🔥 EPAM перевез своих сотрудников из России и Беларуси в Узбекистан.

Речь идет о сотнях человек — примерно, 800-900 разработчиков.

Компания помогала с релокацией и финансово (суточные, билеты), и практически (поиск жилья).

EPAM — один из крупнейших в мире разработчиков кастомного ПО. Компания входит в S&P 500, у нее почти 60 000 сотрудников по всему миру.

Выручка EPAM в прошлом году составила $3,7 млрд.

#релокация

Всё, что надо знать о дефиците IT-специалистов в Узбекистане. Даже в такой сфере, как тестирование.

На заметку тем, кто тоже хочет уволиться с нелюбимой работы и заняться чем-то другим. Дерзайте.

@skartariss

#релокация

Первые примеры релокации компаний в Узбекистан

За последний месяц в Ташкенте зарегистрировалось несколько десятков IT-компаний с российскими и белорусскими корнями. Вот несколько из них:

ООО Ravenage Games. Есть разработчики игр, которые создают игры, а есть издатели, которые превращают эти игры в продукт, который хочется купить. Ravenage из вторых. Помимо издательства, компания еще занимается финансированием — в прошлом году создала фонд на $20 млн для поддержки независимых разработчиков.

ООО IT-Consults — название ни о чем не говорит, но учредил ее Andrei Shubadziorau — GR-директор (человек, отвечающий за взаимоотношения компании с властями) EPAM Systems Belarus. Займется разработкой ПО.

ООО Outer Space. Это российская студия разработки игр Made on Earth Games. Была создана совсем недавно выходцами из других крупных студий. Разрабатывают мобильную 4X-стратегию.

ООО Fusionlabs. Это российская ProductStar, о которой уже ранее была речь, осваивает новый рынок, возможно, будут готовить тут продактов и программистов.

Кто что получает

Перевезя свой бизнес в Узбекистан (даже если только на бумаге), компании могут нормально принимать международные платежи (в России теперь с этим проблемы) и перестать быть российскими («узбекистанская компания» в контракте не отпугнет западных партнеров и заказчиков).

Узбекистан же гарантированно получает нового налогоплательщика (резиденты IT Park платят 7,5% подоходный) и, в тех случаях, когда компания переезжает физически, нового игрока, которому нужны офис и сотрудники. Релокация EPAM хороший пример.

Win-Win.

@skartariss

#релокация

Варшава или Ташкент

Скоро часть своих сотрудников в Узбекистан может релоцировать еще одна крупная IT-компания — Wargaming (создатели World of Tanks). Еще ничего не решено, но такой вариант изучается.

Wargaming присматриваются к Узбекистану уже несколько лет. С 2019 года в «Узбектелекоме» установлен один из серверов WoT (лагов стало сильно меньше), а в марте представители компании приезжали в Ташкент обсудить открытие офиса.

В Узбекистан уже переехало несколько игровых студий, но почти все — только на бумаге, сотрудники остались в других странах. Wargaming же, как EPAM, может привезти сюда кучу крутых разработчиков.

Правда, затащить в страну такую крупную компанию будет непросто, тем более, что еще одним вариантом релокации является Польша. На всякий случай, 🤞, в том числе, на ногах.

@skartariss

#релокация

Много стало появляться таких вакансий в последнее время.

Раньше было наоборот — компании звали программистов из Узбекистана к себе в Россию и другие страны.

Зарплаты, кстати, выше средних по рынку. Мало кто их узбекистанских компаний готов предложить такие же.

@skartariss

#релокация

Релокация компаний в Узбекистан набирает обороты

Во всяком случае, об этом говорит статистика. Первые результаты были замечены еще в марте, в апреле они уже начали бросаться в глаза.

Так, в прошлом месяце в Узбекистане было создано 45 новых IT-компаний с иностранным капиталом. Это больше, чем было за предыдущие три месяца вместе взятых.

Всего с начала года было создано 85 таких компаний — это почти столько же, сколько было за весь 2021 год, а ведь сейчас еще только май.

Резко выросло и количество компаний с учредителями-россиянами (+103). Раньше было по 30 в месяц и это считалось неплохим результатом.

Некоторые компании, переехавшие в Узбекистан, перечислены тут. С того момента к ним добавилось еще несколько, например, ForСode (разработка) и «ТопФактор» (автоматизация).

