#анонс #онлайнконференция #ШСА #ITаналитик #системныйаналитик #артефактыаналитика
Вот и новый анонс подоспел)))
Буду участвовать в качестве спикера по теме формирования набора артефактов проектов. Будем разбираться зачем нужны шаблоны, когда они нужны, а когда только вредят.
В выходные 24-25 апреля пройдёт онлайн-конференция Systems / Design, посвящённая практикам проектирования успешных ИТ-систем: http://systemsdesign.online/
На конференции более 10 экспертов расскажут о своём опыте проектирования, уже есть черновая программа тем:
* Интеграция ИТ-систем в ритейле
* Управление корпоративной архитектурой как фундамент цифровой трансформации бизнеса
* Перепроектирование имеющихся ИТ-систем под текущие потребности бизнеса
* Шаблоны аналитической работы при проектировании ИТ-систем
* Опыт создания SaaS ERP системы
до 25 марта действует сниженная цена
Вот и новый анонс подоспел)))
Буду участвовать в качестве спикера по теме формирования набора артефактов проектов. Будем разбираться зачем нужны шаблоны, когда они нужны, а когда только вредят.
В выходные 24-25 апреля пройдёт онлайн-конференция Systems / Design, посвящённая практикам проектирования успешных ИТ-систем: http://systemsdesign.online/
На конференции более 10 экспертов расскажут о своём опыте проектирования, уже есть черновая программа тем:
* Интеграция ИТ-систем в ритейле
* Управление корпоративной архитектурой как фундамент цифровой трансформации бизнеса
* Перепроектирование имеющихся ИТ-систем под текущие потребности бизнеса
* Шаблоны аналитической работы при проектировании ИТ-систем
* Опыт создания SaaS ERP системы
до 25 марта действует сниженная цена
systemsdesign.online
Systems Design Online 24
Конференция по проектированию промышленных ИТ-систем
#мысливслух #мирвокруг #продукт #шса
На днях я прошла тренинг на базе Школы Системного Анализа и Проектирования, про то как проектировать полезные для людей информационные системы.
Оргинальное название "Design for Happiness. Проектирование ИТ-систем, делающих жизнь людей лучше".
Ребята запускают курс и вот был вводный тренинг. Это скорее мои впечатления и мысли, чем реклама))
Я ещё в школе поняла, что там где есть логика, схемы, разные инструменты, теории, то нужно просто это понять и пойти применять решая задачи. Всё придумано, что тут парится, как решить уравнение! Бери алгоритм!
И конечно, я как инженер и айтишник, мочу гуманитариев в айти. Привет айтишный снобизм! После этих слов, многие могут отписаться или сказать: "её мозг сожрал ковид)))"
Что мне дал тренинг? Интересный #инсайт, что имея в голове паттерны и подходы проектирования информационных систем, ты просто берёшь нужный и идёшь по пунктам. А есть что-то новое, то идёшь изучать, как применять. Элемент творчества есть, но вцелом всё описывается правилами. И достаточно сложно себя вывести из направления чётких правил. Если знаешь путь, зачем искать другой? Только человек, который ничего не знает, может пойти и сделать, что-то новое. #капитаночевидность
Был забавный случай, что проверяя гипотезы продукта, с одним моим знакомым, я увидела перебор и комбинаторику. И ему сказала. Он ответил че?))) То есть вцелом не зная теорию, он сам себе создал метод и подход.
Так вот, на тренинге мне хотелось сказать, прикольно, оказывается и так можно!! Через радость и эмоции, через желание сделать человеку хорошо. И самое интересное, что результат mvp продукта, при проектирование информационной системы, всё так другой, нежели если бы я делала так как привыкла.
Не стоит боятся делать, если не знаешь как, потому что делая, вы можете просто посмотреть под другим углом на задачу и расширить линейку своих подходов. Хотя этот путь может быть и длиннее.
Я думаю именно психологи и гуманитарий, могут помочь айти, добавляя новое мышление и как следствие решения. При условие, что они творцы на стороне продукта, а не реализаторы))) уж простите.... Опять же моё мнение.
На днях я прошла тренинг на базе Школы Системного Анализа и Проектирования, про то как проектировать полезные для людей информационные системы.
