Репорт от Xsolla по картинке игрового мира на 24.
#analytics #product

https://marketing.xsolla.com/the-xsolla-report-state-of-play-summer-2024

Коротко из него

1 Рост мобильного гейминга: Мобильные игры продолжают доминировать на рынке, показывая значительный рост доходов и аудитории.

2 Популярность подписок: Подписочные модели становятся всё более востребованными, предлагая разработчикам стабильный доход.

3 Инди-разработчики: Инди-игры набирают популярность, привлекая внимание благодаря оригинальным идеям и независимости.

4 Рынок Азиатско-Тихоокеанского региона: Этот регион остаётся ключевым для роста, с большим количеством активных игроков.

5 Монетизация через рекламу: Реклама внутри игр становится важным источником дохода для разработчиков.

6 Социальные и мультиплеерные игры: Игры с социальным взаимодействием и мультиплеером набирают популярность.

7 Облачные технологии: Рост облачного гейминга и стриминга игр обеспечивает доступность игр на разных устройствах.

8 VR и AR: Технологии виртуальной и дополненной реальности продолжают развиваться, предлагая новые возможности для гейминга.

9 E-sports: Киберспорт укрепляет свои позиции, привлекая больше инвестиций и зрителей.

10 Геймификация в других отраслях: Элементы геймдизайна всё чаще используются в других индустриях для вовлечения аудитории.

Залил видос на канал про повышение эффективности. Все что говорю и советую делаю сам. Частично рассказывал на курсе, но решил что пора сделать из этого отдельный контент.

https://www.youtube.com/watch?v=94k1xobJY98

Нашел тут инфографику про Стейкхолдер менеджмент. Поделюсь.

Stakeholder management — это одна из тех тем, которая может казаться очевидной, но на практике требует серьезного и системного подхода. Зачастую все сотрудничество в управлении зависит не столько от вашей эффективности, как единицы, сколько от умения наладить контакт с ключевыми стейкхолдерами. О чем тут пишут - ключевые моменты, которые помогут эффективно строить продуктивный союз и достигать поставленных целей.

1. Цикл взаимодействия со стейкхолдерами
Цикл начинается с идентификации и анализа стейкхолдеров и его потребностей. Далее идет приоритизация и разработка стратегии взаимодействия. Важно помнить, что этот процесс итеративный: по мере развития проекта необходимо мониторить и адаптировать подход.

2. Модель значимости стейкхолдеров
Эта модель помогает определить, какие стейкхолдеры требуют наибольшего внимания. Три ключевых параметра — власть, срочность и легитимность — помогают оценить их значимость. Например, стейкхолдеры, обладающие всеми тремя параметрами, являются определяющими и требуют первоочередного внимания.

3. Матрица "Власть/Интерес"
Матрица позволяет наглядно распределить стейкхолдеров по двум осям: их власть и интерес к проекту. Это помогает понять, кого нужно активно вовлекать, кого держать в курсе, а кого можно оставить без особого внимания.

4. Карта воздействия
Карта воздействия помогает связать цели с действиями и определить, кто из стейкхолдеров может оказать влияние на те или иные аспекты в работе. Этот инструмент особенно полезен при планировании и распределении ролей в команде.

5. Модель управления конфликтами Томаса-Килманна - про ВИН/ВИН
Конфликты неизбежны, и эта модель предлагает пять стратегий их разрешения: конкурирование, сотрудничество, компромисс, избегание и приспособление. Выбор подхода зависит от уровня настойчивости и готовности к сотрудничеству.

6. Советы по влиянию без формальной власти
- Выстраивайте отношения: Доверие — ключ к успешному взаимодействию.
- Понимайте нужды стейкхолдеров: Учтите их мотивы и заботы, хотелки и потребности, переживания и ответственности.
- Эффективно общайтесь! Информирование должно быть четким и своевременным. Система дашбордов, отчетов и создание ваших каналав коммуникаций.
- Демонстрируйте экспертизу. Ваши знания и навыки укрепят доверие. Опирайтесь на них, именно ради них вас и наняли.
- Активно слушайте (это нвавык) Учитесь адаптировать подход в зависимости от обратной связи.
- Будьте проактивны. Предвидьте возможные проблемы и предлагайте решения заранее.

В заключение хочу сказать, что управление стейкхолдерами — это не только про коммуникацию, но и про стратегическое мышление. Системный подход может кардинально изменить ход вашего проекта и обеспечить его успешное завершение. Надеюсь, этот слайд будет вам полезен в работе. Удачи в проектах!

А подробнее про Стейкхолдер менеджмент я рассказываю как бонус ка курсе про LiveOps. Кто был, тот знает )

В ЭФИРЕ - СТРИМ

Создаю бота Гейм Диза в CHATGPT 4. Пусть работает вместо меня!

