Humans показала новую структуру своей экосистемы
Оказывается, последние месяцы Humans была занята структурным обновлением.
Это понадобилось потому, что компания стала больше во всех смыслах (например, добавились новые бизнес-направления).
Один из результатов — появление нового бренда Humans Pay.
Сюда вошли все сервисы платежей и переводов компании, включая UPay, который был куплен в 2022 году.
Какое-то время название UPay еще просуществует, но потом компания будет развивать весь свой финтех под единым брендом.
Вообще, финтех, судя по предоставленным компанией цифрам, ключевой драйвер роста.
С начала года его выручка превысила $5 млн, количество клиентов выросло на 45%, оборот — на 85%.
За первые шесть месяцев прошло 60 млн транзакций, что на 21% больше по сравнению с тем же периодом 2023 года.
Помимо финтеха, в экосистему сейчас входят мобильная связь (Humans Mobile), доставка с базаров (Humans Yaxshi), маркетплейс (Humans Market), академия корпоративного обучения (Humans Academy).
Скоро добавятся рассрочка и микрозаймы, а также некий проект, связанный с помощью людям. И всё это будет в одном приложении Humans, да.
Примерно это я имел ввиду, когда говорил, что Kaspi, в случае прихода в Узбекистан, надо будет очень постараться.
Их основным подходом, «одно приложение для всего», нас уже не удивить )
@skartariss
#humans #компании #финтех
Оказывается, последние месяцы Humans была занята структурным обновлением.
Это понадобилось потому, что компания стала больше во всех смыслах (например, добавились новые бизнес-направления).
Один из результатов — появление нового бренда Humans Pay.
Сюда вошли все сервисы платежей и переводов компании, включая UPay, который был куплен в 2022 году.
Какое-то время название UPay еще просуществует, но потом компания будет развивать весь свой финтех под единым брендом.
Вообще, финтех, судя по предоставленным компанией цифрам, ключевой драйвер роста.
С начала года его выручка превысила $5 млн, количество клиентов выросло на 45%, оборот — на 85%.
За первые шесть месяцев прошло 60 млн транзакций, что на 21% больше по сравнению с тем же периодом 2023 года.
Помимо финтеха, в экосистему сейчас входят мобильная связь (Humans Mobile), доставка с базаров (Humans Yaxshi), маркетплейс (Humans Market), академия корпоративного обучения (Humans Academy).
Скоро добавятся рассрочка и микрозаймы, а также некий проект, связанный с помощью людям. И всё это будет в одном приложении Humans, да.
Примерно это я имел ввиду, когда говорил, что Kaspi, в случае прихода в Узбекистан, надо будет очень постараться.
Их основным подходом, «одно приложение для всего», нас уже не удивить )
@skartariss
#humans #компании #финтех
Yandex Uzbekistan запустил сервис Ultima. Это премиальные автомобили и доставка блюд из авторских ресторанов
Сегодня стартовала ICTWeek, проходит в CAEX, что возле парка Новый Узбекистан. Я постараюсь написать про самое интересное, что там будет.
И уже есть первая новость — Yandex Uzbekistan представил новый премиальный сервис Ultima.
Во-первых, это поездки. Появился новый тариф — Premier.
Приезжают автомобили представительского класса, типа Hongqi H5, BYD Han, Leapmotor C01.
Поездки выполняют водители с высоким рейтингом, которые прошли отбор и дополнительную подготовку.
Так, они встречают пассажира не сидя за рулём, а стоя у машины, держа открытой дверь.
Соответственно, одеты по дресс-коду, например, в костюмы.
В салонах есть зарядки, влажные салфетки, вода.
Во-вторых, это доставка блюд. Можно заказать еду из ресторанов авторской кухни вроде Winesday, Teppanyaki, Cucucina, Brasserie Lambic, Benedict, Toku.
Чтобы сохранить вкус, свежесть и температуру, блюда будут в специальной упаковке. Еда должна приезжать такой, какой её задумал шеф-повар.
Курьеры тоже будут соответствующие — с высоким рейтингом.
В-третьих, и там, и тут запущена приоритетная служба поддержки.
На премиальные сервисы появился спрос
В конце прошлого года я рассказывал, что будет в бизнесе Узбекистана в 2024 году (кстати, почти всё уже сбылось).
И один из прогнозов как раз-таки был про премиальные сервисы.
Уже тогда было понятно, что в Ташкенте становится больше людей, для которых комфорт важнее цены.
