#мысливслух #принятиерешения #гибкость #ITаналитик #подсмотрено #мозг
Наш мозг очень интересно устроен, и тут хочется больше конечно изучать эту часть, чтобы понимать, а как же этим управлять и принимать решения?
Наше левое полушарие принимает решение на основе опыта, знаний и паттернов. При этом в зрелом возрасте проявлять гибкость ума действительно сложно. Принимать новое. Ведь опыт давит сверху.
С другой стороны ты джун, у тебя нет опыта, но есть открытость к миру. И тебе сложно оценить себя и понять, а я делаю правильно или нет? Хочется чтобы кто-то взял за руку и повёл по дороге, и если ты споткнешься, подставил плечо. И это тоже давит.
Плюс наша советская и постсоветская школа не поощряла мышление "ни как у всех" . Помню как я решила бонусную задачу и мне её не засчитали на выпускном экзамене с формулировкой "это вне школьной программы и мы тебя так не учили".
Мне всегда это было странно. И меня жутко бесит, когда я задаю вопрос и в ответ получаю, что-то типа "сама подумай". Всплывает неуверенность и злость, ты тут наставник скажи, как правильно. Часто именно так психологи общаются пациентами, с другой стороны кроме вас никто не как лучше, можно только пробовать подбирать ключик к проблеме.
А этого правильного может и не быть, как нет права на ошибку. Поэтому проще рационализировать свое решение, подход или включить самолюбование и высмеять "новые мысли". А возможно этот наставник не знает правильное, тогда грошь цена ему, или наоборот серией вопросов тебе даёт возможность получить свой собственный опыт.
Сейчас мой опыт мне помогает и давит одновременно. При этом я боюсь ставить под сомнение законы физики. Они же работают! Моя картина мира тогда распадется, ибо нарушили фундамент. А ведь сколько бы раз я не проводила эксперимент с одними и темижеми исходными данными результат всё время тот же, что говорит о том, что нет смысла подвергать сомнению закон физики.
Но выводить себя из зоны комфорта и хотя бы давать другому говорить другое мнение, иметь на него право, порой нереально сложно. При этом часто замечаю, что если на проекте существует проблема, то какой там быстрый запуск, или А/В тест, все будут часами ныть и трындеть о несправедливости мира, о несуществование идеального решения, лишь бы ничего не менялось. И придумывать снова и снова все пункты против, анализируя все возможные варианты развития событий. На основе ТОЛЬКО своего ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОПЫТА! Именно положительный опыт создаёт чёткие кирпичики, которые лождаться в цепочку триггеров в пользу принятия решения. Оно тогда сработало, сработает и сейчас. Чтобы потом сказать "я же говорил, что сработает!" или наоборот "ну я же говорила и была права, что ты у меня дорогой мой того)))"
Офигенно интересно за этим наблюдать и видеть, а кто действительно готов воспринимать чужой опыт?))) часто это только джуны)))
Делая вывод, хочу сказать, что круто иметь разную команду, с разным уровнем и мышлением, чтобы получить клёвый результат размышления. Но тут должны быть железные яйца и минимум эмоциональной вовлеченности в процесс, чтобы в итоге сделать правильный вывод и затраченное время на дискуссии привести к результату.
Наш мозг очень интересно устроен, и тут хочется больше конечно изучать эту часть, чтобы понимать, а как же этим управлять и принимать решения?
Наше левое полушарие принимает решение на основе опыта, знаний и паттернов. При этом в зрелом возрасте проявлять гибкость ума действительно сложно. Принимать новое. Ведь опыт давит сверху.
С другой стороны ты джун, у тебя нет опыта, но есть открытость к миру. И тебе сложно оценить себя и понять, а я делаю правильно или нет? Хочется чтобы кто-то взял за руку и повёл по дороге, и если ты споткнешься, подставил плечо. И это тоже давит.
Плюс наша советская и постсоветская школа не поощряла мышление "ни как у всех" . Помню как я решила бонусную задачу и мне её не засчитали на выпускном экзамене с формулировкой "это вне школьной программы и мы тебя так не учили".
