Что случилось с релокацией в Узбекистан
Заметили, что в последнее время тема улеглась? На то есть несколько причин.
Пришло спокойствие. Я знаю несколько российских компаний, которые в марте сидели на чемоданах, рассматривали переезд в Узбекистан, но потом решили пересмотреть планы.
Смотрят, земля под ногами не разверзлась, уровень жизни ухудшился, но остается на порядок выше, чем в СНГ. Перспективы, конечно, туманные, но уже нет той паники, что была весной. Есть время обдумать, рассмотреть варианты.
Прагматичный подход. Есть несколько компаний, которые, наоборот, увидели в ситуации новые возможности. Логика такая «Иностранные бренды уходят, пора занимать их место и зарабатывать деньги».
Это, в основном, те, кто работает исключительно на внутренний рынок и надеется наладить импорт из третьих стран. Чем они руководствуются, тоже понятно. Такие компании если и рассматривали релокацию, то лишь какое-то очень короткое время.
Как результат, первая волна прошла. Ее пик пришелся на апрель, когда в Узбекистане было создано 104 компании с российскими учредителями. Потом пошел спад — 92 новые компании в мае, 89 в июне, 66 в июле.
Цифры все еще впечатляют — раньше таких компаний в месяц создавалось по 20-30 в месяц, но ниспадающая тенденция слишком очевидна, чтобы ее игнорировать.
Вторая волна может начаться осенью или если ситуация резко поменяется. Пока что же почти все, кто хотел переехать в Узбекистан, уже переехали. Что это дало? Ну несколько примеров вот тут. Это уже немало )
@skartariss
#релокация
Заметили, что в последнее время тема улеглась? На то есть несколько причин.
Пришло спокойствие. Я знаю несколько российских компаний, которые в марте сидели на чемоданах, рассматривали переезд в Узбекистан, но потом решили пересмотреть планы.
Смотрят, земля под ногами не разверзлась, уровень жизни ухудшился, но остается на порядок выше, чем в СНГ. Перспективы, конечно, туманные, но уже нет той паники, что была весной. Есть время обдумать, рассмотреть варианты.
Прагматичный подход. Есть несколько компаний, которые, наоборот, увидели в ситуации новые возможности. Логика такая «Иностранные бренды уходят, пора занимать их место и зарабатывать деньги».
Это, в основном, те, кто работает исключительно на внутренний рынок и надеется наладить импорт из третьих стран. Чем они руководствуются, тоже понятно. Такие компании если и рассматривали релокацию, то лишь какое-то очень короткое время.
Как результат, первая волна прошла. Ее пик пришелся на апрель, когда в Узбекистане было создано 104 компании с российскими учредителями. Потом пошел спад — 92 новые компании в мае, 89 в июне, 66 в июле.
Цифры все еще впечатляют — раньше таких компаний в месяц создавалось по 20-30 в месяц, но ниспадающая тенденция слишком очевидна, чтобы ее игнорировать.
Вторая волна может начаться осенью или если ситуация резко поменяется. Пока что же почти все, кто хотел переехать в Узбекистан, уже переехали. Что это дало? Ну несколько примеров вот тут. Это уже немало )
@skartariss
#релокация
Заметили, что в Telegram стало больше рекламы отечественных компаний через встроенный Telegram Ads?
Вообще, для запуска такой рекламы нужно 2 млн евро – один миллион можно тратить, второй замораживается на 12 месяцев в качестве аванса.
Естественно, мало кто готов пойти на такое, поэтому тут на сцену выходят рекламные агентства. Они покупают показы и перепродают по частям разным клиентам.
Насчет эффективности ведутся споры.
С одной стороны, клево показывать свою рекламу в каналах, которые не занимаются рекламой, или даже на канале конкурента (мы в СМИ так делаем 😄).
С другой, там оплата CPM, так что показы можно слить буквально сразу же, как нажимается кнопочка «запустить». Цена за показ формируется на основе аукциона, так что надо сначала определить kpi.
Если в других местах можно настроить таргет по полу, возрасту или интересах пользователей, то в Telegram такой возможности нет (они не собирают эту инфу).
Однако, если правильно рассчитать unit-экономику, то можно и нужно пробовать. Главное правильно провести выборку, изучить каналы и выбрать правильную ставку показа.
Будет здорово, если подписчик обойдется меньше 5К сумов. Если же один только клик выходит уже больше 20К сумов, то значит, дела плохи.
