#مصاحبه #آراستی #معاونت_راهبردی
🌟 دکتر آراستی، دبیر شورای راهبردی دانشگاه: اشکال برنامه های راهبردی گذشته این بود که مشارکت و درگیری بدنه دانشگاه در تدوین آنها و اطلاع‏رسانی در مراحل مختلف کم بوده است
◀️ ما طرحی برای هیئت امنای دانشگاه ارائه کردیم که یک بند بیشتر نداشت و آن ایجاد معاونت برنامه‏ریزی و توسعه منابع بود.
◀️ نقشه استراتژی شامل 60 هدف است که 18 هدف دارای اولویت بیشتر به همراه متولیانش انتخاب شده اند. اینها را باید یکی متولیش باشد که از نگاه ما همان معاونت برنامه‏ریزی و توسعه منابع است.
◀️ این معاونت باید جهت‏گیری کلی دانشگاه را تدوین کند. تدوین برنامه‏های کلان بر عهده این معاونت است. پایش این برنامه در معاونت‏های مختلف، نمی‏تواند توسط خود معاونت‏ها صورت پذیرد و باید این کار توسط بخش جدا از آن انجام شود. هماهنگی بین بخش‏ها وظیفه سوم معاونت برنامه‏ریزی است.
◀️ مدیریت این سیستم اطلاعاتی یکپارچه بر عهده معاونت است. این سیستم الان در دانشگاه وجود ندارد. در صورت ایجاد این سیستم، می‏توان گزارش‏های مدیریتی برای اخذ تصمیمات در دانشگاه (در سطح هیئت رئیسه، شورای دانشگاه و هیئت امنا) تهیه کرد.
◀️ برای این معاونت، 5 مدیرکل شامل امور برنامه‏ریزی، امور تأمین و توسعه منابع، بودجه‏ریزی و کنترل، مدیریت یکپارچه اطلاعات و تحول سازمانی درنظر گرفته شده است
◀️ حتما می‏دانم که چالش‏هایی پیش خواهد آمد. منتها آیا وجود چالش‏ها باید مانع از ایجاد این معاونت بشود؟ داخلی وجود ندارد چون کسی متولی این کار نیست.
◀️ برنامه‏های گذشته به طور کامل بررسی شده است. در آنها دو اشکال اصلی وجود داشت. اول آنکه آنقدر وقت و انرژی برای تدوینش گذاشته شد که دیگر زمانی برای اجرایشان دیده نشده دوم این که بدنه دانشگاه خیلی در تدوین آنها درگیر نشدند. مشارکت و درگیری بدنه دانشگاه در تدوین آنها و اطلاع‏رسانی در مراحل مختلف کم بوده است.
◀️ با مشارکت اعضای محترم هیئت علمی، همکاران محترم اداری و دانشجویان و فارغ التحصیلان عزیز این اشکالات در عمل و به هنگام اجرا شناسایی و مرتفع خواهند شد.
@sharifdaily

«1405 کجا خواهیم ایستاد؟»

❇️نگاهی به کلیات برنامه راهبردی دانشگاه تا سال 1405 در مصاحبه با دکتر #آراستی، مدیر مرکز مدیریت راهبردی دانشگاه در صفحات 4 و 5 روزنامه امروز (شماره 752).


🔸 امروز ساعت 15 تا 17 برنامه مهمی با موضوع بررسی سند تحول راهبردی دانشگاه در آمفی‌تئاتر مرکزی با حضور چهار استاد مهم در این حوزه برگزار می‌شود.

❗️ اگر آینده دانشگاه برای شما جذاب است، پرونده روزنامه را بخوانید و در جلسه امروز شرکت کنید و سؤالات خود را با مسئولین امر مطرح کنید.

https://t.me/sharifdaily/1326
@sharifdaily

«کجا خواهیم ایستاد؟»

#هم_اکنون

آغاز برنامه بررسی سند تحول راهبردی دانشگاه شریف در آمفی تئاتر مرکزی با ارائه دکتر #آراستی.

@sharifdaily

«1405 کجا خواهیم ایستاد؟»
#هم_اکنون
(بخش اول)

❇️ خلاصه‌ای از اولین برنامه عمومی بررسی سند تحول راهبردی دانشگاه صنعتی شریف. دکتر #آراستی، مدیر مرکز #مدیریت_راهبردی دانشگاه:

🔸 در شراری 19 نفره برنامه‌ریزی راهبردی تصمیم بر این شد که در سه حوزه انرژی، سلامت و آب و محیط زیست در حل مسائل کشور پیشتاز باشیم.

