#мысливслух #руководство #лидерство #командообразование #управление #рассуждения #отношения
Про лидерство, отношения с руководством
Вопрос Никиты, подписчика моего канала, про выстраивание отношений с руководством команды заставил меня задуматься. Но больше даже в сторону того, что многие аналитики либо хотят быть тим лидами, либо им приходится, в том числе брать на себя ответственность и небольшие группы под своё крыло.
Если в компании есть несколько аналитиков, им в какой-то момент нужен лидер. Тим Лид разработчиков или Айти директор часто становятся наставниками у аналитиков, и это ещё хороший вариант. Хуже если менеджер, продакт или кто-то вдруг из бизнеса становится, типа лидером анализа. Тут конфликт интересов переваливает в сторону бизнеса и бедняга аналитик, который хочет сделать хотя бы "хорошо" свою работу, вынужден бежать в другую сторону.
Что же такое лидерство? И на кой ляд оно вам?))) Для кого-то, #капитаночевидность это возможность потешить своё эго. А для кого-то, это смелость брать на себя ответственность за принятие решений и вести команду за собой. Красиво звучит)
Но есть но, в виде второго дна - это командообразование, и решение конфликтов. Если ты действительно руководитель, то ты лидер. А лидер это человек, которому я, как член команды, готов доверять. Я готов работать с лидером и выполнять задачи, которые мне даются. Если человек в ваших глазах не является лидером, да и ваще вы постоянно его троллите и обесцениваете, не стоит идти в его команду.
Я долго училась командообразованию. Долго меняла себя. Лидерство сидело внутри всегда. Даже когда не хочешь, всё равно это не скрыть. Приходишь в новую среду и вот через 5 минут, на тебе уже какие-то лидерские задачи, показать всем своим примером. И сидишь и думаешь, блиииин Наташа, ну что за фигня, ты просто пришла провести хорошо время, а тут такое...
При этом мне в руководстве командами помогал, и до сих пор помогает, опыт руководства походов, туров, выездов, как с друзьями, так и со знакомыми. Даже с друзьями сложнее. Ты драган и отношения другие, в другой плоскости. Лидер наравных со всеми, ему доверяют принимать решения. Оры, крики, это больше про лидерство самцов у обезьян, когда они деруться, отгрызают друг другу пальцы и вообще до крови решают, кто тут главный.
Можно ли подготовить себя к руководству командой, лидерству? Конечно можно. Иногда аналитики сеньорного уровня, как раз приходят с таким запросом.
А про вопрос, выстраивания отношений, тут действительно обоюдный процесс, и не только руководитель идёт на встречу, но и сотрудник. Тупое подчинение из разряда "я начальник - ты дурак", проигрышная позиция. Можно терпеть, терпеть, или просто не обращать внимание, а потом в какой-то момент взорваться, потерять специалиста. И опять же, у нас современный мир, очень хотелось бы на это надеяться, где каждый участник важен по своему, поэтому и отношение, внимание требуется индивидуальное.
Про лидерство, отношения с руководством
Вопрос Никиты, подписчика моего канала, про выстраивание отношений с руководством команды заставил меня задуматься. Но больше даже в сторону того, что многие аналитики либо хотят быть тим лидами, либо им приходится, в том числе брать на себя ответственность и небольшие группы под своё крыло.
Если в компании есть несколько аналитиков, им в какой-то момент нужен лидер. Тим Лид разработчиков или Айти директор часто становятся наставниками у аналитиков, и это ещё хороший вариант. Хуже если менеджер, продакт или кто-то вдруг из бизнеса становится, типа лидером анализа. Тут конфликт интересов переваливает в сторону бизнеса и бедняга аналитик, который хочет сделать хотя бы "хорошо" свою работу, вынужден бежать в другую сторону.
