Про то, что ИСУП и Exon это одно и то же, вплоть до того, что у них одинаковый программный код - говорят давно, вот например, канал Просто о BIM в очередной раз выражает удивление - куда смотрит ФАС? Ну ок, может когда-нибудь и посмотрит.
Но может быть и нет.
В пояснительной записке к проекту ПП РФ «Об утверждении Правил формирования и ведения информационной модели объекта капитального строительства...", это которое 1431, сообщается, что:

" В целях нивелирования финансовой нагрузки необходимости использования различных информационных систем без вмешательства с систему внутреннего менеджмента юридических лиц Минстроем России превентивно для участников процесса, не внедривших цифровые решения, обеспечено создание тиражируемой на безвозмездной основе Информационной системы управления инвестиционно-строительными проектами государственных заказчиков в сфере строительства (ИСУП)".
(Полный пакет документов по проекту 1431)

✔️Вопрос, первый: на безвозмездной основе, для какой категории пользователей происходит тиражирование? Про миллионы рублей за подключение и передачу данных все слышали...
✔️Второй вопрос: если это действительно так, и ИСУП раздается всем подряд, то почему интеграция с ИСУП есть только с Exon? Ну и еще, как говорят с ЦУС, но это не точно или не в полном объеме решено. Но Exon ведь не раздается бесплатно?
Upd. В комментариях показывают видеоролики разработчиков ПО, которое интегрируется с ИСУП, в т.ч. ЦУС, а так же MStroy. Но, ролики роликами, хотелось бы конечно от пользователей что-нибудь услышать...
✔️И вопрос третий: и это называется "без вмешательства в систему внутреннего менеджмента юрлиц"?)))))

То есть, получается, хочешь ты или не хочешь, а один единственный софт придется купить. Можно конечно купить еще десять программных продуктов, но в чем тогда смысл всего этого их многообразия?

#ценообразование #бюрократия #цифра

Система платежей - реальная причина проблем с исполнительной документацией

Основные проблемы с нашей исполнительной документацией (ИД) являются производными именно от отсутствия гибкости системы расчетов с подрядчиком.

Заказчик (особенно на госзаказе) вынужден требовать АОСР на все что есть в смете, а не по перечню проектировщика. Вынужден требовать указания в ИД объемов работ, хотя никакими прямыми требованиями в законодательстве, в стандартах или подстрочниках самих форм это не предусмотрено.

Заказчик вынужден это нарушать, иначе затем придет счетная палата и КРУ, которые просто заминусуют все, что не найдут в ИД. И подписавший КС-2 представитель заказчика если не уедет по этапу с подрядчиком, то будет иметь очень неприятные беседы с прокуратурой.

Поэтому многим глубоко плевать даже на качество, лишь бы объемы в ИД сходились с КС-2. Поэтому появилась необходимость увеличить ответственность подписантов и вовлекать в освидетельствование больше людей, превращая процесс в формальность.

Документы, которые должны были подтверждать безопасность, соответствие проекту и разрешать последующий вид работ стали формами первичной учетной документации для облегчения платежей.

Отсюда все зло и все те лишние требования к ИД и ее формированию. Отсюда и отставания в ее ведении и сдаче в эксплуатацию с кучей замечаний от ГСН. Лишних данных в такой документации и самой документации стало больше в несколько раз.

Поэтому жизненно необходима цифровизация, которая обеспечит прозрачность.

Но, если просто посмотреть, как обстоят дела с платежами у наших зарубежных коллег, то станет понятно, почему им особо не нужна прозрачность в процессе и не надо так зажимать гайки подрядчику с ИД.

Во-первых, у них все платежи разделены на промежуточные и финальный, где промежуточные по сути являются авансированием и не накладывают такие последствия на подписантов, как у нас.

Заказчик каждым последующим промежуточным платежом (Certificate for payment) может откорректировать (заминусовать, уточнить) позиции любой предыдущей оплаты и так вплоть до финального расчета (Final payment).

При этом заказчик удерживает 5-10% как раз на погрешность расчетов оплаты, которая может возникнуть в финале или при досрочном расторжении.