Самый большой плюс Telegram Ads в том, что он решает проблему мертвых/накрученных подписчиков (писал тут) — показ платится только за живого пользователя, который скроллит ленту.
В итоге, если подойти к задаче грамотно и со знанием дела, то можно получить кучу заинтересованных подписчиков по хорошей цене. Если нет — будет очередной слив бюджета.
Такие дела.
P.s. Если купить премиум, то такую рекламу не видишь. Я купил, поэтому теперь приходится танцевать с бубном )
@skartariss
#рынок
Вообще, для запуска такой рекламы нужно 2 млн евро – один миллион можно тратить, второй замораживается на 12 месяцев в качестве аванса.
Естественно, мало кто готов пойти на такое, поэтому тут на сцену выходят рекламные агентства. Они покупают показы и перепродают по частям разным клиентам.
Насчет эффективности ведутся споры.
С одной стороны, клево показывать свою рекламу в каналах, которые не занимаются рекламой, или даже на канале конкурента (мы в СМИ так делаем 😄).
С другой, там оплата CPM, так что показы можно слить буквально сразу же, как нажимается кнопочка «запустить». Цена за показ формируется на основе аукциона, так что надо сначала определить kpi.
Если в других местах можно настроить таргет по полу, возрасту или интересах пользователей, то в Telegram такой возможности нет (они не собирают эту инфу).
Однако, если правильно рассчитать unit-экономику, то можно и нужно пробовать. Главное правильно провести выборку, изучить каналы и выбрать правильную ставку показа.
Будет здорово, если подписчик обойдется меньше 5К сумов. Если же один только клик выходит уже больше 20К сумов, то значит, дела плохи.
Самый большой плюс Telegram Ads в том, что он решает проблему мертвых/накрученных подписчиков (писал тут) — показ платится только за живого пользователя, который скроллит ленту.
В итоге, если подойти к задаче грамотно и со знанием дела, то можно получить кучу заинтересованных подписчиков по хорошей цене. Если нет — будет очередной слив бюджета.
Такие дела.
P.s. Если купить премиум, то такую рекламу не видишь. Я купил, поэтому теперь приходится танцевать с бубном )
@skartariss
#рынок
Главный вывод вчерашних новостей
Вчера, кажется, все написали про новости со встречи президента с предпринимателями. Кто-то доволен, кто-то ждал большего.
Я отношусь к первой категории и уже прикидываю, как, где и что скорректировать в бизнес-плане на следующий год.
1. Снижение НДС до 12% сэкономит всем немного денег, которые можно будет направить на новые рабочие места или реинвестирование. Может показаться, что 12% и 15% почти одинаково, но нет ) При больших суммах разница будет существенной.
2. Новая классификация это решение давно назревшей проблемы (особенного про средний бизнес). К ней все никак не могли подступиться с 2019 года, теперь наконец-то разрулили.
К каждой категории теперь свой подход, единая ставка в 4% для микробизнеса (а не до 25%, как было), многим позволит дышать полной грудью. То, что стимулировали переход из малого бизнеса в средний льготами, а не чем-то репрессивным, радует отдельно.
3. Списание долгов после отмены повышенных ставок на пустующие здания — частичное восстановление справедливости (там набралось порядка 2 трлн сумов). Полное восстановление было бы, если бы еще вернули тем, кто уже уплатил эти налоги.
4. Отмена ответственности за нарушение правил торговли может показаться спорным решением, но это лучше, чем закручивать гайки — вот такая тендения точно напрягла бы.
4.1. То, что в ближайшие 3 года не будут вводить новые наказания в отношении предпринимателей, тоже говорит о либерализации.
5. Хорошо, что теперь имущество во время следствия будут арестовывать только через суд — зачастую это имущество стоило в разы больше самого ущерба, что было нелогично.
Да, льготы по НДС остались, они действительно бесполезны и вредны, но что-то мне говорит, что это временное решение.
Самый главный вывод из вчерашних новостей — продолжается переход от «наказать и запретить» к «поддержать и направить».
И это хорошо (с).
@skartariss
#экономика
Вчера, кажется, все написали про новости со встречи президента с предпринимателями. Кто-то доволен, кто-то ждал большего.
Я отношусь к первой категории и уже прикидываю, как, где и что скорректировать в бизнес-плане на следующий год.