Что же такое лидерство? И на кой ляд оно вам?))) Для кого-то, #капитаночевидность это возможность потешить своё эго. А для кого-то, это смелость брать на себя ответственность за принятие решений и вести команду за собой. Красиво звучит)
Но есть но, в виде второго дна - это командообразование, и решение конфликтов. Если ты действительно руководитель, то ты лидер. А лидер это человек, которому я, как член команды, готов доверять. Я готов работать с лидером и выполнять задачи, которые мне даются. Если человек в ваших глазах не является лидером, да и ваще вы постоянно его троллите и обесцениваете, не стоит идти в его команду.
Я долго училась командообразованию. Долго меняла себя. Лидерство сидело внутри всегда. Даже когда не хочешь, всё равно это не скрыть. Приходишь в новую среду и вот через 5 минут, на тебе уже какие-то лидерские задачи, показать всем своим примером. И сидишь и думаешь, блиииин Наташа, ну что за фигня, ты просто пришла провести хорошо время, а тут такое...
При этом мне в руководстве командами помогал, и до сих пор помогает, опыт руководства походов, туров, выездов, как с друзьями, так и со знакомыми. Даже с друзьями сложнее. Ты драган и отношения другие, в другой плоскости. Лидер наравных со всеми, ему доверяют принимать решения. Оры, крики, это больше про лидерство самцов у обезьян, когда они деруться, отгрызают друг другу пальцы и вообще до крови решают, кто тут главный.
Можно ли подготовить себя к руководству командой, лидерству? Конечно можно. Иногда аналитики сеньорного уровня, как раз приходят с таким запросом.
А про вопрос, выстраивания отношений, тут действительно обоюдный процесс, и не только руководитель идёт на встречу, но и сотрудник. Тупое подчинение из разряда "я начальник - ты дурак", проигрышная позиция. Можно терпеть, терпеть, или просто не обращать внимание, а потом в какой-то момент взорваться, потерять специалиста. И опять же, у нас современный мир, очень хотелось бы на это надеяться, где каждый участник важен по своему, поэтому и отношение, внимание требуется индивидуальное.
"Меня назначили team lead анализа, что делать?)"
#лидерство #коммуникация #командообразование #мысливслух #мойопыт #менторство #ятимлид
Уже несколько таких запросов у меня было на менторстве. Ну во-первых, поздравляю с ростом, во вторых, рост это больно и местами тяжело, так что следите за собой и давайте себе право отдыхать, учитесь переключаться и расслабляться.
Я думаю не секрет, что основная проблема начинающих руководителей это - "никому ничего не отдам, буду делать сам, так быстрее".
Ох, как хочется контролировать всё и следить за качеством результата анализа, но это невозможно, поэтому и нужна команда. Берите в свою команду таких специалистов, чтобы в будущем всё работало без вас и чтобы с этими людьми вам было приятно работать, проверяйте на собеседование, что можете ставить задачу специалисту и он готов её выполнять, что "химия" коммуникации и взаимодействия у вас есть. Не всегда команда даёт скорость равную вашей одиночной работы, тогда тут вопрос к лиду, почему так? И что не так с командой?
К сожалению многих лидов не учат лидерству, основам психологии и своей здоровой самогигиене труда. Если кто-то этому учит системно, я буду очень рада. Но по сути, в менторстве такие моменты можно закрывать и обсуждать.
Чтобы я сказала начинающему руководителю - вы теперь лидер и стоит понимать суть лидерства. Лидер - это не тот человек, который орёт на всех из состояния "я начальник - ты дурак", это тот который своими действиями, решениями показывает, что мне можно доверять, и идти за мной.
Мы всё таки живём в цивилизованном обществе (я на это надеюсь :)), поэтому у нас лидерство строится из позиции "с тобой всё в порядке, со мной всё в порядке, мы на равных, я знаю куда направить нашу лодку и как координировать всех, чтобы мы туда дошли, а вам нужно набрать скорость, взять весла в руки и грести, я буду помогать".
Понятно, что в самом начале будут ошибки, стресс, непонимание и нежелание всем объяснять почему так. Поэтому вспоминайте о том, что
лидерство строится на взаимном уважение, в соответствии с ролями на проекте, копите энергию и учитесь кратко, чётко ставить задачи и давать информацию команде.
