Марина Акчурина, юрист частной практики (ex. Cleary Gottlieb) и бизнес-тренер по деловым переговорам.
Наличие развитых переговорных навыков:
👉🏻 на порядок повышает ценность юриста в глазах руководителя и клиентов,
👉🏻 позволяет вам заключать больше выгодных сделок,
👉🏻 повышает процент успешно завершенных дел за счет увеличения количества мировых соглашений.
А ещё переговорные навыки помогают проще:
- проходить собеседования
- выстраивать комфортные и устраивающие вас отношения с коллегами и руководителем,
- двигаться по карьерной лестнице.
Ведь разговоры с руководителем на темы повышения зарплаты, новой должности – это тоже переговоры. И есть четкие стратегии и приемы, КАК делать это максимально выгодно и эффективно.
❗️А самое важное, развитые переговорные навыки придают уверенности в себе и снижают уровень стресса, присущий нашей профессии. Развивая эти навыки, неизбежно учишься:
💎 контролировать свои и чужие эмоции,
💎 видеть людей и ситуации насквозь.
Как сказал Джон Рокфеллер:
“Умение общаться с другими людьми — это товар, который можно купить точно также как кофе или сахар. И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете”
А сейчас хочу поделиться с вами 5 СОВЕТАМИ, которые помогут вам добиваться желаемого результата в своих переговорных ситуациях. И рассказать о 5 ОШИБКАХ, которых следует избегать:
1️⃣ Всегда готовьтесь к переговорам!
Не совершайте ошибку не только начинающих, но даже опытных юристов. В России в настоящий момент практически нет культуры подготовки к переговорам, поэтому те, кто УМЕЕТ к ним готовиться правильно - получают ОГРОМНОЕ преимущество. Подготовка – это 90 % успеха, без преувеличений.
2️⃣ Меньше говорите и больше слушайте!
📍 Когда мы слушаем оппонента, мы получаем от него информацию, которую можем использовать в свою пользу. А когда говорим мы – информацию получает оппонент.
📍 Замечали ли вы, что человек, который молчит часто воспринимается, как более уверенный в себе? Многие используют этот прием осознанно.
3️⃣ Избегайте излишней агрессии и жестких позиций.
В кино они выглядят эффектно, но в реальной жизни такой подход редко приводит в позитивным результатам. Лучше сосредоточьтесь на поиске решений, которые удовлетворяют интересы обеих сторон и способствуют достижению общей цели.
Такие решения присутствуют в большинстве ситуаций!
4️⃣ Разделяйте дело и свои эмоции, возникающие в процессе.
Сделать это непросто, но необходимо. Подготовка и четкое понимание своих целей, кстати, помогает не терять самообладание даже в самые горячие моменты и не поддаваться манипуляциям. Не дайте эмоциям уводить вас от вашей цели.
5️⃣ Изучайте переговорные навыки системно, а не просто коллекционируйте разные приемы из книг, фильмов или видео.
Отдельно взятые приемы без понимания общей системы часто работают непредсказуемо. Сложно понять, почему в одном случае техника сработала, а в другом нет.
Когда же вы видите всю картину переговорного процесса – вы сможете оценивать обстановку и понимать, что сейчас происходит, как будут развиваться события дальше. Что сработает, а что нет!
Надеюсь вы запомните эти советы и не будете совершать таких ошибок.
Рекомендую вам подписаться на авторский канал Марины «Переговоры с волками», чтобы ещё лучше разобраться в этой теме.
#Интервью
Наличие развитых переговорных навыков:
👉🏻 на порядок повышает ценность юриста в глазах руководителя и клиентов,
👉🏻 позволяет вам заключать больше выгодных сделок,
👉🏻 повышает процент успешно завершенных дел за счет увеличения количества мировых соглашений.
А ещё переговорные навыки помогают проще:
- проходить собеседования
- выстраивать комфортные и устраивающие вас отношения с коллегами и руководителем,
- двигаться по карьерной лестнице.
Ведь разговоры с руководителем на темы повышения зарплаты, новой должности – это тоже переговоры. И есть четкие стратегии и приемы, КАК делать это максимально выгодно и эффективно.
