В Lebazar начались большие перемены
В начале прошлого года «Корзинка» стала единоличным владельцем Lebazar — старейшего в Узбекистане сервиса доставки продуктов из супермаркетов.
Сделка выглядела очень логичной — ecommerce растёт как на дрожжах, всё больше людей «делают базар» не выходя из дома, у компании всё хорошо в офлайне, надо укреплять позиции в онлайне.
Lebazar хороший продукт (не зря ведь ему уже 7 лет), но всегда есть куда расти и что улучшать.
«Корзинка» последние несколько месяцев работала над масштабным обновлением сервиса, сейчас подошла к финишной прямой.
Самое крутое здесь то, что новый Lebazar разворачивают на абсолютно новой платформе.
Построение маршрутов, распределение курьеров, управление транспортом, мониторинг исполнения — всё это и многое другое теперь будет работать по-новому.
Это важно, потому что у нас часто «рефрешментом» и «обновлением» называют изменение шрифта (лол). Здесь не так.
Сейчас можно потестить новое приложение, которое пока что называется Lebazar GO. Это первая версия, работы еще ведутся, но уже видны очертания будущего сервиса.
Ясно, что «Корзинка» делает большую ставку на доставку, так как подобные апдейты стоят больших денег и уйму времени.
Видимо, стоит цель сделать так, чтобы заказывать продукты онлайн было просто, удобно, быстро и надёжно.
Оправданы ли такие траты? Конечно. В Узбекистане сейчас происходит слом парадигмы, в интернете начинают покупать те, кто никогда этого не делал.
Это открывает новые возможности, которыми надо пользоваться.
Здорово, что «Корзинка» не ограничивается офлайн-ритейлом, где она уже больше всех, и развивает онлайн. Всё правильно делает.
P.s. Есть инфа, что новый сервис будет полностью готов к началу июня. Возможно, с новым брендом. Так что, stay tuned.
@skartariss
#korzinka #ecom
В начале прошлого года «Корзинка» стала единоличным владельцем Lebazar — старейшего в Узбекистане сервиса доставки продуктов из супермаркетов.
Сделка выглядела очень логичной — ecommerce растёт как на дрожжах, всё больше людей «делают базар» не выходя из дома, у компании всё хорошо в офлайне, надо укреплять позиции в онлайне.
Lebazar хороший продукт (не зря ведь ему уже 7 лет), но всегда есть куда расти и что улучшать.
«Корзинка» последние несколько месяцев работала над масштабным обновлением сервиса, сейчас подошла к финишной прямой.
Самое крутое здесь то, что новый Lebazar разворачивают на абсолютно новой платформе.
Построение маршрутов, распределение курьеров, управление транспортом, мониторинг исполнения — всё это и многое другое теперь будет работать по-новому.
Это важно, потому что у нас часто «рефрешментом» и «обновлением» называют изменение шрифта (лол). Здесь не так.
Сейчас можно потестить новое приложение, которое пока что называется Lebazar GO. Это первая версия, работы еще ведутся, но уже видны очертания будущего сервиса.
Ясно, что «Корзинка» делает большую ставку на доставку, так как подобные апдейты стоят больших денег и уйму времени.
Видимо, стоит цель сделать так, чтобы заказывать продукты онлайн было просто, удобно, быстро и надёжно.
Оправданы ли такие траты? Конечно. В Узбекистане сейчас происходит слом парадигмы, в интернете начинают покупать те, кто никогда этого не делал.
Это открывает новые возможности, которыми надо пользоваться.
Здорово, что «Корзинка» не ограничивается офлайн-ритейлом, где она уже больше всех, и развивает онлайн. Всё правильно делает.
P.s. Есть инфа, что новый сервис будет полностью готов к началу июня. Возможно, с новым брендом. Так что, stay tuned.
@skartariss
#korzinka #ecom
От миллионов к миллиардам: вышел хороший обзор e-commerce Узбекистана
KMPG провели небольшое исследование и поделились результатами.
Много цифр, уйма полезной информации, короче, всё как мы любим (а я еще и получил подтверждение своим постам).
E-com вырастет с $311 млн до $2,2 млрд
По итогам 2022 года весь рынок ритейла Узбекистана оценили в $14 млрд, из них доля e-com составила 2,2% или $311 млн.
Ожидается, что к 2027 году ритейл вырастет до $19 млрд, а доля e-com увеличится до 9-11% и составит $2,2 млрд.
Да, онлайн растет намного быстрее офлайна (33% vs 7%).
Причины просты — рост проникновения интернета (с 77% в 2022 году до 87% в 2023 году), большое количество молодого населения, рост ВВП, тренд на урбанизацию, государственная поддержка и так далее.
Uzum как драйвер
Подтвердился январьский пост про то, Uzum станет драйвером, потому что прокладывает путь.
Это отчасти подтверждается активизацией иностранных компаний вроде ZoodMall и WildBerries. Правда, доля иностранцев снижается — если в 2018 году она была 66%, то в 2022 году уже 49%.
В обзоре еще отмечается влияние бизнес-модели Uzum, когда e-com поддерживается финтехом. Простой пример — каждый третий заказ на Uzum Market оплачиваются в рассрочку от Uzum Nasiya.
Не всё так радужно
Да, возможностей много, но и проблем тоже. Мне понравилось, что в обзоре им выделили целый слайд.
Среди основных — большая доля наличных, низкая скорость интернета, цифровая неграмотность, консервативные потребительские привычки и многое другое. Всё это риски и их надо учитывать.
В целом, рекомендую ознакомиться с обзором.
Он небольшой, всего лишь 20 слайдов, зато очень информативный — позволит лучше понять настоящее и четче представить будущее. То, что нужно для принятие решений.
@skartariss
#рынок #ecom #uzum
KMPG провели небольшое исследование и поделились результатами.
Много цифр, уйма полезной информации, короче, всё как мы любим (а я еще и получил подтверждение своим постам).
E-com вырастет с $311 млн до $2,2 млрд
По итогам 2022 года весь рынок ритейла Узбекистана оценили в $14 млрд, из них доля e-com составила 2,2% или $311 млн.
Ожидается, что к 2027 году ритейл вырастет до $19 млрд, а доля e-com увеличится до 9-11% и составит $2,2 млрд.
Да, онлайн растет намного быстрее офлайна (33% vs 7%).
Причины просты — рост проникновения интернета (с 77% в 2022 году до 87% в 2023 году), большое количество молодого населения, рост ВВП, тренд на урбанизацию, государственная поддержка и так далее.
Uzum как драйвер
Подтвердился январьский пост про то, Uzum станет драйвером, потому что прокладывает путь.
