#утреннийчай #заводскойсоветник
Давным давно я придумал один из своих ритуалов - утренний чай. Когда он был с коммерческим, потом с трекером, сейчас - с заводским советником.
Это разговор о текущих проблемах и задачах.
Если это разговор с собой- то о своих
Если с сотрудниками - то о корпоративных
Если с клиентами - то о их задачах
Думаю, что могу немного изменить его и предложить своим читателям нечто вроде случайной чашки чая.
У вас есть задача, которую вы хотели бы решить или обсудить варианты решения - идете ко мне в личку - записываетесь - я каким то случайным образом выбираю собеседника на текущую неделю и мы договариваемся о встрече в зуме.
Польза взаимная - я лучше узнаю своих читателей, вы получаете другой взгляд на вашу задачу. И возможно даже варианты ее решения.
Это бесплатно.
Пока эксперимент будет до конца мая - а там видно будет.
Поехали!
Давным давно я придумал один из своих ритуалов - утренний чай. Когда он был с коммерческим, потом с трекером, сейчас - с заводским советником.
Это разговор о текущих проблемах и задачах.
Если это разговор с собой- то о своих
Если с сотрудниками - то о корпоративных
Если с клиентами - то о их задачах
Думаю, что могу немного изменить его и предложить своим читателям нечто вроде случайной чашки чая.
У вас есть задача, которую вы хотели бы решить или обсудить варианты решения - идете ко мне в личку - записываетесь - я каким то случайным образом выбираю собеседника на текущую неделю и мы договариваемся о встрече в зуме.
Польза взаимная - я лучше узнаю своих читателей, вы получаете другой взгляд на вашу задачу. И возможно даже варианты ее решения.
Это бесплатно.
Пока эксперимент будет до конца мая - а там видно будет.
Поехали!
👍4🔥2
Я очень люблю встречаться с разными клиентами
Они заставляют серые клеточки моего мозга двигаться и в результате появляются статьи
Сегодня - про пресловутый Продакт Маркет Фит https://antistupor5d.ru/kak-ponyat-chto-vash-produkt-nuzhen-rynku-prostymi-slovami-o-product-market-fit/
Они заставляют серые клеточки моего мозга двигаться и в результате появляются статьи
Сегодня - про пресловутый Продакт Маркет Фит https://antistupor5d.ru/kak-ponyat-chto-vash-produkt-nuzhen-rynku-prostymi-slovami-o-product-market-fit/
Антиступор
Как понять, что ваш продукт нужен рынку? Простыми словами о Product-Market Fit
Как определить Product-Market Fit: сегмент, боль, решение, метрика. Простой чек-лист и матрица для диагностики вашего продукта.
👍2
«На этом рынке уже всё занято.»
Если бы я получал по рублю за каждую такую фразу, я бы уже не писал эту статью, а сидел на даче под липой с кальяном.
Но, увы, даже в 2025 году бизнес-новички продолжают бояться конкуренции как налоговой проверки.
И зря. Потому что конкуренция — это не враг, это знак: здесь есть спрос. А где есть спрос — там есть бабки.
Суть простая: если пирог большой — пусть и кусков меньше, зато они сытнее. А вот в нише, где нет никого — вероятнее всего, нет и клиентов.
Так что не ныть, а действовать. Ниже — 10 стратегий, как выживать, расти и даже откусывать у «рыночных динозавров».
https://antistupor5d.ru/10-strategij-kak-malomu-biznesu-vyzhit-i-pobedit-na-perepolnennom-rynke/
Если бы я получал по рублю за каждую такую фразу, я бы уже не писал эту статью, а сидел на даче под липой с кальяном.
Но, увы, даже в 2025 году бизнес-новички продолжают бояться конкуренции как налоговой проверки.
И зря. Потому что конкуренция — это не враг, это знак: здесь есть спрос. А где есть спрос — там есть бабки.
Суть простая: если пирог большой — пусть и кусков меньше, зато они сытнее. А вот в нише, где нет никого — вероятнее всего, нет и клиентов.
Так что не ныть, а действовать. Ниже — 10 стратегий, как выживать, расти и даже откусывать у «рыночных динозавров».
https://antistupor5d.ru/10-strategij-kak-malomu-biznesu-vyzhit-i-pobedit-na-perepolnennom-rynke/
Антиступор
10 стратегий, как малому бизнесу выжить и победить на переполненном рынке
10 стратегий для бизнеса, чтобы выжить и победить в конкурентной нише. Примеры, фишки и практичные приёмы без воды.
