Product Management
17.7K subscribers
183 photos
10 videos
4 files
344 links
Startups & Product management, Philosophy, Logic & Magic.
Contacts: @mirvla, CEO Meteoagent.com, EXP.fm, autor exp.fm/posts/25
Download Telegram
#промо Хотите научиться проектированию, разработке и выводу на рынок высокотехнологичных продуктов? МФТИ приглашает на онлайн-магистратуру по техническому предпринимательству (ТехПред).

В программе магистратуры вебинары с ведущими экспертами отрасли, общение с менторами, более 1,000 часов практики и занятий, и конечно же, обмен опытом со студентами и выпускниками ТехПреда.
 
Ключевая особенность ТехПреда – каждый студент развивает реальный бизнес-продукт с текущей работы студента, собственный стартап или проект от ментора.
 
👉 Подробности на сайте ТехПреда.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Часто возникает потребность обеспечить свои ИТ-системы гибкой и надёжной инфраструктурой, разместить корпоративное ПО, перенести и поддерживать его работу в облаке, а также куча других ИТ-задач.

С этим может помочь beeline cloud - облачный провайдер, обладающий высокой экспертизой и надежностью в реализации инфраструктурных ИТ-решений для сегментов среднего, крупного бизнеса и корпораций.

Эксперты компании быстро решат задачи, связанные с размещением ИТ-систем любого уровня сложности, ИТ-аутсорсингом, информационной безопасностью и защитой от кибер-рисков.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#fun Продакт-менеджер и команда в своём продукте
Курс "Продакт-менеджер» от ProductStar" создан для тех, кто хочет развиваться в профессии и расти в сторону Middle/Senior.

Курс включает:

– базовые и расширенные лекции от экспертов из Яндекс и Google;
– практика после каждого занятия;
– помощь на испытательном сроке, стажировки и трудоустройство в т.ч. в зарубежные компании.

Приоритизация, CustDev, Unit-экономика и прикладная аналитика, монетизация, MVP, OKR и всё, что необходимо для работы продактом.

Подробности курса:
👉 https://go.productstar.ru/YzF1Ke

Сейчас действует скидка 27% + промокод RUSPM (собщите менеджеру после заявки) на скидку 25,000 руб.

+ бонус для тех кто оставит заявку на этой неделе – бесплатная карьерная консультация с экспертом рынка и курс по Digital-маркетингу в подарок.
#best #team #business 7 принципов эффективной организации по мнению Джаспера Полака.

Хотите, чтобы ваш бизнес функционировал как хорошо смазанный механизм? Сделайте себе на лбу татуировку с этими корпоративными принципами:

Культура данных. Данные — это новая нефть, а культура съедает стратегию на завтрак. Объедините эти два фактора и создайте корпоративную культуру на основе данных, доверия, подотчетности и свободы решений внутри команды. Сделайте цифры игрой в вашей команды.

– Ясное направление. Имейте несколько планов и знайте свои следующие шаги. Создайте и ведите историю изменений, как вы этого добиваетесь (подкрепляя всё данными). Рассказывайте о любых изменениях команде. Когда все знают общее направление и свой непосредственный вклад, общий шум превращается в магию.

– Ориентация на процесс. Разделяйте повторяющуюся и творческую работу внутри команды. Максимально стандартизируйте или автоматизируйте повторяющиеся задачи, чтобы творческая энергия участников направлялась на задачи, где такой подход нужен. И никогда не пытайтесь улучшить то, что непоследовательно (креатив, эксперименты и творчество).

Большие цели, маленькие шаги. Не пытайтесь прыгать – устанете, выдохнитесь и точно упадёте. Помните – 3 на 100% выполненных задачи лучше, чем 15 задач, выполненных на 70%.

Будьте на 1 % лучше каждый день. По мере масштабирования вашей организации не забывайте обновлять знания, процессы, инструменты, технологии, а также поддерживать вовлеченный темп работы для команды.

– Оптимизация свободного денежного потока. Денежные средства, особенно во времена перемен, всегда играют решающее значение. Держите свободные деньги в быстро-конвертируемых и ликвидных активах, которые в нужный момент можно обменять на кеш/оборотку/инвестиции.

Правильные люди, правильные места. Ваша жизнь зависит от подбора нужных талантов на правильные должности, а значит, и вам надо действовать соответственно. Вы же, как никто лучше знаете, что один сотрудник-профессионал может превзойти целый посредственный отдел.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
МТС собрали все свои IT и digital-вакансии в одном канале:

👉 https://t.me/job_mts

Ждут разработчиков, продактов и проджектов, аналитиков, дизайнеров и маркетологов. Для вас стараются.

