Крупные автостоянки Ташкента уходят в прошлое
Возде стадиона «Бунёдкор» есть две автостоянки (одна напротив парка, вторая у моста).
На днях президент одобрил предложение хокимията Ташкента о строительстве на этих территориях «современного бизнес-центра».
Проект займет 5,5 га, включит в себя гостиницу, многоэтажки, многоуровневую стоянку и другое.
Общая стоимость > $200 млн. Планируется уложиться до 2025 года (ох и любят у нас нереальные сроки).
Вообще, все автостоянки в черте города постепенно исчезнут, уступив место зданиям (как это случилось со стоянкой напротив офиса Ucell, где теперь комплекс Trilliant).
Объясняется очень просто: места в городе становится меньше, новых строительных проектов — больше. В таких условиях стоянки всегда первыми «идут под нож».
Это проходили многие города мира, от Москвы и Сеула до Алматы до Стамбула. Теперь вот дошла очередь и до Ташкента.
С одной стороны, это правильно (стоянки очень нерациональное использование земли), но, с другой, у нас на них большой спрос.
Вот его-то и нужно снижать, сделав автобусы и метро удобнее и быстрее личного транспорта (как это сделано в Москве, Сеуле, Алматы и Стамбуле), но это уже сооооовсем другая история.
@skartaris
#город
Возде стадиона «Бунёдкор» есть две автостоянки (одна напротив парка, вторая у моста).
На днях президент одобрил предложение хокимията Ташкента о строительстве на этих территориях «современного бизнес-центра».
Проект займет 5,5 га, включит в себя гостиницу, многоэтажки, многоуровневую стоянку и другое.
Общая стоимость > $200 млн. Планируется уложиться до 2025 года (ох и любят у нас нереальные сроки).
Вообще, все автостоянки в черте города постепенно исчезнут, уступив место зданиям (как это случилось со стоянкой напротив офиса Ucell, где теперь комплекс Trilliant).
Объясняется очень просто: места в городе становится меньше, новых строительных проектов — больше. В таких условиях стоянки всегда первыми «идут под нож».
Это проходили многие города мира, от Москвы и Сеула до Алматы до Стамбула. Теперь вот дошла очередь и до Ташкента.
С одной стороны, это правильно (стоянки очень нерациональное использование земли), но, с другой, у нас на них большой спрос.
Вот его-то и нужно снижать, сделав автобусы и метро удобнее и быстрее личного транспорта (как это сделано в Москве, Сеуле, Алматы и Стамбуле), но это уже сооооовсем другая история.
@skartaris
#город
Мост.
В центре города.
В оживленной точке с исторической застройкой.
Это не только вопрос городской среды, но и городской экономики.
Места у мостов быстро превращаются в мертвые зоны — люди их обходят, машины проезжают.
Вместо рабочих мест, налогов в бюджет и комфортного города получается выжженная земля.
Это уже случилось с ТАПОиЧ, это сейчас происходит с Куйлюком.
По хорошему, между будущим Tashkent City Mall и Новой Консерваторией надо создать общественное пространство.
Здесь нужно не путепровод строить, а сузить дороги (оставив 4 полосы — две туда, две сюда), проложить широкие тротуары, разбить бульвары и газоны, поставить скамейки и сделать фонтаны.
Тогда туда потянутся люди и появится высокая проходимость. Весь Tashkent City, три станции метро, район и город в целом от этого только выиграют.
Бизнес получит клиентов, люди получат место досуга и отдыха. Налоги в бюджет потекут рекой. Все в плюсе.
Путепровод же всё это убьёт. И пробок меньше не станет.
Не факт, что люди, которые принимают такие решения, прислушиваются к чьему-либо мнению, но это и не мнение, а простая математика. Куча денег будет впустую потрачена, куча денег будет впустую упущена.
Кто-то должен это сказать.
@skartariss
#ситуация #город
В центре города.
В оживленной точке с исторической застройкой.
Это не только вопрос городской среды, но и городской экономики.
Места у мостов быстро превращаются в мертвые зоны — люди их обходят, машины проезжают.
Вместо рабочих мест, налогов в бюджет и комфортного города получается выжженная земля.
Это уже случилось с ТАПОиЧ, это сейчас происходит с Куйлюком.
По хорошему, между будущим Tashkent City Mall и Новой Консерваторией надо создать общественное пространство.
Здесь нужно не путепровод строить, а сузить дороги (оставив 4 полосы — две туда, две сюда), проложить широкие тротуары, разбить бульвары и газоны, поставить скамейки и сделать фонтаны.
Тогда туда потянутся люди и появится высокая проходимость. Весь Tashkent City, три станции метро, район и город в целом от этого только выиграют.
Бизнес получит клиентов, люди получат место досуга и отдыха. Налоги в бюджет потекут рекой. Все в плюсе.
Путепровод же всё это убьёт. И пробок меньше не станет.
Не факт, что люди, которые принимают такие решения, прислушиваются к чьему-либо мнению, но это и не мнение, а простая математика. Куча денег будет впустую потрачена, куча денег будет впустую упущена.
