🌀 Где я буду выступать весной и делиться полезным, наболевшим и интересным:

🌀 4-6 апреля, Москва, м.Парк Культуры.
Офлайн-курс HFLabs «Клиентские данные в энтерпрайзе: от проектирования MDM-системы до Data Governance и аналитики»
Для бизнеса, IT-архитекторов, аналитиков финтеха — банков, страховых, телекомов (хотя к нам приезжали коллеги из горнодобывающей отрасли, и им тоже было полезно). Я и коллеги поделимся 18-летним опытом HFLabs про MDM-систему, как ее встроить в ландшафт и процессы бизнеса.

🌀 20-21 апреля, онлайн-конференция System Design «Проектирование промышленных IT-систем».
Расскажу про реальную архитектуру в связке с бизнесом на примере моих кейсов внедрения вендорского продукта в огромный IT-ландшафт.

🌀 26 апреля, Екатеринбург, DUMP — IT-конференция для всех — аналитиков, продактов, разработки, QA, тим-лидов.
Мой доклад «Форт Боярд для аналитика. Испытание кровавым энтерпрайзом» — это байки из склепа истории из жизни аналитика на внедрении и развитии продукта, которые ответят на вопрос «а с чем вообще может сталкиваться аналитик» и добавят стабильности в работу.

До встречи💙

#tbuntikconference

🔁 Сделать шаг назад и не делать ненужное 🔁

Вернулась из командировки с результатом, что не надо делать одну фичу. Потому что она пользы не принесет.

Как все было?
До этого обсуждали процесс, придумали фичу. Полезную. Все участники согласились, что она нужна.
А в эту поездку сделали шаг назад, чтобы еще раз пройти по всем деталям и посмотреть шире, на весь бизнес-процесс целиком.

Идет пятый час обсуждений. Вопросы «зачем?», «а вот тут, что ожидаете?», «а сейчас как работает?», «а давайте еще раз по техническим деталям с трассировкой на бизнес», «так, еще вернемся на шаг назад, а вот тут как?».
И появляется стойкое ощущение, что паззл не складывается.

Бинго! Все понимают, что ранее заявленная фича не приблизит к успеху. Нужно совершенно другое.

И это классный результат! Не смотря на то, что в проработку уже вложили ресурсы, но в долгосрочном горизонте делать никому не нужные штуки грустно.

P.S. А если бы сделали, то цитата М.Горького была бы как никогда кстати: «Работа проделана огромная... трудоемкая... но никому не нужная»

#tbuntikwork

🎉 Сегодня компании #HFLabs, где я работаю, 19 лет🎉

Это то место, где любят и раскрывают людей в лучших их проявлениях. Где не боятся экспериментов, где хочется делать классные и полезные штуки с классными людьми. Где я могу быть собой, выражать открыто свои мысли и эмоции. Делиться радостями и печалями с коллегами. Не бояться прийти и сказать «Очень сложно, мне страшно». А тебе ответят «Мы с тобой рядом».

Я не представляла, как можно создавать продукты для финтеха, развиваться в кровавом энтерпрайзе, сохраняя настроение и подход стартапа. У кофемашины можно придумать новый продукт или предложить «А давай такую штуку сделаем! А давай!»

Когда можно прийти в чат и написать: «Ребят, тут идея есть уровня слабоумие и отвага. Кто в деле?». И получить отклики «Мы с тобой. Давай! Погнали! Газ в пол!».

Дело в том самом культурном коде — открытости, человеколюбии, взаимопомощи, тёплой ламповой атмосфере и готовности брать ответственность за решения.

Откуда он? Все благодаря создателям — Лене и Диме — https://www.youtube.com/watch?v=aFy0WZVRRhE

Если хочется ближе познакомиться с Лабсом, добро пожаловать https://t.me/hflabs_people

🎉С днём рождения нас🎉

#tbuntikwork #HFLabsLife

💡 Жизнь других 💡

Я люблю привозить и приносить с конференций, из поездок из общения с людьми новые знания «А как оно у других бывает». Зачем? А чтобы понять, что еще можно сделать в моем маленьком мирке, чтобы стало лучше. Или чего точно не делать, потому что оно по ощущениям не подходит. А что попробовать, чтобы понять, как оно.

