Идеальный HR

Лайфхаки от (не)Типичного #14. Как составить индивидуальный план развития сотруднику?

Индивидуальный план развития (ИПР) — это документ, в котором расписана стратегия развития сотрудника и расширение его сферы знаний. В него включены рекомендации о том, какие шаги нужно предпринять, чтобы специалист рос с учетом его профессиональных интересов, а потребности и цели компании успешно закрывались.

ИПР необходим, чтобы:

📍бизнес процессы были слажены и цели компании достигалась быстрее

📍в коллективе царили дисциплина и лояльность к компании

📍избежать текучести кадров, ведь план учитывает профессиональные интересы сотрудников

📍увеличить количество настоящих профи в компании

📍воплотить в реальность цели компании

📍оценить потенциал сотрудников, их слабые и сильные стороны

📍новички быстрее адаптировались в организации

📍подготовить компанию к изменениям

Что должно быть в индивидуальном плане развития сотрудника?

✅Общая информация о сотруднике

✅Цели и задачи

✅Отрезок времени, в который войдет каждое мероприятие по обучению или практике и срок выполнения

✅Список компетенций и мероприятий для профессионального роста, которые помогут достичь цели

✅Итоговый результат

Этапы разработки плана развития

Этап 1. Оценка ресурсов

Есть ли у компании деньги на формирование ИПР сотрудника? Кто будет ответственен за то, чтобы проследить за выполнением плана и есть ли у него время?

Этап 2. Оценка мотивации сотрудника

Вы определяете, есть ли у сотрудника желание и способность к карьерному росту, хочет ли он овладеть новыми знаниями и навыками. Можете спросить напрямую или же проанализировать по его действиям и достижениях в компании, а также по его профессиональным навыкам.

Этап 3. Подготовка

Вместе с работником, для которого готовится ИПР, выясняют, какие перспективы карьерного роста возможны и к чему можно успеть прийти за определенный срок.

Этап 4. Определение деталей ИПР

Что будет входить в инд. план: какие мероприятия, задачи, каких именно знаний и навыков не хватает сотруднику. И под эти запросы подбираете ему стажировки и тренинги. Это самый важный этап.

Этап 5. Согласование и корректировка

Согласуйте план с начальством.

Этап 6. Утверждение

Окончательно подготовленный план подписывают руководитель и сотрудник, для которого он создавался.

Есть тут те, кто занимался созданием ИПР? Насколько все пошло по этому самому плану?)

1.3K views03:00