#PMF #заводскойсоветник
Кастдев без боли — это как свидание без симпатии
Вы спрашиваете:
— Интересно было бы такое решение?
— Ага, интересно.
Вы думаете: вот оно, подтверждение.
А на самом деле — это была вежливость.
Не «да», а «не хочу обидеть».
Проверьте: когда вы последний раз слышали от клиента что-то вроде
«Блин, да, я от этого уже устал»
«Из-за этого у меня каждый месяц убытки»
Вот это и есть боль.
Если её нет — нет и повода платить.
Кастдев без боли — это как свидание без симпатии
Вы спрашиваете:
— Интересно было бы такое решение?
— Ага, интересно.
Вы думаете: вот оно, подтверждение.
А на самом деле — это была вежливость.
Не «да», а «не хочу обидеть».
Проверьте: когда вы последний раз слышали от клиента что-то вроде
«Блин, да, я от этого уже устал»
«Из-за этого у меня каждый месяц убытки»
Вот это и есть боль.
Если её нет — нет и повода платить.
👍1
#PMF #заводскойсоветник
5 признаков, что PMF уже рядом
Как понять, что вы близко к Product-Market Fit? Не по ощущениям, а по реальным сигналам:
3+ клиентов одного сегмента заплатили без уговоров.
Они вернулись или порекомендовали.
Продажа идёт от боли, не от фишек.
Вы не уговариваете — вы объясняете.
Появились повторяющиеся паттерны.
Это точка, где заканчивается гипотеза и начинается продукт.
Если нет этих сигналов — вы всё ещё в поиске.
Не страшно. Но и не стоит обманываться.
5 признаков, что PMF уже рядом
Как понять, что вы близко к Product-Market Fit? Не по ощущениям, а по реальным сигналам:
3+ клиентов одного сегмента заплатили без уговоров.
Они вернулись или порекомендовали.
Продажа идёт от боли, не от фишек.
Вы не уговариваете — вы объясняете.
Появились повторяющиеся паттерны.
Это точка, где заканчивается гипотеза и начинается продукт.
Если нет этих сигналов — вы всё ещё в поиске.
Не страшно. Но и не стоит обманываться.
👍2
Очень интересные наблюдения
https://antistupor5d.ru/kak-ne-stroit-vozdushnye-zamki-i-vovremya-svernut-s-tupikovogo-puti/
https://antistupor5d.ru/kak-ne-stroit-vozdushnye-zamki-i-vovremya-svernut-s-tupikovogo-puti/
Антиступор
Как не строить воздушные замки и вовремя свернуть с тупикового пути
Проверка рискованной гипотезы с помощью RAT: как избежать провала продукта ещё до MVP и сэкономить месяцы разработки.
#PMF #заводскойсоветник
Что, если не зашло? (И это не катастрофа)
Бывает, вы делаете-делаете — и…
тихо.
Никто не платит. Никто не пишет. Возвращается только тревога.
Это не катастрофа. Это просто зеркало. Оно показывает: вы пока делаете не то.
Что можно?
— Поменять сегмент
— Переписать решение
— Сужать
— Слушать глубже
А можно — пойти прогуляться и сказать себе:
«Ты не провалился. Ты просто ещё не попал.»
И продолжить искать. Но уже не на доске. А в диалоге с реальностью.
Понятно, что у большинства производственников вроде бы как найден ПМФ - они ведь уже чтото продают своим клиентам. Но в любом случае можно посмотреть на все это шире - а что если вы закрываете только одну боль вашего клиента? или вообще не боль?
Приходите в гости - поговорим о вашем бизнесе и ваших клиентах. И найдем новые точки роста!
Жду!
Что, если не зашло? (И это не катастрофа)
Бывает, вы делаете-делаете — и…
тихо.
Никто не платит. Никто не пишет. Возвращается только тревога.
Это не катастрофа. Это просто зеркало. Оно показывает: вы пока делаете не то.
Что можно?
— Поменять сегмент
— Переписать решение
— Сужать
— Слушать глубже
А можно — пойти прогуляться и сказать себе:
«Ты не провалился. Ты просто ещё не попал.»
