Если когда-нибудь вам нужно будет объяснить мем «ожидание и реальность», то можете смело показывать финансовые показатели O’zbekiston Temir Yo’llari.
🤨 По плану итог 2022-го: чистая прибыль 110,8 млрд сумов.
😟 По факту итог 2022-го: убыток 1,17 трлн сумов.
Получать убыток не страшно. Страшно не уметь правильно прогнозировать и планировать.
P.s. Наверняка этому есть разумные объяснения, например, строительство метро, но точно не скажешь, потому что компания не публикует отчеты с 2021 года. А жаль.
Таблица: Агентство по управлению государственными активами.
@skartariss
#компании #жд #финансы
🤨 По плану итог 2022-го: чистая прибыль 110,8 млрд сумов.
😟 По факту итог 2022-го: убыток 1,17 трлн сумов.
Получать убыток не страшно. Страшно не уметь правильно прогнозировать и планировать.
P.s. Наверняка этому есть разумные объяснения, например, строительство метро, но точно не скажешь, потому что компания не публикует отчеты с 2021 года. А жаль.
Таблица: Агентство по управлению государственными активами.
@skartariss
#компании #жд #финансы
Telegram — 10 лет. Про то, как он стал №1 в Узбекистане, можно снять фильм
Осторожно, лонгрид.
Сегодня Telegram исполнилось 10 лет. Если в мире это просто мессенджер, то в Узбекистане это почти синоним интернета, основное средство общения и не только.
Что интересно, всё могло быть иначе, если бы не целая череда мутных событий.
Всё началось с МТС
В 2012-м году, когда не было еще никакого Telegram, а Павел Дуров рулил «ВКонтакте», основным мессенджером Узбекистана был WhatsApp.
Он был очень удобной заменой SMS, которые тогда дорого стоили. Мобильные операторы теряли деньги, злились, бесились, но ничего поделать не могли.
Тем временем, наступило лето. Ничего не предвещало беды, как вдруг приостановили работу МТС.
Даже по тем временам это было как снег на голову. МТС был крупнейшим оператором страны, поэтому миллионы узбекистанцев остались без связи.
То, что произошло дальше, можно назвать коллапсом — люди бросились покупать SIM-карты других операторов, возле пунктов продаж выстроились километровые очереди, места в которых перепродавались на TorgUz (пройдет три года и он станет OLX).
Несколько дней жесткого стресса, огромное количество потраченного времени и миллионы упущенных денег.
К весне 2013-го ситуация вроде как устаканилась — МТС был признан банкротом, его бывшие клиенты перешли к другим операторам. Жизнь пошла дальше своим чередом.
Параллельно с этим, Павел Дуров уходит из «ВКонтакте» и в августе запускает Telegram — копию WhatsApp, которой в Узбекистане почти никто не пользуется.
Наступает осень 2013 года.
Одна рассылка, которая многое поменяла
В 2013 году в WhatsApp не было каналов, зато были рассылки. Какое-то одно сообщение можно было отправить большому количеству людей.
Обычно это были какие-то мемы и анекдоты 5-6 летней давности, но в октябре кто-то взял и запустил рассылку в виде изображения с текстом, в котором говорилось, что в Узбекистане приостанавливается работа Beeline.
На самом деле, это был текст про МТС от 2012 года, где просто заменили одно слово, но люди слишком хорошо помнили события предыдущего года, были научены горьким опытом и вообще, тогда можно было ожидать всё, что угодно.
Случилось дежавю — снова люди (теперь это были абоненты Beeline) бросились покупать SIM-карты других операторов, чтобы не остаться без связи. Снова штурм офисов продаж, снова стресс, снова потеря денег и времени.
Ни заявления компании, ни сообщения в СМИ, никакие другие убеждения не помогли. Fake удался.
Тогда-то, видимо, кое-где поняли, что WhatsApp это не просто средство общения — сегодня fake-рассылка про Beeline, а завтра может быть про что-нибудь другое.
Так в работе WhatsApp в Узбекистане начались проблемы — сообщения долго загружались, изображения и вовсе не отправлялись (во всем остальном мире всё нормально работало).
Возвращаться опять к SMS никому не хотелось, поэтому люди начали искать альтернативу. Тут-то и вспомнили про Telegram, который был 1-в-1 как привычный всем WhatsApp.
Чем дольше не работал WhatsApp, тем больше узбекистанцев выбирало Telegram.
Кстати, всплеск регистраций из Узбекистана был таким сильным, что этому удивились даже в самой компании.
Что в итоге
Другие страны продолжили пользоваться WhatsApp, поэтому он до сих пор самый крупный мессенджер в мире. В Узбекистане же лидерство забрал Telegram.
Даже когда WhatsApp снова начал у нас нормально работать, никто не захотел к нему возвращаться, потому что Telegram уже стал важной частью жизни людей, работы компаний, деятельности государства.
И всё из-за одного решения в далеком 2012-м году, которое запустило целую череду других событий. Чем не сценарий для фильма.
