная. Да и в старых фантастических романах многие нынешние вещи тоже были предсказаны — только они выглядят совсем не так, как были в этих романах описаны.
4. Поэтому самый главный секрет проведения целевых интервью с пользователями — это выяснить, о чём они мечтают, и как они себе это представляют. Чтобы потом реализовать эту их мечту совсем другим способом 🚀
5. О чем мечтают твои пользователи? Какой неожиданный способ реализации этой мечты ты можешь им предложить?
🔥 Бери неожиданные идеи для развития своих проектов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: 2 секрета на 1 миллиард долларов
1. Здоровье — это огромная и вечная тема, Вот только мало кто из разработчиков сумел на этом хорошо заработать. Потому что возбудить людей желанием вести здоровый образ жизни можно 👏 А надолго удержать их — как правило, нельзя 😴
2. Хотя некоторым это всё же удаётся. Например, вот это приложение не только уже стало прибыльным. Так в него сейчас ещё и вложили новые 70 миллионов инвестиций по оценке более 1 миллиарда долларов 🚀
3. А всё потому, что его создатели раскусили два главных секрета создания успешных приложений в теме здоровья✌️ И вот что это за секреты: https://fastfounder.ru/2-sekreta-na-1-milliard-dollarov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Здоровье — это огромная и вечная тема, Вот только мало кто из разработчиков сумел на этом хорошо заработать. Потому что возбудить людей желанием вести здоровый образ жизни можно 👏 А надолго удержать их — как правило, нельзя 😴
2. Хотя некоторым это всё же удаётся. Например, вот это приложение не только уже стало прибыльным. Так в него сейчас ещё и вложили новые 70 миллионов инвестиций по оценке более 1 миллиарда долларов 🚀
3. А всё потому, что его создатели раскусили два главных секрета создания успешных приложений в теме здоровья✌️ И вот что это за секреты: https://fastfounder.ru/2-sekreta-na-1-milliard-dollarov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Не так важно, что твой стартап делает
1. Первая проблема большинства стартапов проистекает из того, что их фаундеры в первую очередь задаются вопросом «что я могу сделать» вместо «кому и в чём я могу помочь».
2. Да, после того, как они сделают это — они пытаются найти, кому это может помочь. Но это же работа «по остаточному принципу». Поэтому она и не приносит ошеломительных результатов.
3. Вторая проблема возникает у тех фаундеров, которые всё-таки решили кому-то помочь. Но они сразу придумали вариант, как это сделать — и теперь по-всякому навязывают его пользователям. Что далеко не всегда получается.
4. Потому что у каждой сложной задачи всегда есть несколько решений. И совершенно неочевидно, что первое найденное является оптимальным. Поэтому и говорят, что фаундер должен влюбиться в проблему, а не в найденное им решение.
5. В общем, перестань придумывать, что ты можешь сделать. Лучше найди, кому и в чём может понадобиться твоя помощь.
6. А теперь начинай искать разные способы, как это можно сделать. Только не забывай, что для большинства людей идеальный способ решения любой проблемы — это «я ничего не делаю, а оно само собой выходит». А всё остальное — это только компромисс 😉
7. Короче, суть и цель минимального жизнеспособного продукта — продать людям проблему. А как ты её будешь решать — это уже второй вопрос!
🔥 Бери неожиданные идеи того, кому и в чём можно помогать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Первая проблема большинства стартапов проистекает из того, что их фаундеры в первую очередь задаются вопросом «что я могу сделать» вместо «кому и в чём я могу помочь».
2. Да, после того, как они сделают это — они пытаются найти, кому это может помочь. Но это же работа «по остаточному принципу». Поэтому она и не приносит ошеломительных результатов.
3. Вторая проблема возникает у тех фаундеров, которые всё-таки решили кому-то помочь. Но они сразу придумали вариант, как это сделать — и теперь по-всякому навязывают его пользователям. Что далеко не всегда получается.
4. Потому что у каждой сложной задачи всегда есть несколько решений. И совершенно неочевидно, что первое найденное является оптимальным. Поэтому и говорят, что фаундер должен влюбиться в проблему, а не в найденное им решение.
5. В общем, перестань придумывать, что ты можешь сделать. Лучше найди, кому и в чём может понадобиться твоя помощь.
6. А теперь начинай искать разные способы, как это можно сделать. Только не забывай, что для большинства людей идеальный способ решения любой проблемы — это «я ничего не делаю, а оно само собой выходит». А всё остальное — это только компромисс 😉
7. Короче, суть и цель минимального жизнеспособного продукта — продать людям проблему. А как ты её будешь решать — это уже второй вопрос!
🔥 Бери неожиданные идеи того, кому и в чём можно помогать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Заработай на похоронах инфобизнеса
1. На рынке онлайн-образования назрела новая революция 👊 На которой можно хорошо подняться, если успеть в эту ракету залезть 🚀 Суть в том, что раньше на этом рынке зарабатывали на продаже образовательного контента.
2. Который сейчас потерял отдельную ценность, так как любой ChatGPT может составить программу изучения чего угодно, причём по бесплатным источникам. Правда, люди по-прежнему платят за курсы. Но совсем по другим причинам.
3. Поэтому пытаться по-прежнему зарабатывать именно на продажах курсов — это работать себе в убыток 😱 А вот на чём теперь здесь нужно зарабатывать: https://fastfounder.ru/zarabotaj-na-pohoronah-infobiznesa/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. На рынке онлайн-образования назрела новая революция 👊 На которой можно хорошо подняться, если успеть в эту ракету залезть 🚀 Суть в том, что раньше на этом рынке зарабатывали на продаже образовательного контента.
2. Который сейчас потерял отдельную ценность, так как любой ChatGPT может составить программу изучения чего угодно, причём по бесплатным источникам. Правда, люди по-прежнему платят за курсы. Но совсем по другим причинам.
3. Поэтому пытаться по-прежнему зарабатывать именно на продажах курсов — это работать себе в убыток 😱 А вот на чём теперь здесь нужно зарабатывать: https://fastfounder.ru/zarabotaj-na-pohoronah-infobiznesa/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!