И продолжить искать. Но уже не на доске. А в диалоге с реальностью.
Понятно, что у большинства производственников вроде бы как найден ПМФ - они ведь уже чтото продают своим клиентам. Но в любом случае можно посмотреть на все это шире - а что если вы закрываете только одну боль вашего клиента? или вообще не боль?
Приходите в гости - поговорим о вашем бизнесе и ваших клиентах. И найдем новые точки роста!
Жду!
По мотивам вчерашней гонки в Монако https://antistupor5d.ru/iskusstvennye-ogranicheniya-pochemu-sistema-buksuet-dazhe-esli-vsyo-po-planu/
Антиступор
Искусственные ограничения: почему система буксует, даже если всё по плану
очему искусственные ограничения не приводят к результату: разбор на примере Гран-при Монако и управленческих решений в бизнесе.
🔥1
Сегодня столкнулся с реальным ограничением своего времени и сил.
Разработал вот такую систему 4 уровней , которая должна помочь мне отсечь все лишнее и сосредоточиться на главном.
🔷 Уровень 1. Фокус: “Моя главная ось”
Вопрос: Вокруг чего строится моя текущая профессиональная жизнь?
🔹 Что я продаю?
🔹 Кому я это продаю?
🔹 Зачем я это делаю (моя миссия, долгосрочная цель)?
🔹 Какие проекты точно ведут меня туда?
👉 Решение: всё, что не укладывается в эту “ось” — автоматически отправляется на Уровень 2.
🔷 Уровень 2. Полезность: “Это усиливает мою главную ось?”
Вопрос: Этот проект/идея/интерес может принести пользу моему текущему фокусу?
🔹 Принесёт деньги сейчас или через 3 месяца?
🔹 Укрепит экспертность в моей нише?
🔹 Поддержит моё позиционирование как Заводского советника?
👉 Решение: если да — подумать, как встроить. Если нет — Уровень 3.
🔷 Уровень 3. Отложенность: “Это в категорию “позже, может быть”?”
Вопрос: Хочу ли я когда-нибудь к этому вернуться?
🔹 Если это просто интерес — сохрани в папку Когда будет время.
🔹 Если это может быть хобби — пометь, что это вне работы.
🔹 Если просто “любопытно” — отправь в “архив вдохновения”.
👉 Решение: выдели место в Obsidian или Notion под “Песочницу идей”. Добавь туда с пометкой: не трогать до X квартала.
🔷 Уровень 4. Удаление: “Мешает, отвлекает, вызывает чувство вины?”
Вопрос: Это “висяк”? Я держу это потому что… «вдруг когда-нибудь»?
🔹 Даёт ложное ощущение деятельности?
🔹 Забирает внимание, но не даёт результата?
🔹 Относится к «не моё» (как пилоты, политики, нейробиология)?
👉 Решение: удалить, вычеркнуть, отпустить. Без сожалений. Запиши одну фразу:
“Это не моя дорога. Моя дорога — вот она.”
Осталось только начать честно отвечать себе на вопросы
Разработал вот такую систему 4 уровней , которая должна помочь мне отсечь все лишнее и сосредоточиться на главном.
🔷 Уровень 1. Фокус: “Моя главная ось”
Вопрос: Вокруг чего строится моя текущая профессиональная жизнь?
🔹 Что я продаю?
🔹 Кому я это продаю?
🔹 Зачем я это делаю (моя миссия, долгосрочная цель)?
🔹 Какие проекты точно ведут меня туда?
👉 Решение: всё, что не укладывается в эту “ось” — автоматически отправляется на Уровень 2.
🔷 Уровень 2. Полезность: “Это усиливает мою главную ось?”
Вопрос: Этот проект/идея/интерес может принести пользу моему текущему фокусу?
🔹 Принесёт деньги сейчас или через 3 месяца?
🔹 Укрепит экспертность в моей нише?
🔹 Поддержит моё позиционирование как Заводского советника?
👉 Решение: если да — подумать, как встроить. Если нет — Уровень 3.
🔷 Уровень 3. Отложенность: “Это в категорию “позже, может быть”?”
