#corps Кто-то спросил, сможем ли мы сделать жилеты с кучей карманов для рыболовных принадлежностей?
Пару недель я провела за швейной машинкой, а муж и другие мужчины постоянно предлагали что-то улучшить.
Жилет стал хитом и сыграл важную роль в росте предприятия, а потом мы выпустили непромокаемую одежду для охоты и рыбалки.
В этом философия Columbia: никаких исследований в башне из слоновой кости — нужно просто говорить с клиентами о том, что они хотят купить, и производить это.
На Виси увлекательная история компании Columbia.
Пару недель я провела за швейной машинкой, а муж и другие мужчины постоянно предлагали что-то улучшить.
Жилет стал хитом и сыграл важную роль в росте предприятия, а потом мы выпустили непромокаемую одежду для охоты и рыбалки.
В этом философия Columbia: никаких исследований в башне из слоновой кости — нужно просто говорить с клиентами о том, что они хотят купить, и производить это.
На Виси увлекательная история компании Columbia.
vc.ru
«Я слышала о семейном бизнесе за завтраком, обедом и ужином»: как домохозяйка возродила бренд спортивной одежды Columbia — Торговля…
В начале 70-х компания переживала упадок — именно тогда её возглавила Гертруда Бойл. Она лично снималась для рекламы в образе «крутой матери», которая стреляет в сына дротиком и закатывает его под лёд, чтобы показать качество вещей от Columbia. Такой маркетинговый…
#монетизация #corps Как продакт не могу пройти мимо этой новости: Netflix запустит более дешевую подписку с рекламой в конце 2022 года.
Почему они так делают? Погадаю на кофейной гуще:
– у юзеров стало меньше времени (работать надо);
– у юзеров стало меньше денег (инфляция и кризис);
– у юзеров стало меньше выбора (за ковид всё уже посмотрели, а свежака нет).
Ну, загибается фин модель стриминга, ну что тут интересного?
А интересное в том, что мне кажется, что с подобной трансформацией бизнес-модели от такого гиганта как Нетфликс (а это реально, очень большое событие), приходит...начало конца модели подписок в том виде, в котором мы их щас видим в отрасли текстов/стриминга/музыки.
Причина простая – ценность и доход от контента и подписки размазывается на весь продукт и весь его контент, в то время когда юзеры могут и хотят платить и поддерживать только тот контент/авторов, который им интересен.
Собственно, именно так и работает реклама на ютубе: таргетинг по интересам (видео) + таргет на гео и демо (аудитория=клиенты), масштабируемые с ростом количества просмотров от подписчиков (аудитории).
Отличный пример "бесконечной" петли роста метрик и денег.
Именно про это и есть Web 3.0 (писал про то, как он может изменить интернет тут).
Вот какой может быть эволюция стриминга и его бизнес-модели в новом формате:
– авторы смогут выпускать уникальный контент (музыку/видео/текст), привязанный напрямую к кошельку (он же - идентификатор авторства) и иметь инструменты для работы с источниками/авторским правом;
– авторы (по факту - кто угодно даже по модели реф.маркетинга и СРА) могут сами распространять его через медиа-блокчейн-платформы, в том числе, через контент других авторов;
– авторы смогут видеть весь путь использования своего контента (это же блокчейн);
– имея всё это, авторы получат инструмент для автом. монетизации своего контента и смогут сами определять и управлять её условиями (твой контент - твои правила).
А главное, о чём мечтает каждый автор/креатор – никаких навязанных индустрией нахлебников, посредников, модераторов, менеджеров и агентов (но не отменяя их, по желанию), каждый из которых хочет получить свой % от творчества авторов или каким-либо образом иметь возможность влияния на него.
Подобный формат уже развивается (например, на блокчейне Hive и их 3speak.tv) и что-то подсказывает, что именно за такой моделью монетизации будущее. Уверен, что в Нетфликсе тоже работают ребята, которые умеют в такое видение.
Почему они так делают? Погадаю на кофейной гуще:
– у юзеров стало меньше времени (работать надо);
– у юзеров стало меньше денег (инфляция и кризис);
– у юзеров стало меньше выбора (за ковид всё уже посмотрели, а свежака нет).
Ну, загибается фин модель стриминга, ну что тут интересного?
А интересное в том, что мне кажется, что с подобной трансформацией бизнес-модели от такого гиганта как Нетфликс (а это реально, очень большое событие), приходит...
Причина простая – ценность и доход от контента и подписки размазывается на весь продукт и весь его контент, в то время когда юзеры могут и хотят платить и поддерживать только тот контент/авторов, который им интересен.
Собственно, именно так и работает реклама на ютубе: таргетинг по интересам (видео) + таргет на гео и демо (аудитория=клиенты), масштабируемые с ростом количества просмотров от подписчиков (аудитории).