🔸 مهمترین چالش‌های داخلی اجرای برنامه تحول راهبردی:
1️⃣ کمبود فضا و امکانات کالبدی
2️⃣ کمبود امکانات ورزشی و رفاهی
3️⃣ تأمین نبودن استادان جوان و زمانی که به ناچار در خارج از دانشگاه وقت خود را سپری می‌کنند.
4️⃣ کمبود نیروی پشتیبانی فنی

🔸 مهمترین چالش‌های بیرونی برای اجرای برنامه تحول راهبردی:
1️⃣ کاهش چشمگیر بودجه و اعتبارات دولتی و عمومی
2️⃣ کاهش تعداد متفاضیان آموزش عالی (به ویژه فنی- مهندسی)
3️⃣ مهاجرت نخبگان به خارج از کشور
4️⃣ تحولات قابل توجه در روش‌ها و تکنولوژی‌های آموزشی مبتنی بر IT

🔸 پس از جنگ جهانی در آلمان تمام توجه و اولویت مدیران و تصمیم‌گیران بودجه‌ریزی و اداره کشور #آموزش بود. می‌گفتند مردم کار ندارند، ولی آموزش مهمتر است و وضعیت امروز آلمان متأثر از آن زمان است.

🔸#ماموریت اصلی دانشگاه صنعتی شریف،گسترش مرزهای دانش و مشارکت موثر در توسعه سرمایه انسانی و توسعه پایدار جامعه از طریق آموزش و تربیت نسل آینده پژوهشگران،متخصصان و رهبران صنعتی و اقتصادی کشور و نیز توسعه و بکار گیری علوم، دانش های فتاوری های نوین با اولویت در تامین نیازهای اساسی کشور است.

https://t.me/sharifdaily/1329
@sharifdaily

«تخصصی خواهیم ماند»
#هم_اکنون
(بخش دوم)

❇️ خلاصه‌ای از اولین برنامه عمومی بررسی سند تحول راهبردی دانشگاه صنعتی شریف. دکتر #آراستی، مدیر مرکز #مدیریت_راهبردی دانشگاه:

🔸 تا سال 1405 دانشگاهی تخصصی خواهیم ماند. یعنی قرار نیست که #جامع شویم.

🔸 سرآمدی در امور #آموزشی، سرآمدی در #اثربخشی_اجتماعی و سرآمدی در #علم_و_فناوری را می‌خواهیم حفظ کنیم. در کنار اینها می‌خواهیم مروج #اخلاق در جامعه باشیم و از لحاظ توان مالی باید ارتقائی چشمگیر داشته باشیم.

🔸 درآمد دانشگاه #MIT (دانشگاهی خصوصی) 3124 میلیون دلار است و درآمد دانشگاه شریف 40 میلیون دلار است.

🔸 دانشگاه #ETH سوئیس 1580 میلیون دلار درآمد دارد که 80% آن دولتی است.

🔸 ضعیف‌ترین دانشگاه #هم_رده ما دانشگاه #بغاز_ایچی در ترکیه است که 100 میلیون دلار درآمد دارد. 79% این درآمد دولتی است.

https://t.me/sharifdaily/1329
@sharifdaily

«کجا خواهیم ایستاد؟»

#هم_اکنون
(بخش پنجم از کل، سوم از پنل)

❇️ آغاز پنل بررسی سند تحول راهبردی دانشگاه شریف در آمفی تئاتر مرکزی با حضور دکتر آراستی، فرزانه، غفرانی و مشایخی. خلاصه‌ای از پرسش و پاسخ مجری برنامه با پنل:

❓چرا دانشگاه سند راهبردی خود را منتشر نمی‌کند؟
🔸 دکتر #آراستی: دفترچه‌اش آماده شده است. منتظر اجازه وزارت علوم هستیم. این هم یکی از مسائلی است که به #نمرکز_مخرب وزارت علوم برمی‌گردد. من بدون وقت قبلی پشت در مسئول مربوطه نشستم تا این مسئله را حل کنم.