Вопрос: Хочу ли я когда-нибудь к этому вернуться?
🔹 Если это просто интерес — сохрани в папку Когда будет время.
🔹 Если это может быть хобби — пометь, что это вне работы.
🔹 Если просто “любопытно” — отправь в “архив вдохновения”.
👉 Решение: выдели место в Obsidian или Notion под “Песочницу идей”. Добавь туда с пометкой: не трогать до X квартала.
🔷 Уровень 4. Удаление: “Мешает, отвлекает, вызывает чувство вины?”
Вопрос: Это “висяк”? Я держу это потому что… «вдруг когда-нибудь»?
🔹 Даёт ложное ощущение деятельности?
🔹 Забирает внимание, но не даёт результата?
🔹 Относится к «не моё» (как пилоты, политики, нейробиология)?
👉 Решение: удалить, вычеркнуть, отпустить. Без сожалений. Запиши одну фразу:
“Это не моя дорога. Моя дорога — вот она.”
Осталось только начать честно отвечать себе на вопросы
🔥1
#перезагрука #заводскойсоветник
Сломался рынок? Нажми Ctrl+Alt+Del.
🕰 В 2008 — финансовый обвал.
В 2020 — ковид.
В 2022 — СВО.
Я помню и 1998-й, когда рубль рухнул, а продажи — в ноль. Тогда мы резали издержки, увольняли, перестраивались, замирали — и ждали, когда отпустит.
🔁 Эти кризисы были временными. У них был старт, пик и окончание. Их можно было пересидеть.
⚠️ А вот сейчас — не так.
Это не кризис, это новая реальность.
Мир перестраивается.
И не просто экономика. Меняются технологии, ценности, принципы.
Турбулентность — это теперь и есть стабильность.
⠀
🐦 Талеб называл это «эффектом индюшки»:
Тысячу дней всё шло ровно, по плану. А потом — День благодарения.
Сюрприз.
⠀
📉 Раньше мы верили в линейные графики.
Теперь — чёрные лебеди прилетают стаями.
⠀
📌 Что делать?
Не строить бетонные прогнозы.
Не зажиматься в панике.
А перестраиваться прямо в полёте.
Не “выживать”.
А становиться сильнее — каждый раз, когда дует встречный ветер.
Приходи ко мне разбираться со своим бизнесом.
Помогу провести диагностику, стабилизировать систему, выстроить новую стратегию и не просто выжить — а занять свою нишу в новой реальности.
Пиши в личку и приходи перезагружать свой бизнес
Сломался рынок? Нажми Ctrl+Alt+Del.
🕰 В 2008 — финансовый обвал.
В 2020 — ковид.
В 2022 — СВО.
Я помню и 1998-й, когда рубль рухнул, а продажи — в ноль. Тогда мы резали издержки, увольняли, перестраивались, замирали — и ждали, когда отпустит.
🔁 Эти кризисы были временными. У них был старт, пик и окончание. Их можно было пересидеть.
⚠️ А вот сейчас — не так.
Это не кризис, это новая реальность.
Мир перестраивается.
И не просто экономика. Меняются технологии, ценности, принципы.
Турбулентность — это теперь и есть стабильность.
⠀
🐦 Талеб называл это «эффектом индюшки»:
Тысячу дней всё шло ровно, по плану. А потом — День благодарения.
Сюрприз.
⠀
📉 Раньше мы верили в линейные графики.
Теперь — чёрные лебеди прилетают стаями.
⠀
📌 Что делать?
Не строить бетонные прогнозы.
Не зажиматься в панике.
А перестраиваться прямо в полёте.
Не “выживать”.
А становиться сильнее — каждый раз, когда дует встречный ветер.
Приходи ко мне разбираться со своим бизнесом.
Помогу провести диагностику, стабилизировать систему, выстроить новую стратегию и не просто выжить — а занять свою нишу в новой реальности.