Отличный пример "бесконечной" петли роста метрик и денег.
Именно про это и есть Web 3.0 (писал про то, как он может изменить интернет тут).
Вот какой может быть эволюция стриминга и его бизнес-модели в новом формате:
– авторы смогут выпускать уникальный контент (музыку/видео/текст), привязанный напрямую к кошельку (он же - идентификатор авторства) и иметь инструменты для работы с источниками/авторским правом;
– авторы (по факту - кто угодно даже по модели реф.маркетинга и СРА) могут сами распространять его через медиа-блокчейн-платформы, в том числе, через контент других авторов;
– авторы смогут видеть весь путь использования своего контента (это же блокчейн);
– имея всё это, авторы получат инструмент для автом. монетизации своего контента и смогут сами определять и управлять её условиями (твой контент - твои правила).
А главное, о чём мечтает каждый автор/креатор – никаких навязанных индустрией нахлебников, посредников, модераторов, менеджеров и агентов (но не отменяя их, по желанию), каждый из которых хочет получить свой % от творчества авторов или каким-либо образом иметь возможность влияния на него.
Подобный формат уже развивается (например, на блокчейне Hive и их 3speak.tv) и что-то подсказывает, что именно за такой моделью монетизации будущее. Уверен, что в Нетфликсе тоже работают ребята, которые умеют в такое видение.
NY Times
Netflix Tells Employees Ads May Come by the End of 2022
Executives said they were aiming to introduce an ad-supported, lower-priced subscription tier in the last three months of the year, quicker than originally indicated.
#corps Помните, писал про главную проблему Нетфликса? Тоже самое сейчас происходит с Патреоном, про -70% оценки стоимости которого все вокруг говорят.
Главная проблема Патреона (и еще Substack и т.п.) – их устаревшая концепция "мы – сервис для ежемесячного взимания денег".
Повторюсь – приходит...начало конца модели подписок в том виде, в котором мы их щас видим в отрасли текстов/стриминга/музыки.
Людям надоело ежемесячно (читай - постоянный расход) платить за доступ к контенту + большинство криэйторов не могут поддерживать необходимый объём и качество контента.
Также, ценность и доход от контента и подписки размазывается на весь продукт и весь его контент, в то время как в рамках даже 1 криэйтора контент разнится по качеству.
Разница с Netflix у Патренона лишь в том, что у Нетфликса куча криэйторов на 1 юзера в 1 месячной подписке, а у Патреоновского юзера в месячной подписке 1 криэйтор.
Одно с другим связано + кризис + культура потребления → в итоге модель ежемесячной оплаты идет в петлю смерти и упадку.
P.S. Зато никто не написал, что пока Патреон загибается, другой сервис процветает – Gumroad с моделью "упаковать любой контент в поштучную продажу" (там продавал Эминем и Бон Джови, через него продают подборки фильмов и даже шаблоны к Notion).
Главная проблема Патреона (и еще Substack и т.п.) – их устаревшая концепция "мы – сервис для ежемесячного взимания денег".
Повторюсь – приходит...
Людям надоело ежемесячно (читай - постоянный расход) платить за доступ к контенту + большинство криэйторов не могут поддерживать необходимый объём и качество контента.
Также, ценность и доход от контента и подписки размазывается на весь продукт и весь его контент, в то время как в рамках даже 1 криэйтора контент разнится по качеству.
Разница с Netflix у Патренона лишь в том, что у Нетфликса куча криэйторов на 1 юзера в 1 месячной подписке, а у Патреоновского юзера в месячной подписке 1 криэйтор.
Одно с другим связано + кризис + культура потребления → в итоге модель ежемесячной оплаты идет в петлю смерти и упадку.
P.S. Зато никто не написал, что пока Патреон загибается, другой сервис процветает – Gumroad с моделью "упаковать любой контент в поштучную продажу" (там продавал Эминем и Бон Джови, через него продают подборки фильмов и даже шаблоны к Notion).
#exp #corps Хотел поделиться позже, но нет сил держать - лонгрид как развивался Notion (англ. язык, 35 минут чтения).
В статье рассказывают про идею, провалы, пивоты и те самые условно-бесконечные петли роста, про которые я писал летом.
Сохраните в закладки и обязательно найдите время почитать, ибо Notion – один из немногих современных стартапов с естественной и органической историей роста и развития.
В статье рассказывают про идею, провалы, пивоты и те самые условно-бесконечные петли роста, про которые я писал летом.
Сохраните в закладки и обязательно найдите время почитать, ибо Notion – один из немногих современных стартапов с естественной и органической историей роста и развития.
Medium
How Notion Grows
What we can learn about product-led and community-led growth strategies from a $10bn SaaS startup.