Например, они хотят иметь гарантию, что когда к ним приезжает доставка из ресторана, там всё идеально. Ничего не перевернуто, не перепутано, упаковка аккуратная, курьер приехал вовремя, поддержка ответила за минуту и так далее.
То же самое с поездками — стало больше людей, которые хотят передвигаться по городу в удобных салонах с вежливыми и аккуратными водителями.
Рано или поздно кто-то должен был увидеть, что это пустая ниша для бизнеса с хорошими перспективами. Этим кем-то оказался Yandex Uzbekistan.
Полезно отслеживать тенденции и вовремя на них реагировать.
Фото: Yandex Uzbekistan
@skartariss
#компании #yandexgo
Сегодня стартовала ICTWeek, проходит в CAEX, что возле парка Новый Узбекистан. Я постараюсь написать про самое интересное, что там будет.
И уже есть первая новость — Yandex Uzbekistan представил новый премиальный сервис Ultima.
Во-первых, это поездки. Появился новый тариф — Premier.
Приезжают автомобили представительского класса, типа Hongqi H5, BYD Han, Leapmotor C01.
Поездки выполняют водители с высоким рейтингом, которые прошли отбор и дополнительную подготовку.
Так, они встречают пассажира не сидя за рулём, а стоя у машины, держа открытой дверь.
Соответственно, одеты по дресс-коду, например, в костюмы.
В салонах есть зарядки, влажные салфетки, вода.
Во-вторых, это доставка блюд. Можно заказать еду из ресторанов авторской кухни вроде Winesday, Teppanyaki, Cucucina, Brasserie Lambic, Benedict, Toku.
Чтобы сохранить вкус, свежесть и температуру, блюда будут в специальной упаковке. Еда должна приезжать такой, какой её задумал шеф-повар.
Курьеры тоже будут соответствующие — с высоким рейтингом.
В-третьих, и там, и тут запущена приоритетная служба поддержки.
На премиальные сервисы появился спрос
В конце прошлого года я рассказывал, что будет в бизнесе Узбекистана в 2024 году (кстати, почти всё уже сбылось).
И один из прогнозов как раз-таки был про премиальные сервисы.
Уже тогда было понятно, что в Ташкенте становится больше людей, для которых комфорт важнее цены.
Например, они хотят иметь гарантию, что когда к ним приезжает доставка из ресторана, там всё идеально. Ничего не перевернуто, не перепутано, упаковка аккуратная, курьер приехал вовремя, поддержка ответила за минуту и так далее.
То же самое с поездками — стало больше людей, которые хотят передвигаться по городу в удобных салонах с вежливыми и аккуратными водителями.
Рано или поздно кто-то должен был увидеть, что это пустая ниша для бизнеса с хорошими перспективами. Этим кем-то оказался Yandex Uzbekistan.
Полезно отслеживать тенденции и вовремя на них реагировать.
Фото: Yandex Uzbekistan
@skartariss
#компании #yandexgo
$150 млн инвестиций, 2 млн пользователей и солидная доля рынка: Alif о бизнесе в Узбекистане
Как и обещал, рассказываю про самое интересное с ICTWeek. Вчера был Yandex Uzbekistan, который представил новый премиальный сервис.
Сегодня, во второй день, прошёл Startup & Venture Summit. На нем выступил CEO Alif Uzbekistan Нуриддин Лафизов, который рассказал о том, как идут дела у компании, и анонсировал новые проекты.
Выяснилось, что с момента выхода в Узбекистан в 2019 году бизнес значительно вырос.
Если на старте Alif был POS-финансистом, то теперь это целая экосистема разных сервисов, которой пользуется почти 2 млн человек.
Сейчас она включает в себя переводы с карты на карту, платежи, рассрочку, маркетплейс, госуслуги, банковские переводы и другое.
Драйвером выступает рассрочка (buy now, pay later), где Alif занимает почти 30% рынка. Очень солидный показатель.
Так как тема хорошо идёт, то компания намерена развивать её и дальше.
Например, недавно появилась возможность покупать авиабилеты в рассрочку, а скоро это можно будет делать и с турами.
Вот последнее особенно важно, потому что там много теневой экономики — зачастую туры из Узбекистана во всяким там дубаи вообще никак не оформляются и продаются за наличные доллары.
Если Alif сможет вытащить это в рассрочку и тем самым хотя бы немного обелить, то это будет большое дело.
