#менторство #оценкааналитика #услуга #каквыбратьментора
Так, с меня остался должок, новым подписчикам рассказать о том, что такое #менторство
Начала смотреть свои старые посты и поняла, что можно обновить информацию и добавить новые мысли.
Ссылки на мои старые посты про менторство:
1.Что такое менторство https://t.me/start_in_IT/282
2.Как выбрать ментора - выводы https://t.me/start_in_IT/339
3.Также если говорить про планы развития, себя как специалиста, то можно обратиться к картам развития, посмотреть профстандарт, вот пост с информацией https://t.me/start_in_IT/299
Итак, мои новые мысли. Менторство, коучинг, психология, все эти модные слова одно время меня сильно раздражали. Если раздражает, то иди в это, оно твоё)))
Так вот, работая тим лидом команды анализа, я поняла, что роль наставника мне очень органична и она мне нравится. При этом работая с менти, я вижу самые частые запросы, проблемы аналитиков и тех кто хочет стать аналитиком. Очень хочу выбрать время, чтобы весь накопленный опыт структурировать и зафиксировать.
Кто же такой ментор? Для меня это наставник, который уже прошёл путь и может помочь решить вашу проблему, опираясь на свои знания, опыт. При этом не стоит путать с учителем. У ментора нет позиции сверху, это позиция наравных. Я понимаю, твой запрос, готов за него браться, вот варианты решения, которые мне помогали в подобной ситуации. У тебя может быть другой способ, ты можешь опираться на мой опыт и мою поддержку.
За счёт общения с менти, ментор и сам очень активно развивается. Для меня менторство это ещё самореализация и возможность делиться, тем что уже накоплено. Но на это тоже нужно ресурс, открытость и честность перед собой и менти. Честно сказать - вот тут я не знаю, готов с тобой освоить материал, или лучше обратиться к другому эксперту.
Моё мнение, что ментором может стать любой)) возможно я летаю пока в облаках)
И ко мне тут пришла следующая мысль. Что идеально когда ментор и менти копают в одном направлении и у них есть общие точки соприкосновения и общий вектор. Проще говоря, два аналитика столкнулись с одной и той же проблемой. Правда их тогда можно не называть в разрезе отношений ментор и менти)))
Так вот!! Идея у меня следующая! Если у вас есть запрос и какая-то проблема, мысль, то что бескопоит. Вы можете об этом сказать ниже в комментариях.👇
И найти среди моих подписчиков того у кого такая же проблема. Раз уж многие говорят, что моя миссия ещё и соединять сообщество. То предлагаю попробовать такой вариант взаимообмена. Тем более имея общую задачу, осознование, что я не один с этим столкнулся, это уже много!
Вы можете обсудить свою проблему, найти единомышленников и при обоюдном желании созвониться и совместно обсудить варианты решения.
Так, с меня остался должок, новым подписчикам рассказать о том, что такое #менторство
Начала смотреть свои старые посты и поняла, что можно обновить информацию и добавить новые мысли.
Ссылки на мои старые посты про менторство:
1.Что такое менторство https://t.me/start_in_IT/282
2.Как выбрать ментора - выводы https://t.me/start_in_IT/339
3.Также если говорить про планы развития, себя как специалиста, то можно обратиться к картам развития, посмотреть профстандарт, вот пост с информацией https://t.me/start_in_IT/299
Итак, мои новые мысли. Менторство, коучинг, психология, все эти модные слова одно время меня сильно раздражали. Если раздражает, то иди в это, оно твоё)))
Так вот, работая тим лидом команды анализа, я поняла, что роль наставника мне очень органична и она мне нравится. При этом работая с менти, я вижу самые частые запросы, проблемы аналитиков и тех кто хочет стать аналитиком. Очень хочу выбрать время, чтобы весь накопленный опыт структурировать и зафиксировать.
Кто же такой ментор? Для меня это наставник, который уже прошёл путь и может помочь решить вашу проблему, опираясь на свои знания, опыт. При этом не стоит путать с учителем. У ментора нет позиции сверху, это позиция наравных. Я понимаю, твой запрос, готов за него браться, вот варианты решения, которые мне помогали в подобной ситуации. У тебя может быть другой способ, ты можешь опираться на мой опыт и мою поддержку.
За счёт общения с менти, ментор и сам очень активно развивается. Для меня менторство это ещё самореализация и возможность делиться, тем что уже накоплено. Но на это тоже нужно ресурс, открытость и честность перед собой и менти. Честно сказать - вот тут я не знаю, готов с тобой освоить материал, или лучше обратиться к другому эксперту.
Моё мнение, что ментором может стать любой)) возможно я летаю пока в облаках)
И ко мне тут пришла следующая мысль. Что идеально когда ментор и менти копают в одном направлении и у них есть общие точки соприкосновения и общий вектор. Проще говоря, два аналитика столкнулись с одной и той же проблемой. Правда их тогда можно не называть в разрезе отношений ментор и менти)))
Так вот!! Идея у меня следующая! Если у вас есть запрос и какая-то проблема, мысль, то что бескопоит. Вы можете об этом сказать ниже в комментариях.👇
И найти среди моих подписчиков того у кого такая же проблема. Раз уж многие говорят, что моя миссия ещё и соединять сообщество. То предлагаю попробовать такой вариант взаимообмена. Тем более имея общую задачу, осознование, что я не один с этим столкнулся, это уже много!
Вы можете обсудить свою проблему, найти единомышленников и при обоюдном желании созвониться и совместно обсудить варианты решения.
Telegram
Записки ИТ специалиста
#ITаналитик #жиза #развитие #проопыт #мойопыт #менторство #мысливслух
Один из моих знакомых на мою фразу - "ой, мне домой пора, завтра утром буду менторством заниматься", спросил, "Ментор? А что это такое?"
Мне пришлось сказать, что это что-то типа репетитора…
Один из моих знакомых на мою фразу - "ой, мне домой пора, завтра утром буду менторством заниматься", спросил, "Ментор? А что это такое?"
Мне пришлось сказать, что это что-то типа репетитора…
Сегодня будет вебинар с Анной, рекомендую)) просто о сложном и с юмором и примерами из практики 👍
Forwarded from Системный подход
Прямая ссылка на трансляцию
https://youtu.be/ZXLAXcSCTPc
https://youtu.be/ZXLAXcSCTPc
YouTube
Анна Вичугова. Сам себе РП: Планирование и оценка работ по анализу в ИТ-проекте
Вы аналитик и у вас новый проект?
С чего начать подготовку?
Конечно же с планирования!
Что должен планировать аналитик, какие аспекты учесть и какие инструменты применить?
Эти вопросы мы и рассмотрим на новом вебинаре.
С чего начать подготовку?
Конечно же с планирования!
Что должен планировать аналитик, какие аспекты учесть и какие инструменты применить?
Эти вопросы мы и рассмотрим на новом вебинаре.
#капитаночевидность #мысливслух #аналитик #проидеал #хорошийаналитик #принятиерешения #рассуждения
Будучи сама аналитиком, ещё и с такой сильной профдеформация, что анализирую всё вокруг, и вставая в роль тренера, докладчика, ментора понимаю, как аналитики бесят)))
У меня есть такая фраза "что если аналитик мне выносит мозг на собеседование, надо срочно брать!"
Был у меня такой момент, в допандемийное время, что было 2 собеседования, мама лежала в реанимации, а мне на собеседованиях один человек за другим выносили мозг. Я думала, что я на нервах ку-ку, и что сразу приняла решение брать в отдел ребят, но спустя годы понимаю, что отличное было решение)))
Аналитик же хочет как лучше, задаёт море вопросов и докапывается. Я каждый раз участникам курса говорю, не бойтесь играть роль заказчика, это новый взгляд и развитие для вас. Насколько сложно нашим заказчикам с нами. И тут выстроить доверительные отношения сложно. Да, я конечно задаю много вопросов, но и предлагаю вам помощь и решение этих же вопросов, я ваш помошник - это конечно цель. И тут включаются soft skills и ведение переговоров, и показатель своего опыта, компетенции.
Но есть, ещё одна особенность, аналитик хочет контролировать и понимать решения и реализацию, которую в итоге выбрали. Желание понятно, ты тут выстраиваешь отношения с заказчиком, и чувствуешь ответственность, чтобы действительно команда сделала все возможное и приняла правильное решение. Но по факту от 80 до 90% сделано, то что сделано и грустно от этой безысходности. И почему так? Все разводят руками, исторически сложилось мол и всё.
На одном из проектов я так грустила, что только 30% продукта мы сделали, и отдали заказчику, и потом на ходу ещё подкручивали велосипед. А потом перешла в другую компанию и поняла насколько наши 30% оказывается были крутые))) Всё познаётся в сравнение. При этом многие аналитики перфекционалисты, идеалисты и иногда возникает у меня такое ощущение, что аналитик видит айти технологию, и не видит в ней изъяна. То есть если это айти, то не должно быть минусов. Но даже от приёма лекарств всегда идёт побочка, одно лечим, другое калечим. Так и тут, решая проблемы заказчика мы ему создаём новые.
Мне очень понравилась аналогия одного из основателей skyeng, что мол все к нему приходили и постоянно говорили о проблемах. И в таком состоянии кажется, что крах, всё плохо. А по сути эти проблемы они как дырки на дне корабля, но корабль плывёт. И ты эти дыры закрываешь. Сразу же появляются новые. В этом и состоит жизнь и развитие)) Главное, чтобы корабль плыл!
