#проувольнение #мысливслух #мойопыт #очевидныенепрошенныесоветы #капитаночевидность #историиизжизни #рассуждения
Я боюсь, что меня уволят?
Я часто слышу такую фразу и от менти, от аналитиков, друзей. Не буду тут хвастаться и говорить о том, что у меня никогда такой мысли не возникало. Одна была, другие моменты не помню))
И самое яркое воспоминание это как раз начало моей карьеры. Вот я выпускник МАИ, ну да красный диплом, но больше полугода поиска работы ни к чему не приводили. Удар по самомнению был очень сильный. Подавленность. И вот меня взяли в AT Consulting, в 2006 году в чисто мужскую команду. Стресс))) И через небольшое время, я как-то сказала своему коллеге "я боюсь, что меня уволят и я не пройду испытательный срок". Он тогда смеялся, и говорил, ну ты чего, если мы тебя уже взяли, то ты уже нам понравилась, искать нового человека слишком сложно, расслабься. Расслабилась я только тогда когда закончился испытательный срок и меня перевели в другое юр лицо. Уф...
Даже когда нас сократили в 2009 году я не паниковала, а радовалась, что значит будет что-то новое. Правда адекватное новое появилось только после кризиса.
Конечно можно себе представить начинающего айтишника, ничего непонятно, все вокруг говорят на каком своём языке. Зарплата большая (когда ты только начинаешь, кажется, что вообще даже этого не стоишь). Ответственность, давление, нагрузка, синдром самозванца, всё это делает своё дело. Будем честны, да, я уже будучи в статусе руководителя на испытательном сроке увольняла людей. Ничего личного, только бизнес. Это сложно. Мне нужно вести проекты и команду к успеху. И я человек, сколько бы я не анализировала риски, всё равно делаю ошибки. И иногда человек супер крутой на собеседование, а в бою никакой. А бывает наоборот, вот когда наоборот, сложно всем доказать это и взять человека в команду.
Что же делать, когда приходят такие мысли, как "меня уволят".
1. Оперировать фактами. Кто принимает решение по увольнению, сокращению? Что этот человек говорит? Какая обратная связь от непосредственного руководителя?
2.Изучать трудовой кодекс, договор. Это всегда так сложно, и лениво, но это большая опора. Просто так уволить человека сложно. Конечно можно, можно создать такие условия и просто выжить человека из компании. Но когда есть задания, должностная инструкция, и другие юридически значимые вещи, стоит тоже ими оперировать. Например, начинаются игры и ставки на то, что мол вы не соответствуете требованиям. Тогда дайте мне должностую инструкцию и давайте посмотрим, где и чего не делаю и не так? Где мои обязательства перед компанией, а где обязательства компании. К сожалению трудовой кодекс мы знаем плохо.
3.Пойти к психологу, ментору, или к тому, кто в вашей команде для вас авторитет и просто поговорить. Мол Вася, а как ты считаешь, я насколько ценный кадр для команды? Иногда, особенно если ты джун, кажется Господи я самое слабое звено!!! Аааа! Но по факту, джун разгружает ведущего аналитика, делает настройки, выполняет черновую работу, и даёт огромную ценность в том, что ведущие специалисты могут заниматься сложными задачами в соответствии со своим уровнем и статусом. И не выгорать))) Это безумно ценно, как и позитивная атмосфера, которую тоже может создавать джун, такие тоже у меня были ребята)
4.И ещё момент, поиск нового человека это очень дорого. Была статистика, что поиск ведущего аналитика стоит компании 1 млн рублей. Сейчас не знаю насколько это актуально, но что-то мне подсказывает, что может и больше. И если ты уже в поиск человека вложил вот столько, а ещё и оплатил ему курсы, обучение, он уже влился в команду и начал приносить пользу (а это до полугода времени), то просто так его терять, не то, что глупо, это просто нецелесообразно!
Вставайте в зрелую позицию, размышляйте и снижайте градус нервозности, хотя бы бально минимальной физической нагрузкой. Гормон радости дают прогулки и бананы, это очень доступно и просто)
Я боюсь, что меня уволят?
Я часто слышу такую фразу и от менти, от аналитиков, друзей. Не буду тут хвастаться и говорить о том, что у меня никогда такой мысли не возникало. Одна была, другие моменты не помню))
И самое яркое воспоминание это как раз начало моей карьеры. Вот я выпускник МАИ, ну да красный диплом, но больше полугода поиска работы ни к чему не приводили. Удар по самомнению был очень сильный. Подавленность. И вот меня взяли в AT Consulting, в 2006 году в чисто мужскую команду. Стресс))) И через небольшое время, я как-то сказала своему коллеге "я боюсь, что меня уволят и я не пройду испытательный срок". Он тогда смеялся, и говорил, ну ты чего, если мы тебя уже взяли, то ты уже нам понравилась, искать нового человека слишком сложно, расслабься. Расслабилась я только тогда когда закончился испытательный срок и меня перевели в другое юр лицо. Уф...
Даже когда нас сократили в 2009 году я не паниковала, а радовалась, что значит будет что-то новое. Правда адекватное новое появилось только после кризиса.
Конечно можно себе представить начинающего айтишника, ничего непонятно, все вокруг говорят на каком своём языке. Зарплата большая (когда ты только начинаешь, кажется, что вообще даже этого не стоишь). Ответственность, давление, нагрузка, синдром самозванца, всё это делает своё дело. Будем честны, да, я уже будучи в статусе руководителя на испытательном сроке увольняла людей. Ничего личного, только бизнес. Это сложно. Мне нужно вести проекты и команду к успеху. И я человек, сколько бы я не анализировала риски, всё равно делаю ошибки. И иногда человек супер крутой на собеседование, а в бою никакой. А бывает наоборот, вот когда наоборот, сложно всем доказать это и взять человека в команду.
Что же делать, когда приходят такие мысли, как "меня уволят".
1. Оперировать фактами. Кто принимает решение по увольнению, сокращению? Что этот человек говорит? Какая обратная связь от непосредственного руководителя?
2.Изучать трудовой кодекс, договор. Это всегда так сложно, и лениво, но это большая опора. Просто так уволить человека сложно. Конечно можно, можно создать такие условия и просто выжить человека из компании. Но когда есть задания, должностная инструкция, и другие юридически значимые вещи, стоит тоже ими оперировать. Например, начинаются игры и ставки на то, что мол вы не соответствуете требованиям. Тогда дайте мне должностую инструкцию и давайте посмотрим, где и чего не делаю и не так? Где мои обязательства перед компанией, а где обязательства компании. К сожалению трудовой кодекс мы знаем плохо.
3.Пойти к психологу, ментору, или к тому, кто в вашей команде для вас авторитет и просто поговорить. Мол Вася, а как ты считаешь, я насколько ценный кадр для команды? Иногда, особенно если ты джун, кажется Господи я самое слабое звено!!! Аааа! Но по факту, джун разгружает ведущего аналитика, делает настройки, выполняет черновую работу, и даёт огромную ценность в том, что ведущие специалисты могут заниматься сложными задачами в соответствии со своим уровнем и статусом. И не выгорать))) Это безумно ценно, как и позитивная атмосфера, которую тоже может создавать джун, такие тоже у меня были ребята)
4.И ещё момент, поиск нового человека это очень дорого. Была статистика, что поиск ведущего аналитика стоит компании 1 млн рублей. Сейчас не знаю насколько это актуально, но что-то мне подсказывает, что может и больше. И если ты уже в поиск человека вложил вот столько, а ещё и оплатил ему курсы, обучение, он уже влился в команду и начал приносить пользу (а это до полугода времени), то просто так его терять, не то, что глупо, это просто нецелесообразно!
Вставайте в зрелую позицию, размышляйте и снижайте градус нервозности, хотя бы бально минимальной физической нагрузкой. Гормон радости дают прогулки и бананы, это очень доступно и просто)
#экологиятруда #рассуждения #завалипроект #очевидныенепрошенныесоветы #капитаночевидность #мысливслух
А попробуй завалить проект?)
Я несколько раз такую фразу говорила не только аналитикам. Но для аналитиков это просто бомба! Что-то тема психологии на работе у меня попёрла и я вспомнила историю. Что приходит ко мне ведущий аналитик и рассказывает, как всё херово, как она не спит ночами, как не хватает людей, как заказчик постоянно ей звонит и говорит "где?", как руководство не видит как она всё это тянет.
И вот это про руководство, сработало у меня как триггер, и я сказала "а попробуй завалить проект, чтобы руководство увидело, что тебе нужна помощь?"
Ещё одна история, как я к одному из руководителей подошла и сказала, а ты не видишь, что у тебя программист на грани срыва, в депрессии и не спит уже месяц? Ответ был, вижу, но мне то хорошо, он так много работает за троих, а плачу я ему как за одного.
И вот получается, что мы сами перфекционисты, и берём больше на себя, потому что мне платят много, я вообще этого не достоин, и буду рыть землю, чтобы показать, то какой я хороший. И вообще если команда вышла в выходные, я тоже выйду, мы же команда.
А сама мысль провала, она не то, что вызывает страх, она вызывает паралич. Как я могу завалить проект? А если изначально проект уже на старте провальный, а ты просто способ показать заказчику, что мы чёт там делаем. Тебе то от этого что?
Как-то на собеседование продакт сказал, что он берет тех в свою команду, которые умеют переживать провалы. Ну да, успех, если он ещё успешный успех даёт больше энергии, а провал, особенно когда ты ходишь по лезвию ножа изначально, это очень страшно.
Но это опыт, и этот опыт супер ценный.
Мой папа всегда любил говорить, что кто тянет, того и погоняют. Я всегда так бесилась, но в действительности оно так и происходит. Ничего личного, просто бизнес и на надрыве в условиях изначального проигрыша смириться с тем, что ты ничего не можешь изменить, очень сложно. Удар по эго, самомнению. Хотя провал это же тоже нормально. А провалить проект и показать руководству, что ваще то нам больше нужно было людей, времени, ресурсов. И подсветить пробойну в днище, которую ты своей жопой закрывал, имеет смысл.
А вы готовы завалить проект?)
А попробуй завалить проект?)
Я несколько раз такую фразу говорила не только аналитикам. Но для аналитиков это просто бомба! Что-то тема психологии на работе у меня попёрла и я вспомнила историю. Что приходит ко мне ведущий аналитик и рассказывает, как всё херово, как она не спит ночами, как не хватает людей, как заказчик постоянно ей звонит и говорит "где?", как руководство не видит как она всё это тянет.
И вот это про руководство, сработало у меня как триггер, и я сказала "а попробуй завалить проект, чтобы руководство увидело, что тебе нужна помощь?"
Ещё одна история, как я к одному из руководителей подошла и сказала, а ты не видишь, что у тебя программист на грани срыва, в депрессии и не спит уже месяц? Ответ был, вижу, но мне то хорошо, он так много работает за троих, а плачу я ему как за одного.
И вот получается, что мы сами перфекционисты, и берём больше на себя, потому что мне платят много, я вообще этого не достоин, и буду рыть землю, чтобы показать, то какой я хороший. И вообще если команда вышла в выходные, я тоже выйду, мы же команда.
А сама мысль провала, она не то, что вызывает страх, она вызывает паралич. Как я могу завалить проект? А если изначально проект уже на старте провальный, а ты просто способ показать заказчику, что мы чёт там делаем. Тебе то от этого что?
Как-то на собеседование продакт сказал, что он берет тех в свою команду, которые умеют переживать провалы. Ну да, успех, если он ещё успешный успех даёт больше энергии, а провал, особенно когда ты ходишь по лезвию ножа изначально, это очень страшно.
Но это опыт, и этот опыт супер ценный.
Мой папа всегда любил говорить, что кто тянет, того и погоняют. Я всегда так бесилась, но в действительности оно так и происходит. Ничего личного, просто бизнес и на надрыве в условиях изначального проигрыша смириться с тем, что ты ничего не можешь изменить, очень сложно. Удар по эго, самомнению. Хотя провал это же тоже нормально. А провалить проект и показать руководству, что ваще то нам больше нужно было людей, времени, ресурсов. И подсветить пробойну в днище, которую ты своей жопой закрывал, имеет смысл.
А вы готовы завалить проект?)