Мне всегда это было странно. И меня жутко бесит, когда я задаю вопрос и в ответ получаю, что-то типа "сама подумай". Всплывает неуверенность и злость, ты тут наставник скажи, как правильно. Часто именно так психологи общаются пациентами, с другой стороны кроме вас никто не как лучше, можно только пробовать подбирать ключик к проблеме.
А этого правильного может и не быть, как нет права на ошибку. Поэтому проще рационализировать свое решение, подход или включить самолюбование и высмеять "новые мысли". А возможно этот наставник не знает правильное, тогда грошь цена ему, или наоборот серией вопросов тебе даёт возможность получить свой собственный опыт.
Сейчас мой опыт мне помогает и давит одновременно. При этом я боюсь ставить под сомнение законы физики. Они же работают! Моя картина мира тогда распадется, ибо нарушили фундамент. А ведь сколько бы раз я не проводила эксперимент с одними и темижеми исходными данными результат всё время тот же, что говорит о том, что нет смысла подвергать сомнению закон физики.
Но выводить себя из зоны комфорта и хотя бы давать другому говорить другое мнение, иметь на него право, порой нереально сложно. При этом часто замечаю, что если на проекте существует проблема, то какой там быстрый запуск, или А/В тест, все будут часами ныть и трындеть о несправедливости мира, о несуществование идеального решения, лишь бы ничего не менялось. И придумывать снова и снова все пункты против, анализируя все возможные варианты развития событий. На основе ТОЛЬКО своего ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОПЫТА! Именно положительный опыт создаёт чёткие кирпичики, которые лождаться в цепочку триггеров в пользу принятия решения. Оно тогда сработало, сработает и сейчас. Чтобы потом сказать "я же говорил, что сработает!" или наоборот "ну я же говорила и была права, что ты у меня дорогой мой того)))"
Офигенно интересно за этим наблюдать и видеть, а кто действительно готов воспринимать чужой опыт?))) часто это только джуны)))
Делая вывод, хочу сказать, что круто иметь разную команду, с разным уровнем и мышлением, чтобы получить клёвый результат размышления. Но тут должны быть железные яйца и минимум эмоциональной вовлеченности в процесс, чтобы в итоге сделать правильный вывод и затраченное время на дискуссии привести к результату.
#мирвокруг #мысливслух #прособеседования #принятиерешения #утконос
За эту неделю я получила два вопроса с практически одним и тем же смыслом: "а как ты дошла до жизни такой, что теперь работаешь в Утконосе?")
Ответ прост: мне понравилось собеседование, условия работы конечно тоже.
Меня собеседовали профессионалы, как со стороны HR, так и со стороны ИТ. То есть мне не пришлось доказывать компании, что им нужен аналитик, и что да я столько стою. Большинство компаний часто получают запрос от руководства - "нам нужен аналитик" при этом не умеют их собеседовать. А я же много собеседовала людей, и когда собеседуют меня, я уже начинаю думать из разряда "что они хотят этим вопросом узнать обо мне?" Плюс меня бесят компании, которые хотят сбить мою цену, тем более когда у меня 5 офферов в кармане. Я знаю, сколько я стою)
Утконос очень отличался на фоне других компаний, мне понравились задачи на собеседование и они были именно аналитические.
Если говорить про условия. То удаленка или частичная удаленка меня очень привлекла. Я реально задолбалась сидеть в офисе. Ещё год назад мы проводили митап с аналитиками Москвы на тему - возможна ли удаленка у аналитиков? Американский опыт говорил да, Российский говорил нет. Теперь мир всем говорит да. Но! Часть компаний даже спустя год, думает, что вот вот всё закончится и мы все вернёмся в офис. Хотя по истории пандемией должно быть 3 волны и плавный выход из пандемии. (Источники не изучала, но эксперты о таком говорят). Одной из компаний, где мне очень понравился директор ИТ, ну очень, очень)) Я отказала по причине дороги до офиса 1,5 часа. А они хотели, чтобы я каждый день была в офисе. Я же хотела 2-3 дня. Не знали они тогда, что все накроет новая волна пандемии.