Подписывайтесь, чекайте новые варианты каждый день и отправляйте отклики на #твояноваяработа
#стратегия #exp Брайан О'Коннор в своём твиттере делится советами по продуктовой стратегии:

– Успешная стратегия заключается НЕ в выборе лучшего рынка, а в выборе рынка, на котором у вас есть явное конкурентное преимущество.

– У вас есть конкурентное преимущество только в том случае, если ваши конкуренты не могут/не хотят заполучить его.

– Всегда следите, как ваши конкуренты реагируют на то, как вы реализуете свою стратегию.

– Тестирование будущей стратегии на простейшую логику и причинно-следственную связь гораздо эффективнее и занимает меньше времени, чем тестирование стратегии на данных живых тестов.

– Вам не нужна стратегия, если нет разницы между тем, где ваш продукт/компания находятся сегодня, и тем, где бы вы хотели, чтобы они находились в будущем.

– Долгосрочный выбор происходит на верхних уровнях бизнеса. Стратегический выбор –  на каждом уровне. Повседневный выбор — на нижних уровнях. Запутаться сложно, но большинство компаний делает ровно наоброт.

– Стратегия связана с вашими целями — дайте команде тактику для реализации вашей стратегии, и теперь ваша тактика станет их стратегией.

– Хотите победить? Создайте сами своё игровое поле и сами определяйте правила игры.

Статьи по теме:

Нечестное конкурентное преимущество
– Что значит быть первым
– Планы на 3-4-5 лет вперед
Вдогонку про поиск рынка/места на рынке от Lenny Rachitsky
#промо Хочешь грант на оплату обучения, во время которого будешь развивать свой стартап? Приглашаем на новый поток MOOVE by SKOLKOVO × MTS.

Обучим компетенциям, которые нужны предпринимателю, Product Owner или тимлиду: аналитика, продуктовая разработка и стратегия, командная работа и менеджмент, а также маркетинг и продажи.

А если есть собственная идея/пет-проект/стартап, наши трекеры помогут пройти все стадии развития продукта и получить продажи. Если нет – ты сможешь присоединиться к другим командам и поработать над выводом продукта на рынок.

Подробности:
👉 https://clc.to/rjKhpA

Разыграется 16 грантов, которые покрывают до 75% стоимости обучения. Всего в наборе 20 мест.
#exp Software-консультант Аллен Холуб (Allen Holub) в своём твиттере делится советами для менеджеров проектов/продуктов и разработчиков:

– Обучение команды замедляет вас на неделю или две. Необучение команды замедляет вас навсегда.

– "Можем ли мы сделать большее через меньшее?" – правильный вопрос в попытке определиться в размерах и масштабах чего-либо.

– Однодневный спринт — упражнение, которое отрезвляет и наглядно показывает, насколько контрпродуктивной может быть большая часть всех работ/встреч/событий. Работайте концентрированно, целенаправленно и сообща.

Гибкие спринты работают и не опаздывают только тогда, когда в команде 100% мэтч и взаимопонимание → она уверена в полной отдаче друг-друга → каждый делает свою часть работы максимально быстро и эффективно.

– Вы и команда не сможете быть гибкими в среде и культуре, которая их не поддерживает. Корпорации не особенно гибкие и никогда такими не были. Но они пытаются компенсировать это деньгами или другими благами.

– У меня мышление разработчика, когда я разрабатываю. Мышление тестировщика, когда я тестирую. Мышление бездельника, когда я делаю перерыв. Контролируйте, меняйте и управляйте своим мышлением по мере необходимости.
РАНХиГС и Нетология приглашают в онлайн-магистратуру "Управление проектами в IT и digital".

В программе магистратуры:

– теория организации и менеджмента;
– управление проектами, рисками, изменениями;
– исследования, маркетинг;
– UX-проектирование и прототипирование;
– лидерство, коммуникации, команда;
– и иные важные навыки.

В рамках обучения: преподаватели-эксперты рынка, стажировки в компаниях-партнёрах, кейсы в портфолио.

Подробнее:
👉 https://netolo.gy/i7i
#grow Наглядный пример, когда всё смешалось в кучу: роли и обязанности (проект-продакт-спо-бизнес-аналитик-ассистент) + присыпано лозунгами типа super unique, но идеи идут только от СЕО.