Кто-то должен это сказать.
@skartariss
#ситуация #город
Многострадальная Машхадий получила шанс
В июне 2022-го я писал, что бизнес в Ташкенте неосознанно формирует «гастрономическую улицу» на Султонали Машхадий, только вот нужна поддержка государства, чтобы там было приятно находиться.
Прошел год. На днях вышел указ президента касательно развития Ташкента на 2023-2025 годы.
И да, один из пунктов предусматривает создание «гастрономического туризма» на Султонали Машхадий и еще двух улицах.
Тут нет никакой связи, просто приятно видеть, что «гастрономическую улицу» планируют там, где уже есть «гастрономия».
Теперь надо сделать так, чтобы появилась еще и «улица».
Сейчас её нет — это просто отдельные куски земли с парковкой вместо тротуаров.
Как результат — низкая проходимость, из-за чего там меньше клиентов, чем могло бы быть.
Кстати, даже если этот пункт указа так и останется на бумаге, то владельцы ресторанов, из-за которых улица превратилась в Бангладеш, могли бы сами всё исправить — это же они упускают прибыль, а не кто-то другой.
Скооперировавшись, они могли бы сделать улицу сновавеликой комфортной.
Даже если бы просто вернули тротуары, то спонтанных клиентов уже стало бы больше, бизнес пошел бы лучше, но… предприниматели в Узбекистане не привыкли работать сообща )
В итоге довольствуются тем, что есть (плохо, когда нет амбиций).
Посмотрим, что будет с этим местом через годик-второй. Шанс появился, дальше как получится. Stay tuned.
@skartariss
#город
В июне 2022-го я писал, что бизнес в Ташкенте неосознанно формирует «гастрономическую улицу» на Султонали Машхадий, только вот нужна поддержка государства, чтобы там было приятно находиться.
Прошел год. На днях вышел указ президента касательно развития Ташкента на 2023-2025 годы.
И да, один из пунктов предусматривает создание «гастрономического туризма» на Султонали Машхадий и еще двух улицах.
Тут нет никакой связи, просто приятно видеть, что «гастрономическую улицу» планируют там, где уже есть «гастрономия».
Теперь надо сделать так, чтобы появилась еще и «улица».
Сейчас её нет — это просто отдельные куски земли с парковкой вместо тротуаров.
Как результат — низкая проходимость, из-за чего там меньше клиентов, чем могло бы быть.
Кстати, даже если этот пункт указа так и останется на бумаге, то владельцы ресторанов, из-за которых улица превратилась в Бангладеш, могли бы сами всё исправить — это же они упускают прибыль, а не кто-то другой.
Скооперировавшись, они могли бы сделать улицу снова
Даже если бы просто вернули тротуары, то спонтанных клиентов уже стало бы больше, бизнес пошел бы лучше, но… предприниматели в Узбекистане не привыкли работать сообща )
В итоге довольствуются тем, что есть (плохо, когда нет амбиций).
Посмотрим, что будет с этим местом через годик-второй. Шанс появился, дальше как получится. Stay tuned.
@skartariss
#город
Lake City на Рохате, видимо, всё. Там анонсирован другой проект от другой компании
NRG Uzbekistan рекламирует свой новый проект — Yangi Baxt.
Я бы прошел мимо (кого сейчас удивишь новостройками), если бы не место — территория бывшего озера «Бахт» на круге Рохат.
Да, то самое озеро, с которым столько всего произошло за последние 10 лет.
Долгие годы это было скромным, но уютным местом купания и отдыха на природе.
В 2016 году там открылся комплекс Baxt ko’li, который довольно быстро закрылся.
В 2019 году хокимият Ташкента начал искать новых инвесторов, только теперь из «Бахта» решили сделать «сити» с гостиницами, ресторанами и жилыми домами.
В 2020 году стало известно, что вся территория отдана под проект Lake City компании MJ Developers. На YouTube есть ролик, где можно заценить рендеры и планы (инвестиции в $500 млн, небоскребы и прочее).
В 2022 году Lake City всплыл в конфликте основателя MJ Developers Мурари Лал Джалана с Джахонгиром Артыкходжаевым. По словам предпринимателя, от него требовали отказаться от одного из проектов, «например, Lake City».
Та история еще продолжается (в начале года в компании говорили, что Lake City остановлен), но вот сейчас ровно на этом же месте анонсирован совсем другой проект от совсем другой компании. «Город в городе», как говорят в NRG.
Новые рендеры, новый застройщик, новая концепция — в своем ролике компании делает акцент на ностальгию и говорит, что возвращает городу озеро, а комплекс строит вокруг него.
Сдать проект планируется к концу 2025 года, тогда и посмотрим. Если, конечно, опять что-то не случится.
@skartariss
#город #недвижимость
NRG Uzbekistan рекламирует свой новый проект — Yangi Baxt.
Я бы прошел мимо (кого сейчас удивишь новостройками), если бы не место — территория бывшего озера «Бахт» на круге Рохат.