1. Снижение НДС до 12% сэкономит всем немного денег, которые можно будет направить на новые рабочие места или реинвестирование. Может показаться, что 12% и 15% почти одинаково, но нет ) При больших суммах разница будет существенной.
2. Новая классификация это решение давно назревшей проблемы (особенного про средний бизнес). К ней все никак не могли подступиться с 2019 года, теперь наконец-то разрулили.
К каждой категории теперь свой подход, единая ставка в 4% для микробизнеса (а не до 25%, как было), многим позволит дышать полной грудью. То, что стимулировали переход из малого бизнеса в средний льготами, а не чем-то репрессивным, радует отдельно.
3. Списание долгов после отмены повышенных ставок на пустующие здания — частичное восстановление справедливости (там набралось порядка 2 трлн сумов). Полное восстановление было бы, если бы еще вернули тем, кто уже уплатил эти налоги.
4. Отмена ответственности за нарушение правил торговли может показаться спорным решением, но это лучше, чем закручивать гайки — вот такая тендения точно напрягла бы.
4.1. То, что в ближайшие 3 года не будут вводить новые наказания в отношении предпринимателей, тоже говорит о либерализации.
5. Хорошо, что теперь имущество во время следствия будут арестовывать только через суд — зачастую это имущество стоило в разы больше самого ущерба, что было нелогично.
Да, льготы по НДС остались, они действительно бесполезны и вредны, но что-то мне говорит, что это временное решение.
Самый главный вывод из вчерашних новостей — продолжается переход от «наказать и запретить» к «поддержать и направить».
И это хорошо (с).
@skartariss
#экономика
Click, неужели
Компания недавно начала использовать обновленный товарный знак, а вчера подала заявку на его регистрацию.
Перешли на строчные буквы, акцентировали внимание на ромбе, добавили больше градиента.
Но самое главное — теперь нет капса. Надеюсь, в тексте тоже перестанут писать CLICK, потому это всегда выглядело так, будто компания на тебя кричит )
Вообще, Click большие молодцы. Недавно про них вышел хороший лонгрид на Spot, рекомендую почитать.
Интересно наблюдать, как компания строит свою экосистему (Click Evolution, Click Box, Click Market, Click Club и так далее).
Такое у нас редкость.
@skartariss
#компании
Компания недавно начала использовать обновленный товарный знак, а вчера подала заявку на его регистрацию.
Перешли на строчные буквы, акцентировали внимание на ромбе, добавили больше градиента.
Но самое главное — теперь нет капса. Надеюсь, в тексте тоже перестанут писать CLICK, потому это всегда выглядело так, будто компания на тебя кричит )
Вообще, Click большие молодцы. Недавно про них вышел хороший лонгрид на Spot, рекомендую почитать.
Интересно наблюдать, как компания строит свою экосистему (Click Evolution, Click Box, Click Market, Click Club и так далее).
Такое у нас редкость.
@skartariss
#компании
— Что было сделано вашим министерством для развития своей отрасли в этом году?
— Многое:
1. Подписано три меморандума о взаимодействии.
2. Достигнуто четыре соглашения о планах.
3. Определены точки соприкосновения по шести намерениям.
4. Создан прочный фундамент для разработки концепции стратегии развития.
5. Совершены поездки в офисы крупных компаний США/Канны/Японию.
6. Сделано 8 фотографий, снято 2 видео.
7. Выпущено 12 пресс-релизов и написано 9 постов.
— Ясно. Так все же, что было сделано-то?
— Так я же говорю, подписано три меморандума…
@skartariss
#мемасы
— Многое:
1. Подписано три меморандума о взаимодействии.
2. Достигнуто четыре соглашения о планах.
3. Определены точки соприкосновения по шести намерениям.
4. Создан прочный фундамент для разработки концепции стратегии развития.
5. Совершены поездки в офисы крупных компаний США/Канны/Японию.
6. Сделано 8 фотографий, снято 2 видео.
7. Выпущено 12 пресс-релизов и написано 9 постов.
— Ясно. Так все же, что было сделано-то?
— Так я же говорю, подписано три меморандума…
@skartariss
#мемасы
Еще один ребрендинг
Банки в этом году активно обновляют свои фирменные стили.
Это редкость — почти у всех они были разработаны 10-15 лет назад и иногие до сих пор не парятся.
Совсем недавно Savdogarbank переименовался в Garant bank, теперь вот «Микрокредитбанк» представил новый логотип.
