Приглашаем вас принять участие в проекте "30 шагов к улучшению вашего бизнеса"!
Каждый день декабря вы будете получать один важный вопрос, который поможет вам взглянуть на ваш бизнес с новой стороны. Это возможность системно проанализировать процессы, выявить скрытые точки роста и наметить конкретные шаги к успеху.
К концу месяца вы получите ясное понимание текущих возможностей, план действий на 2025 год и вдохновение для его реализации. Завершите год осмысленно и начните новый с четким фокусом на развитие!
Присоединяйтесь и двигайтесь вперед вместе с нами!
Нажимайте, переходите в тг и включайте моего помощника https://t.me/techadv_bot

Как часто вам приходится сталкиваться с увольнением сотрудников?
Да, это очень непростой процесс.
Болезненный. Для обеих сторон.
Но для вас как для владельца бизнеса - это точка роста.
Вы ведь не просто так увольняете сотрудника, вы на его место берете нового, который по вашему мнению будет лучше предыдущего.
По крайней мере, вы так думаете и планируете.
А значит вы верите, что будет лучше.
Так почему вы так долго увольняете руководителей? Зачем вы даете им 2 недели на отработку?
Какую пользу они могут принести за эти две недели?
И не принесут ли они больше вреда?
Задумайтесь об этом!

Откуда берутся узкие места в малом бизнесе?
На мой взгляд все причины можно разделить на две категории.
Первая - ваш сотрудник просто не справляется с количеством заказов, которые через него проходят. У вас или очень много заказов - и тогда у вас должны быть деньги, чтобы нанять еще одного сотрудника.
Или ваш сотрудник имеет низкую квалификацию, которая не позволяет ему выполнять все заказы в срок.
И второй момент - ваши менеджеры просто не умеют выстраивать поток заказов. Они боятся сказать заказчику когда будет готов его заказ и соглашаются, что его надо сделать максимально срочно...
Вместо сотрудника может быть станок.
Но решения всегда есть.
И это управленческое решение.

Я довольно часто слышу от своих клиентов - да у меня есть СРМ и мы в ней ведем учет клиентов. Но насколько глубоко вы анализируете то, что заносите в свою СРМ? Или вы используете ее в качестве электронной записной книжки?
Пока вы не будете анализировать свои записи в СРМ, то вы не получите ответов на волнующие вас вопросы- а как развивается мой бизнес!

Сегодня мне бы хотелось чтобы вы посмотрели а откуда в вашем бизнесе появляются деньги.
Хорошо, если у вас работает классическая формула Карла Маркса Деньги-Товар-Деньги. Но в последнее время я очень часто вижу, что происходит обмен на деньги даже не времени, а энергии владельцев.
Чем это чревато?
Тем, что не существует понятного коэффициента такого обмена - отчасти потому что посчитать человеческую энергию в джоулях довольно проблематично. А главное - потом очень сложно сделать обратный обмен - и получается что мы просто тратим свою энергию.
Как торнадо.
Оставляя после себя пустоту...

Я не мог пройти мимо вчерашней партии за звание чемпиона мира по шахматам. Действующий чемпион Дин Лижень так сильно усложнил позицию, которую ему предоставил претендент, что реально сам в ней запутался. Получил цейтнот и вместо того, чтобы победить в партии или хотя бы свести ее вничью, зевнул и проиграл.
Тоже самое часто происходит и в бизнесе.
Мы или наши сотрудники так сильно усложняют ситуацию с клиентом, что потом сами не знают как из нее выбраться.
Но клиент играет по своим правилам и вдруг оказывается, что вы с ним играете уже не в шахматы а в чапаевцев и все ваши фигуры оказываются на полу.
Поэтому подумайте а сможете ли вы упростить ситуацию, которую сами же и усложнили?

А почему вы не нанимаете специалиста за 765 миллионов долларов?
Вы скажете, что у вас нет таких денег!
У владельцев бейсбольной команды "Нью Йорк Мест" они есть, а у вас - нет.
Это только то, что лежит на поверхности.
А на самом деле, ответ кроется в другом - владельцы команды знают как удвоить-утроить эти 765 миллионов , а вы - нет.
Это главный ответ.
Вы не знаете как увеличить продажи вдвое.
А если даже и знаете - то боитесь.
И поэтому не нанимаете дорогих специалистов, а пытаетесь вырасти за счет средних по рынку.
Что вас останавливает от того, чтобы сделать рывок?
Только ваш страх!

К чему приводит отсутствие стандартов в вашем бизнесе?
К авариям.
Все как в жизни.
И последствия не менее печальные.
Иногда даже с летальным исходом.
Бизнеса.

