​​Так и хочется завести новую рублику, почему бы и не да! #подсмотрено #замечено

#капитаночевидность #мысливслух

Всё же рядом, только нужно открыть глаза. Повесили доску, красиво оформили, не работает. Просто весит. Почему? Нет привычки. Привычка вырабатывается 21 день с кнутом и пряником. Работает тогда, когда инструмент используется. Решение пока вижу в том, чтобы команда собиралась на статусы физически по утрам, около доски и ручками меняла статус, менеджер подскакивал от слова "заблокировано". Сейчас блок висит неделю и никто даже не заметил и не спросил "почему?")))

Всё же рядом, только нужно открыть глаза. Повесили доску, красиво оформили, не работает. Просто весит. Почему? Нет привычки. Привычка вырабатывается 21 день с кнутом и пряником. Работает тогда, когда инструмент используется. Решение пока вижу в том, чтобы команда собиралась на статусы физически по утрам, около доски и ручками меняла статус, менеджер подскакивал от слова "заблокировано". Сейчас блок висит неделю и никто даже не заметил и не спросил "почему?")))

Итак ещё один #инсайт из #замечено #подсмотрено когда твои коллеги не понимают суть задачи. Они просто называют номер таска!!

Вы когда-нибудь помнили номера? Я нет.
Вы когда-нибудь учили теоремы? Я нет. Достаточно уметь её доказать, когда и текст её приходит. Так и тут, достаточно понять суть задачи и тогда ты сможешь её раскрутить. При этом я пользуюсь следующей раскладкой задачи:

1. Бизнес-структура процессов/хаоса в компании/функционала (mind maps хотя бы).
2. Системная структура - с этим сложнее, но хотя бы понять крупноблочно - FRONT, BACK, DATABASE. В идеале функциональные блоки или компоненты структуры (диаграмма компонентов или просто кубики на картинке).
3. Сценарий - как же без него понять, что происходит в ИТ ландшафте и конкретном модуле?
4. И тут уже сама задача, user story.

Если бы я не пошла по этому дереву, я бы точно так же потеряла задачу. Просто листочек на осеннем дереве, подул ветер и он улетел)))) пока!

И самое страшное, когда разработка говорит цифрами тасков. Это "звоночек" о том, что они не понимают суть задачи, не понимают бизнес.

Конечно всё зависит от среды разработки, если нужно фигачить и у нас высокая степень неопределенности, то пофиг на всё, но я про качество и уровень аналитики. Иначе нафига мне всё это?))

#выводы #мирвокруг #мысливслух #моемнение #замечено

Про доверие покупателей.

В моём родном районе Строгино есть старое двухэтажное здание с советских времён. У нас таких несколько, в них располагаются почта, раньше авиа и железнодорожные кассы, магазины и куча всего. И вот одно из них последние пару лет превратилось в заброшку. Там была кулинария. И в моём детстве мы туда часто заходили. Жители Строгино любили эту кулинарию, вкусные пирожные, торты. Потом они стали халтурить, а сейчас просто разорились.

И вот на этом здание долгое время висела табличка "сдается в аренду". И вдруг, перед новым годом начали ремонт. У нас район как большая деревня, началось обсуждение, кто купил, что будет? Сарафан работает отлично. Оказалось, одна жительница из ближайших домов, написала письмо во ВкусВилл, а их офис у нас на районе, что мол смотрите какое шикарное помещение пустует. И они теперь его ремонтируют и насколько я понимаю, это будет не совсем стандартный ВкусВилл, с кафе и площадью больше чем обычно. Два ли этажа они займут или нет, я не знаю.