❗️А самое важное, развитые переговорные навыки придают уверенности в себе и снижают уровень стресса, присущий нашей профессии. Развивая эти навыки, неизбежно учишься:
💎 контролировать свои и чужие эмоции,
💎 видеть людей и ситуации насквозь.
Как сказал Джон Рокфеллер:
“Умение общаться с другими людьми — это товар, который можно купить точно также как кофе или сахар. И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете”
А сейчас хочу поделиться с вами 5 СОВЕТАМИ, которые помогут вам добиваться желаемого результата в своих переговорных ситуациях. И рассказать о 5 ОШИБКАХ, которых следует избегать:
1️⃣ Всегда готовьтесь к переговорам!
Не совершайте ошибку не только начинающих, но даже опытных юристов. В России в настоящий момент практически нет культуры подготовки к переговорам, поэтому те, кто УМЕЕТ к ним готовиться правильно - получают ОГРОМНОЕ преимущество. Подготовка – это 90 % успеха, без преувеличений.
2️⃣ Меньше говорите и больше слушайте!
📍 Когда мы слушаем оппонента, мы получаем от него информацию, которую можем использовать в свою пользу. А когда говорим мы – информацию получает оппонент.
📍 Замечали ли вы, что человек, который молчит часто воспринимается, как более уверенный в себе? Многие используют этот прием осознанно.
3️⃣ Избегайте излишней агрессии и жестких позиций.
В кино они выглядят эффектно, но в реальной жизни такой подход редко приводит в позитивным результатам. Лучше сосредоточьтесь на поиске решений, которые удовлетворяют интересы обеих сторон и способствуют достижению общей цели.
Такие решения присутствуют в большинстве ситуаций!
4️⃣ Разделяйте дело и свои эмоции, возникающие в процессе.
Сделать это непросто, но необходимо. Подготовка и четкое понимание своих целей, кстати, помогает не терять самообладание даже в самые горячие моменты и не поддаваться манипуляциям. Не дайте эмоциям уводить вас от вашей цели.
5️⃣ Изучайте переговорные навыки системно, а не просто коллекционируйте разные приемы из книг, фильмов или видео.
Отдельно взятые приемы без понимания общей системы часто работают непредсказуемо. Сложно понять, почему в одном случае техника сработала, а в другом нет.
Когда же вы видите всю картину переговорного процесса – вы сможете оценивать обстановку и понимать, что сейчас происходит, как будут развиваться события дальше. Что сработает, а что нет!
Надеюсь вы запомните эти советы и не будете совершать таких ошибок.
Рекомендую вам подписаться на авторский канал Марины «Переговоры с волками», чтобы ещё лучше разобраться в этой теме.
#Интервью
Telegram
Марина Акчурина | Переговоры с волками
🔸 Переговорные практики, которые меняют жизнь, от топ-юриста по урегулированию международных споров
🔸 Консультировала топ-компании с капитализацией свыше 900 млрд. руб в сделках и конфликтах
🔸16+ лет опыта в консалтинге и бизнесе
Для связи: @MarinaAkch
🔸 Консультировала топ-компании с капитализацией свыше 900 млрд. руб в сделках и конфликтах
🔸16+ лет опыта в консалтинге и бизнесе
Для связи: @MarinaAkch
Консалтинг или in-house
Один из самых частых вопросов молодых юристов и студентов:
❓«Где лучше начать свою карьеру (консалтинг или in-house)?»
❓«На каком этапе карьеры этот переход осуществить?»
Новый герой этого канала - Илья Котов, заместитель генерального директора Холдинг Аква по корпоративным, акционерным и правовым вопросам. Илья долго работал в юридических компаниях (ILF, RuLF), сейчас лидер инхаус-команды.
Мне очень нравится структурированный подход Ильи, в его коротком комментарии дан исчерпывающий ответ на вопрос:
«Консалтинг или in-house?»
Кстати, сейчас в команду к Илье Котову открыта вакансия, публикую ниже.
Адрес для резюме: ik@aqsy.ru
Всем карьерного роста и успехов!
#Вакансия
#Интервью
Один из самых частых вопросов молодых юристов и студентов:
❓«Где лучше начать свою карьеру (консалтинг или in-house)?»