Вывод из всего этого следующий - не брать на себя ответственность за всё. Да, коллективный провал команды это ужасно, и аналитик становится самым уязвивым, потому что к нему придёт заказчик и скажет "Валера, какого хрена???!"
Но тут можно себе сказать, что сделал максимум и добавил себе в копилку опыта. И всё в этом мире не идеально, как и выбор решения, он может быть иррациональным, политическим, неадекватным, и зона ответственности аналитика максимально очертить границы плоскости принятия решения, подсветить ограничения, ямы, бомбы отложенного действия, риски.
Будучи сама аналитиком, ещё и с такой сильной профдеформация, что анализирую всё вокруг, и вставая в роль тренера, докладчика, ментора понимаю, как аналитики бесят)))
У меня есть такая фраза "что если аналитик мне выносит мозг на собеседование, надо срочно брать!"
Был у меня такой момент, в допандемийное время, что было 2 собеседования, мама лежала в реанимации, а мне на собеседованиях один человек за другим выносили мозг. Я думала, что я на нервах ку-ку, и что сразу приняла решение брать в отдел ребят, но спустя годы понимаю, что отличное было решение)))
Аналитик же хочет как лучше, задаёт море вопросов и докапывается. Я каждый раз участникам курса говорю, не бойтесь играть роль заказчика, это новый взгляд и развитие для вас. Насколько сложно нашим заказчикам с нами. И тут выстроить доверительные отношения сложно. Да, я конечно задаю много вопросов, но и предлагаю вам помощь и решение этих же вопросов, я ваш помошник - это конечно цель. И тут включаются soft skills и ведение переговоров, и показатель своего опыта, компетенции.
Но есть, ещё одна особенность, аналитик хочет контролировать и понимать решения и реализацию, которую в итоге выбрали. Желание понятно, ты тут выстраиваешь отношения с заказчиком, и чувствуешь ответственность, чтобы действительно команда сделала все возможное и приняла правильное решение. Но по факту от 80 до 90% сделано, то что сделано и грустно от этой безысходности. И почему так? Все разводят руками, исторически сложилось мол и всё.
На одном из проектов я так грустила, что только 30% продукта мы сделали, и отдали заказчику, и потом на ходу ещё подкручивали велосипед. А потом перешла в другую компанию и поняла насколько наши 30% оказывается были крутые))) Всё познаётся в сравнение. При этом многие аналитики перфекционалисты, идеалисты и иногда возникает у меня такое ощущение, что аналитик видит айти технологию, и не видит в ней изъяна. То есть если это айти, то не должно быть минусов. Но даже от приёма лекарств всегда идёт побочка, одно лечим, другое калечим. Так и тут, решая проблемы заказчика мы ему создаём новые.
Мне очень понравилась аналогия одного из основателей skyeng, что мол все к нему приходили и постоянно говорили о проблемах. И в таком состоянии кажется, что крах, всё плохо. А по сути эти проблемы они как дырки на дне корабля, но корабль плывёт. И ты эти дыры закрываешь. Сразу же появляются новые. В этом и состоит жизнь и развитие)) Главное, чтобы корабль плыл!
Вывод из всего этого следующий - не брать на себя ответственность за всё. Да, коллективный провал команды это ужасно, и аналитик становится самым уязвивым, потому что к нему придёт заказчик и скажет "Валера, какого хрена???!"
Но тут можно себе сказать, что сделал максимум и добавил себе в копилку опыта. И всё в этом мире не идеально, как и выбор решения, он может быть иррациональным, политическим, неадекватным, и зона ответственности аналитика максимально очертить границы плоскости принятия решения, подсветить ограничения, ямы, бомбы отложенного действия, риски.
#CodeFest #рассуждения #выводы #впечатления #материал #записи #проИТ #рекомендую
Вспоминаю CodeFest 2022
Чем дольше собираешься написать пост, тем больше его не пишешь.
Если возникла мысль, лучше сразу её фиксировать!
Но лучше позже, чем никогда)))
В конце мая, мне посчастливилось выступать на CodeFest в Новосибирске. Впечатления бомбические! До сих пор вспоминаю с теплотой и хочется кричать везде "Сибирь - я люблю тебя!")))
Что было самым ярким для меня?
Ну во-первых, когда ты спикер, то эмоции другие и конечно не все выступления успеваешь посмотреть.
Во вторых, любая конференция это место инсайтов, новых идей, знакомств, знаний, информации. Главное быть готовым и открытым к новому.
Итак, хочу рассказать про спикеров и их доклады, которые меня впечатлили.
1. Валерия Курмак - такси для незрячего. https://12.codefest.ru/lecture/1971 этот доклад могу назвать расширением сознания аналитика. Обычно в своей практике я даже не думала о том, что есть особенные люди, которые чувствуют себя такими же, как и все. И инклюзия не должна быть барьером. Но мы все знаем насколько сложно по городу даже детскую косялку провести. Валерия уже много лет занимается темой инклюзий и ведёт свой тг канал https://t.me/neiskluchenie
2.Я не сразу поняла при общение с Григорием Петровым, что я была в восторге от его выступлений задолго до конференции. Личное общение и знакомство оставило очень тёплое и весёлое воспоминание. У Григория много регалиев и я не берусь все их перечислять, но однозначно рекомендую ознакомится с его докладом про историю Python https://12.codefest.ru/lecture/1982 да и вцелом в YouTube можно найти много интересных выступлений Григория.
3.Мне понравилась мысль из доклада про токсичность, что токсичность это хорошо и её можно обернуть в плюс, прежде всего для себя, а потом уже для команды. Шуточки про токсичность потом ходили по конференции долго)) Рекомендую доклад Константина Волкова https://12.codefest.ru/lecture/1991
4.Доклад про цифровую зрелость процессов меня вернул снова к мысли про эффективность процессов и про то, что мы такие все клёвые айтишники, но сами свои процессы не можем сделать хотя бы вменяемыми и следить за их изменениями и управлять ими. Руслан Остропольский рассказал, как Сбер Здоровье работает над своими внутренними процессами и какие делают оценки и анализ. https://12.codefest.ru/lecture/1964
5.Про Алексея Савватеева не могу не сказать)) Кто его не знает, то скажу, что он популяризатор математики в России, и доступным языком рассказывает про теории и различные математические задачи. Просто супер позитивный человек, который заряжает своим позитивом, что хочется взять учебник по математики в руки))) https://12.codefest.ru/lecture/2004
6.Я часто произношу сочетания no-code, low-code, особенно во время курса по интеграции. No-code всё больше и больше шагает по миру, об этом доклад Сергея Попова https://12.codefest.ru/lecture/2030 и его фраза, не можешь на это влиять возглавь. После чего я проще стала смотреть на многие платформы и продукты.
7.Андрей Себрант очень красиво рассказывал про мета вселённую, я не настолько позитивна, и наличие мета вселенной меня пугает. Возможно я параноик)) Но понимать тренды мира и следить за ними хотя бы так, даже очень увлекательно https://12.codefest.ru/lecture/2086
8.Честно, пока так и не посмотрела выступление Ксении Морозовой и Егора Исакова про ux/ui. Но мимо яркости Ксении пройти я не смогла, тем более она работает в госуслугах. И я с радостью читаю её канал https://t.me/uxksenia_channel выступление https://12.codefest.ru/lecture/2021
Я точно могла пропустить, что-то интересное и крутое с CodeFest. Но как и писала сама в начале лучше так, чем ничего)))
Вспоминаю CodeFest 2022
Чем дольше собираешься написать пост, тем больше его не пишешь.
Если возникла мысль, лучше сразу её фиксировать!
Но лучше позже, чем никогда)))
В конце мая, мне посчастливилось выступать на CodeFest в Новосибирске. Впечатления бомбические! До сих пор вспоминаю с теплотой и хочется кричать везде "Сибирь - я люблю тебя!")))
Что было самым ярким для меня?
Ну во-первых, когда ты спикер, то эмоции другие и конечно не все выступления успеваешь посмотреть.
Во вторых, любая конференция это место инсайтов, новых идей, знакомств, знаний, информации. Главное быть готовым и открытым к новому.
Итак, хочу рассказать про спикеров и их доклады, которые меня впечатлили.
1. Валерия Курмак - такси для незрячего. https://12.codefest.ru/lecture/1971 этот доклад могу назвать расширением сознания аналитика. Обычно в своей практике я даже не думала о том, что есть особенные люди, которые чувствуют себя такими же, как и все. И инклюзия не должна быть барьером. Но мы все знаем насколько сложно по городу даже детскую косялку провести. Валерия уже много лет занимается темой инклюзий и ведёт свой тг канал https://t.me/neiskluchenie
2.Я не сразу поняла при общение с Григорием Петровым, что я была в восторге от его выступлений задолго до конференции. Личное общение и знакомство оставило очень тёплое и весёлое воспоминание. У Григория много регалиев и я не берусь все их перечислять, но однозначно рекомендую ознакомится с его докладом про историю Python https://12.codefest.ru/lecture/1982 да и вцелом в YouTube можно найти много интересных выступлений Григория.