Но что классного в этой истории - "доверие клиентов"! Та самая лояльность! Когда покупатели сами подсказывают компании, где что можно открыть и то, что жители скучают по пирожным и мини кафешкам, их действительно у нас мало. А иногда так хочется пойти, посидеть где-нибудь и посмотреть мультики, как в детстве)))

Так что надеюсь через пару месяцев у нас будет, что-то новое и интересное)

#мысливслух #выводы #мирвокруг #замечено

Про медицину и надеюсь АйТи)

Начну с того, что ИТ технологии это помощник для человека и общества. Если говорить про медицину, то приложения, программы и аппаратура, где также есть программы, драйвера это всё помощник для врача и отрасли. На моём факультете МАИ есть кафедра мед.оборудования, на которую никто не хотел идти и учиться. А на самом деле зря.

Когда я искала себе продукт для диплома во ВШЭ я позвонила своей подруге неврологу и попросила о встречи. Она мне рассказала про то, какие приложения хотелось бы иметь врачам в своём мобильном телефоне.
Показала игру-тест на предмет развития болезни Альцгеймера. Это очень интересно и очень сложно было её пройти. Это пласт исследования, науки и ИТ.

Моя однокурсница во ВШЭ работала над продуктом "умная трость" для слепых людей. Я звала знакомых не только на мою защиту, но и больше на то, чтобы посмотреть на других и конечно увидеть работу над таким необычным продуктом.

Кастдев - это то на чём модные коучи зарабатывают большие деньги в ИТ, а посмотрите как работают профессионалы. Врачи! Я конечно желаю вам не попадать в лечебные заведения, но по причине болезни моей мамы я много общалась и сейчас общаюсь с неврологами. Это мега монстры кастдева, инсайтов и опросов))) Когда я пожаловалась врачу на изменения в походке моей мамы, врач сказал: "проводился опрос пациентов, это их не волнует, а волнует только их родственников". Шок!)

Всё это я пишу под впечатлением от подкаста с Михаилом Каабаком. Если кто-то не знает, это врач-трансплантолог, который благодаря заварушки вокруг его команды, стал известен обычным людям, кто не сталкивался с этой темой.

И вот я со своей профдеформацией его слушала и понимала, как много всего можно сделать с помощью современных технологий. #капитаночевидность Он говорил про реестр волеизвлений доноров пересадки органов. А также называл цифры, которые так похожи на метрики продукта. Конечно грубая аналогия, но ничего нового в продуктовом подходе нет.

Очень интересная тема "партнёрских отношений" с врачом и быть на связи пациенту, потому что большая проблема в том, что пациент часто не соблюдает предписания врача. При этом идеальная схема, когда пациент принимает участие в принятие решений по его лечению, где врач помощник и источник качественной информации. Сейчас многие врачи на связи в what's app. И ведь тоже интересное направление информационного поля и передачи данных.

Да, много подводных камней. Онлайн консультации и т.п. диагностики. Много споров и сложностей, но поле медицины становится ещё интереснее от этого)))

Я не врач и никогда им не хотела быть, потому что для меня самое сложная тема это вмешательство в организм и жизнь человека. И я такой впечатлительный человек, который ещё и сопереживает. Поэтому мне так сложно находится в больницах. Я всегда говорю, что я принимала участие в проектах, которые максимум могут навредить человеку только с точки зрения психологии, вывести его из себя, чтобы он позвонил в колл-центр и наорал, если что-то не будет работать или он не сможет купить полис выезда за границу))))

За что я люблю подкасты из других отраслей - за инсайты, другой взгляд и поле проблем, и за то, что я благодаря интересным интервью могу гулять около 2 часов))))

P.s. Ссылка на интервью с Михаилом Каабаком, не могу не поделиться, это взрывает мозг, хоть оно и не про АйТи))))
https://youtu.be/7ap0nQuLVfI

​​#выводы #замечено #мирвокруг #мысливслух #поискработы #собеседования

В интернете куча статей и советов "как написать резюме". Но нет информации "как составить описание вакансии" или "как описать оффер" или "как сделать компанию привлекательной для соискателей".