❓«На каком этапе карьеры этот переход осуществить?»
Новый герой этого канала - Илья Котов, заместитель генерального директора Холдинг Аква по корпоративным, акционерным и правовым вопросам. Илья долго работал в юридических компаниях (ILF, RuLF), сейчас лидер инхаус-команды.
Мне очень нравится структурированный подход Ильи, в его коротком комментарии дан исчерпывающий ответ на вопрос:
«Консалтинг или in-house?»
Кстати, сейчас в команду к Илье Котову открыта вакансия, публикую ниже.
Адрес для резюме: ik@aqsy.ru
Всем карьерного роста и успехов!
#Вакансия
#Интервью
Илья Котов, заместитель генерального директора Холдинг Аква по корпоративным, акционерным и правовым вопросам.
«Сейчас юридический рынок значительно изменился, но мне кажется, что ответ на этот вопрос остается прежним. По моему мнению, для молодого специалиста нет ничего лучше юридической фирмы, где он может научиться
🔻работать с практикой,
🔻писать логично, лаконично и красиво,
🔻а также познакомится с разными отраслями права на практике и поймет, что ему ближе всего.
Первые 3-5 лет все будет интересно, все будет в новинку, глаза будут гореть, а переработки не будут пугать. А дальше появится очень четкое понимание – твое это или нет – и можно будет осознанно переходить в ин-хаус, в той отрасли, в которой у тебя самая сильная компетенция. Важно также помнить, что в большинстве крупных компаний вертикальная мобильность в юр. департаменте очень слабо развита, и сделать карьеру с низов до вице-президента очень сложно. Поэтому переходить лучше на позицию -2 или -3 для того, чтобы потом строить свою карьеру».
#Интервью
«Сейчас юридический рынок значительно изменился, но мне кажется, что ответ на этот вопрос остается прежним. По моему мнению, для молодого специалиста нет ничего лучше юридической фирмы, где он может научиться
🔻работать с практикой,
🔻писать логично, лаконично и красиво,
🔻а также познакомится с разными отраслями права на практике и поймет, что ему ближе всего.
Первые 3-5 лет все будет интересно, все будет в новинку, глаза будут гореть, а переработки не будут пугать. А дальше появится очень четкое понимание – твое это или нет – и можно будет осознанно переходить в ин-хаус, в той отрасли, в которой у тебя самая сильная компетенция. Важно также помнить, что в большинстве крупных компаний вертикальная мобильность в юр. департаменте очень слабо развита, и сделать карьеру с низов до вице-президента очень сложно. Поэтому переходить лучше на позицию -2 или -3 для того, чтобы потом строить свою карьеру».
#Интервью
«Следовать к своей цели, опираясь на жизненные принципы и создавая ценность для своей компании, - залог успешной карьеры. Казалось бы, все просто. Но на профессиональном пути молодого человека возникает много вопросов и сложностей, например, какая специальность является востребованной? Какое значение играет корпоративная культура в том, чтобы чувствовать себя счастливым и уверенным в завтрашнем дне? Какие компетенции и навыки нужно иметь, чтобы реализовать себя максимально полно? Получение ответов на эти вопросы, опираясь только лишь на свой опыт, порой может занять годы. Карьерный Форум поможет сделать это быстрее: студенты получат возможность обсудить эти вопросы с лидерами рынка. А компании встретятся с потенциальными соискателями, формируя представление об ожиданиях к работодателям и шагая в ногу со временем», - Лейда Лукьянова, вице-президент по деловой этике и комплаенс МТС, спикер II КЮФ.
Регистрация на КЮФ открыта, идет прием заявок на стипендии и конкурсы.
🔗 https://msal.ru/content/ob-universitete/konsortsium-innovatsionnaya-yurisprudentsiya/karernyy-yuridicheskiy-forum/
Компания МТС - партнер и участник деловой программы мероприятия. Коллеги готовят конкурсы, проведут отбор на оплачиваемую стажировку, организуют сессию в формате деловой игры и подарят мерч компании всем участникам.
Всех участников сессии ждут сертификаты и экскурсия (после форума) в секретное место компании МТС.
https://t.me/careerlegal
Мы очень вас ждём!