3.Мне понравилась мысль из доклада про токсичность, что токсичность это хорошо и её можно обернуть в плюс, прежде всего для себя, а потом уже для команды. Шуточки про токсичность потом ходили по конференции долго)) Рекомендую доклад Константина Волкова https://12.codefest.ru/lecture/1991
4.Доклад про цифровую зрелость процессов меня вернул снова к мысли про эффективность процессов и про то, что мы такие все клёвые айтишники, но сами свои процессы не можем сделать хотя бы вменяемыми и следить за их изменениями и управлять ими. Руслан Остропольский рассказал, как Сбер Здоровье работает над своими внутренними процессами и какие делают оценки и анализ. https://12.codefest.ru/lecture/1964
5.Про Алексея Савватеева не могу не сказать)) Кто его не знает, то скажу, что он популяризатор математики в России, и доступным языком рассказывает про теории и различные математические задачи. Просто супер позитивный человек, который заряжает своим позитивом, что хочется взять учебник по математики в руки))) https://12.codefest.ru/lecture/2004
6.Я часто произношу сочетания no-code, low-code, особенно во время курса по интеграции. No-code всё больше и больше шагает по миру, об этом доклад Сергея Попова https://12.codefest.ru/lecture/2030 и его фраза, не можешь на это влиять возглавь. После чего я проще стала смотреть на многие платформы и продукты.
7.Андрей Себрант очень красиво рассказывал про мета вселённую, я не настолько позитивна, и наличие мета вселенной меня пугает. Возможно я параноик)) Но понимать тренды мира и следить за ними хотя бы так, даже очень увлекательно https://12.codefest.ru/lecture/2086
8.Честно, пока так и не посмотрела выступление Ксении Морозовой и Егора Исакова про ux/ui. Но мимо яркости Ксении пройти я не смогла, тем более она работает в госуслугах. И я с радостью читаю её канал https://t.me/uxksenia_channel выступление https://12.codefest.ru/lecture/2021
Я точно могла пропустить, что-то интересное и крутое с CodeFest. Но как и писала сама в начале лучше так, чем ничего)))
CodeFest 12 / 28-29 мая 2022
Такси для незрячего
Design. Валерия Курмак, Яндекс
#запись #прямойэфир #видео #HR #проИТ #вакансии #чтосрынком
Несколько раз уже упоминала наш прямой эфир с HR аналитиком Натальей Трукец-Еновой и её коллегой Юлией Сухаревой, карьерным консультантом и HR BP в ИТ банковской сферы, от 03.06.2022 "HR аналитика - состояние рынка ИТ", и поняла, что надо бы его залить, так что кто не смотрел, но интересуется, вот ссылка на YouTube https://youtu.be/-oH3K_ZeusI
Несколько раз уже упоминала наш прямой эфир с HR аналитиком Натальей Трукец-Еновой и её коллегой Юлией Сухаревой, карьерным консультантом и HR BP в ИТ банковской сферы, от 03.06.2022 "HR аналитика - состояние рынка ИТ", и поняла, что надо бы его залить, так что кто не смотрел, но интересуется, вот ссылка на YouTube https://youtu.be/-oH3K_ZeusI
YouTube
Прямой эфир Косиновой Натальи на тему "HR аналитика - состояние рынка ИТ"
Запись прямого эфира с HR аналитиком Натальей Трукец-Еновой и её коллегой Юлией Сухаревой, карьерным консультантом и HR BP в ИТ банковской сферы, от 03.06.2022 "HR аналитика - состояние рынка ИТ"
P.s. чуть-чуть начало на записала, когда представляла коллег…
P.s. чуть-чуть начало на записала, когда представляла коллег…
#рекомендую #альбертсафин #речевыеконструкции #вопрос #искусствовопроса #историиизжизни #рассуждения #softskills #мысливслух #капитаночевидность
Про искусство задавания вопросов.
Я снова побуду #капитаночевидность и скажу, что выстраивание коммуникации, умение строить диалог и задавать вопросы, это не только аналитику помогает, но и любому человеку.
Особенно, если ты начинающий специалист, сложно, стрессово и непонятно. Сидишь и думаешь, сейчас спрошу, все будут злится, а я буду выглядеть глупо.
Вопрос - это просто набор слов, эмоции мы уже добавляем сами, и наш выбор реагировать на вопрос или нет, и как реагировать.
Я часто вспоминаю свою учёбу в институте, как этап становления и некой истины, потому что были преподаватели, академики, кого точно стоило слушать и уважать. Многие фразы до сих пор звучат в голове. Но преподаватель может не только дать опору, но и разломать. Моя опора в плане задавания вопросов это высказывание, тоже такое достаточно распространённое, что "глупый вопрос - это тот, который не задали".
И вторая опора это случай на лекции академика. Мой однокурсник не понял, элементарный момент материала и выпалил вопрос. Мы все засмеялись, он покраснел, академик спокойно ответил, чуть пошутил. А потом добавил фразу "Вот вы сейчас все так дружно посмеялись, это было и правда смешно. Но! Он не понял, спросил, выстроил в голове картину, получил знания. А вы промолчали, о том, что не разобрались. У него преимущество перед вами. Результат он получил, даже не важно, что пришлось покраснеть. А вы нет. Промолчали."
Выглядеть глупым, краснеть, смущаться, испытывать очень яркие эмоции стыда, это нормально. Правда ничего стыдного в глупом вопросе нет. Можно даже сразу предупредить собеседника, что вопрос глупый, это даст возможность снизить эффект. Такое простое правило называть вещи своими именами, очень круто работает.
Что может быть проще, чем открыть рот и спросить?) Но это может быть ещё и очень трудно.
Мне очень нравятся разборы Альберта Сафина, речевых конструкций. Его видео это просто золотой кладезь! Жду его игру и карточки, как строить и тренировать речевые конструкции, замечать. Рекомендую смотреть его видео с тетрадкой выписывать фразы, рисовать схемы и тренироваться в ответах на вопросы. Говорить с собой, и менять свои ответы и реакцию, прежде всего так, чтобы себе было комфортно.
Самопрезентация, спокойствие, уверенность, ровное отношение к своим плюсам и минусам, дают плюсы вам при любом интервью. При этом даже, если что-то не знаете, не умеете, а это между прочим нормально))) может достаточно хорошо быть невелированно спокойствием, рассудительностью. Чего вам и желаю, что на собеседованиях, что на переговорах или просто на скрам митингах, при любой коммуникации.
Человек получает много знаний и навыков через общение и речь, не стоит лишать себя этого источника только потому что, что кто-то реагирует сильными эмоциями. Ну и всегда можно сначала прощупать почву и понять, как строить диалог и договориться о правилах сразу на берегу.
P. S. То что мне понравилось у Альберта Сафина покидаю ниже:
https://youtu.be/z0hig9TxWQ4
https://youtu.be/1oiEFKgFNLQ
https://youtu.be/6zdrO1hNuLY
https://youtu.be/A8d4FtjVNg4
https://youtu.be/-fJWf-iUnfM
Про искусство задавания вопросов.
Я снова побуду #капитаночевидность и скажу, что выстраивание коммуникации, умение строить диалог и задавать вопросы, это не только аналитику помогает, но и любому человеку.
Особенно, если ты начинающий специалист, сложно, стрессово и непонятно. Сидишь и думаешь, сейчас спрошу, все будут злится, а я буду выглядеть глупо.
Вопрос - это просто набор слов, эмоции мы уже добавляем сами, и наш выбор реагировать на вопрос или нет, и как реагировать.
Я часто вспоминаю свою учёбу в институте, как этап становления и некой истины, потому что были преподаватели, академики, кого точно стоило слушать и уважать. Многие фразы до сих пор звучат в голове. Но преподаватель может не только дать опору, но и разломать. Моя опора в плане задавания вопросов это высказывание, тоже такое достаточно распространённое, что "глупый вопрос - это тот, который не задали".
И вторая опора это случай на лекции академика. Мой однокурсник не понял, элементарный момент материала и выпалил вопрос. Мы все засмеялись, он покраснел, академик спокойно ответил, чуть пошутил. А потом добавил фразу "Вот вы сейчас все так дружно посмеялись, это было и правда смешно. Но! Он не понял, спросил, выстроил в голове картину, получил знания. А вы промолчали, о том, что не разобрались. У него преимущество перед вами. Результат он получил, даже не важно, что пришлось покраснеть. А вы нет. Промолчали."
Выглядеть глупым, краснеть, смущаться, испытывать очень яркие эмоции стыда, это нормально. Правда ничего стыдного в глупом вопросе нет. Можно даже сразу предупредить собеседника, что вопрос глупый, это даст возможность снизить эффект. Такое простое правило называть вещи своими именами, очень круто работает.
Что может быть проще, чем открыть рот и спросить?) Но это может быть ещё и очень трудно.
Мне очень нравятся разборы Альберта Сафина, речевых конструкций. Его видео это просто золотой кладезь! Жду его игру и карточки, как строить и тренировать речевые конструкции, замечать. Рекомендую смотреть его видео с тетрадкой выписывать фразы, рисовать схемы и тренироваться в ответах на вопросы. Говорить с собой, и менять свои ответы и реакцию, прежде всего так, чтобы себе было комфортно.
Самопрезентация, спокойствие, уверенность, ровное отношение к своим плюсам и минусам, дают плюсы вам при любом интервью. При этом даже, если что-то не знаете, не умеете, а это между прочим нормально))) может достаточно хорошо быть невелированно спокойствием, рассудительностью. Чего вам и желаю, что на собеседованиях, что на переговорах или просто на скрам митингах, при любой коммуникации.