Это отчасти подтверждается активизацией иностранных компаний вроде ZoodMall и WildBerries. Правда, доля иностранцев снижается — если в 2018 году она была 66%, то в 2022 году уже 49%.
В обзоре еще отмечается влияние бизнес-модели Uzum, когда e-com поддерживается финтехом. Простой пример — каждый третий заказ на Uzum Market оплачиваются в рассрочку от Uzum Nasiya.
Не всё так радужно
Да, возможностей много, но и проблем тоже. Мне понравилось, что в обзоре им выделили целый слайд.
Среди основных — большая доля наличных, низкая скорость интернета, цифровая неграмотность, консервативные потребительские привычки и многое другое. Всё это риски и их надо учитывать.
В целом, рекомендую ознакомиться с обзором.
Он небольшой, всего лишь 20 слайдов, зато очень информативный — позволит лучше понять настоящее и четче представить будущее. То, что нужно для принятие решений.
@skartariss
#рынок #ecom #uzum
«Успешный успех»: рост e-commerce привел к росту инфобизнеса
Это было предсказуемо, но всё же надо зафиксировать — бум маркетплейсов и рост электронной торговли привели к тому, что стало много инфобизнеса.
В Instagram и Telegram появилась куча людей, которые обещают научить делать на Uzum Market миллиарды сумов (странно, что не триллионы долларов).
Контент примерно такой же, как у трейдеров — «3 секретных секрета», «успешный успех», «путь молодого миллиардера», «позитивное мышление» и прочая белиберда.
Фотографии каких-то пустых коробок, типа «вот оборот за сегодня».
Фотографии «боХатой жизни», типа, «смотрите, вот я под пальмой, а вот руль Malibu. Всё это я заработал торговлей на Uzum Market. Обратитесь ко мне и у вас будет так же».
Постепенно это будет становиться серьезнее — от ноунеймов с накрученными подписчиками к целым компаниям с офисами и школами.
Это нормально. Весь этот инфобизнес не появился бы, если бы не было людей, готовых за него платить. Где спрос, там и предложение.
Только вот информация, которую они обычно продают, находится в открытом доступе на сайте Uzum Market или в профильных обсуждениях. Все ответы можно найти самостоятельно.
Кроме того, есть академия Uzum для продавцов, где занятия ведут сотрудники самой компании, которые подскажут и направят. Там есть и платные, и бесплатные программы.
Да, торговля на маркетплейсе требует определенных знаний — заполнение карточек товаров, ведение учета, управление магазином, штрих-коды, маркировка, накладные и так далее.
Вопрос только в том, как получать эту информацию — из первоисточников (сайт, академия, группы) или через вторые-третьи руки (инфобизнесмены). Выбор, мне кажется, очевиден.
@skartariss
#ecom #uzum #рынок #ситуация #инфобизнес
Это было предсказуемо, но всё же надо зафиксировать — бум маркетплейсов и рост электронной торговли привели к тому, что стало много инфобизнеса.
В Instagram и Telegram появилась куча людей, которые обещают научить делать на Uzum Market миллиарды сумов (странно, что не триллионы долларов).
Контент примерно такой же, как у трейдеров — «3 секретных секрета», «успешный успех», «путь молодого миллиардера», «позитивное мышление» и прочая белиберда.
Фотографии каких-то пустых коробок, типа «вот оборот за сегодня».
Фотографии «боХатой жизни», типа, «смотрите, вот я под пальмой, а вот руль Malibu. Всё это я заработал торговлей на Uzum Market. Обратитесь ко мне и у вас будет так же».
Постепенно это будет становиться серьезнее — от ноунеймов с накрученными подписчиками к целым компаниям с офисами и школами.
Это нормально. Весь этот инфобизнес не появился бы, если бы не было людей, готовых за него платить. Где спрос, там и предложение.
Только вот информация, которую они обычно продают, находится в открытом доступе на сайте Uzum Market или в профильных обсуждениях. Все ответы можно найти самостоятельно.
Кроме того, есть академия Uzum для продавцов, где занятия ведут сотрудники самой компании, которые подскажут и направят. Там есть и платные, и бесплатные программы.
Да, торговля на маркетплейсе требует определенных знаний — заполнение карточек товаров, ведение учета, управление магазином, штрих-коды, маркировка, накладные и так далее.
Вопрос только в том, как получать эту информацию — из первоисточников (сайт, академия, группы) или через вторые-третьи руки (инфобизнесмены). Выбор, мне кажется, очевиден.
@skartariss
#ecom #uzum #рынок #ситуация #инфобизнес
💲Uzum близок к тому, чтобы привлечь $300 млн и стать первым в стране «единорогом»
Группа компаний Uzum, которая становится холдингом, работает над привлечением $300 млн инвестиций.
Да, в узких кругах уже давно ходили об этом слухи, но сейчас стало известно, что есть международные фонды, которые готовы выступить инвесторами.
Деньги пойдут на развитие электронной торговли, логистической инфаструктуры, цифровых банковских и финансовых сервисов по всему Узбекистану.
Кроме того, планируются новые продукты для предпринимателей, в том числе по финтеху и логистике последней мили.
Еще интересно, что скоро экосистема может пополниться классифайд-сервисами (что-то вроде доски объявлений, где суть в c2c-торговле. Берегись, OLX). Так компания объединит сервисы во всех ключевых IT-сферах.
Сейчас сервисами Uzum пользуются 13 млн человек. В 2024 году планируется запуск логистического центра, который станет крупнейшим в Узбекистане (уже строится).
О чем это все говорит
$300 млн станет крупнейшей сделкой в частном секторе страны (больше было только в стратегических государственных проектах, и то их немного).
То, что есть международные фонды, которые готовы так мощно вложиться в Узбекистан, говорит о том, что наш рынок стал реально интересен.
Непривычно, но неудивительно. Я же писал недавно, что, по прогнозам KPMG, в ближайшие пять лет e-commerce вырастет с нынешних $311 млн до $2,2 млрд.
Всё это открывает хорошие перспективы не только для Uzum, но и для всех других (как говорится, дорогу прокладывает один, но идут по ней все).
И да, скорее всего, это официально обозначит, что Uzum стал первым в стране «единорогом» (технологическая компания с оценкой в $1 млрд и выше).
Цитата от Джасура Джумаева, основателя и генерального директора Uzum:
Привлечение зарубежных инвестиций от первоклассных международных венчурных инвесторов и финансовых институтов позволит нам сохранить темпы роста и создать тысячи рабочих мест как в рамках Uzum, так и у малого и среднего бизнеса по всей стране. Все это, в свою очередь, способствует повышению доходов населения и устойчивому экономическому росту.