Вы пробуете в поездках местную кухню? А на архитектуру смотрите? А традиции и быт местного населения увлекают? Меня — да.

Как перенести состояние путешествия в рабочие будни? Позвать в гости или сходить в гости самим.

Так в офис #HFLabs пришла Лена — лидер по изменениям диджитал-агентства BÜRO @buro_agency. На конференции меня зацепила искренность доклада Кристины Горщарук — CEO BÜRO, как они проращивают самоуправление и социократию у себя.

И вот Лена побывала у нас в офисе в гостях, пришла на целый день. И поработать бок о бок, пообщаться и показать, а как у нас, а это мы делаем так, а вот тут так — по мне это возможность без спешки раскрыть все темы. Не за обедом, а в живой среде.

Кстати, заказчиков мы тоже приглашаем поработать с нами денек-другой, получше узнать друг друга. Или сами любим приезжать. Чтобы лучше понять друг друга, повариться в культурной среде. Потому что человеку нужен человек. А ничего лучше личного общения не придумали. Можно и удаленно, если иначе никак. Но это как сходить в Эрмитаж по видео — ощущения не те)

Видео доклада Кристины — https://youtu.be/ZCpk3lgkWEI

P.S. А я с нашей встречи с Леной забрала один вопрос, который задаю теперь коллегам — «Что от меня, как от руководителя (человека Лабса, аналитика, разработчика, дизайнера, владельца продукта, подставьте свою роль) ты ожидаешь?». И какие интересности стали открываться....но об этом как-нибудь в другой раз🙃

#tbuntikwork

👻 Пользователи все стерпят, правда?!👻

У меня есть приложение для медитаций, которое прекрасно всем, кроме настроек в UX.

Посмотрите на форму. Два разных способа задать время - колесико прокрутки и ползунок. Ползунок надо двигать…чтобы попасть точно в секунду надо нажимать на плюсик или минусик. И в процессе калибровки думаешь «да за что мне такая карма»😈 невозможно точно время выбрать.

Благо пресет можно сохранить. И вспоминать настройку, как преграду перед лучшим…

Мораль - не надо делать временные ползунки с калибровкой по 1 секунде. И не надо делать один и тот же функционал задания временных интервалов в разных отображениях. Это ломает мозг. Как еще делать не надо - https://fun.mishasaidov.com/badux/

#tbuntikwork #tbuntiklife

🚾 Mission Critical vs Business Critical на примере туалетов 🚾

У каждой информационной системы есть уровень доступности - 99.9, 99.95 и критичности - mission critical, business critical и т.д. Тут можно прочитать подробно про критичность систем, а тут калькулятор доступности.

Мой коллега Иван простым языком объясняет про все это, и еще про нагрузку:
🚽🧻«Как показывает практика, описание на унитазах и туалетах понятнее :D

Представляем, что у нас есть 1 туалет с 1 унитазом.
Если этот туалет моют или обслуживают, он недоступен для использования. Это не бизнес и не мишн критикал, так как люди не могут пользоваться туалетом в эти моменты вообще.

Далее у нас 1 туалет, но 2 унитаза. Пока первый моют или обслуживают, то вторым можно пользоваться, но на случай его поломки нет резервирования, люди могут пострадать, но тут должны звёзды сойтись. Это уже бизнес критикал, то есть, на время обслуживания первого унитаза, пользователи не замечают этого, так как есть второй. Это бизнес критикал (потребители не страдают во время обслуживания).
Но может быть поломка всей сети водоснабжения или канализации, что приводит к недоступности сразу двух унитазов, процессы встают независимо от обслуживания. Поэтому это не мишн критикал.