Так вот ещё и ритейл. Многие хотят тёплое место, стабильный заработок и понятный график. Я же иду всегда другим путем, мне важны задачи, развитие и трансформация. Моим друзьям кажется, что я ищу на жопу приключения. Сидела бы в сбере, и тихо бы работала за гору бабла. Я пока не пенсионер, и мне хочется развития. Я могу в деньгах делать шаг назад, лишь бы попасть в заровушку роста компании. Именно это сейчас и происходит в Утконосе. Да сложно, да тяжело, но именно так появляется уникальный опыт.
Ну и следующий пункт это адекватность моего непосредственного руководства и команды. Даже если заказчик сложный или гос, но команда огонь, можно будет сделать любой проект, и справиться с любыми трудностями. Но если руководитель считает, что человек не имеет право болеть, как это было у меня с предыдущим местом работы, но грошь цена такому руководству.
Это #нереклама но всё таки скажу, что в Утконосе полно вакансий)) На целую новую организацию хватит)
За эту неделю я получила два вопроса с практически одним и тем же смыслом: "а как ты дошла до жизни такой, что теперь работаешь в Утконосе?")
Ответ прост: мне понравилось собеседование, условия работы конечно тоже.
Меня собеседовали профессионалы, как со стороны HR, так и со стороны ИТ. То есть мне не пришлось доказывать компании, что им нужен аналитик, и что да я столько стою. Большинство компаний часто получают запрос от руководства - "нам нужен аналитик" при этом не умеют их собеседовать. А я же много собеседовала людей, и когда собеседуют меня, я уже начинаю думать из разряда "что они хотят этим вопросом узнать обо мне?" Плюс меня бесят компании, которые хотят сбить мою цену, тем более когда у меня 5 офферов в кармане. Я знаю, сколько я стою)
Утконос очень отличался на фоне других компаний, мне понравились задачи на собеседование и они были именно аналитические.
Если говорить про условия. То удаленка или частичная удаленка меня очень привлекла. Я реально задолбалась сидеть в офисе. Ещё год назад мы проводили митап с аналитиками Москвы на тему - возможна ли удаленка у аналитиков? Американский опыт говорил да, Российский говорил нет. Теперь мир всем говорит да. Но! Часть компаний даже спустя год, думает, что вот вот всё закончится и мы все вернёмся в офис. Хотя по истории пандемией должно быть 3 волны и плавный выход из пандемии. (Источники не изучала, но эксперты о таком говорят). Одной из компаний, где мне очень понравился директор ИТ, ну очень, очень)) Я отказала по причине дороги до офиса 1,5 часа. А они хотели, чтобы я каждый день была в офисе. Я же хотела 2-3 дня. Не знали они тогда, что все накроет новая волна пандемии.
Так вот ещё и ритейл. Многие хотят тёплое место, стабильный заработок и понятный график. Я же иду всегда другим путем, мне важны задачи, развитие и трансформация. Моим друзьям кажется, что я ищу на жопу приключения. Сидела бы в сбере, и тихо бы работала за гору бабла. Я пока не пенсионер, и мне хочется развития. Я могу в деньгах делать шаг назад, лишь бы попасть в заровушку роста компании. Именно это сейчас и происходит в Утконосе. Да сложно, да тяжело, но именно так появляется уникальный опыт.
Ну и следующий пункт это адекватность моего непосредственного руководства и команды. Даже если заказчик сложный или гос, но команда огонь, можно будет сделать любой проект, и справиться с любыми трудностями. Но если руководитель считает, что человек не имеет право болеть, как это было у меня с предыдущим местом работы, но грошь цена такому руководству.