@skartariss
#uzum #инвестиции #сделки #компании #ecom
Группа компаний Uzum, которая становится холдингом, работает над привлечением $300 млн инвестиций.
Да, в узких кругах уже давно ходили об этом слухи, но сейчас стало известно, что есть международные фонды, которые готовы выступить инвесторами.
Деньги пойдут на развитие электронной торговли, логистической инфаструктуры, цифровых банковских и финансовых сервисов по всему Узбекистану.
Кроме того, планируются новые продукты для предпринимателей, в том числе по финтеху и логистике последней мили.
Еще интересно, что скоро экосистема может пополниться классифайд-сервисами (что-то вроде доски объявлений, где суть в c2c-торговле. Берегись, OLX). Так компания объединит сервисы во всех ключевых IT-сферах.
Сейчас сервисами Uzum пользуются 13 млн человек. В 2024 году планируется запуск логистического центра, который станет крупнейшим в Узбекистане (уже строится).
О чем это все говорит
$300 млн станет крупнейшей сделкой в частном секторе страны (больше было только в стратегических государственных проектах, и то их немного).
То, что есть международные фонды, которые готовы так мощно вложиться в Узбекистан, говорит о том, что наш рынок стал реально интересен.
Непривычно, но неудивительно. Я же писал недавно, что, по прогнозам KPMG, в ближайшие пять лет e-commerce вырастет с нынешних $311 млн до $2,2 млрд.
Всё это открывает хорошие перспективы не только для Uzum, но и для всех других (как говорится, дорогу прокладывает один, но идут по ней все).
И да, скорее всего, это официально обозначит, что Uzum стал первым в стране «единорогом» (технологическая компания с оценкой в $1 млрд и выше).
Цитата от Джасура Джумаева, основателя и генерального директора Uzum:
Привлечение зарубежных инвестиций от первоклассных международных венчурных инвесторов и финансовых институтов позволит нам сохранить темпы роста и создать тысячи рабочих мест как в рамках Uzum, так и у малого и среднего бизнеса по всей стране. Все это, в свою очередь, способствует повышению доходов населения и устойчивому экономическому росту.
@skartariss
#uzum #инвестиции #сделки #компании #ecom
Ozon приходит в Узбекистан. Это крупный игрок, но здесь ему будет непросто
Сегодня Ozon (один из крупнейших российских маркетплейсов) объявил, что запустил продажи в Узбекистане.
Правда, нет своих пунктов выдачи (работают с почтой и Boxberry Union) и нет возможности привязать карты Uzcard или Humo (только Visa, Mastercard и так далее).
В таком виде Ozon вряд ли может тут на что-то рассчитывать. В самой компании вроде тоже это понимают, потому что анонсировали создание в 2024 году собственной инфраструктуры.
Придется здорово потратиться, но без этого никуда — склады, доставка и пункты выдачи заказов самая важная часть любого маркетплейса.
Кто-то это понимает и потому быстро растет, а кто-то (например, маркетплейсы банков) нет и потому топчется на месте.
Почему здесь и сейчас
Ozon уже давно присматривался к Узбекистану, но здесь и сейчас "сложились звезды".
Во-первых, после начала войны в Украине многие российские компании начали активнее разворачиваться на Восток. Тот же Ozon, например, недавно зашел в Армению.
Во-вторых, в Узбекистан, как и в Армению, переехало большое количество россиян, которых можно рассматривать в качестве критической массы для старта работы.
В-третьих, рынок уже подогрет и есть большое количество "теплых" клиентов.
Последнее, пожалуй, самое важное. Думается, Ozon посмотрел, как идут дела у Uzum Market и Wildberries, и сказал себе "пора".
Странно только, что компания не позаботилась сначала подключить Uzcard и Humo, а потом уже делать всё остальное (с таким "знанием" рынка им будет непросто).
Хочется верить, это просто косяк менеджмента и Ozon пришел сюда заниматься бизнесом, а не чем-то другим.
Let's see.
Фото: РБК
@skartariss
#маркетплейсы #ecom #рынок
Сегодня Ozon (один из крупнейших российских маркетплейсов) объявил, что запустил продажи в Узбекистане.
Правда, нет своих пунктов выдачи (работают с почтой и Boxberry Union) и нет возможности привязать карты Uzcard или Humo (только Visa, Mastercard и так далее).
В таком виде Ozon вряд ли может тут на что-то рассчитывать. В самой компании вроде тоже это понимают, потому что анонсировали создание в 2024 году собственной инфраструктуры.
Придется здорово потратиться, но без этого никуда — склады, доставка и пункты выдачи заказов самая важная часть любого маркетплейса.
Кто-то это понимает и потому быстро растет, а кто-то (например, маркетплейсы банков) нет и потому топчется на месте.
Почему здесь и сейчас
Ozon уже давно присматривался к Узбекистану, но здесь и сейчас "сложились звезды".
Во-первых, после начала войны в Украине многие российские компании начали активнее разворачиваться на Восток. Тот же Ozon, например, недавно зашел в Армению.
Во-вторых, в Узбекистан, как и в Армению, переехало большое количество россиян, которых можно рассматривать в качестве критической массы для старта работы.
В-третьих, рынок уже подогрет и есть большое количество "теплых" клиентов.
Последнее, пожалуй, самое важное. Думается, Ozon посмотрел, как идут дела у Uzum Market и Wildberries, и сказал себе "пора".
Странно только, что компания не позаботилась сначала подключить Uzcard и Humo, а потом уже делать всё остальное (с таким "знанием" рынка им будет непросто).
Хочется верить, это просто косяк менеджмента и Ozon пришел сюда заниматься бизнесом, а не чем-то другим.
Let's see.
Фото: РБК
@skartariss
#маркетплейсы #ecom #рынок
Uzum запустил собственную торговую марку
Алишер "Пятницкий маркетинг" Джуманиязов обратил внимание на торговую марку Oila Tanlovi.
Да, это действительно проект Uzum. Я немного в курсе дел, поэтому расскажу, что к чему.
Планы выпускать продукцию были с самого начала (я же писал про это в феврале).
К лету всё подготовили, выбрали название Oila Tanlovi и начали работу в тестовом режиме (он еще продолжается).
Ассортимент широкий — от салфеток и соусов до моющих средств. Ценевой сегмент бюджетный.
Так как Uzum национальный маркетплейс, то и товары в основном от местных производителей.
Зачем это и кому что дает
Допустим, есть компания, которая производит какой-то товар.
Каким бы хорошим он ни был, его надо превратить в продукт — это требует трат, которые не все могут себе позволить.
Вот тут-то и выходит на сцену Uzum, который берет на себя упаковку, бренд, нейминг, продвижение, маркетинг и другие расходы.