Да, то самое озеро, с которым столько всего произошло за последние 10 лет.
Долгие годы это было скромным, но уютным местом купания и отдыха на природе.
В 2016 году там открылся комплекс Baxt ko’li, который довольно быстро закрылся.
В 2019 году хокимият Ташкента начал искать новых инвесторов, только теперь из «Бахта» решили сделать «сити» с гостиницами, ресторанами и жилыми домами.
В 2020 году стало известно, что вся территория отдана под проект Lake City компании MJ Developers. На YouTube есть ролик, где можно заценить рендеры и планы (инвестиции в $500 млн, небоскребы и прочее).
В 2022 году Lake City всплыл в конфликте основателя MJ Developers Мурари Лал Джалана с Джахонгиром Артыкходжаевым. По словам предпринимателя, от него требовали отказаться от одного из проектов, «например, Lake City».
Та история еще продолжается (в начале года в компании говорили, что Lake City остановлен), но вот сейчас ровно на этом же месте анонсирован совсем другой проект от совсем другой компании. «Город в городе», как говорят в NRG.
Новые рендеры, новый застройщик, новая концепция — в своем ролике компании делает акцент на ностальгию и говорит, что возвращает городу озеро, а комплекс строит вокруг него.
Сдать проект планируется к концу 2025 года, тогда и посмотрим. Если, конечно, опять что-то не случится.
@skartariss
#город #недвижимость
Надо признать, Inter Nation работает с локациями просто образцово.
Здание Angel’s Food после реконструкции выглядит совсем по-другому и здорово так выделяется на общем фоне.
Вообще, вот этот ход с прозрачными стенами и подсветкой уже становится фишкой Inter Nation, их отличительной чертой.
Что интересно, начинали-то они не так — сидели себе в гостинице «Узбекистан» на каком-то там этаже, да сидели.
Потом открыли первый «аквариум» и пошла жара.
Более того — многие новые, да и старые, учебные центры теперь тоже стараются оформиться в таком стиле. «В» = влияние.
И да, внешнему облику Ташкента, имхо, это только в плюс. Смотрится очень симпатично. Особенно на фоне фасадов Vip Brand и прочего «дороХо-боХато».
@skartariss
#город #компании
Здание Angel’s Food после реконструкции выглядит совсем по-другому и здорово так выделяется на общем фоне.
Вообще, вот этот ход с прозрачными стенами и подсветкой уже становится фишкой Inter Nation, их отличительной чертой.
Что интересно, начинали-то они не так — сидели себе в гостинице «Узбекистан» на каком-то там этаже, да сидели.
Потом открыли первый «аквариум» и пошла жара.
Более того — многие новые, да и старые, учебные центры теперь тоже стараются оформиться в таком стиле. «В» = влияние.
И да, внешнему облику Ташкента, имхо, это только в плюс. Смотрится очень симпатично. Особенно на фоне фасадов Vip Brand и прочего «дороХо-боХато».
@skartariss
#город #компании
Beeline продает свое здание на Сквере
Теперь головной офис будет в комплексе IT Park — компания купила там недвижимость еще в прошлом году.
Старому офису сейчас ищут нового владельца, в том числе рекламой в социальных сетях.
Не нашел информации по цене, но можно ориентироваться на похожие сделки — здания, которые находятся там через дорогу, относительно недавно продали в общей сложности за 387 млрд сумов.
Офис Beeline больше по площади и, скорее всего, лучше оснащен технически, так что допускаю, что компания запрашивает на несколько десятков, а может и сотни, миллиардов больше.
Найдутся покупатели? Легко. Правда, вряд ли под офис, скорее под снос с дальнейшим строительством какого-нибудь жилого или развлекательного комплекса.
Anyway, Beeline так долго сидел на Сквере, что успел стать там одним из ориентиров. Теперь здесь будет что-то другое.
@skartariss
#недвижимость #город
Теперь головной офис будет в комплексе IT Park — компания купила там недвижимость еще в прошлом году.
Старому офису сейчас ищут нового владельца, в том числе рекламой в социальных сетях.
Не нашел информации по цене, но можно ориентироваться на похожие сделки — здания, которые находятся там через дорогу, относительно недавно продали в общей сложности за 387 млрд сумов.
Офис Beeline больше по площади и, скорее всего, лучше оснащен технически, так что допускаю, что компания запрашивает на несколько десятков, а может и сотни, миллиардов больше.
Найдутся покупатели? Легко. Правда, вряд ли под офис, скорее под снос с дальнейшим строительством какого-нибудь жилого или развлекательного комплекса.
Anyway, Beeline так долго сидел на Сквере, что успел стать там одним из ориентиров. Теперь здесь будет что-то другое.
@skartariss
#недвижимость #город
Ташкент остался без рейтинга
Ташкент решил не участвовать в рейтинговых процессах, поэтому Fitch Ratings отозвал предыдущий рейтинг и больше не будет присуждать их городу.
Мдэ…
В 2019 году Ташкент стал первым городом Узбекистана, который получил кредитный рейтинг.
Все последующие годы столица исправно предоставляла Fitch информацию для рейтинга, но стоило уйти Джахонгиру Артыкходжаеву, как Ташкент отказался от этого. Совпадение? Не знаю...
Про то, что такое эти рейтинги и зачем они нужны, я писал вот тут. Может быть, они не самый важный инструмент, но точно нужный.
Многие иностранцы никогда не слышали о Ташкенте и рейтинг помогал им понять, что из себя примерно представляет город в плане бизнеса, экономики, развития.
Рейтинг позволял разговаривать с инвесторами и деловыми людьми на понятном и привычном им языке, а не "приходите к нам делать бизнес, мы буюк давлат".
Да, рейтинг Ташкента мало чем отличался от рейтинга всего Узбекистана, но он был еще хорошим источником информации о финансовом здоровье и кредитоспособности города.
Аналитика, которую делал Fitch, помогала всем нам лучше понимать, что происходит со столицей.
Чем больше информации, чем больше открытости, чем больше прозрачности, тем лучше для всех.
Короче, странный и недальновидный шаг со стороны хокимиата или кто там принимает такие решения.
Надеюсь, что это временно, потому что Ташкент витрина и наличие рейтинга было очень кстати.
Фото: бывший хоким Ташкента Джахонгир Артыкходжаев и региональный руководитель Fitch Дмитрий Сурков в 2019 году.
@skartariss
#город #рейтинги
Ташкент решил не участвовать в рейтинговых процессах, поэтому Fitch Ratings отозвал предыдущий рейтинг и больше не будет присуждать их городу.
Мдэ…
В 2019 году Ташкент стал первым городом Узбекистана, который получил кредитный рейтинг.
Все последующие годы столица исправно предоставляла Fitch информацию для рейтинга, но стоило уйти Джахонгиру Артыкходжаеву, как Ташкент отказался от этого. Совпадение? Не знаю...
Про то, что такое эти рейтинги и зачем они нужны, я писал вот тут. Может быть, они не самый важный инструмент, но точно нужный.
Многие иностранцы никогда не слышали о Ташкенте и рейтинг помогал им понять, что из себя примерно представляет город в плане бизнеса, экономики, развития.
Рейтинг позволял разговаривать с инвесторами и деловыми людьми на понятном и привычном им языке, а не "приходите к нам делать бизнес, мы буюк давлат".
Да, рейтинг Ташкента мало чем отличался от рейтинга всего Узбекистана, но он был еще хорошим источником информации о финансовом здоровье и кредитоспособности города.
Аналитика, которую делал Fitch, помогала всем нам лучше понимать, что происходит со столицей.
Чем больше информации, чем больше открытости, чем больше прозрачности, тем лучше для всех.
Короче, странный и недальновидный шаг со стороны хокимиата или кто там принимает такие решения.
Надеюсь, что это временно, потому что Ташкент витрина и наличие рейтинга было очень кстати.
Фото: бывший хоким Ташкента Джахонгир Артыкходжаев и региональный руководитель Fitch Дмитрий Сурков в 2019 году.
@skartariss
#город #рейтинги
Пик Скартариса
Во время пандемии стало очевидно, что курьеры — незримые герои современных городов, без которых уже тяжело представить нашу жизнь. Круто, когда бренды поддерживают курьеров. На фото Oqtepa Lavash, который угощает горячим чаем курьеров, ожидающих заказы. В…
Оказывается, это Uzum Tezkor договорился со своими партнерами (EVOS, Feed Up, Oqtepa Lavash, Max Way, Les Ailes, Chopar и другие), чтобы те по возможности помогали курьерам согреваться между доставками.
Молодцы.
В любое другое время это была бы просто приятная мелочь, но в минус 15 всё меняется и стакан горячего чая превращается в хорошее подспорье, которое может многое решить (говорю как человек, который провел несколько лютых зим в России).
Вообще, респект всем, кто в такой мороз работает на улице. Большое дело делают.
И да, сейчас курьерам стоит давать больше чаевых, чем обычно.
@skartariss
#город
Молодцы.
В любое другое время это была бы просто приятная мелочь, но в минус 15 всё меняется и стакан горячего чая превращается в хорошее подспорье, которое может многое решить (говорю как человек, который провел несколько лютых зим в России).
Вообще, респект всем, кто в такой мороз работает на улице. Большое дело делают.
И да, сейчас курьерам стоит давать больше чаевых, чем обычно.
@skartariss
#город
Места под надземным метро начали сдавать в аренду. У них есть и плюсы, и минусы
В ноябре буквально за одну ночь под линией надземного метро в Яшнабадском районе выросли магазинчики и кофейни. Прям накануне визита президента (Ферузхан тогда писал об этом).
Прошло несколько месяцев и эту идею всё-таки довели до конца — подготовили 60 помещений, которые сейчас выставили на аукцион.
Их можно арендовать под офисы, кафе, торговлю. Площадь 150-180 кв.м. Заявлено, что есть вода, свет и канализация. Газа нет.
Помещения сдаются сразу на 60 месяцев, стартовые цены от 190 млн сумов.
Из плюсов: какой-никакой ремонт (хотя бы не «коробка»), доступные цены, наличие жилых массивов поблизости (крестик, тузель, 40 лет, лисунова и другие).
Из минусов: прямо над головой ходят поезда, людей еще надо будет приучать приходить туда, ремонт, возможно, придётся переделывать.
Сама идея бизнеса под метро может показаться спорной, но, уверен, что своих арендаторов эти места точно найдут (микро-предприниматели, как вариант).
При наличии желания, фантазии и денег, здесь можно даже придумать что-нибудь крутое.
Например, в Европе (Вене, Будапеште) есть ночные клубы, которые находятся в бывших подземных переходах.
Необычное расположение не только не помешало им стать успешными, но и стало их своеобразной «фичей», особенностью.
Так что, если интересно, вот ссылка на все лоты. Торги пройдут 11-12 марта, пока что заявок почти нет.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#город #аукцион
В ноябре буквально за одну ночь под линией надземного метро в Яшнабадском районе выросли магазинчики и кофейни. Прям накануне визита президента (Ферузхан тогда писал об этом).
Прошло несколько месяцев и эту идею всё-таки довели до конца — подготовили 60 помещений, которые сейчас выставили на аукцион.
Их можно арендовать под офисы, кафе, торговлю. Площадь 150-180 кв.м. Заявлено, что есть вода, свет и канализация. Газа нет.
Помещения сдаются сразу на 60 месяцев, стартовые цены от 190 млн сумов.
Из плюсов: какой-никакой ремонт (хотя бы не «коробка»), доступные цены, наличие жилых массивов поблизости (крестик, тузель, 40 лет, лисунова и другие).
Из минусов: прямо над головой ходят поезда, людей еще надо будет приучать приходить туда, ремонт, возможно, придётся переделывать.
Сама идея бизнеса под метро может показаться спорной, но, уверен, что своих арендаторов эти места точно найдут (микро-предприниматели, как вариант).
При наличии желания, фантазии и денег, здесь можно даже придумать что-нибудь крутое.
Например, в Европе (Вене, Будапеште) есть ночные клубы, которые находятся в бывших подземных переходах.
Необычное расположение не только не помешало им стать успешными, но и стало их своеобразной «фичей», особенностью.
Так что, если интересно, вот ссылка на все лоты. Торги пройдут 11-12 марта, пока что заявок почти нет.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#город #аукцион
Хокимият Ташкента пример того, как не надо
На днях вы могли слышать, что хокимият Ташкента передал парки Дружбы (бывший Бабура) и Кадыри в управление BPM Smart Decision Management.
Эта компания отвечает за парк Гафура Гуляма и, соответственно, хочет так же реконструировать эти два парка. Т.е. аттракционы, музыка, бургерные и всё такое.
Если бы хокимият думал в долгосрочной перспективе, то он бы поступил наоборот — выделил бы одно место на окраине города и перенёс бы туда все аттракционы (из Локомотива, Ташкентлэнда, Гафур Гуляма и так далее).
В плюсе были бы все:
а) люди получили бы один большой парк для развлечения;
b) бизнес получил бы новую точку притяжения потенциальных покупателей;
с) оставшиеся без аттракционов парки превратились бы в места отдыха.
Больше всех в плюсе был бы сам хокимият.
Парк для развлечений приносил бы кучу денег в бюджет, а парки для отдыха повысили бы работоспособность населения и сделали бы город привлекательным для тех, кто создаёт рабочие места.
Простой пример: один мой знакомый в прошлом году подумывал перевезти свою IT-компанию из Москвы в Ташкент.
Прилетел, пожил тут два месяца и сказал «Не, спасибо. Еда супер, люди — золото, но мало мест для рекреации, а без этого сложно хорошо работать».
В итоге он сначала уехал в Армению, а потом в Сербию. Там ему всё понравилось, он создал компанию, перевёз людей и теперь пополняет бюджет Белграда. А мог бы пополнять бюджет Ташкента.
Вместо всего этого хокимият решил действовать в краткосрочной перспективе, отдав парк под аттракционы и шашлычные.
Грубо говоря, стоял выбор «заработать быстро, но мало, или долго, но много». Выбрали первое.
Не знаю, реально ли сейчас на что-то повлиять, но точно знаю, что мы получили хороший пример того, как не надо управлять городом, компанией, командой, своей жизнью, чем угодно.
Лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих.
P.s. На фото одно и то же место в Парке Горького в Москве до и после. Да, пока все столицы убирают аттракционы из парков, у нас делают наоборот.
@skartariss
#город
На днях вы могли слышать, что хокимият Ташкента передал парки Дружбы (бывший Бабура) и Кадыри в управление BPM Smart Decision Management.
Эта компания отвечает за парк Гафура Гуляма и, соответственно, хочет так же реконструировать эти два парка. Т.е. аттракционы, музыка, бургерные и всё такое.