Это #нереклама но всё таки скажу, что в Утконосе полно вакансий)) На целую новую организацию хватит)
#моемнение #подкаст #технологии #принятиерешения #капитаночевидность #правдажизни #выбортехнологий
Начну немного издалека. О том как важно понимать историю развития технологий, подходов и историю человечества. Если мы посмотрим на автомобильную отрасль, то поймём как много всего на неё завязано. Это не только перевозки, но и мода, спорт, эволюция. Всегда удивлялась существованию формулы 1. Но объяснила себе, тем, что она двигает процесс вперёд. Некий Grow Hacking, но тоже завязанный на шоу, развлечения и много, много, много всего.
Я на днях слушала очень интересный подкаст Сергея Мезенцева с Виталием Пономаревым и Александром Селипановым. Они говорили про технологию голограм и машину голограктор. Недавно была презентация образца машины, чтобы объяснить диптек технологию голограм и показать. Всё что делает компания wayray взрывает мне мозг. Будущее уже здесь, а мы даже этого не видим)))
И прозвучала такая фраза, что на машиностроение много чего завязано, и промышленность, и рабочие места, законы, правила. И внедрять или использовать новое очень сложно. Фактически всё системно работает и принятие решения происходит долго, больно и тяжело.
Зачем я это всё рассказываю? Это пример и ответ на вопрос, как принимаются решения по выбору технологии в компании. Почему-то аналитики "летают в облаках" и думают, что вот есть теории, информационные системы, есть процессы и я как аналитик могу увидеть, что ваще-то надо бы soap заменить на rest, логично это доказать и показать.
Но на практике это не так. На вопрос почему выбрали ту или иную систему или продукт, часто люди ответить не могут. На первом месте - это политика руководства по развитию бизнеса. И нам кажется, что решения приняты странные. Но когда ты становишься руководителем, понимаешь как много давления и ограничений создаёт система, регулятор и сфера, в которой всё крутиться. Legacy никто не отменял, и кто сказал, что якобы старые технологии это плохо? Мы не ездим на лошадях по улицам, но по-прежнему их любим и данный транспорт можно до сих пор встретить в тех же горах. Плохо? Нет. Просто определенное решение под контекст и ситуацию, и вот оно зашло в виде лошадки. Зачем ездить на феррари по грязи в смоленской области?
Айти ни чем не отличается от других сфер, нет тут ничего загадочного, всё логично. В айти тоже есть люди, которые принимают решения и на эти решения не влияет аналитик, если мы говорим про большие корпорации. Тем более часто рынок труда и сотрудников диктует выбор goland или java. Если у вас есть возможность вложить в общее дело толику адеквата и логики, то здорово)))
И странно слышать холивары в духе монолит плохо, микросервисы хорошо, agile хорошо, а waterfall плохо. Кто мешает рассматривать методики, технологии, языки программирования и выбор решения как разные подходы, которые отлично решают разные задачи в разном контексте.
Всегда есть плюсы и всегда есть минусы и контекст!)
P. S. Ссылка на подкаст, я ещё не всё переварила, но уже могу сказать, что интересно, круто и хочется брать инсайты и примеры)))
https://youtu.be/2BWslJXONps
Начну немного издалека. О том как важно понимать историю развития технологий, подходов и историю человечества. Если мы посмотрим на автомобильную отрасль, то поймём как много всего на неё завязано. Это не только перевозки, но и мода, спорт, эволюция. Всегда удивлялась существованию формулы 1. Но объяснила себе, тем, что она двигает процесс вперёд. Некий Grow Hacking, но тоже завязанный на шоу, развлечения и много, много, много всего.
Я на днях слушала очень интересный подкаст Сергея Мезенцева с Виталием Пономаревым и Александром Селипановым. Они говорили про технологию голограм и машину голограктор. Недавно была презентация образца машины, чтобы объяснить диптек технологию голограм и показать. Всё что делает компания wayray взрывает мне мозг. Будущее уже здесь, а мы даже этого не видим)))
И прозвучала такая фраза, что на машиностроение много чего завязано, и промышленность, и рабочие места, законы, правила. И внедрять или использовать новое очень сложно. Фактически всё системно работает и принятие решения происходит долго, больно и тяжело.