Он будет писать документацию согласно требованиям. За основу требований я возьму те ценности, которые рассказываю на курсе Game Design.

Всем, кто придет на стрим - ссылку на бота в личку.

Приглашаю всех гейм дизов, которые пишут док в европейскую/американскую компанию на английском (да, наш бот будет сразу переводить на английский).

https://www.youtube.com/watch?v=8SdrNB3G6MM

Гайд по Раундам Финансирования Стартапов: От Концепта до Масштабирования


Друзья, если вы задумывались о финансировании стартапа, инфографика, которую я только что увидел, предлагает отличный обзор ключевых этапов, через которые проходит большинство стартапов в процессе привлечения инвестиций. Давайте разберемся в деталях.

1. Pre-Seed Funding (Предпосевное финансирование)
Определение: Начальный раунд, позволяющий команде перейти от идеи к действию, финансируя исследование рынка, разработку продукта и создание прототипа.
Что важно показать:
- Демонстрацию концепции.
- Сильную команду основателей.
- Первичную валидацию идеи от клиентов.

2. Seed Funding (Посевное финансирование)
Определение: Раунд, нацеленный на дальнейшую проверку гипотез и развитие продукта.
На что пойдут средства: Начальная маркетинговая активность, привлечение первых клиентов, улучшение продукта.
Что важно показать:
- Первичное соответствие продукта рынку (Product Market Fit).
- Модель масштабирования.
- Базу первых клиентов.

3. Series A (раунд А)
Определение: Раунд, направленный на масштабирование и увеличение операционной деятельности.
На что пойдут средства: Операционные расходы, выход на рынок, масштабирование.
Что важно показать:
- Рост выручки.
- Путь к прибыльности.
- Значительную базу пользователей.

4. Series B (раунд B)
Определение:Раунд для масштабирования на уже установленном рынке.
На что пойдут средства: Расширение охвата, повышение узнаваемости бренда, увеличение мощностей.
Что важно показать:
- Рост доли на рынке.
- Сильные финансовые показатели и прибыль.
- Эффективные, масштабируемые операционные процессы.

5. Series C и Beyond (раунд C и последующие раунды)
Определение: Подготовка компании к выходу на IPO или к крупному поглощению.
На что пойдут средства: Диверсификация, приобретение других компаний, выход на новые рынки.
Что важно показать:
- Лидерство на рынке.
- Стабильные доходы.
- Четкую стратегию выхода.

6. Специальные кейсы
- Bridge Rounds (Промежуточные раунды): Временное финансирование для подготовки к следующему этапу.
- Debt Financing (Долговое финансирование): Вариант привлечения средств через кредиты, который не размывает долю основателей.

Итого
Инфографика отлично структурирует информацию, помогая понять, что нужно на каждом этапе развития стартапа. От начальной идеи до зрелой компании — на каждом этапе важно показать инвесторам правильные метрики и результаты. Надеюсь, этот краткий обзор поможет ориентироваться в процессе финансирования и планировать свои шаги.

Написал в блоге заметку про собеседования и проверку Софт Скиллов.

https://progamedev.net/softskills-interview/

Эта заметка ответ на вопрос в ASKME "Как HR проверять софт скиллы".

Большинство из вас проголосували за бесплатную версию, и далеко не все, кто на платной делает ботов, чтобы облегчить себе жизнь.

На моем последнем стриме я показал как создавать и тюнить бота в деталях. В гайде вы найдете:
1. Как создавать бота
2. Как дать ему инструкции
2.1 как менять инструкции
2.2 как поросить GPT помочь лучше подстроиться под инструкции
3. Как проверять работу бота и тюнить его работу на лету
4. Задать флоу работы с пользователем.
5. Работа бота, ошибки в работы - как научить бота работать над ошибками и обучаться

Все это я делал с кучей примеров из Гейм Дизайна и ребята на стриме сказали, что бот получился "лютый".

если все это тебе актуально - видос тут
https://www.youtube.com/watch?v=8SdrNB3G6MM

Продолжу делиться своими конспектами и заметками.

Сегодня на линкедине закинул ПРО ТОКСИЧНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ.

Не про очевидный токсик, типа "Что за гавно ты залил в прод?", а про поведение, которое разрушает команду и снижает производительность.

У меня 7 пунктов, есть что добавить?

https://www.linkedin.com/pulse/%D0%BF%D1%80%D0%BE-%D1%82%D0%BE%D0%BA%D1%81%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82-alexander-shtachenko-uxvaf/

Рекомендация по видосу

https://www.youtube.com/watch?v=sZWJw1RWH6s

В Алюмини, чатике выпускников курсов ГД, проскочил этот видос, который я посмотрел и рекомендую вам.