Кроме того, Нуриддин Лафизов рассказал, что:
☯️ за 5 лет в Узбекистан было инвестировано $150 млн;
☯️ компания входит в топ-10 налогоплательщиков в сфере торговли (это правда — за январь-июль Alif уплатила 66,5 млрд сумов);
☯️ много денег вкладывается в AI и data driven. Например, недавно запустили виртуального ассистента GulСhatAI, который оптимизировал скоринг, коллектинг, службу поддержки и систему рекомендаций.
Еще интересно, что у Alif, как выяснилось, молодой штат — в компании работает свыше 300 человек, а средний возраст 25 лет.
Отчасти это благодаря тому, что компания запустила собственную IT-академию и готовит новых специалистов как для себя, так и для всего рынка. За это всегда респект🤝
Фото: IT Park
@skartariss
#alif #компании #финтех #ecom
Как и обещал, рассказываю про самое интересное с ICTWeek. Вчера был Yandex Uzbekistan, который представил новый премиальный сервис.
Сегодня, во второй день, прошёл Startup & Venture Summit. На нем выступил CEO Alif Uzbekistan Нуриддин Лафизов, который рассказал о том, как идут дела у компании, и анонсировал новые проекты.
Выяснилось, что с момента выхода в Узбекистан в 2019 году бизнес значительно вырос.
Если на старте Alif был POS-финансистом, то теперь это целая экосистема разных сервисов, которой пользуется почти 2 млн человек.
Сейчас она включает в себя переводы с карты на карту, платежи, рассрочку, маркетплейс, госуслуги, банковские переводы и другое.
Драйвером выступает рассрочка (buy now, pay later), где Alif занимает почти 30% рынка. Очень солидный показатель.
Так как тема хорошо идёт, то компания намерена развивать её и дальше.
Например, недавно появилась возможность покупать авиабилеты в рассрочку, а скоро это можно будет делать и с турами.
Вот последнее особенно важно, потому что там много теневой экономики — зачастую туры из Узбекистана во всяким там дубаи вообще никак не оформляются и продаются за наличные доллары.
Если Alif сможет вытащить это в рассрочку и тем самым хотя бы немного обелить, то это будет большое дело.
Кроме того, Нуриддин Лафизов рассказал, что:
Еще интересно, что у Alif, как выяснилось, молодой штат — в компании работает свыше 300 человек, а средний возраст 25 лет.
Отчасти это благодаря тому, что компания запустила собственную IT-академию и готовит новых специалистов как для себя, так и для всего рынка. За это всегда респект
Фото: IT Park
@skartariss
#alif #компании #финтех #ecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💲Korzinka привлекла еще $25 млн
Не все знают, но Korzinka является видным игроком на рынке складов — у компании есть пять распределительных центров (РЦ) общей площадью 30 000 кв.м.
Сеть быстро растёт, поэтому скоро появится еще один РЦ, который займет уже 49 000 кв.м и станет одним из крупнейших в Узбекистане.
Что интересно, часть денег на этот проект компания привлекает из-за границы. И не от офшорных «инвесторов», а солидных известных организаций.
Так, осенью 2023 года они договорились о $25 млн с Международной финансовой корпорацией (входит в группу Всемирного банка).
На днях удалось привлечь еще $25 млн в качестве займа от Немецкого финансового института развития DEG (Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH).
Это будет не просто склад
Новый РЦ станет одним из первых промышленных зданий в Узбекистане, созданных по стандартам EDGE.
Это значит, что экономия энергии, экономия воды и сокращение углеродного следа будут одними из главных показателей.
Проще говоря, «зеленое строительство» как оно есть.
Пока его у нас в стране не так уж и много, но вот с такими примерами станет больше. Кто-то же должен начать.
По окончанию работ (завершение первой очереди намечено на 2025-й год) новый центр станет ключевым звеном в логистической цепи Korzinka.
Ожидается, что он поможет сократить издержки, повысить скорость транспортировки и обеспечить бесперебойное снабжение всех магазинов компании, которых сейчас уже больше 150.
Фото: Korzinka
@skartariss
#korzinka #компании
Не все знают, но Korzinka является видным игроком на рынке складов — у компании есть пять распределительных центров (РЦ) общей площадью 30 000 кв.м.
Сеть быстро растёт, поэтому скоро появится еще один РЦ, который займет уже 49 000 кв.м и станет одним из крупнейших в Узбекистане.
Что интересно, часть денег на этот проект компания привлекает из-за границы. И не от офшорных «инвесторов», а солидных известных организаций.
Так, осенью 2023 года они договорились о $25 млн с Международной финансовой корпорацией (входит в группу Всемирного банка).