@skartariss
#компании
Банки в этом году активно обновляют свои фирменные стили.
Это редкость — почти у всех они были разработаны 10-15 лет назад и иногие до сих пор не парятся.
Совсем недавно Savdogarbank переименовался в Garant bank, теперь вот «Микрокредитбанк» представил новый логотип.
@skartariss
#компании
Пик Скартариса
Еще один ребрендинг Банки в этом году активно обновляют свои фирменные стили. Это редкость — почти у всех они были разработаны 10-15 лет назад и иногие до сих пор не парятся. Совсем недавно Savdogarbank переименовался в Garant bank, теперь вот «Микрокредитбанк»…
Чей ребрендинг понравился больше?
Anonymous Poll
30%
«Микрокредитбанк»
20%
Garant bank
12%
Оба хороши
38%
Оба не понравились
Кстати, пока вчера открывали обновленный Национальный парк, мы съездили в парк «Новый Узбекистан». Я проезжал мимо него много раз и со стороны казалось, что это какой-то унылый идеологический пустырь, но нет.
Парк шикарный. Весь скепсис улетучился уже после первых 20 метров. Отличный ландшафт, много удобных скамеек, молодые деревья, огромное количество кустарников и цветов, большой водоём, деревянная набережная, скульптуры, мосты, газоны — все здорово.
Уже сейчас там приятно находиться, а уж что будет, когда подрастут многочисленные каштаны и платаны…
Порадовало, что наконец-то сделали прямой доступ к воде, ее можно потрогать, как это и должно быть.
Территория очень большая, но нет ощущения пустоты — так все четко смогли расположить.
Если смогут сохранить все в таком виде (без заборов у воды, шашлычных на каждом шагу и аттракционов), то будет один из лучших парков города.
Одним словом, рекомендую.
@skartariss
#город
Парк шикарный. Весь скепсис улетучился уже после первых 20 метров. Отличный ландшафт, много удобных скамеек, молодые деревья, огромное количество кустарников и цветов, большой водоём, деревянная набережная, скульптуры, мосты, газоны — все здорово.
Уже сейчас там приятно находиться, а уж что будет, когда подрастут многочисленные каштаны и платаны…
Порадовало, что наконец-то сделали прямой доступ к воде, ее можно потрогать, как это и должно быть.
Территория очень большая, но нет ощущения пустоты — так все четко смогли расположить.
Если смогут сохранить все в таком виде (без заборов у воды, шашлычных на каждом шагу и аттракционов), то будет один из лучших парков города.
Одним словом, рекомендую.
@skartariss
#город
Мне казалось, в моем детстве игрушки из Киндера были немного другими 😅
С другой стороны, Киндер растет вместе со мной — клиентоориентированность как она есть )
@skartariss
#разное
С другой стороны, Киндер растет вместе со мной — клиентоориентированность как она есть )
@skartariss
#разное
Теперь понятно, зачем столько места
Оказывается, VEON купил одно из самых больших зданий в IT Park потому, что собирается создать в Узбекистане хаб.
Я еще удивился, зачем оператору столько места, но раз тут будут сидеть не только сотрудники Beeline Uzbekistan, но и международные команды VEON, то все понятно.
Инвестиция очень логичная — IT Park это ведь не просто квартал из стекляшек, это кластер.
Переезд сюда облегчит работу с другими компаниями и государственными учреждениями, позволит быстрее создавать и запускать совместные IT и digital проекты.
Примерно по такой же логике компании стремятся в Кремниевую долину. Понятно, что сегодня работать можно хоть из пещеры, но если хочешь быть в эпицентре, то переезжай в эпицентр )
Так и формируется настоящий city (центр, где сосредаточена деловая жизнь города) — компаниями и хабами, а не гостиницами и жилыми многоэтажками ;)
Фото: Daryo / Madina Nurman
@skartariss
#компании
Оказывается, VEON купил одно из самых больших зданий в IT Park потому, что собирается создать в Узбекистане хаб.
Я еще удивился, зачем оператору столько места, но раз тут будут сидеть не только сотрудники Beeline Uzbekistan, но и международные команды VEON, то все понятно.
Инвестиция очень логичная — IT Park это ведь не просто квартал из стекляшек, это кластер.
Переезд сюда облегчит работу с другими компаниями и государственными учреждениями, позволит быстрее создавать и запускать совместные IT и digital проекты.
Примерно по такой же логике компании стремятся в Кремниевую долину. Понятно, что сегодня работать можно хоть из пещеры, но если хочешь быть в эпицентре, то переезжай в эпицентр )
Так и формируется настоящий city (центр, где сосредаточена деловая жизнь города) — компаниями и хабами, а не гостиницами и жилыми многоэтажками ;)
Фото: Daryo / Madina Nurman
@skartariss
#компании
Forwarded from Forbes. Идеи для бизнеса
Сеть «Тануки» откроет первую точку в Узбекистане в начале сентября. В запуск нового заведения в Ташкенте основатель Александр Орлов инвестировал около 100 млн рублей.
Ранее представитель Орлова сообщал Forbes, что ресторатор ведет переговоры о продаже части своего международного ресторанного холдинга Bulldozer Group предпринимателям из ОАЭ.
Позже стало известно, что продажа состоялась.
Подробности об открытии «Тануки» в Узбекистане — на нашем сайте.
Ранее представитель Орлова сообщал Forbes, что ресторатор ведет переговоры о продаже части своего международного ресторанного холдинга Bulldozer Group предпринимателям из ОАЭ.
Позже стало известно, что продажа состоялась.
Подробности об открытии «Тануки» в Узбекистане — на нашем сайте.
Пик Скартариса
Сеть «Тануки» откроет первую точку в Узбекистане в начале сентября. В запуск нового заведения в Ташкенте основатель Александр Орлов инвестировал около 100 млн рублей. Ранее представитель Орлова сообщал Forbes, что ресторатор ведет переговоры о продаже части…
Чего ждать от «Тануки» в Ташкенте
Когда в Узбекистан заходит одна из крупнейших в СНГ ресторанных сетей, это событие. В Ташкенте вряд ли будут десятки точек, но 3-4 заведения уж точно должны открыться.
Если, как и в Москве, наладят доставку роллов, то «Привет, Yaponamama».
То, что в меню будут не только рыба, но и мясо, и веганские позиции, говорит «Привет, широкая аудитория».
То, что так мощно вложились в интерьер и персонал (и считают это своим конкурентным преимуществом), говорит «Привет, заведения, где проводят деловые встречи».
В компании говорят, что у них сегмент «качественный средний». В переводе на ташкентский — «недешево, зато вкусно» ) Я бы и вовсе забабахал бы премиум, ибо спрос есть, а предложения не хватает.
Вообще, люблю осень, особенно, сентябрь. В первую очередь, это, конечно, Шуфутинский, Stigmata и Green Day (музыкальная пауза) но еще и время прихода новых компаний, запуска новых проектов.
Шикарно так бодрит после унылой поры отпусков и жары.
Движуха.
Что может быть лучше нее )
P.s. Задачка на выходные, чтобы не затупел мозг — высчитать pay back period у ресторана в Ташкенте, в который вложили 18,5 млрд сумов )
@skartariss
#компании #рынок
Когда в Узбекистан заходит одна из крупнейших в СНГ ресторанных сетей, это событие. В Ташкенте вряд ли будут десятки точек, но 3-4 заведения уж точно должны открыться.
Если, как и в Москве, наладят доставку роллов, то «Привет, Yaponamama».
То, что в меню будут не только рыба, но и мясо, и веганские позиции, говорит «Привет, широкая аудитория».
То, что так мощно вложились в интерьер и персонал (и считают это своим конкурентным преимуществом), говорит «Привет, заведения, где проводят деловые встречи».
В компании говорят, что у них сегмент «качественный средний». В переводе на ташкентский — «недешево, зато вкусно» ) Я бы и вовсе забабахал бы премиум, ибо спрос есть, а предложения не хватает.
Вообще, люблю осень, особенно, сентябрь. В первую очередь, это, конечно, Шуфутинский, Stigmata и Green Day (музыкальная пауза) но еще и время прихода новых компаний, запуска новых проектов.
Шикарно так бодрит после унылой поры отпусков и жары.
Движуха.
Что может быть лучше нее )
P.s. Задачка на выходные, чтобы не затупел мозг — высчитать pay back period у ресторана в Ташкенте, в который вложили 18,5 млрд сумов )
@skartariss
#компании #рынок
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда пытаешься в длинные выходные найти открытый пункт обмена валют )
С праздником!
Желаю нашей стране, чтобы к следующему Дню Независимости эта гифка потеряла актуальность 🎉
@skartariss
#мемасы
С праздником!
Желаю нашей стране, чтобы к следующему Дню Независимости эта гифка потеряла актуальность 🎉
@skartariss
#мемасы
Кто все эти люди/компании
Недавно Абдулла Арипов встретился с представителями крупных иностранных компаний, чтобы обсудить развитие IT/telecom в Узбекистане.
Если вдруг интересно, что это за компании на скрине:
VEON Group — владелец Beeline. Создает в Ташкенте хаб, собирается запустить IT-академию.
Huawei Technologies — участвует в нескольких проектах по цифровизации. Например, недавно запустили новый ЦОД — большое достижение для Узбекистана (как-нибудь распишу на человеческом, а не сисадминишном языке).
EPAM — недавно перевезла сюда сотни сотрудников, создает частный вуз здорового человека.
Lesta Studio — теперь они отвечают за Worlds of Tanks в СНГ. В Ташкенте стоит сервак WoT, Wargaming снимает ролики для своих сотрудников про релокацию в Узбекистан.
Visa International — та самая VISA. Карты, популяризация финтеха, все дела.
Global Optical Communication — корейская GOC, производит в Джизаке волоконно-оптический кабель.
Toyota Tsusho Corporation — занимается в стране несколькими проектами, чьи названия невозможно выговорить, но, грубо говоря, это расширение и улучшение интернет-канала.
Tietoevry — финская компания, работает с банками (процессинг и прочее).
VisionLab — специалисты по биометрии. В прошлом году собирались запустить амбициозный проект с Makro. Пока молчок.
Yandeks — Yandex.
Winncom — партнер Cisco в Узбекистане и другие телеком-дела.
ISKRATEL — словенская компания. Есть офис в Ташкенте, больше сказать особо нечего.
BS/2 — специализируется на банкоматах, терминалах. Работает с несколькими банками и платежными системами, очень активна в медиа.
ZTE Corporation — крупный поставщик оборудования практически для всех операторов страны, производит в Навои модемы.
В принципе, все понятно, кроме одного — почему позвали Yandeks, но не позвали Gugl, Aibiem, Maykrosoft, Eychpi?
Их названия тоже можно было бы написать «как слышу, так и пишу» )
@skartariss
#компании
Недавно Абдулла Арипов встретился с представителями крупных иностранных компаний, чтобы обсудить развитие IT/telecom в Узбекистане.
Если вдруг интересно, что это за компании на скрине:
VEON Group — владелец Beeline. Создает в Ташкенте хаб, собирается запустить IT-академию.
Huawei Technologies — участвует в нескольких проектах по цифровизации. Например, недавно запустили новый ЦОД — большое достижение для Узбекистана (как-нибудь распишу на человеческом, а не сисадминишном языке).
EPAM — недавно перевезла сюда сотни сотрудников, создает частный вуз здорового человека.
Lesta Studio — теперь они отвечают за Worlds of Tanks в СНГ. В Ташкенте стоит сервак WoT, Wargaming снимает ролики для своих сотрудников про релокацию в Узбекистан.
Visa International — та самая VISA. Карты, популяризация финтеха, все дела.
Global Optical Communication — корейская GOC, производит в Джизаке волоконно-оптический кабель.
Toyota Tsusho Corporation — занимается в стране несколькими проектами, чьи названия невозможно выговорить, но, грубо говоря, это расширение и улучшение интернет-канала.
Tietoevry — финская компания, работает с банками (процессинг и прочее).
VisionLab — специалисты по биометрии. В прошлом году собирались запустить амбициозный проект с Makro. Пока молчок.
Yandeks — Yandex.
Winncom — партнер Cisco в Узбекистане и другие телеком-дела.
ISKRATEL — словенская компания. Есть офис в Ташкенте, больше сказать особо нечего.
BS/2 — специализируется на банкоматах, терминалах. Работает с несколькими банками и платежными системами, очень активна в медиа.
ZTE Corporation — крупный поставщик оборудования практически для всех операторов страны, производит в Навои модемы.
В принципе, все понятно, кроме одного — почему позвали Yandeks, но не позвали Gugl, Aibiem, Maykrosoft, Eychpi?
Их названия тоже можно было бы написать «как слышу, так и пишу» )
@skartariss
#компании
В нужное время и в нужном месте
Интересная ситуация сейчас складывается.
Многие знакомые, которые обычно смотрели футбол по ТВ, скачали себе Setanta.
Судя по Data.ai (сервис аналитики мобильных приложений), так сделали не только они, но и многие другие жители Узбекистана, потому что Setanta резко подскочила в рейтинге скачиваний.
Раньше с трансляциями отлично справлялись отечественные телеканалы, но в этом году произошла проблема с покупкой прав Английской Премьер-лиги, так что очень популярный Futbol TV, к примеру, сейчас крутит старые матчи.
Альтернативой всегда были российские телеканалы, но Матч ТВ тоже остался без трансляций (из-за санкций).
Тут-то на сцену и вышла Setanta (с 2021 года принадлежит грузинской компании), которая открыла бесплатный доступ и запустила таргетированную рекламу на Узбекистан.
Люди приходят на сайт за АПЛ, там им заодно предлагают другие чемпионаты и виды спорта, они решают остаться. Win-Win. На это и была сделана ставка )
Сейчас есть тариф в сумах (42 899 сумов), но нет способов оплаты. Пока нет узбекского языка (есть английский, украинский, русский и грузинский), но это, имхо, вопрос времени. Поток, кстати, лучше, чем у многих местных сайтов (720 летает).
Интересно, что Setanta можно было смотреть и раньше, но только сейчас она выстрелила в Узбекистане.
Причин две:
— интернет стал дешевле и мало кто думает о трафике.
— smart TV стали дешевле и многие перешли на него.
Добавляем к этому проблемы местных телеканалов с правами, смешиваем, но не взбалтываем.
Когда Setanta станет платной, многие, конечно, уйдут, но точно немало будет и тех, кто решит остаться.
Хороший пример того, что называется «в нужное время и в нужном месте».
@skartariss
#ситуация
Интересная ситуация сейчас складывается.
Многие знакомые, которые обычно смотрели футбол по ТВ, скачали себе Setanta.
Судя по Data.ai (сервис аналитики мобильных приложений), так сделали не только они, но и многие другие жители Узбекистана, потому что Setanta резко подскочила в рейтинге скачиваний.
Раньше с трансляциями отлично справлялись отечественные телеканалы, но в этом году произошла проблема с покупкой прав Английской Премьер-лиги, так что очень популярный Futbol TV, к примеру, сейчас крутит старые матчи.
Альтернативой всегда были российские телеканалы, но Матч ТВ тоже остался без трансляций (из-за санкций).
Тут-то на сцену и вышла Setanta (с 2021 года принадлежит грузинской компании), которая открыла бесплатный доступ и запустила таргетированную рекламу на Узбекистан.
Люди приходят на сайт за АПЛ, там им заодно предлагают другие чемпионаты и виды спорта, они решают остаться. Win-Win. На это и была сделана ставка )
Сейчас есть тариф в сумах (42 899 сумов), но нет способов оплаты. Пока нет узбекского языка (есть английский, украинский, русский и грузинский), но это, имхо, вопрос времени. Поток, кстати, лучше, чем у многих местных сайтов (720 летает).
Интересно, что Setanta можно было смотреть и раньше, но только сейчас она выстрелила в Узбекистане.
Причин две:
— интернет стал дешевле и мало кто думает о трафике.
— smart TV стали дешевле и многие перешли на него.
Добавляем к этому проблемы местных телеканалов с правами, смешиваем, но не взбалтываем.
Когда Setanta станет платной, многие, конечно, уйдут, но точно немало будет и тех, кто решит остаться.
Хороший пример того, что называется «в нужное время и в нужном месте».
@skartariss
#ситуация
Осталось три дня
После 7 сентября такая реклама будет официально запрещена.
Согласно вступающему в силу закону, энергетики нельзя рекламировать посредством изображений успешных спортсменов и внешних конструкций.
Правда, сомневаюсь, что уже в среду или четверг все баннеры снимут.
Учитывая, что ими завешан почти весь Ташкент, и что рынок наружки частично в тени, будет хорошо, если даже просто смогут подсчитать точное количество.
Так что, не удивляйтесь, если Хабиб будет смотреть на нас со стен многоэтажек еще до Нового года. Закон законом, Узбекистан Узбекистаном )
Тем не менее, рынок и внешний вид города все-таки да поменяются.
Баннеров меньше не станет, просто там будут совсем другие бренды, рекламы Gorilla меньше не станет, просто она будут совсем в других местах (go к нам, найдем вам варианты).