Если бы хокимият думал в долгосрочной перспективе, то он бы поступил наоборот — выделил бы одно место на окраине города и перенёс бы туда все аттракционы (из Локомотива, Ташкентлэнда, Гафур Гуляма и так далее).
В плюсе были бы все:
а) люди получили бы один большой парк для развлечения;
b) бизнес получил бы новую точку притяжения потенциальных покупателей;
с) оставшиеся без аттракционов парки превратились бы в места отдыха.
Больше всех в плюсе был бы сам хокимият.
Парк для развлечений приносил бы кучу денег в бюджет, а парки для отдыха повысили бы работоспособность населения и сделали бы город привлекательным для тех, кто создаёт рабочие места.
Простой пример: один мой знакомый в прошлом году подумывал перевезти свою IT-компанию из Москвы в Ташкент.
Прилетел, пожил тут два месяца и сказал «Не, спасибо. Еда супер, люди — золото, но мало мест для рекреации, а без этого сложно хорошо работать».
В итоге он сначала уехал в Армению, а потом в Сербию. Там ему всё понравилось, он создал компанию, перевёз людей и теперь пополняет бюджет Белграда. А мог бы пополнять бюджет Ташкента.
Вместо всего этого хокимият решил действовать в краткосрочной перспективе, отдав парк под аттракционы и шашлычные.
Грубо говоря, стоял выбор «заработать быстро, но мало, или долго, но много». Выбрали первое.
Не знаю, реально ли сейчас на что-то повлиять, но точно знаю, что мы получили хороший пример того, как не надо управлять городом, компанией, командой, своей жизнью, чем угодно.
Лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих.
P.s. На фото одно и то же место в Парке Горького в Москве до и после. Да, пока все столицы убирают аттракционы из парков, у нас делают наоборот.
@skartariss
#город
А я думал, что это такое строится на Чиланзаре.
Оказывается, именно тут будет первый Ritz-Carlton в Узбекистане.
$200 млн инвестиций, 31 этаж, 140 номеров, 3 ресторана.
Партнёр — Pasha Development Group из Азербайджана.
Да, еще один luxury-отель. В компанию к Intercontinental, Hilton, Radisson Collection и другим.
Кто-нибудь спросит «А зачем столько дорогих отелей? Для кого они?».
Ну, в основном, для владельцев, руководителей и топ-менеджеров иностранных и международных компаний.
Именно они, а не туристы, останавливаются в таких местах.
Раньше в Узбекистан мало кто приезжал с бизнес-целями, поэтому и открывать здесь такие отели смысла не было.
Теперь деловая среда улучшилась и смысл появился.
P.s. Когда-нибуь Чиланзар снова станет зелёным, но пока видно, что человек, рисовавший рендер, никогда не был в Ташкенте )
Фото: Marriot
@skartariss
#город
Оказывается, именно тут будет первый Ritz-Carlton в Узбекистане.
$200 млн инвестиций, 31 этаж, 140 номеров, 3 ресторана.
Партнёр — Pasha Development Group из Азербайджана.
Да, еще один luxury-отель. В компанию к Intercontinental, Hilton, Radisson Collection и другим.
Кто-нибудь спросит «А зачем столько дорогих отелей? Для кого они?».
Ну, в основном, для владельцев, руководителей и топ-менеджеров иностранных и международных компаний.
Именно они, а не туристы, останавливаются в таких местах.
Раньше в Узбекистан мало кто приезжал с бизнес-целями, поэтому и открывать здесь такие отели смысла не было.
Теперь деловая среда улучшилась и смысл появился.
P.s. Когда-нибуь Чиланзар снова станет зелёным, но пока видно, что человек, рисовавший рендер, никогда не был в Ташкенте )
Фото: Marriot
@skartariss
#город
Проект с мозаиками крут и это признают не только в Узбекистане
В марте прошлого года я писал, что было бы здорово, если бы компании перестали закрывать своей рекламой шикарные мозаики Ташкента.
Оказывается, так думали и в payme (да, после ребрендинга название пишется с маленькой буквы).
Уже в мае они сняли свою рекламу с мозаик и даже продолжили оплачивать места, чтобы другие не повесили туда свои баннеры.
Более того — всё это превратилось в кампанию, к которой присоединились Фонд развития культуры и искусства и хокимият города.
Как результат, 157 зданий с мозаиками официально объявлены частью Материального культурного наследия Узбекистана.
Рекламой теперь их закрывать никому нельзя.
Крутой проект и недавно его оценили на международном уровне — работа payme попала в список Work of the week от LBBOnline (собирают самые креативные и инновационные рекламные кампании со всего мира).
Зацените цитату:
It's fair to say that the LBB newsdesk inbox doesn't get a lot of Uzbek input, so when this appeared we were pretty stoked. We were even more stoked when we realised it's a really creative idea for a real brand that stands up for the value of public art. It's a real box ticker, this one. Hard to argue against its Work of the Week status.
Вот так одна инициатива одной компании привела к тому, что город стал хотя бы немного визуально чище и красивее.
Чем больше будет такого бизнеса, которому не всё равно, тем приятнее будет жить в Ташкенте.
@skartariss
#payme #город
В марте прошлого года я писал, что было бы здорово, если бы компании перестали закрывать своей рекламой шикарные мозаики Ташкента.
Оказывается, так думали и в payme (да, после ребрендинга название пишется с маленькой буквы).
Уже в мае они сняли свою рекламу с мозаик и даже продолжили оплачивать места, чтобы другие не повесили туда свои баннеры.
Более того — всё это превратилось в кампанию, к которой присоединились Фонд развития культуры и искусства и хокимият города.
Как результат, 157 зданий с мозаиками официально объявлены частью Материального культурного наследия Узбекистана.
Рекламой теперь их закрывать никому нельзя.
Крутой проект и недавно его оценили на международном уровне — работа payme попала в список Work of the week от LBBOnline (собирают самые креативные и инновационные рекламные кампании со всего мира).
Зацените цитату:
It's fair to say that the LBB newsdesk inbox doesn't get a lot of Uzbek input, so when this appeared we were pretty stoked. We were even more stoked when we realised it's a really creative idea for a real brand that stands up for the value of public art. It's a real box ticker, this one. Hard to argue against its Work of the Week status.
Вот так одна инициатива одной компании привела к тому, что город стал хотя бы немного визуально чище и красивее.
Чем больше будет такого бизнеса, которому не всё равно, тем приятнее будет жить в Ташкенте.
@skartariss
#payme #город
Каким будет первый район Нового Ташкента
Британская Cross Works на днях получила одобрение подробного мастер-плана Района 1 Нового Ташкента.
По сути, это первый этап застройки площадью 4 500 га (всего будет 25 000 га).
Детально рассмотреть его можно вот на этом сайте — это «цифровой двойник» Нового Ташкента.
Там и мастер-план, и рендеры, и всё остальное.
Видно, что первый район будет после парка Yangi O’zbekiston, в сторону Янгибазара — между рекой Чирчик и каналом Карасу.
Есть 3D-карта. На ней можно увидеть комплекс Tashkent Twin City Towers, который станет пятым по высоте зданием в мире (575 метров).
Вообще, очень круто сделали. Непривычный для таких проектов уровень открытости и прозрачности ) Я прям залип.
Если нет времени рассматривать весь мастер-план, то можно посмотреть вот этот коротенький ролик на 3 минуты.
@skartariss
#город
Британская Cross Works на днях получила одобрение подробного мастер-плана Района 1 Нового Ташкента.
По сути, это первый этап застройки площадью 4 500 га (всего будет 25 000 га).
Детально рассмотреть его можно вот на этом сайте — это «цифровой двойник» Нового Ташкента.
Там и мастер-план, и рендеры, и всё остальное.
Видно, что первый район будет после парка Yangi O’zbekiston, в сторону Янгибазара — между рекой Чирчик и каналом Карасу.
Есть 3D-карта. На ней можно увидеть комплекс Tashkent Twin City Towers, который станет пятым по высоте зданием в мире (575 метров).
Вообще, очень круто сделали. Непривычный для таких проектов уровень открытости и прозрачности ) Я прям залип.
Если нет времени рассматривать весь мастер-план, то можно посмотреть вот этот коротенький ролик на 3 минуты.
@skartariss
#город
Как эмпатичный маркетинг делает Ташкент лучше
На прошлой неделе презентовали обновлённую навигацию для метро.
Я редко посещаю мероприятия, но тут сходил. И дело не в самой навигации, а в том, как она появилась.
Карта, которая нравится людям
Ровно год назад Министерство транспорта представило обновлённую карту метро, но людям больше «зашли» другие версии, особенно, вот эта.
В TBC Bank/Payme это увидели, связались с её авторами и администрацией метро.
Несколько месяцев переговоров и работы, и вот ташкентское метро обзавелось не только удобной картой, но и новой навигационной системой (указатели, вывески, пиктограммы и другое).
Пока она только на двух станциях («Алишер Навои» и «Пахтакор»), но постепенно её планируется распространить на всю подземку.
Зачем это TBC Bank/payme
И вот это самое интересное.
TBC Bank и payme — финтех-бизнесы. Казалось бы, зачем им тратить время и деньги на указатели в метро?
Ответ в двух словах — эмпатичный маркетинг.
Сейчас многие в Узбекистане считают, что маркетинг это сделать логотип побольше и прокричать погромче.
На каком-то этапе это еще может работать, но потом уже нет. Надо искать другие пути и эмпатичный маркетинг один из них.
Это не про то, чтобы сделать логотип больше, а наладить эмоциональную связь с людьми.
Показать им, что бренд уважает их ценности, желания и предпочтения. Слышит и слушает их.
Такая связь намного прочнее и долговечнее.
Правда, здесь важно не притворяться и браться только за то, во что сам веришь.
Например, понятно, почему тема навигации близка TBC Bank и payme — они сами навигаторы, только не в метро, а в мире финансов. Поэтому их инициатива смотрится органично.
Кстати, помните пост про мозаики Ташкента?
Их освободили от рекламы и признали культурным наследием Узбекистана, но тогда всё тоже началось с инициативы частной компании.
Это еще один пример эмпатичного маркетинга. Хочется верить, что теперь его будет становиться всё больше и больше.
P.s. Респект «Тошкент метрополитени» — государственная компания пошла навстречу частной и получился вот такой клёвый проект.
@skartariss
#tbcbank #payme #город #маркетинг
На прошлой неделе презентовали обновлённую навигацию для метро.
Я редко посещаю мероприятия, но тут сходил. И дело не в самой навигации, а в том, как она появилась.
Карта, которая нравится людям
Ровно год назад Министерство транспорта представило обновлённую карту метро, но людям больше «зашли» другие версии, особенно, вот эта.
В TBC Bank/Payme это увидели, связались с её авторами и администрацией метро.
Несколько месяцев переговоров и работы, и вот ташкентское метро обзавелось не только удобной картой, но и новой навигационной системой (указатели, вывески, пиктограммы и другое).
Пока она только на двух станциях («Алишер Навои» и «Пахтакор»), но постепенно её планируется распространить на всю подземку.
Зачем это TBC Bank/payme
И вот это самое интересное.
TBC Bank и payme — финтех-бизнесы. Казалось бы, зачем им тратить время и деньги на указатели в метро?
Ответ в двух словах — эмпатичный маркетинг.
Сейчас многие в Узбекистане считают, что маркетинг это сделать логотип побольше и прокричать погромче.
На каком-то этапе это еще может работать, но потом уже нет. Надо искать другие пути и эмпатичный маркетинг один из них.
Это не про то, чтобы сделать логотип больше, а наладить эмоциональную связь с людьми.
Показать им, что бренд уважает их ценности, желания и предпочтения. Слышит и слушает их.
Такая связь намного прочнее и долговечнее.
Правда, здесь важно не притворяться и браться только за то, во что сам веришь.
Например, понятно, почему тема навигации близка TBC Bank и payme — они сами навигаторы, только не в метро, а в мире финансов. Поэтому их инициатива смотрится органично.
Кстати, помните пост про мозаики Ташкента?
Их освободили от рекламы и признали культурным наследием Узбекистана, но тогда всё тоже началось с инициативы частной компании.
Это еще один пример эмпатичного маркетинга. Хочется верить, что теперь его будет становиться всё больше и больше.
P.s. Респект «Тошкент метрополитени» — государственная компания пошла навстречу частной и получился вот такой клёвый проект.
@skartariss
#tbcbank #payme #город #маркетинг
Похоже, Ташкентский масложиркомбинат — всё
Сайт отключен, телефоны не работают, здания сносят и разбирают.
И, самое главное, в июле было ликвидировано юридическое лицо, созданное еще в 1994 году.
Да, в этом году компании исполнилось бы 30 лет, а самому предприятию — почти 60.
При этом, относительно недавно у комбината всё было неплохо.
Например, в 2016 году ROЕ составлял 23,2%, коэффициент задолженности — 42,2%, отношение долга к собственному капиталу — 73%.
Активы превышали обязательства компании почти в 2,5 раза, чистая прибыль была 6,2 млрд сумов.
Однако к 2020-2021 годам всё поменялось и основные показатели ушли в глубокий минус. Тогда же началась приватизация комбината.
Она завершилась в 2022 году, когда государство продало свою долю (56%) за 107 млрд сумов.
Что теперь здесь будет непонятно, потому что работы по сносу еще продолжаются.
Возможно, новые владельцы решили, что из этого места можно выжать больше, если застроить его чем-то другим.
Let’s see.
P.s. Промышленные предприятия лучше приватизировать с обязанностью сохранения вида деятельности — в долгосрочной перспективе это принесёт государству больше денег.
@skartariss
#город #компании
Сайт отключен, телефоны не работают, здания сносят и разбирают.
И, самое главное, в июле было ликвидировано юридическое лицо, созданное еще в 1994 году.
Да, в этом году компании исполнилось бы 30 лет, а самому предприятию — почти 60.
При этом, относительно недавно у комбината всё было неплохо.
Например, в 2016 году ROЕ составлял 23,2%, коэффициент задолженности — 42,2%, отношение долга к собственному капиталу — 73%.
Активы превышали обязательства компании почти в 2,5 раза, чистая прибыль была 6,2 млрд сумов.
Однако к 2020-2021 годам всё поменялось и основные показатели ушли в глубокий минус. Тогда же началась приватизация комбината.
Она завершилась в 2022 году, когда государство продало свою долю (56%) за 107 млрд сумов.
Что теперь здесь будет непонятно, потому что работы по сносу еще продолжаются.
Возможно, новые владельцы решили, что из этого места можно выжать больше, если застроить его чем-то другим.
Let’s see.
P.s. Промышленные предприятия лучше приватизировать с обязанностью сохранения вида деятельности — в долгосрочной перспективе это принесёт государству больше денег.
@skartariss
#город #компании