@skartariss
#история #telegram #лонгрид
Осторожно, лонгрид.
Сегодня Telegram исполнилось 10 лет. Если в мире это просто мессенджер, то в Узбекистане это почти синоним интернета, основное средство общения и не только.
Что интересно, всё могло быть иначе, если бы не целая череда мутных событий.
Всё началось с МТС
В 2012-м году, когда не было еще никакого Telegram, а Павел Дуров рулил «ВКонтакте», основным мессенджером Узбекистана был WhatsApp.
Он был очень удобной заменой SMS, которые тогда дорого стоили. Мобильные операторы теряли деньги, злились, бесились, но ничего поделать не могли.
Тем временем, наступило лето. Ничего не предвещало беды, как вдруг приостановили работу МТС.
Даже по тем временам это было как снег на голову. МТС был крупнейшим оператором страны, поэтому миллионы узбекистанцев остались без связи.
То, что произошло дальше, можно назвать коллапсом — люди бросились покупать SIM-карты других операторов, возле пунктов продаж выстроились километровые очереди, места в которых перепродавались на TorgUz (пройдет три года и он станет OLX).
Несколько дней жесткого стресса, огромное количество потраченного времени и миллионы упущенных денег.
К весне 2013-го ситуация вроде как устаканилась — МТС был признан банкротом, его бывшие клиенты перешли к другим операторам. Жизнь пошла дальше своим чередом.
Параллельно с этим, Павел Дуров уходит из «ВКонтакте» и в августе запускает Telegram — копию WhatsApp, которой в Узбекистане почти никто не пользуется.
Наступает осень 2013 года.
Одна рассылка, которая многое поменяла
В 2013 году в WhatsApp не было каналов, зато были рассылки. Какое-то одно сообщение можно было отправить большому количеству людей.
Обычно это были какие-то мемы и анекдоты 5-6 летней давности, но в октябре кто-то взял и запустил рассылку в виде изображения с текстом, в котором говорилось, что в Узбекистане приостанавливается работа Beeline.
На самом деле, это был текст про МТС от 2012 года, где просто заменили одно слово, но люди слишком хорошо помнили события предыдущего года, были научены горьким опытом и вообще, тогда можно было ожидать всё, что угодно.
Случилось дежавю — снова люди (теперь это были абоненты Beeline) бросились покупать SIM-карты других операторов, чтобы не остаться без связи. Снова штурм офисов продаж, снова стресс, снова потеря денег и времени.
Ни заявления компании, ни сообщения в СМИ, никакие другие убеждения не помогли. Fake удался.
Тогда-то, видимо, кое-где поняли, что WhatsApp это не просто средство общения — сегодня fake-рассылка про Beeline, а завтра может быть про что-нибудь другое.
Так в работе WhatsApp в Узбекистане начались проблемы — сообщения долго загружались, изображения и вовсе не отправлялись (во всем остальном мире всё нормально работало).
Возвращаться опять к SMS никому не хотелось, поэтому люди начали искать альтернативу. Тут-то и вспомнили про Telegram, который был 1-в-1 как привычный всем WhatsApp.
Чем дольше не работал WhatsApp, тем больше узбекистанцев выбирало Telegram.
Кстати, всплеск регистраций из Узбекистана был таким сильным, что этому удивились даже в самой компании.
Что в итоге
Другие страны продолжили пользоваться WhatsApp, поэтому он до сих пор самый крупный мессенджер в мире. В Узбекистане же лидерство забрал Telegram.
Даже когда WhatsApp снова начал у нас нормально работать, никто не захотел к нему возвращаться, потому что Telegram уже стал важной частью жизни людей, работы компаний, деятельности государства.
И всё из-за одного решения в далеком 2012-м году, которое запустило целую череду других событий. Чем не сценарий для фильма.
@skartariss
#история #telegram #лонгрид
«Узагроэкспортбанк» меняет название на AVO bank
Да, банк теперь частный, поэтому нужно было новое название.
На рынке уже давно ходили слухи, что будет AVO (единственный владелец банка компания AVO), сейчас вот подъехало официальное подтверждение.
На этом история многострадального «Узагроэкспортбанка» закончится. Он был создан государством в 2017 году для поддержки агро экспортеров, вечно находился в убытках и минусах.
В 2022 году его договорились продать российскому «Совкомбанку», но тот попал под санкции и сделку отменили.
В конце того же года банк продали компании Support Level Олимжона Шадиева. Нынешний владелец, компания AVO, тоже принадлежит ему.
«Узагроэкспортбанка», из-за его узкой спецификации, почти никто не знал. AVO bank же, скорее всего, наоборот — нацелится на широкую аудиторию и сделает упор на digital. Без этого в Узбекистане сейчас никуда.
@skartariss
#банки
Да, банк теперь частный, поэтому нужно было новое название.
На рынке уже давно ходили слухи, что будет AVO (единственный владелец банка компания AVO), сейчас вот подъехало официальное подтверждение.
На этом история многострадального «Узагроэкспортбанка» закончится. Он был создан государством в 2017 году для поддержки агро экспортеров, вечно находился в убытках и минусах.
