​«Философы от мира сего»: книга о людях, которые сотворили историю экономики

Сегодня мы открываем новую рубрику — «Книжная полка Стратега». В ней мы будем писать о книгах, которые могут помочь Стратегу расширить его видение и сформировать новые представления о мире, о том, как он устроен и какие взаимосвязи в нем существуют.

Читая эти книги, вы можете изменить ваше привычное восприятие действительности и под новым углом посмотреть на вашу текущую ситуацию в жизни и компании.

Первая книга рубрики — «Философы от мира сего». Ее написал известный американский экономист и социолог Роберт Хайлбронер.

Почему ее стоит прочитать, объясняет партнер в Институте Коучинга Марина Данилова:

«Эта книга очень интересно, но при этом без упрощений, рассказывает биографии великих экономистов. А через призму их жизней рассказывает о политэкономии и экономике как о науках.

Она показывает в исторической перспективе, от Адама Смита (и даже немного раньше) и до нынешних дней, как разные ученые и практики пытались осмыслить то, каким образом устроена совместная деятельность людей, обмен благами.

Роберт Хайлбронер привел в своей книге различные экономические теории. Некоторые из них были актуальны только в том культурном контексте, в котором они родились. Другие были в свое время революционными, но сейчас мы воспринимаем их как нечто само собой разумеющееся. Третьи до сих пор вызывают вопросы, поэтому остаются гипотезами.

«Философы мира сего» — это ко всему прочему действительно увлекательная книга. Она сочетает в себе необходимость вдумываться и соотносить прочитанное с тем, что вы уже знаете, и настоящее удовольствие от процесса чтения. У нее хороший стиль и перевод. Интересно читать, какими людьми были известные экономисты.

Эту книгу можно прослушать, она есть в аудиоформате. Но будьте готовы к тому, что иногда вам будет хотеться остановить запись, чтобы сделать заметку, зафиксировать полученный инсайт.

Интересно, но часть моих личных инсайтов была про то, что «До меня дошло, о чем мне говорили на курсе политэкономии в институте» и «Я наконец-то действительно поняла, о чем говорил и что пытался доказать Карл Маркс» 🙂

Основной инсайт — это, конечно, «Это совсем не так скучно, как меня учили в институте 30 лет назад. Это может быть очень увлекательно».

Мне кажется, те, кто также, как и я, считали политэкономию и экономику в институте или университете скучными науками, после прочтения этой книги смогут радикально изменить свое мнение.

А кого-то «Философы сего времени» подтолкнут к лучшему пониманию механики рыночного взаимодействия. И к тому, как вообще живет макроэкономика. Вы можете получить очень важные инсайты, которые помогут вам посмотреть с неожиданной стороны на то, что вы делаете в вашем собственном бизнесе».

#книжнаяполкастратега #землястратега

​Ясно и четко о неосязаемом: книга о практиках медитации и осознанности в Google

Мы продолжаем рубрику «Книжная полка Стратега». Вторая книга, о которой мы хотим рассказать – «Ищи в себе». Ее написал инженер-программист Чад-Мень Тан, один из первых сотрудников Google.

Почему эту книгу нужно прочитать каждому руководителю, объясняет партнер в Институте Коучинга Марина Данилова:

«Ищи в себе» – это то, что может получиться, если айтишник решит написать книгу об эмпатии и медитации.

Чад-Мень Тан простым языком и с многочисленными примерами рассказывает о развитии эмоционального интеллекта и внутренней концентрации у сотрудников. В основе книги – личный опыт автора и опыт команды Google.

«Ищи в себе» включает множество практик. Все они входят в два важных направления для развития Стратега: Waking up (пробуждение) и Growing up (взросление). Без их регулярного использования руководитель не сможет освоить более сложные структуры сознания и внести качественные изменения в свою работу и жизнь.

Чад-Мень Тан не использует лексику духовных учителей, он говорит языком человека, который любит практичные результаты, но при этом очень глубоко и тонко чувствует, что стоит за процессом развития лидера.

Я была рада узнать, что в Google сочетают практики медитации и осознанности с развитием такого метанавыка, как эмпатия. Нередко медитация превращается в тренировку холодной отстраненности, а это совсем не то, что нужно для повышения эффективности руководителя, улучшения коммуникации и качества решений.