Все эти 🚩 в будущих трудовых отношениях можно обнаружить ещё на этапе изучения вакансий работодателя.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#промо Яндекс Практикум и бизнес-школа Сколково собрали образовательную программу Executive Product Management, которая уже в процессе обучения помогает посмотреть на бизнес-модель с точки зрения роста в текущих реалиях рынка и пересобрать ее так, чтоб получить новых клиентов и новые деньги.

Программа состоит из модулей:

– Анализ ситуации и мышление на уровне бизнес-модели.
– Трендвотчинг и изменение бизнес-модели
– Редизайн бизнес-модели. Коммуникация изменений и питчинг.
– Дорожная карта внедрения инноваций.
– Лидерство в продуктовой команде.

Стоимость программы 600 000 руб.

Узнать подробнее и записаться на курс можно по ссылке
#grow Создание и рассказывание историй – важный навык, необходимый продакт-менеджеру.

Начнем неделю с простых советов от Натана Боуга, которые помогут вам стать лучшим рассказчиком:

1) Расссказывайте для ЦА. Истории и мысли (особенно, Великие) не рассказывают всем подряд – их сообщают определенной группе людей, которая с бОльшей вероятностью найдёт в них бОльший отклик.

2) Прекратите пустую болтовню. Многие продакты в течение 10 минут рассказывают предысторию или пишут вступительный лонгриды, выжигая бесценное внимание и терепение слушателя, снижая вероятность успеха истории с самого начала. Просто остановите этот поток слов.

3) Начните с конца. Каким вы хотите, чтобы был результат вашей истории? Клиент покупает продукт? Друг смеется до упаду? Инвестор даёт вам деньги? Если вы начинаете с конца, вступление и середина естественным образом направляются к этой цели. Начни с основного момента и далее приведи не более трех аргументов/доводов.

4) Используйте данные. Цифры говорят, истории продают. При правильном использовании, данные подтверждают историю, которую вы рассказываете. Я стремлюсь использовать 1-3 важных метрики для поддержки своих историй.

5) Сделайте историю эмоциональной. Люди принимают решения, в том числе, основываясь на эмоциях. Подкрепите и усильте историю 1-2 эмоциями (выбирайте любую комбинацию из базового набора).

6) Ведите журнал историй. Как продакт-менеджер, вы каждый день создаете и рассказываете истории (о которых потом быстро забываете). Рекомендую вам звести простейшую табличку "дата - история", в которую можно записывать лучшую историю прошедшего дня. Буквально через неделю вы начнете видеть истории повсюду.

7) Контрольный выстрел. Не имеет значения, насколько невероятна будет ваша история, если никто не задержится на ней. Сделайте вашу исторю короткой, резкой и бросающей вызов сознанию и памяти слушателя настолько, чтобы он продолжил думать над ней после встречи с вами.

Полезное по теме:

Как продакту писать любые тексты
Как излагать свои мысли более эффективно
#grow #team Вокруг только и разговоров про когнитивные искажения, которые находят своё отражение и подтверждение в ежедневной и монотонной работе продакт-менеджера.

Список распространенных ошибок и искажений в работе продакта:

"Психогенетическая ошибка". Вместо того, чтобы оценивать утверждение оппонента по существу, мы воспринимаем его как имеющего определенную предвзятость или предубеждение, которое побудило его сделать такое заявление. Всё может быть гораздо проще – возможно, они знают то, чего не знаем мы.

“Я всегда прав (потому что я продакт и мне виднее)”. Мы настолько привязываемся к своим продуктовым убеждениям, что начинаем защищать их как адвокаты, которые используя все возможные уловки. Помни, что:

«Убеждения — это гипотезы, которые периодически нужно ставить под сомнение и (пере)проверять, а не сокровища, которые нужно охранять».

“Парадокс Соломона”. Мы лучше решаем чужие проблемы, чем свои собственные, потому что отстраненность даёт большую объективность и непредвзятость. Рассматривание себя/своего продукта в третьем лице приводит к той же отчужденности и повышает качество аналитики.

“Принцип фальсифицируемости”. Чтобы теория/гипотеза/сторис считалась научной, должна быть возможность ее опровергнуть. Таким образом, для каждого из ваших убеждений/гипотез, вы должны иметь четкое представление о том, что убедит вас в том, что вы не были правы (иначе ваше убеждение/гипотеза не поддаётся простейшему логическому объяснению).