Сейчас ИТ отрасль действительно изменилась и я всё чаще и чаще встречаю, с одной стороны некоторые клише в духе "у нас бесплатный кофе и печеньки", дальше я думаю чорт! Мне бы лишний вес сбросить, а они тут про печеньки. И дружный коллектив, средний возраст 27, тут мне становится грустно "мне нужно дружить с ними?", они пришли в настолки играть или работать? Ох...

Но и ещё интереснее появились пункты "хорошего тона" и доверия к сотрудникам:

- можно 1 или 2 дня в неделю поработать вне офиса (дома или в кафе, в парке) как же это круто!!! офис у меня часто вызывает аллергию, особенно когда нужно сделать задачу, а меня там раздирают на кусочки, хотя я люблю работать в офисе)))
- у многих есть курсы английского и чаще всего это skyeng,
- ДМС уже никого не удивишь, как и гибким началом рабочего дня, правда в моём случае всегда было так "хоть в 9, хоть в 10 приходи, всё равно уйдёшь после 20"...
- многим хватает одного собеседования, чтобы сделать все выводы по кандидату, а кому-то до сих пор нужно 4!!
- большинство говорят о том, что у нас есть бюджет на обучение и посещение конференций (за мою большою практику, только одна компания мне оплатила конференцию, и люксофт внутренние курсы, мир меняется),
- офис в центре города (все эти красивые бизнес-центры на окраине хорошо, но капец, для меня... Всё что близится к 1,5 часов дороги в одну сторону попахивает мазохизмом).

Ещё расскажу небольшой вывод одного гештальт психолога (слушаю я его, видимо пока мне интересно). Он кстати бывший программист. Так вот, он сказал, что в СНГ и России сейчас бум Нарциссизма, и потом он должен перейти в осознавание себя. В Европе такой бум закончился лет 15 назад. То есть там человек, когда ему говорят "мы вам даём 3 ставки за выходные, выйдите поработать", отвечает "нет, у меня планы провести время с семьёй", наши же чаще всего бегут с радостью ещё заработать. То есть вот это осознание того, что же я действительно "хочу". Оно приходит, как мне кажется и с ростом внутренним и внешним. Когда ты понимаешь, что твоё физическое и психическое здоровье важнее дополнительных денег и потраченного выходного и тем более 3-х часов дороги (сразу прощайте мои тренировки в бассейне).

#капитаночевидность #моемнение #собеседования #задачи #замечено #автоматизация

Сегодня хочу рассказать про самую распространенную задачу на собеседованиях)))

Она может звучать по-разному, но суть одна - "что-то нужно посчитать."

В такой задаче есть одна проблема - хочется напрячь извилины в мозгу и вспомнить курс института, но мне это сложно сделать))) и первое и второе сложно))) поэтому решаю влоб

Итак, несколько примеров. Они у меня собраны из разных компаний и в разные года:

1. В Крыму сейчас стартует проект в сфере travel. Что хотят. Что-то типа booking, маркетплейс, где каждый кто сдаёт жильё в Крыму регистрируется. Проблема Крыма - невозможность найти места для проживания в интернете. Местные привыкли с табличкой встречать туристов. Задача: посчитайте примерное количество таких вот частных мини гостиниц.

2. Посчитайте пропускную способность дорог Москвы. Есть МКАД, хорды через которые все заезжают в Москву. И нужно понять сколько машин может проехать во внутрь Москвы. Все равно каких, в идеале среднее количество грузовых и легковых.

3. Дословно не помню задачу, но суть опять сводится к расчёту. Есть заказчик. Он хочет внедрить хранилище данных. Есть бюджет. И есть АйТи сеть. В ней есть сервера которые отказывают с определенной вероятностью. Есть файлы с данными. Сколько нужно серверов?