Теперь нам нужно сделать по 2 унитаза в двух разных туалетах, которые имеют разную системы канализации и водоснабжения.
Получается, что поломка коммунальной состовляющей одного туалета не влияет на возможность пользоваться вторым.
Пользователи не страдают, так как всегда есть второй туалет, а при обслуживании одного унитаза всегда работает второй. Вероятность поломки и коммунальной системы в одном туалете, и унитаза во втором стремится к нулю. Это уже мишн критикал.

Теперь про нагрузку.
Мы знаем, что один унитаз может принять 20 человек за день.
Если рассматриваем идеальный мир, то в конфигурации из 2 унитазов в каждом туалете и 2 туалетах в разных коммунальных сетях, у нас должно быть не больше 20 пользователей.
Реально, когда "недомишн критикал", обслуживать можно 40 человек, но в случае поломки одно из туалетов (-2 унитаза), всё обслуживание туалетов до починки встаёт на холд.
Если про идеальный мир, то унитазов должно быть: количество унитазов нужное для обслуживания всех пользователей умноженное на 4.
Если про реальный, то: количество унитазов нужное для обслуживания всех пользователей умноженное на 2.»©️

🆙P.S. При этом в каждой компании могут быть свои трактовки, какую систему к какому классу относить. Например, mission critical в одном случае - это 99.99, в другом - 99.95, а в реале могут и 99.9 относить. И время простоя может быть разным. Поэтому уточняйте характеристики, что есть MC или BC именно у вас. И какая нагрузка предполагается.


#HFLabs #tbuntikwork

🦄 Сегодня 7 лет, как я работаю в #HFLabs 🦄

В мой первый рабочий день семь лет назад одна из коллег пришла знакомиться со мной, остановилась на пороге кабинета, округлила глаза и выдала такую речь: «Тебя посадили в этот кабинет, я его порог не переступлю. Ты еще не знаешь, что это за кабинет? Ооо!!! Тут сидит Паша, а в кабинете аура Паши. Все, кто сидели с Пашей в кабинете увольнялись или разводились. Аура такая у кабинета.»👀

Тогда я подумала, что если в моей жизни это и произойдет, то точно не из-за ауры кабинета.

И эта история помогает мне все эти семь лет. Когда тяжело, сложно, сил уже нет….хочется поставить точку и сказать: «Все, я больше не могу. Остановите Землю, я сойду»…и дух противоречия внутри такой: «Тань, это все аура кабинета. Не дай ей себя сломать. Если и уходить, то не откуда-то, а куда-то. А сложно везде будет, ты же сама берешься за сложное и новое…»

И таки да, силы появляются и второе дыхание открывается😜 А аура Паши, она со мной похоже смирилась. И Паша это лучший сосед по кабинету, который только мог случится, с которым мы столько всего придумали, и с кем я могу говорить вообще обо всем☺️

#tbuntikwork #HFLabsFamily

Рубрика — страшные сказки кровавого энтерпрайза, интересно будет не только аналитикам, но и проджектам, и всем сопричастным и сочувствующим.
Рассказала на конференции DUMP в Екб про жизнь в энтерпрайз-проектах от внедрения до развития «Форт Боярд для аналитика». Постаралась снизить градус неизвестности, чтобы работа была более предсказуемой.

В моем сердечке еще доклад Александра Кирсанова из VK - «Не кодом единым: : что должен уметь сеньор». Покажите вашим разработчикам)

P.S. в комментариях ссылки на все-все-все доклады программы конференции.

#tbuntikconference #HFLabs

👸🏼Принцессы Анахуата и Асхуали👸🏼

С каждым из нас рядом всегда 2 принцессы — Анахуата и Асхуали.
👸🏼 Анахуата ищет смыслы — а зачем? а для чего?
👸🏼 Асхуали занята поиском причин — почему? чтобы что?

И эти две красотки помогут с вообще любым запросом:
— А сделайте вот такой метод поиска... Анахуата, твой ход!
— Нам надо очень срочно к дню Х....Асхуали, помогай!
— А поехали в командировку....Анахуата, выходи!
— Хочется больше зарабатывать....Асхуали, жду тебя!
— Мы делаем-делаем и меняем процессы....Анахуата! Асхуали! Подключайтесь!