❤1
Было бы интересно дополнить эти стратегии примерами из ваших отраслей - пишите в личку с чем вы сталкиваетесь и возможно получится неплохой кейс в мое портфолио, а для вас - решение вашей задачи
❤1
Завтра начинаю новый челлендж #100инструментовзаводскогосоветника
Каждый день буду рассказывать про один из инструментов, который я применяю в своей практике.
С примерами и кейсами.
не корысти ради.
А пользы для...
Каждый день буду рассказывать про один из инструментов, который я применяю в своей практике.
С примерами и кейсами.
не корысти ради.
А пользы для...
👍4🔥4
#100инструментов
Тема оказалась более сложной чем вначале.
Хотя бы по тому, что надо понять как и где размещать полученный результат - а это довольно большая статья получается.
И плюс - сразу невозможно получить идеальный вариант.
Сейчас думаю, что с этим можно сделать...
А первым инструментом была Бостонская матрица про коров и собак.
Казалось бы проще не бывает, а сколько всего интересного в нем заложено.
Тема оказалась более сложной чем вначале.
Хотя бы по тому, что надо понять как и где размещать полученный результат - а это довольно большая статья получается.
И плюс - сразу невозможно получить идеальный вариант.
Сейчас думаю, что с этим можно сделать...
А первым инструментом была Бостонская матрица про коров и собак.
Казалось бы проще не бывает, а сколько всего интересного в нем заложено.
🔥3
#100инструментов
📊 Бостонская матрица: инструмент стратегической ясности
Если у вас несколько продуктов, направлений или бизнес-единиц — и вы не знаете, куда вкладываться, а что пора закрывать, значит, вам пора познакомиться с Бостонской матрицей.
Разработанная в BCG в 1970-х, эта простая, но мощная модель делит ваш портфель на 4 категории:
⭐️ Звезды — высокая доля на растущем рынке. Им нужны инвестиции, но они — будущее компании.
🐄 Дойные коровы — приносят прибыль на стабильном рынке. Их нужно доить, но не перекармливать.
❓ Вопросительные знаки — на растущем рынке, но с малой долей. Инвестировать или закрыть? Решать вам.
🐕 Собаки — низкая доля и падающий рынок. Часто тянут ресурсы. Стоит подумать об уходе.
Для построения матрицы нужны всего два показателя:
Темп роста рынка (%)
Относительная доля рынка (по сравнению с лидером)
А дальше — всё гениальное просто: расставьте свои продукты в 2×2 и посмотрите, где жир, а где балласт.
✅ Почему это работает:
– Даёт картину баланса портфеля
– Помогает расставить приоритеты и перераспределить ресурсы
– Отлично заходит на стратегических сессиях
🛠 Используйте вместе с SWOT, жизненным циклом продукта, матрицей Ансоффа — и получите карту действий на год вперёд.
📌 Главное: не просто построить — важно принять решения. Потому что матрица без действий — это просто красивая таблица.
📊 Бостонская матрица: инструмент стратегической ясности
Если у вас несколько продуктов, направлений или бизнес-единиц — и вы не знаете, куда вкладываться, а что пора закрывать, значит, вам пора познакомиться с Бостонской матрицей.
Разработанная в BCG в 1970-х, эта простая, но мощная модель делит ваш портфель на 4 категории:
⭐️ Звезды — высокая доля на растущем рынке. Им нужны инвестиции, но они — будущее компании.
🐄 Дойные коровы — приносят прибыль на стабильном рынке. Их нужно доить, но не перекармливать.
❓ Вопросительные знаки — на растущем рынке, но с малой долей. Инвестировать или закрыть? Решать вам.
🐕 Собаки — низкая доля и падающий рынок. Часто тянут ресурсы. Стоит подумать об уходе.
Для построения матрицы нужны всего два показателя:
Темп роста рынка (%)
Относительная доля рынка (по сравнению с лидером)
А дальше — всё гениальное просто: расставьте свои продукты в 2×2 и посмотрите, где жир, а где балласт.
✅ Почему это работает:
– Даёт картину баланса портфеля
– Помогает расставить приоритеты и перераспределить ресурсы
– Отлично заходит на стратегических сессиях
🛠 Используйте вместе с SWOT, жизненным циклом продукта, матрицей Ансоффа — и получите карту действий на год вперёд.