С той же даты, кстати, в Узбекистан возвращается реклама пива. На эту тему был отдельный пост, но она настолько обширная, что ей нужен еще один.
Вот так и начинается эта осень в бизнес-мире Узбекистана — с крупными переменами и новыми возможностями.
Шикарно )
@skartariss
#рынок
После 7 сентября такая реклама будет официально запрещена.
Согласно вступающему в силу закону, энергетики нельзя рекламировать посредством изображений успешных спортсменов и внешних конструкций.
Правда, сомневаюсь, что уже в среду или четверг все баннеры снимут.
Учитывая, что ими завешан почти весь Ташкент, и что рынок наружки частично в тени, будет хорошо, если даже просто смогут подсчитать точное количество.
Так что, не удивляйтесь, если Хабиб будет смотреть на нас со стен многоэтажек еще до Нового года. Закон законом, Узбекистан Узбекистаном )
Тем не менее, рынок и внешний вид города все-таки да поменяются.
Баннеров меньше не станет, просто там будут совсем другие бренды, рекламы Gorilla меньше не станет, просто она будут совсем в других местах (go к нам, найдем вам варианты).
С той же даты, кстати, в Узбекистан возвращается реклама пива. На эту тему был отдельный пост, но она настолько обширная, что ей нужен еще один.
Вот так и начинается эта осень в бизнес-мире Узбекистана — с крупными переменами и новыми возможностями.
Шикарно )
@skartariss
#рынок
Forwarded from Kurbanoff.net
Слушайте, а предложения в конституцию уже всё да, поздно давать?
Я тут грешным делом подумал - пора ещё одну автономную республику вводить. Какую спросите вы? Да вот, все что в районе Ипподром, Абу Сахи, Урикзор. Километр вокруг.
Почему? Ну как там законодательство Узбекистана практически не работает:
- правила дорожного движения никто не соблюдает, знаки игнорируют, кто где хочет останавливается, где хочет дорогу перебегает, где хочет разворачивается и так далее. Не видел ни одного сотрудника УБДД оформляющего за остановку в неположенном месте или вообще вторым рядом. Про эвакуаторы молчу. Да и пешеходы любят ловить такси стоя где нибудь на третьей полосе;
- терминалы практически никто не принимает, требуют только наличку, на крайняк готовы получить перевод на свою карту. Чеков тоже практически никто (спецом стоял наблюдал в нескольких магазинах) не даёт. Очень сильно хочешь кэшбек - могут чуточку скинуть цену, главное налом плати.
И главное все всё знают, но всё как с Неуловимым Джо - его никто не ловит.
Так и живём, одна страна две системы, почти как Китай, но по узбекски.
P.S. Вышеописанное результат собственных наблюдений за выходные, а не результат какого либо исследования. На всякий случай напомнил.
Я тут грешным делом подумал - пора ещё одну автономную республику вводить. Какую спросите вы? Да вот, все что в районе Ипподром, Абу Сахи, Урикзор. Километр вокруг.
Почему? Ну как там законодательство Узбекистана практически не работает:
- правила дорожного движения никто не соблюдает, знаки игнорируют, кто где хочет останавливается, где хочет дорогу перебегает, где хочет разворачивается и так далее. Не видел ни одного сотрудника УБДД оформляющего за остановку в неположенном месте или вообще вторым рядом. Про эвакуаторы молчу. Да и пешеходы любят ловить такси стоя где нибудь на третьей полосе;
- терминалы практически никто не принимает, требуют только наличку, на крайняк готовы получить перевод на свою карту. Чеков тоже практически никто (спецом стоял наблюдал в нескольких магазинах) не даёт. Очень сильно хочешь кэшбек - могут чуточку скинуть цену, главное налом плати.
И главное все всё знают, но всё как с Неуловимым Джо - его никто не ловит.
Так и живём, одна страна две системы, почти как Китай, но по узбекски.
P.S. Вышеописанное результат собственных наблюдений за выходные, а не результат какого либо исследования. На всякий случай напомнил.
Пик Скартариса
Слушайте, а предложения в конституцию уже всё да, поздно давать? Я тут грешным делом подумал - пора ещё одну автономную республику вводить. Какую спросите вы? Да вот, все что в районе Ипподром, Абу Сахи, Урикзор. Километр вокруг. Почему? Ну как там законодательство…
+ там еще уникальная таможенная зона, Duty Free отдыхает )