На днях удалось привлечь еще $25 млн в качестве займа от Немецкого финансового института развития DEG (Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH).
Это будет не просто склад
Новый РЦ станет одним из первых промышленных зданий в Узбекистане, созданных по стандартам EDGE.
Это значит, что экономия энергии, экономия воды и сокращение углеродного следа будут одними из главных показателей.
Проще говоря, «зеленое строительство» как оно есть.
Пока его у нас в стране не так уж и много, но вот с такими примерами станет больше. Кто-то же должен начать.
По окончанию работ (завершение первой очереди намечено на 2025-й год) новый центр станет ключевым звеном в логистической цепи Korzinka.
Ожидается, что он поможет сократить издержки, повысить скорость транспортировки и обеспечить бесперебойное снабжение всех магазинов компании, которых сейчас уже больше 150.
Фото: Korzinka
@skartariss
#korzinka #компании
TBC запускает банкинг для бизнеса. И он тоже будет на 100% цифровым
Честно говоря, я бы удивился, если бы TBC Bank не пошёл в b2b.
Да, у них хорошо растёт розница и вообще дела идут отлично, но всегда нужны новые точки роста.
Тем более, что корпоративный банкинг в Узбекистане оставляет желать лучшего.
Я писал про это больше года назад, с тех пор ситуация не особо изменилась — один хороший продукт по-прежнему может сорвать куш.
Возможно, это сделает TBC Business, потому что начинают они правильно — по словам Ника Курдиани, основной упор будет на представителей малого и среднего бизнеса.
Если кто не знает, то у многих банков Узбекистана в приоритете крупные предприятия. Всем остальным достаётся меньше внимания.
Это так себе подход, потому что именно малый и средний бизнес сейчас растёт быстрее всего.
Как правило, это частные компании с молодыми руководителями и владельцами, которые не хотят стоять в очередях и привыкли всё делать онлайн.
TBC Business, где расчетный счет будет открываться за 3 минуты без единой бумаги, может хорошо им зайти.
Кроме того, здесь можно будет проводить платежи 24/7, управлять доступом сотрудников с помощью ролей.
Правда, затестить всё это пока нельзя, но можно присоединиться к списку ожидания.
Запуститься обещают до конца года, let’s see.
P.s. TBC хочет сделать так, чтобы банковские и финансовые операции были простыми и удобными даже для тех, кто никогда не видел платёжку. Если получится, то солидная доля рынка им обеспечена.
@skartariss
#tbcbank #компании
Честно говоря, я бы удивился, если бы TBC Bank не пошёл в b2b.
Да, у них хорошо растёт розница и вообще дела идут отлично, но всегда нужны новые точки роста.
Тем более, что корпоративный банкинг в Узбекистане оставляет желать лучшего.
Я писал про это больше года назад, с тех пор ситуация не особо изменилась — один хороший продукт по-прежнему может сорвать куш.
Возможно, это сделает TBC Business, потому что начинают они правильно — по словам Ника Курдиани, основной упор будет на представителей малого и среднего бизнеса.
Если кто не знает, то у многих банков Узбекистана в приоритете крупные предприятия. Всем остальным достаётся меньше внимания.
Это так себе подход, потому что именно малый и средний бизнес сейчас растёт быстрее всего.
Как правило, это частные компании с молодыми руководителями и владельцами, которые не хотят стоять в очередях и привыкли всё делать онлайн.
TBC Business, где расчетный счет будет открываться за 3 минуты без единой бумаги, может хорошо им зайти.
Кроме того, здесь можно будет проводить платежи 24/7, управлять доступом сотрудников с помощью ролей.
Правда, затестить всё это пока нельзя, но можно присоединиться к списку ожидания.
Запуститься обещают до конца года, let’s see.
P.s. TBC хочет сделать так, чтобы банковские и финансовые операции были простыми и удобными даже для тех, кто никогда не видел платёжку. Если получится, то солидная доля рынка им обеспечена.
@skartariss
#tbcbank #компании
В Узбекистан пришёл факторинг. Почему это важно
Я же говорил, что теперь у нас будут появляться факторинговые сервисы.
Вот, пожалуйста — Didox объявил о запуске Finmakon.
По сути, это платформа для купли-продажи дебиторской задолженности.
Она интегрирована в Didox и связывает тех, кому нужны деньги, с теми, кто готов их дать.
Т.е. прям там, где выставляются счет-фактуры, компании могут «продавать будущую выручку», а банки и факторинговые организации — «покупать её».