📌 Главное: не просто построить — важно принять решения. Потому что матрица без действий — это просто красивая таблица.
👏2
#PMF #заводскойсоветник
Почему никто не покупает?
Вы сделали классный продукт.
Собрали команду. Провели пару интервью. Кто-то сказал «интересно, вышлите презентацию».
Вы выслали. И тишина.
Кажется, всё логично. Но продажи — ноль. Почему?
Я называю это «фантомный PMF»: вроде бы кто-то кивает, но денег нет.
Причина почти всегда одна — вы решаете не ту проблему.
Или не тем людям.
Или слишком сложно.
Проверка простая: если бы у клиента горело — он бы не просил презентацию. Он бы просил счёт.
Почему никто не покупает?
Вы сделали классный продукт.
Собрали команду. Провели пару интервью. Кто-то сказал «интересно, вышлите презентацию».
Вы выслали. И тишина.
Кажется, всё логично. Но продажи — ноль. Почему?
Я называю это «фантомный PMF»: вроде бы кто-то кивает, но денег нет.
Причина почти всегда одна — вы решаете не ту проблему.
Или не тем людям.
Или слишком сложно.
Проверка простая: если бы у клиента горело — он бы не просил презентацию. Он бы просил счёт.
👍2❤1
#PMF #заводскойсоветник
Матрица PMF — 4 строки, которые покажут правду
Хватит гадать.
Вот инструмент, который я использую в акселераторе. Называется — матрица Product-Market Fit.
| Сегмент | Боль | Решение | Метрика |
| --------------- | -------------- | ------------------------- | ---------------- |
| Конкретные люди | Настоящая боль | Одна фича, а не платформа | Деньги, не лайки |
Если у вас нет чёткой формулировки по каждому блоку — продукта нет. Есть иллюзия.
3–5 подтверждённых строк → есть зацепка.
«Думаем, что нужно» → гипотеза.
Каждый сегмент = новая фича → у вас не продукт, а каша.
Эта таблица нужна не для инвестора. Она нужна, чтобы не врать себе.
Матрица PMF — 4 строки, которые покажут правду
Хватит гадать.
Вот инструмент, который я использую в акселераторе. Называется — матрица Product-Market Fit.
| Сегмент | Боль | Решение | Метрика |
| --------------- | -------------- | ------------------------- | ---------------- |
| Конкретные люди | Настоящая боль | Одна фича, а не платформа | Деньги, не лайки |
Если у вас нет чёткой формулировки по каждому блоку — продукта нет. Есть иллюзия.
3–5 подтверждённых строк → есть зацепка.
«Думаем, что нужно» → гипотеза.
Каждый сегмент = новая фича → у вас не продукт, а каша.
Эта таблица нужна не для инвестора. Она нужна, чтобы не врать себе.
❤1
#PMF #заводскойсоветник
Кастдев без боли — это как свидание без симпатии
Вы спрашиваете:
— Интересно было бы такое решение?
— Ага, интересно.
Вы думаете: вот оно, подтверждение.
А на самом деле — это была вежливость.
Не «да», а «не хочу обидеть».
Проверьте: когда вы последний раз слышали от клиента что-то вроде
«Блин, да, я от этого уже устал»
«Из-за этого у меня каждый месяц убытки»
Вот это и есть боль.
Если её нет — нет и повода платить.
Кастдев без боли — это как свидание без симпатии
Вы спрашиваете:
— Интересно было бы такое решение?
— Ага, интересно.
Вы думаете: вот оно, подтверждение.
А на самом деле — это была вежливость.
Не «да», а «не хочу обидеть».
Проверьте: когда вы последний раз слышали от клиента что-то вроде
«Блин, да, я от этого уже устал»
«Из-за этого у меня каждый месяц убытки»
Вот это и есть боль.
Если её нет — нет и повода платить.
👍1
#PMF #заводскойсоветник
5 признаков, что PMF уже рядом
Как понять, что вы близко к Product-Market Fit? Не по ощущениям, а по реальным сигналам:
3+ клиентов одного сегмента заплатили без уговоров.
Они вернулись или порекомендовали.
Продажа идёт от боли, не от фишек.
Вы не уговариваете — вы объясняете.
Появились повторяющиеся паттерны.
Это точка, где заканчивается гипотеза и начинается продукт.