Пиши в личку и приходи перезагружать свой бизнес
❤3👍2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#советниквреальномвремени
Прежде чем ввязаться в битву - посчитайте, а хватит ли вам ресурсов для победы
Прежде чем ввязаться в битву - посчитайте, а хватит ли вам ресурсов для победы
👏2
ЦБ снизил ставку до 20%
Что это несет промышленным предприятиям
Снижение с 21 до 20 % — скорее «сигнал» рынку, чем перелом: реальная стоимость денег остаётся самой высокой за последние 20 лет.
Для промышленности выгода ощущается прежде всего через обслуживание существующего долга; стимулирующего импульса для нового инвестцикла ещё недостаточно.
Если ЦБ ограничится этой единственной мерой, отрасль рискует войти в период низкого роста, структурных банкротств и консолидации активов.
Продолжение мягкого снижения (до 15 % и ниже) может возобновить инвестиционный спрос, но несёт риски инфляционного отката и девальвации рубля. Баланс между этими целями во многом определит промышленную динамику 2025–2026 гг.
Снижение с 21 % до 20 % — это облегчение процентов «на чайные деньги», но важен сам сигнал: цикл разворота начался. Для небольших производственных предприятий его значение станет ощутимым только если ставка уйдёт в диапазон 15–17 %. В противном случае — выживаем за счёт оборотных кредитов, лизинга и адресных гос-программ, не рассчитывая на серьёзный инвестиционный рывок.
Что это несет промышленным предприятиям
Снижение с 21 до 20 % — скорее «сигнал» рынку, чем перелом: реальная стоимость денег остаётся самой высокой за последние 20 лет.
Для промышленности выгода ощущается прежде всего через обслуживание существующего долга; стимулирующего импульса для нового инвестцикла ещё недостаточно.
Если ЦБ ограничится этой единственной мерой, отрасль рискует войти в период низкого роста, структурных банкротств и консолидации активов.
Продолжение мягкого снижения (до 15 % и ниже) может возобновить инвестиционный спрос, но несёт риски инфляционного отката и девальвации рубля. Баланс между этими целями во многом определит промышленную динамику 2025–2026 гг.
Снижение с 21 % до 20 % — это облегчение процентов «на чайные деньги», но важен сам сигнал: цикл разворота начался. Для небольших производственных предприятий его значение станет ощутимым только если ставка уйдёт в диапазон 15–17 %. В противном случае — выживаем за счёт оборотных кредитов, лизинга и адресных гос-программ, не рассчитывая на серьёзный инвестиционный рывок.
🔥2❤1
Когда все остальные способы исчерпаны, то лучший способ начать новую жизнь - поменять логотип - и начать смотреть вперед!
Вот пресс релиз команды - внимательно читать - дьявол в деталях
«Торпедо» выходит из отпуска и готовится к новому сезону!
Амбициозно, грациозно и неудержимо, устремляя свой взор только вперед! Мы смотрим в будущее и меняемся для вас, задавая новые смыслы в хоккее, жизни и собственном стиле. Уверены, что вы по достоинству оценили рестайлинг «Торпедо». Ведь наши ценности, философия и стремление к уникальности поистине достойны лучшего города на свете!
🔷 1. Гармония с восприятием — движение вперёд.
Слева направо — так мы читаем текст, так движется взгляд. Новый логотип «Торпедо» встроен в этот визуальный ритм. Олень не противоречит движению — он его задаёт. Это не просто символ, а компас: наш клуб сам прокладывает путь. Мы не следуем за кем-то — мы ведём.
🔷 2. Динамика. Скорость. Атака.
Это философия всего «Торпедо» — от детских команд до КХЛ. Мы не играем на удержание — мы идём в наступление.
Олень — животное грации, силы и стремительности. Он не замирает — он мчится к цели. Логотип отражает эту энергию. Он как и мы — не стоит на месте.
🔷 3. Цвет, который запоминается.
Особый синий оттенок — не случайность. Мы долго искали свой тон — уникальный, узнаваемый, «торпедовский». Он стал основой визуальной идентичности. Это цвет уверенности, глубины и силы.
🔷 4. Работа над деталями.
Доработан сам образ оленя — взгляд стал более собранным, уши точнее передают характер, силуэт — чище и мощнее. Мы не отказались от символа — мы сделали его современнее и выразительнее.
Создаем будущее вместе!