Деликатность формулировок и уточнений зависит от того, с кем мы общаемся и в каком констесте. Прямой вопрос «зачем» может обидеть.

Зачем нужно звать этих красоток? А чтобы делать осмысленные штуки. Как на работе, так и в жизни. А то бывает, что вроде и сделали, что планировали. А удовольствия-то нет, да и пользы никто не получил, только силы и ресурсы потратили. Грустненько.

Если есть понимание «зачем», то можно выдержать любое «как».

#tbuntikwork #tbuntiklife

⏱ Как собрать круглый стол за 60 минут? ⏱

В один теплый день после просмотра десятого тестового задания и пары собеседований, мне очень захотелось обсудить тему подбора аналитиков.
С кем? И где? Назревала поездка в Новосибирск, там CodeFest. Через неделю.
Программа уже сформирована, но есть слоты под «народные квартирники».
А дальше было примерно так:
— Привет Андрей! Есть такая тема на поговорить....
— Аня, давай соберем квартирник, у меня все горит внутри, не могу молчать...
И моментом собрались в чатик, организовались и понеслось...
Созвонились, написали тезисы, отправили ПК. И таки да, попали в народную программу.

В итоге еще и участников квартирника стало больше — добавились Наташа и Евгений.
Мы последними в последний день конфы, и хотелось еще мнений послушать и с залом подольше поговорить, но как бы тайминг, все дела....

⏱ Какие выводы можно сделать?
1. Лучше попробовать и получить отказ, чем не попробовать. Да, даже если прием заявок закрыт или вашу идею не поддержат🙃
2. Если хочется выступать, то идите и пробуйте. Не будет того самого часа, который придет когда-нибудь. Считайте, что он уже наступил)

Что получилось, смотрите — Найти за 60 минут: как нанять хорошего аналитика
Спасибо, что поддержали мою идею, которая свалилась всем в последний момент — Наталья Косинова, Евгений Галактионов, Андрей Бураков, Анна Вичугова🧡

#tbuntikconference

🌆 Поиграем в города?🌆

👩🏻‍🦰 — Питер
👨🏻 — массив Рахья
👩🏻‍🦰 — эээ...какой массив? Это не город!
👨🏻 — еще какой город! А вот Санкт-Петербург точно не город, а регион!

Игра игрой, а в жизни простой запрос «выгрузи мне все города из информационной системы» заиграет новыми красками, после того, как вы узнаете, что город — это не просто город — https://habr.com/ru/companies/hflabs/articles/819349/

#tbuntikwork

⚖️ Требовательность VS токсичность ⚖️

В этот воскресный день делюсь с вами видео про Анну Винтур. Ее образ лег в основу фильма «Дьявол носит Прада». Час на одном дыхании, слушать Алёну Долецкую — это особый вид удовольствия.

Требовательная? Да! Токсичная? Сомневаюсь. Хотя кто-то скажет именно так, ведь этой железной леди нужны результаты.
И вот эта подмена понятий — токсичность вместо требовательности вызывает во мне грусть. Если на вопрос «Какую ценность ты приносишь компании? Какие твои результаты?» возникает желание сказать «Фуу....ты задаешь токсичные вопросы, я же работу работаю» — мне жаль.

https://youtu.be/LEqYEXLfIiQ?si=_TGA2zEnD9QBMAgL

#tbuntiklife

🏘 За каждым адресом скрываются истории и люди

Истории из жизни команды «Единого адреса»: путешествие Тани и Вани в Новосибирск.

Ждем следующую серию, в которой Ваня поедет в свое родное Козюлькино.