Если нет этих сигналов — вы всё ещё в поиске.
Не страшно. Но и не стоит обманываться.
5 признаков, что PMF уже рядом
Как понять, что вы близко к Product-Market Fit? Не по ощущениям, а по реальным сигналам:
3+ клиентов одного сегмента заплатили без уговоров.
Они вернулись или порекомендовали.
Продажа идёт от боли, не от фишек.
Вы не уговариваете — вы объясняете.
Появились повторяющиеся паттерны.
Это точка, где заканчивается гипотеза и начинается продукт.
Если нет этих сигналов — вы всё ещё в поиске.
Не страшно. Но и не стоит обманываться.
👍2
Очень интересные наблюдения
https://antistupor5d.ru/kak-ne-stroit-vozdushnye-zamki-i-vovremya-svernut-s-tupikovogo-puti/
https://antistupor5d.ru/kak-ne-stroit-vozdushnye-zamki-i-vovremya-svernut-s-tupikovogo-puti/
Антиступор
Как не строить воздушные замки и вовремя свернуть с тупикового пути
Проверка рискованной гипотезы с помощью RAT: как избежать провала продукта ещё до MVP и сэкономить месяцы разработки.
#PMF #заводскойсоветник
Что, если не зашло? (И это не катастрофа)
Бывает, вы делаете-делаете — и…
тихо.
Никто не платит. Никто не пишет. Возвращается только тревога.
Это не катастрофа. Это просто зеркало. Оно показывает: вы пока делаете не то.
Что можно?
— Поменять сегмент
— Переписать решение
— Сужать
— Слушать глубже
А можно — пойти прогуляться и сказать себе:
«Ты не провалился. Ты просто ещё не попал.»
И продолжить искать. Но уже не на доске. А в диалоге с реальностью.
Понятно, что у большинства производственников вроде бы как найден ПМФ - они ведь уже чтото продают своим клиентам. Но в любом случае можно посмотреть на все это шире - а что если вы закрываете только одну боль вашего клиента? или вообще не боль?
Приходите в гости - поговорим о вашем бизнесе и ваших клиентах. И найдем новые точки роста!
Жду!
Что, если не зашло? (И это не катастрофа)
Бывает, вы делаете-делаете — и…
тихо.
Никто не платит. Никто не пишет. Возвращается только тревога.
Это не катастрофа. Это просто зеркало. Оно показывает: вы пока делаете не то.
Что можно?
— Поменять сегмент
— Переписать решение
— Сужать
— Слушать глубже
А можно — пойти прогуляться и сказать себе:
«Ты не провалился. Ты просто ещё не попал.»
И продолжить искать. Но уже не на доске. А в диалоге с реальностью.
Понятно, что у большинства производственников вроде бы как найден ПМФ - они ведь уже чтото продают своим клиентам. Но в любом случае можно посмотреть на все это шире - а что если вы закрываете только одну боль вашего клиента? или вообще не боль?
Приходите в гости - поговорим о вашем бизнесе и ваших клиентах. И найдем новые точки роста!
Жду!
По мотивам вчерашней гонки в Монако https://antistupor5d.ru/iskusstvennye-ogranicheniya-pochemu-sistema-buksuet-dazhe-esli-vsyo-po-planu/
Антиступор
Искусственные ограничения: почему система буксует, даже если всё по плану
очему искусственные ограничения не приводят к результату: разбор на примере Гран-при Монако и управленческих решений в бизнесе.
🔥1
Сегодня столкнулся с реальным ограничением своего времени и сил.
Разработал вот такую систему 4 уровней , которая должна помочь мне отсечь все лишнее и сосредоточиться на главном.
🔷 Уровень 1. Фокус: “Моя главная ось”
Вопрос: Вокруг чего строится моя текущая профессиональная жизнь?
🔹 Что я продаю?
🔹 Кому я это продаю?
🔹 Зачем я это делаю (моя миссия, долгосрочная цель)?
🔹 Какие проекты точно ведут меня туда?
👉 Решение: всё, что не укладывается в эту “ось” — автоматически отправляется на Уровень 2.
🔷 Уровень 2. Полезность: “Это усиливает мою главную ось?”
Вопрос: Этот проект/идея/интерес может принести пользу моему текущему фокусу?
🔹 Принесёт деньги сейчас или через 3 месяца?
🔹 Укрепит экспертность в моей нише?