❓ آیا دانشجویان مشارکتی در تدوین این برنامه داشته‌اند؟
🔸 دکتر #آراستی: در این مرحله خیر. ولی این به این معنی نیست که راه اصلاح بسته شده است. مخصوصاً الان بالاخره به مرحله‌ای رسیده‌ایم که نیازمند بازخوردهای دانشجویان و کمک آنها برای تدوین برنامه‌های اجرایی و عملیاتی هستیم.
🔸 دکتر #مشایخی: خیلی خوب است که ذهن دانشجویان درگیر مسائل دانشگاه شود. یکی از مسائلی که خوب است دانشجویان روی آن فکر کنند این است که دانشگاه چگونه از لحاظ #اقتصادی خود را بگرداند با این محدودیت که "هیچ دانش‌آموز توانمندی به خاطر محدودیت مالی از تحصیل محروم نشود". سؤال دیگری که خوب است روی آن دانشجویان فکر کنند 20 واحد عمومی است. اینها چه باشند که کیفیت دانشجویان ما ارتقاء یابد؟
🔸 دکتر #غفرانی: یک مسئله پیشنهادی هم من دارم که دانشجویان روی آن فکر کنند و آن #منشور_اخلاقی دانشگاه است.


https://t.me/sharifdaily/1333
@sharifdaily

«کجا خواهیم ایستاد؟»

#هم_اکنون
(بخش ششم از کل، چهارم از پنل)

❇️ آغاز پنل بررسی سند تحول راهبردی دانشگاه شریف در آمفی تئاتر مرکزی با حضور دکتر آراستی، فرزانه، غفرانی و مشایخی. خلاصه‌ای از پرسش و پاسخ #حضار برنامه با پنل:

❓مهندس #پرهیزکار: من در سند، پروژه و استراتژی‌های مربوط به تحقق اهداف توسعه پایدار و خصوصاً محیط زیست را ندیدم.
🔸 دکتر #آراستی: ما در آستانه تدوین برنامه‌های اجرایی یا به عبارتی پروژه‌های مربوط به اهداف هستیم و کمی زمان می‌برد تا به برنامه اجرایی برسیم.

❓#واعظی: آن طور که شنیده‌ام قرار است NBICS نیز به دانشگاه اضافه شود. آیا قرار است مثل دانشکده مدیریت و اقتصاد در این مجموعه هم نیروهای #ایدئولوژیک تربیت کنیم؟
🔸 دکتر #مشایخی: شما وسط دعوا نرخ تعیین کردید. فرمودید ما ایدئولوژیک هستیم. ما می‌خواهیم کار علمی کنیم. نمی‌خواهیم #انشا بگوییم. اگر به آن سمت برویم دیگر کسی به دانشکده ما نمی‌آید. نیروی قوی حوصله "انشا" خواندن و انشا شنیدن ندارد. اگر یک نهادگرای قوی داشته باشیم هیچ حساسیتی در همکاری با وی نداریم. در رشته‌های جدید هم افراد قوی را باید استخدام کنیم تا اثربخش باشند. نظریه داشته باشند، مورد نقد قرار دهند، انتقاد شوند و ... وگرنه محکوم به شکست خواهیم بود.

❓مهندس #عبیری: چه تضمینی وجود دارد با تعویض مدیریت دانشگاه این برنامه تغییر نکند؟ سؤال دیگر این است که تضاد منافع احتمالی در این برنامه چطور حل و فصل خواهد شد؟
🔸 دکتر #مشایخی: اگر اعضای محترم هیئت علمی روی آن وقت بگذارند و در تدوین آن مشارکت جدی داشته باشند، برنامه‌ای قرص و محکم خواهیم داشت که هیچ کس آن را تغییر نخواهد داد.
🔸 دکتر #آراستی (تضاد منافع بین دانشکده‌ها): دانشکده‌ها سازمان‌هایی بدون سلسله مراتب هستند. پس شما باید آنها را قانع کنید تا همراهی کنند. پس از اجرا هم باید با شاخص‌هایی آنها را ارزیابی کنیم که ملموس و قابل اجرا باشند.


https://t.me/sharifdaily/1333
@sharifdaily

🌟 شماره 820 روزنامه شریف (#آخرین_شماره سال تحصیلی 97-98) منتشر شد.