“Гонка за новизной”. Люди (продакты) склонны гнаться за новинками (вещи, информация, искусство), игнорируя всё, что старее одного дня. Из-за этого мы принимаем на веру, что лучшая информация — самая последняя и актуальная, забывая при этом про накопленную за всюю историю мудрость человечества (еще и несколько раз проверенную временем).

“Не зацикливайся на одном мышлении”. Сложная задача и не можешь найти решение? Нужно скреативить что-то нестандартное? Представь, что ты – это кто-то другой (Стив Джобс, магистр Йода и т.д.). Продолжай выполнять свою работу, отыгрывая роль этого человека, представляя, как бы он выполнил эту задачу.

“Эффект Зейгарник”. Наш мозг работает целенаправленно, поэтому мы лучше запоминаем незавершенные задачи, чем завершенные. Используйте это, делая оосознанные разрывы на полпути в работе с глубокими и сложными задачам. Заканчивайте рабочий день на полуслове, чтобы, когда вы вернётесь завтра, вам было легче снова продолжить работу.

“Утечка внимания”. Человеческое внимание и время имеют ценность, как реальная валюта. Спросите себя, на что вы тратите свое внимание и куда его вложение принесет для вас/продукта наибольшую отдачу.

“Минимизация сожалений”. Где-то в будущем ваше старшее Я наблюдает за вами сквозь ваши же воспоминания. Будут ли это воспоминания-сожаления или воспоминания-ностальгия – зависит только от вас и того, что вы сейчас делаете.

Полезное:

10 предубеждений и заблуждений, с которыми сталкивается каждый продакт-менеджер

Большая ошибка продактов: скрываем все от команды
#промо Стать аналитиком данных за год реально — на курсе Яндекс Практикума.

Особенности программы:

– Теория вероятностей и статистика, анализ поведения пользователей, продуктовые и маркетинговые метрики, визуализация данных и дашборды, A/B-тесты и многое другое.

— Размеренная учёба по 10–15 часов в неделю, которую можно совмещать с работой, вузом и семьёй.

— После курса у вас будет портфолио: 14 учебных проектов и два боевых от реальных заказчиков.

Дойти до цели вам поможет команда сопровождения, которая объяснит сложные темы на вебинарах, проверит проекты, научит писать резюме и проходить собеседования.

👉 Протестируйте обучение бесплатно

Курс можно оплатить в рассрочку: 15 500 ₽ в месяц, а сэкономить 13 020 ₽ поможет промокод DAPLUSAUGUST (7% скидки с 8 по 21 августа).
– Продукт(ы) — это Система. Всё является Системой, но всё работает по-разному и в зависимости от контекста.

Это означает, что: а) вам нужно понять последовательность событий; б) сделать все возможное, чтобы упростить/уменьшить/автоматизировать эту последовательость. Большинство продактов сначала делают "б" и потом "а" (либо, вообще, не делают ни того, ни другого).

Реальность – лучший инструмент исследований. Именно это пытаются сказать продакты, когда говорят об касдеве, лояльности, MVP, интерациях, бережливой разработке и т.п. вещам. Чем раньше вы представите свой продукт в реальности, тем раньше вы узнаете, будет ли он вообще будет жить в этой реальности и как/куда его развивать.

– Разбейте продуктовую ценность на части по всей цепочке CJM, после определите, что именно составляет основу вашей ценности, далее вкладывайте больше усилиий именно в это. Ваш КО.

– Каждый поисковый запрос внутри или снаружи продукта — это источник знаний. Если в вашем продукте есть поиск, то это лучший способ найти новые возможности для его развития (читая запросы юзеров, вы узнаете, как они применяют и как ХОТЯТ применять ваш продукт).

– Данные — ваш лучший друг и злейший враг. Не думайте о них как о спасительном круге, но и не пренебрегайте им.

– Не спрашивайте коллег о своем решении – лучше спросите своих юзеров. Верх мастерства – спросить своих юзеров об их проблемах в контексте их жизни и на время забыть о любых решениях.

– Экспериментируйте постоянно (или как можно чаще), но никогда не а) запускайте множество экспериментов в рамках 1 фичи/подпродукта/направления, а также НЕ используйте одновременно слишком много переменных для подсчета (всё с вероятностью 100% смешается и результаты эксперимента можно будет выкинуть).

– Самая лучшая креативная стратегия для брейнштормов – добавить абсолютного незнакомца в коллективный мозговой штурм.

– Однажды вы создадите отличный продукт или напишите сильную статью, которые.... который никто не будет использовать или не прочитает. Тогда вы узнаете, что распространение не менее важно, чем исполнение и реализация.