В 2022 году его договорились продать российскому «Совкомбанку», но тот попал под санкции и сделку отменили.
В конце того же года банк продали компании Support Level Олимжона Шадиева. Нынешний владелец, компания AVO, тоже принадлежит ему.
«Узагроэкспортбанка», из-за его узкой спецификации, почти никто не знал. AVO bank же, скорее всего, наоборот — нацелится на широкую аудиторию и сделает упор на digital. Без этого в Узбекистане сейчас никуда.
@skartariss
#банки
Теперь в Узбекистане есть крупнейшая в Центральной Азии ветровая турбина.
Это первый ветрогенератор, который на днях установила саудовская Acwa Power.
Компания создает в Бухарской области ветропарк на 500 МВт. Мощность конкретной этой установки — 6,5 МВт.
Всего же к 2025 году планируется установить 79 ветрогенераторов.
Ожидается, что они будут ежегодно вырабатывать 1 650 ГВтч электроэнергии и сокращать выбросы углекислого газа на 750 тонн.
Учитывая, сколько потребляют энергии в Узбекистане, 1 650 ГВтч это не очень много, но если таких парков будет несколько, то совсем другое дело.
Индия, про которую я писал в январе, не даст соврать.
Фото: Acwa Power.
@skartariss
#энергетика
Это первый ветрогенератор, который на днях установила саудовская Acwa Power.
Компания создает в Бухарской области ветропарк на 500 МВт. Мощность конкретной этой установки — 6,5 МВт.
Всего же к 2025 году планируется установить 79 ветрогенераторов.
Ожидается, что они будут ежегодно вырабатывать 1 650 ГВтч электроэнергии и сокращать выбросы углекислого газа на 750 тонн.
Учитывая, сколько потребляют энергии в Узбекистане, 1 650 ГВтч это не очень много, но если таких парков будет несколько, то совсем другое дело.
Индия, про которую я писал в январе, не даст соврать.
Фото: Acwa Power.
@skartariss
#энергетика
Скоро в Ташкенте откроются отели Holiday Inn и Crowne Plaza.
Первый находится в Tashkent City, второй — на берегу Анхора недалеко от пожарки на Миноре.
С ними в Узбекистане будет уже три бренда международной сети IHG Hotels & Resorts (первым был открывшийся в июне InterContinental), хотя год назад не было ни одного.
И дело тут не в том, что их сюда «пускали-не пускали», а в том, что раньше им тут делать было нечего.
Например, Crowne Plaza позиционирует себя как отель для деловых встреч и тех, кто путешествует по работе. Его появление в Узбекистане говорит о том, что в стране стало больше деловой активности.
InterContinental — это luxury-отель. Его открытие говорит о том, что страну начало посещать больше людей с доходом выше среднего и соответствующими требованиями.
Так что, если нужен барометр долгосрочных тенденций для принятии бизнес-решений или еще чего, то приход или расширение международных брендов в Узбекистане самое то.
Фото: IHG
@skartariss
#отели #ihg
Первый находится в Tashkent City, второй — на берегу Анхора недалеко от пожарки на Миноре.
С ними в Узбекистане будет уже три бренда международной сети IHG Hotels & Resorts (первым был открывшийся в июне InterContinental), хотя год назад не было ни одного.
И дело тут не в том, что их сюда «пускали-не пускали», а в том, что раньше им тут делать было нечего.
Например, Crowne Plaza позиционирует себя как отель для деловых встреч и тех, кто путешествует по работе. Его появление в Узбекистане говорит о том, что в стране стало больше деловой активности.
InterContinental — это luxury-отель. Его открытие говорит о том, что страну начало посещать больше людей с доходом выше среднего и соответствующими требованиями.
Так что, если нужен барометр долгосрочных тенденций для принятии бизнес-решений или еще чего, то приход или расширение международных брендов в Узбекистане самое то.
Фото: IHG
@skartariss
#отели #ihg
Многострадальная Машхадий получила шанс
В июне 2022-го я писал, что бизнес в Ташкенте неосознанно формирует «гастрономическую улицу» на Султонали Машхадий, только вот нужна поддержка государства, чтобы там было приятно находиться.
Прошел год. На днях вышел указ президента касательно развития Ташкента на 2023-2025 годы.
И да, один из пунктов предусматривает создание «гастрономического туризма» на Султонали Машхадий и еще двух улицах.
Тут нет никакой связи, просто приятно видеть, что «гастрономическую улицу» планируют там, где уже есть «гастрономия».
Теперь надо сделать так, чтобы появилась еще и «улица».
Сейчас её нет — это просто отдельные куски земли с парковкой вместо тротуаров.
Как результат — низкая проходимость, из-за чего там меньше клиентов, чем могло бы быть.
Кстати, даже если этот пункт указа так и останется на бумаге, то владельцы ресторанов, из-за которых улица превратилась в Бангладеш, могли бы сами всё исправить — это же они упускают прибыль, а не кто-то другой.
