Жесткость как двигатель бизнеса: почему успех требует твердой руки

Бизнес — это не место для слабых. Вопреки расхожему мнению, что для успеха достаточно лишь хорошей идеи, бизнес требует от своих участников жесткости, решительности и умения принимать сложные решения. Как воины на поле боя, предприниматели должны ежедневно сражаться, проявляя твердость в работе, чтобы превратить свои планы в реальность.

Мифы о легком бизнесе: почему ожидание волшебника опасно

В мире бизнеса часто царит иллюзия, что успех можно обрести, воспользовавшись советами экспертов или пригласив волшебного консультанта, который разом изменит всю компанию. Этот миф опасен, потому что он внушает ложное чувство, что перемены можно запустить без значительных усилий. Но на самом деле, легкого пути нет — тот, кто ждет волшебника, рискует потерять не только время, но и возможности для роста.

Необходимость жесткости: как определить, когда быть твердым?

Жесткость в бизнесе имеет множество граней. Она проявляется в принятии трудных решений, установлении четких правил и структур, а также в требовательности к себе и команде. Но стоит отметить, что жесткость не должна переходить в авторитаризм. Эффективная жесткость — это умение быть твердым там, где это необходимо для успеха бизнеса, будь то защита интересов компании, управление командой или выполнение обязательств перед клиентами.

Как правильно внедрять жесткость в бизнес-процессы

Создайте четкие стандарты и регламенты. Переход к жесткости в управлении начинается с создания строгих, но прозрачных правил. Команда должна понимать, какие действия от нее ожидаются, и какие последствия наступят в случае несоблюдения этих правил.

Планируйте и оценивайте прогресс. Постоянный контроль за выполнением задач и оценка результата — важнейшие составляющие успешного бизнеса. Создайте систему регулярных проверок и контроля качества выполнения процессов.

Развивайте дисциплину и самоконтроль. Один из важных аспектов жесткости — это дисциплина, которая помогает добиваться целей. Даже небольшие усилия, приложенные ежедневно, способны привести к значительным изменениям.

Жесткость и гибкость: как найти баланс

Хотя жесткость и является неотъемлемой частью успеха, не стоит забывать и о гибкости. Важно не только установить жесткие правила, но и быть готовым корректировать их в зависимости от обстоятельств. Успешный бизнесмен должен уметь быстро адаптироваться к изменениям, а значит, гибкость и жесткость должны идти рука об руку.

Жесткость в принятии решений: меньше размышлений, больше действий

Когда компания сталкивается с вызовами, жесткость может проявляться в необходимости принять важные решения без излишнего промедления. Тщательное обдумывание — это хорошо, но иногда это приводит к параличу анализа, когда невозможно сделать выбор, и решение не принимается вовсе. Жесткость в этом случае помогает снизить риск и сделать первый шаг, потому что даже неправильное действие зачастую лучше бездействия.

Ключ к успеху: будьте сами себе волшебником

Волшебники, которые решают все проблемы за нас, существуют только в сказках. В реальной жизни бизнесмен сам становится волшебником для своей компании, превращая проблемы в возможности. Он берет острую палку — решимость и жесткость — и идет к цели, каждый день прокладывая путь через трудности и сомнения.

Я не мог пройти мимо вчерашнего 0-7 в матче ЦСКА с Металлургом
#заводскойсоветник #сделайсегодня #катастофа

С чего начинается наведение порядка в бизнесе?

Наведение порядка в бизнесе — это первый шаг к его устойчивому развитию и повышению эффективности. В этом процессе нет простых решений, зато есть множество важных нюансов и принципов, которые необходимо учесть. Как и при уборке дома, наведение порядка в компании начинается с двух вещей: решения навести порядок и подготовки инструментов.

https://techadvisor.ru/s-chego-nachinaetsya-navedenie-poryadka-v-biznese/

Навеяно вчерашним боксерским боем между Биволом и Бетербиевым. Трудно устоять, чтобы не вставить свои три копейки, но я смотрю на результат как на возможность выиграть самому в аналогичной ситуации

https://techadvisor.ru/kak-vyigrat-v-ravnom-boyu-uroki-boksa-dlya-biznesa/

Продолжаю свои новые старые разговоры с Заводским советником - сегодня один из главных инсайтов по работе с нейронными сетями - на мой взгляд это зеркала, которые отражают вас. И ответы, которые вы получаете во многом связаны с тем что и как вы спрашиваете - и нет смысла говорить о том, что нейронная сеть не дала вам нужный или правильный ответ. Нет - она дала вам тот ответ, который вы ожидали
Хотите получить другой ответ - спрашивайте по другому!
Только не обманывайте себя.
Удачного вам путешествия в мир нейронных сетей.
Будут вопросы - задавайте!
И мне и чату ЖПТ.