Раньше у нас такого не было, потому что… не особо было нужно. Но теперь другие времена.
Рассрочка многое поменяла
Сейчас она одна из главных трендов. И это надолго.
Основная причина в том, что доходы у людей невысокие и большинству удобнее расплачиваться постепенно.
Уже сегодня общий объём рынка составляет $450-500 млн.
Прогнозируется, что к 2027 году он вырастет до $2 млрд.
Однако есть и другая сторона медали
Благодаря рассрочке растут общие продажи, появляются новые компании, обеляется торговля. Всё хорошо, но есть нюанс.
Например, человек купил телевизор, но полностью расплатится за него в течение 3-4 месяцев.
Или компания поставила в сеть супермаркетов консервированные огурцы, но оплату получит через 60-90 дней.
Однако всё это время надо продолжать бизнес — покупать сырьё, платить зарплату, аренду и так далее.
Откуда на это брать деньги, если они еще не пришли?
Так и возникают кассовые разрывы, которые запросто могут привести к закрытию.
Сейчас с ними сталкивается свыше 70% предпринимателей Узбекистана.
При чем тут факторинг
Проблема кассовых разрывов появилась не у нас и не вчера.
Другие страны уже давно прошли через это и нашли решение — факторинг (в Китае и Франции объём таких услуг уже превышает $500 млрд).
Схема очень проста — компания поставляет товар и получает оплату за него от фактора. Тот, в свою очередь, потом получает её от покупателя. Всё.
Благодаря факторингу:
☯️ продавцы могут быстро пополнить оборотку и ликвидировать кассовые разрывы без кредитов и долгов;
☯️ банки, которые имеют право быть факторами, получают новый источник дохода;
☯️ покупатели могут закупаться со скидками и в рассрочку (фактор оплачивает сразу, а сам получает частями);
Win-win-win.
Формально факторинг у нас и раньше был, но по факту он не работал.
Однако летом законодательство обновили и пошла жара.
P.s. Уверен, скоро появятся новые платформы для купли-продажи дебиторки.
Правда, у Finmakon есть конкурентное преимущество — экосистемность.
Сервис интегрирован с Didox, которым пользуется 400 000 компаний и всё можно сделать в одном месте.
Не знаю, что этому можно противопоставить, но будет интересно.
@skartariss
#рынок #компании #didox
Я же говорил, что теперь у нас будут появляться факторинговые сервисы.
Вот, пожалуйста — Didox объявил о запуске Finmakon.
По сути, это платформа для купли-продажи дебиторской задолженности.
Она интегрирована в Didox и связывает тех, кому нужны деньги, с теми, кто готов их дать.
Т.е. прям там, где выставляются счет-фактуры, компании могут «продавать будущую выручку», а банки и факторинговые организации — «покупать её».
Раньше у нас такого не было, потому что… не особо было нужно. Но теперь другие времена.
Рассрочка многое поменяла
Сейчас она одна из главных трендов. И это надолго.
Основная причина в том, что доходы у людей невысокие и большинству удобнее расплачиваться постепенно.
Уже сегодня общий объём рынка составляет $450-500 млн.
Прогнозируется, что к 2027 году он вырастет до $2 млрд.
Однако есть и другая сторона медали
Благодаря рассрочке растут общие продажи, появляются новые компании, обеляется торговля. Всё хорошо, но есть нюанс.
Например, человек купил телевизор, но полностью расплатится за него в течение 3-4 месяцев.
Или компания поставила в сеть супермаркетов консервированные огурцы, но оплату получит через 60-90 дней.
Однако всё это время надо продолжать бизнес — покупать сырьё, платить зарплату, аренду и так далее.
Откуда на это брать деньги, если они еще не пришли?
Так и возникают кассовые разрывы, которые запросто могут привести к закрытию.
Сейчас с ними сталкивается свыше 70% предпринимателей Узбекистана.
При чем тут факторинг
Проблема кассовых разрывов появилась не у нас и не вчера.
Другие страны уже давно прошли через это и нашли решение — факторинг (в Китае и Франции объём таких услуг уже превышает $500 млрд).
Схема очень проста — компания поставляет товар и получает оплату за него от фактора. Тот, в свою очередь, потом получает её от покупателя. Всё.
Благодаря факторингу:
Win-win-win.
Формально факторинг у нас и раньше был, но по факту он не работал.
Однако летом законодательство обновили и пошла жара.
P.s. Уверен, скоро появятся новые платформы для купли-продажи дебиторки.