Поэтому НЕ НУЖНО:

• Оформлять ИД на все что в смете и прописывать везде объемы.
• Переделывать ИД на сдачу, если не сходятся в них объемы с документами на оплату и сметой.
• Подкладывать ИД под каждый документ об оплате.
• Сторнировать платежи.
• Наказывать подписантов за неточности и ошибки в расчетах.

Все это, между прочим, сейчас занимает просто невообразимый объем ресурса ИТР и подрядчика и заказчика.

Да, за авансирование не получится так привлекать подписантов, как при промежуточных платежах с приемкой. Вопрос: а так ли это нам надо?

Во-вторых, рабочую документацию (РД) разрабатывает и корректирует в соответствии с согласованными изменениями подрядчик.

Поэтому не нужно перерисовывать всю РД схемами. А на сдачу объекта и сметные расчеты и документы об оплате подбиваются с учетом в первую очередь откорректированной РД.

Проверять и корректировать в итоге все объемы в РД со всеми объемами в сметах много удобнее и быстрее чем по захваткам.

В-третьих, коллеги пользуются непрямыми методами выявления и предупреждения незаконных действий подрядчика.

У них есть Закон о ложных исках (False Claims Act – FCA), который накладывает конские штрафы на подрядчика за приписки на госзаказе.

И в-четвертых, у них в договорах указывают, что приемка работ или их оплата не освобождает подрядчика от исполнения контрактных обязательств и заказчик имеет право выдавать замечания к качеству работ вплоть до финальной приемки. Это то, о чем у нас суды не имеют однозначной позиции.

Поэтому их подрядчики ведут себя много скромнее после подписания документации на промежуточные платежи.

Все это совершенно по-другому выстраивает взаимоотношения между заказчиком и подрядчиком и на порядок снижает бюрократию.

Ну, или приходится закидывать проблему "непрозрачности" ПТОшниками и спасать всех цифрой.

Один из моих коллег, руководитель подрядной организации рассказывает, и показывает, как он подошел к вопросу изменения технологии работ с точки зрения оптимизации сроков и стоимости.

Необходимо построить стену, которая с одной стороны радиусная, а с другой - плоская. При этом она должна быть не толстая, а также шумо-, виброизолированная, и держать входные двери с массой полотна 100 кг.
Проект на этом объекте предусматривал блочную кладку с последующим созданием кривизны штукатурным и шумоизоляционным слоем, и последующей оклейкой обоями, толщина которой уходила превышала 30 см. Заменили на каркасную систему.
Два момента.
✔️Зачем в проект закладываются блоки с такими пирогами? Риторический конечно вопрос, не собираюсь кидать камни в сторону проектировщиков, но ясно же, что стена из ГКЛ будет быстрее и дешевле в приведенном случае, и технология производства работ тоже меняется
✔️Второй, это коммерческая стройка, решение принято быстро в силу его объективности и оптимальности.

Не сказать конечно, что это в полной мере отражает суть русской народной поговорки "Умер Джон да и х*й с ним", но при всех положительных моментах тем не менее странно занимать позицию, что импортозамещение само собой произойдет
Я не знаю, Минстрой, меценаты, фонды всякие, ну дайте денег на развитие, Ренге или Нанокаду, не кредитов под конские проценты, а просто вложитесь

Сил близким погибших, пострадавшим скорейшего выздоровления

🚀 Корпоративная культура – понятие, которое в бизнесе уже давно на слуху. Однако существуют разные понимания, из чего корпоративная культура состоит и как измерять эффективность от её внедрения. А для некоторых руководителей эффективность и вовсе не очевидна.

На мероприятии, которое состоится 10 апреля, в среду, обсудим:
✦ Как измерить результаты от внедрения корпоративной культуры в девелопменте;
✦ Стоит ли ставить знак равенства между сильным брендом компании и её HR-брендом;
✦ Кто – главный амбассадор и драйвер внедрения корпоративной культуры;
✦ На ком должна лежать функция построения HR-бренда: на HR или маркетинге;
✦ Как изменился рынок труда за последние 2 года и что сегодня ищут соискатели в работодателе мечты;
✦ Как может применяться ИИ в подборе и адаптации персонала.