Скооперировавшись, они могли бы сделать улицу сновавеликой комфортной.
Даже если бы просто вернули тротуары, то спонтанных клиентов уже стало бы больше, бизнес пошел бы лучше, но… предприниматели в Узбекистане не привыкли работать сообща )
В итоге довольствуются тем, что есть (плохо, когда нет амбиций).
Посмотрим, что будет с этим местом через годик-второй. Шанс появился, дальше как получится. Stay tuned.
@skartariss
#город
В июне 2022-го я писал, что бизнес в Ташкенте неосознанно формирует «гастрономическую улицу» на Султонали Машхадий, только вот нужна поддержка государства, чтобы там было приятно находиться.
Прошел год. На днях вышел указ президента касательно развития Ташкента на 2023-2025 годы.
И да, один из пунктов предусматривает создание «гастрономического туризма» на Султонали Машхадий и еще двух улицах.
Тут нет никакой связи, просто приятно видеть, что «гастрономическую улицу» планируют там, где уже есть «гастрономия».
Теперь надо сделать так, чтобы появилась еще и «улица».
Сейчас её нет — это просто отдельные куски земли с парковкой вместо тротуаров.
Как результат — низкая проходимость, из-за чего там меньше клиентов, чем могло бы быть.
Кстати, даже если этот пункт указа так и останется на бумаге, то владельцы ресторанов, из-за которых улица превратилась в Бангладеш, могли бы сами всё исправить — это же они упускают прибыль, а не кто-то другой.
Скооперировавшись, они могли бы сделать улицу снова
Даже если бы просто вернули тротуары, то спонтанных клиентов уже стало бы больше, бизнес пошел бы лучше, но… предприниматели в Узбекистане не привыкли работать сообща )
В итоге довольствуются тем, что есть (плохо, когда нет амбиций).
Посмотрим, что будет с этим местом через годик-второй. Шанс появился, дальше как получится. Stay tuned.
@skartariss
#город
Президент наградил нескольких предпринимателей в честь Дня предпринимателей. Среди них:
▪️Алексей Маньшаев (Kanishka),
▪️Кахрамонжон Олимов (Anorbank, bi1),
▪️Тохир Шарипов (Alutex, ProCab),
▪️Рахматжон Абдуллаев (Krember),
▪️Бекзод Маматкулов (BMB Trade),
▪️Нигора Муратова (Nikamed),
▪️Шерзод Ибрагимов (MAAB Innovation)
и другие.
Полный список тут.
@skartariss
#люди
▪️Алексей Маньшаев (Kanishka),
▪️Кахрамонжон Олимов (Anorbank, bi1),
▪️Тохир Шарипов (Alutex, ProCab),
▪️Рахматжон Абдуллаев (Krember),
▪️Бекзод Маматкулов (BMB Trade),
▪️Нигора Муратова (Nikamed),
▪️Шерзод Ибрагимов (MAAB Innovation)
и другие.
Полный список тут.
@skartariss
#люди
Qilshloq Qurilish Bank будет преобразован в новый банк — Банк развития бизнеса.
Теперь он будет специализироваться на поддержке новых и действующих компаний, в том числе, за счет вхождения в уставной капитал.
@skartariss
#банки
Теперь он будет специализироваться на поддержке новых и действующих компаний, в том числе, за счет вхождения в уставной капитал.
@skartariss
#банки
Forwarded from Shavkat Mirziyoyev_press-service
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Венчур Узбекистана в одной картинке
Aloqa Ventures сделали вот такую занятную инфографику с информацией о сделках за 2022-2023 годы.
Да, местные фонды уже вложили в стартапы $3,3 млн, до конца года будет около $4 млн, потому что сейчас идут кое-какие переговоры.
Можно заметить, что в списке нет Sturgeon Capital — одного из первых фондов, который пришел в Узбекистан.
Это потому, что они работают на многих рынках и уже не так активны у нас, как в 2019-2021 годах. Зато именно с них, в своё время, и пошла волна.
Какие проекты привлекают деньги
Самые разные — от шеринга самокатов (Yoto) и зарядных станций для электрокаров (ProTok) до edtech SaaS (Modme) и AI (TASS Vision).
Больше всего от местных фондов ($350К) привлекла платформа Mohirdev, где можно пройти IT-курсы на узбекском языке. Проект реально крутой, так что неудивительно. К тому же, всё, что связано с образованием, еще долго будет актуальным.
Еще можно выделить финтех, причем самый разный: сервис для покупки акций Jett, супермаркет Depozit, маркетплейс Sug’urta Bozor и так далее.
В целом же, инвесторов привлекают проекты, которые что-то агрегируют или занимаются относительно новой для рынка темой.
Хорошее отображение тенденций, которые сейчас происходят в Узбекистане.
@skartariss
#инвестиции #стартапы
Aloqa Ventures сделали вот такую занятную инфографику с информацией о сделках за 2022-2023 годы.
Да, местные фонды уже вложили в стартапы $3,3 млн, до конца года будет около $4 млн, потому что сейчас идут кое-какие переговоры.