Есть такие руководители, на которых смотришь и понимаешь "вот с ним я бы поработал". У меня в начале карьеры был пример хорошего руководителя (не нужно быть идеалом, достаточно быть хорошим), и я в своей работе пробовала повторять образ своего знакомого руководителя. А чтобы он сделал в моей ситуации? А что ответил бы?
А если можно взять и спросить и обсудить, то вообще идеально.
Ищите то, что помогает именно вам и мотивирует именно вас, и из этого и стройте стратегию своего лидерства и построение команды.
✅Будьте наравных,
✅Показывайте своим примером, как и что делать,
✅Сохраняйте спокойствие, отдыхайте во время,
✅Приходите на менторство, не бойтесь просить помощи, задавать вопросы, советоваться,
✅но делать свои выводы и принимать свои решения, и тогда ваш профессиональный рост не заставит себя долго ждать!🔼
#лидерство #коммуникация #командообразование #мысливслух #мойопыт #менторство #ятимлид
Уже несколько таких запросов у меня было на менторстве. Ну во-первых, поздравляю с ростом, во вторых, рост это больно и местами тяжело, так что следите за собой и давайте себе право отдыхать, учитесь переключаться и расслабляться.
Я думаю не секрет, что основная проблема начинающих руководителей это - "никому ничего не отдам, буду делать сам, так быстрее".
Ох, как хочется контролировать всё и следить за качеством результата анализа, но это невозможно, поэтому и нужна команда. Берите в свою команду таких специалистов, чтобы в будущем всё работало без вас и чтобы с этими людьми вам было приятно работать, проверяйте на собеседование, что можете ставить задачу специалисту и он готов её выполнять, что "химия" коммуникации и взаимодействия у вас есть. Не всегда команда даёт скорость равную вашей одиночной работы, тогда тут вопрос к лиду, почему так? И что не так с командой?
К сожалению многих лидов не учат лидерству, основам психологии и своей здоровой самогигиене труда. Если кто-то этому учит системно, я буду очень рада. Но по сути, в менторстве такие моменты можно закрывать и обсуждать.
Чтобы я сказала начинающему руководителю - вы теперь лидер и стоит понимать суть лидерства. Лидер - это не тот человек, который орёт на всех из состояния "я начальник - ты дурак", это тот который своими действиями, решениями показывает, что мне можно доверять, и идти за мной.
Мы всё таки живём в цивилизованном обществе (я на это надеюсь :)), поэтому у нас лидерство строится из позиции "с тобой всё в порядке, со мной всё в порядке, мы на равных, я знаю куда направить нашу лодку и как координировать всех, чтобы мы туда дошли, а вам нужно набрать скорость, взять весла в руки и грести, я буду помогать".
Понятно, что в самом начале будут ошибки, стресс, непонимание и нежелание всем объяснять почему так. Поэтому вспоминайте о том, что
лидерство строится на взаимном уважение, в соответствии с ролями на проекте, копите энергию и учитесь кратко, чётко ставить задачи и давать информацию команде.
Есть такие руководители, на которых смотришь и понимаешь "вот с ним я бы поработал". У меня в начале карьеры был пример хорошего руководителя (не нужно быть идеалом, достаточно быть хорошим), и я в своей работе пробовала повторять образ своего знакомого руководителя. А чтобы он сделал в моей ситуации? А что ответил бы?
А если можно взять и спросить и обсудить, то вообще идеально.
Ищите то, что помогает именно вам и мотивирует именно вас, и из этого и стройте стратегию своего лидерства и построение команды.
✅Будьте наравных,
✅Показывайте своим примером, как и что делать,
✅Сохраняйте спокойствие, отдыхайте во время,
✅Приходите на менторство, не бойтесь просить помощи, задавать вопросы, советоваться,
✅но делать свои выводы и принимать свои решения, и тогда ваш профессиональный рост не заставит себя долго ждать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зрелость команды
У меня есть прекрасные друзья, которые работают в театрах. И я им благодарна за то, что они привили мне любовь к театру.
Один из моих любимых театров это РАМТ в Москве.