Зачем я это всё рассказываю? Это пример и ответ на вопрос, как принимаются решения по выбору технологии в компании. Почему-то аналитики "летают в облаках" и думают, что вот есть теории, информационные системы, есть процессы и я как аналитик могу увидеть, что ваще-то надо бы soap заменить на rest, логично это доказать и показать.
Но на практике это не так. На вопрос почему выбрали ту или иную систему или продукт, часто люди ответить не могут. На первом месте - это политика руководства по развитию бизнеса. И нам кажется, что решения приняты странные. Но когда ты становишься руководителем, понимаешь как много давления и ограничений создаёт система, регулятор и сфера, в которой всё крутиться. Legacy никто не отменял, и кто сказал, что якобы старые технологии это плохо? Мы не ездим на лошадях по улицам, но по-прежнему их любим и данный транспорт можно до сих пор встретить в тех же горах. Плохо? Нет. Просто определенное решение под контекст и ситуацию, и вот оно зашло в виде лошадки. Зачем ездить на феррари по грязи в смоленской области?
Айти ни чем не отличается от других сфер, нет тут ничего загадочного, всё логично. В айти тоже есть люди, которые принимают решения и на эти решения не влияет аналитик, если мы говорим про большие корпорации. Тем более часто рынок труда и сотрудников диктует выбор goland или java. Если у вас есть возможность вложить в общее дело толику адеквата и логики, то здорово)))
И странно слышать холивары в духе монолит плохо, микросервисы хорошо, agile хорошо, а waterfall плохо. Кто мешает рассматривать методики, технологии, языки программирования и выбор решения как разные подходы, которые отлично решают разные задачи в разном контексте.
Всегда есть плюсы и всегда есть минусы и контекст!)
P. S. Ссылка на подкаст, я ещё не всё переварила, но уже могу сказать, что интересно, круто и хочется брать инсайты и примеры)))
https://youtu.be/2BWslJXONps
YouTube
ВИТАЛИЙ ПОНОМАРЁВ, АЛЕКСАНДР СЕЛИПАНОВ | WAYRAY HOLOGRAKTOR
Производство: БИГ НАМБРЗ
"Серёжа и микрофон.Подкаст" выходит при поддержке компании WayRay
https://wayray.com/
https://instagram.com/wayraygram
Вакансии WayRay - https://wayray.com/culture
Наша команда поможет вам создать свой подкаст - https://bnpodcast.ru…
"Серёжа и микрофон.Подкаст" выходит при поддержке компании WayRay
https://wayray.com/
https://instagram.com/wayraygram
Вакансии WayRay - https://wayray.com/culture
Наша команда поможет вам создать свой подкаст - https://bnpodcast.ru…
#капитаночевидность #мысливслух #аналитик #проидеал #хорошийаналитик #принятиерешения #рассуждения
Будучи сама аналитиком, ещё и с такой сильной профдеформация, что анализирую всё вокруг, и вставая в роль тренера, докладчика, ментора понимаю, как аналитики бесят)))
У меня есть такая фраза "что если аналитик мне выносит мозг на собеседование, надо срочно брать!"
Был у меня такой момент, в допандемийное время, что было 2 собеседования, мама лежала в реанимации, а мне на собеседованиях один человек за другим выносили мозг. Я думала, что я на нервах ку-ку, и что сразу приняла решение брать в отдел ребят, но спустя годы понимаю, что отличное было решение)))
Аналитик же хочет как лучше, задаёт море вопросов и докапывается. Я каждый раз участникам курса говорю, не бойтесь играть роль заказчика, это новый взгляд и развитие для вас. Насколько сложно нашим заказчикам с нами. И тут выстроить доверительные отношения сложно. Да, я конечно задаю много вопросов, но и предлагаю вам помощь и решение этих же вопросов, я ваш помошник - это конечно цель. И тут включаются soft skills и ведение переговоров, и показатель своего опыта, компетенции.
Но есть, ещё одна особенность, аналитик хочет контролировать и понимать решения и реализацию, которую в итоге выбрали. Желание понятно, ты тут выстраиваешь отношения с заказчиком, и чувствуешь ответственность, чтобы действительно команда сделала все возможное и приняла правильное решение. Но по факту от 80 до 90% сделано, то что сделано и грустно от этой безысходности. И почему так? Все разводят руками, исторически сложилось мол и всё.
На одном из проектов я так грустила, что только 30% продукта мы сделали, и отдали заказчику, и потом на ходу ещё подкручивали велосипед. А потом перешла в другую компанию и поняла насколько наши 30% оказывается были крутые))) Всё познаётся в сравнение. При этом многие аналитики перфекционалисты, идеалисты и иногда возникает у меня такое ощущение, что аналитик видит айти технологию, и не видит в ней изъяна. То есть если это айти, то не должно быть минусов. Но даже от приёма лекарств всегда идёт побочка, одно лечим, другое калечим. Так и тут, решая проблемы заказчика мы ему создаём новые.
Мне очень понравилась аналогия одного из основателей skyeng, что мол все к нему приходили и постоянно говорили о проблемах. И в таком состоянии кажется, что крах, всё плохо. А по сути эти проблемы они как дырки на дне корабля, но корабль плывёт. И ты эти дыры закрываешь. Сразу же появляются новые. В этом и состоит жизнь и развитие)) Главное, чтобы корабль плыл!
Вывод из всего этого следующий - не брать на себя ответственность за всё. Да, коллективный провал команды это ужасно, и аналитик становится самым уязвивым, потому что к нему придёт заказчик и скажет "Валера, какого хрена???!"
Но тут можно себе сказать, что сделал максимум и добавил себе в копилку опыта. И всё в этом мире не идеально, как и выбор решения, он может быть иррациональным, политическим, неадекватным, и зона ответственности аналитика максимально очертить границы плоскости принятия решения, подсветить ограничения, ямы, бомбы отложенного действия, риски.
Будучи сама аналитиком, ещё и с такой сильной профдеформация, что анализирую всё вокруг, и вставая в роль тренера, докладчика, ментора понимаю, как аналитики бесят)))
У меня есть такая фраза "что если аналитик мне выносит мозг на собеседование, надо срочно брать!"
Был у меня такой момент, в допандемийное время, что было 2 собеседования, мама лежала в реанимации, а мне на собеседованиях один человек за другим выносили мозг. Я думала, что я на нервах ку-ку, и что сразу приняла решение брать в отдел ребят, но спустя годы понимаю, что отличное было решение)))
Аналитик же хочет как лучше, задаёт море вопросов и докапывается. Я каждый раз участникам курса говорю, не бойтесь играть роль заказчика, это новый взгляд и развитие для вас. Насколько сложно нашим заказчикам с нами. И тут выстроить доверительные отношения сложно. Да, я конечно задаю много вопросов, но и предлагаю вам помощь и решение этих же вопросов, я ваш помошник - это конечно цель. И тут включаются soft skills и ведение переговоров, и показатель своего опыта, компетенции.
Но есть, ещё одна особенность, аналитик хочет контролировать и понимать решения и реализацию, которую в итоге выбрали. Желание понятно, ты тут выстраиваешь отношения с заказчиком, и чувствуешь ответственность, чтобы действительно команда сделала все возможное и приняла правильное решение. Но по факту от 80 до 90% сделано, то что сделано и грустно от этой безысходности. И почему так? Все разводят руками, исторически сложилось мол и всё.
На одном из проектов я так грустила, что только 30% продукта мы сделали, и отдали заказчику, и потом на ходу ещё подкручивали велосипед. А потом перешла в другую компанию и поняла насколько наши 30% оказывается были крутые))) Всё познаётся в сравнение. При этом многие аналитики перфекционалисты, идеалисты и иногда возникает у меня такое ощущение, что аналитик видит айти технологию, и не видит в ней изъяна. То есть если это айти, то не должно быть минусов. Но даже от приёма лекарств всегда идёт побочка, одно лечим, другое калечим. Так и тут, решая проблемы заказчика мы ему создаём новые.
Мне очень понравилась аналогия одного из основателей skyeng, что мол все к нему приходили и постоянно говорили о проблемах. И в таком состоянии кажется, что крах, всё плохо. А по сути эти проблемы они как дырки на дне корабля, но корабль плывёт. И ты эти дыры закрываешь. Сразу же появляются новые. В этом и состоит жизнь и развитие)) Главное, чтобы корабль плыл!
Вывод из всего этого следующий - не брать на себя ответственность за всё. Да, коллективный провал команды это ужасно, и аналитик становится самым уязвивым, потому что к нему придёт заказчик и скажет "Валера, какого хрена???!"
Но тут можно себе сказать, что сделал максимум и добавил себе в копилку опыта. И всё в этом мире не идеально, как и выбор решения, он может быть иррациональным, политическим, неадекватным, и зона ответственности аналитика максимально очертить границы плоскости принятия решения, подсветить ограничения, ямы, бомбы отложенного действия, риски.
#мысливслух #эксперимент #принятиерешения #рассуждения #психология
Как авторитет влияет на решение человека, даже если приказ/поручение абсурд
Наткнулась на описание психологического эксперимента. Что фактически 66% подчиняются приказам выше, даже если они абсурдные. И только 12% начинают говорить нет, когда уже достиг максимум абсурда приказа.
Вот сколько на самых первых шагах могут сказать "нет, я не буду это делать, это абсурд" , в описание нет. Но мне кажется цифра ещё меньше.
Здесь очень много можно рассуждать и о психотипах, о воспитание, о том может ли человек противостоять системе, даже если она абсурдна.
Да и вцелом довольно таки старые психологические опыты, часто в современности начинают пересматривать и делать другие, дополнительные выводы. Но в любом случае информация очень любопытная. Обычно говорят только про эффект Аша, писала о нем вот тут
https://t.me/start_in_IT/301
https://t.me/start_in_IT/302
О том как командное решение влияет на человека, но о том как авторитет влияет на решение и дальше действия в айти среде обычно молчат)))
https://tech-onliner-by.turbopages.org/tech.onliner.by/s/2020/10/11/pochemu-lyudi-gotovy-pytat-drugix-lyudej
Как авторитет влияет на решение человека, даже если приказ/поручение абсурд
Наткнулась на описание психологического эксперимента. Что фактически 66% подчиняются приказам выше, даже если они абсурдные. И только 12% начинают говорить нет, когда уже достиг максимум абсурда приказа.
Вот сколько на самых первых шагах могут сказать "нет, я не буду это делать, это абсурд" , в описание нет. Но мне кажется цифра ещё меньше.
Здесь очень много можно рассуждать и о психотипах, о воспитание, о том может ли человек противостоять системе, даже если она абсурдна.
Да и вцелом довольно таки старые психологические опыты, часто в современности начинают пересматривать и делать другие, дополнительные выводы. Но в любом случае информация очень любопытная. Обычно говорят только про эффект Аша, писала о нем вот тут
https://t.me/start_in_IT/301
https://t.me/start_in_IT/302
О том как командное решение влияет на человека, но о том как авторитет влияет на решение и дальше действия в айти среде обычно молчат)))
https://tech-onliner-by.turbopages.org/tech.onliner.by/s/2020/10/11/pochemu-lyudi-gotovy-pytat-drugix-lyudej
Telegram
Записки ИТ специалиста
#перементребуютнашисердца #капитаннеочевидность #мойопыт #мысливслух #аналитикIT #развитие #обучение #экспериментАша
Эксперимент Аша и 4 стадии обучения
Я знаю много инструментов, теорий, прочитала много книг, но это всё бесполезно, когда оно разбивается…
Эксперимент Аша и 4 стадии обучения
Я знаю много инструментов, теорий, прочитала много книг, но это всё бесполезно, когда оно разбивается…