Участие бесплатное. ☞ Необходима регистрация: https://clck.ru/39fxcN
Москва, Садовническая наб., 77, стр. 1, подъезд 2

#новостьГУД

Предписывающий и параметрический методы нормирования. Переход осуществим

Андрей Пустовгар, Научный руководитель НИИ СМиТ НИУ МГСУ, Руководитель комитета РСС по науке и инновационному развитию строительной отрасли — в новой статье о параметрическом методе нормирования:

🔹Во многих выступлениях звучат оптимистичные заявления, рассматривающие параметрический метод нормирования, как очередное «чудо», которое выведет строительный комплекс РФ на новые высоты инновационного развития, достижения технологического суверенитета. Между тем, переход строительного комплекса РФ на параметрический метод нормирования должен осуществляться очень деликатно и взвешенно.

🔹В РФ, к сожалению, имеется негативный опыт перехода на параметрический метод нормирования в начале 90-х, когда одномоментно были отменены нормативные документы по организации строительства. Тогда посчитали, что такие показатели эффективности, как сроки и стоимость строительства, будут однозначно пониматься и приниматься проектировщиками и строителями и для достижения этих показателей и те и другие будут применять инновационные проектные решения и методы строительства.

🔹Восприятие параметрического метода нормирования, как метода «вседозволенности» приводит к деградации и потере профессиональных знаний и навыков. 🔹Сегодня, в строительном комплексе раздел проектной документации ПОС стал формальным для многих объектов строительства, а разработка ППР, как правило, оторвана от ПОС и превратилась в типовой набор разделов, не относящихся зачастую, к реалиям строительного производства конкретной строительной площадки.

❗️Положительный эффект от перехода на параметрический метод можно получить только при условии учета следующих факторов:
1️⃣заинтересованности и готовности заказчика (часто это государство)
2️⃣актуальности нормативной базы
3️⃣технического  и информационного обеспечения
4️⃣готовности и способности кадров применять параметрический метод нормирования, на которых ложится ответственность за разработку и внедрение современных стандартов, соответствующих новейшим строительным и информационным технологиям, экономическим условиям деятельности субъектов хозяйственной деятельности.  

🔸Опыт других стран показывает наличие существенных преимуществ параметрического метода нормирования, однако данный метод в классическом понимании не реализован ни в одной стране мира.
🔸 Международный опыт показывает, что полностью уйти от предписывающих требований не получится, поскольку они определяются экономическим, технологическим и социальным уровнем развития государства, и их количество может меняться для разных стран, но они будут. 
🔸Цели снижения административных барьеров и ускорения сроков строительства — частные и, возможно не главные.

Утверждена методика расчета затрат на формирование и ведение информационной модели ОКС на этапе осуществления строительства

28.03.2024 зарегистрирован Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 30.01.2024 № 55/пр "О внесении изменений в Методику определения сметной стоимости строительства, реконструкции, капитального ремонта, сноса объектов капитального строительства, работ по сохранению объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов Российской Федерации на территории Российской Федерации, утвержденную приказом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 4 августа 2020 г. № 421/пр".

В состав значительного количества правок к Методике, утвержденной приказом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 4 августа 2020 г. № 421/пр, вошел алгоритм расчета затрат застройщика, технического заказчика, лица, обеспечивающего или осуществляющего подготовку обоснования инвестиций, и (или) лица, за эксплуатацию ОКС, на формирование и ведение информационной модели ОКС при осуществлении строительства, реконструкции учитываются в случае, установленном Правительством РФ в соответствии с ч. 1 ст. 57.5 Градостроительного кодекса РФ.

Дата опубликования: 29.03.2024

Искусство переживания в театральном деле и роли инженеров в BIM, неожиданный взгляд великого и могучего Владимира Талапова)

Продолжение следует:


https://t.me/PTOmanual/177