Посмотрите как изменился подход команды "Макларен" к проектированию машины следующего года. Они уже не говорят - давайте поменяем что то здесь и добавим что-то там.
Они готовы рисковать и серьезно изменить машину.
А все потому что они выиграли Кубок Конструкторов.
Победы окрыляют.
Успех дает энергию двигаться вперед быстрее и рискованнее, чем до этого.
Да, призовое шампанское "бьет" в голову.
Но оно и раскрепощает для новых достижений!

Вчера в шахматном мире произошла катастрофа.
Защищающийся чемпион сделал ход, который не сделал бы и перворазрядник. Но он его сделал и после этого у нас появился новый Чемпион.
Но Дин Лижень не сам сделал этот плохой, отвратительный ход.
Претендент вынудил его сделать этот ход.
Своей стратегией постоянного давления в ситуациях, которые однозначно нейтральные и понятные.
Но из-за того, что претендент не принимал эту ситуацию и делал очередной ход, Лижень тратил свою энергию и время на то, чтобы понять, а нет ли там какого то тайного смысла.
И эта стратегия принесла успех.
А теперь посмотрите, как часто ваши менеджеры по продажам сдаются даже раньше того, когда им отказали? А чтобы победить - надо всего лишь продолжать продавать!

Я тут недавно послушал очередной курс по таймменеджменту
И был очень удивлен - оказывается можно просто пересказать, то что написано в десятках книг и получить оригинальный курс.
Оригинальный - в том плане, что половина слушателей воспринимает его как откровение и они точно не читали книг Кови, Трейси и Архангельского.
А еще я был удивлен собой - ну я то читал их и не один раз.
И все равно в какой то момент попадаю в тупик - а что делать с этой задачей? А как правильно спланировать свой день, чтобы на все осталось время и не упахаться вдрызг...
Но не это главные выводы из прослушивания курса.
Какие? - потратьте 5 минут своего времени и дослушайте до конца - оно того действительно стоит.
Удачи!

Задумывались ли вы почему ваш бизнес перестает работать так как работал еще пару лет назад?
Ответ прост - меняется мир и вы должны следовать за этими изменениями.
И менять бизнес модель своего бизнеса.
В зависимости от обстоятельств.
Промедление как говорится смерти подобно.
И пример "Манчестер Сити" тому подтверждение.

Приближается Новый год и часто именно в это время происходят различные перемены в бизнесе.
Владельцы нанимают новых сотрудников, которых не было ранее, меняют зарплаты отличившимся.
И забывают, что это может иметь не только позитивное воздействие на коллектив и на бизнес в целом.
Команда выходит из равновесия и ей нужно время, чтобы вернуться в него.
И вам как владельцам нужно предпринять меры, чтобы это случилось максимально быстро. Чтобы вам не пришлось отменять свои решения, чтобы вернуть команду на прежний уровень.
Вводите изменения - подумайте как их сделать максимально эффективными и как избежать конфликтов в команде.

А вы знаете, что победа в спорте фиксируется финальным свистком судьи?
Ну, конечно, а как же иначе. Но вот спортсмены об этом частенько забывают и это приводит к камбэкам. Что почти что случилось вчера.
Но еще чаще об этом забывают менеджеры по продажам и почему то считают, что выполнение плана на 70-80 или даже 90 процентов равно выполнению плана. И перестают работать.
А вернуться в работу ох как не просто и в жизни это приводит к невыполнению плана. И это происходит гораздо чаще, чем камбэки в спорте.
И цена такого невыполнения для вас как владельцев ох как дорога.
Кажется, что дороже, чем два очка в хоккее.
Иногда это вопрос жизни и смерти вашего бизнеса.
Так почему вы не контролируете своих менеджеров и позволяете им думать, что 90 равно 100?

Бывшего чемпиона мира по шахматам выгнали с турнира за нарушение дресс кода. И чего он достиг своим демаршем?
То, что не заработал какое то количество денег? Ну денег у него достаточно для жизни.
То, что он всего лишь подтвердил свой неуравновешенный и эмоциональный характер? Так это мы знали и до этого.
То есть по сути в жизни Магнуса Карлсена не произошло ничего необычного.
А что происходит когда вы или ваши менеджеры пытаются бороться с правилами ваших клиентов?
Вы не зарабатываете денег.
Вас начинают считать неорганизованным и непредсказуемым.
И перестают иметь с вами дела.
У вас денег столько же как у Магнуса?
И вы можете позволить себе такое поведение?
Если нет - то почему вы пытаетесь нарушать установленные правила?

Приветствую!
Я на базе своих записей создал подкаст Тайм аут с Заводским советником
И сегодняшний выпуск можно послушать в плейере телеграма
https://t.me/mavestreambot/app?startapp=techadvisor_25 - присодиняйтесь!