#Мероприятия
#КЮФ
#Интервью
Регистрация на КЮФ открыта, идет прием заявок на стипендии и конкурсы.
🔗 https://msal.ru/content/ob-universitete/konsortsium-innovatsionnaya-yurisprudentsiya/karernyy-yuridicheskiy-forum/
Компания МТС - партнер и участник деловой программы мероприятия. Коллеги готовят конкурсы, проведут отбор на оплачиваемую стажировку, организуют сессию в формате деловой игры и подарят мерч компании всем участникам.
Всех участников сессии ждут сертификаты и экскурсия (после форума) в секретное место компании МТС.
https://t.me/careerlegal
Мы очень вас ждём!
#Мероприятия
#КЮФ
#Интервью
Telegram
II Карьерный юридический форум | КЮФ
Карьерный юридический форум - самое запоминающееся и наглядное мероприятие, которое поможет определиться с направлением в профессии, обрести полезные связи и пообщаться с крупнейшими работодателями 📈
ВК: 🔗 https://vk.com/careerlegal
ВК: 🔗 https://vk.com/careerlegal
Я не смотрю телевизор, но слежу за талантливыми людьми из телевизора. Один из таких - Николай Картозия, создатель и генеральный директор телеканалов "Пятница" и "Суббота". Гениальный продюсер-визионер. Его редкие интервью хочется разбирать на цитаты, прощать мат в кадре.
Вот лишь несколько советов, которые важно услышать человеку, который хочет преуспеть в своей профессии.
✅ «Понять своё предназначение нужно раньше, чем задуматься о построении личного бренда. Тогда ты будешь работать по 20 часов в сутки, но будешь счастлив, так как ты ни секунды не будешь заниматься тем, что отнимает от тебя энергию».
✅ «Чем бы вы ни занимались, даже если это блог о вязании или о кактусах, нужно себе ставить долгосрочную, глобальную цель».
✅ «Продюсер - это человек, который стоит во главе всех процессов, связанных с созданием, продвижением и монетизацией контента и является инициатором всего».
✅ «Нет неинтересных людей, есть плохо спродюсированные и ленивые».
✅ «Надо быть самим собой, другого пути нет».
✅ «Самое главное - это искусство невидимого дирижирования».
✅ «Перфекционизм должен быть на 80%. 100% тебя сжигает, а 80% - мотивирует».
Приятного просмотра.
https://youtu.be/WB77e3OT3Ms?si=qjsg6_JlMKWp9CnW
#Личныйбренд
#Интервью
Вот лишь несколько советов, которые важно услышать человеку, который хочет преуспеть в своей профессии.
✅ «Понять своё предназначение нужно раньше, чем задуматься о построении личного бренда. Тогда ты будешь работать по 20 часов в сутки, но будешь счастлив, так как ты ни секунды не будешь заниматься тем, что отнимает от тебя энергию».
✅ «Чем бы вы ни занимались, даже если это блог о вязании или о кактусах, нужно себе ставить долгосрочную, глобальную цель».
✅ «Продюсер - это человек, который стоит во главе всех процессов, связанных с созданием, продвижением и монетизацией контента и является инициатором всего».
✅ «Нет неинтересных людей, есть плохо спродюсированные и ленивые».
✅ «Надо быть самим собой, другого пути нет».
✅ «Самое главное - это искусство невидимого дирижирования».
✅ «Перфекционизм должен быть на 80%. 100% тебя сжигает, а 80% - мотивирует».
Приятного просмотра.
https://youtu.be/WB77e3OT3Ms?si=qjsg6_JlMKWp9CnW
#Личныйбренд
#Интервью
YouTube
Секрет популярности. Николай Картозия об искусстве продюсирования, Ивлеевой и феномене Познера
▶︎ Курс «Операционный директор» от Академии Eduson — https://www.eduson.tv/~sokolovskiy65
По промокоду СОКОЛОВСКИЙ65 получите скидку 65%, а также курс по финмоделированию в подарок!
▶︎ Жилой комплекс Seliger City от MR Group. Видовые квартиры в новом корпусе…
По промокоду СОКОЛОВСКИЙ65 получите скидку 65%, а также курс по финмоделированию в подарок!