Вот пресс релиз команды - внимательно читать - дьявол в деталях
«Торпедо» выходит из отпуска и готовится к новому сезону!
Амбициозно, грациозно и неудержимо, устремляя свой взор только вперед! Мы смотрим в будущее и меняемся для вас, задавая новые смыслы в хоккее, жизни и собственном стиле. Уверены, что вы по достоинству оценили рестайлинг «Торпедо». Ведь наши ценности, философия и стремление к уникальности поистине достойны лучшего города на свете!
🔷 1. Гармония с восприятием — движение вперёд.
Слева направо — так мы читаем текст, так движется взгляд. Новый логотип «Торпедо» встроен в этот визуальный ритм. Олень не противоречит движению — он его задаёт. Это не просто символ, а компас: наш клуб сам прокладывает путь. Мы не следуем за кем-то — мы ведём.
🔷 2. Динамика. Скорость. Атака.
Это философия всего «Торпедо» — от детских команд до КХЛ. Мы не играем на удержание — мы идём в наступление.
Олень — животное грации, силы и стремительности. Он не замирает — он мчится к цели. Логотип отражает эту энергию. Он как и мы — не стоит на месте.
🔷 3. Цвет, который запоминается.
Особый синий оттенок — не случайность. Мы долго искали свой тон — уникальный, узнаваемый, «торпедовский». Он стал основой визуальной идентичности. Это цвет уверенности, глубины и силы.
🔷 4. Работа над деталями.
Доработан сам образ оленя — взгляд стал более собранным, уши точнее передают характер, силуэт — чище и мощнее. Мы не отказались от символа — мы сделали его современнее и выразительнее.
Создаем будущее вместе!
👍3👏1😁1
Запускаю новую рубрику на сайте и в консалтинге #складидей для развития вашего бизнеса. Быстрые идеи. Которые можно запустить прямо сейчас - когда все говорят, что наступил #кризис
Будут вопросы - пишите в личку- найдем как поправить ваш бизнес
https://techadvisor.ru/ekspress-skidka-na-ostatki-kak-osvobodit-sklad-za-72-chasa-i-poluchit-bystryj-kesh-flou/
Будут вопросы - пишите в личку- найдем как поправить ваш бизнес
https://techadvisor.ru/ekspress-skidka-na-ostatki-kak-osvobodit-sklad-za-72-chasa-i-poluchit-bystryj-kesh-flou/
Заводской советник
Экспресс-скидка на остатки: как освободить склад за 72 часа и получить быстрый кэш-флоу
Экспресс-скидка на остатки: как за 72 часа освободить склад, ускорить оборот и получить быстрый кэш-флоу. Шаблоны и пошаговый план.
👍1🔥1👏1
Продолжаю пополнять ваш #складидей для развития вашего бизнеса
https://techadvisor.ru/vtoraya-zhizn-starogo-klienta-kak-vernut-spyashhix-partnyorov-i-dobavit-10-k-vyruchke/
https://techadvisor.ru/vtoraya-zhizn-starogo-klienta-kak-vernut-spyashhix-partnyorov-i-dobavit-10-k-vyruchke/
Заводской советник
Вторая жизнь старого клиента: как вернуть “спящих” партнёров и добавить +10% к выручке
Верните «спящих» клиентов: сегментация CRM, персональные офферы, 3 касания за 2 недели — быстрый рост повторных продаж.
👏1
Продолжаю пополнять ваш #складидей для развития вашего бизнеса
Проще и дешевле продать тому, кто уже купил у вас однажды. Персональный промокод — самый быстрый способ «подтолкнуть» клиента к повторной покупке, не вкладываясь в дорогую рекламу и сложные кампании. Для производственного B2B это особенно актуально: расходники, дополнительные позиции, сервисные комплекты — всё это логично докупается в коротком окне после первой сделки.
https://techadvisor.ru/promokod-na-povtornyj-zakaz-kak-vernut-klienta-za-2-nedeli-i-poluchit-8-12-vyruchki/
Проще и дешевле продать тому, кто уже купил у вас однажды. Персональный промокод — самый быстрый способ «подтолкнуть» клиента к повторной покупке, не вкладываясь в дорогую рекламу и сложные кампании. Для производственного B2B это особенно актуально: расходники, дополнительные позиции, сервисные комплекты — всё это логично докупается в коротком окне после первой сделки.