Также книга интересна следующим парадоксальным сочетанием: она написана руководителем, который прошел путь от айтишника до эйчара. Это весьма необычная дорога.

#книжнаяполкастратега #землястратега

​«Ромео, вы безответственный человек!»

Рубрика «Книжная полка Стратега». Сегодня — о книге практикующего психотерапевта Клаудии Хохбрунн и литературоведа Андреа Боттлингер — «Герои книг на приеме у психотерапевта».

Как эта книга побуждает заглянуть вглубь себя и начать искать ответы на важные вопросы, объясняет партнер в Институте Коучинга Марина Данилова:

«Все мы родом из детства», — эта фраза уже стала клише, но при этом она как нельзя лучше отражает суть книги. Авторы очень интересно показали, как детство, юность и культурные условия этих этапов жизни повлияли на поступки литературных героев. На то, что и почему они выбирают.

Героями книги Клаудии Хохбрунн и Андреа Боттлингер стали совершенно разные персонажи: от Ромео и Джульетты до Волан-де-Морта и Кристиана Грея. Авторы по-новому распаковали их характеры, раскрыли корни их поведения — читаешь и невольно задумываешься, а что мною движет в определенных ситуациях, какие у моих поступков настоящие причины.

Лично меня особенно зацепила глава про несчастных влюбленных из трагедии Шекспира. Я очень люблю балет «Ромео и Джульетта» Сергея Прокофьева, в юности смотрела его раз пять в различных театрах. До 20 лет меня искренне восхищала история его героев, пока однажды я не поняла, что они ведут себя весьма странно. Поэтому мне было важно прочитать о развенчании мифа об истинности их любви.

Также меня тронуло, как авторы бережно пересказали сюжеты книг, благодаря этому не было скучно читать главы даже о тех героях, с которыми до этого я не была знакома. Клаудия Хохбрунн и Андреа Боттлингер показали, что художественная литература — это такая шкатулка, в которой, как украшения, хранятся ценности людей разных эпох. Мне было интересно подумать, какие из упомянутых книг являются чем-то вечным, а какие — продуктом культурного и социального контекста, в котором они были написаны.

Авторы озвучили интересную мысль: у бизнесменов, добившихся успеха собственными силами, на первом месте всегда стоит их дело, при столкновении с травмой оно заменяет им психотерапию. Мы много раз наблюдали это в собственной практике. Руководители часто пытаются переработать свои внутренние проблемы через свое дело. Или сбегают в него, желая отвлечься от сложных переживаний.

Книга содержит нетривиальный взгляд на то, как и почему мы совершаем те или иные выборы. Авторы, немного утрируя описания и без того ярких героев, провоцируют заглянуть вглубь себя и задаться следующими вопросами: «Какое намерение двигало мной, когда я принимал (ла) те ли иные решения? Делал (ла) ли я уже подобный выбор в похожих обстоятельствах?». Было бы неплохо задавать себе эти вопросы на ежедневной основе.

#книжнаяполкастратега #землястратега

​Оргкультура не только то, что вас окружает, но и то, что внутри вас

Партнер в Институте Коучинга Марина Данилова для рубрики «Книжная полка Стратега»:

Американский психолог Эдгар Шейн в своей книге «Организационная культура и лидерство» показал две архетипические проблемы каждой компании:

— выживание и адаптация к изменяющимся обстоятельствам

— интеграция внутренних процессов, которые направлены на обеспечение выживания и адаптации, а также на преодоление внутренней энтропии

Автор объяснил, почему без минимального уровня оргкультуры нет коллектива, а значит, нет и коллективной способности выживать и интегрироваться.

В книге ясно и подробно раскрыто, из каких элементов состоит оргкультура компании и как ее можно формировать. Эдгар Шейн дает очень много конкретных советов. Например, как сонастроить все элементы оргкультуры друг с другом — и стратегию, и структуру, и культуру.

Книга вызвала у меня большой эмоциональный отклик. С теми идеями, которые я в ней увидела, я познакомилась в 1998 году на семинаре Айвана Соколоффа. Того самого Айвана Соколокоффа, британского консультанта, который приехал с коллегами обучать нас, россиян, и от которого мы впервые услышали о коучинге.