Я когда вижу такие задачи хочу найти свой панцирь и скрыться как черепаха))) Поэтому решаю их влоб. Просто беру среднее. Например, я знаю длину МКАДа беру внутреннее окружение и считаю длину окружности. Потом смотрю сколько полос умножаю на их количество. Беру среднюю длину грузовика и на неё делю то, что у меня получилось по длине МКАД))) получаю очень грубую цифру, но с неё могу стартовать. Также я решала и другие задачи. И самое интересное, что работодатель был рад такому подходу влоб)))

Также я каждый раз считаю выгоду от автоматизации функции. Есть сотрудник, он предположим выполняет что-то вручную каждый день 2 часа. У нас 20 рабочих дней, то есть 40 часов в неделю. Стоимость часа 1000 рублей, то есть 40 000 ежемесячно. И это 480 000 тысяч в год. Автоматизация функции стоит 5 часов аналитики, 2 часа разработки, 5 часов тестирования, 1 час админов, 2 часа обучения. Итого 15 часов на 1500 (у нас дорогие же специалисты) получаем 22 500! Хорошее сравнение цифр.

Тупой подход, влоб, но часто восхищает результатом. Вы что-то подобное делаете?)

#нереклама #мирвокруг
#НатураСиберика

Предлагаю сделать небольшой перерыв от этих всех систем))) и поговорить про состояние бизнеса после карантина.

У меня была серия постов про компанию #NaturaSiberica И вот на днях, я специально решила добраться до их магазина в центре Москвы. Ну во-первых мне нравится их продукция, во вторых нравится, поддержи, в третьих это такой кайф)))

Днём конечно мало народу в магазине, настолько мало.... короче я была одна. И продавец была тоже одна.

Обслужили меня по-прежнему отлично. Я была рада и рассказала о том сколько всего знаю про компанию. Спасибо книге)) #books #мояполка

Что мне поведала продавщица на мой вопрос - "Вы одна? Остальных сократили?"

Сократили практически 40% сотрудников, если не 50% (вроде я правильно помню цифры). Это печально, молодые, милые девушки, знающие продукцию от и до.

Закрыли ещё и магазины 1/3 от всей сети (похоже и за бугром тоже). Я не знала о том, что был магазин марки #бабушкаАгафья его закрыли первым. Потом закрыли те, что в спальных районах, оставили восновном те, что в центре.

- А как же вы выживали в кризис? Я искала ваш интернет магазин?
- Интернет-магазин слава богу не открыли (слава богу для продавщиц, это я дословно цитирую), много продукции продавали через партнёров, крупные сети, дистрибьюторов.

На самом деле да, я заметила, что в том же перекрестке появился крем с ценником, который кричал о скидке.

"Сейчас потихоньку продаём и приходят покупатели. Выручка ползёт."

От себя могу добавить то, что ассортимент снова обновился. Органик шоп и Сиберика, продолжают эксперименты с составом, названиями и упаковкой (респект! проверка гипотез явная). Из того, что произвело на меня эффект "вау!" были сухие скрабы в упаковке напоминающей стаканчик кофе))) очень забавно и мило! Правда цена 500 рублей, не как у кофе)))

Люблю эту сеть и то как всё у них живёт. Столько всего интересного можно каждый раз увидеть, даже не только по товару, но и по отношению к покупателю и то как выстроен маркетинг, и индивидуальный подход к каждому))) Продавцы действительно крутые! И если им сказать, что тебе нужно и за сколько, точно подберут и за 100 рублей и за 700 рублей. Это очень здорово!

Мне никто не платит за посты)) так что это #нереклама просто #замечено #мирвокруг

​​#мирвокруг #промотивацию #руководство #мойопыт #замечено #капитаночевидность #мысливслух

Сегодня про мотивацию)

Можно вспомнить высказывание Артемия Лебедева "оставайтесь в жопе", вот мол и вся мотивация. Но оно работает не со всеми. Меня часто мучают вопросы вроде того, как ты собрала команду или вот ты умеешь научи другого. А иногда сложно рассказать то, что просто понаитию или внутри сидит и нет знания теории. Вот есть такой метод обучения языку, как ребенку рассказывают обозначение каждого слова, так можно и язык учить, правда мне не зашло))

