#мирвокруг #жиза #продукт #мойопыт #laolee
Вчера внезапно добралась до офиса и вот по дороге обратно решила поужинать во вьетнамском кафе.
Вроде бы ничего особенного, но меня удивил следующий момент. Продавец меня спросила вам суп пробить по новой цене или старой?
На мой встречный вопрос "а, в чем разница?" Ответ меня удивил: "если вы хотите поддержать наше заведение, то мы можем вам продать по новой цене, чуть дороже старой".
Для понимания, цена новая 282 рублей, старая 250 рублей.
Я уже тут говорила фразу "если любишь поддержи". Я раза 3 была в этом заведение, но эмоции всегда были положительные. А нами управляют эмоции. И моя подруга, типа блоггер, в нем много фотографировалась и этому были рады, атмосфера отличная всегда, и с собаками можно приходить. Этот момент для меня вообще прогрессивный и я в прошлый раз сидела и строила рожи лабрадору) позитив!!!
Конечно я пробила суп по новой цене.
А теперь вот думаю, насколько это был крутой продуктовый ход дать людям выбор. И ведь платёж проведён и значит налоги будут заплачены, но +32 рубля будет. То есть где-то 13% накрутка и это фактически тот самый налог))))
С другой стороны всем так хочется быть хорошими, хотя бы в своих глазах и чувствовать сопричастность. Тут мне разрешают помочь. Даже вроде как и не просят, у меня есть выбор. И вроде как мелочь для меня.
По мне так это очень круто)) не доннат или коробочка дайте мне денег, а вот такой ход за блюдо. Никто при этом жалобно не говорит "пандемия, нам тяжело". Просто факт. Это подкупает.
Я такое, честно говоря, встречаю впервые.
Интересно, сколько таких как я в итоге будет?)
Вчера внезапно добралась до офиса и вот по дороге обратно решила поужинать во вьетнамском кафе.
Вроде бы ничего особенного, но меня удивил следующий момент. Продавец меня спросила вам суп пробить по новой цене или старой?
На мой встречный вопрос "а, в чем разница?" Ответ меня удивил: "если вы хотите поддержать наше заведение, то мы можем вам продать по новой цене, чуть дороже старой".
Для понимания, цена новая 282 рублей, старая 250 рублей.
Я уже тут говорила фразу "если любишь поддержи". Я раза 3 была в этом заведение, но эмоции всегда были положительные. А нами управляют эмоции. И моя подруга, типа блоггер, в нем много фотографировалась и этому были рады, атмосфера отличная всегда, и с собаками можно приходить. Этот момент для меня вообще прогрессивный и я в прошлый раз сидела и строила рожи лабрадору) позитив!!!
Конечно я пробила суп по новой цене.
А теперь вот думаю, насколько это был крутой продуктовый ход дать людям выбор. И ведь платёж проведён и значит налоги будут заплачены, но +32 рубля будет. То есть где-то 13% накрутка и это фактически тот самый налог))))
С другой стороны всем так хочется быть хорошими, хотя бы в своих глазах и чувствовать сопричастность. Тут мне разрешают помочь. Даже вроде как и не просят, у меня есть выбор. И вроде как мелочь для меня.
По мне так это очень круто)) не доннат или коробочка дайте мне денег, а вот такой ход за блюдо. Никто при этом жалобно не говорит "пандемия, нам тяжело". Просто факт. Это подкупает.
Я такое, честно говоря, встречаю впервые.
Интересно, сколько таких как я в итоге будет?)
#мирвокруг #психология #развитие #жиза #мысливслух
Про становление личности
Побуду #капитаночевидность
Я такой супер блоггер, что +50 человек к моему каналу за неделю, для меня это такой успех и одновременно ответственность) Но я давно уже решила писать только то, что заботит мой мозг, а не под заказ или запрос. Хотя запрос это уже для меня интереснее. Должен быть элемент творчества, тогда и заметки получаются круче, от всей души)))
Вот видишь как мастер класс дал прирост читателей, как много было отзывов, и от знакомых, и друзей и даже до нашего ИТ директора дошло. Это безумно приятно! И я этот опыт присваиваю себе заслуженно. Это такое воодушевление и такое супер настроение создаёт. И что в этом такого? Да то, что несколько лет назад я бы махнула рукой, что-то в духе ну нет, я не такая... Это кто-то другой наверное....
Путь пройден большой и знаете, к сожалению многие наши внутренние и внешние проблемы, это те самые триггеры к развитию. Но тут есть большое но! С этим зудом жить дальше и не знать, куда идти, что с ним делать. Или открыто говорить себе - да с этим у меня беда. Я хочу изменить или не хочу менять. Решать только самому человеку, а не всем вокруг, хоть в нашем обществе всем вокруг всегда всё очевидно)))
Рефлексия своих старых паттернов даёт рост. Да, это больно, да это трудно и да может занять много времени, но это путь который даст новую ступень.
Идти в свой страх, в свои проблемы, в новую среду, это всегда развитие. Хочется модным словом ещё сказать, что это всё должно быть экологично, когда есть осознанное решение и силы, энергия на изменения.
Вот такой #инсайт ибо когда всё хорошо ничего и не нужно. Не знаю статиски по детям богатых родителей, но то что приходит к тебе не в тот момент, когда готов, может сломать. Я думаю вы знаете про тех кто внезапно выигрывает лотереи и уходит в наркотики и алкоголь. Или ещё чего. Поэтому естественный рост личности через работу над собой, это супер путь. А наши эмоции это триггеры, читая которые можно заметить как раз откуда идёт зуд и уходит ли он корнями в старые паттерны и возможно настала пора их менять.
Про становление личности
Побуду #капитаночевидность
Я такой супер блоггер, что +50 человек к моему каналу за неделю, для меня это такой успех и одновременно ответственность) Но я давно уже решила писать только то, что заботит мой мозг, а не под заказ или запрос. Хотя запрос это уже для меня интереснее. Должен быть элемент творчества, тогда и заметки получаются круче, от всей души)))
Вот видишь как мастер класс дал прирост читателей, как много было отзывов, и от знакомых, и друзей и даже до нашего ИТ директора дошло. Это безумно приятно! И я этот опыт присваиваю себе заслуженно. Это такое воодушевление и такое супер настроение создаёт. И что в этом такого? Да то, что несколько лет назад я бы махнула рукой, что-то в духе ну нет, я не такая... Это кто-то другой наверное....
Путь пройден большой и знаете, к сожалению многие наши внутренние и внешние проблемы, это те самые триггеры к развитию. Но тут есть большое но! С этим зудом жить дальше и не знать, куда идти, что с ним делать. Или открыто говорить себе - да с этим у меня беда. Я хочу изменить или не хочу менять. Решать только самому человеку, а не всем вокруг, хоть в нашем обществе всем вокруг всегда всё очевидно)))
Рефлексия своих старых паттернов даёт рост. Да, это больно, да это трудно и да может занять много времени, но это путь который даст новую ступень.
Идти в свой страх, в свои проблемы, в новую среду, это всегда развитие. Хочется модным словом ещё сказать, что это всё должно быть экологично, когда есть осознанное решение и силы, энергия на изменения.
Вот такой #инсайт ибо когда всё хорошо ничего и не нужно. Не знаю статиски по детям богатых родителей, но то что приходит к тебе не в тот момент, когда готов, может сломать. Я думаю вы знаете про тех кто внезапно выигрывает лотереи и уходит в наркотики и алкоголь. Или ещё чего. Поэтому естественный рост личности через работу над собой, это супер путь. А наши эмоции это триггеры, читая которые можно заметить как раз откуда идёт зуд и уходит ли он корнями в старые паттерны и возможно настала пора их менять.
#капитаночевидность #мысливслух #мирвокруг #жиза #ITаналитик #разработкаIT #зачемнуженаналитик
Что-то муза меня давно не посещала, а количество подписчиков возрасло, что не может не радовать))) Привет, всем кто только подписался на мой канал!✊
Хочу снова поразмышлять на избитую тему "а нужен ли проекту/компании аналитик?"
Современные подходы, методологии говорят о том, что все в команде делают всё, и роли можно не выделять. По факту получается так что, в компании роль аналитика размазана по всем. Когда нет единой точки входа, и спрашивать не с кого. И что-то всё двигается плохо, и на выходе не то. При этом, тут я нахвалю аналитиков)), аналитик достаточно крутой и уникальный специалист. Я конечно про крутых аналитиков говорю, когда ты "и швец, и жнец, и на дуде игрец". Иногда и психолог, и эмпат, и координатор, и аналитик, и разработчик, и тестировщик, и ещё немного обладаешь самоиронией))
🤔Хорошо оно или плохо? Когда делаешь всё и сразу, получается ничего и не очень хорошо. НО! Всё таки у всех аналитиков есть отличительные именно софт скиллс способности, на которых базируются хард скиллс. Были бы тут профайлеры, сказали бы про устройство мозга и психотип для решения задач анализа. Всё таки это определенная когорта людей.
Я за то, чтобы аналитику в компании разбивали по направлениям бизнес-анализа, системного анализа, проектирования интерфейсов, анализа данных и другие направления, которых становится больше год от года. Почему? Хочешь получить качество - выделяй отдельное направление и отдельного специалиста, который сможет конструктивно защитить свою точку зрения по тому или иному вопросу.
Так вот - зачем же нужен аналитик?
Самое банальное - это писать ТЗ, требования, проектировать. Так это можно делать и без него. Да можно, и об этом на своих лекциях говорит Левенчук. Что ребята, когда мы строим ракету для запуска в космос, у нас нет вопросов о том, что нужно сначала спроектировать ракету, а потом только пойти строить. При чем тут тоже интересный факт, что ракеты имели цель лететь, но не приземляться, а после фразы Маска: "а представьте, что на вас падает сундук с 300 млн $, будете ли вы делать проект по его приземлению?"))) Да конечно будем. Чем не аналитика и проектирование на старте проектов?
Но в айти всё не так. Бюджеты есть, и с подходами гибких методологий разработки бюджеты становятся бесконечными. Мы к чему-то идем бесконечно улучшая продукт. А если оно так, то и User Story может писать любой член команды.
В таких случаях хочется бить цифрами, опять же из лекций Левенчука. Что аналитик не ускоритель процесса разработки (хотя иногда я вижу обратное в командах, с выгодой скорости в 3 раза))), но он прежде всего тот самый системный инженер, который продумывает этап проектирования, сбора требований, их фиксирует, чтобы на выходе был результат максимально приближенный к запросу заказчика. И бывают случаи, когда количество переделок функционала доходит до 15 раз! По причине того, что сделали не то, что хотел заказчик.
В цифрах - экономия на больших проектах, за счет внедрения роли аналитика может достигаться до 60%, за счет уменьшения количества переделок.
Но к аналитикам сейчас обращаются, только в тот момент, когда уже поезд запущен, но едет он не туда, а притормозить и поменять направления никто не может. Редко я встречаю проекты, когда ко мне обращаются на самом старте))) Обычно когда, уже совсем всё плохо и заказчик в ярости, надо с ним начать говорить на его языке. Может тут еще и российский менталитет играет роль, довести всё до крайности, только потом пойти ко врачу. Доктор -помогите!)))
Ссылка на ту самую лекцию Левенчука, о которой я пишу - https://youtu.be/AfFKHKFJSrU
Что-то муза меня давно не посещала, а количество подписчиков возрасло, что не может не радовать))) Привет, всем кто только подписался на мой канал!✊
Хочу снова поразмышлять на избитую тему "а нужен ли проекту/компании аналитик?"
Современные подходы, методологии говорят о том, что все в команде делают всё, и роли можно не выделять. По факту получается так что, в компании роль аналитика размазана по всем. Когда нет единой точки входа, и спрашивать не с кого. И что-то всё двигается плохо, и на выходе не то. При этом, тут я нахвалю аналитиков)), аналитик достаточно крутой и уникальный специалист. Я конечно про крутых аналитиков говорю, когда ты "и швец, и жнец, и на дуде игрец". Иногда и психолог, и эмпат, и координатор, и аналитик, и разработчик, и тестировщик, и ещё немного обладаешь самоиронией))
🤔Хорошо оно или плохо? Когда делаешь всё и сразу, получается ничего и не очень хорошо. НО! Всё таки у всех аналитиков есть отличительные именно софт скиллс способности, на которых базируются хард скиллс. Были бы тут профайлеры, сказали бы про устройство мозга и психотип для решения задач анализа. Всё таки это определенная когорта людей.
Я за то, чтобы аналитику в компании разбивали по направлениям бизнес-анализа, системного анализа, проектирования интерфейсов, анализа данных и другие направления, которых становится больше год от года. Почему? Хочешь получить качество - выделяй отдельное направление и отдельного специалиста, который сможет конструктивно защитить свою точку зрения по тому или иному вопросу.
Так вот - зачем же нужен аналитик?
Самое банальное - это писать ТЗ, требования, проектировать. Так это можно делать и без него. Да можно, и об этом на своих лекциях говорит Левенчук. Что ребята, когда мы строим ракету для запуска в космос, у нас нет вопросов о том, что нужно сначала спроектировать ракету, а потом только пойти строить. При чем тут тоже интересный факт, что ракеты имели цель лететь, но не приземляться, а после фразы Маска: "а представьте, что на вас падает сундук с 300 млн $, будете ли вы делать проект по его приземлению?"))) Да конечно будем. Чем не аналитика и проектирование на старте проектов?