Конечно, надо учитывать и закрывшиеся компании, но там темпы остались прежними. Помимо этого, многие из компаний переехали в Узбекистан только юридически, но и это неплохо.

P.s. IT Park молодцы. Среди переехавших компаний немало тех, кто сделал это по их программе TashRush.

@skartariss

#релокация

Очень интересный рассказ простого россиянина о переезде в Узбекистан. Отличается от других историй тем, что у релоканта было совсем немного денег и он не айтишник. Жил в хостеле возле телевышки и питался дошиком. Ну и написано с юмором )

https://t.me/azamating/2649

@skartariss

#релокация

«Кремниевая махалля»

Если вы задавались вопросом, а где живут все эти тысячи переехавших в Узбекистан айтишников, то вот частичный ответ:

«IT-парк выкупил два жилых комплекса в Ташкенте и сдает своим резидентам квартиры в аренду. Двухкомнатная квартира в новостройке со всеми условиями стоит $500 в месяц. Это средняя цена на рынке», — заместитель директора IT Park Баходир Аюпов.

Два дома айтишников — клево. Можно купить еще несколько домов рядом и получится «Кремниевая махалля», лол.

Вообще, за последние годы IT Park проделал большую работу.

Это может не очень видно, потому что правильно рассказать об этом у них не особо получается, но результаты солидные.

Еще бы активнее популяризировали бы IT среди тех, кому это вообще неинтересно (сейчас больше работают с «теплой» аудиторией), цены бы им не было.

@skartariss

#релокация

«Мы не релоканты, а февралисты и февралистки» (с)

Воу, а это реально входит в обиход. В том числе, в Узбекистане.

Этакая аллюзия на «декабристов» — членов передовых политических обществ, которых сослали в отдаленные регионы России после неудачного восстания 14 декабря 1825 года.

Вслед за ними в глухие деревни поехали их вторые половинки — «декабристки». С тех пор это слово стало нарицательным для жен, которые не оставляют своих мужей даже в трудные времена.

«Февралисты» и «февралистки» начинались как мемы, но, судя по всему, переросли в постиронию (пока еще не мета).

Ловко, ловко.

@skartariss

#релокация

Что случилось с релокацией в Узбекистан

Заметили, что в последнее время тема улеглась? На то есть несколько причин.

Пришло спокойствие. Я знаю несколько российских компаний, которые в марте сидели на чемоданах, рассматривали переезд в Узбекистан, но потом решили пересмотреть планы.

Смотрят, земля под ногами не разверзлась, уровень жизни ухудшился, но остается на порядок выше, чем в СНГ. Перспективы, конечно, туманные, но уже нет той паники, что была весной. Есть время обдумать, рассмотреть варианты.

Прагматичный подход. Есть несколько компаний, которые, наоборот, увидели в ситуации новые возможности. Логика такая «Иностранные бренды уходят, пора занимать их место и зарабатывать деньги».

Это, в основном, те, кто работает исключительно на внутренний рынок и надеется наладить импорт из третьих стран. Чем они руководствуются, тоже понятно. Такие компании если и рассматривали релокацию, то лишь какое-то очень короткое время.

Как результат, первая волна прошла. Ее пик пришелся на апрель, когда в Узбекистане было создано 104 компании с российскими учредителями. Потом пошел спад — 92 новые компании в мае, 89 в июне, 66 в июле.

Цифры все еще впечатляют — раньше таких компаний в месяц создавалось по 20-30 в месяц, но ниспадающая тенденция слишком очевидна, чтобы ее игнорировать.

Вторая волна может начаться осенью или если ситуация резко поменяется. Пока что же почти все, кто хотел переехать в Узбекистан, уже переехали. Что это дало? Ну несколько примеров вот тут. Это уже немало )

@skartariss

#релокация

Лавочка прикрывается, но не закрывается

Вчера «Капиталбанк» ужесточил условия открытия Visa/MasteCard для иностранцев (кстати, e-mail рассылка по СМИ нормас тема. Молодец, отдел маркетинга).

Это важное событие, потому что именно «Капиталбанк» пользуется наибольшим спросом у россиян и фигурирует почти в каждом «карточном туре».