Оргинальное название "Design for Happiness. Проектирование ИТ-систем, делающих жизнь людей лучше".
Ребята запускают курс и вот был вводный тренинг. Это скорее мои впечатления и мысли, чем реклама))
Я ещё в школе поняла, что там где есть логика, схемы, разные инструменты, теории, то нужно просто это понять и пойти применять решая задачи. Всё придумано, что тут парится, как решить уравнение! Бери алгоритм!
И конечно, я как инженер и айтишник, мочу гуманитариев в айти. Привет айтишный снобизм! После этих слов, многие могут отписаться или сказать: "её мозг сожрал ковид)))"
Что мне дал тренинг? Интересный #инсайт, что имея в голове паттерны и подходы проектирования информационных систем, ты просто берёшь нужный и идёшь по пунктам. А есть что-то новое, то идёшь изучать, как применять. Элемент творчества есть, но вцелом всё описывается правилами. И достаточно сложно себя вывести из направления чётких правил. Если знаешь путь, зачем искать другой? Только человек, который ничего не знает, может пойти и сделать, что-то новое. #капитаночевидность
Был забавный случай, что проверяя гипотезы продукта, с одним моим знакомым, я увидела перебор и комбинаторику. И ему сказала. Он ответил че?))) То есть вцелом не зная теорию, он сам себе создал метод и подход.
Так вот, на тренинге мне хотелось сказать, прикольно, оказывается и так можно!! Через радость и эмоции, через желание сделать человеку хорошо. И самое интересное, что результат mvp продукта, при проектирование информационной системы, всё так другой, нежели если бы я делала так как привыкла.
Не стоит боятся делать, если не знаешь как, потому что делая, вы можете просто посмотреть под другим углом на задачу и расширить линейку своих подходов. Хотя этот путь может быть и длиннее.
Я думаю именно психологи и гуманитарий, могут помочь айти, добавляя новое мышление и как следствие решения. При условие, что они творцы на стороне продукта, а не реализаторы))) уж простите.... Опять же моё мнение.
#agile #мысливслух #шса #инсайт #саморазвитие #пирамидаДилтса #неagileединым
Пока я болела модной болезнью, и восстанавливалась после неё, в ШСА прошёл супер семинар Сергея Нужненко про agile.
Я помню, как лет 10 назад, когда Agile только начал в России шагать по айти, я искала работу и вот мне звонить менеджер и спрашивает "что такое Agile?"
Я говорю, подход к организации процесса гибкой методологии разработки программных продуктов. Он такой, точно? Вы считаете, что это методология? Я сказала "да". Вообще мужик был очень грубый, из около гос структуры. Я спросила, а вы что думаете? И он ответил - философия. Мы долго спорили.
И с тех пор, картина мира, "как мыслить команде так, чтобы достигать целей" (именно мыслить!) стала для меня загадкой. Не трудно догадаться, что не каждый проект или продукт достигает своих целей. И искать мотивацию в целях компании, часто просто бесполезно. Потому что не достигнув цели, придётся долго работать со своим выгоранием, разочарованием и переживать другие неприятные чувства.
Ох, если бы тогда была запись этого семинара))) Да честно говоря, и сегодня много инсайтов даёт настолько глубокий, системный разбор.
Все мы знаем, что хочешь изменить жизнь начни с убеждений. #капитаночевидность
Перепиши, старые сожги, спусти в унитаз. И вот ты новый человек! Но черт побери! Не работает! Я вот не понимала почему. Достаточно сложно перестроить нейроны в голове, но убеждения это прослойка в пирамиде Дилтса. И вот у меня всё встало на свои места)))
Даже в личной жизни имея определённые убеждения, ты начинаешь делать вещи под убеждения, планировать свой быт, также будет то окружение, которое разделяет такие же ценности и всё складывается в единую картину.
Хочешь трансформации - работай над убеждениями! И все коучи используют пирамиду, как раз, чтобы начать изменения.
Ниже ссылка на семинар:
https://youtu.be/QJUjLfAtQ9Y
Пока я болела модной болезнью, и восстанавливалась после неё, в ШСА прошёл супер семинар Сергея Нужненко про agile.