Так вот про мотивацию! Для кого-то работает пряник, а для кого-то кнут. В любом случае нужна обратная связь. Как говорил один из моих преподавателей в институте, не важно какая связь, положительная или отрицательная, она должна быть, иначе ничего не будет работать. Это я усвоила на всю жизнь. В случае меня работает пряник, но не простой))) Мне всегда интересно развитие и глобальное изменение. Так и команду я набирала по принципу, у человека горят глаза от развития и возможностей больших изменений. Не понимаю как иначе, но иначе действительно может быть.

Штрафы денежные не работают. Меня как-то штрафовали. Мол вот в твоём отделе есть сотрудники, которые факапят, мы тебя оштрафуем. Не работает оно так))) как и премии, я в них не верю, я только за рост, развитие, конечно параллельно с оплатой, и за лидерство.

Похоже у меня в голове есть встроенный определитель психотипов или каких-то черт человека, которые я определяю и понимаю, вот можно сработаться.

А если посмотреть на разные психологические типы или классы, то можно найти например классификацию типов мотиваций по Герчикову. И по этой классификации мне сразу два типа подходят, как всегда с оговорками. Что-то более продвинутое я пока не нашла. Да есть психотипы, есть профайлинг, есть астрология, а у меня всё сводится к опыту, чутью и общению с людьми, не всегда простому. Выстроить диалог и понять, что для человека действительно важно, может помочь руководителю в подборе задач, режима работы и мотивации.

Источник с описанием типов по Герчикову вот тут https://www.b17.ru/blog/92117/

#мирвокруг #мысливслух #замечено #продукт #историиизжизни #кофейнянарайоне #капитаночевидность

У нас на районе есть кофейня, которая заявляет "о лучшем кофе на районе". Я с этим соглашаюсь, и не только я.
И вот моя знакомая в разговоре про эту кофейню рассказала, что как-то она пришла и спросила у баристы, а почему нигде нет рекламы их кофейни?
Хоть что-то поставить, потому что с основных улиц непонятно, что там в глубине есть кофейня.
На что ответ был - "мы это делаем специально, чтобы приходили только свои".

И это интересно на самом деле. Сначала мне хотелось сказать фу, могли бы расшириться и открыть новые заведения, но фактически они остаются тёплыми, ламповыми, и держат своё качество на то количество посетителей, с которым комфортно и уже выстроились отношения основанные на любви и лояльности.

И честно говоря, конечно я переношу на себя, я тоже могу сказать, что не хочу рекламы каналу, потому что мне итак уютно и кому интересны мои мысли, материал и знания те и остануться, а делать на широкие массы это уже другой уровень. И это тогда, превращается в работу. Плюс вся реклама в моем случае работает очень забавно, сколько пришли, столько и ушли 😂

А как посетителю кофейни, могу сказать, что приятно чувствовать себя в какой-то степени избранным и особенным))

#мысливслух #историиизжизни #капитаночевидность #тамлучше #рассуждения #замечено

У других, точно всё лучше и солнце ярче

Начну с анекдота)

Едет на машине мужик, остановился на светофоре и рядом останавливается велосипедист. Мужик смотрит на велосипедиста и завидует - "вот повезло же человеку, на работу едет на велосипеде..." Велосипедист смотрит на машину и думает "крутой мужик, такая машина большая, вот бы мне такую, быстро добираться можно..."
Мимо пробегает бегун смотрит на велосипед и машину и думает, как же им повезло. А мужик в машине смотрит на бегуна и думает, счастливый может свободно бегать.