Думается, что сначала поток новых клиентов радовал банк, но затем стало понятно, что с этим надо что-то делать — услуга начала обретать какой-то нездоровый масштаб. К тому же, так очень легко угодить под вторичные санкции, а оно того стоит?

Это отчасти подтвердили и в самом банке, объяснив изменение необходимостью усилить комплаенс-контроль.

Кстати, соседние страны тоже уже не особо рады «карточным туристам» — в Казахстане требуют от россиян ИНН, в Армении — договор аренды.

Узбекистан оставался последним более-менее либеральным островком (кто бы мог подумать) для россиян, однако сейчас «лавочка прикрывается», но не закрывается — просто теперь, чтобы получить карту, надо будет провести в стране не 2-3 дня, а 15.

Банк за это время как следует проверит клиента и сможет снизить риски (если дело мутное, то отказать), а иностранец, в свою очередь, поживет подольше и потратит побольше.

Санкции нам действительно не нужны, а вот платежеспособные туристы — другое дело.

Так что все правильно делают.

@skartariss

#релокация

Из разговора с релокантом:

— А как вы определяете россиян? Каждый раз, когда я прохожу мимо рынка, разные люди говорят мне «Даров, российский».

— Они говорят «Доллар, российский». Это валютчики, бро.

— Ааа. То-то я удивлялся, что незнакомые люди со мной постоянно здороваются. Здоровался в ответ.

— А уж они то как удивлялись )

@skartariss

#релокация

Другая релокация

Нынешняя волна отличается от предыдущей.

Во-первых, в Узбекистан приехало много людей, которые не собственники бизнеса, и не имеют отношения к IT — инженеры, прорабы, проектировщики, дизайнеры, архитекторы, учители, фитнес-тренеры, юристы и так далее.

Во-вторых, немало людей, которые в ближайшее время не собираются возвращаться в Россию. Весной многие приезжали переждать и вернуться, поэтому были скорее туристами, чем релокантами.

В-третьих, уровень стресса на порядок выше. Люди выбиты из колеи и не очень представляют себе, что делать дальше. Это сказывается на планировании бюджета, поиске работы и поведении в целом.

Кстати, о работе. За иностранца надо много платить, но если человек хороший специалист, настроен серьезно и готов на длинный контракт, то надо смотреть на это как на инвестицию.

Я знаю с десяток узбекистанских компаний, где с марта работают релоканты. Там, где нормальные управленцы, вложения уже отбились. Там же, где руководитель не умел в экономику персонала, разочаровались.

Так или иначе, рост конкуренции на рынке труда однозначный плюс — может быть, поиск сотрудников начнет реже сводиться к пяти стадиям принятия неизбежного )

@skartariss

#релокация

Когда соотечественники важны

Apple перевезла некоторых сотрудников из Россию в Кыргызстан.

Говорят, что не последнюю роль в этом сыграл Назим Турдумамбетов, который родился в Кыргызстане, а сейчат отвечает в Apple за GR во всем СНГ.

Если это правда, то красавчик.

Кыргызстан редко рассматривают в качестве релокации (в Центральной Азии обычно стараются переехать в Казахстан. Иногда в Узбекистан), так что кейс Apple прям успешный успех. Тот самый случай, когда соотечественники важны.

Что касается Казахстана, то он привлекательнее по ряду причин — понятное законодательство, хороший уровень жизни, развитый МФЦ «Астана» с льготами. В страну уже перевезли своих сотрудников Playrix, Huawei, inDriver, Tinkoff и другие.

IT Park сделал в этом году хороший рывок, благодаря чему удалось привлечь EPAM, частично Huawei и еще несколько компаний.

По уровню развития и условиям Узбекистан, конечно, еще сильно отстает от Казахстана, но зато тут хорошая демография и большие перспективы.

Как и во многих других сферах, это зачастую очевиднее иностранцам, чем нам )

@skartariss

#релокация

Мое лицо, когда релокант говорит «Мы построим вам тут индустрию», «Покажем, как работают во всем мире», «Наладим рынок», «Научим, как надо правильно».

@skartariss

#релокация #мемасы

Когда общаешься с релокантом по деловому вопросу и тот внезапно переходит на «ты».

@skartariss

#релокация #мемасы