Я помню, как лет 10 назад, когда Agile только начал в России шагать по айти, я искала работу и вот мне звонить менеджер и спрашивает "что такое Agile?"
Я говорю, подход к организации процесса гибкой методологии разработки программных продуктов. Он такой, точно? Вы считаете, что это методология? Я сказала "да". Вообще мужик был очень грубый, из около гос структуры. Я спросила, а вы что думаете? И он ответил - философия. Мы долго спорили.
И с тех пор, картина мира, "как мыслить команде так, чтобы достигать целей" (именно мыслить!) стала для меня загадкой. Не трудно догадаться, что не каждый проект или продукт достигает своих целей. И искать мотивацию в целях компании, часто просто бесполезно. Потому что не достигнув цели, придётся долго работать со своим выгоранием, разочарованием и переживать другие неприятные чувства.
Ох, если бы тогда была запись этого семинара))) Да честно говоря, и сегодня много инсайтов даёт настолько глубокий, системный разбор.
Все мы знаем, что хочешь изменить жизнь начни с убеждений. #капитаночевидность
Перепиши, старые сожги, спусти в унитаз. И вот ты новый человек! Но черт побери! Не работает! Я вот не понимала почему. Достаточно сложно перестроить нейроны в голове, но убеждения это прослойка в пирамиде Дилтса. И вот у меня всё встало на свои места)))
Даже в личной жизни имея определённые убеждения, ты начинаешь делать вещи под убеждения, планировать свой быт, также будет то окружение, которое разделяет такие же ценности и всё складывается в единую картину.
Хочешь трансформации - работай над убеждениями! И все коучи используют пирамиду, как раз, чтобы начать изменения.
Ниже ссылка на семинар:
https://youtu.be/QJUjLfAtQ9Y
YouTube
Agile и культура инноваций. Сергей Нужненко. #системныйаналитик #agile
Для применения Agile есть, как “здоровые”, так и “нездоровые” предпосылки, которые действуют вне зависимости от того, как мы их оцениваем.
Есть термин VUCA, связанный с постулатом,утверждающим, что изменения неизбежны. Есть Cynefin framework, объясняющий…
Есть термин VUCA, связанный с постулатом,утверждающим, что изменения неизбежны. Есть Cynefin framework, объясняющий…
#системныйаналитик #системныйанализ #выводы #капитаночевидность #историяайти #шса
Немного сегодня ударюсь в ностальгию)
Спасибо снова за мысли "Школе системного анализа и проектирования".
Вчера на их YouTube площадке был супер доклад про "прикладной системный анализ", и читал его Ярослав Лопухин профессионал своего дела. Очень было приятно слушать преподавателей и выпускников Томского государственного университета.
И я вспомнила свой университет (МАИ). Наши преподаватели говорили, что инженеры они маги. И что самолёты могут летать - это сродни магии. Чем больше изучаешь, тем больше сомневаешься, что это возможно)))
Помню слова преподавателя, что ваша цель научится из ничего уметь делать всё и чтобы оно ещё и работало) И вот вчера я как и вспомнила это самое пост советское инженерное образование, затраченное на решение проблемы. Возможно поэтому большинство аналитиков в России именно решатели. Я догадываюсь о твоей проблеме, пойду и нанесу тебе пользу и решу.
Это действительно удивительно. Что русский мозг работает как у исследователя. Кто из вас в детстве разобрал все игрушки? А кто при сдачи тестов не читает ответы, а думает по какому алгоритму заложены ответы в тесте, как бы его хакнуть?) Это вцелом как раз стиль системного анализа. Найти лазейку или сделать нестандартное решение. Зачем разрабатывать для космоса ручку несколько лет, если можно просто взять карандаш?)
На одном из проектов, меня называли "мисс здравый смысл". И правда, вчера прозвучал анекдот, про то что системный анализ - это здравый смысл. И он про решения, которые закрывают проблему системно, не оставляя за собой последствий. И конечно самое интересное состоит в том, что имея инженерное образование я никогда не учила отдельную дисциплину, такую как "системный анализ". Просто оно уже на уровне интуиции, как часть мозга встроено. И так сложно вытащить, посмотреть и рассказать другим, а как же развивать мышление и как работать с системами?