P. S. Сколько «Козюлькиных» населенных пунктов в России:
— д. Козюлькина — 2 шт.
— д. Козюльки
— п. Козюлькино
— д. Козюлькинские Выселки
— пгт. Козулька
— д. Старая Козулька
— г.п. поселок Козулька
— д. Козюльки

Если вы так же, как и Ваня с Таней, любите разбираться в адресах нашей необъятной страны, приходите к нам в «Единый адрес». Ребятам в команду нужен инженер техподдержки.

Лабсовая

#Tania_Vania_Production

🐳 Неделя безумия 🐳

Операционная окупаемость, инвестиционная окупаемость, стабильная рентабельность 30%+...циферки, которые считают продакты или собственники при развитии продукта/бизнеса.
Иначе, это про то, насколько продукт или бизнес прибыльный на определенном этапе развития.

Это сухие цифры.
Мне захотелось разбавить их энергией, и я придумала для себя такую штуку — хочу, чтобы мой продукт приносил такую прибыль и в нем были выстроены процессы так, чтобы раз в квартал вся команда устраивала себе неделю безумия без потерь для бизнеса👻

А теперь в деталях, как это выглядит:
1. Раз в квартал, допустим каждая восьмая неделя объявляется «неделей безумия».
2. На это время арендуется дом или дома, куда могут поехать все желающие. Трансфер, аренда, еда все оплачивается.
3. При желании можно остаться дома, выезд — это не обязаловка.
4. И вишенка на торте — в течение этой недели 5 рабочих дней каждый занимается тем, чем хочет. Вот вообще. Хочет спит, гуляет и к работе не прикасается. Хочет — делает какие-то задачки, которые хочет сам. Хочет — читает книжки, делает что-то новое или объединяется с другими, чтобы что-то сотворить.
5. В конце недели никто ни перед кем не отчитывается. Никаких результатов ни от кого не ждут. Поделиться, как прошла неделя — это да, но по желанию.
6. Если кто-то хочет в эту неделю пройти курсы, какой-то тренинг, пригласить преподавателя по чему-нибудь — да пожалуйста, это все оплачивается.

🧩 Поговорите со мной:
1. Что думаете про такую идею?
2. Вы бы ввели бы такие «недели безумия», если бы распоряжались бюджетами?
3. Если бы вам работодатель предложил такую неделю безумия, то как бы вы отнеслись?
4. Чем бы занимались на неделе безумия?

🗣 Высказалась на тему, нужен ли системный аналитик в команде или нет.

Мой ключевой посыл, что очень сильно зависит от команды, компании и задач, которыми занимается команда.
Если хотите подискутировать, велкам в комментарии.

https://www.youtube.com/live/ODVamQjftzs?si=SuDBHdDRdzExN8Qv

🧩 ТРИЗ или приятно поскрипеть мозгами 🧩

Открыла для себя новую штуку — ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) и отлично поскрипела мозгами на занятии с Аллой.

Игра на разминку — вам рисуют загогулину, а вы придумываете ассоциации, где такая штука встречается в реальной жизни. Мозг накидывает пачку вариантов штук 5-10, потом ступор. Ну все, все перечислил, больше не могу.

Мне накидывают контекст, где хочется оказаться — на пляже, в парке, на море....выбираю парк. И мозг такой, а, так вот у меня еще 10 вариантов для тебя, где эта загогулина может встречаться! И детское ликование от того, как оказывается это просто.

Потом картинка — 4 предмета, надо выбрать лишнее. там 4 овоща и подписи с названиями. Опять поиска вариантов, по каким критериям выбираем лишнее. И тут открываются слои, категории — форма, лингвистика названий, субъктивные ощущения нравится/не нравится, распределение....и еще категории лишнего.

❓ Зачем это все?
Чтобы на задачки реального мира смотреть под разными углами, в том числе на рабочие штуки вроде новых фичей для продукта, коммуникаций с людьми. Да и на развитие продукта, команды, себя в целом.

Сижу улыбаюсь и радуюсь, как ребенок. Потому что полезно, интересно и увлекательно.

Хотите попрактиковаться? В комментарии картинку размещу)

#tbuntiklife #tbuntikwork