Правда, у Finmakon есть конкурентное преимущество — экосистемность.
Сервис интегрирован с Didox, которым пользуется 400 000 компаний и всё можно сделать в одном месте.
Не знаю, что этому можно противопоставить, но будет интересно.
@skartariss
#рынок #компании #didox
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Go обновил бренд
На первый взгляд может показаться, что ничего особенного — раньше Go было на черном фоне, а теперь нет; были прямые буквы, стали наклонные.
Но изменения, на самом деле, большие — они затронули не только визуал, но и позиционирование, и tone of voice.
Главная цель — показать, что Yandex Go это не только поездки.
Поэтому иконка приложения раньше была похожа на «шашечки» такси, а теперь нет.
То есть, Yandex Go стал городским сервисом для всего (заказ еды, поездки, доставка, самокаты, навигатор, магазины) и это должно быть видно.
Скоро, кстати, добавится еще один проект — Yandex Fuel. Это будет сервис для автовладельцев Узбекистана.
Его уже анонсировали на ICTWeek, так что, скоро всё будет. Stay tuned.
@skartariss
#yandexgo #дизайн #компании
На первый взгляд может показаться, что ничего особенного — раньше Go было на черном фоне, а теперь нет; были прямые буквы, стали наклонные.
Но изменения, на самом деле, большие — они затронули не только визуал, но и позиционирование, и tone of voice.
Главная цель — показать, что Yandex Go это не только поездки.
Поэтому иконка приложения раньше была похожа на «шашечки» такси, а теперь нет.
То есть, Yandex Go стал городским сервисом для всего (заказ еды, поездки, доставка, самокаты, навигатор, магазины) и это должно быть видно.
Скоро, кстати, добавится еще один проект — Yandex Fuel. Это будет сервис для автовладельцев Узбекистана.
Его уже анонсировали на ICTWeek, так что, скоро всё будет. Stay tuned.
@skartariss
#yandexgo #дизайн #компании
Одному из топ-менеджеров Alif — 23 года
CEO Alif Uzbekistan Нуриддин Лафизов дал интервью изданию WE Project.
Там много интересного, но меня зацепил момент про корпоративную культуру.
Оказалось, в компании строго придерживаются меритократии.
Т.е. высшие руководящие должности занимают наиболее способные люди, независимо от их возраста или происхождения.
В результате, e-commerce направлением Alif руководит человек, которому 23 года.
Если кто не знает, то маркетплейс Alif Shop входит в топ-3 онлайн-торговых площадок Узбекистана с ежемесячным объемом $1-2 млн.
И такой ответственный пост поручили столь молодому специалисту.
И нет, он не родственник руководителя или основателя )
«Культура меритократии внутри компании воспитывает лидеров, которые могут самостоятельно принимать решения, строить сложные архитектуры, применять новейшие технологии в работе», — пояснил Нуриддин Лафизов.
По его словам, в Alif еще поощряют культуру one-to-one фидбэков.
Это значит, что любой сотрудник имеет право подойти к другому, независимо от его должности, и дать как положительный, так и отрицательный фидбэк.
«У нас нет строгой иерархии, мы придерживаемся горизонтального стиля управления», — сказал Нуриддин Лафизов.
Возможность открыто поделиться своим мнением делает корпоративную культуру открытой и транспарентной.
Благодаря этому в компании нет интриг, сотрудники не создают отдельные закрытые команды, недопонимания быстро решаются.
Что тут можно сказать…
Respect. Подают хороший пример.
Нечасто у нас встретишь такой здравый подход (поверьте мне — у меня b2b-бизнес и я вижу, как всё устроено в самых разных компаниях).
И теперь ясно, почему Alif так быстро растёт — с такой корпоративной культурой сотрудники могут спокойно сосредаточиться на работе и развитии, не отвлекаясь на всякую ерунду.
Вообще, материал вышел хорошим.
Рекомендую выделить время и ознакомиться — там еще про тайм-менеджмент, внедрение ИИ, инвестиции в образование сотрудников и многое другое.
Будет полезно всем, кто хочет стать/быть хорошим управленцем.
Полный текст тут.
Фото: Alif / WeProject
@skartariss
#alif #компании
CEO Alif Uzbekistan Нуриддин Лафизов дал интервью изданию WE Project.
Там много интересного, но меня зацепил момент про корпоративную культуру.
Оказалось, в компании строго придерживаются меритократии.
Т.е. высшие руководящие должности занимают наиболее способные люди, независимо от их возраста или происхождения.