#aerm

Видео посвящено вовлечению и удержании игроков. Оскар Кларк, рассказывает о ключевых принципах, которые важно учитывать при создании игр. Вебинар входит в серию мастер-классов по монетизации, где обсуждаются основные идеи и подходы к проектированию игр с учетом их коммерческого успеха.

Кларк акцентирует внимание на следующих моментах:

1. Важность вопроса "Почему игроку это должно быть интересно?" - Это основной вопрос, который нужно задать себе перед созданием игры. Важно понять мотивацию игрока, что заставляет его продолжать играть.

2. Принципы увлечения и удержания - Игроки остаются в игре из-за компетенции, стремления к завершению, контроля, социальной значимости и возможности бежать от реальности.

3. Жизненный цикл игрока - От начального вовлечения до создания фанатской базы. Для долгосрочного удержания важно понимать, как игроки проходят через различные стадии жизни игры, начиная с онбординга и заканчивая созданием фандома.

4. Эмоциональное путешествие игрока - Создание успешной игры требует понимания эмоций игрока на каждом этапе взаимодействия с игрой, включая напряжение, облегчение и желание играть снова.

5. Этические аспекты - Важно соблюдать прозрачность, уважать приватность игроков и избегать манипуляций.

6. Различные виды опыта игроков - От начального опыта пользователя до возвращения через несколько месяцев после перерыва.

Доброе утро.
Если в субботу ты хочешь подумать о работе (как я), то предлагаю тебе полистать репорт от Unity про Игровую индустрию 2024

https://unity.com/ru/resources/gaming-report?isGated=false#trend-2

#analytics

B там 100 с лишним страниц. Саша уже почитал его за тебя и собрал основное в заметке на линкедине, в комьюнити ProGameDev - подпишись.

Оставлю тут, динамика от Unity.

Написал заметку на основе этого материала. Доступна для подписчиков ПроГеймДев на линкедине.

Читать тут

#aerm

Нарезал 2х часовой стрим по созданию бота Гейм Диза в 28 минутный ролик с самыми важными и ключевыми моментами.
Уже на канале по ссылке
https://youtu.be/GwkPGkMt2Dk

Ссылка на бота в ваше пользование: https://chatgpt.com/g/g-M07ADVTAM-game-designer-perevodchik

Правки в бота https://progamedev.net/askme

тестируйте, пользуйтесь, благодарите =))

Кейс с консалтинга

Компании растут, развиваются, решают новые задачи. Несколько недель назад стал маленькой частью формирования продакт отдела компании Stepico. Говорили о подходах, организации и экспертизе. Впервые в формате консультации, разложил свой опыт построения и масштабирования отдела на запчасти. Евгению терпения в процессе создания нового подхода.

Эта заметка про Токсик получила больше всего шейров на прошлой неделе, а значит тема актуальная.

Я на курсах (всех) подчеркиваю важность развития Коммуникационных навыков. Коммуникативные навыки нуждаются в постоянном развитии и практике.

А вот! Когда безобидная фраза заставляет задуматься о её истинном значении? Токсичные высказывания в коллективе незаметно подрывают мотивацию и атмосферу в команде, а это, губительно для продуктивности.

Вот несколько фраз, кажущиеся безобидными, но на самом деле скрывают в себе разрушительный подтекст:

1. «Это не моя работа»
Что за этим стоит? Скрытое послание «Я не хочу помогать и работать в команде».
2. «Мы всегда так делали»
Переводим: «Мы не принимаем изменения и инновации».
3. «Ты должен был это знать»
Иными словами: «Я обвиняю тебя, но не предоставляю четких инструкций».
4. «Мне это нужно было вчера»
Проясняем: «Я накладываю на тебя нереалистичные ожидания».
5. «Ты преувеличиваешь»
Суть: «Я игнорирую, обесцениваю твои чувства и заботы».
6. «Если ты не справишься, кто-то другой сделает»
Подтекст: «Я использую угрозы и шантаж, чтобы заставить тебя подчиниться».
7. «Давай отложим это на потом»
Настоящий смысл: «Я избегаю решения проблемы».
8. «Не принимай на свой счёт, но…»
Перевод: «Я оправдываю свое грубое и непрофессиональное поведение».
9. «У меня нет времени объяснять тебе очевидные вещи»
Другими словами: «Я не хочу ставить ясные и понятные задачи».
10. «Мы здесь как одна семья / Мы - стартап»
Что за этим стоит? «Я ожидаю, что ты будешь работать сверхурочно без дополнительной оплаты».

Каждая из этих фраз разрушает доверие и демотивирует, что точно стрельнет менеджеру в ногу - негативно скажется на рабочем процессе и результате.

А какие токсичные фразы вы встречали в своей профессиональной деятельности? Поделитесь в комментариях!