Для тех кто путается в понятиях, или часто слышит слова "системный аналитик" и хочет им стать, но не очень понимает о чем это? Рекомендую посмотреть вебинар от #ШСА
https://youtu.be/RXCya0Bj0q0
Немного сегодня ударюсь в ностальгию)
Спасибо снова за мысли "Школе системного анализа и проектирования".
Вчера на их YouTube площадке был супер доклад про "прикладной системный анализ", и читал его Ярослав Лопухин профессионал своего дела. Очень было приятно слушать преподавателей и выпускников Томского государственного университета.
И я вспомнила свой университет (МАИ). Наши преподаватели говорили, что инженеры они маги. И что самолёты могут летать - это сродни магии. Чем больше изучаешь, тем больше сомневаешься, что это возможно)))
Помню слова преподавателя, что ваша цель научится из ничего уметь делать всё и чтобы оно ещё и работало) И вот вчера я как и вспомнила это самое пост советское инженерное образование, затраченное на решение проблемы. Возможно поэтому большинство аналитиков в России именно решатели. Я догадываюсь о твоей проблеме, пойду и нанесу тебе пользу и решу.
Это действительно удивительно. Что русский мозг работает как у исследователя. Кто из вас в детстве разобрал все игрушки? А кто при сдачи тестов не читает ответы, а думает по какому алгоритму заложены ответы в тесте, как бы его хакнуть?) Это вцелом как раз стиль системного анализа. Найти лазейку или сделать нестандартное решение. Зачем разрабатывать для космоса ручку несколько лет, если можно просто взять карандаш?)
На одном из проектов, меня называли "мисс здравый смысл". И правда, вчера прозвучал анекдот, про то что системный анализ - это здравый смысл. И он про решения, которые закрывают проблему системно, не оставляя за собой последствий. И конечно самое интересное состоит в том, что имея инженерное образование я никогда не учила отдельную дисциплину, такую как "системный анализ". Просто оно уже на уровне интуиции, как часть мозга встроено. И так сложно вытащить, посмотреть и рассказать другим, а как же развивать мышление и как работать с системами?
Для тех кто путается в понятиях, или часто слышит слова "системный аналитик" и хочет им стать, но не очень понимает о чем это? Рекомендую посмотреть вебинар от #ШСА
https://youtu.be/RXCya0Bj0q0
YouTube
Ярослав Лопухин. Введение в прикладной системный анализ
Системный анализ - научный метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами (частями) исследуемой системы.
Опирается на комплекс дисциплин входящих в теорию систем и образуют…
Опирается на комплекс дисциплин входящих в теорию систем и образуют…
#мирвокруг #гарантированнаядоставка #системныйаналитик #системныйанализ #аналитик #шса
Гарантированная доставка.
Что ж теперь я официально могу сказать, что являюсь преподавателем "Школы системного анализа и проектирования" и веду курс по основам проектирования интеграций информационных систем. Так что ввожу новый хештег #интеграция и буду писать интересные вопросы по этой популярной теме. И надеюсь, многим будет интересна эта тема, так как интеграция это не только маппинг данных, хотя менеджмент часто видит интеграцию, как что-то простое, решаемое одной таблицей маппинга.
Хочется рассказать про гарантированную доставку данных.
Что же это такое? Из названия понятно, что это некий механизм, который должен включаться и стопудово доставить данные потребителю. Данные не должны потеряться и точно должны быть доставлены. Ну например, как повестка в суд. Только под вашу подпись, лично в руки.
Как его можно организовать? Самое простое это повторные вызовы системы приёмника до тех пор, пока она не ответит, что приняла данные и их зафиксировала.
С помощью очередей в Брокере, также можно посредством ещё одной очереди, создать гарантированную доставку, куда можно кидать сообщения, по которым не получили отбивку принято и отправлять повторно.
Зачем же это всё нужно? И для каких данных?
Приведу супер пример.