Начали с продуктов питания, потому что за последние 3 месяца их продажи выросли на 50% по сравнению с предыдущими месяцами. Спрос на бытовую химию и средства личной гигиены вырос на 40%.
Всего же на маркетплейсе сейчас более 600 000 уникальных товарных позиций от отечественных компаний и предпринимателей.
До конца года планируется расширить ассортимент товаров до 800 000+.
В итоге местные производители получают новую площадку для продажи своих товаров по всей стране, Uzum — новый ассортимент, потребители — продукты по доступным ценам.
Win-win-win.
@skartariss
#uzum #ecom #компании
Алишер "Пятницкий маркетинг" Джуманиязов обратил внимание на торговую марку Oila Tanlovi.
Да, это действительно проект Uzum. Я немного в курсе дел, поэтому расскажу, что к чему.
Планы выпускать продукцию были с самого начала (я же писал про это в феврале).
К лету всё подготовили, выбрали название Oila Tanlovi и начали работу в тестовом режиме (он еще продолжается).
Ассортимент широкий — от салфеток и соусов до моющих средств. Ценевой сегмент бюджетный.
Так как Uzum национальный маркетплейс, то и товары в основном от местных производителей.
Зачем это и кому что дает
Допустим, есть компания, которая производит какой-то товар.
Каким бы хорошим он ни был, его надо превратить в продукт — это требует трат, которые не все могут себе позволить.
Вот тут-то и выходит на сцену Uzum, который берет на себя упаковку, бренд, нейминг, продвижение, маркетинг и другие расходы.
Начали с продуктов питания, потому что за последние 3 месяца их продажи выросли на 50% по сравнению с предыдущими месяцами. Спрос на бытовую химию и средства личной гигиены вырос на 40%.
Всего же на маркетплейсе сейчас более 600 000 уникальных товарных позиций от отечественных компаний и предпринимателей.
До конца года планируется расширить ассортимент товаров до 800 000+.
В итоге местные производители получают новую площадку для продажи своих товаров по всей стране, Uzum — новый ассортимент, потребители — продукты по доступным ценам.
Win-win-win.
@skartariss
#uzum #ecom #компании
Alif в процессе привлечения $50 млн. Деньги нужны на расширение в Узбекистане
Alif Capital Holdings выпускает на международном рынке сукук (исламские облигации) на $50 млн.
Деньги пойдут на дальнейшее развитие в Узбекистане — здесь у холдинга с 2019 года есть компания Alif Moliya.
Она, по собственным данным, занимает более 35% рынка POS-кредитования (это кредиты, которые можно получить прямо в магазине, при покупке холодильника или телевизора, например).
2023-й год, как утверждается, стал для Alif Moliya рекордным как в плане доходов, так и в плане привлечения клиентов.
Как идут дела у Alif в Узбекистане
За девять месяцев 2023 года компания сделала товарооборот в 1,22 трлн сумов — хорошие цифры для сферы торговли.
Если нужен сопоставимый пример, то это Intermax Petroleum — компания, которая продает нефтепродукты (бензин, дизель, мазут и так далее), сделала 1,21 трлн сумов.
Да, в электронной коммерции уже сейчас есть деньги, а будет еще больше.
BNPL качает
Alif делает ставку на продажу товаров по BNPL-модели в рамках исламских финансов (Alif Nasiya). Основные каналы — сайт alifshop и 2 500 офлайн-точек.
BNPL (buy now pay later) сейчас один из основных трендов и электронной коммерции, и финтеха.
Эта модель чем-то похожа на рассрочку, но оплата совершается равными частями, не надо заключать договор с банком и платить дополнительные комиссии.
Для Узбекистана, где многие люди не могут сразу выплатить всю сумму и не готовы брать кредит, это крутая тема, которая будет качать еще долгие годы.
Рынок растет, конкуренция усиливается
В таких условиях компаниям надо привлекать деньги, чтобы стать сильнее.
Для этого используются разные пути — одни выбирают слияния, другие — покупки, третьи еще там что-то.
Теперь вот будет прецендент с исламскими облигациями.
"Гонка вооружений" в самом разгаре.
@skartariss
#alif #рынок #сделки #ecom #fintech
Alif Capital Holdings выпускает на международном рынке сукук (исламские облигации) на $50 млн.
Деньги пойдут на дальнейшее развитие в Узбекистане — здесь у холдинга с 2019 года есть компания Alif Moliya.
Она, по собственным данным, занимает более 35% рынка POS-кредитования (это кредиты, которые можно получить прямо в магазине, при покупке холодильника или телевизора, например).
2023-й год, как утверждается, стал для Alif Moliya рекордным как в плане доходов, так и в плане привлечения клиентов.
Как идут дела у Alif в Узбекистане
За девять месяцев 2023 года компания сделала товарооборот в 1,22 трлн сумов — хорошие цифры для сферы торговли.
Если нужен сопоставимый пример, то это Intermax Petroleum — компания, которая продает нефтепродукты (бензин, дизель, мазут и так далее), сделала 1,21 трлн сумов.
Да, в электронной коммерции уже сейчас есть деньги, а будет еще больше.
BNPL качает
Alif делает ставку на продажу товаров по BNPL-модели в рамках исламских финансов (Alif Nasiya). Основные каналы — сайт alifshop и 2 500 офлайн-точек.
BNPL (buy now pay later) сейчас один из основных трендов и электронной коммерции, и финтеха.
Эта модель чем-то похожа на рассрочку, но оплата совершается равными частями, не надо заключать договор с банком и платить дополнительные комиссии.
Для Узбекистана, где многие люди не могут сразу выплатить всю сумму и не готовы брать кредит, это крутая тема, которая будет качать еще долгие годы.
Рынок растет, конкуренция усиливается
В таких условиях компаниям надо привлекать деньги, чтобы стать сильнее.
Для этого используются разные пути — одни выбирают слияния, другие — покупки, третьи еще там что-то.
Теперь вот будет прецендент с исламскими облигациями.
"Гонка вооружений" в самом разгаре.
@skartariss
#alif #рынок #сделки #ecom #fintech
Некоторые результаты и выводы распродажи на Uzum Market
Только-только закончилась одна распродажа, как Uzum Market запустил новую — "Щедрая пятница" продлится до 30 ноября.
Однако прежде надо посмотреть на результаты 11.11, потому что по ним удобно отслеживать, что вообще происходит с рынком e-commerce Узбекистана.
Все больше людей обращается к онлайн-покупкам
В прошлом году акция длилась четыре дня и за это время узбекистанцы купили чуть больше 100 тысяч товаров. Это тогда было так много, что стало рекордом.