Вчерашний матч Реала и Барселоны показал, что при встрече равных соперников чаще всего выигрывает тот, у кого есть стратегия и кто ее придерживается.
Реал, точнее его тренер Карл Анчелотти очень часто меняет свою стратегию - просто потому, что у него слишком много хороших футболистов и он каждый раз ищет им лучшее применение.
А Барселона просто играет в свою игру.
И побеждает!
Так и в бизнесе.
Если у вас есть стратегия, которая приносит вам успех, то вы двигаетесь вперед. А если стратегии нет, то топчитесь на месте.
И что мешает вам создать свою стратегию?

Бизнес гораздо проще растить, если продажами у вас занимается команда продавцов.
Все знают, как плохо иметь одного ключевого клиента, дающего 80 % оборота. Так же плохо иметь одного продавца, обеспечивающего вас продажами.
Продавцов должно быть несколько - тогда вы сможете увеличить свои продажи и начать развивать свой бизнес.

Если вы - владелец бизнеса, то должны быть постоянно готовы к двум вещам.
Первое - что любой сотрудник в любой момент может прийти и уволиться. И второе - что вы в любой момент можете уволить любого сотрудника.
Чтобы не оказаться в положении владельцев Манчестер Юнайтед, которые больше года мучались со своим тренером.

В прошлом году, я стал победителем в номинации Масштабирование. В этом году готовлюсь зайти в другую номинацию.
Присоединяйтесь!

▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️
👉 Выпускникам школы трекеров Евгения Калинина

Размещение поста согласовано 👌

До 20 ноября проводится сбор заявок на участие в премии «Производственный трекер года, 2024».

Номинации:
⚒️ Масштабирование
⚒️ Быстрый рост
⚒️ Технологический прорыв
⚒️ Цифра в промышленности
⚒️ Инновации в трекинге

Состав жюри 2024 года.

Среди членов жюри ⚙️ПОБЕДИТЕЛЬ премии 2023 года - Лилиана Агазамова
⚙️Президент холднига АКРОН - Александр Кобенко
⚙️Президент клуба производителей ПРОРЫВ - Дмитрий Постников
⚙️Руководитель продуктовой лаборатории Северсталь - Дмитрий Козлов
⚙️Лучший трекер в реальном бизнесе - Дмитрий Морозов
⚙️Руководитель издания Деловой квартал - Сергей Дружинин
⚙️Директор по развитию ФЕДЕРАЛПРЕСС - Елена Нетиевская
⚙️Лучший трекер "Работа с продуктом, 2020" - Александр Жигалин

Председатель жюри - Евгений Морозов

🔸Смотреть как это было в 2023 году

Премию учредил в 2023 году Евгений Морозов, основатель Лаборатории производственного трекинга

Сайт премии для подачи заявки

Презентация премии запись от 02 октября 2024 года

Во второй раз номинирован на премию Лучший трекер года - https://rightrack.ru/tracker_of_the_year
Можете проголосовать за меня!

Недавно сборная России по футболу победила со счетом 11-0 сборную Брунея.
Офигенное достижение.
Но даже его можно использовать - это действительно рекорд - наша сборная еще никого не побеждала так крупно.
А как использовать такие победы в бизнесе?

Год назад я рассказывал зачем "Реалу" нужен Мбаппе. И вот сегодня я говорю прямо противоположное - сбалансированной команде противопоказан токсичный чемпион.
Особенно если речь идет не о спорте, а о бизнесе. В бизнесе токсичная звезда разрушает то, что вы с таким трудом строите в бизнесе - его систему. Это строить систему тяжело, а разрушить можно быстро.
Поэтому если у вас стоит выбор брать или не брать такого человека, то лучше не брать - сиюминутная победа может дорого вам обойтись...

Настоящие чемпионы всегда преодолевают трудности и одерживают "тяжелые" победы.
Для роста вашего бизнеса очень важна ваша уверенность в победе, а для этого вы сами должны стать чемпионом.

Меня часто спрашивают - когда самое лучшее время для перемен в бизнесе? Парадоксальный ответ - всегда!
Просто когда у вас все хорошо, то вам проще выделить время и ресурсы для того, что бы ваш бизнес стал еще лучше.
Если у вас сейчас плохо, то нужно собрать волю в кулак и поскрести по сусекам и найти ресурсы для перемен.
Потому что если не меняться, то бизнес будет стагнировать и загибаться.
Найдите в себе смелость начать перемены!

Как понять а в правильном ли направлении я иду, Если я пойду на север, то дойду ли до Москвы или мне нужно идти на восток?
Ответы на эти и другие подобные вопросы дает гап анализ.
Есть цель, есть метрика, которая говорит о ее достижении и есть метрика сегодняшнего дня. И разница говорит - правильно ли я иду и что мне нужно делать чтобы дойти быстрее.
В футболе это делается каждую неделю, а вот в бизнесе это делается не часто.
Хотите провести небольшой гап анализ своего бизнеса? - пишите и записывайтесь на встречу!