В результате, e-commerce направлением Alif руководит человек, которому 23 года.
Если кто не знает, то маркетплейс Alif Shop входит в топ-3 онлайн-торговых площадок Узбекистана с ежемесячным объемом $1-2 млн.
И такой ответственный пост поручили столь молодому специалисту.
И нет, он не родственник руководителя или основателя )
«Культура меритократии внутри компании воспитывает лидеров, которые могут самостоятельно принимать решения, строить сложные архитектуры, применять новейшие технологии в работе», — пояснил Нуриддин Лафизов.
По его словам, в Alif еще поощряют культуру one-to-one фидбэков.
Это значит, что любой сотрудник имеет право подойти к другому, независимо от его должности, и дать как положительный, так и отрицательный фидбэк.
«У нас нет строгой иерархии, мы придерживаемся горизонтального стиля управления», — сказал Нуриддин Лафизов.
Возможность открыто поделиться своим мнением делает корпоративную культуру открытой и транспарентной.
Благодаря этому в компании нет интриг, сотрудники не создают отдельные закрытые команды, недопонимания быстро решаются.
Что тут можно сказать…
Respect. Подают хороший пример.
Нечасто у нас встретишь такой здравый подход (поверьте мне — у меня b2b-бизнес и я вижу, как всё устроено в самых разных компаниях).
И теперь ясно, почему Alif так быстро растёт — с такой корпоративной культурой сотрудники могут спокойно сосредаточиться на работе и развитии, не отвлекаясь на всякую ерунду.
Вообще, материал вышел хорошим.
Рекомендую выделить время и ознакомиться — там еще про тайм-менеджмент, внедрение ИИ, инвестиции в образование сотрудников и многое другое.
Будет полезно всем, кто хочет стать/быть хорошим управленцем.
Полный текст тут.
Фото: Alif / WeProject
@skartariss
#alif #компании
«Лучшая компания Узбекистана по версии лучшей ассоциации мира»
В последнее время многие компании, особенно крупные, болеют премиями и наградами.
Каждый месяц выходят рекламные статьи, что какая-то компания Узбекистана признана лучшей по версии какой-то авторитетной организации.
Сейчас, под конец года, таких новостей будет очень много.
Используются разные слова («Топ-работодатель», «Лучший сервис», «Компания года», «Самый инновационный бизнес, самый социально-ответственный» и так далее), но суть одна и та же.
Правда, если загуглить организатора премии, то выяснится, что он раздаёт награды пачками. Сложнее не получить их, чем получить.
Еще у этих «авторитетных организаций» часто нет даже сайта, юридический адрес в одном из подвалов Лондона, официальный штат из 1,5 человека.
Единственное, что у них есть, это громкое название — Global Super Fintech, World Best Banks Magazine, Amazing HR Awards, The Legend Companies Association и так далее.
Эта старая схема, которая есть везде.
Например, в середине 2010-х я жил в Москве и запускал foodtech-стартап.
После того, как мы привлекли инвестиции, нам начали писать различные «авторитетные организации».
Одна из них предложила признать нас «стартапом года». Естественно, не бесплатно.
Я вежливо отказался, потому что уже тогда было ясно, что это не работает:
☯️ простому потребителю всё равно, кто и кого кем признал. Его интересует только то, как удовлетворяются его личные интересы и потребности.
☯️ всем остальным (конкуренты, инвесторы, власти, деловое сообщество) это тоже неинтересно, потому что они прекрасно знают, сколько стоят все эти премии.
Конечно, если уж очень хочется себя побаловать, то пожалуйста, никто не запрещает.
Но обычно общественное признание формируют совсем другие вещи — высокое качество сервиса и продукта, здоровая корпоративная культура, устойчивое развитие, своевременная и полная уплата налогов.
Вот к этому точно надо стремиться.
@skartariss
#ситуация #компании
В последнее время многие компании, особенно крупные, болеют премиями и наградами.
Каждый месяц выходят рекламные статьи, что какая-то компания Узбекистана признана лучшей по версии какой-то авторитетной организации.
Сейчас, под конец года, таких новостей будет очень много.
Используются разные слова («Топ-работодатель», «Лучший сервис», «Компания года», «Самый инновационный бизнес, самый социально-ответственный» и так далее), но суть одна и та же.
Правда, если загуглить организатора премии, то выяснится, что он раздаёт награды пачками. Сложнее не получить их, чем получить.
Еще у этих «авторитетных организаций» часто нет даже сайта, юридический адрес в одном из подвалов Лондона, официальный штат из 1,5 человека.
Единственное, что у них есть, это громкое название — Global Super Fintech, World Best Banks Magazine, Amazing HR Awards, The Legend Companies Association и так далее.
Эта старая схема, которая есть везде.
Например, в середине 2010-х я жил в Москве и запускал foodtech-стартап.
После того, как мы привлекли инвестиции, нам начали писать различные «авторитетные организации».
Одна из них предложила признать нас «стартапом года». Естественно, не бесплатно.
Я вежливо отказался, потому что уже тогда было ясно, что это не работает:
Конечно, если уж очень хочется себя побаловать, то пожалуйста, никто не запрещает.
Но обычно общественное признание формируют совсем другие вещи — высокое качество сервиса и продукта, здоровая корпоративная культура, устойчивое развитие, своевременная и полная уплата налогов.
Вот к этому точно надо стремиться.
@skartariss
#ситуация #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вот так выглядит отечественный автопром в этом году
Всего было продано 303 373 автомобиля.
☯️ С большим отрывом лидирует UzAuto Motors — 271 221 автомобиль.
Компания занимает 89,4% рынка. Самая продаваемая модель — Cobalt (99 577).
☯️ На втором месте ADM Jizzakh, которая собирает в Узбекистане Kia, Chery, Haval, Hyundai. Доля компании — 6,5%.
Их самый продаваемый бренд — Kia. С января по сентябрь было продано 12 549 таких автомобилей, больше всего Kia Sonet (3 360).
☯️ На третьем месте BYD Uzbekistan Factory, которая за прошедшие 9 месяцев продала 11 580 электрокаров. Это позволило компании занять 3,8% рынка.
Их самая продаваемая модель — BYD Song Plus Champion (4 668).
☯️ Дальше следуют Jizzakh Avto, Asaka Motors и SamAuto, каждый из которых занимает по 0,1%. Их основные бренды это Jetta by Volkswagen, Exeed, Isuzu D-Max.
Что изменилось
Летом уже был похожий пост.
Тогда по итогам пяти месяцев Chevrolet тоже занимал первое место, Kia — второе, BYD — третье.
Но любопытные моменты всё-таки есть.
Например, продажи Exeed как были 132, так и остались, а место Volkswagen Caddy в топе продаж теперь занимает Jetta by Volkswagen.
Еще можно заметить, что Chery в мае отставал от Kia и BYD на 3 тысячи автомобилей, а сейчас уже на 6-7 тысяч.
Больше информации на картинках.
Источник — «Узавтосаноат». Продолжайте раскрывать такую информацию, всё правильно делаете.
P.s. Здесь только те автомобили, которые были произведены или собраны в Узбекистане, включая CPU (completely built up — по сути, уже полностью готовые).
Например, BYD или Kia, импортированных дилерами или самими автовадельцами, не учитываются.
Скоро постараюсь собрать по ним инфу, чтобы получить полное представление о том, что в целом происходит на авторынке. Stay tuned.
@skartariss
#авто #рынок #компании
Всего было продано 303 373 автомобиля.
Компания занимает 89,4% рынка. Самая продаваемая модель — Cobalt (99 577).
Их самый продаваемый бренд — Kia. С января по сентябрь было продано 12 549 таких автомобилей, больше всего Kia Sonet (3 360).
Их самая продаваемая модель — BYD Song Plus Champion (4 668).
Что изменилось
Летом уже был похожий пост.
Тогда по итогам пяти месяцев Chevrolet тоже занимал первое место, Kia — второе, BYD — третье.
Но любопытные моменты всё-таки есть.
Например, продажи Exeed как были 132, так и остались, а место Volkswagen Caddy в топе продаж теперь занимает Jetta by Volkswagen.
Еще можно заметить, что Chery в мае отставал от Kia и BYD на 3 тысячи автомобилей, а сейчас уже на 6-7 тысяч.
Больше информации на картинках.
Источник — «Узавтосаноат». Продолжайте раскрывать такую информацию, всё правильно делаете.
P.s. Здесь только те автомобили, которые были произведены или собраны в Узбекистане, включая CPU (completely built up — по сути, уже полностью готовые).
Например, BYD или Kia, импортированных дилерами или самими автовадельцами, не учитываются.
Скоро постараюсь собрать по ним инфу, чтобы получить полное представление о том, что в целом происходит на авторынке. Stay tuned.
@skartariss
#авто #рынок #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM