#капитаночевидность #мысливслух #аналитик #проидеал #хорошийаналитик #принятиерешения #рассуждения
Будучи сама аналитиком, ещё и с такой сильной профдеформация, что анализирую всё вокруг, и вставая в роль тренера, докладчика, ментора понимаю, как аналитики бесят)))
У меня есть такая фраза "что если аналитик мне выносит мозг на собеседование, надо срочно брать!"
Был у меня такой момент, в допандемийное время, что было 2 собеседования, мама лежала в реанимации, а мне на собеседованиях один человек за другим выносили мозг. Я думала, что я на нервах ку-ку, и что сразу приняла решение брать в отдел ребят, но спустя годы понимаю, что отличное было решение)))
Аналитик же хочет как лучше, задаёт море вопросов и докапывается. Я каждый раз участникам курса говорю, не бойтесь играть роль заказчика, это новый взгляд и развитие для вас. Насколько сложно нашим заказчикам с нами. И тут выстроить доверительные отношения сложно. Да, я конечно задаю много вопросов, но и предлагаю вам помощь и решение этих же вопросов, я ваш помошник - это конечно цель. И тут включаются soft skills и ведение переговоров, и показатель своего опыта, компетенции.
Но есть, ещё одна особенность, аналитик хочет контролировать и понимать решения и реализацию, которую в итоге выбрали. Желание понятно, ты тут выстраиваешь отношения с заказчиком, и чувствуешь ответственность, чтобы действительно команда сделала все возможное и приняла правильное решение. Но по факту от 80 до 90% сделано, то что сделано и грустно от этой безысходности. И почему так? Все разводят руками, исторически сложилось мол и всё.
На одном из проектов я так грустила, что только 30% продукта мы сделали, и отдали заказчику, и потом на ходу ещё подкручивали велосипед. А потом перешла в другую компанию и поняла насколько наши 30% оказывается были крутые))) Всё познаётся в сравнение. При этом многие аналитики перфекционалисты, идеалисты и иногда возникает у меня такое ощущение, что аналитик видит айти технологию, и не видит в ней изъяна. То есть если это айти, то не должно быть минусов. Но даже от приёма лекарств всегда идёт побочка, одно лечим, другое калечим. Так и тут, решая проблемы заказчика мы ему создаём новые.
Мне очень понравилась аналогия одного из основателей skyeng, что мол все к нему приходили и постоянно говорили о проблемах. И в таком состоянии кажется, что крах, всё плохо. А по сути эти проблемы они как дырки на дне корабля, но корабль плывёт. И ты эти дыры закрываешь. Сразу же появляются новые. В этом и состоит жизнь и развитие)) Главное, чтобы корабль плыл!
Вывод из всего этого следующий - не брать на себя ответственность за всё. Да, коллективный провал команды это ужасно, и аналитик становится самым уязвивым, потому что к нему придёт заказчик и скажет "Валера, какого хрена???!"
Но тут можно себе сказать, что сделал максимум и добавил себе в копилку опыта. И всё в этом мире не идеально, как и выбор решения, он может быть иррациональным, политическим, неадекватным, и зона ответственности аналитика максимально очертить границы плоскости принятия решения, подсветить ограничения, ямы, бомбы отложенного действия, риски.
Будучи сама аналитиком, ещё и с такой сильной профдеформация, что анализирую всё вокруг, и вставая в роль тренера, докладчика, ментора понимаю, как аналитики бесят)))
У меня есть такая фраза "что если аналитик мне выносит мозг на собеседование, надо срочно брать!"
Был у меня такой момент, в допандемийное время, что было 2 собеседования, мама лежала в реанимации, а мне на собеседованиях один человек за другим выносили мозг. Я думала, что я на нервах ку-ку, и что сразу приняла решение брать в отдел ребят, но спустя годы понимаю, что отличное было решение)))
Аналитик же хочет как лучше, задаёт море вопросов и докапывается. Я каждый раз участникам курса говорю, не бойтесь играть роль заказчика, это новый взгляд и развитие для вас. Насколько сложно нашим заказчикам с нами. И тут выстроить доверительные отношения сложно. Да, я конечно задаю много вопросов, но и предлагаю вам помощь и решение этих же вопросов, я ваш помошник - это конечно цель. И тут включаются soft skills и ведение переговоров, и показатель своего опыта, компетенции.
Но есть, ещё одна особенность, аналитик хочет контролировать и понимать решения и реализацию, которую в итоге выбрали. Желание понятно, ты тут выстраиваешь отношения с заказчиком, и чувствуешь ответственность, чтобы действительно команда сделала все возможное и приняла правильное решение. Но по факту от 80 до 90% сделано, то что сделано и грустно от этой безысходности. И почему так? Все разводят руками, исторически сложилось мол и всё.
На одном из проектов я так грустила, что только 30% продукта мы сделали, и отдали заказчику, и потом на ходу ещё подкручивали велосипед. А потом перешла в другую компанию и поняла насколько наши 30% оказывается были крутые))) Всё познаётся в сравнение. При этом многие аналитики перфекционалисты, идеалисты и иногда возникает у меня такое ощущение, что аналитик видит айти технологию, и не видит в ней изъяна. То есть если это айти, то не должно быть минусов. Но даже от приёма лекарств всегда идёт побочка, одно лечим, другое калечим. Так и тут, решая проблемы заказчика мы ему создаём новые.
Мне очень понравилась аналогия одного из основателей skyeng, что мол все к нему приходили и постоянно говорили о проблемах. И в таком состоянии кажется, что крах, всё плохо. А по сути эти проблемы они как дырки на дне корабля, но корабль плывёт. И ты эти дыры закрываешь. Сразу же появляются новые. В этом и состоит жизнь и развитие)) Главное, чтобы корабль плыл!
Вывод из всего этого следующий - не брать на себя ответственность за всё. Да, коллективный провал команды это ужасно, и аналитик становится самым уязвивым, потому что к нему придёт заказчик и скажет "Валера, какого хрена???!"
Но тут можно себе сказать, что сделал максимум и добавил себе в копилку опыта. И всё в этом мире не идеально, как и выбор решения, он может быть иррациональным, политическим, неадекватным, и зона ответственности аналитика максимально очертить границы плоскости принятия решения, подсветить ограничения, ямы, бомбы отложенного действия, риски.