Но в айти всё не так. Бюджеты есть, и с подходами гибких методологий разработки бюджеты становятся бесконечными. Мы к чему-то идем бесконечно улучшая продукт. А если оно так, то и User Story может писать любой член команды.
В таких случаях хочется бить цифрами, опять же из лекций Левенчука. Что аналитик не ускоритель процесса разработки (хотя иногда я вижу обратное в командах, с выгодой скорости в 3 раза))), но он прежде всего тот самый системный инженер, который продумывает этап проектирования, сбора требований, их фиксирует, чтобы на выходе был результат максимально приближенный к запросу заказчика. И бывают случаи, когда количество переделок функционала доходит до 15 раз! По причине того, что сделали не то, что хотел заказчик.
В цифрах - экономия на больших проектах, за счет внедрения роли аналитика может достигаться до 60%, за счет уменьшения количества переделок.
Но к аналитикам сейчас обращаются, только в тот момент, когда уже поезд запущен, но едет он не туда, а притормозить и поменять направления никто не может. Редко я встречаю проекты, когда ко мне обращаются на самом старте))) Обычно когда, уже совсем всё плохо и заказчик в ярости, надо с ним начать говорить на его языке. Может тут еще и российский менталитет играет роль, довести всё до крайности, только потом пойти ко врачу. Доктор -помогите!)))
Ссылка на ту самую лекцию Левенчука, о которой я пишу - https://youtu.be/AfFKHKFJSrU
#ITаналитик #жиза #развитие #проопыт #мойопыт #менторство #мысливслух
Один из моих знакомых на мою фразу - "ой, мне домой пора, завтра утром буду менторством заниматься", спросил, "Ментор? А что это такое?"
Мне пришлось сказать, что это что-то типа репетитора у школьников, но всё равно чётко было сложно объяснить.
После этого он сказал, что у Стива Джобса был ментор и у многих сильных мира сего." Ты консультации для такого уровня людей проводишь?)"
Мой ответ был "нет" , но было бы очень, очень интересно)))
И вот, я как настоящий аналитик, полезла смотреть этимологию слова ментор. Вики пишет, что ментор - это персонаж древнегреческой мифологии, и Имя Ментор часто употребляется как нарицательное, в смысле наставника или руководителя юношества.
Менторством я занимаюсь года 1,5. Почему? Достаточно много в голове знаний, опыта и настал момент, когда нужно и хочется делиться всем этим. Структурировать и искать новые пути развития. Если вы считаете, что вы аналитик уровня сеньора - идите в менторы, это один из способов стать круче)))
Как проходят мои занятия?
Чаще всего я пытаюсь подготовиться, но ничего из этого не выходит. Потому что на самом занятие всё может пойти в совсем другое русло. То есть фактически это челендж. Ты созваниваешься с человеком. Знакомишься, обсуждаешь его запрос, какие цели на встречу? И идёшь по списку болей аналитика.
После первой встречи, человеку нужно всё переварить, обдумать, уложить. И тогда можно вернуться для уточнения всех нюансов и разборов артефактов, ТЗ, диаграмм. За 2-3 созвона запрос чаще всего решается и аналитику уже понятно, что делать дальше. Иногда через несколько месяцев человек возвращается с отзывом или с новым запросом)))
Мне каждая встреча даёт тоже развитие.
👉Во-первых, это уже из стресса общения с незнакомым человеком превратилось в жуткий интерес. Оооо новый аналитик!
👉Во вторых, во мне просыпается внутренний психолог, потому что часто запросы замешаны на психологию. Все мы люди и все мы работаем с людьми, и они разные. И что хотят от аналитика, и насколько оно адекватно?
👉В третьих, вылезают моменты, которые в моей практики не случались и тут я уже вместе с аналитиком ищу ответ и прокачиваюсь.
👉В четвертых, насмотренность возрастает. Ситуации, случаи бывают разные. И тут самое главное показать человеку, что многие с этим сталкиваются и только на примерах из жизни можно это рассказать.
👉В пятых, мне как тому, кто продаёт услугу хочется её делать лучше, чтобы был результат и тот, кто ко мне приходит был бы доволен.
Итог, не такие большие деньги, но все довольны и аналитик положил в свою копилочку навыки, звания.
Как найти ментора?
Это самое сложное. Нельзя в инстаграм открыть страничку и почитать про человека, посмотреть. Понять, свой человек или нет? Можно ли доверять? Чаще всего люди ко мне приходят через знакомых или с сообщества аналитиков Москвы. Вот последние разы через вебинар, и это здорово))) Несколько раз высказывалось мнение среди сообщества о том, что нужна площадка. Но пока менторство не совсем понятная штука в среде, и не особо регламентированная и кажется рискованной. Для тех кто беспокоиться насчёт налогов и легальности, могу сказать, что я работаю как самозанятый. И нагрузка не насколько большая максимум 2 вечера в неделю на менторство.
В завершение у меня к вам вопрос: а вы пользовались услугами ментора?
Один из моих знакомых на мою фразу - "ой, мне домой пора, завтра утром буду менторством заниматься", спросил, "Ментор? А что это такое?"
Мне пришлось сказать, что это что-то типа репетитора у школьников, но всё равно чётко было сложно объяснить.
После этого он сказал, что у Стива Джобса был ментор и у многих сильных мира сего." Ты консультации для такого уровня людей проводишь?)"
Мой ответ был "нет" , но было бы очень, очень интересно)))
И вот, я как настоящий аналитик, полезла смотреть этимологию слова ментор. Вики пишет, что ментор - это персонаж древнегреческой мифологии, и Имя Ментор часто употребляется как нарицательное, в смысле наставника или руководителя юношества.
Менторством я занимаюсь года 1,5. Почему? Достаточно много в голове знаний, опыта и настал момент, когда нужно и хочется делиться всем этим. Структурировать и искать новые пути развития. Если вы считаете, что вы аналитик уровня сеньора - идите в менторы, это один из способов стать круче)))
Как проходят мои занятия?
Чаще всего я пытаюсь подготовиться, но ничего из этого не выходит. Потому что на самом занятие всё может пойти в совсем другое русло. То есть фактически это челендж. Ты созваниваешься с человеком. Знакомишься, обсуждаешь его запрос, какие цели на встречу? И идёшь по списку болей аналитика.
После первой встречи, человеку нужно всё переварить, обдумать, уложить. И тогда можно вернуться для уточнения всех нюансов и разборов артефактов, ТЗ, диаграмм. За 2-3 созвона запрос чаще всего решается и аналитику уже понятно, что делать дальше. Иногда через несколько месяцев человек возвращается с отзывом или с новым запросом)))
Мне каждая встреча даёт тоже развитие.
👉Во-первых, это уже из стресса общения с незнакомым человеком превратилось в жуткий интерес. Оооо новый аналитик!