Человек получает много знаний и навыков через общение и речь, не стоит лишать себя этого источника только потому что, что кто-то реагирует сильными эмоциями. Ну и всегда можно сначала прощупать почву и понять, как строить диалог и договориться о правилах сразу на берегу.
P. S. То что мне понравилось у Альберта Сафина покидаю ниже:
https://youtu.be/z0hig9TxWQ4
https://youtu.be/1oiEFKgFNLQ
https://youtu.be/6zdrO1hNuLY
https://youtu.be/A8d4FtjVNg4
https://youtu.be/-fJWf-iUnfM
#мысливслух #бизнесаналитик #бизнесмодели #александростервальдер #теория #артефакт #бизнес #productmanager
Системный зуд или бизнес - модели.
Я побуду немного #капитаночевидность хотя для меня долгое время бизнес модели были какой-то странной частью. Или вообще отсутствовали.
Есть такая штука, назову её "Системный зуд", когда чувствуешь, что тебя обманывают и какого-то пазла в картине мира не хватает, но черт побери какого???!!! Непонятно. Ты начинаешь постоянно думать, рыть и плохо спать ночами. Для меня такой деталью пазла оказались бизнес - модели по Остервальдеру. Я прекрасно знаю и вижу, как работают компании типа орифлейм или avon. Или кофейные разные подписки на кофейные капсулы, или картриджи принтеров, как расходник мега дорогой, а принтер дешёвый.
И эффект вау, меня посетил после изучения бизнес - моделей подобных компаний. #капитаночевидность Есть куча шаблонных бизнес - моделей.
И тут у меня будет вопрос, к вам, знаете ли вы и используете ли схематичное представление бизнес-моделей при анализе бизнеса, компании?
Правда от этого знания зуд превращается в анализ и дополнительные вопросы руководству.
Как-то после моей речи про бизнес-модели, и вопроса коллеги руководству с употреблением слова маржа, упал занавес непонимания. Зато я отлично поняла с кем я имею дело.
Итак, прикрепляю в комментариях 👇 схему бизнес - модели по Остервальдеру, подобное представление помогает структурированно показать ключевые элементы бизнеса и проанализировать как организация создает, поставляет и получает ценность. И кстати говоря помочь в понимание, где в этой модели сбой, чего не хватает.
Для меня это ещё один артефакт, который сверху системно даёт представление о бизнесе компании.
Системный зуд или бизнес - модели.
Я побуду немного #капитаночевидность хотя для меня долгое время бизнес модели были какой-то странной частью. Или вообще отсутствовали.
Есть такая штука, назову её "Системный зуд", когда чувствуешь, что тебя обманывают и какого-то пазла в картине мира не хватает, но черт побери какого???!!! Непонятно. Ты начинаешь постоянно думать, рыть и плохо спать ночами. Для меня такой деталью пазла оказались бизнес - модели по Остервальдеру. Я прекрасно знаю и вижу, как работают компании типа орифлейм или avon. Или кофейные разные подписки на кофейные капсулы, или картриджи принтеров, как расходник мега дорогой, а принтер дешёвый.
И эффект вау, меня посетил после изучения бизнес - моделей подобных компаний. #капитаночевидность Есть куча шаблонных бизнес - моделей.
И тут у меня будет вопрос, к вам, знаете ли вы и используете ли схематичное представление бизнес-моделей при анализе бизнеса, компании?
Правда от этого знания зуд превращается в анализ и дополнительные вопросы руководству.
Как-то после моей речи про бизнес-модели, и вопроса коллеги руководству с употреблением слова маржа, упал занавес непонимания. Зато я отлично поняла с кем я имею дело.
Итак, прикрепляю в комментариях 👇 схему бизнес - модели по Остервальдеру, подобное представление помогает структурированно показать ключевые элементы бизнеса и проанализировать как организация создает, поставляет и получает ценность. И кстати говоря помочь в понимание, где в этой модели сбой, чего не хватает.
Для меня это ещё один артефакт, который сверху системно даёт представление о бизнесе компании.
Только я написала пост 👆 про бизнес - модели. Зашла на встречу в офис одной компании и увидела у них на столе шаблон бизнес - модели в виде схемы Александра Остервальдера 😂
Вот, что значит во время, в точку, вспомнить артефакт!
Вот, что значит во время, в точку, вспомнить артефакт!
#мысливслух #собеседования #мирвокруг #менторство #рассуждения
Меня тут задела фраза одного аналитика. Я прошёл 9 собеседований, получил 2 оффера, от одного оффера отказался. И знаешь, вроде всё хорошо. Но от некоторых компаний остался осадочек, что для них люди просто ресурс. Да деньги хорошие. Но дело не в деньгах. Хочется просто человеческого отношения.
Эта фраза для меня стала очередным триггером. И в этот же день я слышу примерно вот такое. Не буду называть компаний.
Что вот мол у нас был конкурент, но у них вся команда разошлась, потому что их главный продакт после известных всем событий, просто встал и уехал. Они набирают новую команду и уже всё потеряли, и нам не конкуренты. И вот такое бывает.
Один человек может поменять всё. Как в лучшую сторону, так и в худшую. И самым сложным моментом так и остаётся задача собрать команду. И не просто команду - а эффективную команду. Да, она может давать результаты. Но, вопрос какие?
И я снова буду #капитаночевидность и скажу, что самым ценным ресурсом (хоть мне и не нравится тут этот термин) является человек. Даже если это просто бариста в холле офиса. А это кстати нефига не просто. Он сварит кофе, поднимет настроение, улыбнётся, что-то хорошее скажет и станет на сердце тепло. Банально, но блин кофе, это не просто кофе)) я уже об этом писала, вот тут https://t.me/start_in_IT/361
И имея давление общества, обстоятельств, ситуацию в мире мы выбираем хорошее место, хорошую зарплату. И хотеть просто человеческого отношения, это нормально, всё таки нужно жить во всех обстоятельствах, которые нас окружают и выбирать жизнь, хоть новое место работы может быть и просто перевалочным пунктом. Но и перевал это то, что должно приносить удовлетворение.
Сегодня так)
Меня тут задела фраза одного аналитика. Я прошёл 9 собеседований, получил 2 оффера, от одного оффера отказался. И знаешь, вроде всё хорошо. Но от некоторых компаний остался осадочек, что для них люди просто ресурс. Да деньги хорошие. Но дело не в деньгах. Хочется просто человеческого отношения.
Эта фраза для меня стала очередным триггером. И в этот же день я слышу примерно вот такое. Не буду называть компаний.
Что вот мол у нас был конкурент, но у них вся команда разошлась, потому что их главный продакт после известных всем событий, просто встал и уехал. Они набирают новую команду и уже всё потеряли, и нам не конкуренты. И вот такое бывает.
Один человек может поменять всё. Как в лучшую сторону, так и в худшую. И самым сложным моментом так и остаётся задача собрать команду. И не просто команду - а эффективную команду. Да, она может давать результаты. Но, вопрос какие?
И я снова буду #капитаночевидность и скажу, что самым ценным ресурсом (хоть мне и не нравится тут этот термин) является человек. Даже если это просто бариста в холле офиса. А это кстати нефига не просто. Он сварит кофе, поднимет настроение, улыбнётся, что-то хорошее скажет и станет на сердце тепло. Банально, но блин кофе, это не просто кофе)) я уже об этом писала, вот тут https://t.me/start_in_IT/361
И имея давление общества, обстоятельств, ситуацию в мире мы выбираем хорошее место, хорошую зарплату. И хотеть просто человеческого отношения, это нормально, всё таки нужно жить во всех обстоятельствах, которые нас окружают и выбирать жизнь, хоть новое место работы может быть и просто перевалочным пунктом. Но и перевал это то, что должно приносить удовлетворение.
Сегодня так)
Telegram
Записки ИТ специалиста
#неайти #кофе #мысливслух #моемнение #рассуждения #зажизнь
Кофе - это про что?
Как-то одна моя знакомая спросила меня, что мол вы айтишники такие странные, у вас есть кофе в офисе, а вы идете в кофейню и там покупаете дороже. Почему?
Я пожала плечами и…
Кофе - это про что?
Как-то одна моя знакомая спросила меня, что мол вы айтишники такие странные, у вас есть кофе в офисе, а вы идете в кофейню и там покупаете дороже. Почему?
Я пожала плечами и…
#мысливслух #отпуск
Многие мне написали, куда я пропала, почему нет постов и я никому не отвечаю. А я просто уехала на север. На курорты Белого моря)
Очень хотелось тотальной перезагрузки, чтобы совсем отключить мыслемешалку, поток новостей, сменить эмоции.
И именно суровые северные дикие места мне дали такую возможность. Я на самом деле не хотела в профессиональном канале писать о путешествие. Но потом поняла, что подобные путешествия в дикие места, где да, и вот так возможно, и да там тоже живут люди, и да там тоже развивается туризм, они дают и ещё и новый взгляд.
Я думаю я буду #капитаночевидность но сети озон и пятёрочка сделали просто, что-то невероятное. Они есть везде!
При этом, если говорить про пятёрочку, то выбор, сам магазин, его состояние, кофе, выпечка, всё это в регионах поражает. Просто сошёл с катамарана, в каске и спасжилете с бурной реки, пошёл в магазин, попал в рай!
А это ведь огромная работа. И я словила флешбеки той же Исландии, или европейских супермаркетов в небольших городах. Это действительно большой результат. Создать сеть, организовать доставку, набор продуктов, нанять сотрудников и чтобы всё было на уровне. Не знаю когда произошла реинкарнация магазинов, но в Мурманской области они выглядят новыми и очень чистыми.