https://techadvisor.ru/promokod-na-povtornyj-zakaz-kak-vernut-klienta-za-2-nedeli-i-poluchit-8-12-vyruchki/
Заводской советник
Промокод на повторный заказ: как вернуть клиента за 2 недели и получить +8–12% выручки
Промокод на повторный заказ: верните клиентов за 2 недели и получите +8–12% выручки. Пошаговый план, шаблоны писем и метрики. Без демпинга
Продолжаю пополнять ваш #складидей для развития вашего бизнеса
В производственном бизнесе чаще всего «продаёт» не реклама, а опыт взаимодействия: как приняли заявку, как отгрузили, как отреагировали на мелкую проблему. Короткий «спасибо-звонок» через 1 рабочий день после поставки — самый простой способ показать заботу, собрать обратную связь и спровоцировать следующий шаг клиента (повторный заказ, апсейл, рекомендацию). Это 1–2 минуты внимания, которые часто приносят ощутимые деньги.
https://techadvisor.ru/spasibo-zvonok-posle-sdelki-kak-za-7-dnej-ukrepit-loyalnost-i-podnyat-povtornye-prodazhi/
В производственном бизнесе чаще всего «продаёт» не реклама, а опыт взаимодействия: как приняли заявку, как отгрузили, как отреагировали на мелкую проблему. Короткий «спасибо-звонок» через 1 рабочий день после поставки — самый простой способ показать заботу, собрать обратную связь и спровоцировать следующий шаг клиента (повторный заказ, апсейл, рекомендацию). Это 1–2 минуты внимания, которые часто приносят ощутимые деньги.
https://techadvisor.ru/spasibo-zvonok-posle-sdelki-kak-za-7-dnej-ukrepit-loyalnost-i-podnyat-povtornye-prodazhi/
Заводской советник
«Спасибо-звонок» после сделки: как за 7 дней укрепить лояльность и поднять повторные продажи
«Спасибо-звонок» после сделки: как 1–2 минуты внимания снижают претензии, ускоряют повторы и увеличивают лояльность клиентов
По мотивам очередного поражения Спартака
#таймаут
Вы любите «огненных» лидеров? Тех, кто рвёт рубашку, швыряет бутылку и обещает «умереть на поле» — желательно в прямом эфире. Картинка — ух! Сердце болельщика и сотрудника тает. Но вот холодный душ: избыточные эмоции — это не топливо, а дымовая завеса. Они затмевают происходящее, ломают коммуникацию и подменяют реальное управление. В футболе это видно по счёту на табло и цвету карточек; в бизнесе — по P&L и выгоранию команды. Хотите системный рост, а не мыльную оперу? Тогда давайте разберёмся, почему эмоции лидера так коварно разрушают результат — и что с этим делать.
https://techadvisor.ru/kogda-trener-igraet-v-shou-komanda-igraet-v-ruletku-pochemu-izbytochnye-emocii-ubivayut-rezultat/
#таймаут
Вы любите «огненных» лидеров? Тех, кто рвёт рубашку, швыряет бутылку и обещает «умереть на поле» — желательно в прямом эфире. Картинка — ух! Сердце болельщика и сотрудника тает. Но вот холодный душ: избыточные эмоции — это не топливо, а дымовая завеса. Они затмевают происходящее, ломают коммуникацию и подменяют реальное управление. В футболе это видно по счёту на табло и цвету карточек; в бизнесе — по P&L и выгоранию команды. Хотите системный рост, а не мыльную оперу? Тогда давайте разберёмся, почему эмоции лидера так коварно разрушают результат — и что с этим делать.
https://techadvisor.ru/kogda-trener-igraet-v-shou-komanda-igraet-v-ruletku-pochemu-izbytochnye-emocii-ubivayut-rezultat/
Заводской советник
Когда тренер играет в шоу, команда играет в рулетку: почему избыточные эмоции убивают результат
Избыточные эмоции лидера затмевают цифры, повышают «громкость» общения и подменяют управление. Как вернуть контроль процессам и метрикам — чек-лист.