◀️ لک‌لک مکانیکی (#سرمقاله/#محمدحسین_افشاری‌پور)
◀️ میان‌ترم روحانی/ نظر مخاطبان روزنامه شریف درباره #حسن_روحانی چیست؟ #پرونده (#محمد_ملانوری/ص۴)
◀️ برنامه‌ای برای سنجش اثربخشی اجتماعی/گفت وگو با دکتر #آراستی، رئیس مرکز برنامه ریزی راهبری و توسعه منابع (#گفتگو/ ص۵)
◀️ نفت سلطانی/ #رضا_علیپور (#سخن_مسئولین/ ص۲)
◀️ یادگیری پشت تریبون/ شریف برای اولین بار به صورت جدی به مسابقات مناظره کشوری پیوست (#گزارش/ ص۲)
◀️ جایی برای متأهل‌ها نیست/ گزارشی از وضعیت خوابگاه متأهلین دانشگاه #گزارش (#محمدجواد_شاکر/ ص۳)
◀️ لااقل آزاده باشید!/ #نامه_وارده (#امین_شریفی/ ص۳)
◀️ درکیفیت حرف اول را می‌زنیم / گفت وگو با دکتر #هرمزی‌نژاد پیرامون فدراسیون سرآمدان علمی (#گفت‌وگو / ص۶)
◀️ نجس یا بی‌حیا، یکی را انتخاب کن/ گفت وگو با حاج آقا #سید_جوادی درباره نگاه جامعه و اسلام به عادت ماهانه بانوان #گفتگو (#کیمیا_علیون/ص۷)
◀️ ذکر شیخنا و سردبیرنا #محمدصالح_انصاری/ #وصله_پینه (#عمادالدین_کریمیان/ ص۸)


https://t.me/sharifdaily/3649
@sharifdaily

«نوسازی با کمک خیرین»

❇️ دوشنبه، ۲۶ خرداد دانشگاه جمعی از فارغ‌التحصیلان قدیمی‌اش را در #خوابگاه #طرشت_۳ جمع کرده بود تا پویش نوسازی خوابگاه‌ها را شروع کند؛ پویشی که با همت #بنیاد_حامیان_شریف قرار است تا سال ۱۴۰۳ تمامی خوابگاه‌های دانشگاه را بازسازی و نوسازی کند.

🔸 به گفته دکتر #فاطمی‌زاده، معاون دانشجویی دانشگاه در حال حاضر بیش از چهار هزار نفر از دانشجوهای شریف در هزار اتاق و سوئیت خوابگاهی با قدمت متوسط بیش از ۳۰ سال ساکن هستند و علاوه بر بازسازی و نوسازی این واحدهای خوابگاهی، فضاهای ورزشی و مطالعاتی خوابگاه‌ها نیاز به توسعه دارد.

🔸 دکتر #آراستی، رئیس مرکز برنامه‌ریزی راهبردی و توسعه منابع دانشگاه نیز با به کاهش ۱۵۰۰ درصدی بودجه سرانه دانشگاه از زمان تأسیس تاکنون و ممکن نبودن بازسازی و نوسازی خوابگاه‌ها بدون حمایت خیرین اشاره کرد: «دانشگاه در گام نخست با هدف تأمین هزینه‌های بازسازی ۱۰۰ اتاق در سال جاری، این موضوع را با دانش‌آموختگان دوره‌های اول تا دهم به‌عنوان فرزندان بزرگ خانواده دانشگاه صنعتی شریف مطرح کرده تا با تشکیل ستادی از میان آنها، راهبری این موضوع از سوی فارغ‌التحصیلان صورت گیرد و سایر دانش‌آموختگان و نیکوکاران نیز با این حرکت همراه شوند.»

🔸 دانشگاه در قدم اول سه اتاق را در خوابگاه‌های طرشت ۳ و احمدی روشن به عنوان نمونه بازسازی و برای ۱۴۴ اتاق نیز پنجره دوجداره نصب کرده است. هزینه بازسازی اتاق‌های ۶ نفره حدود ۴۲ میلیون و هزینه بازسازی اتاق‌های ۴ نفره حدود ۲۶ میلیون برآورده می‌شود.

🔸 خیرین و حامیان به یکی از روش‌های زیر می‌توانند در این پویش حضور داشته باشند:
▫️تقبل نوسازی بخشی از یک اتاق یا یک یا چند اتاق
▫️تهیه تجهیزات اتاق‌ها
▫️تهیه تأسیسات موردنیاز خوابگاه‌ها

🔸 در مراسم روز ۲۷ خرداد، فروزنده طبیبی هزینه نوسازی و بازسازی یک اتاق چهار نفره، احمد تفقدی یک اتاق چهار نفره، نصراله محمدحسین فلاح یک اتاق چهار نفره، علی‌نقی مشایخی یک اتاق چهار نفره، میرفرید مصطفوی یک اتاق چهار نفره، علیرضا مقصودی یک اتاق چهار نفره، علی نظری ۶ اتاق چهار نفره و ۶ اتاق شش نفره و احمد مرشدیان تأمین مبلغ ۵ میلیون تومان را بر عهده گرفتند.