В этом году был установлен новый — за 10 дней было сделано 618 449 заказов. Учитывая, что в каждом заказе было по несколько товаров, то получается очень солидный рост.
Готовы покупать не только продукты, но и что-то покрупнее
На первом месте по продажам подсолнечное масло Oila Tanlovi, на втором — кофе Jacobs, на третьем — подсолнечное масло "Щедрое лето", на четвертом — стиральный порошок Ariel.
А вот на пятом месте оказался смартфон Xiaomi Redmi Note 12. Кроме того, во всех крупных чеках (а их оказалось немало) обязательно было что-то из техники (ноутбуки, телевизоры и другое).
Много покупателей не из Ташкента
Да, столица предсказуемо лидирует, но другие города тоже были активны. Что интересно, в этом году в топ-3 попали не густонаселенные Наманган или Андижан, а туристические Бухара и Самарканд.
BNPL сейчас тема №1
Свыше 40% заказов было оформлено в рассрочку через Uzum Nasiya. Как недавно говорилось, у нас эта модель (buy now, pay later) сейчас качает и будет востребована еще долгие годы. Стоит иметь ввиду.
Экосистемы в Узбекистане работают
Ровно год назад я подробно расписывал, что за бизнес тут строит Uzum. Приятно видеть, что спустя 12 месяцев всё подтвердилось.
Огромная доля рассрочки показывает, что экосистема работает и не зря Uzum с самого начала запустил не только Uzum Market, но и Uzum Nasiya, и Uzum Bank.
Все эти сервисы сейчас работают как единый слаженный механизм. И, судя по результатам, людям это хорошо заходит.
@skartariss
#uzum #рынок #ecom #fintech
Только-только закончилась одна распродажа, как Uzum Market запустил новую — "Щедрая пятница" продлится до 30 ноября.
Однако прежде надо посмотреть на результаты 11.11, потому что по ним удобно отслеживать, что вообще происходит с рынком e-commerce Узбекистана.
Все больше людей обращается к онлайн-покупкам
В прошлом году акция длилась четыре дня и за это время узбекистанцы купили чуть больше 100 тысяч товаров. Это тогда было так много, что стало рекордом.
В этом году был установлен новый — за 10 дней было сделано 618 449 заказов. Учитывая, что в каждом заказе было по несколько товаров, то получается очень солидный рост.
Готовы покупать не только продукты, но и что-то покрупнее
На первом месте по продажам подсолнечное масло Oila Tanlovi, на втором — кофе Jacobs, на третьем — подсолнечное масло "Щедрое лето", на четвертом — стиральный порошок Ariel.
А вот на пятом месте оказался смартфон Xiaomi Redmi Note 12. Кроме того, во всех крупных чеках (а их оказалось немало) обязательно было что-то из техники (ноутбуки, телевизоры и другое).
Много покупателей не из Ташкента
Да, столица предсказуемо лидирует, но другие города тоже были активны. Что интересно, в этом году в топ-3 попали не густонаселенные Наманган или Андижан, а туристические Бухара и Самарканд.
BNPL сейчас тема №1
Свыше 40% заказов было оформлено в рассрочку через Uzum Nasiya. Как недавно говорилось, у нас эта модель (buy now, pay later) сейчас качает и будет востребована еще долгие годы. Стоит иметь ввиду.
Экосистемы в Узбекистане работают
Ровно год назад я подробно расписывал, что за бизнес тут строит Uzum. Приятно видеть, что спустя 12 месяцев всё подтвердилось.
Огромная доля рассрочки показывает, что экосистема работает и не зря Uzum с самого начала запустил не только Uzum Market, но и Uzum Nasiya, и Uzum Bank.
Все эти сервисы сейчас работают как единый слаженный механизм. И, судя по результатам, людям это хорошо заходит.
@skartariss
#uzum #рынок #ecom #fintech
❗️Большие перемены для финтеха и не только
Вышло постановление президента, которое напрямую касается финтеха в Узбекистане. Много изменений, которые точно на многое повлияют.
АО вместо ООО
С 1 июля 2024 года компании, отвечающие за платежные системы и организации, должны быть в форме акционерного общества (АО).
Сейчас практически все платежные организации (Payme, Click, Oson и так далее) и платежные системы (Uzcard, Humo) работают как ООО, потому что это наиболее удобная форма для бизнеса.
АО накладывает больше обязательств, например, надо будет раскрывать информацию — ежеквартальные и другие отчеты, изменения владельцев и руководителей, крупные сделки и так далее. В этом плане станут как банки.
10 и 50 млрд вместо 1 и 10 млрд сумов
С 1 июля 2024 года увеличиваются требования по уставному капиталу.
В платежных организациях будет 10 млрд сумов (сейчас от 1 млрд сумов), в платежных системах — 50 млрд сумов (сейчас от 10 млрд сумов).
С 1 июля 2025 года требование к платежным организациям еще вырастет — до 20 млрд сумов.
Сейчас в Узбекистане 49 платежных организаций и не факт, что все они успеют к 1 июля найти деньги, выпустить акции и превратиться в АО.
Даже старые требования не все тянули (в сентябре по этой причине были отозваны лицензии у четырех компаний), что уж говорить про новые.
Так что каких-то платежных организаций в следующем году может уже не быть.
НАПП вместо двух министерств
Агентство становится регулятором электронной коммерции вместо Министерства цифровых технологий и Министерства инвестиций, промышленности и торговли.
Учитывая, что все платежные организации и системы становятся АО, это логичное решение — недавно НАПП стал регулятором рынка капитала и теперь отвечает за openinfo, где АО раскрывают свою информацию.
Ужесточение контроля в переводах
Это коснется трех и более подряд денежных переводов и крупных переводов с карты на карту в целом. При сомнительных операциях карту могут заблокировать на срок до 3 дней.
Еще ужесточается контроль с оплатами, связанных с азартными играми и движением капитала.
Т.е. какой-то букмекерской конторе может стать сложнее выводить деньги из Узбекистана, а какому-нибудь шмизнесмену — говорить "терминал не работает, сделайте клик".
Правда, под раздачу могут попасть и все остальные, кто переводит деньги с карты на карту в каких-то личных целях.
АУГА вместо ЦБ
Humo передают Агентству по управлению государственными активами (сейчас платежной системой владеет одна из подведомственных организаций Центрального банка).
Возможно, что таким образом компанию готовят к приватизации, потому что на рынке бродят такие слухи. Впрочем, такие слухи есть о всех государственных компаниях, так что пока непонятно.
Что в итоге
Быть платежной организаций точно станет сложнее хотя бы потому, что теперь для этого надо больше денег. Переводы с карты на карту теперь будут чаще и больше оказываться под лупой.