Продолжаю пополнять ваш #складидей для развития вашего бизнеса
У большинства производственных компаний парк поставленного клиентам оборудования растёт быстрее, чем дисциплина его обслуживания. Один пропущенный техосмотр превращается в аварийный простой, срочную логистику запчастей и испорченные отношения. Автоматическая серия напоминаний о годовом ТО за 30/14/3 дня до даты обслуживания — простой способ предупредить сбои, показать заботу и получить предсказуемую выручку от сервиса.
https://techadvisor.ru/pismo-napominanie-o-godovom-to-kak-srezat-prostoi-i-prevratit-servis-v-stabilnyj-doxod/
У большинства производственных компаний парк поставленного клиентам оборудования растёт быстрее, чем дисциплина его обслуживания. Один пропущенный техосмотр превращается в аварийный простой, срочную логистику запчастей и испорченные отношения. Автоматическая серия напоминаний о годовом ТО за 30/14/3 дня до даты обслуживания — простой способ предупредить сбои, показать заботу и получить предсказуемую выручку от сервиса.
https://techadvisor.ru/pismo-napominanie-o-godovom-to-kak-srezat-prostoi-i-prevratit-servis-v-stabilnyj-doxod/
Заводской советник
Письмо-напоминание о годовом ТО: как срезать простои и превратить сервис в стабильный доход
Годовое ТО без простоев: автоматические напоминания за 30/14/3 дня, запись в один клик, рост лояльности и предсказуемый доход сервиса.
#личное
Почему ваш бизнес без «собаки» не встаёт по утрам
Каждое утро я хожу в парк. Не чтобы ловить дзен, а чтобы тупо накрутить шаги. Полезно, модно, по-взрослому. Всё идёт по плану — пока не случилось… сентябрьское похолодание.
Слегка похолодало — и людей как ветром сдуло. Ни бегунов, ни любителей утренней зарядки. Пусто. Только собачники остались, несут службу, как гвардия на посту.
Вот вам и первый вывод: прогулка ради здоровья — это опционально. А вот прогулка ради собаки — строго обязательно.
Собака как лучший коуч по дисциплине
У тебя может быть железная сила воли, мотивация, цели и бодрый плейлист в наушниках. Но стоит капнуть дождю — и всё, фитнес отменяется.
А у собачника выбора нет. Потому что если ты не выйдешь — последствия появятся в квартире в очень конкретной форме и запахе.
Пёс в 6:30 утра — это твой персональный тренер, только без воды и мотивационных цитат. Он просто смотрит. И ты идёшь. Даже если мороз. Даже если лень.
А теперь представьте бизнес без «собаки»
С управленческим учётом — та же история. Все владельцы бизнеса, которых я знаю, на словах признают его полезность. Мол, надо бы внедрить. Полезная штука.
А на деле? Нет ни отчётов, ни цифр, ни понимания, что вообще происходит в бизнесе.
Но вот бухгалтерский учёт — другое дело. Его ведут все. Потому что там уже собака. В лице государства.
Не заполнишь отчёт — прилетит штраф. Не вовремя отчитаешься — заблокируют счёт. Всё просто: боишься — делаешь.
Государство хочет знать цифры. А ты?
Забавно, но бизнесмен тратит деньги, чтобы отчитаться перед налоговой. А чтобы понять, как у него дела — не тратит.
Парадокс? Нет. Просто отсутствие внешней необходимости. Никто не придёт с вопросом: "А почему ты не знаешь свою маржинальность?"
Как выйти на утреннюю пробежку бизнесом
Нужна система. Нужна внешняя точка контроля. Пусть это будет не пёс, а автоматическая рассылка с цифрами. Или помощник, который не даёт забыть о сути.
Без этого бизнес начинает жить на интуиции. А потом умирает — тоже "интуитивно".
Если хочешь, чтобы бизнес жил дольше — начни с цифр. Сделай себе “собаку”. Иначе будешь сидеть на диване, пока всё не развалится.