Можно заметить, что в списке нет Sturgeon Capital — одного из первых фондов, который пришел в Узбекистан.
Это потому, что они работают на многих рынках и уже не так активны у нас, как в 2019-2021 годах. Зато именно с них, в своё время, и пошла волна.
Какие проекты привлекают деньги
Самые разные — от шеринга самокатов (Yoto) и зарядных станций для электрокаров (ProTok) до edtech SaaS (Modme) и AI (TASS Vision).
Больше всего от местных фондов ($350К) привлекла платформа Mohirdev, где можно пройти IT-курсы на узбекском языке. Проект реально крутой, так что неудивительно. К тому же, всё, что связано с образованием, еще долго будет актуальным.
Еще можно выделить финтех, причем самый разный: сервис для покупки акций Jett, супермаркет Depozit, маркетплейс Sug’urta Bozor и так далее.
В целом же, инвесторов привлекают проекты, которые что-то агрегируют или занимаются относительно новой для рынка темой.
Хорошее отображение тенденций, которые сейчас происходят в Узбекистане.
@skartariss
#инвестиции #стартапы
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Казахстанская сеть супермаркетов galmart откроет свой первый магазин в Ташкенте.
Вот мы и получили ответ на вопрос, кто же из продуктового ритейла будет в Tashkent City Mall.
На самом деле, неудивительно. Учитывая, что там только премиальные бренды, ожидался приход какой-нибудь иностранной компании.
Galmart вполне подходит — их часто называют первой сетью супермаркетов класса premium в Центральной Азии.
Ожидается, что в Ташкенте компания предложит товары собственного производства, эксклюзивные продукты, эко-ассортимент.
Что известно о galmart
Компания была создана в 2011 году. Ориентируется на категорию людей со средним и выше среднего уровня достатком.
Сами производят и продают безглютеновую, бездрожжевую, цельнозерновую продукцию. Позиционируют себя как семейный магазин.
Точка в Ташкенте будет первой для компании за пределами Казахстана.
Видео: Tashkent City Mall
@skartariss
#tcmall #ритейл #galmart
Вот мы и получили ответ на вопрос, кто же из продуктового ритейла будет в Tashkent City Mall.
На самом деле, неудивительно. Учитывая, что там только премиальные бренды, ожидался приход какой-нибудь иностранной компании.
Galmart вполне подходит — их часто называют первой сетью супермаркетов класса premium в Центральной Азии.
Ожидается, что в Ташкенте компания предложит товары собственного производства, эксклюзивные продукты, эко-ассортимент.
Что известно о galmart
Компания была создана в 2011 году. Ориентируется на категорию людей со средним и выше среднего уровня достатком.
Сами производят и продают безглютеновую, бездрожжевую, цельнозерновую продукцию. Позиционируют себя как семейный магазин.
Точка в Ташкенте будет первой для компании за пределами Казахстана.
Видео: Tashkent City Mall
@skartariss
#tcmall #ритейл #galmart
OSON нашел свою нишу и теперь забирает целый кусок пирога
На днях выяснилось, что 9 из 52 платежных организаций в Узбекистане по факту приостановили свою работу. Вероятно, скоро ЦБ начнет отзывать у них лицензии.
Тут уже говорилось, почему так получается — чтобы платежному сервису сейчас можно было на что-то рассчитывать, ему нужно найти killer feature или нишу.
Про первое было на примере Humans, пришло время разобраться со вторым. Возьмем для этого Oson.
С момента своего создания в 2016 году компания сразу начала покрывать спрос на финансовую связь с миром.
Сначала одними из первых запустили пополнение QIWI, WebMoney, «Яндекс.Денег» (больше не надо было обращаться к тому мужику возле Паркентского. Олды поймут).
Затем добавилась возможность пополнять кошельки Steam и PUBG Mobile, что привело в приложение новую партию клиентов (да, Узбекистан очень плотно сидит на PUBG Mobile).
Следующим шагом стали международные переводы — сначала на иностранные карты, потом и на кошельки Грузии, Кыргызстана, России, Южной Кореи, Турции и других стран.
Пока другие копировали одни и те же локальные функции, Oson запускал всё больше международных услуг и в какой-то момент превратился в «безграничный сервис».
Поэтому главный экран их приложения так отличается — открываешь и сразу видишь то, зачем сюда в основном заходят: «0% комиссии за переводы в Южную Корею», «беспроцентные переводы с Грузией», «пополнение PUBG Mobile».
Конечно, оплата на местах и прочие функции там тоже есть, но акцент делается на международку.
Это очень пригодилось, когда из России ушли Western Union и другие крупные игроки — Oson стал одним их главных сервисов для трудовых мигрантов Узбекистана.
Как результат, 70% всех переводов в приложении — международные. Много ли это? Очень. В среднем по рынку эта доля составляет 15-30%.
В итоге, пока другие платежные сервисы борются за один и тот же кусок пирога, Oson подходит к столу и берет себе другой. Целый и нетронутый.
