Команда считает, что ей не нужен аналитик.
#мысливслух #зачеманалитик #историиизжизни #развитие #чтоделать #мойопыт #ИТаналитик #проект #намненуженаналитик
А ещё можно накинуть - нам не нужна документация, мы итак без неё хорошо жили. Или пусть аналитик документирует то, что уже разработали. Правда что!!! Он же нам не нужен!!!
В каждой подобной фразе отдаётся боль.
Годы идут, но проблемы в отрасли те же самые. На тему "Зачем проекту аналитик?" я уже делала вебинар вместе с Евгением Галактионовым, рекомендую к просмотру, если у вас возникают подобные проблемы с командой, возможно какие-то мысли и инсайты для себя поймаете - https://www.youtube.com/live/sIi1JdB4Iow?feature=share
Но ещё я порассуждаю на эту тему.
Что же делать?
✅ 1.Хочется бежать из такой команды. И отчасти вы будете правы. Во-первых, если команда не работала никогда с аналитиком, а вот его наняли и вы такой красивый пришли и вот сейчас как заживём по-другому! То нет. Люди очень не любят перемены и изменения. С изменениями нужно работать и не всегда опыта, компетенций, да и вообще полномочий хватает аналитику. И часто не задача аналитика заниматься внедрением изменений внутренних процессов, хотя ему её могут поставить, и потом сказать, но ты же не справился.
✅2.Во вторых, не соглашаетесь писать требования после разработки продукта. Восстановить требования можно, но часто руководство воспринимает аналитика, как технического писателя, который "подтирает за командой" или администратора проекта. "Поздно пить боржоми, если почки уже отказали." Смысл работы аналитика теряется, и это первый шаг к выгоранию, делать не свои обязанности. А как быть? Аналитик должен опережать разработку, иначе выгода от его наличия на проекте теряется. Аналитик нужен для минимизации риска переделок на финише, и приближения результата к той проблеме и к тому эффекту, что хочет заказчик. Берите задачи с опережением спирта хотя бы на 0.5 спринта, а лучше на целый спринт вперёд, чтобы на планирование или груминге можно было получить от команды глубокие вопросы и более чёткую оценку по реализации задачи.
✅3."Нам не нужна документация, мы итак же без неё хорошо жили." Рост сложности проекта неизбежен, и вопрос с артефактами появится. Аналитик не технический писатель и он проектирует решение. Документация ради документации никому не нужна, кроме ситуаций с политическими играми в защите проекта. А спроектированные решения, костяк артефактов, и описание требований - это, то что необходимо для выравнивания контекста при общение с заказчиком и командой. Все должны быть в одной плоскости общения, чтобы исследовать проблему, спроектировать решение и приблизить проект к успеху.
✅4.Плюс - если ваша команда на удаленке - вам нужны артефакты, диаграммы, и вики проекта, для постоянного выравнивания общего контекста и коммуникации команды. Команда на удаленке часто получает проблему в коммуникации. Какие артефакты вам нужны и в каком объёме и на каком уровне детальности - решает команда и всё зависит от уровня компетенции участников, критичности и сложности проекта. Про артефакты, примерный их набор можно посмотреть в вебинаре "Пирамида артефактов" - https://www.youtube.com/live/Ua19ythnFvE?feature=share
✅5.Если уж давать, советы, то следующий совет - абстрагироваться от наездов команды и делать своё дело, желательно при этом подкрепляя всю свою деятельность поддержкой руководства (иначе работать с изменениями бесполезно). Всё таки вас зачем-то взяли на проект и поставили задачи? Чаще всего разговоры бесполезны, лучше показать результат своей работы. Вы же новый человек и уважение ещё нужно заслужить делами. Команда может молчать. Я как-то столкнулась с тем, что я зафиксировала решение несколькими диаграммами, спросила команду "Ну как? Что вам было полезно?" Все промолчали, а потом на ретро после спринта в самое хорошее за спринт записали мои диаграммы. Я была удивлена, и сделала вывод, что за молчанием может скрываться, что угодно, не стоит себя раскачивать фантазией.
#мысливслух #зачеманалитик #историиизжизни #развитие #чтоделать #мойопыт #ИТаналитик #проект #намненуженаналитик
А ещё можно накинуть - нам не нужна документация, мы итак без неё хорошо жили. Или пусть аналитик документирует то, что уже разработали. Правда что!!! Он же нам не нужен!!!
В каждой подобной фразе отдаётся боль.
Годы идут, но проблемы в отрасли те же самые. На тему "Зачем проекту аналитик?" я уже делала вебинар вместе с Евгением Галактионовым, рекомендую к просмотру, если у вас возникают подобные проблемы с командой, возможно какие-то мысли и инсайты для себя поймаете - https://www.youtube.com/live/sIi1JdB4Iow?feature=share
Но ещё я порассуждаю на эту тему.
Что же делать?
✅ 1.
✅2.Во вторых, не соглашаетесь писать требования после разработки продукта. Восстановить требования можно, но часто руководство воспринимает аналитика, как технического писателя, который "подтирает за командой" или администратора проекта. "Поздно пить боржоми, если почки уже отказали." Смысл работы аналитика теряется, и это первый шаг к выгоранию, делать не свои обязанности. А как быть? Аналитик должен опережать разработку, иначе выгода от его наличия на проекте теряется. Аналитик нужен для минимизации риска переделок на финише, и приближения результата к той проблеме и к тому эффекту, что хочет заказчик. Берите задачи с опережением спирта хотя бы на 0.5 спринта, а лучше на целый спринт вперёд, чтобы на планирование или груминге можно было получить от команды глубокие вопросы и более чёткую оценку по реализации задачи.
✅3."Нам не нужна документация, мы итак же без неё хорошо жили." Рост сложности проекта неизбежен, и вопрос с артефактами появится. Аналитик не технический писатель и он проектирует решение. Документация ради документации никому не нужна, кроме ситуаций с политическими играми в защите проекта. А спроектированные решения, костяк артефактов, и описание требований - это, то что необходимо для выравнивания контекста при общение с заказчиком и командой. Все должны быть в одной плоскости общения, чтобы исследовать проблему, спроектировать решение и приблизить проект к успеху.
✅4.Плюс - если ваша команда на удаленке - вам нужны артефакты, диаграммы, и вики проекта, для постоянного выравнивания общего контекста и коммуникации команды. Команда на удаленке часто получает проблему в коммуникации. Какие артефакты вам нужны и в каком объёме и на каком уровне детальности - решает команда и всё зависит от уровня компетенции участников, критичности и сложности проекта. Про артефакты, примерный их набор можно посмотреть в вебинаре "Пирамида артефактов" - https://www.youtube.com/live/Ua19ythnFvE?feature=share
✅5.Если уж давать, советы, то следующий совет - абстрагироваться от наездов команды и делать своё дело, желательно при этом подкрепляя всю свою деятельность поддержкой руководства (иначе работать с изменениями бесполезно). Всё таки вас зачем-то взяли на проект и поставили задачи? Чаще всего разговоры бесполезны, лучше показать результат своей работы. Вы же новый человек и уважение ещё нужно заслужить делами. Команда может молчать. Я как-то столкнулась с тем, что я зафиксировала решение несколькими диаграммами, спросила команду "Ну как? Что вам было полезно?" Все промолчали, а потом на ретро после спринта в самое хорошее за спринт записали мои диаграммы. Я была удивлена, и сделала вывод, что за молчанием может скрываться, что угодно, не стоит себя раскачивать фантазией.
YouTube
Зачем проекту аналитик? Наталья Косинова #системныйаналитик #системныйанализ
Обучение на системного аналитика с нуля— интенсивная онлайн-программа переподготовки https://ssa.io/IJOnVV
Вебинар "Зачем проекту аналитик?" покажет на наглядном примере из жизни плюсы и минусы разработки программных продуктов с отдельно выделенной ролью…
Вебинар "Зачем проекту аналитик?" покажет на наглядном примере из жизни плюсы и минусы разработки программных продуктов с отдельно выделенной ролью…
Нам не нужен аналитик!
Начало пост выше 👆
✅6. А иногда, нужно просто собраться командой в баре, выпить пиво и расслабиться)) Это тоже отличный способ снизить уровень напряжения и в неформальной обстановке занять позицию со мной всё в порядке, с тоже всё в порядке, у каждого свои производственные задачи и цели, нам лучше быть командой.
В сложной ситуации, стоит прямо посмотреть на ситуацию, чётко определить, какая стоит задача, можете ли вы её решить сами, что вам даёт подобная среда и опыт.
Если не можете посмотреть на ситуацию со стороны, всегда можно её обсудить с коллегами, с другими аналитиками в сообществе, или прийти к внешнему ментору, например ко мне)) Взвесить плюсы и минусы. Из разряда, я получаю опыт, крутые задачи, хорошая зарплата. Или в пень всё, у меня было много других офферов, пойду в другую среду, данная меня съедает и очень токсичная. Одному без поддержки справится сложно, даже практически невозможно, поэтому нужно чётко анализировать свои силы, текущее состояние и ваши карьерные цели на текущий момент, чтобы принять решение.
И помните, если у вас возникла проблема, это не значит, что она уже ранее не возникала, и что она в большинстве своём не является уникальной, и можно понять что делать. И любая проблема в том числе ещё и точка роста.🔝
Начало пост выше 👆
✅6. А иногда, нужно просто собраться командой в баре, выпить пиво и расслабиться)) Это тоже отличный способ снизить уровень напряжения и в неформальной обстановке занять позицию со мной всё в порядке, с тоже всё в порядке, у каждого свои производственные задачи и цели, нам лучше быть командой.
В сложной ситуации, стоит прямо посмотреть на ситуацию, чётко определить, какая стоит задача, можете ли вы её решить сами, что вам даёт подобная среда и опыт.
Если не можете посмотреть на ситуацию со стороны, всегда можно её обсудить с коллегами, с другими аналитиками в сообществе, или прийти к внешнему ментору, например ко мне)) Взвесить плюсы и минусы. Из разряда, я получаю опыт, крутые задачи, хорошая зарплата. Или в пень всё, у меня было много других офферов, пойду в другую среду, данная меня съедает и очень токсичная. Одному без поддержки справится сложно, даже практически невозможно, поэтому нужно чётко анализировать свои силы, текущее состояние и ваши карьерные цели на текущий момент, чтобы принять решение.
И помните, если у вас возникла проблема, это не значит, что она уже ранее не возникала, и что она в большинстве своём не является уникальной, и можно понять что делать. И любая проблема в том числе ещё и точка роста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Как из бизнеса перейти в айти?" - прямой эфир.
#перейтивайти #войтивайти
Давно у меня на канале не было прямых эфиров, но всегда есть о чем и с кем поговорить. Кейс Марии Гришиной мне интересен и вцелом считаю, что Маше с её жизненным и профессиональным опытом есть о чем рассказать.
❗️ Так что #анонс сегодня в 18:00 по Москве, мы с Машей проведём #прямойэфир на тему перехода из бизнеса в айти.
✅ Поговорим, как оно получилось с фундаментом и опытом в бизнесе стать аналитиком ЦОДД Москвы, что помогло, чего не хватило.
✅ Любимая тема - какие были вопросы на собеседование, попробуем составить ТОП чего спрашивают, а чего спрашивают, но оно бесит)))
😊 И вцелом пообщаться про жизнь в айти. Куда приведёт нас наша беседа увидим, потому что любое общение с Машей это миниподкаст!)))
Запись будет обязательно, выложу на ютюб и тут тоже в виде аудио✌️
#перейтивайти #войтивайти
Давно у меня на канале не было прямых эфиров, но всегда есть о чем и с кем поговорить. Кейс Марии Гришиной мне интересен и вцелом считаю, что Маше с её жизненным и профессиональным опытом есть о чем рассказать.
Запись будет обязательно, выложу на ютюб и тут тоже в виде аудио
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#системныйаналитик #прямойэфир #МарияГришина #переходвайти #проопыт #историиизжизни
Запись вчерашнего прямого эфира с Марией Гришиной)))
Говорили о том, как Маша перешла из бизнеса в айти, что помогло, какие цели ставила перед собой, как себя поддерживала.
Конечно поговорили "за жизнь", о собеседование, выгорание, гармонии между работой и жизнью, о том зачем нужно инженерное образование и о многом другом. Разговор получился живой и продолжительный и кажется, что осталось еще много тем, которые могут быть интересны специалистам)))
Запись видео можно посмотреть на youtube
https://youtu.be/9LYKP9754Ts
Аудиоверсия постом ниже 👇
Запись вчерашнего прямого эфира с Марией Гришиной)))
Говорили о том, как Маша перешла из бизнеса в айти, что помогло, какие цели ставила перед собой, как себя поддерживала.
Конечно поговорили "за жизнь", о собеседование, выгорание, гармонии между работой и жизнью, о том зачем нужно инженерное образование и о многом другом. Разговор получился живой и продолжительный и кажется, что осталось еще много тем, которые могут быть интересны специалистам)))
Запись видео можно посмотреть на youtube
https://youtu.be/9LYKP9754Ts
Аудиоверсия постом ниже 👇
YouTube
Прямой эфир с Марией Гришиной от 06.07.2023 - "Как из бизнеса перейти в айти"
Мария рассказала о себе и о том, что помогло ей перейти в айти, какие для себя цели она ставила.
Мы поговорили не только о переходе в новую сферу, но и "за жизнь", про выгорание, про образование инженера, что собеседования и про жизненный опыт.
Присоединяйтесь…
Мы поговорили не только о переходе в новую сферу, но и "за жизнь", про выгорание, про образование инженера, что собеседования и про жизненный опыт.
Присоединяйтесь…
Аналитик в Стартапе. Жизненный цикл организации.
Начало 👇
#аналитиквстартапе #циклорганизации #лайфхаки #мойопыт #менторство #развитие #саморазвитие #ицхакадизес #часть1
Мы живём в достаточно интересное и сложное время. Где-то с года 2009 на мою голову повалили Стартапы. И я тогда думала "ого, всё можно построить с нуля и сделать действительно хорошо". Но как показывает практика, на старте Стартапа часто происходит хаос.
Когда ребята приходят на менторство, в самом начале сессии, я прошу рассказать о проблеме и о том, как с их точки зрения работает компания, команда. И мы пытаемся вместе определить стадию развития компании. Это очень важно понять, проанализировать, чтобы не летать в облаках, и ждать стабильности, там где её по опеределению быть не может.
Привожу вам пример графика жизненного цикла организации Ицхака Адизеса.
Продолжение 👇
Начало 👇
#аналитиквстартапе #циклорганизации #лайфхаки #мойопыт #менторство #развитие #саморазвитие #ицхакадизес #часть1
Мы живём в достаточно интересное и сложное время. Где-то с года 2009 на мою голову повалили Стартапы. И я тогда думала "ого, всё можно построить с нуля и сделать действительно хорошо". Но как показывает практика, на старте Стартапа часто происходит хаос.
Когда ребята приходят на менторство, в самом начале сессии, я прошу рассказать о проблеме и о том, как с их точки зрения работает компания, команда. И мы пытаемся вместе определить стадию развития компании. Это очень важно понять, проанализировать, чтобы не летать в облаках, и ждать стабильности, там где её по опеределению быть не может.
Привожу вам пример графика жизненного цикла организации Ицхака Адизеса.
Продолжение 👇
Аналитик в Стартапе. Жизненный цикл организации.
Начало 👆
Продолжение 👇
#аналитиквстартапе #циклорганизации #лайфхаки #мойопыт #менторство #развитие #саморазвитие #ицхакадизес #часть2
При этом стоит обратить внимание на такую деталь, что чтобы компании не уйти в забвение, нужно делать встряску. Отделять новые бизнес-идеи и формировать новые бизнес-модели. Часто можно увидеть, как большой бизнес-гигант делает свою площадку для Стартапов. Это как раз попытка отдельно, уже на существующей базе создать новое. Полетит или нет, покажет время. Но вполне возможно, что вы будете участником такого предприятия.
И тогда нужно понять, где вы, если на стадии "давай - давай", то скорее всего у вас идёт путаница в приоритетах, вы очень быстро растёте, количество задач превышает количество сотрудников, нет контроля за издержками, все делают всё, высококвалифицированный сотрудник занимается тех поддержкой, идёт управление в ручном режиме, происходит "ошибка основателя", который на себя завязывает все принятия решений и т.д.
Я как-то на Стартапе, месяца 3 проработала hr, потом это показала руководству и мы наняли отдельного hr сотрудника. Если адекватное руководство, многое поправимо.
Что же делать аналитику в среде Стартапа?
✅1.Во первых её признать, изучить.
✅2.Понять риски, для себя, их выписать, оценить.
✅3.Придумать план, как минимизировать для себя эти риски.
✅4.Понять свои перспективы в Стартапе. Обычно эти перспективы окрыляют, но потом очень больно падать.
✅5.Составить план того, как уберечь себя от выгорания. Когда молодой здоровый, выгорание кажется бредом, но когда внезапно получаешь болячки, впадаешь в депрессию и пьёшь антидепрессанты, хочется вернуться в исходную точку и всё изменить.
✅6.Отдыхать! Ставить отпуск, и желательно туда, где нет связи с миром) чётко себя контролировать...
✅7.Заручиться поддержкой, семьи, менторов, психологов. Будем смотреть правде в глаза, будет сложно и будут опускаться руки, нужно уметь восполнять свой ресурс.
✅8.Ставить себе дедлайны - я год тут. Или я 2 года тут. Если за 2 года не будет роста, встаю и ухожу.
Все эти "давай, давай", "мы меняем мир", "we can do it", хорошо только в том случае, когда ты понимаешь, что у тебя будет % от прибыли, акции и какая-то существенная часть в бизнесе. Если ты просто наёмный работник, вопрос - зачем класть на алтарь свою жизнь?
Как-то один продакт сказал, "если вы понимаете, что можете год или пару лет после такого спринта спокойно не работать, и тратить это время на восстановление, то можно идти в заворушку. Если нет такой возможности, то нафиг оно."
Другой мой руководитель как-то сказал: "Зачем мне ипотека и квартира, если по полу этой квартиры будут стучать колеса инвалидного кресла."
После этой мысли он уволился.
Стартап это возможности, это рост, драйв, крутые ребята, классный основатель, безумные идеи, но за это нужно платить и часто ты платишь своей жизнью, личной жизнью, здоровьем и становишься "инвалидом" умственного труда.
Нет смысла надеяться на волшебника на голубом вертолёте, который вас спасёт. Нужно занимать позицию взрослого человека, который сам управляет своими решениями, своей жизнью и понимает, где и зачем он рискует и какие будут последствия. Да, можно за год интенсивной работы получить рост, но нужно думать и про откат.
P. S. У меня тут такая идея, а может в виде аудио разобрать стадии жизни организации? 🤔😎😁
Начало 👆
Продолжение 👇
#аналитиквстартапе #циклорганизации #лайфхаки #мойопыт #менторство #развитие #саморазвитие #ицхакадизес #часть2
При этом стоит обратить внимание на такую деталь, что чтобы компании не уйти в забвение, нужно делать встряску. Отделять новые бизнес-идеи и формировать новые бизнес-модели. Часто можно увидеть, как большой бизнес-гигант делает свою площадку для Стартапов. Это как раз попытка отдельно, уже на существующей базе создать новое. Полетит или нет, покажет время. Но вполне возможно, что вы будете участником такого предприятия.
И тогда нужно понять, где вы, если на стадии "давай - давай", то скорее всего у вас идёт путаница в приоритетах, вы очень быстро растёте, количество задач превышает количество сотрудников, нет контроля за издержками, все делают всё, высококвалифицированный сотрудник занимается тех поддержкой, идёт управление в ручном режиме, происходит "ошибка основателя", который на себя завязывает все принятия решений и т.д.
Я как-то на Стартапе, месяца 3 проработала hr, потом это показала руководству и мы наняли отдельного hr сотрудника. Если адекватное руководство, многое поправимо.
Что же делать аналитику в среде Стартапа?
✅1.Во первых её признать, изучить.
✅2.Понять риски, для себя, их выписать, оценить.
✅3.Придумать план, как минимизировать для себя эти риски.
✅4.Понять свои перспективы в Стартапе. Обычно эти перспективы окрыляют, но потом очень больно падать.
✅5.Составить план того, как уберечь себя от выгорания. Когда молодой здоровый, выгорание кажется бредом, но когда внезапно получаешь болячки, впадаешь в депрессию и пьёшь антидепрессанты, хочется вернуться в исходную точку и всё изменить.
✅6.Отдыхать! Ставить отпуск, и желательно туда, где нет связи с миром) чётко себя контролировать...
✅7.Заручиться поддержкой, семьи, менторов, психологов. Будем смотреть правде в глаза, будет сложно и будут опускаться руки, нужно уметь восполнять свой ресурс.
✅8.Ставить себе дедлайны - я год тут. Или я 2 года тут. Если за 2 года не будет роста, встаю и ухожу.
Все эти "
Как-то один продакт сказал, "если вы понимаете, что можете год или пару лет после такого спринта спокойно не работать, и тратить это время на восстановление, то можно идти в заворушку. Если нет такой возможности, то нафиг оно."
Другой мой руководитель как-то сказал: "Зачем мне ипотека и квартира, если по полу этой квартиры будут стучать колеса инвалидного кресла."
После этой мысли он уволился.
Стартап это возможности, это рост, драйв, крутые ребята, классный основатель, безумные идеи, но за это нужно платить и часто ты платишь своей жизнью, личной жизнью, здоровьем и становишься "инвалидом" умственного труда.
Нет смысла надеяться на волшебника на голубом вертолёте, который вас спасёт. Нужно занимать позицию взрослого человека, который сам управляет своими решениями, своей жизнью и понимает, где и зачем он рискует и какие будут последствия. Да, можно за год интенсивной работы получить рост, но нужно думать и про откат.
P. S. У меня тут такая идея, а может в виде аудио разобрать стадии жизни организации? 🤔😎😁
Проект не нужен заказчику.
#мысливслух #мойопыт #менторство #проект #чтоделать #рассуждения #ненужнозаказчику
Уже года 4, я провожу оценку аналитиков в виде игры по сбору требований. Игра у меня родилась из большого количества собеседований, доклада Ольги Азимбаевой (можно почитать и посмотреть тут https://t.me/start_in_IT/233 ) и моего опыта.
Я имитирую типичного заказчика, погружаю аналитика в его обычную среду "сбора требований и общения с заказчиком". Цель выявить основные Паттерны поведения аналитика, посмотреть какие вопросы он задаёт заказчику, как собирает требования, какие требования, на что обращает внимание, насколько идёт за заказчиком и тем решением, которое ему приносит заказчик.
Прогон этой игры дал мне многое, рекомендую аналитикам пробовать себя ставить на место заказчика. Когда приходит профессионал на такую игру, ой как сложно становится, отражать и давать ответы на неочевидные вопросы, при этом кажется, что я жду всё продумала! Но нет. И когда ты заказчик и не может дать ответы на некоторые вопросы, тоже включается синдром самозванца. И в таком состоянии человек может агрессировать, защищаться или говорить бред.
И вот в очередной раз, играя в такую игру менти мне задала вопрос, а как быть, если ты понимаешь уже на старте, что решение не решает проблем заказчика и ему это всё не нужно, и компания просто качает из него деньги?
Очень сложный вопрос. У меня нет однозначного ответа. Тут скорее, как в личной жизни, когда ты видишь, что в отношениях идёт обман, и один паразитирует за счёт другого. Что делать? Часто говорить бесполезно. Да и кто ты такой, чтобы это говорить? Этот опыт нужно получить.
Тут ещё и этика подключается, и политика. Особенно, если ты по ту сторону баррикад и твоя компания продаёт заведомо не нужный продукт, который поставят на полку, а кто-то построит себе очередную дачу или купит машину.
Чем меньше опыта, тем меньше ты видишь эти игры. И как говорится, крепче спишь. С другой стороны, решение принято, исходя из чего, мы чаще всего не знаем, оно могло быть просто политическим, и путь развития идёт, хоть и криво, странно. На этом заведомо провальном проекте, тоже можно научиться, и часто даже большему. Многих product manager так и отбирают на собеседованиях, по умению справляться с провалами.
И нужно понимать, что ты делаешь и для чего. На старте или в момент growth haking, команда изначально делает, то что могут выкинуть. И просто проверяет гипотезы. Грамотный менеджер должен понимать, что специалист не может постоянно делать то, что будет выкинуто или положено в стол. И нужно проводить ротацию команды growth haking.
Вспомнила ещё книгу "Русская модель управления" ( https://t.me/start_in_IT/176 ), когда я вижу какие-то очень странные, по-моему мнению движения, реализации, я начинаю спрашивать "почему так?" Вспоминаю книгу и отвечаю, аааа вот почему.
В такой ситуации, кто-то переживает, а кто-то просто рутинно работает и не обращает внимание на вопрос "зачем всё это нужно?" Я просто делаю своё дело. Нет тут правильных ответов. Главное вернуть себе управление собой, своими целями и сделать вывод для себя, даже если он будет звучать как "я просто зарабатываю тут деньги и стараюсь не включаться глубоко в происходящее". И это тоже нормально.
Всегда есть выбор, даже если кажется, что его нет)
#мысливслух #мойопыт #менторство #проект #чтоделать #рассуждения #ненужнозаказчику
Уже года 4, я провожу оценку аналитиков в виде игры по сбору требований. Игра у меня родилась из большого количества собеседований, доклада Ольги Азимбаевой (можно почитать и посмотреть тут https://t.me/start_in_IT/233 ) и моего опыта.
Я имитирую типичного заказчика, погружаю аналитика в его обычную среду "сбора требований и общения с заказчиком". Цель выявить основные Паттерны поведения аналитика, посмотреть какие вопросы он задаёт заказчику, как собирает требования, какие требования, на что обращает внимание, насколько идёт за заказчиком и тем решением, которое ему приносит заказчик.
Прогон этой игры дал мне многое, рекомендую аналитикам пробовать себя ставить на место заказчика. Когда приходит профессионал на такую игру, ой как сложно становится, отражать и давать ответы на неочевидные вопросы, при этом кажется, что я жду всё продумала! Но нет. И когда ты заказчик и не может дать ответы на некоторые вопросы, тоже включается синдром самозванца. И в таком состоянии человек может агрессировать, защищаться или говорить бред.
И вот в очередной раз, играя в такую игру менти мне задала вопрос, а как быть, если ты понимаешь уже на старте, что решение не решает проблем заказчика и ему это всё не нужно, и компания просто качает из него деньги?
Очень сложный вопрос. У меня нет однозначного ответа. Тут скорее, как в личной жизни, когда ты видишь, что в отношениях идёт обман, и один паразитирует за счёт другого. Что делать? Часто говорить бесполезно. Да и кто ты такой, чтобы это говорить? Этот опыт нужно получить.
Тут ещё и этика подключается, и политика. Особенно, если ты по ту сторону баррикад и твоя компания продаёт заведомо не нужный продукт, который поставят на полку, а кто-то построит себе очередную дачу или купит машину.
Чем меньше опыта, тем меньше ты видишь эти игры. И как говорится, крепче спишь. С другой стороны, решение принято, исходя из чего, мы чаще всего не знаем, оно могло быть просто политическим, и путь развития идёт, хоть и криво, странно. На этом заведомо провальном проекте, тоже можно научиться, и часто даже большему. Многих product manager так и отбирают на собеседованиях, по умению справляться с провалами.
И нужно понимать, что ты делаешь и для чего. На старте или в момент growth haking, команда изначально делает, то что могут выкинуть. И просто проверяет гипотезы. Грамотный менеджер должен понимать, что специалист не может постоянно делать то, что будет выкинуто или положено в стол. И нужно проводить ротацию команды growth haking.
Вспомнила ещё книгу "Русская модель управления" ( https://t.me/start_in_IT/176 ), когда я вижу какие-то очень странные, по-моему мнению движения, реализации, я начинаю спрашивать "почему так?" Вспоминаю книгу и отвечаю, аааа вот почему.
В такой ситуации, кто-то переживает, а кто-то просто рутинно работает и не обращает внимание на вопрос "зачем всё это нужно?" Я просто делаю своё дело. Нет тут правильных ответов. Главное вернуть себе управление собой, своими целями и сделать вывод для себя, даже если он будет звучать как "я просто зарабатываю тут деньги и стараюсь не включаться глубоко в происходящее". И это тоже нормально.
Всегда есть выбор, даже если кажется, что его нет)
Telegram
Наталья PRO-Анализ. Записки специалиста
#мирвокруг #аналитик #материалы #бизнесанализ #системныйанализ #рекомендую #теория
Произошел очень забавный случай, я случайно пересеклась с девушкой, которая выступала на конференции Analyst days в 2018 году.
Она тогда заняла второе место за своё выступление…
Произошел очень забавный случай, я случайно пересеклась с девушкой, которая выступала на конференции Analyst days в 2018 году.
Она тогда заняла второе место за своё выступление…
#мысливслух
Мой отпуск закончился, но голова против))
И не хочет соображать.
Пока строю планы, разбираю зависшие дела, глаз упал на старую доску с ретроспективы. И действительно, воистину во время отпуска ничего координально не меняется.
Пока ты там ходишь в горы, переплываешь речки, проходишь категорийные пороги твоя жизнь меняется, ты возвращаешься и кажется, что сейчас ну точно всё на проекте будет по-другому, но нет. Всё также))) И без тебя нормально справились.
Так что я всегда за отпуск!
Как сформулирую свои планы поделюсь с вами, пока точно могу сказать одно, что я на связи и ко мне можно обращаться, как на менторство, так и с разными интересными предложениями😎
Мой отпуск закончился, но голова против))
И не хочет соображать.
Пока строю планы, разбираю зависшие дела, глаз упал на старую доску с ретроспективы. И действительно, воистину во время отпуска ничего координально не меняется.
Пока ты там ходишь в горы, переплываешь речки, проходишь категорийные пороги твоя жизнь меняется, ты возвращаешься и кажется, что сейчас ну точно всё на проекте будет по-другому, но нет. Всё также))) И без тебя нормально справились.
Так что я всегда за отпуск!
Как сформулирую свои планы поделюсь с вами, пока точно могу сказать одно, что я на связи и ко мне можно обращаться, как на менторство, так и с разными интересными предложениями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Правила жизни в чатах мессанджеров.
#рассуждения #правилаэтикета #киберэтика #мессанджеры #историиизжизни #выводы #мысливслух
Иногда смотрю канал "Киберэтика", мне вцелом нравятся ведущие, подход, темы и обсуждения причин тех или иных ситуаций, а также что с этим делать. Конечно без психолога в программе не обходится.
И вот тут была очередная серия про мессанджеры.
Честно говоря, эксперт и её позиция мне не очень зашли, но выпуск задел. И я решила сделать выводы для себя.
Тут даже немного странно было слушать разные правила чатов, как нечто прям невероятное, при этом, что айти, что большие корпорации давно живут с чатами.
Я даже с теплотой вспомнила времена ICQ)))
Итак, мои выводы:
✅1.Мне понравилась мысль о том, что если тема себя уже изжила, событие закончилось, можно и нужно выходить из чатов. Я вцелом так и делаю, но есть чаты дней рождений или регулярных поездок, мероприятий, которые раз в год оживают. И каюсь, есть у меня ещё чувство, что обидеть могу выходом. Но иногда другого выхода нет.
✅2.Создатель чата, а лучше администратор, диктует правила. С рабочими чатами оно прокатывает и то не всегда, а в других чатах, жёсткие правила не всегда уместны. Я видимо любитель нарушать правила и меня бесят чаты, где после отправки сообщения ты должен ждать разрешения на новое. Я просто за адекватность, тогда и жёсткие правила не нужны, больше свободы)))) тот кто итак вежлив, он и в чатах такой же. Подмена конечно у людей в онлайн возникает, когда в жизни милый, тихий человек, а в чате вселяется зверь, но по сути мало что меняется.
✅3.Побуду #капитаночевидность и скажу, что чат, это аналог нашей обычной коммуникации. При этом коммуникация в чатах ещё до конца не эволюционировала, и все эти правила этикета ещё до конца не сформулированы. Да, хорошо, если в чат переходят правила деловой коммуникации, переписки. Но разница конечно есть. Одно дело, когда ты пишешь письмо и выверяешь информацию, пункты, стиль, структуру, и другое дело - чат, где есть мгновенная реакция. Хуже всего, когда этой мгновенной реакции от тебя ждут.
✅4.Идеально, если все рабочие чаты находятся в мессанджере на компьютере. За это я люблю слак или тимс)) с Телеграм сложнее, но многие выходят из этой ситуации путем заведения отдельного рабочего аккаунта. Разъединять работу, личную жизнь, хобби нужно обязательно.
✅5.Гиф, стикеры и всякий флуд. Обычно для этого создаётся отдельный чат! Больше чатов богу чатов!!! На самом деле меня редко бесил флуд в рабочих чатах. Этот флуд, обмен стикерами, гифками, открытками это тоже коммуникация. И иногда людям нужно почувствовать поддержку "стаи", выговориться своим, найти поддержку или просто выпустить пар. А почему бы не дать им эту возможность? Плюс ещё фишечки команды могут появится и все будут над ними хихикать. Иногда правильно вставленный стикер в обсуждение, вызывает морю смеха, а смех это уже выплеск. Да и в какой-то момент сами участника чата начнут чувствовать или озвучивать, что границы были нарушены, и куда-то всё понеслось. И сами введут правила.
✅6.Огромное количество чатов вызывает тревогу. Я честно не понимаю, как живут те люди, которые успевают читать всё во всех чатах. Одно дело, когда это твоя работа, например, чат группы обучения, другое, когда идёт обсуждение, которое ничего не даёт, кроме потери времени. У меня есть такие коллеги, друзья, знакомые с которыми проще созвониться их бесполезно тегать в чатах.
✅7.Голосовые. Вспоминаю, как резко на них реагировала. А сейчас, после разрешения собеседника, могу наговорить и объяснить какие-то вещи, свои позиции, дать комментарии, провести ревью артефактов, это правда удобно. И эти сообщения ведь можно переслушать. И ещё я заметила как быстро тренды или что-то новое подхватывают молодые ребята лет 18-25 #капитаночевидность Правда когда так много коммуникации, и голосовые, и кружочки, у меня возникает ощущение, что человек вообще не может жить со своими мыслями наедине. И занимает слишком много места уже в моей жизни. Но тут может действовать правило - не нравится не смотри, скажи.
Продолжение 👇
#рассуждения #правилаэтикета #киберэтика #мессанджеры #историиизжизни #выводы #мысливслух
Иногда смотрю канал "Киберэтика", мне вцелом нравятся ведущие, подход, темы и обсуждения причин тех или иных ситуаций, а также что с этим делать. Конечно без психолога в программе не обходится.
И вот тут была очередная серия про мессанджеры.
Честно говоря, эксперт и её позиция мне не очень зашли, но выпуск задел. И я решила сделать выводы для себя.
Тут даже немного странно было слушать разные правила чатов, как нечто прям невероятное, при этом, что айти, что большие корпорации давно живут с чатами.
Я даже с теплотой вспомнила времена ICQ)))
Итак, мои выводы:
✅1.Мне понравилась мысль о том, что если тема себя уже изжила, событие закончилось, можно и нужно выходить из чатов. Я вцелом так и делаю, но есть чаты дней рождений или регулярных поездок, мероприятий, которые раз в год оживают. И каюсь, есть у меня ещё чувство, что обидеть могу выходом. Но иногда другого выхода нет.
✅2.Создатель чата, а лучше администратор, диктует правила. С рабочими чатами оно прокатывает и то не всегда, а в других чатах, жёсткие правила не всегда уместны. Я видимо любитель нарушать правила и меня бесят чаты, где после отправки сообщения ты должен ждать разрешения на новое. Я просто за адекватность, тогда и жёсткие правила не нужны, больше свободы)))) тот кто итак вежлив, он и в чатах такой же. Подмена конечно у людей в онлайн возникает, когда в жизни милый, тихий человек, а в чате вселяется зверь, но по сути мало что меняется.
✅3.Побуду #капитаночевидность и скажу, что чат, это аналог нашей обычной коммуникации. При этом коммуникация в чатах ещё до конца не эволюционировала, и все эти правила этикета ещё до конца не сформулированы. Да, хорошо, если в чат переходят правила деловой коммуникации, переписки. Но разница конечно есть. Одно дело, когда ты пишешь письмо и выверяешь информацию, пункты, стиль, структуру, и другое дело - чат, где есть мгновенная реакция. Хуже всего, когда этой мгновенной реакции от тебя ждут.
✅4.Идеально, если все рабочие чаты находятся в мессанджере на компьютере. За это я люблю слак или тимс)) с Телеграм сложнее, но многие выходят из этой ситуации путем заведения отдельного рабочего аккаунта. Разъединять работу, личную жизнь, хобби нужно обязательно.
✅5.Гиф, стикеры и всякий флуд. Обычно для этого создаётся отдельный чат! Больше чатов богу чатов!!! На самом деле меня редко бесил флуд в рабочих чатах. Этот флуд, обмен стикерами, гифками, открытками это тоже коммуникация. И иногда людям нужно почувствовать поддержку "стаи", выговориться своим, найти поддержку или просто выпустить пар. А почему бы не дать им эту возможность? Плюс ещё фишечки команды могут появится и все будут над ними хихикать. Иногда правильно вставленный стикер в обсуждение, вызывает морю смеха, а смех это уже выплеск. Да и в какой-то момент сами участника чата начнут чувствовать или озвучивать, что границы были нарушены, и куда-то всё понеслось. И сами введут правила.
✅6.Огромное количество чатов вызывает тревогу. Я честно не понимаю, как живут те люди, которые успевают читать всё во всех чатах. Одно дело, когда это твоя работа, например, чат группы обучения, другое, когда идёт обсуждение, которое ничего не даёт, кроме потери времени. У меня есть такие коллеги, друзья, знакомые с которыми проще созвониться их бесполезно тегать в чатах.
✅7.Голосовые. Вспоминаю, как резко на них реагировала. А сейчас, после разрешения собеседника, могу наговорить и объяснить какие-то вещи, свои позиции, дать комментарии, провести ревью артефактов, это правда удобно. И эти сообщения ведь можно переслушать. И ещё я заметила как быстро тренды или что-то новое подхватывают молодые ребята лет 18-25 #капитаночевидность Правда когда так много коммуникации, и голосовые, и кружочки, у меня возникает ощущение, что человек вообще не может жить со своими мыслями наедине. И занимает слишком много места уже в моей жизни. Но тут может действовать правило - не нравится не смотри, скажи.
Продолжение 👇
Начало 👆
✅8.Я люблю правила, структуру. Но в том числе видимо русская жилка раздолбайства тоже должна быть)) Тогда в таком симбиозе мне нормально живётся. Я всё структурирую, обучаю себя новому пользовательскому опыту, и могу потом на свои же правила забить. Создать кучу папок групп и редко ими пользоваться, например 😂 Наверное мне поэтому строгие правила чатов и не нравятся.
✅9.Ещё действительно классные правила этикета приходят в Телеграм, когда уходя в отпуск на аватарке пишут "в отпуске до такого-то числа", или описывают к кому обратиться в отсутствие. Как раньше делали автоответ в корпоративной почте.
Чего точно не хватило в выпуске, так это реальных примеров, лайфхаков. Действительно, иногда очень круто подсмотреть у коллеги, а как можно по-другому выстроить своё поле коммуникации.
Ссылку на выпуск пригалаю
https://youtu.be/pZEEXhF-Rgg
Делитесь в комментариях, своими правилами жизни в мессанджерах)))
P. S. Самые страшные для меня чаты, это чаты домов и родителей детей 🙈. Меня нет ни в одном подобном чате, и как могу не вступаю ни во что подобное. Новости по подъезду или дому я итак узнаю. Также как и глобальные новости.
✅8.Я люблю правила, структуру. Но в том числе видимо русская жилка раздолбайства тоже должна быть)) Тогда в таком симбиозе мне нормально живётся. Я всё структурирую, обучаю себя новому пользовательскому опыту, и могу потом на свои же правила забить. Создать кучу папок групп и редко ими пользоваться, например 😂 Наверное мне поэтому строгие правила чатов и не нравятся.
✅9.Ещё действительно классные правила этикета приходят в Телеграм, когда уходя в отпуск на аватарке пишут "в отпуске до такого-то числа", или описывают к кому обратиться в отсутствие. Как раньше делали автоответ в корпоративной почте.
Чего точно не хватило в выпуске, так это реальных примеров, лайфхаков. Действительно, иногда очень круто подсмотреть у коллеги, а как можно по-другому выстроить своё поле коммуникации.
Ссылку на выпуск пригалаю
https://youtu.be/pZEEXhF-Rgg
Делитесь в комментариях, своими правилами жизни в мессанджерах)))
P. S. Самые страшные для меня чаты, это чаты домов и родителей детей 🙈. Меня нет ни в одном подобном чате, и как могу не вступаю ни во что подобное. Новости по подъезду или дому я итак узнаю. Также как и глобальные новости.
YouTube
Психолог о мессенджерах. Голосовые сообщения и бесконечные чаты / КиберЭтика с Лиссовым
Digital этикет в 2023 году. Зачем нам столько чатов?
Константин Анисимов о поздравлениях с днем рождения, которые раздражают. Эксперт по цифровому этикету Кети Сапович объяснит: сколько времени можно не отвечать на сообщения в чатах и почему нельзя звонить…
Константин Анисимов о поздравлениях с днем рождения, которые раздражают. Эксперт по цифровому этикету Кети Сапович объяснит: сколько времени можно не отвечать на сообщения в чатах и почему нельзя звонить…
Вакансия, как чеклист развития аналитика)
#чеклист #планразвития #senior #системныйаналитик
С одной стороны #реклама #вакансия
А с другой стороны описание, которое смело можно превратить для себя в чеклист, как мне стать аналитиком сеньорного уровня?
Описание настолько хорошо, что хочется пообщаться с командой, конечно ещё нужно понимать, что это описание сделал Сергей Нужненко.
Если вас заинтересовала вакансия, смело пишите📝 в личку Сергею @darkboatman
---------------
Ведущий/старший системный аналитик 🥷
Аналитик нужен на проект по построению новой системы авиабилетного агрегатора в качестве старшего/ведущего аналитика по системе чтобы помочь ИТ-команде превращать концепции от бизнеса в ясные и непротиворечивые постановки к задачам разработки.
Что, делать:
- Выявлять, собирать и разрабатывать требования к системе в тесном взаимодействии с бизнес-аналитиком, представителями бизнеса и разработчиками.
- Помогать команде документировать системную архитектуру и системный дизайн.
- Прорабатывать потоки данных между отдельными сервисами, логические схемы данных, эскизы пользовательских интерфейсов, проектировать API вместе с разработкой.
- Помогать в проведении архитектурных сессий разработки с бизнесом для превращения требований в задачи команды.
- Документировать бизнес-процессы, требования, функции, архитектуру, интерфейсы, алгоритмы, структуры данных системы в необходимом разработке и бизнесу объеме вместе с бизнес-аналитиком.
- Разрабатывать детальные постановки к задачам разработки, сопровождать разработку и тестирование ответами на вопросы и недостающими деталями постановок.
- Участвовать в приемке и поддержке пользователей.
Чего мы ждем от кандидата:
- Умение моделировать и описывать деятельность, функции, структуры данных, интерфейсы, алгоритмы.
- Умение работать с требованиями.
- Знакомство с основными концепциями процедурного и объектно-ориентированного программирования.
- Умение моделировать и описывать архитектуру и дизайн систем и программных приложений.
- Готовность изучать и применять инструменты и технологии, выбранные командой для работы.
- Знакомство с концепциями REST API (JSON), SOAP (XML/XSD/WSDL)
- Знакомство с принципами проектрования реляционных БД.
- Грамотный русский язык, умение структурировать текст в документах, письмах, тикетах.
- Навыки деловой коммуникации, проведения интервью, донесения мыслей, подготовки и проведения презентаций, обсуждения решений и конструктивного отстаивания своей позиции.
- Понимание жизненного цикла ИТ-систем, процессов разработки, сопровождения и развития ПО.
Не обязательно, но приветствуется широкий кругозор и наличие знаний и навыков проектирования систем. В том числе:
- Знакомство с формальной логикой.
- Знакомство с классификацией и атрибутами качества требований.
- Опыт работы с системами моделирования, Sparx Systems Enterprise Architecht, Visual Paradigm или другими.
- Отсутствие "аллергии" на высшую математику, в том числе дискретную математику, структуры данных и алгоритмы, реляционную алгебру.
- Знакомство со стандартами, нотациями и практиками моделирования IDEFx, DFD, UML, BPMN, ARIS и др.
- Знакомство с подходами к описанию функций в виде Use Case, User Story, пользовательских сценариев.
- Знакомство с Agile практиками Story mapping, Event storming, CJM, Service Blueprint, 4 context architecture.
- Практики бизнес-анализа, в том числе Busines Canvas, понимание структуры бизнес-плана, умение работать с бизнес-целями, проектированием бизнес-процессов и обоснованием ценности проектов и фич.
- Знакомство с ГОСТ серии 34 и 19 и современными стандартами системной инженерии и управления требованиями.
- Опыт фасилитации групповых рабочих сессий.
- Навыки проектирования баз данных.
- Знакомство с Domain Driven Design, шаблонами интеграции приложений, шаблонами реализации микросервисной архитектуры.
#чеклист #планразвития #senior #системныйаналитик
С одной стороны #реклама #вакансия
А с другой стороны описание, которое смело можно превратить для себя в чеклист, как мне стать аналитиком сеньорного уровня?
Описание настолько хорошо, что хочется пообщаться с командой, конечно ещё нужно понимать, что это описание сделал Сергей Нужненко.
Если вас заинтересовала вакансия, смело пишите
---------------
Ведущий/старший системный аналитик 🥷
Аналитик нужен на проект по построению новой системы авиабилетного агрегатора в качестве старшего/ведущего аналитика по системе чтобы помочь ИТ-команде превращать концепции от бизнеса в ясные и непротиворечивые постановки к задачам разработки.
Что, делать:
- Выявлять, собирать и разрабатывать требования к системе в тесном взаимодействии с бизнес-аналитиком, представителями бизнеса и разработчиками.
- Помогать команде документировать системную архитектуру и системный дизайн.
- Прорабатывать потоки данных между отдельными сервисами, логические схемы данных, эскизы пользовательских интерфейсов, проектировать API вместе с разработкой.
- Помогать в проведении архитектурных сессий разработки с бизнесом для превращения требований в задачи команды.
- Документировать бизнес-процессы, требования, функции, архитектуру, интерфейсы, алгоритмы, структуры данных системы в необходимом разработке и бизнесу объеме вместе с бизнес-аналитиком.
- Разрабатывать детальные постановки к задачам разработки, сопровождать разработку и тестирование ответами на вопросы и недостающими деталями постановок.
- Участвовать в приемке и поддержке пользователей.
Чего мы ждем от кандидата:
- Умение моделировать и описывать деятельность, функции, структуры данных, интерфейсы, алгоритмы.
- Умение работать с требованиями.
- Знакомство с основными концепциями процедурного и объектно-ориентированного программирования.
- Умение моделировать и описывать архитектуру и дизайн систем и программных приложений.
- Готовность изучать и применять инструменты и технологии, выбранные командой для работы.
- Знакомство с концепциями REST API (JSON), SOAP (XML/XSD/WSDL)
- Знакомство с принципами проектрования реляционных БД.
- Грамотный русский язык, умение структурировать текст в документах, письмах, тикетах.
- Навыки деловой коммуникации, проведения интервью, донесения мыслей, подготовки и проведения презентаций, обсуждения решений и конструктивного отстаивания своей позиции.
- Понимание жизненного цикла ИТ-систем, процессов разработки, сопровождения и развития ПО.
Не обязательно, но приветствуется широкий кругозор и наличие знаний и навыков проектирования систем. В том числе:
- Знакомство с формальной логикой.
- Знакомство с классификацией и атрибутами качества требований.
- Опыт работы с системами моделирования, Sparx Systems Enterprise Architecht, Visual Paradigm или другими.
- Отсутствие "аллергии" на высшую математику, в том числе дискретную математику, структуры данных и алгоритмы, реляционную алгебру.
- Знакомство со стандартами, нотациями и практиками моделирования IDEFx, DFD, UML, BPMN, ARIS и др.
- Знакомство с подходами к описанию функций в виде Use Case, User Story, пользовательских сценариев.
- Знакомство с Agile практиками Story mapping, Event storming, CJM, Service Blueprint, 4 context architecture.
- Практики бизнес-анализа, в том числе Busines Canvas, понимание структуры бизнес-плана, умение работать с бизнес-целями, проектированием бизнес-процессов и обоснованием ценности проектов и фич.
- Знакомство с ГОСТ серии 34 и 19 и современными стандартами системной инженерии и управления требованиями.
- Опыт фасилитации групповых рабочих сессий.
- Навыки проектирования баз данных.
- Знакомство с Domain Driven Design, шаблонами интеграции приложений, шаблонами реализации микросервисной архитектуры.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хочешь насмешить бога расскажи ему о своих планах.
🤫
#анонс #курсинтеграции #конференции
Попробую)))
✅ 7 сентября
стартует 3 поток курса "Проектирование интеграции информационных систем", подробное описание вот тут sup.expert
Присоединяйтесь, группу мы начали уже формировать!
✅ 30 сентября я должна выступить на конференции в Ижевске, вот описание https://uic.dev/ с темой "Погружение в предметную область"
✅ Очень надеюсь, что в начале октября мы с Евгением Галактионовым ещё и вебинар запустим по бизнес-моделям и разберём, как верхушку пирамиды артефактов в части бизнес-анализа можно представить.
✅ Плюс ещё хочется прямые эфиры проводить на канале, если у кого есть идеи пишите в комментариях, а может кто-то хочет стать гостем))) Пока я по своим знакомым ищу интересных людей и их истории в айти.
Пока всё, и этого мне вполне хватает)))
✅ Плюс менторство, никто не отменял и за одну неделю ко мне пришли уже человека 4, чему я рада, ибо маховик размышлений не работает без вашего топлива🤌
🤫
#анонс #курсинтеграции #конференции
Попробую)))
✅ 7 сентября
стартует 3 поток курса "Проектирование интеграции информационных систем", подробное описание вот тут sup.expert
Присоединяйтесь, группу мы начали уже формировать!
✅ 30 сентября я должна выступить на конференции в Ижевске, вот описание https://uic.dev/ с темой "Погружение в предметную область"
✅ Очень надеюсь, что в начале октября мы с Евгением Галактионовым ещё и вебинар запустим по бизнес-моделям и разберём, как верхушку пирамиды артефактов в части бизнес-анализа можно представить.
✅ Плюс ещё хочется прямые эфиры проводить на канале, если у кого есть идеи пишите в комментариях, а может кто-то хочет стать гостем))) Пока я по своим знакомым ищу интересных людей и их истории в айти.
Пока всё, и этого мне вполне хватает)))
✅ Плюс менторство, никто не отменял и за одну неделю ко мне пришли уже человека 4, чему я рада, ибо маховик размышлений не работает без вашего топлива
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
uic.dev
UIC DEV Izhevsk 2024
Чем ближе 1 сентября, тем больше у меня желчи 😇
Так что объявляю, в терапевтических целях, пост желчи по отношению к офису. Когда начала вспоминать, всё что меня бесило в офисе резко захотела на удаленку)))
#мысливслух #мойопыт #историиизжизни #зашквар #агрессия #проофис
Пожалуй начну:
1.Ненавижу опенспейсы, и когда ходят за спиной. Я даже как-то могла отключаться от того факта, что кто-то ходит и смотрит в монитор, но когда человек не может вписаться и постоянно задевает кресло, это меня жутко бесило! В какой-то момент постоянное задевание моего кресла стало последней каплей и я уволилась. Обращу внимание на то, что именно последняя капля. Я просила пересадить меня, отправить на другой проект, но ничего не менялось.
2.Грязь. Я работала в офисе рядом с жд вокзалом, наши окна выходили на жд пути. Каждое утро я начинала с того, что протирала стол, на котором был чёрный налёт пыли. Очень это выматывало. И жуткий постоянный шум от жд дороги, как и объявления о том куда, какой поезд прибывает. Иногда тётенька в говоритель выдавала перлы и орала))
3.Одеколон! Я чувствительный человек и яркие ароматы уничтожают моё внимание. Я начинаю чихать, задыхаться, а весной все эти ароматы вызывают ещё и аллергию. Причём я написала именно одеколон, потому что не помню ад ароматов среди женщин офиса, а вот некоторые мужчины не знают меру.
4.Антиодеколон. Такое редко, но бывает. Самое противное я помню, что рядом со мной сидел программист, который курил, что-то адское, от чего меня тошнило, чесался нос и я чихала. Я попросила меня пересадить. Слава богу вошли в моё положение и пересадили.
5.Блохи. История топ номер 1 в моем списке))) в одном лофте, были земляные блохи в офисе, они после зимы проснулись и мы охренели! Такого больше нигде у меня не было)))
6.В одной команде у нас была девушка, которая грызла ручки и карандаши. Ну грызёт и грызёт. Но это всё происходило напротив меня. И звуки скрежета пластика о зубы жутко бесили. Я часто сидела в наушниках. Но зона поражения огрызками от карандашей и ручек распространялась на окружающих.
7.Вот смотрю на этот список и думаю, что душные переговорки, и этот постоянный конфликт "я хочу сидеть около окна и не дам вам его открывать", кажется уже смешным)))
8.В одном из офисов был настолько яркий дизайн оформления, что когда я открывала дверь я чувствовала, что на уже меня накричало! И так было ежедневно. Но тоже это всё кажется мелочью)
Под конец напишу историю успеха, что самое классное место работы у меня было с собственным кабинетом. Я этот кабинет считала пространством своего отдела и всего айти. И всегда это говорила. Нет переговорных свободных, можно сидеть в моем кабинете. Был разработчик, который сидел на пуфике в углу моего кабинета, иногда я вскакивала, потому что забывала, что он там сидит)))
Конечно зашкварные минусы, которые я написала очень сильно влияли на работу и моё физическое, эмоциональное состояние. Но было и много хорошего, в том числе приколы, общение, вечера с играми, пивом, дни рождения, праздники, поддержка, и что не хватает на удаленке сплетни. Без сплетен ни один коллектив не живёт)))
Но есть одно но! Все эти моменты, копились и превращались в мою злость и агрессию. Экологично проживать подобные эмоции ещё нужно уметь. Причём между наорать, потребовать, на другой чаше весов стоит "корпоративная этика", которую часто никто не соблюдает. И я даже вот пока писала пост, поняла насколько важно все эти "неудобства" невелировать, а лучше от них избавиться. И не лучший исход это крики, хотя поорали и разошлись, хуже когда поорали и пошли уволились. Поэтому адекватный разбор полётов на ретроспективе может помочь снизить агрессию, а может её прожить в игре, например, в пейнтбол. Или, у меня в одной компании была мухобойка, спасибо за подарок))) А ещё у нас был бубен и он работал! Терпеть не выход, ибо рано или поздно будет взрыв, или болезнь 🫣
Делитесь своими зашкварными офисными историями)
Так что объявляю, в терапевтических целях, пост желчи по отношению к офису. Когда начала вспоминать, всё что меня бесило в офисе резко захотела на удаленку)))
#мысливслух #мойопыт #историиизжизни #зашквар #агрессия #проофис
Пожалуй начну:
1.Ненавижу опенспейсы, и когда ходят за спиной. Я даже как-то могла отключаться от того факта, что кто-то ходит и смотрит в монитор, но когда человек не может вписаться и постоянно задевает кресло, это меня жутко бесило! В какой-то момент постоянное задевание моего кресла стало последней каплей и я уволилась. Обращу внимание на то, что именно последняя капля. Я просила пересадить меня, отправить на другой проект, но ничего не менялось.
2.Грязь. Я работала в офисе рядом с жд вокзалом, наши окна выходили на жд пути. Каждое утро я начинала с того, что протирала стол, на котором был чёрный налёт пыли. Очень это выматывало. И жуткий постоянный шум от жд дороги, как и объявления о том куда, какой поезд прибывает. Иногда тётенька в говоритель выдавала перлы и орала))
3.Одеколон! Я чувствительный человек и яркие ароматы уничтожают моё внимание. Я начинаю чихать, задыхаться, а весной все эти ароматы вызывают ещё и аллергию. Причём я написала именно одеколон, потому что не помню ад ароматов среди женщин офиса, а вот некоторые мужчины не знают меру.
4.Антиодеколон. Такое редко, но бывает. Самое противное я помню, что рядом со мной сидел программист, который курил, что-то адское, от чего меня тошнило, чесался нос и я чихала. Я попросила меня пересадить. Слава богу вошли в моё положение и пересадили.
5.Блохи. История топ номер 1 в моем списке))) в одном лофте, были земляные блохи в офисе, они после зимы проснулись и мы охренели! Такого больше нигде у меня не было)))
6.В одной команде у нас была девушка, которая грызла ручки и карандаши. Ну грызёт и грызёт. Но это всё происходило напротив меня. И звуки скрежета пластика о зубы жутко бесили. Я часто сидела в наушниках. Но зона поражения огрызками от карандашей и ручек распространялась на окружающих.
7.Вот смотрю на этот список и думаю, что душные переговорки, и этот постоянный конфликт "я хочу сидеть около окна и не дам вам его открывать", кажется уже смешным)))
8.В одном из офисов был настолько яркий дизайн оформления, что когда я открывала дверь я чувствовала, что на уже меня накричало! И так было ежедневно. Но тоже это всё кажется мелочью)
Под конец напишу историю успеха, что самое классное место работы у меня было с собственным кабинетом. Я этот кабинет считала пространством своего отдела и всего айти. И всегда это говорила. Нет переговорных свободных, можно сидеть в моем кабинете. Был разработчик, который сидел на пуфике в углу моего кабинета, иногда я вскакивала, потому что забывала, что он там сидит)))
Конечно зашкварные минусы, которые я написала очень сильно влияли на работу и моё физическое, эмоциональное состояние. Но было и много хорошего, в том числе приколы, общение, вечера с играми, пивом, дни рождения, праздники, поддержка, и что не хватает на удаленке сплетни. Без сплетен ни один коллектив не живёт)))
Но есть одно но! Все эти моменты, копились и превращались в мою злость и агрессию. Экологично проживать подобные эмоции ещё нужно уметь. Причём между наорать, потребовать, на другой чаше весов стоит "корпоративная этика", которую часто никто не соблюдает. И я даже вот пока писала пост, поняла насколько важно все эти "неудобства" невелировать, а лучше от них избавиться. И не лучший исход это крики, хотя поорали и разошлись, хуже когда поорали и пошли уволились. Поэтому адекватный разбор полётов на ретроспективе может помочь снизить агрессию, а может её прожить в игре, например, в пейнтбол. Или, у меня в одной компании была мухобойка, спасибо за подарок))) А ещё у нас был бубен и он работал! Терпеть не выход, ибо рано или поздно будет взрыв, или болезнь 🫣
Делитесь своими зашкварными офисными историями)
Хочу рассказать, с разрешения Ивана Соколова, немного о нём и сделать репост ниже его поста 👇 о том, как он готовился к собеседованиям, развивал себя, как специалиста и осваивал для себя новое пространство, под названием системный анализ в айти 🔥
От себя скажу, что Иван имеет хорошую базу инженера и много лет работал на предприятие в космической отрасли. И эта база и личные качества помогли сделать большой шаг вперёд, получить опыт, знания, и как следствие, новый оффер на работу системным аналитиком.
Что помогло Ивану в прохождение несколько этапов собеседований читайте в его заметке ниже)))
👇
#курсинтеграции #собеседования #историиизжизни #реальныйкейс
От себя скажу, что Иван имеет хорошую базу инженера и много лет работал на предприятие в космической отрасли. И эта база и личные качества помогли сделать большой шаг вперёд, получить опыт, знания, и как следствие, новый оффер на работу системным аналитиком.
Что помогло Ивану в прохождение несколько этапов собеседований читайте в его заметке ниже)))
👇
#курсинтеграции #собеседования #историиизжизни #реальныйкейс
Forwarded from Таверна среди руин
Решил написать небольшую заметку о тех материалах, по которым я готовился к собеседованиям.
Список написан не в хронологической последовательности: в реальности готовился достаточно судорожно, хватаясь за все подряд.
1. В первую очередь повторил материалы курса по проектированию интеграций: крайне его рекомендую, если вы хотите получить хороший практический и теоретический фундамент по темам проектирования систем и интеграций, а также получить очень крутую теоретическую базу по технологиям и интеграционным паттернам. Наталья и Андрей — прекрасные кураторы (и менторы), и именно этот курс дал мне тот толчок, чтобы двигаться и развиваться дальше. В сентябре на курсе стартует новые поток, и если есть возможность взять тариф с разбором дз — берите, оно того реально стоит. Отдельно отмечу, что курс рассчитан на уровень миддл (или очень насыщенных информацией джунов) и выше, потому что курсовой проект достаточно объемный, и максимально приближенный к реальным боевым условиям. Стоит отметить, что проект на данном курсе очень похож на те задачи, которые мне давали на технических интервью.
2. Прошелся по всем материалам из этого поста — там реально хороший набор тем и источников, и его можно использовать как чек-лист тем для полготовки.
3. Пересмотрел запись интенсива по РЕСТу от Андрея Буракова, который я брал год назад, и тогда он показался мне сложноватым, но сейчас зашел на ура.
4. Прочитал отдельные главы, которые нужны были для подготовки из следующих книг (если кому-нибудь вдруг нужны в цифре — пишите):
- Марк Ричардс. Фундаментальный подход к программной архитектуре;
- Мартин Клеппманн. Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка;
- Д.Л. Осипов. Технологии проектирования баз данных;
- Грегори Хоп. Шаблоны интеграции корпоративных приложений;
- Брендан Бернс. Распределенные системы. Паттерны проектирования;
- Алекс Сю. System Design. Подготовка к сложному интервью;
5. Судорожно пытался читать и понимать вот этот материал: он во многом сделан по книге Алекса Сю + там есть ссылки на колоду анки по систем дизайну;
6. Сделал целую кучу карточек анки по всем вышеописанным материалам: перед собесами включился режим "сессия" и я тупо ботал несколько дней подряд)
Список написан не в хронологической последовательности: в реальности готовился достаточно судорожно, хватаясь за все подряд.
1. В первую очередь повторил материалы курса по проектированию интеграций: крайне его рекомендую, если вы хотите получить хороший практический и теоретический фундамент по темам проектирования систем и интеграций, а также получить очень крутую теоретическую базу по технологиям и интеграционным паттернам. Наталья и Андрей — прекрасные кураторы (и менторы), и именно этот курс дал мне тот толчок, чтобы двигаться и развиваться дальше. В сентябре на курсе стартует новые поток, и если есть возможность взять тариф с разбором дз — берите, оно того реально стоит. Отдельно отмечу, что курс рассчитан на уровень миддл (или очень насыщенных информацией джунов) и выше, потому что курсовой проект достаточно объемный, и максимально приближенный к реальным боевым условиям. Стоит отметить, что проект на данном курсе очень похож на те задачи, которые мне давали на технических интервью.
2. Прошелся по всем материалам из этого поста — там реально хороший набор тем и источников, и его можно использовать как чек-лист тем для полготовки.
3. Пересмотрел запись интенсива по РЕСТу от Андрея Буракова, который я брал год назад, и тогда он показался мне сложноватым, но сейчас зашел на ура.
4. Прочитал отдельные главы, которые нужны были для подготовки из следующих книг (если кому-нибудь вдруг нужны в цифре — пишите):
- Марк Ричардс. Фундаментальный подход к программной архитектуре;
- Мартин Клеппманн. Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка;
- Д.Л. Осипов. Технологии проектирования баз данных;
- Грегори Хоп. Шаблоны интеграции корпоративных приложений;
- Брендан Бернс. Распределенные системы. Паттерны проектирования;
- Алекс Сю. System Design. Подготовка к сложному интервью;
5. Судорожно пытался читать и понимать вот этот материал: он во многом сделан по книге Алекса Сю + там есть ссылки на колоду анки по систем дизайну;
6. Сделал целую кучу карточек анки по всем вышеописанным материалам: перед собесами включился режим "сессия" и я тупо ботал несколько дней подряд)
sup.expert
Курс по интеграции
Где же они границы? 😔
#мысливслух #границы #абстракция #психология #мойопыт #рассуждения #самомотивация
Поймала себя на мысли, что чтобы я не изучала или не делала, я ищу границы. А когда я их нахожу, то сразу расширяю и впадаю в панику, потому что конца и края тогда нет тому, что изучаю.
Вот ты берешь новую предметную область, или новый проект, и начинаешь фигачить. Так и с нашей айти сферой. А что нужно знать, чтобы быть уверенным, что ты хорош и знаешь всё? Ты получаешь какое-то представление, но потом фигак и что-то происходит и появляется новое, и ты снова расширяешь границы.
А если эти границы бесконечные и ещё и приправлены "синдромом самозванца", то вообще становится плохо. Замкнутый круг, вечный забег. Ты никогда не будешь готов.🤗
Можно ли знать всё? Нет. А что нужно знать? Нужно знать базу и достаточно хорошо. Не только знать, но и иметь навыки. Ловушка айти состоит в том, что на тебя накидывают всё, и играют в манипуляции. И эти манипуляции сначала hr включают на собеседование, потом твой руководитель, потом заказчик. А ещё в какой-то момент ты понимаешь, что нужно знать так много, что кажется, что есть профнепригодность.
Но на других весах лежит "высокое самомнение", и я знаю всё! Хер ли вы там страдаете щенки!)
И когда ты видишь это самомнение, то понимаешь, что человек не может адекватно оценить себя и свой уровень. Я обычно сваливаюсь в то, что мне мало, и нужно знать больше, а ещё и прочитать ещё вот эти 5 книг, и только потом поговорим на эту тему.
Что помогает? Я думаю, что каждому помогает, что-то своё. Мне вот помогло увидеть, как я легко расширяю границы пространства, предметки, того, что нужно изучить, прочитать и потом схожу с ума, впадаю в панику и грущу, вместо того, чтобы работать с тем что уже есть и оставить границы в покое.
При этом ещё есть такая штука "всё взять на себя", мало кто признается в том, что вот тут он не знает, не хочет, не может разбираться. И симбиоз разных людей, экспертов даёт результат. Айти это всегда командная игра, и играть одному на поле, на котором ещё и границы постоянно расширяются, плавают, не то что сложно, это капец какая жесть жестокая и нереальная!
"Мы не справляемся, но не скажем этого", потому что:
..... И тут можно написать огромный список своих страхов, и один из них будет "уволят", чем часто манипулируют руководители...
Что с этим делать?
🔪 1.Первое признать проблему, проговорить, назвать, можно сказать коллеге, кому угодно. Я расширяю границы и я это делаю всегда. Пожить с этой мыслью.
👍 2.Всё таки зафиксировать границы и бить себя по рукам, когда захочется их расширить. Ох я вот очень люблю уйти вглубь и себя зарыть. Пишу списки, потом вижу пункт и охреневаю. Тут как с ремонтом, нужно волевым решением сказать, всё! На сегодняшний день хватит! Стоп!
🤜 3.Разделяй и властвуй! Так делить задачу, область, что угодно, чтобы точно сделать маленькую победу. Чтобы этот шаг, эта задача, была насколько ясная и понятная, чтобы точно её сделать. И создать условия для победы. Подготовиться.
🕊 4.Спросить у коллеги, эксперта, где границы и сравнить свои с чужими. В сравнение всегда истина. Но тут тоже главное не стать себя гнобить за то, что а у меня то границы меньше, чем у Васи. Вася ваще настолько масштабный, что уже в Дубаи умотал. Ну это же Вася, пусть будет так)))
👀 5.Если задача, идея, пришла в голову, значит вы готовы и место, и время подходящие, надо делать. На старт, внимание, марш!!! А финиш? Финиш не нужно передвигать, это я тоже люблю. Море финишей, море границ, и сама создала хаос, который и накрыл паникой.
⚡️ 6.Я всегда считаю, что для выполнения тех или иных задач, мне хватит информации, что есть у меня уже сейчас. Если нужна глубина, я это пойму и буду знать кого привлечь. В плане проекта, для этого есть бизнес и пусть он уходит в глубину бизнес сферы и видит сложные, абстрактные вещи, которые приходят только с годами опыта.
И вот когда текущая территория будет освоена, тогда уже можно оттяпать соседний участок и сдвинуть границу, но так, чтобы её поставить чётко и зафиксировать.🌐
#мысливслух #границы #абстракция #психология #мойопыт #рассуждения #самомотивация
Поймала себя на мысли, что чтобы я не изучала или не делала, я ищу границы. А когда я их нахожу, то сразу расширяю и впадаю в панику, потому что конца и края тогда нет тому, что изучаю.
Вот ты берешь новую предметную область, или новый проект, и начинаешь фигачить. Так и с нашей айти сферой. А что нужно знать, чтобы быть уверенным, что ты хорош и знаешь всё? Ты получаешь какое-то представление, но потом фигак и что-то происходит и появляется новое, и ты снова расширяешь границы.
А если эти границы бесконечные и ещё и приправлены "синдромом самозванца", то вообще становится плохо. Замкнутый круг, вечный забег. Ты никогда не будешь готов.
Можно ли знать всё? Нет. А что нужно знать? Нужно знать базу и достаточно хорошо. Не только знать, но и иметь навыки. Ловушка айти состоит в том, что на тебя накидывают всё, и играют в манипуляции. И эти манипуляции сначала hr включают на собеседование, потом твой руководитель, потом заказчик. А ещё в какой-то момент ты понимаешь, что нужно знать так много, что кажется, что есть профнепригодность.
Но на других весах лежит "высокое самомнение", и я знаю всё! Хер ли вы там страдаете щенки!)
И когда ты видишь это самомнение, то понимаешь, что человек не может адекватно оценить себя и свой уровень. Я обычно сваливаюсь в то, что мне мало, и нужно знать больше, а ещё и прочитать ещё вот эти 5 книг, и только потом поговорим на эту тему.
Что помогает? Я думаю, что каждому помогает, что-то своё. Мне вот помогло увидеть, как я легко расширяю границы пространства, предметки, того, что нужно изучить, прочитать и потом схожу с ума, впадаю в панику и грущу, вместо того, чтобы работать с тем что уже есть и оставить границы в покое.
При этом ещё есть такая штука "всё взять на себя", мало кто признается в том, что вот тут он не знает, не хочет, не может разбираться. И симбиоз разных людей, экспертов даёт результат. Айти это всегда командная игра, и играть одному на поле, на котором ещё и границы постоянно расширяются, плавают, не то что сложно, это капец какая жесть жестокая и нереальная!
"Мы не справляемся, но не скажем этого", потому что:
..... И тут можно написать огромный список своих страхов, и один из них будет "уволят", чем часто манипулируют руководители...
Что с этим делать?
И вот когда текущая территория будет освоена, тогда уже можно оттяпать соседний участок и сдвинуть границу, но так, чтобы её поставить чётко и зафиксировать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
30 сентября выступаю на технологической конференции UIC dev в Ижевске. 🎤
#анонс #впредвкушение #конференция #ижевск
Приезжайте в Ижевск!
👉 12 тематических потоков: бэкенд, фронтенд, мобильная разработка, разработка игр, тестирование, дизайн, менеджмент, DevOps, цифровой маркетинг, аналитика, интеграция, UIC Talks (обо всем около IT)
👉70+ докладов.
👉1000+ единомышленников из 30+ городов России и не только.
👉 Разбор трендов и актуальных событий из сферы IT.
👉Живое общение с лидерами мнений и обмен опытом.
👉Розыгрыши призов и классные интерактивы.
👉Живая музыка и ооочень жаркое afterpaty
Билеты уже в продаже в группе https://vk.com/uicdev и на сайте https://uic.dev/
Мой промокод даёт 20% скидку: KOSINOVA
Встречаемся в Студенческом центре “Интеграл” (г. Ижевск, ул. Студенческая, д. 7)🤜
Или подключайтесь онлайн🥰
#анонс #впредвкушение #конференция #ижевск
Приезжайте в Ижевск!
👉 12 тематических потоков: бэкенд, фронтенд, мобильная разработка, разработка игр, тестирование, дизайн, менеджмент, DevOps, цифровой маркетинг, аналитика, интеграция, UIC Talks (обо всем около IT)
👉70+ докладов.
👉1000+ единомышленников из 30+ городов России и не только.
👉 Разбор трендов и актуальных событий из сферы IT.
👉Живое общение с лидерами мнений и обмен опытом.
👉Розыгрыши призов и классные интерактивы.
👉Живая музыка и ооочень жаркое afterpaty
Билеты уже в продаже в группе https://vk.com/uicdev и на сайте https://uic.dev/
Мой промокод даёт 20% скидку: KOSINOVA
Встречаемся в Студенческом центре “Интеграл” (г. Ижевск, ул. Студенческая, д. 7)
Или подключайтесь онлайн
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ВКонтакте
Технологическая конференция UIC Dev
UIC Dev — встреча профессионалов в области интернет-технологий и вечеринка в одном флаконе. Живые доклады, нескучные форматы, кофе-брейки и сплочение IT-сообщества через обмен практиками. В расслабленном лаундж-формате мы говорим о трендах, инструментах и…