▶︎ Жилой комплекс Seliger City от MR Group. Видовые квартиры в новом корпусе…
Навигация по каналу
Для вашего удобства группирую хэштеги по темам
1️⃣ Публикации на тему юридического маркетинга, развития личного бренда, примеры из практики
#Юрмаркетинг
#Личныйбренд
2️⃣ Интервью с экспертами, специалистами из самых разных областей (право, психология, юрмаркетинг, интернет-маркетинг, продюсирование, люкс, руководство вузов, юрфирм, лидеры инхаус-команд, пр).
Серия коротких интервью со студентами ведущих юридических вузов.
#Интервью
#ПоколениеZ
3️⃣ Вакансии, конкурсы, программы стажировок в лучших юридических фирмах и департаментах страны
#Вакансия
#Стажировка
#Карьера
#Конкурс
4️⃣ Про образ вашей компании как хорошего места работы в глазах молодых юристов, поколения Z
#HRбренд
5️⃣ Делюсь материалами, шаблонами, документами, которые можно самостоятельно и бесплатно использовать для продвижения компании, проектов и личного бренда
#Инструменты_маркетинга_бесплатно
6️⃣ Делюсь книгами, которые рекомендую прочитать
#Литература
7️⃣ О перспективах международного сотрудничества для студентов юридических вузов
#международноесотрудничество
8️⃣ Мероприятия, где я являюсь продюсером
#Мероприятия
#КЮФ
#LegalOps
#ПМЮФ
#Live
9️⃣ Проекты в рамках программы развития «Приоритет-2030», инструменты маркетинга для вузов
#Приоритет2030
#Продуктовыйподход
1️⃣ 0️⃣ Отзывы коллег о совместной работе
#Отзывы
1️⃣ 1️⃣ Мотивация и заряд вдохновения
#mood
Для вашего удобства группирую хэштеги по темам
#Юрмаркетинг
#Личныйбренд
Серия коротких интервью со студентами ведущих юридических вузов.
#Интервью
#ПоколениеZ
#Вакансия
#Стажировка
#Карьера
#Конкурс
#HRбренд
#Инструменты_маркетинга_бесплатно
#Литература
#международноесотрудничество
#Мероприятия
#КЮФ
#LegalOps
#ПМЮФ
#Live
#Приоритет2030
#Продуктовыйподход
#Отзывы
#mood
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Тревога – то, что мы все чувствуем в ответ на угрожающую ситуацию.
Другое дело, что сильная тревога приводит к тому, что концентрация нашего внимания падает, и мы хуже справляемся со своими задачами.
Чтобы снизить уровень тревоги, надо разобраться, когда она возникает, изменить подход к ней.
🔖 Тревога возникает, когда:
1️⃣ Переоценена вероятность того, что негативное событие действительно может произойти.
2️⃣ Переоценен масштаб отрицательных последствий в том случае, если негативное событие произойдет.
3️⃣ Недооценены свои способности справиться с негативным событием.
🔴 Пять ошибок, которые мы совершаем и только усиливаем тревогу:
1️⃣ Боремся с физическими ощущениями, которые сопровождают тревогу (сухость во рту, напряжение в шее, потные ладони, дрожь в руках, дискомфорт в желудке, дрожь в коленях и т.д.).
Эти попытки борьбы приводят к противоположному эффекту, и мы начинаем паниковать.
2️⃣ Пытаемся заблокировать тревожные мысли и думать о другом.
3️⃣ Избегаем ситуаций, которые вызывают тревогу и беспокойство.
4️⃣ Прокручиваем в голове прошлые подобные ситуации, где у нас не получилось так, как мы хотели.
5️⃣ Представляем, как у нас все плохо будет в предстоящей пугающей ситуации.
🟢 Как снизить тревогу?
1️⃣ Будьте реалистичны в оценке вероятности того, что может произойти негативное событие.
«Я могу провалить экзамен, но шансы не такие высокие, как я себе представил сначала».
2️⃣ Представьте себе масштаб отрицательных последствий не в моменте, а в перспективе.
«Да, это плохо, если я не сдам экзамен, но не катастрофа. Да, придется пересдавать, но не нереалистично, это неприятно, но не страшно».