Так бывает, когда нашел свою нишу.
@skartariss
#oson #финтех #компании
На днях выяснилось, что 9 из 52 платежных организаций в Узбекистане по факту приостановили свою работу. Вероятно, скоро ЦБ начнет отзывать у них лицензии.
Тут уже говорилось, почему так получается — чтобы платежному сервису сейчас можно было на что-то рассчитывать, ему нужно найти killer feature или нишу.
Про первое было на примере Humans, пришло время разобраться со вторым. Возьмем для этого Oson.
С момента своего создания в 2016 году компания сразу начала покрывать спрос на финансовую связь с миром.
Сначала одними из первых запустили пополнение QIWI, WebMoney, «Яндекс.Денег» (больше не надо было обращаться к тому мужику возле Паркентского. Олды поймут).
Затем добавилась возможность пополнять кошельки Steam и PUBG Mobile, что привело в приложение новую партию клиентов (да, Узбекистан очень плотно сидит на PUBG Mobile).
Следующим шагом стали международные переводы — сначала на иностранные карты, потом и на кошельки Грузии, Кыргызстана, России, Южной Кореи, Турции и других стран.
Пока другие копировали одни и те же локальные функции, Oson запускал всё больше международных услуг и в какой-то момент превратился в «безграничный сервис».
Поэтому главный экран их приложения так отличается — открываешь и сразу видишь то, зачем сюда в основном заходят: «0% комиссии за переводы в Южную Корею», «беспроцентные переводы с Грузией», «пополнение PUBG Mobile».
Конечно, оплата на местах и прочие функции там тоже есть, но акцент делается на международку.
Это очень пригодилось, когда из России ушли Western Union и другие крупные игроки — Oson стал одним их главных сервисов для трудовых мигрантов Узбекистана.
Как результат, 70% всех переводов в приложении — международные. Много ли это? Очень. В среднем по рынку эта доля составляет 15-30%.
В итоге, пока другие платежные сервисы борются за один и тот же кусок пирога, Oson подходит к столу и берет себе другой. Целый и нетронутый.
Так бывает, когда нашел свою нишу.
@skartariss
#oson #финтех #компании
Что происходит с золотом в Узбекистане и на сколько лет его еще хватит
С начала года Узбекистан экспортировал золото на $5,6 млрд. Это почти столько же, сколько было в рекордном 2020-м году ($5,8 млрд).
Похоже, что как и тогда, во время пандемии, сейчас продажей золота пытаются удержаться в условиях непростой мировой ситуации.
Да, от золота многое зависит. С ним так или иначе связаны выпуск сумов, поступления налогов (НГМК крупнейший плательщик), курс доллара (количество валюты в стране) и многое другое.
Кто и как продает золото
Этим в Узбекистане занимается только Центральный банк. Он сначала покупает золото у НГМК и АГМК, а потом продает его в другие страны, например, в Швейцарию.
В последние годы объемы растут, потому что нужны деньги на развитие. Если в 2010-2014 годах экспортировали 207 тонн, то в 2015-2020 годы уже 480 тонн.
Кстати, ЦБ умудряется каждый раз продавать золото, когда оно дорогое. В те моменты, когда цены слишком низкие, продаж нет. Иногда это может длиться месяцами.
На сколько лет еще хватит золота в Узбекистане
Хороший вопрос. Долгие годы информация о золоте, как и об уране, считалась секретной, но это постепенно меняется.
Недавно вот выяснилось, что по итогам 2022 года запасы золота НГМК составили 3 504 тонны. Крайне редкий случай, когда озвучивают точную цифру.
Сейчас Узбекистан добывает в среднем по 100 тонн золота в год, планируется выйти на 150 тонн. Может показаться, что в таком случае запасы закончатся через 20-30 лет, но нет.
На НГМК есть еще руда (2 303 млн тонн). Кроме того, есть АГМК, где сейчас добывают немного золота (в прошлом году было 17,1 тонн), но это пока «Ёшлик» осваивают — там запасы могут быть от 5 000 тонн.
Помимо этого, есть еще месторождения, которые сейчас изучаются.
Правда, сколько бы золота ни было, вечно полагаться на него не получится — надо запускать промышленные производства, развивать сферу услуг, экспортировать товары с высокой добавленной стоимостью.
Всё это вроде сейчас делается, но пока вот так.
Фото: НГМК
@skartariss
#экономика
С начала года Узбекистан экспортировал золото на $5,6 млрд. Это почти столько же, сколько было в рекордном 2020-м году ($5,8 млрд).
Похоже, что как и тогда, во время пандемии, сейчас продажей золота пытаются удержаться в условиях непростой мировой ситуации.
Да, от золота многое зависит. С ним так или иначе связаны выпуск сумов, поступления налогов (НГМК крупнейший плательщик), курс доллара (количество валюты в стране) и многое другое.
Кто и как продает золото
Этим в Узбекистане занимается только Центральный банк. Он сначала покупает золото у НГМК и АГМК, а потом продает его в другие страны, например, в Швейцарию.