В целом, правила становятся жестче, требования — больше. Зачем все это делается понятно, главное, чтобы не было "им сказали принести шапку, а они несут ее с головой".
В любом случае, таковы новые реалии, с которыми нам теперь жить и работать. Let's see.
@skartariss
#финтех #законодательство #ecom
Вышло постановление президента, которое напрямую касается финтеха в Узбекистане. Много изменений, которые точно на многое повлияют.
АО вместо ООО
С 1 июля 2024 года компании, отвечающие за платежные системы и организации, должны быть в форме акционерного общества (АО).
Сейчас практически все платежные организации (Payme, Click, Oson и так далее) и платежные системы (Uzcard, Humo) работают как ООО, потому что это наиболее удобная форма для бизнеса.
АО накладывает больше обязательств, например, надо будет раскрывать информацию — ежеквартальные и другие отчеты, изменения владельцев и руководителей, крупные сделки и так далее. В этом плане станут как банки.
10 и 50 млрд вместо 1 и 10 млрд сумов
С 1 июля 2024 года увеличиваются требования по уставному капиталу.
В платежных организациях будет 10 млрд сумов (сейчас от 1 млрд сумов), в платежных системах — 50 млрд сумов (сейчас от 10 млрд сумов).
С 1 июля 2025 года требование к платежным организациям еще вырастет — до 20 млрд сумов.
Сейчас в Узбекистане 49 платежных организаций и не факт, что все они успеют к 1 июля найти деньги, выпустить акции и превратиться в АО.
Даже старые требования не все тянули (в сентябре по этой причине были отозваны лицензии у четырех компаний), что уж говорить про новые.
Так что каких-то платежных организаций в следующем году может уже не быть.
НАПП вместо двух министерств
Агентство становится регулятором электронной коммерции вместо Министерства цифровых технологий и Министерства инвестиций, промышленности и торговли.
Учитывая, что все платежные организации и системы становятся АО, это логичное решение — недавно НАПП стал регулятором рынка капитала и теперь отвечает за openinfo, где АО раскрывают свою информацию.
Ужесточение контроля в переводах
Это коснется трех и более подряд денежных переводов и крупных переводов с карты на карту в целом. При сомнительных операциях карту могут заблокировать на срок до 3 дней.
Еще ужесточается контроль с оплатами, связанных с азартными играми и движением капитала.
Т.е. какой-то букмекерской конторе может стать сложнее выводить деньги из Узбекистана, а какому-нибудь шмизнесмену — говорить "терминал не работает, сделайте клик".
Правда, под раздачу могут попасть и все остальные, кто переводит деньги с карты на карту в каких-то личных целях.
АУГА вместо ЦБ
Humo передают Агентству по управлению государственными активами (сейчас платежной системой владеет одна из подведомственных организаций Центрального банка).
Возможно, что таким образом компанию готовят к приватизации, потому что на рынке бродят такие слухи. Впрочем, такие слухи есть о всех государственных компаниях, так что пока непонятно.
Что в итоге
Быть платежной организаций точно станет сложнее хотя бы потому, что теперь для этого надо больше денег. Переводы с карты на карту теперь будут чаще и больше оказываться под лупой.
В целом, правила становятся жестче, требования — больше. Зачем все это делается понятно, главное, чтобы не было "им сказали принести шапку, а они несут ее с головой".
В любом случае, таковы новые реалии, с которыми нам теперь жить и работать. Let's see.
@skartariss
#финтех #законодательство #ecom
Пик Скартариса
Классика. @skartariss #мемасы
Если серьезно, то Aliexpess явно имеет планы на Узбекистан, раз заморочился и подключил местные платежные системы.
Этот маркетплейс у нас и так был популярен, а теперь, когда можно оплатить Uzcard и Humo (да еще время доставки сократилось), потенциальная аудитория увеличилась в сотни раз.
Не удивлюсь, если в следующем году последует масштабная рекламная кампания.
Правда, почему-то все еще и в приложении, и на сайте открывается российская версия...
Возможно, это потому, что в Узбекистане есть ООО AER-CA, которое на 100% принадлежит Aliexpess Russia Holding.
Еще один момент — у Aliexpress в Узбекистане нет собственных пунктов выдачи заказов, но они в этом направлении работают с Uzum Market.
Это, скорее всего, продолжится, потому что Uzum с доставкой за один день больше про повседневный шоппинг, а Ali, с доставкой за 14 дней, совсем про другое.
В любом случае, теперь на рынке маркетплейсов может стать еще интереснее, еще горячее.
Бум, о котором тут говорилось еще в прошлом году, продолжается и вряд ли скоро закончится.
@skartariss
#aliexpress #ecom #рынок
Этот маркетплейс у нас и так был популярен, а теперь, когда можно оплатить Uzcard и Humo (да еще время доставки сократилось), потенциальная аудитория увеличилась в сотни раз.
Не удивлюсь, если в следующем году последует масштабная рекламная кампания.
Правда, почему-то все еще и в приложении, и на сайте открывается российская версия...
Возможно, это потому, что в Узбекистане есть ООО AER-CA, которое на 100% принадлежит Aliexpess Russia Holding.
Еще один момент — у Aliexpress в Узбекистане нет собственных пунктов выдачи заказов, но они в этом направлении работают с Uzum Market.
Это, скорее всего, продолжится, потому что Uzum с доставкой за один день больше про повседневный шоппинг, а Ali, с доставкой за 14 дней, совсем про другое.
В любом случае, теперь на рынке маркетплейсов может стать еще интереснее, еще горячее.
Бум, о котором тут говорилось еще в прошлом году, продолжается и вряд ли скоро закончится.
@skartariss
#aliexpress #ecom #рынок
Uzum Market стал самым скачиваемым национальным приложением
Есть хороший сервис Data.ai (раньше назывался App Annie), где можно посмотреть аналитику мобильных приложений — кто и как пользуется, откуда и как загружают, как идут дела у конкурентов и многое другое.
Кроме того, у них есть рейтинги приложений по всему миру или по какой-то конкретной стране. Учитываются и App Store, и Google Play.
Так вот, в 2023-м году самым скачиваемым национальным приложением (разработан в Узбекистане и для Узбекистана) стал Uzum Market. Его установили 13,5 млн раз.
По этому показателю он уступает только международным Instagram (17,7 млн) и Telegram (18,2 млн).
В этой статистике хорошо то, что она учитывает только первые загрузки без обновлений и повторных скачиваний. Т.е. получается достоверная картина без всяких там накруток.
Показательные цифры
То, что первое место занял маркетплейс (а не приложение для перевода денег, например), хорошо отражает нынешнюю ситуацию.