Да, сложно. Да, лень. Да, холодно. Но ведь ты не для этого всё это начинал, правда?
Почему ваш бизнес без «собаки» не встаёт по утрам
Каждое утро я хожу в парк. Не чтобы ловить дзен, а чтобы тупо накрутить шаги. Полезно, модно, по-взрослому. Всё идёт по плану — пока не случилось… сентябрьское похолодание.
Слегка похолодало — и людей как ветром сдуло. Ни бегунов, ни любителей утренней зарядки. Пусто. Только собачники остались, несут службу, как гвардия на посту.
Вот вам и первый вывод: прогулка ради здоровья — это опционально. А вот прогулка ради собаки — строго обязательно.
Собака как лучший коуч по дисциплине
У тебя может быть железная сила воли, мотивация, цели и бодрый плейлист в наушниках. Но стоит капнуть дождю — и всё, фитнес отменяется.
А у собачника выбора нет. Потому что если ты не выйдешь — последствия появятся в квартире в очень конкретной форме и запахе.
Пёс в 6:30 утра — это твой персональный тренер, только без воды и мотивационных цитат. Он просто смотрит. И ты идёшь. Даже если мороз. Даже если лень.
А теперь представьте бизнес без «собаки»
С управленческим учётом — та же история. Все владельцы бизнеса, которых я знаю, на словах признают его полезность. Мол, надо бы внедрить. Полезная штука.
А на деле? Нет ни отчётов, ни цифр, ни понимания, что вообще происходит в бизнесе.
Но вот бухгалтерский учёт — другое дело. Его ведут все. Потому что там уже собака. В лице государства.
Не заполнишь отчёт — прилетит штраф. Не вовремя отчитаешься — заблокируют счёт. Всё просто: боишься — делаешь.
Государство хочет знать цифры. А ты?
Забавно, но бизнесмен тратит деньги, чтобы отчитаться перед налоговой. А чтобы понять, как у него дела — не тратит.
Парадокс? Нет. Просто отсутствие внешней необходимости. Никто не придёт с вопросом: "А почему ты не знаешь свою маржинальность?"
Как выйти на утреннюю пробежку бизнесом
Нужна система. Нужна внешняя точка контроля. Пусть это будет не пёс, а автоматическая рассылка с цифрами. Или помощник, который не даёт забыть о сути.
Без этого бизнес начинает жить на интуиции. А потом умирает — тоже "интуитивно".
Если хочешь, чтобы бизнес жил дольше — начни с цифр. Сделай себе “собаку”. Иначе будешь сидеть на диване, пока всё не развалится.
Да, сложно. Да, лень. Да, холодно. Но ведь ты не для этого всё это начинал, правда?
🔥2
Иногда, чтобы навести порядок в бизнесе и голове, полезно взять метафору из природы. Линия Уоллеса — невидимая граница, которая в Индонезии отделяет азиатскую фауну от австралийской, — отлично объясняет, почему границы необходимы любым живым системам: экосистемам, компаниям и людям. С одной стороны Борнео и Ява со “слонами и тиграми”, с другой — Сулавеси и Ломбок с “кенгуру и коалами”. Между ними всего несколько десятков километров воды, но глубоководные проливы на века остановили массовую миграцию. Исключения случаются, но они не меняют картины в целом.
Эта история — готовая инструкция о границах. Ниже я покажу, как перенести ее на компанию, продажи, процессы и личную жизнь руководителя.
https://techadvisor.ru/liniya-uollesa-v-biznese-i-zhizni-gde-proxodyat-vashi-nevidimye-granicy/
Эта история — готовая инструкция о границах. Ниже я покажу, как перенести ее на компанию, продажи, процессы и личную жизнь руководителя.
https://techadvisor.ru/liniya-uollesa-v-biznese-i-zhizni-gde-proxodyat-vashi-nevidimye-granicy/
Заводской советник
Линия Уоллеса в бизнесе и жизни: где проходят ваши невидимые границы
граница как инструмент роста: как провести линии в бизнесе и личной жизни, защищая маржу, фокус и энергию. Практичные шаги и чек-лист.