В последние годы объемы растут, потому что нужны деньги на развитие. Если в 2010-2014 годах экспортировали 207 тонн, то в 2015-2020 годы уже 480 тонн.
Кстати, ЦБ умудряется каждый раз продавать золото, когда оно дорогое. В те моменты, когда цены слишком низкие, продаж нет. Иногда это может длиться месяцами.
На сколько лет еще хватит золота в Узбекистане
Хороший вопрос. Долгие годы информация о золоте, как и об уране, считалась секретной, но это постепенно меняется.
Недавно вот выяснилось, что по итогам 2022 года запасы золота НГМК составили 3 504 тонны. Крайне редкий случай, когда озвучивают точную цифру.
Сейчас Узбекистан добывает в среднем по 100 тонн золота в год, планируется выйти на 150 тонн. Может показаться, что в таком случае запасы закончатся через 20-30 лет, но нет.
На НГМК есть еще руда (2 303 млн тонн). Кроме того, есть АГМК, где сейчас добывают немного золота (в прошлом году было 17,1 тонн), но это пока «Ёшлик» осваивают — там запасы могут быть от 5 000 тонн.
Помимо этого, есть еще месторождения, которые сейчас изучаются.
Правда, сколько бы золота ни было, вечно полагаться на него не получится — надо запускать промышленные производства, развивать сферу услуг, экспортировать товары с высокой добавленной стоимостью.
Всё это вроде сейчас делается, но пока вот так.
Фото: НГМК
@skartariss
#экономика
От миллионов к миллиардам: вышел хороший обзор e-commerce Узбекистана
KMPG провели небольшое исследование и поделились результатами.
Много цифр, уйма полезной информации, короче, всё как мы любим (а я еще и получил подтверждение своим постам).
E-com вырастет с $311 млн до $2,2 млрд
По итогам 2022 года весь рынок ритейла Узбекистана оценили в $14 млрд, из них доля e-com составила 2,2% или $311 млн.
Ожидается, что к 2027 году ритейл вырастет до $19 млрд, а доля e-com увеличится до 9-11% и составит $2,2 млрд.
Да, онлайн растет намного быстрее офлайна (33% vs 7%).
Причины просты — рост проникновения интернета (с 77% в 2022 году до 87% в 2023 году), большое количество молодого населения, рост ВВП, тренд на урбанизацию, государственная поддержка и так далее.
Uzum как драйвер
Подтвердился январьский пост про то, Uzum станет драйвером, потому что прокладывает путь.
Это отчасти подтверждается активизацией иностранных компаний вроде ZoodMall и WildBerries. Правда, доля иностранцев снижается — если в 2018 году она была 66%, то в 2022 году уже 49%.
В обзоре еще отмечается влияние бизнес-модели Uzum, когда e-com поддерживается финтехом. Простой пример — каждый третий заказ на Uzum Market оплачиваются в рассрочку от Uzum Nasiya.
Не всё так радужно
Да, возможностей много, но и проблем тоже. Мне понравилось, что в обзоре им выделили целый слайд.
Среди основных — большая доля наличных, низкая скорость интернета, цифровая неграмотность, консервативные потребительские привычки и многое другое. Всё это риски и их надо учитывать.
В целом, рекомендую ознакомиться с обзором.
Он небольшой, всего лишь 20 слайдов, зато очень информативный — позволит лучше понять настоящее и четче представить будущее. То, что нужно для принятие решений.
@skartariss
#рынок #ecom #uzum
KMPG провели небольшое исследование и поделились результатами.
Много цифр, уйма полезной информации, короче, всё как мы любим (а я еще и получил подтверждение своим постам).
E-com вырастет с $311 млн до $2,2 млрд
По итогам 2022 года весь рынок ритейла Узбекистана оценили в $14 млрд, из них доля e-com составила 2,2% или $311 млн.
Ожидается, что к 2027 году ритейл вырастет до $19 млрд, а доля e-com увеличится до 9-11% и составит $2,2 млрд.
Да, онлайн растет намного быстрее офлайна (33% vs 7%).
Причины просты — рост проникновения интернета (с 77% в 2022 году до 87% в 2023 году), большое количество молодого населения, рост ВВП, тренд на урбанизацию, государственная поддержка и так далее.
Uzum как драйвер
Подтвердился январьский пост про то, Uzum станет драйвером, потому что прокладывает путь.
Это отчасти подтверждается активизацией иностранных компаний вроде ZoodMall и WildBerries. Правда, доля иностранцев снижается — если в 2018 году она была 66%, то в 2022 году уже 49%.
В обзоре еще отмечается влияние бизнес-модели Uzum, когда e-com поддерживается финтехом. Простой пример — каждый третий заказ на Uzum Market оплачиваются в рассрочку от Uzum Nasiya.
Не всё так радужно
Да, возможностей много, но и проблем тоже. Мне понравилось, что в обзоре им выделили целый слайд.
Среди основных — большая доля наличных, низкая скорость интернета, цифровая неграмотность, консервативные потребительские привычки и многое другое. Всё это риски и их надо учитывать.