Сегодня поговорим про то, что
Овечкин вернулся!
И что самое интересное - в двух матчах забил по одной шайбе.
А "Вашингтон" выиграл одну встречу.
И вновь возник вопрос, а что более важно в нынешнем сезоне - чтобы Овечкин догнал Грецки и установил новый рекорд на все времена. Или выйти в плей-офф и побороться за кубок Стенли?
Если бы Овечкин перестал забивать - то ответ был бы очевиден.
И если бы команда перестала играть и побеждать - то еще более очевиден.
Но Овечкин забивает и команда побеждает.
И вот тут надо вертеться ужом, ежом - но дать возможность Овечкину побить рекорд, а команде победить в кубке Стенли.
А разве у вас в бизнесе не бывает такого?

Уважаемые коллеги, партнёры, друзья!

От всей души поздравляю вас с наступающим Новым годом!

Год был непростым, но именно такие периоды помогают нам расти, становиться сильнее и находить новые решения. Мы с вами знаем, что каждый вызов – это возможность. Возможность перестроить процессы, оптимизировать производство, открыть новые рынки и укрепить команду.
Пусть в новом году вас сопровождают надёжные партнёры, мудрые решения и стабильный рост! Желаю вам максимальной загрузки производства, чёткой работы всех механизмов – от станков до бизнес-процессов. Пусть прибыль растёт, издержки снижаются, а конкуренты остаются далеко позади.

Спасибо за доверие, за продуктивное сотрудничество и за то, что вы движетесь вперёд, несмотря ни на что. В следующем году нас ждут новые цели и большие результаты.

Счастья вам, здоровья вашим семьям и благополучия вашему бизнесу!
С Новым годом!

Ваш Заводской советник - Афанасьев Игорь

А замечали ли вы, что каждый новый главный тренер начинает с того, что в ближайшее трансферное окно заменяет часть игроков?
И это происходит не потому, что игроки плохие. Нет, часто это очень хорошие игроки. Просто они не вписываются в стратегию игры, которую исповедует новый главный тренер.
И у него есть два варианта - или поменять игроков, чтобы они вписывались в его концепцию.
Или поменять концепцию.
Но ведь его брали на работу именно потому, что его концепция принесла результат.
Так стоит ли рисковать и начинать со смены результативной концепции?

Я уже рассказывал недавно о том, что нужно нанимать специалистов, которые способны показать вашей компании точки роста.
Навыки которых превосходят ваши сегодняшние потребности.
Они с одной стороны будут мозолить вам глаза, а с другой будут показывать вам новые возможности.
И вот футбольный "Спартак" сделал это. он нанял спортивного директора, который сильно превосходит потребности команды.
Но именно это может дать команде импульс пройти вторую половину чемпионата с подъемом и забрать наконец-то чемпионство. Именно сейчас. И возможно, задержаться на первом месте надолго.
Так и в бизнесе надо нанимать людей, которые готовы показать вам другой путь - путь развития.
Это не обязательно должны быть люди в штате.
Вы можете нанять внешнего консультанта и примерить на себя другие возможности.
И если они будут впору- то можно начинать перемены.

https://t.me/mavestreambot/app?startapp=techadvisor_28

🔥 Как построить систему бизнес-процессов за один день? Да, это реально!
💡 Кто сказал, что внедрение бизнес-процессов — это месяцы работы?
Многие владельцы бизнеса откладывают создание системы, опасаясь сложностей и потерь времени. Но знаете что? Один день может стать решающим.

🛠 Как это сделать за 24 часа?

Определите главную цель. Хотите снизить издержки, повысить производительность или улучшить контроль? Фокусируйтесь на одном.
Выберите 3-5 ключевых процессов. Берите те, которые влияют на прибыль прямо сейчас: производство, продажи, логистика.
Простая схема – максимум эффективности. Выпишите шаги каждого процесса: от начала до результата. Используйте доску, таблицу или специальные инструменты.
Назначьте ответственных. Каждый шаг должен иметь хозяина, чтобы избежать хаоса.
Протестируйте. Смоделируйте процесс, выявите узкие места и улучшите его уже на старте.
📊 Вывод: быстрота не враг качества. Начать можно с простого, а совершенствовать систему по ходу дела. Главное – действие, а не идеальность с первого дня.

🔎 Вы даже не представляете, насколько сильно бизнес-процессы могут облегчить вашу жизнь. Но это проверяется только практикой.

🚀 Хотите понять, какие процессы важны именно в вашем бизнесе? В следующем посту – небольшой опрос, который всё расставит по местам. Не пропустите!

#Заводскойсоветник #бизнеспроцессы #checkguru #производственныйуспех