Как и говорилось еще осенью 2022 года (ох, время летит), сейчас в Узбекистане происходит слом парадигмы и люди, которые никогда ничего не покупали онлайн, начали это делать.
Электронная коммерция из местечковой становится массовой и 13,6 млн закачек одного только Uzum Market тому подтверждение. Стоит иметь ввиду, если стоит вопрос «куда и как расти».
Тем более, что согласно исследованию Sensor Tower, к 2027 году количество загрузок приложений в Узбекистане увеличится до 1,8 млрд.
Цифровизация экономики в самом разгаре и круто, что локомотивом выступают наши местные разработки.
@skartariss
#uzum #рынок #мобайл #ecom
Есть хороший сервис Data.ai (раньше назывался App Annie), где можно посмотреть аналитику мобильных приложений — кто и как пользуется, откуда и как загружают, как идут дела у конкурентов и многое другое.
Кроме того, у них есть рейтинги приложений по всему миру или по какой-то конкретной стране. Учитываются и App Store, и Google Play.
Так вот, в 2023-м году самым скачиваемым национальным приложением (разработан в Узбекистане и для Узбекистана) стал Uzum Market. Его установили 13,5 млн раз.
По этому показателю он уступает только международным Instagram (17,7 млн) и Telegram (18,2 млн).
В этой статистике хорошо то, что она учитывает только первые загрузки без обновлений и повторных скачиваний. Т.е. получается достоверная картина без всяких там накруток.
Показательные цифры
То, что первое место занял маркетплейс (а не приложение для перевода денег, например), хорошо отражает нынешнюю ситуацию.
Как и говорилось еще осенью 2022 года (ох, время летит), сейчас в Узбекистане происходит слом парадигмы и люди, которые никогда ничего не покупали онлайн, начали это делать.
Электронная коммерция из местечковой становится массовой и 13,6 млн закачек одного только Uzum Market тому подтверждение. Стоит иметь ввиду, если стоит вопрос «куда и как расти».
Тем более, что согласно исследованию Sensor Tower, к 2027 году количество загрузок приложений в Узбекистане увеличится до 1,8 млрд.
Цифровизация экономики в самом разгаре и круто, что локомотивом выступают наши местные разработки.
@skartariss
#uzum #рынок #мобайл #ecom
Сколько стоило запустить Uzum Market и что с ним будет в ближайшее время
Генеральный директор Uzum Market Ильшат Хаметов сходил на Ucast. Получилось интересно.
Во-первых, это его первое большое интервью в Узбекистане. До этого Хаметов если где-то и появлялся, то эпизодически, так что мало кто знал его в лицо.
Во-вторых, впервые рассказано, сколько стоило запустить маркетплейс, как устроена внутрення кухня и что будет в ближайшее время.
Так, выяснилось, что за последние 1,5 - 2 года Uzum Market инвестровал в инфраструктуру, IT, найм людей, маркетинг и прочее более $100 млн.
«Это большие деньги и мы планируем инвестировать еще. В этом, 2024 году, мы планируем вырасти чуть больше, чем в 3 раза», — сказал Хаметов.
Для этого Uzum на развитие всей экосистемы готовится привлечь от международных инвесторов более $300 млн.
Если всё получится, то это будут крупнейшие зарубежные инвестиии в бизнес Узбекистана.
Деньги пойдут на запуск нового склада, открытие около 1 тыс. новых пунктов выдачи, найма в маркетплейс еще 1,5 тыс. человек (сейчас в Uzum Market работает 4 тыс. человек), запуск новых сервисов и многое другое.
В-третьих, озвучена национальная идея всей группы Uzum — дать клиенту всю ширину возможностей использования цифровых сервисов, и для покупок и для оплаты товаров и услуг, и для развития бизнеса.
Поэтому выбрали название Uzum — экосистема как гроздь, где в качестве виноградинок выступают различные сервисы (банк, рассрочка, доставка еды и так далее).
Всё это должно дать человеку уникальный клиентский опыт. Это то, что сейчас востребовано в Узбекистане, причем и за пределами Ташкента.
Поэтому одна из основных целей Uzum на 2024 год — еще активнее зайти в регионы.
В целом, беседа выдалась интересной, простой и легкой.
Много цифр и полезной информации для всех, кто интересуется электронной коммерцией или IT-рынком Узбекистана.
Рекомендую выделить время и спокойно посмотреть:
https://www.youtube.com/watch?v=Cr0Vg-dDXfg&ab_channel=SingleIntegratorUZINFOCOM
@skartariss
#uzum #ильшатахметов #люди #компании #рынок #ecom
Генеральный директор Uzum Market Ильшат Хаметов сходил на Ucast. Получилось интересно.
Во-первых, это его первое большое интервью в Узбекистане. До этого Хаметов если где-то и появлялся, то эпизодически, так что мало кто знал его в лицо.
Во-вторых, впервые рассказано, сколько стоило запустить маркетплейс, как устроена внутрення кухня и что будет в ближайшее время.
Так, выяснилось, что за последние 1,5 - 2 года Uzum Market инвестровал в инфраструктуру, IT, найм людей, маркетинг и прочее более $100 млн.
«Это большие деньги и мы планируем инвестировать еще. В этом, 2024 году, мы планируем вырасти чуть больше, чем в 3 раза», — сказал Хаметов.
Для этого Uzum на развитие всей экосистемы готовится привлечь от международных инвесторов более $300 млн.
Если всё получится, то это будут крупнейшие зарубежные инвестиии в бизнес Узбекистана.
Деньги пойдут на запуск нового склада, открытие около 1 тыс. новых пунктов выдачи, найма в маркетплейс еще 1,5 тыс. человек (сейчас в Uzum Market работает 4 тыс. человек), запуск новых сервисов и многое другое.
В-третьих, озвучена национальная идея всей группы Uzum — дать клиенту всю ширину возможностей использования цифровых сервисов, и для покупок и для оплаты товаров и услуг, и для развития бизнеса.
Поэтому выбрали название Uzum — экосистема как гроздь, где в качестве виноградинок выступают различные сервисы (банк, рассрочка, доставка еды и так далее).
Всё это должно дать человеку уникальный клиентский опыт. Это то, что сейчас востребовано в Узбекистане, причем и за пределами Ташкента.
Поэтому одна из основных целей Uzum на 2024 год — еще активнее зайти в регионы.
В целом, беседа выдалась интересной, простой и легкой.
Много цифр и полезной информации для всех, кто интересуется электронной коммерцией или IT-рынком Узбекистана.
Рекомендую выделить время и спокойно посмотреть:
https://www.youtube.com/watch?v=Cr0Vg-dDXfg&ab_channel=SingleIntegratorUZINFOCOM
@skartariss
#uzum #ильшатахметов #люди #компании #рынок #ecom
YouTube
Все о e-commerce и маркетплейсах в Узбекистане | Генеральный директор Uzum Market Ильшат Хаметов
Ucast 03
Привет всем! С вами Ucast!