В целом, рекомендую ознакомиться с обзором.
Он небольшой, всего лишь 20 слайдов, зато очень информативный — позволит лучше понять настоящее и четче представить будущее. То, что нужно для принятие решений.
@skartariss
#рынок #ecom #uzum
Пик Скартариса
От миллионов к миллиардам: вышел хороший обзор e-commerce Узбекистана KMPG провели небольшое исследование и поделились результатами. Много цифр, уйма полезной информации, короче, всё как мы любим (а я еще и получил подтверждение своим постам). E-com вырастет…
E-commerce-in-Uzbekistan.pdf
547.6 KB
Тут были проблемы с ссылкой, я пофиксил, но, на всякий случай, вот отдельно сам файл.
Статус обзора public, так что с правами распространения всё ок.
@skartariss
#рынок
Статус обзора public, так что с правами распространения всё ок.
@skartariss
#рынок
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Узбекистан начал продавать gamedev на миллионы долларов и другие перемены IT-рынка
Вот уже несколько месяцев мы с IT Park выпускаем аналитические материалы, чтобы четче понимать и объяснять всё, что происходит с IT в Узбекистане.
Стараемся делать это практической информацией, которую потом используют предприниматели, компании, инвесторы и правительства, когда надо принять какое-то решение.
На бытовом уровне может показаться, что с IT в Узбекистане ничего не происходит, но это не так.
Например, недавно вышли итоги первого полугодия и мы выяснили интересное изменение — основным IT-экспортом Узбекистана стала не BPO вроде call-центров, а… разработка.
Да, IT-компании в этом году продали за границу програмные продукты и геймдев на $75,2 млн. Для сравнения, в прошлом году было $16,6 млн.
Особенно круто показал себя геймдев — объемы выросли с $0,9 млн до $15,2 млн. Рост в 17 раз, Карл.
Геймдев, с которым в Узбекистане всегда было туго, потому что мало кто у нас разрабатывает игры.
Ок, что и как поменялось мы выяснили, но надо еще ответить на вопрос «Почему?».
Здесь нам поможет кейс с East Games. Это местное подразделение Lesta Games, ведущего разработчика игр в СНГ.
Именно базирующаяся с 2022 года в Ташкенте East Games издает мобильную игру Tanks Blitz, которую в одном только Google Play скачали более 5 млн раз.
Чем больше таких компаний в Узбекистане, тем больше экспортируется геймдев. Чем больше экспортируется геймдев, тем больше приходит валюты в страну (а еще тем, кто хочет разрабатывать игры, теперь необязательно уезжать в другие страны).
Есть и другие перемены, например, объем рынка IT-услуг приближается к 10 трлн сумов, а спрос на IT-образование такой, что к этому бизнесу явно стоит присмотреться.
Подробнее можно почитать на сайте IT Park на трех языках (o’zbek tilida, на русском, english).
P.s. Подписывайтесь на канал IT Park. Все материалы анонсируются там.
@skartariss
#рынок #it #itpark
Вот уже несколько месяцев мы с IT Park выпускаем аналитические материалы, чтобы четче понимать и объяснять всё, что происходит с IT в Узбекистане.
Стараемся делать это практической информацией, которую потом используют предприниматели, компании, инвесторы и правительства, когда надо принять какое-то решение.
На бытовом уровне может показаться, что с IT в Узбекистане ничего не происходит, но это не так.
Например, недавно вышли итоги первого полугодия и мы выяснили интересное изменение — основным IT-экспортом Узбекистана стала не BPO вроде call-центров, а… разработка.
Да, IT-компании в этом году продали за границу програмные продукты и геймдев на $75,2 млн. Для сравнения, в прошлом году было $16,6 млн.
Особенно круто показал себя геймдев — объемы выросли с $0,9 млн до $15,2 млн. Рост в 17 раз, Карл.
Геймдев, с которым в Узбекистане всегда было туго, потому что мало кто у нас разрабатывает игры.
Ок, что и как поменялось мы выяснили, но надо еще ответить на вопрос «Почему?».
Здесь нам поможет кейс с East Games. Это местное подразделение Lesta Games, ведущего разработчика игр в СНГ.
Именно базирующаяся с 2022 года в Ташкенте East Games издает мобильную игру Tanks Blitz, которую в одном только Google Play скачали более 5 млн раз.
Чем больше таких компаний в Узбекистане, тем больше экспортируется геймдев. Чем больше экспортируется геймдев, тем больше приходит валюты в страну (а еще тем, кто хочет разрабатывать игры, теперь необязательно уезжать в другие страны).
Есть и другие перемены, например, объем рынка IT-услуг приближается к 10 трлн сумов, а спрос на IT-образование такой, что к этому бизнесу явно стоит присмотреться.
Подробнее можно почитать на сайте IT Park на трех языках (o’zbek tilida, на русском, english).
P.s. Подписывайтесь на канал IT Park. Все материалы анонсируются там.
@skartariss
#рынок #it #itpark