И интересно, насколько гибко мозг за несколько дней без связи сразу забывает элементарные навыки. Но это даже к лучшему, перезагрузка нужна.
Так что снова всем Привет! И большой привет новым подписчикам! За моё отсутствие вас стало больше. Благодарю за доверие)
Многие мне написали, куда я пропала, почему нет постов и я никому не отвечаю. А я просто уехала на север. На курорты Белого моря)
Очень хотелось тотальной перезагрузки, чтобы совсем отключить мыслемешалку, поток новостей, сменить эмоции.
И именно суровые северные дикие места мне дали такую возможность. Я на самом деле не хотела в профессиональном канале писать о путешествие. Но потом поняла, что подобные путешествия в дикие места, где да, и вот так возможно, и да там тоже живут люди, и да там тоже развивается туризм, они дают и ещё и новый взгляд.
Я думаю я буду #капитаночевидность но сети озон и пятёрочка сделали просто, что-то невероятное. Они есть везде!
При этом, если говорить про пятёрочку, то выбор, сам магазин, его состояние, кофе, выпечка, всё это в регионах поражает. Просто сошёл с катамарана, в каске и спасжилете с бурной реки, пошёл в магазин, попал в рай!
А это ведь огромная работа. И я словила флешбеки той же Исландии, или европейских супермаркетов в небольших городах. Это действительно большой результат. Создать сеть, организовать доставку, набор продуктов, нанять сотрудников и чтобы всё было на уровне. Не знаю когда произошла реинкарнация магазинов, но в Мурманской области они выглядят новыми и очень чистыми.
И интересно, насколько гибко мозг за несколько дней без связи сразу забывает элементарные навыки. Но это даже к лучшему, перезагрузка нужна.
Так что снова всем Привет! И большой привет новым подписчикам! За моё отсутствие вас стало больше. Благодарю за доверие)
#мысливслух #проудаленку #удаленка #командообразование #мирвокруг
И снова про удаленку.
Хочешь устроить холивар, возьми полярные мнения и устрой батл. Так неожиданно для меня, получилось во время моего отдыха, сплава, зарубиться с представителями айти других регионов на тему удаленки.
Давно, когда-то была у меня идея устроить батл, чтобы и рефери был. Но представили каждого мнения должны быть готовы ярко и публично говорить. Я даже не знаю, готова ли я рьяно топить)))
А тут около костра, с кружкой горячительного. Я как Тим Лид, заняла позицию "хочу видеть команду". Ребята, как удаленщики с опытом, топили за тотальную удаленку. Честно говоря, ездить ежедневно, в забитом московском метро, мне совсем не хочется. Но, чтобы работать на удаленке, мне самой приходится очень много прилагать усилий и включать самоконтроль. При этом я годами практиковала позицию "зашла домой, забыла о работе". И когда внезапно офис переместился домой, пришлось перестраиваться.
Я также как и многие, прошла стадии от эйфории, до верните меня в офис. Потом посидела в офисе, одурела от звуков и нехватки кислорода и вернулась домой.
При этом у ребят был аргумент, что в офисе невозможно именно работать, приходишь и просто со всеми болтаешь. Но на самом деле коммуникация тоже важная штука. И если ты весь день проговорил в офисе с коллегами, от этого плюсы тоже прилетят. И это тоже важная часть процесса, хотя на первый взгляд просто мол болтовня.
Самый идеальный вариант это кофейня или коворкинг. Я тоже эти мысли и раньше писала. Что коворкинг с друзьями через дорогу от дома, это же сказка. А вообще сидеть на даче, на природе, всей командой ещё круче. Ещё вариант работать вместе с друзьями или организовать себе кабинет. И там уже будет рабочая атмосфера. Конечно все эти варианты возможны с дрим тим, когда от общения с коллегами кайфуешь (поэтому пишу ещё и про друзей), а иначе зачем это всё?)
Но для меня самым сложным, на удаленке, стало именно управление командой и погружение команды в предметную область. Я не понимаю, кто в каком состоянии, в каком ресурсе, какие есть проблемы. Плюс создание открытой к обсуждению экологичной атмосферы. Это действительно сложно. А если команда большая всех обзвонить и понять что к чему, требует больших усилий. Если команда сложилась, то и на удаленку перейти имхо будет проще не потеряв эффективность.
Всё чаще и чаще вижу, график, когда команда раз в неделю встречается в офисе, чтобы не потерять чувство плеча. И в последних вакансиях до меня долетал именно такой график или практически 100% офис. Особенно, если мы говорим о масштабном проекте с критичными сроками. И оно действительно оправдано.
Но мои аппоненты сказали действительно крутой факт - что удаленка дала нам многое, да, что-то забрала, а что-то и дала. Возможности для регионов стали действительно хорошие. И для меня, уже как ментора, иметь менти по всей России и зарубежом это тоже здорово. Свой уникальный опыт я могу передать другим. Тем более действительно масштабность проектов в столице колоссальная. Для меня это уже привычное течение дел, а оказывается оно уникально и очень ценно для многих.
И вывод тут у меня следующий. Везде есть свои плюсы и свои минусы, нет идеала, в том или ином подходе. #капитаночевидность
Есть применимость и не применимость в каждом конкретном случае, и не только в конкретном случае, а на каждом конкретном этапе жизни компании/проекта. Плюс рост, изменения и подходы к процессу также меняются, нет статичного состояния, и это тоже нормально. Сейчас вот так.
Но иногда я действительно скучаю по офису)))
И снова про удаленку.
Хочешь устроить холивар, возьми полярные мнения и устрой батл. Так неожиданно для меня, получилось во время моего отдыха, сплава, зарубиться с представителями айти других регионов на тему удаленки.
Давно, когда-то была у меня идея устроить батл, чтобы и рефери был. Но представили каждого мнения должны быть готовы ярко и публично говорить. Я даже не знаю, готова ли я рьяно топить)))
А тут около костра, с кружкой горячительного. Я как Тим Лид, заняла позицию "хочу видеть команду". Ребята, как удаленщики с опытом, топили за тотальную удаленку. Честно говоря, ездить ежедневно, в забитом московском метро, мне совсем не хочется. Но, чтобы работать на удаленке, мне самой приходится очень много прилагать усилий и включать самоконтроль. При этом я годами практиковала позицию "зашла домой, забыла о работе". И когда внезапно офис переместился домой, пришлось перестраиваться.
Я также как и многие, прошла стадии от эйфории, до верните меня в офис. Потом посидела в офисе, одурела от звуков и нехватки кислорода и вернулась домой.
При этом у ребят был аргумент, что в офисе невозможно именно работать, приходишь и просто со всеми болтаешь. Но на самом деле коммуникация тоже важная штука. И если ты весь день проговорил в офисе с коллегами, от этого плюсы тоже прилетят. И это тоже важная часть процесса, хотя на первый взгляд просто мол болтовня.
Самый идеальный вариант это кофейня или коворкинг. Я тоже эти мысли и раньше писала. Что коворкинг с друзьями через дорогу от дома, это же сказка. А вообще сидеть на даче, на природе, всей командой ещё круче. Ещё вариант работать вместе с друзьями или организовать себе кабинет. И там уже будет рабочая атмосфера. Конечно все эти варианты возможны с дрим тим, когда от общения с коллегами кайфуешь (поэтому пишу ещё и про друзей), а иначе зачем это всё?)
Но для меня самым сложным, на удаленке, стало именно управление командой и погружение команды в предметную область. Я не понимаю, кто в каком состоянии, в каком ресурсе, какие есть проблемы. Плюс создание открытой к обсуждению экологичной атмосферы. Это действительно сложно. А если команда большая всех обзвонить и понять что к чему, требует больших усилий. Если команда сложилась, то и на удаленку перейти имхо будет проще не потеряв эффективность.
Всё чаще и чаще вижу, график, когда команда раз в неделю встречается в офисе, чтобы не потерять чувство плеча. И в последних вакансиях до меня долетал именно такой график или практически 100% офис. Особенно, если мы говорим о масштабном проекте с критичными сроками. И оно действительно оправдано.
Но мои аппоненты сказали действительно крутой факт - что удаленка дала нам многое, да, что-то забрала, а что-то и дала. Возможности для регионов стали действительно хорошие. И для меня, уже как ментора, иметь менти по всей России и зарубежом это тоже здорово. Свой уникальный опыт я могу передать другим. Тем более действительно масштабность проектов в столице колоссальная. Для меня это уже привычное течение дел, а оказывается оно уникально и очень ценно для многих.
И вывод тут у меня следующий. Везде есть свои плюсы и свои минусы, нет идеала, в том или ином подходе. #капитаночевидность
Есть применимость и не применимость в каждом конкретном случае, и не только в конкретном случае, а на каждом конкретном этапе жизни компании/проекта. Плюс рост, изменения и подходы к процессу также меняются, нет статичного состояния, и это тоже нормально. Сейчас вот так.
Но иногда я действительно скучаю по офису)))
#мысливслух #мирвокруг #экологиятруда #увольнение #выгорание #рассуждения #ментерство
В последнюю неделю в Москве смог сожрал кислород, и сколько бы не трындели с каждого утюга, что всё в норме, но жар на улице начал уже отражаться в людях. Плюс скоро 1 сентября и нервозность теперь я увидела и у детей, подростков.
За последние дни мне два человека написали, что они хотят уволиться.
И мне интересно в таком кризисе помочь человеку. Когда накал страстей захлестывает. Мне, как ментор, становится в кайф попробовать человеку вернуть управление своей жизнью, опираться на факты, смотреть в реальность, и уменьшать эмоции, чтобы принять решение с заботой о себе.
Я вот пишу и думаю, что превращаюсь в психолога для аналитиков)) Хотя даже не так, выхожу на новый уровень психологии, касаемо профессиональной деятельности человека.
Ну хорошо, можно уволиться, можно выйти из ситуации, прекратить её, здесь и сейчас. И это кстати говоря самый очевидный выход. Но после такого стресса необходим отдых. И многие им принебрегают. И я конечно тоже так же делала #капитаночевидность
Чего мол такого, сейчас просто заменю декорации, офис, команду, и всё будет зашибись. А лучше пойду учиться, новый знания. Красота!
И правда, адреналин, собеседования, выход на новую работу. Эгегей!! Но нет. Новая пачка стресса обеспечена. Можно черпать эмоции и расслабиться. Но после испытательного срока стабильно многие аналитики болеют. И я, набирая отделы, очень часто такое вижу. Человек без перерыва на отдых меняет работу, выходит на новое место, наступает период адаптации, потом расслабление и организм сразу берет своё. Причём серьёзными такими болячками, всерьёз и надолго.
Мне всё время казалось, что мои силы бесконечны. И новый Стартап даст мне новый этап. По факту новая болезнь. А потом врач начинает разводить руками и рекомендует баланс работы и отдыха.
И так странно #капитаночевидность не замечать в Москве смог, нехватку кислорода, общее напряжение перед 1 сентября, и что-то требовать от себя. Не существуем мы отдельно от окружающей среды, изменений, политики, новостей. И мозг даже в фоновом режиме потребляет информацию, и физиологию никто не отменял. Вроде бы вещи понятные, исследований море, ничего нового о том, что не отдыхают только идиоты.
Но всё равно хочется быть суперменом, супервумен, супер спецом, забивая на свои же потребности. А ну да ещё добавлю слово ипотека, дети. Услышать себя порой бывает сложнее, чем других. Но кому нужен больной сотрудник? Может только долбанутым руководятлам, которые считают, что клёво как, человек в депрессии больше работает. Потом сгорает, как спичка, но это уже его не касается.
При этом компании ищут людей по полгода, год. Хотя иногда стоит посмотреть на сохранение текущего коллектива.
Кислорода вам, спокойствия, и пока ещё летних ромашек в чай)))
В последнюю неделю в Москве смог сожрал кислород, и сколько бы не трындели с каждого утюга, что всё в норме, но жар на улице начал уже отражаться в людях. Плюс скоро 1 сентября и нервозность теперь я увидела и у детей, подростков.
За последние дни мне два человека написали, что они хотят уволиться.
И мне интересно в таком кризисе помочь человеку. Когда накал страстей захлестывает. Мне, как ментор, становится в кайф попробовать человеку вернуть управление своей жизнью, опираться на факты, смотреть в реальность, и уменьшать эмоции, чтобы принять решение с заботой о себе.
Я вот пишу и думаю, что превращаюсь в психолога для аналитиков)) Хотя даже не так, выхожу на новый уровень психологии, касаемо профессиональной деятельности человека.
Ну хорошо, можно уволиться, можно выйти из ситуации, прекратить её, здесь и сейчас. И это кстати говоря самый очевидный выход. Но после такого стресса необходим отдых. И многие им принебрегают. И я конечно тоже так же делала #капитаночевидность
Чего мол такого, сейчас просто заменю декорации, офис, команду, и всё будет зашибись. А лучше пойду учиться, новый знания. Красота!
И правда, адреналин, собеседования, выход на новую работу. Эгегей!! Но нет. Новая пачка стресса обеспечена. Можно черпать эмоции и расслабиться. Но после испытательного срока стабильно многие аналитики болеют. И я, набирая отделы, очень часто такое вижу. Человек без перерыва на отдых меняет работу, выходит на новое место, наступает период адаптации, потом расслабление и организм сразу берет своё. Причём серьёзными такими болячками, всерьёз и надолго.
Мне всё время казалось, что мои силы бесконечны. И новый Стартап даст мне новый этап. По факту новая болезнь. А потом врач начинает разводить руками и рекомендует баланс работы и отдыха.
И так странно #капитаночевидность не замечать в Москве смог, нехватку кислорода, общее напряжение перед 1 сентября, и что-то требовать от себя. Не существуем мы отдельно от окружающей среды, изменений, политики, новостей. И мозг даже в фоновом режиме потребляет информацию, и физиологию никто не отменял. Вроде бы вещи понятные, исследований море, ничего нового о том, что не отдыхают только идиоты.
Но всё равно хочется быть суперменом, супервумен, супер спецом, забивая на свои же потребности. А ну да ещё добавлю слово ипотека, дети. Услышать себя порой бывает сложнее, чем других. Но кому нужен больной сотрудник? Может только долбанутым руководятлам, которые считают, что клёво как, человек в депрессии больше работает. Потом сгорает, как спичка, но это уже его не касается.
При этом компании ищут людей по полгода, год. Хотя иногда стоит посмотреть на сохранение текущего коллектива.
Кислорода вам, спокойствия, и пока ещё летних ромашек в чай)))
#мысливслух #дизайн #ux #ui #мирвокруг #мойопыт #историиизжизни
Вечный спор между аналитиком и проектировщиком пользовательских интерфейсов, выглядит примерно так: "Я тебе дал все требования, что не так? Это не могу показать заказчику!!"
И - "Я художник, я так вижу".
После этой фразы, проектировщики должны от меня отписаться))
Часто взаимное НЕпонимание возникает из-за того, что люди не слышат друг друга, я #капитаночевидность, но ещё и из-за того, что каждый понимает свою роль, задачи, по своему, в меру своего опыта и знаний. И ещё я бы добавила, что часто встречаю "людей не на своём месте". Ожидания от роли никто на берегу не определил. И подходит ли данный человек под эту роль, тоже вопрос.
К сожалению это большая проблема, когда задачи не по силам. Что аналитику не хватает знаний, компетенций и скиллов донести нужное, но и проектировщик интерфейсов, часто просто дизайнер, и он не углубляется именно в проектирование. И тем более не может объяснить аналитику, что от него нужно, если и сам не знает, что и в каком объёме должен делать. В итоге аналитик может начать убирать проектировщика из процесса, или команда насчёт его убирать. Потому что звено тормозит процесс. Это произойдёт сама собой, если не вмешается руководитель или Тим Лид.
"Психбольница в руках пациентов", название книги говорит само за себя. И я всё чаще и чаще её вспоминаю. #рекомендасьон В ней очень доступным языком описана проблема, того, что информационные продукты прежде всего создаются для людей, а не для команды разработки. И пользуются ими очень разные люди, и ожидания от продукта разное и связано с пользовательским опытом, техникой, контекстом работы.
Про книгу я писала в предыдущих постах, мои первые посты в моем канале)))
https://t.me/start_in_IT/4
https://t.me/start_in_IT/47
А когда градус НЕпонимания доходит до кипения, выживает сильнейший. В моей практике был случай, когда я выжила, а дизайнер уволился. Он не мог мне объяснить, что он дизайнер, а не проектировщик интерфейсов.
И чтобы понять границы теоретической части я начала рыть информацию, читать книги, слушать дизайнеров и проектировщиков.
И мои выводы следующие.
20% работы это знание теорий, подходов, а 80% это опыт, насмотренность специалиста, и постоянный поиск идей, обновление знаний, набор своей собственной базы решений разных задач. И конечно одержимость проектированием. Я честно говоря, даже не знаю, какое должно быть мышление и творческий полет, чтобы спроектировать пользовательский интерфейс. Или например, упаковку к продукту, или корпус для наушников и т.д. Я уже зашагнула в промышленный дизайн, очень сложный и интересный.
И тут ещё один вывод, аналитик не всегда может создать вменяемый пользовательский интерфейс, он мыслит другими плоскостями. По крайней мере я говорю за себя)))
Да и честно говоря, аналитик это швейцарский ножик или даже сельский врач, и всё на уровне профессионализма выполнять просто нереально. Это какой-то ходячий гений)
Что-то точно будет сбоить. И если потребуется глубина, высокий уровень качества, придётся из "села" поехать в город к специалисту нужного профиля)
P. S. Немного теории из ux/ui
https://t.me/start_in_IT/76
Вечный спор между аналитиком и проектировщиком пользовательских интерфейсов, выглядит примерно так: "Я тебе дал все требования, что не так? Это не могу показать заказчику!!"
И - "Я художник, я так вижу".
После этой фразы, проектировщики должны от меня отписаться))
Часто взаимное НЕпонимание возникает из-за того, что люди не слышат друг друга, я #капитаночевидность, но ещё и из-за того, что каждый понимает свою роль, задачи, по своему, в меру своего опыта и знаний. И ещё я бы добавила, что часто встречаю "людей не на своём месте". Ожидания от роли никто на берегу не определил. И подходит ли данный человек под эту роль, тоже вопрос.