Традиционный базар постепенно уходит в прошлое. Маркетплейсы и e-commerce дерзко и уверенно ворвались в жизнь узбекистанцев. Мы не могли пройти мимо таких важных перемен и решили разобраться в рынке онлайн-коммерции Узбекистана.…
Привет всем! С вами Ucast!
Традиционный базар постепенно уходит в прошлое. Маркетплейсы и e-commerce дерзко и уверенно ворвались в жизнь узбекистанцев. Мы не могли пройти мимо таких важных перемен и решили разобраться в рынке онлайн-коммерции Узбекистана.…
Пик Скартариса
Как работает Humans Yaxshi и что там интересного
На днях Humans запустил маркетплейс Humans Market и собственный сервис доставки Humans Yaxshi.
Сегодня я им воспользовался — заказал продукты с Чорсу.
Первое, что бросается в глаза, это акция с товарами за 1 сум )
Продукты там постоянно обновляются, сегодня вот была шоколадная халва, до этого был свежевыжатый гранатовый сок.
Клёвое промо ) Тянет каждый день заходить и смотреть «А что там сегодня?».
Вторая особенность это наличие товаров, которые не всегда можно найти в супермаркетах или магазинах у дома.
Это, например, домашняя сюзьма, лочира, хаштак, различные виды курта и патира, мясо кролика и многое другое.
Приятно было увидеть огромный выбор сухофруктов, за которыми многие целенаправленно ездят на Чорсу (да, да, да).
Популярные товары и продукты, которые есть везде, тоже присутствуют.
В-третьих, удобные слоты доставки — каждые два часа. Я заказал на время с 14:00 по 16:00, привезли в 14:22.
Оплата как наличными, так и картой. Приходят push-уведомления о статусе заказа (принят, собирается, едет).
За каждый товар начисляется нормальный такой кешбэк. Когда кладёшь продукты в корзину, сразу видишь, какая сумма вернётся.
Выводы
Humans правильно сделали, что выбрали доставку с базаров и начали с Чорсу — выделились на фоне других сервисов.
Если дальше развивать эту идею и увеличивать количество уникальных предложений, которые есть только у них, то всё будет хорошо (например, я был бы рад увидеть доставку с ovqat bozor).
Что касается маркетплейса, то предпринимателям однозначно стоит к нему присмотреться, потому что доступ к базе в 2 млн человек это не шутки (всё готово, бери и продавай).
В целом, шоппинг хорошо встраивается в идею «делай всё в одном приложении», которую продвигает Humans.
Если и можно построить успешный суперапп, то именно так — объединив финтех, мобайл и ритейл.
@skartariss
#humans #fintech #ecom
На днях Humans запустил маркетплейс Humans Market и собственный сервис доставки Humans Yaxshi.
Сегодня я им воспользовался — заказал продукты с Чорсу.
Первое, что бросается в глаза, это акция с товарами за 1 сум )
Продукты там постоянно обновляются, сегодня вот была шоколадная халва, до этого был свежевыжатый гранатовый сок.
Клёвое промо ) Тянет каждый день заходить и смотреть «А что там сегодня?».
Вторая особенность это наличие товаров, которые не всегда можно найти в супермаркетах или магазинах у дома.
Это, например, домашняя сюзьма, лочира, хаштак, различные виды курта и патира, мясо кролика и многое другое.
Приятно было увидеть огромный выбор сухофруктов, за которыми многие целенаправленно ездят на Чорсу (да, да, да).
Популярные товары и продукты, которые есть везде, тоже присутствуют.
В-третьих, удобные слоты доставки — каждые два часа. Я заказал на время с 14:00 по 16:00, привезли в 14:22.
Оплата как наличными, так и картой. Приходят push-уведомления о статусе заказа (принят, собирается, едет).
За каждый товар начисляется нормальный такой кешбэк. Когда кладёшь продукты в корзину, сразу видишь, какая сумма вернётся.
Выводы
Humans правильно сделали, что выбрали доставку с базаров и начали с Чорсу — выделились на фоне других сервисов.
Если дальше развивать эту идею и увеличивать количество уникальных предложений, которые есть только у них, то всё будет хорошо (например, я был бы рад увидеть доставку с ovqat bozor).
Что касается маркетплейса, то предпринимателям однозначно стоит к нему присмотреться, потому что доступ к базе в 2 млн человек это не шутки (всё готово, бери и продавай).
В целом, шоппинг хорошо встраивается в идею «делай всё в одном приложении», которую продвигает Humans.
Если и можно построить успешный суперапп, то именно так — объединив финтех, мобайл и ритейл.
@skartariss
#humans #fintech #ecom
Uzum завершил основные работы по интеграции трёх своих финтех-сервисов (Bank, Nasiya, Pay).
В результате, в большинстве точек, где принимают оплату через Uzum Pay (таких сейчас 7 000+ и количество растёт), теперь можно и оплатить рассрочкой.
Это значит, что в рассрочку теперь можно купить и курсы в учебных центрах, и лекарства в аптеках, и еду в ресторанах, и даже бензин на заправках.
Прямо на месте, за пару минут. Без лишних телодвижений и бумажной волокиты.
Просто открываете Uzum Bank, кликаете на Uzum Pay, сканируете/показываете QR-код и всё.
Получается бесшовный пользовательский опыт, типа того, что уже есть на Uzum Market, только теперь уже в офлайне.
Доступный лимит и общую сумму можно сразу увидеть при оформлении. Штрафов, комиссий или пеней нет.
Без первоначального взноса можно взять до 25 млн сумов. Покупать можно прямо в самом приложении, без карты.
Единственное, что надо будет сделать для получения доступа к рассрочке, это пройти идентификацию в приложении (если еще нет).
Рассрочка сейчас очень востребована
В Uzum Pay собственные QR-коды.
Это значит, что возможность продавать в рассрочку появится не только в магазинах и супермаркетов, но и у продавцов на базарах.
Очень кстати, потому что людей, которым удобнее разбивать оплату на части (что-то в этом месяце, что-то в следующих), становится всё больше.
И это уже касается не только крупных, но и средних или даже мелких покупок.
Например, около 50% заказов на Uzum Market оплачивается именно через рассрочку. Учитывая обороты маркетплейса, получаются очень солидные суммы.
По данным Uzum, онлайн-продавцы за счет рассрочки поднимают свой средний чек где-то в 4 раза.
Теперь это могут сделать и офлайн-продавцы.
@skartariss
#uzum #ecom #fintech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM