#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Как управлять рисками через бизнес-процессы

Риски бывают разные:
🚚 логистика — не приехала машина,
📦 склад — перепутали отгрузку,
💸 продажи — не туда ушёл прайс.

Но знаете, что у них общего?
Все они превращаются в проблему, когда нет контроля.

🔧 Простая формула:
там, где риск — должна быть точка контроля.

Например:
— в логистике — контроль перед отгрузкой,
— на складе — визуальное подтверждение упаковки,
— в продажах — шаблоны писем и единая таблица скидок.

🧩 А когда процессы прописаны и действия повторяются — хаос уходит. Появляется предсказуемость. Люди меньше дергаются. Бизнес дышит ровнее.

Контроль — это не кнут. Это нормальная страховка.

👀 Хочешь снизить риски — начни с описания ключевых процессов. Или зови меня — вместе разберём, где у тебя болит.

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Контроль ≠ давление

Когда в компании начинают говорить о контроле, сотрудники сразу напрягаются.
«Теперь за нами будут следить», «будем под микроскопом», «ещё одна нагрузка»…

А давайте по-другому.

Контроль — это не слежка.
Контроль — это помощь.
Чтобы видеть, где застряли, и где нужно подхватить.

📌 Вот пример:
На производстве ввели канбан-доску.
Визуально: видно, у кого какая задача, что в работе, где стоп.
Никто не следит. Но все в курсе.
И давление уходит — потому что появляется ясность.

⚙️ Другой пример — цветовые маркеры на складе.
Красный — нет в наличии. Жёлтый — заканчивается. Зелёный — всё ок.
Обычный визуальный контроль, который упрощает жизнь и кладовщику, и снабжению.

Контроль без страха возможен. Главное — правильно его внедрить.

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Когда пора откатить процесс назад — и не бояться

Не всё, что внедряется, работает.
Даже самые красивые регламенты могут встать боком.

🧩 Один мой клиент внедрил новый регламент по логистике. Казалось — идеально.
Но через неделю сотрудники начали сбоить: данные путались, ответственность размыта.
Что сделали? Откатили.
Сели, переписали по-другому. Через две недели всё заработало — лучше, чем было.

❗️Важно: не бояться признать ошибку.
Иногда процесс нужно переделать.
Иногда — убрать.
Иногда — вернуться на шаг назад.

Это не слабость. Это сила.
Бизнес — это не экзамен, где нельзя зачеркнуть. Это конструктор.

🧠 Гибкость важнее упрямства. Главное — не бросать, а искать рабочее решение.

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Как выглядит типовой бизнес-процесс в малом производстве

огда я говорю про бизнес-процессы, многие представляют себе толстенные регламенты, километры инструкций и постоянные проверки.

Но на самом деле в малом производстве всё должно быть просто и понятно. Иначе процесс умрёт через неделю.

Что такое рабочий бизнес-процесс?

Это чёткая структура:

🔹 Цель — зачем мы вообще всё это делаем.
🔹 Этапы — что и в какой последовательности выполняем.
🔹 Исполнители — кто конкретно делает каждый этап.
🔹 Точки контроля — где мы проверяем, что всё идёт по плану.

Чем проще описан процесс, тем выше шанс, что он реально заработает.

На практике процесс для небольшого производства выглядит так:

➡️ Заказ принят → материалы получены → детали изготовлены → качество проверено → клиенту отгружено.

Каждый этап — это маленький шажок, который выполняется конкретным человеком.
Если где-то сбой — сразу видно, где именно.

Чтобы вам было проще начать, я подготовил шаблон бизнес-процесса.
Он простой, удобный и легко адаптируется под любую компанию.

Начать порядок в бизнесе проще, чем кажется. Главное — правильный старт.

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Кому точно не подойдёт мой продукт

🚫 Мой продукт — не для всех.
>
> И я честно об этом говорю.
>
> ❌ Если вы ищете волшебную таблетку без усилий — не ко мне.
> ❌ Если вы не готовы вовлекать свою команду в изменения — не получится.
> ❌ Если хотите результата без действий — мой подход вам не подойдёт.
>
> Я работаю с теми, кто готов системно строить свой бизнес.
>
> ✅ С теми, кто понимает, что изменения требуют энергии, внимания и времени.
>
> Потому что только так рождаются настоящие результаты.
>
> 💬 Если вы такой человек — давайте строить систему вместе.

А вот кому роботов - налетайте

А то можете опоздать - будущее уже близко
https://technoboost.ru/2025/05/02/umnye-fabriki-shag-v-budushhee-ili-ocherednaya-modnaya-igrushka/

Очень большая статья про такой инструмент как продуктово-рыночная матрица применительно к промышленному производству
Был бы рад обратной связи
https://antistupor5d.ru/2025/05/08/zavod-i-matrica-instrukciya-po-vyzhivaniyu/

Перебирая старые отцовские военные фотографии, заметил, что среди них нет грустных - они на войне понимали, что проблем в тылу и без того достаточно, чтобы своими фотографиями добавлять негатива...
И в тяжелые дни находили в себе силы - нет, не веселиться - хотя бы изображать веселье:)


С днем Победы!

#утреннийчай #заводскойсоветник

Давным давно я придумал один из своих ритуалов - утренний чай. Когда он был с коммерческим, потом с трекером, сейчас - с заводским советником.
Это разговор о текущих проблемах и задачах.
Если это разговор с собой- то о своих
Если с сотрудниками - то о корпоративных
Если с клиентами - то о их задачах

Думаю, что могу немного изменить его и предложить своим читателям нечто вроде случайной чашки чая.
У вас есть задача, которую вы хотели бы решить или обсудить варианты решения - идете ко мне в личку - записываетесь - я каким то случайным образом выбираю собеседника на текущую неделю и мы договариваемся о встрече в зуме.

Польза взаимная - я лучше узнаю своих читателей, вы получаете другой взгляд на вашу задачу. И возможно даже варианты ее решения.
Это бесплатно.

Пока эксперимент будет до конца мая - а там видно будет.
Поехали!

Я очень люблю встречаться с разными клиентами
Они заставляют серые клеточки моего мозга двигаться и в результате появляются статьи
Сегодня - про пресловутый Продакт Маркет Фит https://antistupor5d.ru/kak-ponyat-chto-vash-produkt-nuzhen-rynku-prostymi-slovami-o-product-market-fit/

«На этом рынке уже всё занято.»

Если бы я получал по рублю за каждую такую фразу, я бы уже не писал эту статью, а сидел на даче под липой с кальяном.

Но, увы, даже в 2025 году бизнес-новички продолжают бояться конкуренции как налоговой проверки.

И зря. Потому что конкуренция — это не враг, это знак: здесь есть спрос. А где есть спрос — там есть бабки.

Суть простая: если пирог большой — пусть и кусков меньше, зато они сытнее. А вот в нише, где нет никого — вероятнее всего, нет и клиентов.

Так что не ныть, а действовать. Ниже — 10 стратегий, как выживать, расти и даже откусывать у «рыночных динозавров».

https://antistupor5d.ru/10-strategij-kak-malomu-biznesu-vyzhit-i-pobedit-na-perepolnennom-rynke/

Было бы интересно дополнить эти стратегии примерами из ваших отраслей - пишите в личку с чем вы сталкиваетесь и возможно получится неплохой кейс в мое портфолио, а для вас - решение вашей задачи

Завтра начинаю новый челлендж #100инструментовзаводскогосоветника
Каждый день буду рассказывать про один из инструментов, который я применяю в своей практике.
С примерами и кейсами.
не корысти ради.
А пользы для...

#100инструментов
Тема оказалась более сложной чем вначале.
Хотя бы по тому, что надо понять как и где размещать полученный результат - а это довольно большая статья получается.
И плюс - сразу невозможно получить идеальный вариант.
Сейчас думаю, что с этим можно сделать...
А первым инструментом была Бостонская матрица про коров и собак.
Казалось бы проще не бывает, а сколько всего интересного в нем заложено.

#100инструментов

📊 Бостонская матрица: инструмент стратегической ясности

Если у вас несколько продуктов, направлений или бизнес-единиц — и вы не знаете, куда вкладываться, а что пора закрывать, значит, вам пора познакомиться с Бостонской матрицей.

Разработанная в BCG в 1970-х, эта простая, но мощная модель делит ваш портфель на 4 категории:

⭐️ Звезды — высокая доля на растущем рынке. Им нужны инвестиции, но они — будущее компании.

🐄 Дойные коровы — приносят прибыль на стабильном рынке. Их нужно доить, но не перекармливать.

❓ Вопросительные знаки — на растущем рынке, но с малой долей. Инвестировать или закрыть? Решать вам.

🐕 Собаки — низкая доля и падающий рынок. Часто тянут ресурсы. Стоит подумать об уходе.

Для построения матрицы нужны всего два показателя:

Темп роста рынка (%)

Относительная доля рынка (по сравнению с лидером)

А дальше — всё гениальное просто: расставьте свои продукты в 2×2 и посмотрите, где жир, а где балласт.

✅ Почему это работает:
– Даёт картину баланса портфеля
– Помогает расставить приоритеты и перераспределить ресурсы
– Отлично заходит на стратегических сессиях

🛠 Используйте вместе с SWOT, жизненным циклом продукта, матрицей Ансоффа — и получите карту действий на год вперёд.

📌 Главное: не просто построить — важно принять решения. Потому что матрица без действий — это просто красивая таблица.

#PMF #заводскойсоветник

Почему никто не покупает?

Вы сделали классный продукт.
Собрали команду. Провели пару интервью. Кто-то сказал «интересно, вышлите презентацию».
Вы выслали. И тишина.

Кажется, всё логично. Но продажи — ноль. Почему?

Я называю это «фантомный PMF»: вроде бы кто-то кивает, но денег нет.

Причина почти всегда одна — вы решаете не ту проблему.
Или не тем людям.
Или слишком сложно.

Проверка простая: если бы у клиента горело — он бы не просил презентацию. Он бы просил счёт.

#PMF #заводскойсоветник

Матрица PMF — 4 строки, которые покажут правду

Хватит гадать.
Вот инструмент, который я использую в акселераторе. Называется — матрица Product-Market Fit.

| Сегмент | Боль | Решение | Метрика |
| --------------- | -------------- | ------------------------- | ---------------- |
| Конкретные люди | Настоящая боль | Одна фича, а не платформа | Деньги, не лайки |


Если у вас нет чёткой формулировки по каждому блоку — продукта нет. Есть иллюзия.

3–5 подтверждённых строк → есть зацепка.
«Думаем, что нужно» → гипотеза.
Каждый сегмент = новая фича → у вас не продукт, а каша.

Эта таблица нужна не для инвестора. Она нужна, чтобы не врать себе.