К сожалению это большая проблема, когда задачи не по силам. Что аналитику не хватает знаний, компетенций и скиллов донести нужное, но и проектировщик интерфейсов, часто просто дизайнер, и он не углубляется именно в проектирование. И тем более не может объяснить аналитику, что от него нужно, если и сам не знает, что и в каком объёме должен делать. В итоге аналитик может начать убирать проектировщика из процесса, или команда насчёт его убирать. Потому что звено тормозит процесс. Это произойдёт сама собой, если не вмешается руководитель или Тим Лид.
"Психбольница в руках пациентов", название книги говорит само за себя. И я всё чаще и чаще её вспоминаю. #рекомендасьон В ней очень доступным языком описана проблема, того, что информационные продукты прежде всего создаются для людей, а не для команды разработки. И пользуются ими очень разные люди, и ожидания от продукта разное и связано с пользовательским опытом, техникой, контекстом работы.
Про книгу я писала в предыдущих постах, мои первые посты в моем канале)))
https://t.me/start_in_IT/4
https://t.me/start_in_IT/47
А когда градус НЕпонимания доходит до кипения, выживает сильнейший. В моей практике был случай, когда я выжила, а дизайнер уволился. Он не мог мне объяснить, что он дизайнер, а не проектировщик интерфейсов.
И чтобы понять границы теоретической части я начала рыть информацию, читать книги, слушать дизайнеров и проектировщиков.
И мои выводы следующие.
20% работы это знание теорий, подходов, а 80% это опыт, насмотренность специалиста, и постоянный поиск идей, обновление знаний, набор своей собственной базы решений разных задач. И конечно одержимость проектированием. Я честно говоря, даже не знаю, какое должно быть мышление и творческий полет, чтобы спроектировать пользовательский интерфейс. Или например, упаковку к продукту, или корпус для наушников и т.д. Я уже зашагнула в промышленный дизайн, очень сложный и интересный.
И тут ещё один вывод, аналитик не всегда может создать вменяемый пользовательский интерфейс, он мыслит другими плоскостями. По крайней мере я говорю за себя)))
Да и честно говоря, аналитик это швейцарский ножик или даже сельский врач, и всё на уровне профессионализма выполнять просто нереально. Это какой-то ходячий гений)
Что-то точно будет сбоить. И если потребуется глубина, высокий уровень качества, придётся из "села" поехать в город к специалисту нужного профиля)
P. S. Немного теории из ux/ui
https://t.me/start_in_IT/76
Telegram
Записки ИТ специалиста
#books #почитать #мояполка #цитаты
Весь январь читаю книгу Алана Купера "Психбольница в руках пациентов".
Отличная книга о том как в ИТ правят программисты. Прекрасное сравнение, что эта власть равносильна тому, если бы баскетболисты сами себя судили на…
Весь январь читаю книгу Алана Купера "Психбольница в руках пациентов".
Отличная книга о том как в ИТ правят программисты. Прекрасное сравнение, что эта власть равносильна тому, если бы баскетболисты сами себя судили на…
#анонс
Дорогие мои и уютные подписчики)))
Кто хотел попасть ко мне на поток курса "Основы проектирования интеграций ИТ-систем" у Вас есть такая возможность сделать это со скидкой в 5% по промокоду NK
Ближайший старт 19 сентября, занятия по утрам с 9 до 11, пн, вт, чт, пт. Наш марафон в 3 недели!
Ссылка на курс и форму регистрации:
https://systems.education/integrations
Дорогие мои и уютные подписчики)))
Кто хотел попасть ко мне на поток курса "Основы проектирования интеграций ИТ-систем" у Вас есть такая возможность сделать это со скидкой в 5% по промокоду NK
Ближайший старт 19 сентября, занятия по утрам с 9 до 11, пн, вт, чт, пт. Наш марафон в 3 недели!
Ссылка на курс и форму регистрации:
https://systems.education/integrations
systems.education
Интеграция систем. Разработка требований и основы проектирования
Онлайн-курс для ИТ-аналитиков и проектировщиков, которым необходимо разобраться в теме интеграций и научиться проектировать взаимодействие ИТ-систем
#статистика #статья #hr #рыноквакансий #рынок #мысливслух #системныйаналитик #июль2022 #мирвокруг
На хабр вышла статья со статистикой "каких специалистов не хватает в ИТ".
Очень жаль, что информация за июль 2022, потому что осенью картина может очень сильно измениться.
Я думаю где-то в октябре, ноябре начнёт гореть одно место, чтобы к концу года закрыть, завершить проекты, этапы проектов. И вот тогда рынок ещё интереснее станет. Но почему-то руководство до сих пор не берет во внимание тот факт, что аналитику, чтобы врубиться в проект нужно 2-3 месяца, с удаленкой до 6 месяцев.
Вообщем, статистика нам говорит, что золотое время аналитиков продолжается. И это и радостно, и печально одновременно. Потому что я уже слышу от секретарей, бухгалтеров фразы, что я работаю в айти. Все резко стали айтишниками. Я уже про себя говорю, что я инженер - проектировщик)))
Ещё интересный факт, что хайп на продактов стал уходить. По крайней мере это нам говорят цифры.
Про уровень зарплаты, тут тоже такое дело, что Москва, Питер, Казань, уже давно выровнялись по зарплате. Но по-прежнему везде пишут, что Москва всех опережает в 2 раза. Ну во первых, жить в Москве дорого, про это все забывают. Лечить зубы дешевле в Воронеже))) Я уже не говорю, про тех у кого дети. Во вторых, с наличием удаленки можно работать на Москву и сидеть в другом регионе.
Сбер по-прежнему засасывает рынок, вот то что МТС на третьем месте, для меня это был сюрприз.
И я буду таким стариком бурчашим от выгорания в айти, что на лечение, психологов, психотерапевтов стоит сразу заложить расходы. Потому что "интересные проекты", так легко не даются)))
Ну что ж, видимо через 2-3 года мы увидим результаты этого "хотения" около 50% респондентов в айти, в том числе огромное желание переучиться.
https://habr.com/ru/post/688072/
На хабр вышла статья со статистикой "каких специалистов не хватает в ИТ".
Очень жаль, что информация за июль 2022, потому что осенью картина может очень сильно измениться.
Я думаю где-то в октябре, ноябре начнёт гореть одно место, чтобы к концу года закрыть, завершить проекты, этапы проектов. И вот тогда рынок ещё интереснее станет. Но почему-то руководство до сих пор не берет во внимание тот факт, что аналитику, чтобы врубиться в проект нужно 2-3 месяца, с удаленкой до 6 месяцев.
Вообщем, статистика нам говорит, что золотое время аналитиков продолжается. И это и радостно, и печально одновременно. Потому что я уже слышу от секретарей, бухгалтеров фразы, что я работаю в айти. Все резко стали айтишниками. Я уже про себя говорю, что я инженер - проектировщик)))
Ещё интересный факт, что хайп на продактов стал уходить. По крайней мере это нам говорят цифры.
Про уровень зарплаты, тут тоже такое дело, что Москва, Питер, Казань, уже давно выровнялись по зарплате. Но по-прежнему везде пишут, что Москва всех опережает в 2 раза. Ну во первых, жить в Москве дорого, про это все забывают. Лечить зубы дешевле в Воронеже))) Я уже не говорю, про тех у кого дети. Во вторых, с наличием удаленки можно работать на Москву и сидеть в другом регионе.
Сбер по-прежнему засасывает рынок, вот то что МТС на третьем месте, для меня это был сюрприз.
И я буду таким стариком бурчашим от выгорания в айти, что на лечение, психологов, психотерапевтов стоит сразу заложить расходы. Потому что "интересные проекты", так легко не даются)))
Ну что ж, видимо через 2-3 года мы увидим результаты этого "хотения" около 50% респондентов в айти, в том числе огромное желание переучиться.
https://habr.com/ru/post/688072/
Хабр
Каких IT-специалистов больше всего не хватает в России
Исследование Работа.ру и Heaad ко дню IT-специалиста. Кратко об условиях исследования Для исследования мы взяли IT-вакансии по всем регионам России и некоторым странам СНГ — Казахстана, Узбекистана,...
Ребята то, что обязательно нужно пройти, я считаю даже не только начинающим аналитикам!) И ещё с такими тренерами мощными!! Возвращение игры по сбору требований "китайская ручка"!
Урааааа!!!)) 👇👇👇
P. S. Цена в следующих потоках будет расти.
Урааааа!!!)) 👇👇👇
P. S. Цена в следующих потоках будет расти.
Forwarded from Systems.Education: Анализ и проектирование информационных систем, архитектура, интеграции, бизнес-процессы (Denis Beskov)
Познакомиться с профессией системного аналитика и прокачать ключевое умение — разработку требований за 8 часов
24 сентября и 1 октября, по субботам, мы проводим камбек-тренинг — наш самый первый практический тренинг-боевик возвращается в онлайн-формате
Тренинг направлен на формирование и развитие умений:
• Проводить интервью с Заказчиком;
• Различать цели и назначение предмета поставки;
• Различать бизнес-требования, пользовательские требования, технические требования;
• Формулировать качественные требования — атомарные, понятные, однозначные, релевантные, непротиворечивые, тестируемые требования;
• Не навязывать Заказчику преждевременные и ограничивающие технические решения;
• Обеспечивать полноту требований за счёт применения техник контрольных списков, сценарного моделирования, структурного моделирования;
• Проводить согласование требований.
Ведущие тренинга
Сергей Нужненко, сооснователь школы, соавтор профстандарта системного аналитика, инженер-машиностроитель, за 20+ лет прошёл путь разработчика, системного аналитика, руководителя проектов, консультанта, архитекора, тренера, командного коуча.