Айван рассказал нам о трех уровнях организационной культуры:

1. Артефакты — то, что видно
2. Провозглашаемые идеи и ценности
3. Истинные/базовые ментальные конструкции — по сути ментальная карта, лежащая в основе того, что видно снаружи

Увидев те же самые идеи в книге «Организационная культура и лидерство», я поняла, что воспринимаю их уже на совершенно другом уровне. Теперь у меня на каждую мысль Эдгара Шейна есть десяток примеров — как из моего предпринимательского и управленческого опыта, так и из консультантского.

Я уверена, что каждый читатель этой книги испытает такой же эффект узнавания, как и я. Когда вы будете читать про разные виды организационных культур, вы точно вспомните что-то свое.

Что еще мне показалось интересным? Эдгар Шейн предложил использовать специальную технологию для решения проблем в кросс-культурной коммуникации в больших компаниях. А именно — создавать культурные острова.

Подробнее о том, что собой представляют культурные острова, рассказывать не буду — хочу сохранить для вас интригу. Но это очень интересная и красивая идея, она отлично подойдет компаниям, которые:

— имеют подразделения в разных регионах России

— привлекают сотрудников из СНГ и близлежащих стран

— являются глобальными корпорациями с филиалами на территории России, в которых работают экспаты

Потому что даже в России между разными регионами существуют довольно большие культурные различия. То, что является нормой в Ростове, может не быть ею, скажем, в Комсомольске-на-Амуре или в Калининграде. И наоборот.

Кроме того, я думаю, культурные острова можно создавать не только для людей разных национальностей, но и разных поколений.

Одним словом, это очень полезная технология. Конечно, для ее грамотной реализации нужно иметь определенные навыки. Поэтому если захотите попробовать нечто подобное в собственной компании — обращайтесь к моим коллегам из проекта «Земля Стратега». Это как раз наши компетенции.

#книжнаяполкастратега #землястратега

​Пять граней лидерства: книга о том, как стать руководителем будущего

Консультант в проекте «Земля Стратега» Яна Мельвиль для рубрики «Книжная полка Стратега»:

Я хочу рассказать о книге Скотта Кэмпбелла и Эллен Самиек «Пять граней лидерства». Она совмещает в себе практические советы и теорию о пяти типах лидерства (они же грани).

«Пять граней лидерства» — своеобразная карта, пройдя по которой можно сделать самодиагностику и понять, как у вас проявлен тот или иной тип лидерства. Почти треть книги — это опросники, тесты и задания.

Авторы также дают рекомендации, как развивать в себе определенные компетенции и качества, чтобы проявить в себе те грани лидерства, которые сейчас находятся в дефиците. И стать эффективным лидером в тех ситуациях, где нужны именно эти грани.

В книге приводятся примеры конкретных задач в бизнесе для каждого типа лидерства. Очень легко сориентироваться: «Если у вас вот такая ситуация, вот такие задачи и вот такой контекст — применяйте, пожалуйста, такой тип лидерства» или «Если у вас другой контекст и другие задачи, то предлагаем вот этот тип лидерства».

Конечно, Скотт Кэмпбелл и Эллен Самиек подводят к тому, что нет руководителей, у которых проявлен только один тип лидерства. Отсюда и словесная игра со словами «тип» и «грань».

Авторы пишут, что безусловно надо быть гибким лидером, использовать разные типы лидерства для разных задач, уметь быстро переключаться между ними. Для этого важно знать свои грани, понимать и осознавать их. Удерживать одну из них, если она захватывает вас в силу вашей природы. Развивать те, которые находятся в дефиците.

Тогда можно стать руководителем будущего, который гармонично сочетает в себе все пять граней лидерства.

#книжнаяполкастратега #землястратега

​Быть в моменте: книга о японском искусстве осознанности

Консультант в проекте «Земля Стратега» Яна Мельвиль для рубрики «Книжная полка Стратега»:

Я хочу рассказать об очень красивой, простой и понятной книге — «Итиго Итиэ. Японское искусство быть счастливым здесь и сейчас». Ее написали современный исследователь Эктор Гарсия и испанский писатель Франсеск Миральес.