🔹 Поддержит моё позиционирование как Заводского советника?
👉 Решение: если да — подумать, как встроить. Если нет — Уровень 3.
🔷 Уровень 3. Отложенность: “Это в категорию “позже, может быть”?”
Вопрос: Хочу ли я когда-нибудь к этому вернуться?
🔹 Если это просто интерес — сохрани в папку Когда будет время.
🔹 Если это может быть хобби — пометь, что это вне работы.
🔹 Если просто “любопытно” — отправь в “архив вдохновения”.
👉 Решение: выдели место в Obsidian или Notion под “Песочницу идей”. Добавь туда с пометкой: не трогать до X квартала.
🔷 Уровень 4. Удаление: “Мешает, отвлекает, вызывает чувство вины?”
Вопрос: Это “висяк”? Я держу это потому что… «вдруг когда-нибудь»?
🔹 Даёт ложное ощущение деятельности?
🔹 Забирает внимание, но не даёт результата?
🔹 Относится к «не моё» (как пилоты, политики, нейробиология)?
👉 Решение: удалить, вычеркнуть, отпустить. Без сожалений. Запиши одну фразу:
“Это не моя дорога. Моя дорога — вот она.”
Осталось только начать честно отвечать себе на вопросы
Разработал вот такую систему 4 уровней , которая должна помочь мне отсечь все лишнее и сосредоточиться на главном.
🔷 Уровень 1. Фокус: “Моя главная ось”
Вопрос: Вокруг чего строится моя текущая профессиональная жизнь?
🔹 Что я продаю?
🔹 Кому я это продаю?
🔹 Зачем я это делаю (моя миссия, долгосрочная цель)?
🔹 Какие проекты точно ведут меня туда?
👉 Решение: всё, что не укладывается в эту “ось” — автоматически отправляется на Уровень 2.
🔷 Уровень 2. Полезность: “Это усиливает мою главную ось?”
Вопрос: Этот проект/идея/интерес может принести пользу моему текущему фокусу?
🔹 Принесёт деньги сейчас или через 3 месяца?
🔹 Укрепит экспертность в моей нише?
🔹 Поддержит моё позиционирование как Заводского советника?
👉 Решение: если да — подумать, как встроить. Если нет — Уровень 3.
🔷 Уровень 3. Отложенность: “Это в категорию “позже, может быть”?”
Вопрос: Хочу ли я когда-нибудь к этому вернуться?
🔹 Если это просто интерес — сохрани в папку Когда будет время.
🔹 Если это может быть хобби — пометь, что это вне работы.
🔹 Если просто “любопытно” — отправь в “архив вдохновения”.
👉 Решение: выдели место в Obsidian или Notion под “Песочницу идей”. Добавь туда с пометкой: не трогать до X квартала.
🔷 Уровень 4. Удаление: “Мешает, отвлекает, вызывает чувство вины?”
Вопрос: Это “висяк”? Я держу это потому что… «вдруг когда-нибудь»?
🔹 Даёт ложное ощущение деятельности?
🔹 Забирает внимание, но не даёт результата?
🔹 Относится к «не моё» (как пилоты, политики, нейробиология)?
👉 Решение: удалить, вычеркнуть, отпустить. Без сожалений. Запиши одну фразу:
“Это не моя дорога. Моя дорога — вот она.”
Осталось только начать честно отвечать себе на вопросы
🔥1
#перезагрука #заводскойсоветник
Сломался рынок? Нажми Ctrl+Alt+Del.
🕰 В 2008 — финансовый обвал.
В 2020 — ковид.
В 2022 — СВО.
Я помню и 1998-й, когда рубль рухнул, а продажи — в ноль. Тогда мы резали издержки, увольняли, перестраивались, замирали — и ждали, когда отпустит.
🔁 Эти кризисы были временными. У них был старт, пик и окончание. Их можно было пересидеть.
⚠️ А вот сейчас — не так.
Это не кризис, это новая реальность.
Мир перестраивается.
И не просто экономика. Меняются технологии, ценности, принципы.
Турбулентность — это теперь и есть стабильность.
⠀
🐦 Талеб называл это «эффектом индюшки»:
Тысячу дней всё шло ровно, по плану. А потом — День благодарения.
Сюрприз.
⠀
📉 Раньше мы верили в линейные графики.
Теперь — чёрные лебеди прилетают стаями.
⠀
📌 Что делать?