Мои знакомые однокурсники из авиационного института работают в авиационной отрасли. Да, есть ещё такие люди. И вот, как-то их отправили в Австралию тестировать приложение. Это приложение обеспечивает диспетчеров информацией по самолёту. То есть один диспетчер передаёт другому самолет. Диспетчер ведёт этот самолёт по определённой зоне. Например, над Москвой есть зоны аэропорта и есть круг, по которому крутятся самолёты. И вот, чтобы из одной зоны и коридора, перевести самолёт в другую зону и коридор, нужно передать данные от одного диспетчера другому. При такой передачи идёт искажение данных и конечно возможно не все данные будут переданы сразу.
Такая НЕ передача данных увеличивает вероятность аварии, например самолёты окажутся в одном коридоре. И диспетчер не поймёт все нюансы местонахождения самолёта и неправильно будет принимать решение.
Мурашки побежали по коже... Не очень хочется попадать в такую ситуацию. Данные являются критичными, и при такой интеграции механизм гарантированной доставки практически, жизненно необходим.
Что тут важно помнить аналитику. Что стоит проанализировать бизнес критичность данных при передачи от одной системы в другую, и обсудить с архитектором или главным разработчиком для каких данных и в каком варианте стоит сделать механизм гарантированной доставки. Даже если разработчик будет махать рукой в ответ и говорить "Вася отвали, Я уже всё продумал". И ты в ответ "Петя прости, у меня работа такая задавать неудобные вопросы".
По опыту могу сказать, что у нас механизм гарантированной доставки включался при отправке данных по проведённому платежу. Клиент расстроится если за его штраф гибдд не получит информацию об оплате.
Гарантированная доставка.
Что ж теперь я официально могу сказать, что являюсь преподавателем "Школы системного анализа и проектирования" и веду курс по основам проектирования интеграций информационных систем. Так что ввожу новый хештег #интеграция и буду писать интересные вопросы по этой популярной теме. И надеюсь, многим будет интересна эта тема, так как интеграция это не только маппинг данных, хотя менеджмент часто видит интеграцию, как что-то простое, решаемое одной таблицей маппинга.
Хочется рассказать про гарантированную доставку данных.
Что же это такое? Из названия понятно, что это некий механизм, который должен включаться и стопудово доставить данные потребителю. Данные не должны потеряться и точно должны быть доставлены. Ну например, как повестка в суд. Только под вашу подпись, лично в руки.
Как его можно организовать? Самое простое это повторные вызовы системы приёмника до тех пор, пока она не ответит, что приняла данные и их зафиксировала.
С помощью очередей в Брокере, также можно посредством ещё одной очереди, создать гарантированную доставку, куда можно кидать сообщения, по которым не получили отбивку принято и отправлять повторно.
Зачем же это всё нужно? И для каких данных?
Приведу супер пример.
Мои знакомые однокурсники из авиационного института работают в авиационной отрасли. Да, есть ещё такие люди. И вот, как-то их отправили в Австралию тестировать приложение. Это приложение обеспечивает диспетчеров информацией по самолёту. То есть один диспетчер передаёт другому самолет. Диспетчер ведёт этот самолёт по определённой зоне. Например, над Москвой есть зоны аэропорта и есть круг, по которому крутятся самолёты. И вот, чтобы из одной зоны и коридора, перевести самолёт в другую зону и коридор, нужно передать данные от одного диспетчера другому. При такой передачи идёт искажение данных и конечно возможно не все данные будут переданы сразу.
Такая НЕ передача данных увеличивает вероятность аварии, например самолёты окажутся в одном коридоре. И диспетчер не поймёт все нюансы местонахождения самолёта и неправильно будет принимать решение.
Мурашки побежали по коже... Не очень хочется попадать в такую ситуацию. Данные являются критичными, и при такой интеграции механизм гарантированной доставки практически, жизненно необходим.
Что тут важно помнить аналитику. Что стоит проанализировать бизнес критичность данных при передачи от одной системы в другую, и обсудить с архитектором или главным разработчиком для каких данных и в каком варианте стоит сделать механизм гарантированной доставки. Даже если разработчик будет махать рукой в ответ и говорить "Вася отвали, Я уже всё продумал". И ты в ответ "Петя прости, у меня работа такая задавать неудобные вопросы".
По опыту могу сказать, что у нас механизм гарантированной доставки включался при отправке данных по проведённому платежу. Клиент расстроится если за его штраф гибдд не получит информацию об оплате.