👉Во вторых, во мне просыпается внутренний психолог, потому что часто запросы замешаны на психологию. Все мы люди и все мы работаем с людьми, и они разные. И что хотят от аналитика, и насколько оно адекватно?
👉В третьих, вылезают моменты, которые в моей практики не случались и тут я уже вместе с аналитиком ищу ответ и прокачиваюсь.
👉В четвертых, насмотренность возрастает. Ситуации, случаи бывают разные. И тут самое главное показать человеку, что многие с этим сталкиваются и только на примерах из жизни можно это рассказать.
👉В пятых, мне как тому, кто продаёт услугу хочется её делать лучше, чтобы был результат и тот, кто ко мне приходит был бы доволен.
Итог, не такие большие деньги, но все довольны и аналитик положил в свою копилочку навыки, звания.
Как найти ментора?
Это самое сложное. Нельзя в инстаграм открыть страничку и почитать про человека, посмотреть. Понять, свой человек или нет? Можно ли доверять? Чаще всего люди ко мне приходят через знакомых или с сообщества аналитиков Москвы. Вот последние разы через вебинар, и это здорово))) Несколько раз высказывалось мнение среди сообщества о том, что нужна площадка. Но пока менторство не совсем понятная штука в среде, и не особо регламентированная и кажется рискованной. Для тех кто беспокоиться насчёт налогов и легальности, могу сказать, что я работаю как самозанятый. И нагрузка не насколько большая максимум 2 вечера в неделю на менторство.
В завершение у меня к вам вопрос: а вы пользовались услугами ментора?
#эмпатия #эмоции #мирвокруг #мысливслух #мойопыт #жиза #развитие
Эмпания. Эмоции
В начале этого года я так отлично прошла пару курсов, про самооценку и эмоции. Не знаю, что было более полезным. Но вот больше и больше понимаю, как много эмоции значят для нас. Как наше общество диктует, что нельзя испытывать те или иные, вроде как негативные эмоции. Лучше их скрывать. При этом нет эмоций с плюсом или с минусом. Это просто эмоции! И только испытывая и понимая эмоции со знаком минус, ещё ярче потом испытываешь плюс!)
Очень сложно сказать себе, что твой заказчик хороший человек)) Если иногда, в буквальном смысле, он переходит границы и может вызывать бурю эмоций.
У меня нет универсального средства против такого. Есть несколько книг на тему переговоров и даже манипуляций, а что делать!?)
Но мне бы ещё хотелось поговорить про эмпатию внутри команды и того самого конфликта интересов, когда команда хочет качественное решение сделать, а заказчик принимает неадекватные решения. Это с нашей точки зрения оно неадекватно, а человек то про себя думает, я хорош.
Мне тут случайно попалось выступление одного айти специалиста. Мне оно очень понравилось, как раз про эмпатию и эмоции. Конечно до такого уровня прокачатки нужно расти и работать. И мне хотелось сказать, что это вполне норм работать с эмоциями. Они наш индикатор. Тем более когда оно по кругу одно и тоже, то стоит бы задуматься и начать изменять свое отношение или просто пойти поговорить с командой.
Помню как на одном проекте меня довёл архитектор, своими шутками и глумлением. Я готова была его убить. Я думала это мужской шовенизм из разряда, а вот задача, а ну скажи как ты её сделаешь?? Аа? Ну как оно тебе??
Мы открыто поговорили, и остались супер друзьями, я даже его привлекла на другие проекты мне помогать.
Открытый диалог, конечно при условии когда оба готовы это здорово. Жаль, что подобной сфере взаимодействия коллег и заказчиков мало уделяется внимание. Либо если даже уделяется, то оно всё переходит в манипуляцию. А когда человек поймёт, что им манипулируют может ещё больше взорваться.
Делюсь ссылкой выступления про эмпанию. Мне понравилось)
https://youtu.be/Oz4NaOtbWqc
Эмпания. Эмоции
В начале этого года я так отлично прошла пару курсов, про самооценку и эмоции. Не знаю, что было более полезным. Но вот больше и больше понимаю, как много эмоции значят для нас. Как наше общество диктует, что нельзя испытывать те или иные, вроде как негативные эмоции. Лучше их скрывать. При этом нет эмоций с плюсом или с минусом. Это просто эмоции! И только испытывая и понимая эмоции со знаком минус, ещё ярче потом испытываешь плюс!)
Очень сложно сказать себе, что твой заказчик хороший человек)) Если иногда, в буквальном смысле, он переходит границы и может вызывать бурю эмоций.
У меня нет универсального средства против такого. Есть несколько книг на тему переговоров и даже манипуляций, а что делать!?)
Но мне бы ещё хотелось поговорить про эмпатию внутри команды и того самого конфликта интересов, когда команда хочет качественное решение сделать, а заказчик принимает неадекватные решения. Это с нашей точки зрения оно неадекватно, а человек то про себя думает, я хорош.
Мне тут случайно попалось выступление одного айти специалиста. Мне оно очень понравилось, как раз про эмпатию и эмоции. Конечно до такого уровня прокачатки нужно расти и работать. И мне хотелось сказать, что это вполне норм работать с эмоциями. Они наш индикатор. Тем более когда оно по кругу одно и тоже, то стоит бы задуматься и начать изменять свое отношение или просто пойти поговорить с командой.
Помню как на одном проекте меня довёл архитектор, своими шутками и глумлением. Я готова была его убить. Я думала это мужской шовенизм из разряда, а вот задача, а ну скажи как ты её сделаешь?? Аа? Ну как оно тебе??
Мы открыто поговорили, и остались супер друзьями, я даже его привлекла на другие проекты мне помогать.
Открытый диалог, конечно при условии когда оба готовы это здорово. Жаль, что подобной сфере взаимодействия коллег и заказчиков мало уделяется внимание. Либо если даже уделяется, то оно всё переходит в манипуляцию. А когда человек поймёт, что им манипулируют может ещё больше взорваться.
Делюсь ссылкой выступления про эмпанию. Мне понравилось)
https://youtu.be/Oz4NaOtbWqc
YouTube
Эмпатия в IT: как рационально использовать свою человеческую природу / Андрей Бреслав
Apps Conf Moscow 2019
Зал «Против глупости»
22 апреля, 18:00
Тезисы и презентация:
http://appsconf.ru/moscow/2019/abstracts/4733
Я расскажу о том, как важны эмоции. Не абстрактно важны, а для дела — на работе в IT. Эмпатия — это наше восприятие эмоций…
Зал «Против глупости»
22 апреля, 18:00
Тезисы и презентация:
http://appsconf.ru/moscow/2019/abstracts/4733
Я расскажу о том, как важны эмоции. Не абстрактно важны, а для дела — на работе в IT. Эмпатия — это наше восприятие эмоций…
#books #мояполка #стоитпочитать #пробизнес #александров #неIT #нереклама #жиза
Решила попробовать каждый месяц прочитывать по книге. Не знаю насколько получится, потому что хочется всё и сразу, а время нерезиновое)))
Но вот прочитала книгу Бориса Юрьевича Александрова "Сырок моей жизни и бизнеса"
Немного о книге.
Я вцелом очень люблю читать истории брендов, становления компаний. Это увлекательно и понимаешь, что трудности у всех одинаковые. Но в США и России трудности разные. Люблю проводить анализ и искать что-то общее в жизни предпринимателей. Я искала аналогию с натура сиберика и тем как Трубников делал бренды и мало чего нашла. Совершенно разные книги, разные люди. Общее страна и условия, в которых они стартовали свой бизнес.
Книга написана самим Борис Юрьевичем Александровым, и она скорее про его жизнь, чем про бизнес. Некоторые подробности жизни, мне честно говоря, не хотелось бы знать вообще))) А есть моменты, анализируя которые, ты понимаешь как сложилась личность человека, как он действительно из проблем делал решения. От многих вещей просто возникает уважение и удивление.
Тот самый принцип "не ной, делай")
Александров, это не только молочная продукция, это ещё и медицинский центр (он по образованию врач и работал врачом часть своей жизни), животноводство (которое в жутком упадке у нас в стране), санаторий по лечению ожирения в Латвии (нужно было человеку сбросить вес и вот), онкологический центр не успел создать.
Что крутого в этой книге?
Фактически через эту книгу можно увидеть на примере жизни русского человека особенности нашей страны. Сложные 90-ые, жуткое убийство предпринимательства в СССР, то как люди находят и находили лазейки. Много правды, причём суровой, но при этом вся книга наполнена жаждой жизни! Трудности жизни в тюрьме, после. Работа врачом в судоходстве, торговля водкой, потом сырки. Очень много историй помощи знакомым и бывшим жёнам.
Книга написана для внука, чтобы он смог вырасти и прочитать жизнь дедушки.
Конечно есть и про сырки, но у меня немного было другое ожидание. Тут даже сложно сказать, везение или просто жизнь готовила к бизнесу, или умелое использование времени. В тюрьме много читал, потом использовал знания, был врачом, помогло по всем фронтам, включая животноводство, ходил на судне, команда потом пришла к нему в бизнес.
Что вот точно во всех подобных книгах одинаково так это мысли про команду, что это самое ценное и этот ресурс нужно беречь, лечить и продлевать ему жизнь. Если есть супер команда, проверенная временем, то любые трудности решаемы)
Решила попробовать каждый месяц прочитывать по книге. Не знаю насколько получится, потому что хочется всё и сразу, а время нерезиновое)))
Но вот прочитала книгу Бориса Юрьевича Александрова "Сырок моей жизни и бизнеса"
Немного о книге.
Я вцелом очень люблю читать истории брендов, становления компаний. Это увлекательно и понимаешь, что трудности у всех одинаковые. Но в США и России трудности разные. Люблю проводить анализ и искать что-то общее в жизни предпринимателей. Я искала аналогию с натура сиберика и тем как Трубников делал бренды и мало чего нашла. Совершенно разные книги, разные люди. Общее страна и условия, в которых они стартовали свой бизнес.
Книга написана самим Борис Юрьевичем Александровым, и она скорее про его жизнь, чем про бизнес. Некоторые подробности жизни, мне честно говоря, не хотелось бы знать вообще))) А есть моменты, анализируя которые, ты понимаешь как сложилась личность человека, как он действительно из проблем делал решения. От многих вещей просто возникает уважение и удивление.
Тот самый принцип "не ной, делай")
Александров, это не только молочная продукция, это ещё и медицинский центр (он по образованию врач и работал врачом часть своей жизни), животноводство (которое в жутком упадке у нас в стране), санаторий по лечению ожирения в Латвии (нужно было человеку сбросить вес и вот), онкологический центр не успел создать.
Что крутого в этой книге?
Фактически через эту книгу можно увидеть на примере жизни русского человека особенности нашей страны. Сложные 90-ые, жуткое убийство предпринимательства в СССР, то как люди находят и находили лазейки. Много правды, причём суровой, но при этом вся книга наполнена жаждой жизни! Трудности жизни в тюрьме, после. Работа врачом в судоходстве, торговля водкой, потом сырки. Очень много историй помощи знакомым и бывшим жёнам.
Книга написана для внука, чтобы он смог вырасти и прочитать жизнь дедушки.
Конечно есть и про сырки, но у меня немного было другое ожидание. Тут даже сложно сказать, везение или просто жизнь готовила к бизнесу, или умелое использование времени. В тюрьме много читал, потом использовал знания, был врачом, помогло по всем фронтам, включая животноводство, ходил на судне, команда потом пришла к нему в бизнес.
Что вот точно во всех подобных книгах одинаково так это мысли про команду, что это самое ценное и этот ресурс нужно беречь, лечить и продлевать ему жизнь. Если есть супер команда, проверенная временем, то любые трудности решаемы)
#командообразование #мысливслух #жиза #лидерство #noproblem
Слушала я подкаст Замесина с сооснователем skyeng Харитоном Матвеевым. И мне очень понравилась мысль про поток проблем компании.
Сейчас немного объясню контекст. Когда ты рядовой сотрудник, я буду говорить про аналитиков, но думаю это и для других специалистов справедливо. Ты видишь более глубоко проблемы компании, и тебе всё время кажется, что это всё ведёт медленно, но верно ко дну. Обычно после 3 месяцев работы в компании, у человека портится настроение. Опять всё тоже самое 100500 ужасных вещей, и те же самые грабли, мы уже идём ко дну.
Я чаще всего составляю большие списки проблем, их показываю руководству. Потом приходит новый аналитик и показывает мне, что я не сошла с ума, что да он видит тоже самое. О спасибо #капитаночевидность проблемы есть, что в моих силах я меняю, что нет ну как бы c'est la vie.
Мотивация у команды может падать, мол наш корабль тонет, в нем очень много дырок и через них заливается вода.
К сожалению часто бывает так, что руководству просто некогда, на всё не хватает, а может оно также знает проблемы, но понимает, что быстро ты их не решишь.
Вот тут мне очень понравился рассказ Харитона. Он сказал о том, что к нему приходили сотрудники и говорили, вон там течёт, и вон там. Большие дырки стали закрывать, появились новые. Но корабль плывёт? Да. Не тонет? Нет.
А значит это нормально иметь проблемы. Вот когда Харитон это понял, ему стало легче. И действительно, жаль что мало кто из руководителей об этом не говорит с сотрудниками. Ведь компания, как живой организм растёт, изменяется и это нормально иметь проблемы. Ты их решаешь, они позволяют переходить компании на новый уровень, где возникают другого рода проблемы.
Всё это в том числе похоже на организм человека и его здоровье. Следи за собой, тренируйся, питайся хорошо, спи, и будет тебе намного легче и лучше. Есть болезни, травмы с которыми ты живёшь всю свою жизнь. Где-то страдаешь, а где - то нет.
Но почему-то сотрудники, видя так много дырок на дне корабля, впадают в панику, уныние и уходят искать лучшее место. Но там, проходит период адаптации и снова всё неидеально и сложно. Снова переживания. И я не исключение. Эмоционально переживать за дело, и с этим делом жить, тоже нормально. Я могу только одну рекомендацию сказать, меньше тратить эмоции и силы, а также учить себя формулировать выгоду для себя, анализируя плюсы и минусы. Чтобы было интересно прежде всего мне, а чем это всё закончится? А как оно всё изменит меня? И конечно принцип "не ной, делай", то что в твоих силах тоже отлично работает. Писать список проблем я люблю, но вот решать их это уже сложнее))) И практики одной компании, могут не помочь в другой. Зато в сфере своего влияния отлично можно вносить изменения.
Слушала я подкаст Замесина с сооснователем skyeng Харитоном Матвеевым. И мне очень понравилась мысль про поток проблем компании.
Сейчас немного объясню контекст. Когда ты рядовой сотрудник, я буду говорить про аналитиков, но думаю это и для других специалистов справедливо. Ты видишь более глубоко проблемы компании, и тебе всё время кажется, что это всё ведёт медленно, но верно ко дну. Обычно после 3 месяцев работы в компании, у человека портится настроение. Опять всё тоже самое 100500 ужасных вещей, и те же самые грабли, мы уже идём ко дну.
Я чаще всего составляю большие списки проблем, их показываю руководству. Потом приходит новый аналитик и показывает мне, что я не сошла с ума, что да он видит тоже самое. О спасибо #капитаночевидность проблемы есть, что в моих силах я меняю, что нет ну как бы c'est la vie.
Мотивация у команды может падать, мол наш корабль тонет, в нем очень много дырок и через них заливается вода.
К сожалению часто бывает так, что руководству просто некогда, на всё не хватает, а может оно также знает проблемы, но понимает, что быстро ты их не решишь.
Вот тут мне очень понравился рассказ Харитона. Он сказал о том, что к нему приходили сотрудники и говорили, вон там течёт, и вон там. Большие дырки стали закрывать, появились новые. Но корабль плывёт? Да. Не тонет? Нет.
А значит это нормально иметь проблемы. Вот когда Харитон это понял, ему стало легче. И действительно, жаль что мало кто из руководителей об этом не говорит с сотрудниками. Ведь компания, как живой организм растёт, изменяется и это нормально иметь проблемы. Ты их решаешь, они позволяют переходить компании на новый уровень, где возникают другого рода проблемы.
Всё это в том числе похоже на организм человека и его здоровье. Следи за собой, тренируйся, питайся хорошо, спи, и будет тебе намного легче и лучше. Есть болезни, травмы с которыми ты живёшь всю свою жизнь. Где-то страдаешь, а где - то нет.
Но почему-то сотрудники, видя так много дырок на дне корабля, впадают в панику, уныние и уходят искать лучшее место. Но там, проходит период адаптации и снова всё неидеально и сложно. Снова переживания. И я не исключение. Эмоционально переживать за дело, и с этим делом жить, тоже нормально. Я могу только одну рекомендацию сказать, меньше тратить эмоции и силы, а также учить себя формулировать выгоду для себя, анализируя плюсы и минусы. Чтобы было интересно прежде всего мне, а чем это всё закончится? А как оно всё изменит меня? И конечно принцип "не ной, делай", то что в твоих силах тоже отлично работает. Писать список проблем я люблю, но вот решать их это уже сложнее))) И практики одной компании, могут не помочь в другой. Зато в сфере своего влияния отлично можно вносить изменения.
#мойопыт #жиза #теорияограничениясистем #мирвокруг #инсайт #капитаночевидность #саморазвитие
Про теорию ограничения систем на примере из жизни))
Я универсал не только в работе, но и в жизни) Много чего интересного пробую, увлекаюсь, осваиваю. Также я большой любитель походов в горы. Немного сегодня начну издалека. Когда я училась в школе горного туризма МГУ, мы изучали психологию группы в разных условиях, также как выстроить на маршруте процесс и многое другое.
Так вот, с чем я столкнулась в своём первом походе в качестве руководителя. Во-первых, нужно было распределить роли по людям, и главное, чтобы все были важны и делали дела в общую копилку. Не должно быть такое, что кто-то ничего не делает. Роль нужна для каждого, а может и пару ролей.
Второе, идти с друзьями в поход часто может быть провалом, тебя как руководителя могут не воспринимать и куча всего ещё. Правда речь не об этом сегодня)))
И самая большая изюминка! У нас был мега парень, которого мы ласково назвали "лось" и никто не мог его догнать. Он убегал всегда вперёд! Всегда! И жутко заставлял всех нервничать.
Что же я делала. Сначала мы его нагрузили двумя палатками. Не помогло. Потом поставили в конец группы. Он ныл и говорил "че вы такие мееееедленные...." достал всех! Всем нормально, он мучается. А потом я ему сказала. Слушай убегай вперёд, но периодически оборачивайся, если нас не видно не слышно. Прям бросай рюкзак и начинай есть ягоды на ближайшей поляне.
В итоге мы начали его находить лежащим на поляне с чёрным ртом от черники. Все смеялись. Сцена действительно выглядила забавно.
Я убивала несколько "зайцев" сразу, весело, мы не волнуемся, что он убежал и убежал не туда. Наш лось работает эффективно, тащит палатки и ещё витамины ест)))
Вы скажите и причём тут айти?) А я вам скажу про теорию ограничений системы. Попалось мне тут супер выступление agile коуча, в котором достаточно сжато и чётко объясняется как выявлять и работать с ограничениями, рекомендую к просмотру: https://youtu.be/GIk0A2DiQbA
Поэтому аналогия с походом, это яркий пример встраивания конвейера по работе с задачами.
Очень иногда интересно смотреть на реакцию руководства, когда говоришь о том, что самое сильное звено может простаивать и это эффективно. Так что наше сильное звено, в виде парня, "простаивало". Мы его берегли, и когда случился дождь он не был задолбанным, а отлично забирал вещи и мы разгружали тех кто уже плохо шёл.
Хотя я грузить пыталась постоянно таких "лосей". Что не всегда эффективно))
И да группа идёт по скорости самого слабого звена. Цепочка рвётся в самом слабом месте. Банально, но почему - то мы эти истины не применяем в работе при организации работы своей собственной команды.
И ещё одна мысль - ваши хобби и жизнь вне работы вполне себе может быть супер опытом, который отлично помогает для решения сложных рабочих задач, той же оптимизации процессов.
Про теорию ограничения систем на примере из жизни))
Я универсал не только в работе, но и в жизни) Много чего интересного пробую, увлекаюсь, осваиваю. Также я большой любитель походов в горы. Немного сегодня начну издалека. Когда я училась в школе горного туризма МГУ, мы изучали психологию группы в разных условиях, также как выстроить на маршруте процесс и многое другое.
Так вот, с чем я столкнулась в своём первом походе в качестве руководителя. Во-первых, нужно было распределить роли по людям, и главное, чтобы все были важны и делали дела в общую копилку. Не должно быть такое, что кто-то ничего не делает. Роль нужна для каждого, а может и пару ролей.
Второе, идти с друзьями в поход часто может быть провалом, тебя как руководителя могут не воспринимать и куча всего ещё. Правда речь не об этом сегодня)))
И самая большая изюминка! У нас был мега парень, которого мы ласково назвали "лось" и никто не мог его догнать. Он убегал всегда вперёд! Всегда! И жутко заставлял всех нервничать.
Что же я делала. Сначала мы его нагрузили двумя палатками. Не помогло. Потом поставили в конец группы. Он ныл и говорил "че вы такие мееееедленные...." достал всех! Всем нормально, он мучается. А потом я ему сказала. Слушай убегай вперёд, но периодически оборачивайся, если нас не видно не слышно. Прям бросай рюкзак и начинай есть ягоды на ближайшей поляне.
В итоге мы начали его находить лежащим на поляне с чёрным ртом от черники. Все смеялись. Сцена действительно выглядила забавно.
Я убивала несколько "зайцев" сразу, весело, мы не волнуемся, что он убежал и убежал не туда. Наш лось работает эффективно, тащит палатки и ещё витамины ест)))
Вы скажите и причём тут айти?) А я вам скажу про теорию ограничений системы. Попалось мне тут супер выступление agile коуча, в котором достаточно сжато и чётко объясняется как выявлять и работать с ограничениями, рекомендую к просмотру: https://youtu.be/GIk0A2DiQbA
Поэтому аналогия с походом, это яркий пример встраивания конвейера по работе с задачами.
Очень иногда интересно смотреть на реакцию руководства, когда говоришь о том, что самое сильное звено может простаивать и это эффективно. Так что наше сильное звено, в виде парня, "простаивало". Мы его берегли, и когда случился дождь он не был задолбанным, а отлично забирал вещи и мы разгружали тех кто уже плохо шёл.
Хотя я грузить пыталась постоянно таких "лосей". Что не всегда эффективно))
И да группа идёт по скорости самого слабого звена. Цепочка рвётся в самом слабом месте. Банально, но почему - то мы эти истины не применяем в работе при организации работы своей собственной команды.
И ещё одна мысль - ваши хобби и жизнь вне работы вполне себе может быть супер опытом, который отлично помогает для решения сложных рабочих задач, той же оптимизации процессов.
YouTube
Основы Теории Ограничения Систем (ТОС)
Теория ограничения систем (ТОС) - это набор инструментов, практик, методов, и глобально философия оптимизации систем, которую разработал Израильский ученый Элия Голдратт в 80-е годы. ТОС доказал свою эффективность, и внес огромный вклад в развитие современного…
#саморазвитие #баланс #выгорание #капитаночевидность #жиза #самодиагностика
Философский пост о скорости и сохранение энергии.
Я большой любитель спринтовских дистанций и быстрых побед. Но есть вещи, которые можно решать только в режиме марафона. И мне всегда так было странно вот это "наберитесь терпения, накопите силы и разложите их по дистанции, чтобы пробежать марафон".
Да что вообще за глупости такие? Все хотят бизнес здесь и сейчас. Клиент хочет здесь и сейчас. И что нам ждать то? А сроки и дедлайны уже все прошли. И вот ты как белка в колесе бежишь вместе с командой, такой весь на заряде спринт за спринтом, смена которых больше похожа на марафон.
Бабац и вот оно! Ты как спринтер уже выдохся, сил нет, а твоя дистанция нефига не спринт, это марафон, и твой финиш, он не финиш твоего проекта. Это просто минипромежуток.
И ты такой, ну блин силы человека бесконечные, вон как они все фигачат, я тоже могу! 💪 Че там!
А это всё уже начинается за чертой сил и возможностей. Каждый шаг этой дистанции уже превращается в шаги к выгоранию. Силы не бесконечны, кроме тех случаев, когда что-то помогает извне.
Соблюдение баланса "работа - отдых" , насколько оказывается сложной наукой. Когда твои границы нарушались годами. Сначала я никогда не опаздывала на работу. Потом поняла, что всем плевать и это ты тут такой уважаешь чужое время, а остальные не очень. И тем более, чем больше ты работаешь, тем лучше кому-то, но не тебе.
Границы выстраить приходится самому. И слова про распределение сил по дистанции марафона уже не пустые слова. При этом мне понравилась фраза одного продакта "вкалывайте на проекте, только тогда, когда знаете, что можете год, два потом отдохнуть и будут средства на этот отдых".
Так вот в наших реалиях жизни в России, оно очень сложно. Сколько бы ты не зарабатывал и рассчитывал, на год, два отдыха, оно всё может накрыться медным тазомо. Ну если только не сдавать квартиру в Москве и жить эти год, два на Бали за деньги от квартиры.
Поэтому настолько сложно и нужно слушать себя. Не так, что чёт со мной не так, я не хочу делать. А так что блин да я задолбалась и не хочу делать! Пойду ка рисовать или вообще ничего не делать, или гулять, или просто поздно проводить время! Именно так можно разгрузить мозг. Почему я так люблю походы, ты просто идёшь и всё))) Монотонная работа тела, даёт отдых мозгу и одновременно его развивает. Сложно координационные тренировки так очищают мозги и дают возможность мыслить отлично! Вот оно действительно связано и работает. Так что в свой выходной хочу вам пожелать именно отдыха)) И перезагрузки, оно прям очень важно и очень нужно) Для всех нас, ибо мы марафонцы на проектах!
Философский пост о скорости и сохранение энергии.
Я большой любитель спринтовских дистанций и быстрых побед. Но есть вещи, которые можно решать только в режиме марафона. И мне всегда так было странно вот это "наберитесь терпения, накопите силы и разложите их по дистанции, чтобы пробежать марафон".
Да что вообще за глупости такие? Все хотят бизнес здесь и сейчас. Клиент хочет здесь и сейчас. И что нам ждать то? А сроки и дедлайны уже все прошли. И вот ты как белка в колесе бежишь вместе с командой, такой весь на заряде спринт за спринтом, смена которых больше похожа на марафон.
Бабац и вот оно! Ты как спринтер уже выдохся, сил нет, а твоя дистанция нефига не спринт, это марафон, и твой финиш, он не финиш твоего проекта. Это просто минипромежуток.
И ты такой, ну блин силы человека бесконечные, вон как они все фигачат, я тоже могу! 💪 Че там!
А это всё уже начинается за чертой сил и возможностей. Каждый шаг этой дистанции уже превращается в шаги к выгоранию. Силы не бесконечны, кроме тех случаев, когда что-то помогает извне.
Соблюдение баланса "работа - отдых" , насколько оказывается сложной наукой. Когда твои границы нарушались годами. Сначала я никогда не опаздывала на работу. Потом поняла, что всем плевать и это ты тут такой уважаешь чужое время, а остальные не очень. И тем более, чем больше ты работаешь, тем лучше кому-то, но не тебе.
Границы выстраить приходится самому. И слова про распределение сил по дистанции марафона уже не пустые слова. При этом мне понравилась фраза одного продакта "вкалывайте на проекте, только тогда, когда знаете, что можете год, два потом отдохнуть и будут средства на этот отдых".
Так вот в наших реалиях жизни в России, оно очень сложно. Сколько бы ты не зарабатывал и рассчитывал, на год, два отдыха, оно всё может накрыться медным тазомо. Ну если только не сдавать квартиру в Москве и жить эти год, два на Бали за деньги от квартиры.
Поэтому настолько сложно и нужно слушать себя. Не так, что чёт со мной не так, я не хочу делать. А так что блин да я задолбалась и не хочу делать! Пойду ка рисовать или вообще ничего не делать, или гулять, или просто поздно проводить время! Именно так можно разгрузить мозг. Почему я так люблю походы, ты просто идёшь и всё))) Монотонная работа тела, даёт отдых мозгу и одновременно его развивает. Сложно координационные тренировки так очищают мозги и дают возможность мыслить отлично! Вот оно действительно связано и работает. Так что в свой выходной хочу вам пожелать именно отдыха)) И перезагрузки, оно прям очень важно и очень нужно) Для всех нас, ибо мы марафонцы на проектах!
#жиза #капитаночевидность #аналитикIT #рекомендация #запись #системныйаналитик #бизнесаналитик #зачемнуженаналитик
Начну сегодня с рекомендации.
Наш мир настолько быстро меняется, что вопрос кто такой аналитик и какие они бывают снова актуален. Сергей Нужненко мало того, что ответил на вопрос про аналитиков на вебинаре, так ещё и показал классификацию проектов, рассказал подходы к их выполнению и разложил по полочкам все типы аналитиков в айти.
Кто путается или думает, что вот у яндекса же нет аналитиков и они живут, значит и нам не нужно. Рекомендую посмотреть запись. Выступление Сергея последнее в видео.
Плюс ещё Сергей отлично шутит и очень жизненно)))
Не дословно, но про меня прям: приходишь вот на проект, идёшь к бизнесу, а тебя там не ждали и отфутболивают, ты такой ну хорошо теперь я не бизнес-аналитик, а системный пойду к команде. А команда разработки тоже не очень рада, мол че ты тут забыл. А дальше я себя назвал системным архитектором и залез в код.
От себя добавлю, айти почему-то становится модным, молодёжным, где почему-то забывают про классику, основы и думают, что если вы вместе работаете, то эгегей мы друзья. Странная атмосфера в некоторых командах, где обещают тусу, кофе и печенюшки. А работать когда будем?)
Ещё немного перефразирую Сергея. Agile и scrum изобрели, но не научились масштабировать, поэтому в небольших проектах оно хорошо, а на больших не заходит. И такие сервисы, типа озон, пытаются делать быстро и по аджайлу, но быстро не получается никак, и придется наводить порядок.
Ещё отличная мысль, о том, что работа аналитиков это то, что можно делегировать от менеджера проекта или менеджера продукта. Ещё я бы тут добавила или от тим лида разработки или разработчика, архитектора, если говорить про системного аналитика.
И чтобы окончательно убедить вас, что Сергея стоит послушать, добавлю ещё факт, что Сергей соавтор проф стандарта системного аналитика, знает о чем говорит, и agile coach. Вцелом года его практики в айти уже перевалили за 20.
Так что даже просто для себя понять какой ты аналитик и как на рынке искать людей можно из видео.
Я вот снова нашла себя в классификации. СА на стороне исполнителя, эти ребята быстро рисуют большие и сложные диаграммы, потому что нужно быстро делать проекты.
https://www.youtube.com/watch?v=aCeQ2DXg2IQ
Начну сегодня с рекомендации.
Наш мир настолько быстро меняется, что вопрос кто такой аналитик и какие они бывают снова актуален. Сергей Нужненко мало того, что ответил на вопрос про аналитиков на вебинаре, так ещё и показал классификацию проектов, рассказал подходы к их выполнению и разложил по полочкам все типы аналитиков в айти.
Кто путается или думает, что вот у яндекса же нет аналитиков и они живут, значит и нам не нужно. Рекомендую посмотреть запись. Выступление Сергея последнее в видео.
Плюс ещё Сергей отлично шутит и очень жизненно)))
Не дословно, но про меня прям: приходишь вот на проект, идёшь к бизнесу, а тебя там не ждали и отфутболивают, ты такой ну хорошо теперь я не бизнес-аналитик, а системный пойду к команде. А команда разработки тоже не очень рада, мол че ты тут забыл. А дальше я себя назвал системным архитектором и залез в код.
От себя добавлю, айти почему-то становится модным, молодёжным, где почему-то забывают про классику, основы и думают, что если вы вместе работаете, то эгегей мы друзья. Странная атмосфера в некоторых командах, где обещают тусу, кофе и печенюшки. А работать когда будем?)
Ещё немного перефразирую Сергея. Agile и scrum изобрели, но не научились масштабировать, поэтому в небольших проектах оно хорошо, а на больших не заходит. И такие сервисы, типа озон, пытаются делать быстро и по аджайлу, но быстро не получается никак, и придется наводить порядок.
Ещё отличная мысль, о том, что работа аналитиков это то, что можно делегировать от менеджера проекта или менеджера продукта. Ещё я бы тут добавила или от тим лида разработки или разработчика, архитектора, если говорить про системного аналитика.
И чтобы окончательно убедить вас, что Сергея стоит послушать, добавлю ещё факт, что Сергей соавтор проф стандарта системного аналитика, знает о чем говорит, и agile coach. Вцелом года его практики в айти уже перевалили за 20.
Так что даже просто для себя понять какой ты аналитик и как на рынке искать людей можно из видео.
Я вот снова нашла себя в классификации. СА на стороне исполнителя, эти ребята быстро рисуют большие и сложные диаграммы, потому что нужно быстро делать проекты.
https://www.youtube.com/watch?v=aCeQ2DXg2IQ
YouTube
Meetup: Гайд по профессии аналитика: какими бывают и в чем разница?
Спикеры:➖ Орлова Евгения – IT -рекрутер, работает в быстрорастущем стартапе в сфере e-grocery (кодовое слово: розовый), общий опыт более 7 лет в HR (также ра...