Юрий Куприянов, ведущий тренер школы, за 20+ лет прошёл путь разработчика, аналитика, архитектора, менеджера ИТ-продуктов, CTO.
24 сентября и 1 октября, по субботам, мы проводим камбек-тренинг — наш самый первый практический тренинг-боевик возвращается в онлайн-формате
Тренинг направлен на формирование и развитие умений:
• Проводить интервью с Заказчиком;
• Различать цели и назначение предмета поставки;
• Различать бизнес-требования, пользовательские требования, технические требования;
• Формулировать качественные требования — атомарные, понятные, однозначные, релевантные, непротиворечивые, тестируемые требования;
• Не навязывать Заказчику преждевременные и ограничивающие технические решения;
• Обеспечивать полноту требований за счёт применения техник контрольных списков, сценарного моделирования, структурного моделирования;
• Проводить согласование требований.
Ведущие тренинга
Сергей Нужненко, сооснователь школы, соавтор профстандарта системного аналитика, инженер-машиностроитель, за 20+ лет прошёл путь разработчика, системного аналитика, руководителя проектов, консультанта, архитекора, тренера, командного коуча.
Юрий Куприянов, ведущий тренер школы, за 20+ лет прошёл путь разработчика, аналитика, архитектора, менеджера ИТ-продуктов, CTO.
#будущее #современноеисскуство #мирвокруг #мысливслух #цифровизацияискусства #цифровизация #историиизжизни #мойопыт #инновации
Будущее уже здесь.
Довелось мне тут сходить на выставку современного искусства. Чтобы совсем было модно, можно добавить слово цифрового искусства. VR очки, 3D модели объектов, вцелом оно уже давно с нами. И я словила интересный вывод, что дизайнеры, в том числе и моушен дизайнеры они давно работаю с 3D объектами. Вроде это всё жутко интересно, но также и жутко страшно. И скоро, я думаю совсем скоро всем будут нужны дизайнеры с 3D моделями, а не системные аналитики. Уже есть виртуальные вещи, кроссовки люди покупают, чтобы понтоваться в соц сетях. Цифровые понты продаются.
Виртуальный мир хоть и стал очень качественным, но всё равно пока организму сложно. Мне было сложно понять где пол. Вроде я на нем стою, но в VR очках он меняется. Это странное ощущение физики ног. Вот они, я их чувствую, они твёрдо стоят на полу. А вот картинка, они меняет расположение пола, а иногда его практически убирает и в эти моменты очень сложно успокоить психику, что это мир, но снятый на камеру 360. И всё хорошо! Я не падаю и не стою на небоскрёбе!
Такие вещи пока очень тяжёлые для организма. По крайней мере для моего. Чувство усталости от картинки и впечатлений прилетают моментально. Но и другие посетители тоже говорили о том, что устали и нужно посидеть отдохнуть.
Имея подобный опыт VR очков мне не хочется их повторно надевать. И я превращаюсь в то позднее большинство, которое будет брать технологию, только когда её отшлифуют. (Про диффузную модель распространения инноваций Эверетта Роджерса я писала в первых своих постах канала
https://t.me/start_in_IT/12
https://t.me/start_in_IT/13 )
Это достаточно интересно быть ещё и тем, кто пробует всё новое.
На самом деле какой огромный поток падает на рецепторы. Вкусы, яркие банеры, свет, картины, видео, запахи. Что просто хочется закрыться, прекратить и переварить этот поток.
Если говорить про 3D скульптуры, или объекты. Тоже такая интересная вещь, что есть художники кто в этом направлении уже давно работает и есть действительно крутые результаты и вещи. Хочется сказать "вау!" и от этого тоже смешанные выводы. Прогресс не остановить, но так хочется взаимодействовать с реальностью. И потрогать объект, шершавый он или гладкий? Возможно, тут развитие пойдёт ещё и в сторону стимуляции рецептов (запах, тактил, вкус). И страшно и интересно одновременно.
Через лет 5 я думаю такие современные выставки сделают качественный скачок. И пока мне не хочется смотреть в 3D на Мону Лизу. Интересно, но лучше всё таки сходить в Третьяковку 😂 дешевле по крайней мере и точно качественно!
Будущее уже здесь.
Довелось мне тут сходить на выставку современного искусства. Чтобы совсем было модно, можно добавить слово цифрового искусства. VR очки, 3D модели объектов, вцелом оно уже давно с нами. И я словила интересный вывод, что дизайнеры, в том числе и моушен дизайнеры они давно работаю с 3D объектами. Вроде это всё жутко интересно, но также и жутко страшно. И скоро, я думаю совсем скоро всем будут нужны дизайнеры с 3D моделями, а не системные аналитики. Уже есть виртуальные вещи, кроссовки люди покупают, чтобы понтоваться в соц сетях. Цифровые понты продаются.
Виртуальный мир хоть и стал очень качественным, но всё равно пока организму сложно. Мне было сложно понять где пол. Вроде я на нем стою, но в VR очках он меняется. Это странное ощущение физики ног. Вот они, я их чувствую, они твёрдо стоят на полу. А вот картинка, они меняет расположение пола, а иногда его практически убирает и в эти моменты очень сложно успокоить психику, что это мир, но снятый на камеру 360. И всё хорошо! Я не падаю и не стою на небоскрёбе!
Такие вещи пока очень тяжёлые для организма. По крайней мере для моего. Чувство усталости от картинки и впечатлений прилетают моментально. Но и другие посетители тоже говорили о том, что устали и нужно посидеть отдохнуть.
Имея подобный опыт VR очков мне не хочется их повторно надевать. И я превращаюсь в то позднее большинство, которое будет брать технологию, только когда её отшлифуют. (Про диффузную модель распространения инноваций Эверетта Роджерса я писала в первых своих постах канала
https://t.me/start_in_IT/12
https://t.me/start_in_IT/13 )
Это достаточно интересно быть ещё и тем, кто пробует всё новое.
На самом деле какой огромный поток падает на рецепторы. Вкусы, яркие банеры, свет, картины, видео, запахи. Что просто хочется закрыться, прекратить и переварить этот поток.
Если говорить про 3D скульптуры, или объекты. Тоже такая интересная вещь, что есть художники кто в этом направлении уже давно работает и есть действительно крутые результаты и вещи. Хочется сказать "вау!" и от этого тоже смешанные выводы. Прогресс не остановить, но так хочется взаимодействовать с реальностью. И потрогать объект, шершавый он или гладкий? Возможно, тут развитие пойдёт ещё и в сторону стимуляции рецептов (запах, тактил, вкус). И страшно и интересно одновременно.
Через лет 5 я думаю такие современные выставки сделают качественный скачок. И пока мне не хочется смотреть в 3D на Мону Лизу. Интересно, но лучше всё таки сходить в Третьяковку 😂 дешевле по крайней мере и точно качественно!
Telegram
Записки ИТ специалиста
#инсайт #myuxstory #какработает
Я сейчас учусь в ВШБИ на product manager, если кто-то не знает) Один из наших преподавателей это Миша Карпов, он Chief Product Manager компании Skyeng. Это онлайн школа английского языка. У меня был опыт онлайн занятий с филиппинской…
Я сейчас учусь в ВШБИ на product manager, если кто-то не знает) Один из наших преподавателей это Миша Карпов, он Chief Product Manager компании Skyeng. Это онлайн школа английского языка. У меня был опыт онлайн занятий с филиппинской…
#мояполка #психология #мозг #капитаночевидность
У меня так работает мозг, что я не могу брать и применять какие-то практики, пока себе не объясню, как устроена практика. И почему именно так? Я вцелом никогда особо ничего не учила, и не учу. Зачем учить как звучит теорема, если знаешь её доказательство, и можешь сформулировать своими словами. Или взять и воспроизвести доказательство.
Так и про эмоции, депрессию, негатив. Чтобы в этом разбираться я читала книгу "восходящая спираль". Мне она понравилась. Кому-то может показаться сложной и мол зачем всё это? Но когда понимаешь свою реакцию или то, как тебя раскачивают, как заставляют извне упасть в спираль, я эффективнее стала говорить стоп!
Плюс у меня есть несколько правил, что делать в любой непонятной ситуации. Самое простое - встань и иди гулять. Или встань и начни мыть пол, готовить еду, рисовать. Список можно продолжать. Альпинисты в ладошках могут переносить снег, чтобы справиться с горняшкой.
Продолжение 👇
У меня так работает мозг, что я не могу брать и применять какие-то практики, пока себе не объясню, как устроена практика. И почему именно так? Я вцелом никогда особо ничего не учила, и не учу. Зачем учить как звучит теорема, если знаешь её доказательство, и можешь сформулировать своими словами. Или взять и воспроизвести доказательство.
Так и про эмоции, депрессию, негатив. Чтобы в этом разбираться я читала книгу "восходящая спираль". Мне она понравилась. Кому-то может показаться сложной и мол зачем всё это? Но когда понимаешь свою реакцию или то, как тебя раскачивают, как заставляют извне упасть в спираль, я эффективнее стала говорить стоп!
Плюс у меня есть несколько правил, что делать в любой непонятной ситуации. Самое простое - встань и иди гулять. Или встань и начни мыть пол, готовить еду, рисовать. Список можно продолжать. Альпинисты в ладошках могут переносить снег, чтобы справиться с горняшкой.
Продолжение 👇