Может недословно, но смысл понятен. Нам всегда кажется, что вот там, в той сфере круто и хорошо, у других то точно лучше, чем у меня. Давеча пообщалась я с владелецей стоматологии, и вот что она сказала: "Хорошо в больших компаниях, там всё понятно, у человека есть путь развития и роста, и понятный путь от рядового до топ менеджера, и компания помогает расти и развиваться, а у нас в стоматологии, одни и те же проблемы, один и тот же рот... И наши врачи выгорают... А найти хорошего, это так сложно, каждый из них бриллиант. "

Меня это всё натолкнуло на мысль, что в нашем современном обществе, кем бы ты не работал, где бы ты не работал, выгорание практически неизбежно. Среда, мир достигаторства говорит "работай больше"! И если ты в 30 лет не имеешь свой бизнес, дом, машину, семью, детей - ты чмо))) а то что ты в 40 при таком режиме уже будешь с багажом болячек, так это так далеко и незаметно, я же пока здоровый, молодой и могу мало спать, плохо питаться и всё смогу!

Уже многие утверждают, что мир достижений и успешного успеха отступает и на смену приходит духовность, но всё равно среда оказывает влияние. И если руководству важно, чтобы все работали сверх меры по kpi, то так оно и будет. Причём очень странно ставить kpi, тем же врачам. С кем-то ты 15 минут общаешься, с кем-то 1,5 часа. Объем проблемы и уровень стресса у каждого пациента свой.

А следующая мысль, что наш мозг рисует красивую картинку у других, обесценивания себя, и рисуя невероятно сложные свои собственные проблемы. Мои проблемы уникальны и они только у меня и в моей среде, а там мир розовых пони и воздушных комфортных замков. Хочу в айти))))
И это тоже интересный момент, что айти как-то живёт само в себе (опять же про себя говорю), и есть же наработки, которыми можно делиться с другими направлениями. Как такой обмен сделать, мне пока непонятно, но вцелом очень интересно вот так выслушать и понять чужие проблемы, которые сильно схожи со своими))) И обменяться знаниями, тем более в айти действительно много хороших наработок для всех.

#мысливслух #рассуждения #usecases #мойопыт #менторство #замечено #выводы #системныйанализ

Почему аналитики плохо пишут use cases?

Очень часто на курсах по интеграции в ШСА, да и не только, на менторстве тоже, и на собеседованиях встречается общая проблема по use cases. Аналитики плохо пишут сценарии вариантов использования.

👉1.Во первых, есть аналитики, кто не делает различий между use cases и user story. Вместо того, чтобы спрашивать аналитиков различие между Soap и Rest, на собеседование, лучше спросить различие между use cases и user story.
👉2.Во вторых, сценарии, как техника, используются на разных уровнях абстракции и не только аналитиками, но и тестировщиками, проектировщиками интерфейсов, продактами, да всеми)) Удобно.
👉3.Действительно, на системном или на уровне проектирования взаимодействия систем, мало кто из аналитиков грамотно может описать use cases. Это уже уровень архитектора, проектировщика, разработчика. Но он часто необходим на проектах, особенно если речь едет об интеграции.
👉4.Часто идёт ещё и смешение понятий функция и сценарий использования. Хотя use case вполне можно считать спецификацией функции.
👉5.Ну и плюс очень часто мы стараемся оперировать каноничным подходом, который был у Коберна (по крайней мере я всех к нему отправляю). И ещё пытаемся смаппить use cases и user story, я об этом писала, аж в 2020 году, что есть такое понятие как use cases 2.0 - https://t.me/start_in_IT/257

В самой технике сценариев, нет ничего сложного. Вот тебе основной, happy, поток, вот тебе расширения, где есть альтернативы и обработки исключений. Сюда же ещё и циклы включают. И получается, что есть канон, и есть реальность. И как сценарий эволюционировал мало кто знает, да и просто нет времени, надо делать работу)))

В итоге мы получаем высокоуровневые, часто до конца не проработанные сценарии. Их бы ещё детализировать и ещё докручивать и докручивать.

Выводы у меня следующие:
✅1.Высокоуровневые, на уровне бизнеса и взаимодействия пользователь - система, аналитики вполне отлично справляются.
✅2.Если аналитик не имеет базы, фундамента, плохо пишет алгоритмы, блок-схемы, то и сценарии также идут плохо. Везде в основе теория графов, сети Петри.
✅3.Сюда же я отнесу абстрактное мышление, это прям бич. Переключаться с одного уровня на другой самая большая проблема. Сложно понять где мы находимся, и где наши границы и рамки описания сценариев.
✅4.Сценарии на уровне взаимодействия модулей, систем требует знаний словаря данных, модели данных, что кому передаёт, как, в каком формате, по каким протоколам, синхронно, асинхронно, или файлами, или голубиной почтой.
✅5.Плюс сценарий не панацея и часто его нужно дополнять описанием алгоритмов, функций, а это математика. И я опять возвращаюсь к базовым, фундаментальным знаниям.
✅6.И ещё сюда добавлю обзор архитектурных решений. Потому что нужно хотя бы на пальцах понимать, как выстроено решение, к которому мы пишем уже на системном уровне требования, а точнее проектируем на языке требований, функций, что объединяет в себе целый комплекс знаний.

Итого: круг замыкается снова на том, что системный анализ инженерия, и даже в таком простом, с первого взгляда, инструменте, как use cases, собирает целый комплекс знаний.

#системныйанализ #usecases #выводы #мойопыт #моемнение #замечено

Цель в use cases
Тема про use cases и системный уровень их написания оказалась животрепешущей. И на эту тему ко мне пришли ещё подписчики, чему я очень рада)))

Итак, давайте ещё соберём информацию.
Евгений Галактионов https://t.me/systemspodhod
правильно описал, то что проблема часто заключается в понимание цели. А зачем вообще use case и что он делает?

Это очень видно, когда на пользовательском уровне мы получаем набор use cases по crud.
Пользователь создаёт заявку, редактирует, читает, удаляет (или переводит в архив).

Но вот я диспетчер автобазы с автомониторингом, я вообще не мыслю такими понятиям! На кой ляд мне эти функции?
Бизнес пользователь думает о том, что ему Васю с Петей нужно отправить на линию да ещё так, чтобы они не слили бензин, доехали до места и сделали ремонт оборудования. То есть наш диспетчер Маша, хочет сформировать бригаду для выполнения запросы от жителей дома. И описать в ней ограничения, быстро согласовать и после проконтролировать выполнение.

Почувствовали разницу?
CRUD это прекрасно, спасает в любых обстоятельствах, но цели с точки зрения бизнеса, регламентов, должностных инструкций понятнее, важнее, что в свою очередь собирает функции в большие цепочки.

Уже классика жанра, когда разные команды делают разные функции, кнопочки, блоки на front-end, а работать с этим невозможно, потому что нет связи и пользовательских сценариев.

Но и на уровне межсистемного, межмодульного взаимодействия также часто никто не может рассказать, зачем одна система делает вычисления, кеширует данные и передаёт в другую? Кто-то был художником и так видел реализацию чего-то, для того чтобы ЧТО выполнить и получить?

А потом мы и получаем истории, про то, что мы не знаем кто этим пользуется, сейчас отключим и будем ждать, кто будет орать))))

#мысливслух #пробренд #историиизжизни #замечено

Хотела начать с высказывания, что в СССР не было брендов, но потом поняла, что они были, но я всё таки опишу свои мысли.
ЦУМ и ГУМ до сих пор можно назвать брендом. Или часы, машины, определённых заводов.