Художественный руководитель театра Алексей Бородин. Список его регалий настолько большой, что даже не буду пробовать их перечислять.
Если вы посмотрите на репертуар театра, то увидите очень разные спектакли, где тот или иной сложный для общества вопрос рассказывается простыми словами.
Есть спектакли, которые Алексей вынашивал годами даже десятилетиями. И как-то в одном интервью он сказал, что настало время, когда трупа театра доросла и готова для спектакля.
Эта мысль мне понравилась. Если послушать тренеров разных спортивных команд, они тоже могут сказать, или даже предсказать, что вот эта команда мировые лидеры или будут через пару лет.
К чему это я всё? А к тому, что командообразование в любом деле очень важная часть становления. И может быть так, что команда просто не готова к тем задачам, которые стоят перед ней.Другой вопрос, что команду никто не спрашивает. И мне иногда странно, что менеджеры или тим лиды это не видят, или не задаются этим вопросом.
У нас никто не говорит о том, что вот у меня 4 года до олимпиады и мне нужно собрать команду чемпионов. Или я хочу поставить сложный спектакль и мне нужны такие актёры, кто сможет показать, то что я хочу.
И действительно, годами, даже десятилетиями к этому идут.
А у нас к сожалению, когда такие лидеры появляются, показывают крутые результаты за несколько лет, и потом исчезают, или их съедает политика. Я считаю, что это отдельное искусство лидера, видеть, а на что способна команда, как наработать, тот опыт, знания, компетенции, чтобы поставить на сцене, что-то действительно серьёзное.
Чуда не бывает, бывает путь, опыт и вложенные средства, силы в желаемый результат. Одно время именно команды с лидером стали ценны, дримтим. Если я не права, то расскажите о своём опыте, но на моём опыте, мало кто смотрит именно на то, чтобы сохранить команду. Важнее бизнес цель от менеджера, который хочет показать результат руководству, а кто и как это будет делать...
#мысливслух #командообразование #зрелость #мирвокруг #замечено
У меня есть прекрасные друзья, которые работают в театрах. И я им благодарна за то, что они привили мне любовь к театру.
Один из моих любимых театров это РАМТ в Москве.
Художественный руководитель театра Алексей Бородин. Список его регалий настолько большой, что даже не буду пробовать их перечислять.
Если вы посмотрите на репертуар театра, то увидите очень разные спектакли, где тот или иной сложный для общества вопрос рассказывается простыми словами.
Есть спектакли, которые Алексей вынашивал годами даже десятилетиями. И как-то в одном интервью он сказал, что настало время, когда трупа театра доросла и готова для спектакля.
Эта мысль мне понравилась. Если послушать тренеров разных спортивных команд, они тоже могут сказать, или даже предсказать, что вот эта команда мировые лидеры или будут через пару лет.
К чему это я всё? А к тому, что командообразование в любом деле очень важная часть становления. И может быть так, что команда просто не готова к тем задачам, которые стоят перед ней.
У нас никто не говорит о том, что вот у меня 4 года до олимпиады и мне нужно собрать команду чемпионов. Или я хочу поставить сложный спектакль и мне нужны такие актёры, кто сможет показать, то что я хочу.
И действительно, годами, даже десятилетиями к этому идут.
А у нас к сожалению, когда такие лидеры появляются, показывают крутые результаты за несколько лет, и потом исчезают, или их съедает политика. Я считаю, что это отдельное искусство лидера, видеть, а на что способна команда, как наработать, тот опыт, знания, компетенции, чтобы поставить на сцене, что-то действительно серьёзное.
Чуда не бывает, бывает путь, опыт и вложенные средства, силы в желаемый результат. Одно время именно команды с лидером стали ценны, дримтим. Если я не права, то расскажите о своём опыте, но на моём опыте, мало кто смотрит именно на то, чтобы сохранить команду. Важнее бизнес цель от менеджера, который хочет показать результат руководству, а кто и как это будет делать...
#мысливслух #командообразование #зрелость #мирвокруг #замечено