Не строить бетонные прогнозы.
Не зажиматься в панике.
А перестраиваться прямо в полёте.
Не “выживать”.
А становиться сильнее — каждый раз, когда дует встречный ветер.
Приходи ко мне разбираться со своим бизнесом.
Помогу провести диагностику, стабилизировать систему, выстроить новую стратегию и не просто выжить — а занять свою нишу в новой реальности.
Пиши в личку и приходи перезагружать свой бизнес
Сломался рынок? Нажми Ctrl+Alt+Del.
🕰 В 2008 — финансовый обвал.
В 2020 — ковид.
В 2022 — СВО.
Я помню и 1998-й, когда рубль рухнул, а продажи — в ноль. Тогда мы резали издержки, увольняли, перестраивались, замирали — и ждали, когда отпустит.
🔁 Эти кризисы были временными. У них был старт, пик и окончание. Их можно было пересидеть.
⚠️ А вот сейчас — не так.
Это не кризис, это новая реальность.
Мир перестраивается.
И не просто экономика. Меняются технологии, ценности, принципы.
Турбулентность — это теперь и есть стабильность.
⠀
🐦 Талеб называл это «эффектом индюшки»:
Тысячу дней всё шло ровно, по плану. А потом — День благодарения.
Сюрприз.
⠀
📉 Раньше мы верили в линейные графики.
Теперь — чёрные лебеди прилетают стаями.
⠀
📌 Что делать?
Не строить бетонные прогнозы.
Не зажиматься в панике.
А перестраиваться прямо в полёте.
Не “выживать”.
А становиться сильнее — каждый раз, когда дует встречный ветер.
Приходи ко мне разбираться со своим бизнесом.
Помогу провести диагностику, стабилизировать систему, выстроить новую стратегию и не просто выжить — а занять свою нишу в новой реальности.
Пиши в личку и приходи перезагружать свой бизнес
❤3👍2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#советниквреальномвремени
Прежде чем ввязаться в битву - посчитайте, а хватит ли вам ресурсов для победы
Прежде чем ввязаться в битву - посчитайте, а хватит ли вам ресурсов для победы
👏2
ЦБ снизил ставку до 20%
Что это несет промышленным предприятиям
Снижение с 21 до 20 % — скорее «сигнал» рынку, чем перелом: реальная стоимость денег остаётся самой высокой за последние 20 лет.
Для промышленности выгода ощущается прежде всего через обслуживание существующего долга; стимулирующего импульса для нового инвестцикла ещё недостаточно.
Если ЦБ ограничится этой единственной мерой, отрасль рискует войти в период низкого роста, структурных банкротств и консолидации активов.
Продолжение мягкого снижения (до 15 % и ниже) может возобновить инвестиционный спрос, но несёт риски инфляционного отката и девальвации рубля. Баланс между этими целями во многом определит промышленную динамику 2025–2026 гг.
Снижение с 21 % до 20 % — это облегчение процентов «на чайные деньги», но важен сам сигнал: цикл разворота начался. Для небольших производственных предприятий его значение станет ощутимым только если ставка уйдёт в диапазон 15–17 %. В противном случае — выживаем за счёт оборотных кредитов, лизинга и адресных гос-программ, не рассчитывая на серьёзный инвестиционный рывок.
Что это несет промышленным предприятиям
Снижение с 21 до 20 % — скорее «сигнал» рынку, чем перелом: реальная стоимость денег остаётся самой высокой за последние 20 лет.
Для промышленности выгода ощущается прежде всего через обслуживание существующего долга; стимулирующего импульса для нового инвестцикла ещё недостаточно.
Если ЦБ ограничится этой единственной мерой, отрасль рискует войти в период низкого роста, структурных банкротств и консолидации активов.
Продолжение мягкого снижения (до 15 % и ниже) может возобновить инвестиционный спрос, но несёт риски инфляционного отката и девальвации рубля. Баланс между этими целями во многом определит промышленную динамику 2025–2026 гг.
Снижение с 21 % до 20 % — это облегчение процентов «на чайные деньги», но важен сам сигнал: цикл разворота начался. Для небольших производственных предприятий его значение станет ощутимым только если ставка уйдёт в диапазон 15–17 %. В противном случае — выживаем за счёт оборотных кредитов, лизинга и адресных гос-программ, не рассчитывая на серьёзный инвестиционный рывок.
🔥2❤1