Я как ребёнок СССР, потом 90-х, помню момент, когда в Москву навалили бренды и какая очередь была в макдональдс на Пушкинской. Помню как мама сказала, зачем они там стоят, ну еда и еда. И мне кажется это у меня от мамы, ну бренд и бренд.
И знаете я тут смотрела на фотографию одного европейского аэропорта и поймала, как раз себя на мысли, того, что мне неинтересно, когда везде, всё одинаково. Конечно понимаю, что в этом есть смысл. Но хочется самобытности, а не глобализации.
И вот смотрю я на фото, а там на втором этаже старбакс, внизу KFC, сбоку реклама, и я такая фу.
Вот потом вспомнила своё детское чувство, бренд???
Приходишь ты в универмаг, а там хлеб и хлеб, он из соседнего хлебзавода, по ГОСТу, молоко, сметана, яйца. Сметану набирают тебе в твою банку, яйца кладёшь в сеточку. Блин и никто не парился)) и не думали про эпидемию. И я так отчётливо помню, как тетинька продавщица набирала сметану в банку, для меня это было представление, у неё был огромный половник.
Да, потом уже дефецит, ад и очереди за товаром в 90-х. Ну и я тоже стояла в очереди, пока мама бегала по другим.

Но бренд? В том понимание, что сейчас был или нет?

И я люблю те города, где есть самобытность. Ты выходишь в центр города, а там товары этого города и страны, а не бренды, которые есть во всём мире. И вот тогда мой отдел мозга, отвечающий за интерес говорит даааа! Оно!

А когда всё по одному шаблону... Ну так себе... Да и вцелом я не особо падкая на бренды, хотя люблю всё очень добротное, функциональное, фундаментальное, чтобы надолго. Я готова платить за качество, и часто бренд должен быть равно качеству. Но по факту оно не так.

Папа мой в силу своего возраста до сих пор не понимает, почему молоко одного бренда дороже другого, а если это фермерские товары, то ему совсем непонятна цена. Ну молоко, и молоко. И папа так и продолжает брать самое дешёвое, а потом негодует почему качество плохое и кот не ест колбасу)))

Зрелость команды

У меня есть прекрасные друзья, которые работают в театрах. И я им благодарна за то, что они привили мне любовь к театру.
Один из моих любимых театров это РАМТ в Москве.

Художественный руководитель театра Алексей Бородин. Список его регалий настолько большой, что даже не буду пробовать их перечислять.

Если вы посмотрите на репертуар театра, то увидите очень разные спектакли, где тот или иной сложный для общества вопрос рассказывается простыми словами.

Есть спектакли, которые Алексей вынашивал годами даже десятилетиями. И как-то в одном интервью он сказал, что настало время, когда трупа театра доросла и готова для спектакля.

Эта мысль мне понравилась. Если послушать тренеров разных спортивных команд, они тоже могут сказать, или даже предсказать, что вот эта команда мировые лидеры или будут через пару лет.

К чему это я всё? А к тому, что командообразование в любом деле очень важная часть становления. И может быть так, что команда просто не готова к тем задачам, которые стоят перед ней. Другой вопрос, что команду никто не спрашивает. И мне иногда странно, что менеджеры или тим лиды это не видят, или не задаются этим вопросом.

У нас никто не говорит о том, что вот у меня 4 года до олимпиады и мне нужно собрать команду чемпионов. Или я хочу поставить сложный спектакль и мне нужны такие актёры, кто сможет показать, то что я хочу.
И действительно, годами, даже десятилетиями к этому идут.

А у нас к сожалению, когда такие лидеры появляются, показывают крутые результаты за несколько лет, и потом исчезают, или их съедает политика. Я считаю, что это отдельное искусство лидера, видеть, а на что способна команда, как наработать, тот опыт, знания, компетенции, чтобы поставить на сцене, что-то действительно серьёзное.

Чуда не бывает, бывает путь, опыт и вложенные средства, силы в желаемый результат. Одно время именно команды с лидером стали ценны, дримтим. Если я не права, то расскажите о своём опыте, но на моём опыте, мало кто смотрит именно на то, чтобы сохранить команду. Важнее бизнес цель от менеджера, который хочет показать результат руководству, а кто и как это будет делать...

#мысливслух #командообразование #зрелость #мирвокруг #замечено