🔸 گزارش روابط عمومی را از اینجا بخوانید.

@sharifdaily

«بازسازی همه اتاق‌ها تا ۱۴۰۲»

❇️ اگر بخواهیم اتاق‌های همه خوابگاه‌ها را بازسازی کنیم، حدود ۱۰۰۰ اتاق وجود دارد و با متوسط هزینه ۵۰ میلیون برای هر اتاق، ۵۰ میلیارد تومان هزینه کل پروژه خواهد بود. انجمن فارغ‌التحصیلان تعهد کرده تا سال ۱۴۰۲ همه اتاق‌ها بازسازی شوند. در این میان خیرین دیگر هم مایل به کمک به دانشگاه هستند؛ به عنوان مثال از ابتدای سال علاوه بر کمک فارغ‌التحصیلان دانشگاه، مبلغ یک میلیارد و ۳۰۰ میلیون تومان نیز برای بازسازی خوابگاه‌ها از خیرین دریافت کرده‌ایم. به همین خاطر امیدوار هستیم قبل از ۱۴۰۲ همه اتاق‌ها را بازسازی کرده باشیم و طبق برنامه در دوره‌های ۵ تا ۷ ساله اتاق‌ها بازسازی شود تا همیشه اتاق‌ها کیفیت و شکل مطلوبی داشته باشد.

🔸 دوشنبه، ۲۶ خرداد دانشگاه جمعی از فارغ‌التحصیلان قدیمی‌اش را در #خوابگاه_طرشت_۳ جمع کرده بود تا پویش نوسازی خوابگاه‌ها را شروع کند؛ پویشی که با همت #انجمن_فارغ‌التحصیلان، #معاونت_دانشجویی و #بنیاد_حامیان_شریف شروع شده و قرار است تا سال ۱۴۰۲ تمامی خوابگاه‌های دانشگاه را بازسازی و نوسازی کند. هماهنگی این پویش با مرکز برنامه‌ریزی راهبردی و توسعه منابع دانشگاه است.

🔸 برای اطلاع از چندوچون این طرح و برنامه دانشگاه برای جذب منابع مالی و بازسازی خوابگاه‌ها سراغ دکتر #آراستی، رئیس مرکز رفتیم و گفت‌وگویی کوتاه با او داشتیم. این #گفت‌وگو را در سایت روزنامه می‌توانید بخوانید.

@sharifdaily

«نزدیک به چشم‌انداز، دور از بهترین‌ها»

❇️ یکی از آمارهایی که پایگاه QS برای دانشگاه‌ها ثبت می‌کند، نسبت تعداد دانشجو به استاد یا عضو هیئت‌علمی‌ست. این نسبت را در نمودار بالا برای ۱۰ دانشگاه برتر جهان در رتبه‌بندی QS و ۴ دانشگاه برتر ایران که آمارشان در QS در دسترس بود، آورده‌ایم.

🔸 شریف در بین دانشگاه‌های ایران با نسبت ۱۸ وضع خوبی دارد اما در مقایسه با دانشگاه‌های برتر دنیا فاصله‌ای قابل توجه به چشم می‌خورد؛ جایی که کلتک با نسبت ۲ خودنمایی می‌کند و MIT و استنفورد نسبت ۴ دارند.

🔸 البته دقیق بودن آمارهای QS هم می‌تواند محل سوال باشد. دکتر آراستی سه سال پیش در گفت‌وگو با روزنامه در شماره ۷۵۲ نسبت دانشجو به استاد آن زمان شریف را ۲۴ اعلام کرد و گفت که در چشم‌انداز ۱۴۰۵ دانشگاه این نسبت قرار است به ۱۷ برسد. به همین خاطر با وجود کاهش این نسبت در سه سال گذشته با توجه به جذب اعضای هیئت‌علمی جدید، به نظر می‌رسد آمار QS خیلی دقیق نباشد.

🔸 درباره چشم‌انداز دانشگاه در سال‌های آینده به زودی گفت‌وگویی با دکتر #آراستی خواهیم داشت؛ کسی که بیش از همه حواسش به این اعداد و ارقام جمع است.

@sharifdaily