Книга состоит из трех частей:

В первой можно найти рассказы, притчи и примеры, которые говорят о том, сколько красоты находится в каждом мгновении жизни. А еще о том, что можно совершенно по-разному жить и получать разные эффекты от своего выбора. Это такая мотивирующая, но при этом ненавязчивая часть книги, на подумать — как вы живете сейчас.

Во второй части Эктор Гарсия и Франсеск Миральес рассказывают о том, что такое Итиго Итиэ. Так называется иероглиф в японском языке, который имеет несколько переводов: «Жить в настоящем» или «Жить здесь и сейчас». Авторы объясняют, как это умение проявляется в японской культуре, приводят примеры, в каких конкретных действиях оно может воплощаться.

Третья часть книги — о том, как научиться жить в настоящем. Как развивать осознанность, фокусироваться в моменте, проживая на 100% каждое мгновение во всех его проявлениях. В этой же части авторы перечисляют 10 законов Итиго Итиэ.

Назову мои самые любимые законы:

— Обращайте внимание на совпадения

— Превратите каждую встречу в праздник

— Станьте охотником за хорошими моментами

— Если вам не нравится существующая реальность, создайте что-то другое

Мне кажется, последний закон особенно в духе предпринимателей.

Что еще хочется добавить о книге? В ней очень красивые иллюстрации, отражающие японские реалии, символы и образы, поэтому она отлично подойдет в качестве подарка.

Еще эту книгу можно начинать читать с абсолютно любого места. Хотите — дочитывайте до конца, хотите — откладывайте, чтобы вернуться к ней потом. Дело в том, что то, как она написана и проиллюстрирована, уже обладает каким-то целительным свойством. Берешь ее в руки — и в моменте становится хорошо.

#книжнаяполкастратега #землястратега

​Счастье меняет все: как развивать бизнес, вдохновляя команду

Консультант в проекте «Земля Стратега» Яна Мельвиль для рубрики «Книжная полка Стратега»:

Я хочу рассказать о книге «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия». Ее авторы, Ян Мульфейт и Мелина Кости, считают, что лидер, способный вдохновлять, в первую очередь фокусируется не на эффективности, а на ощущении счастья в деятельности. Оно должно быть обязательным элементом в профессиональной деятельности, и оно естественным путем приводит к хорошим результатам.

Книга подробно описывает модель вдохновляющего лидерства, которая состоит из 4 «П»:

1. Почему

Зачем я делаю то, что делаю. Лидеру нужно найти свои смыслы и помочь команде найти свои. Также важно, чтобы смыслы сотрудников были сшиты с миссией и видением компании.

2. Персонал

Мои таланты — что собой представляют люди, с которыми я работаю. Как раскрывать их потенциал и способствовать их развитию.

3. Процесс управления деятельностью

Как делать то, что важно и интересно, и делать это через счастье. Как научить себя и свою команду управлять энергией — достигать успеха, но при этом не падать в изнеможении. Как работать с выгоранием и соблюдать баланс.

4. Пространство

Где мы делаем то, что делаем — с точки зрения сообщества и рынка. При этом исследуя баланс успеха и счастья. Очень важно, чтобы в команде были люди, для которых успех достигается путем счастья в деятельности. В этом смысле пространство — это место, где мне хорошо и где я еще и успешен.

Авторы дают конкретные и простые рекомендации, как претворить в реальность принципы модели 4П и стать вдохновляющим лидером. Также они предлагают упражнения по самодиагностике и по диагностике команды.

Что еще важно: книга поддерживает наш подход к развитию лидеров — через развитие метанавыков. Ян Мульфейт и Мелина Кости пишут, что вдохновляющее лидерство происходит через позицию уверенности лидера, его аутентичность и энергию. Через креативность, которую он создает в команде. Через работу со смыслами и через движение к мечте. Через веру в то, что счастливый сотрудник — самый продуктивный сотрудник.

В начале книги, например, перечисляются ключевые ошибки лидеров:

— фокусироваться на слабостях, а не на талантах

— игнорировать значение мечты

— управлять временем, а не энергией

— ставить успех выше счастья

Только один этот список очень емко отвечает на вопрос, чем отличается вдохновляющее лидерство от привычного нам эффективного лидерства, которое фокусируется на продуктивности.

#книжнаяполкастратега #землястратега