3️⃣ Признайте, что вы способны справляться с неприятностями.
«Я сдал экзамены в прошлую сессию, прошел собеседование и получил работу, я справлюсь и в этот раз».
4️⃣ Оставьте в покое физические и психологические ощущения тревоги.
Такие ощущения крайне неприятны, но они не опасны. Представьте, что эти симптомы – бурлящее море во время шторма. Возьмите доску для серфинга и катайтесь по волнам, пока буря не утихнет.
5️⃣ Регулярно встречайтесь лицом к лицу со своим страхом – до тех пор, пока вы не привыкните к таким ситуациям.
🔴 Нужно бороться не с признаками тревоги, а с нашим стремлением избежать тревоги, спрятаться от неё».
Психолог, юрист, карьерный консультант Елена Янина. Автор канала о том, как расти в карьере, работе на себя, бизнесе и доходе.
#Интервью
Другое дело, что сильная тревога приводит к тому, что концентрация нашего внимания падает, и мы хуже справляемся со своими задачами.
Чтобы снизить уровень тревоги, надо разобраться, когда она возникает, изменить подход к ней.
1️⃣ Боремся с физическими ощущениями, которые сопровождают тревогу (сухость во рту, напряжение в шее, потные ладони, дрожь в руках, дискомфорт в желудке, дрожь в коленях и т.д.).
Эти попытки борьбы приводят к противоположному эффекту, и мы начинаем паниковать.
2️⃣ Пытаемся заблокировать тревожные мысли и думать о другом.
3️⃣ Избегаем ситуаций, которые вызывают тревогу и беспокойство.
4️⃣ Прокручиваем в голове прошлые подобные ситуации, где у нас не получилось так, как мы хотели.
5️⃣ Представляем, как у нас все плохо будет в предстоящей пугающей ситуации.
«Я могу провалить экзамен, но шансы не такие высокие, как я себе представил сначала».
«Да, это плохо, если я не сдам экзамен, но не катастрофа. Да, придется пересдавать, но не нереалистично, это неприятно, но не страшно».
«Я сдал экзамены в прошлую сессию, прошел собеседование и получил работу, я справлюсь и в этот раз».
Такие ощущения крайне неприятны, но они не опасны. Представьте, что эти симптомы – бурлящее море во время шторма. Возьмите доску для серфинга и катайтесь по волнам, пока буря не утихнет.
Психолог, юрист, карьерный консультант Елена Янина. Автор канала о том, как расти в карьере, работе на себя, бизнесе и доходе.
#Интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как вы переехали в ОАЭ? Возможно ли сейчас переехать на работу молодым юристам в ОАЭ? Расскажите, пожалуйста, про сам процесс.
Я переехала в Дубай в связи с предложением о работе, которое я получила от европейской юридической фирмы, недавно открывшей один из своих офисов в ОАЭ (в Дубае и Рас-Аль-Хайме). Фирма, в которой я сейчас работаю – LGP Middle East – открыла офис в ОАЭ в 2022 году в связи с возрастающей потребностью в обслуживании клиентов в данном регионе.
В целом, Ближний Восток последние годы крайне привлекателен для российского бизнеса, а также бизнеса из СНГ, в силу ряда причин – начиная от удобного налогообложения и заканчивая современной технологичной инфраструктурой, в особенности характерной для местных свободных экономических зон.
Поэтому потребность в молодых юристах, в особенности специализирующихся на международных аспектах ведения бизнеса и санкциях, по-прежнему сохраняет актуальность.
Есть ли какие-то отдельные платформы/интернет-ресурсы, где можно следить за вакансиями в ОАЭ?
Да, есть неплохие телеграмм-каналы (например, To Hunt a Lawyer, Legal Jobs), а также группы в социальной сети (например, Legal Talents), где часто можно встретить вакансии о работе в ОАЭ как непосредственно от работодателей, так и от хэдхантеров. Можно также написать им напрямую, сформулировав свой запрос с фокусом на вакансии в регионе. Ну и не стоит забывать о нетворкинге и контактах, которые работают в ОАЭ– это лучший способ узнать интересующие вас подробности.
Какие основные плюсы релокации в ОАЭ Вы можете отметить? С какими трудностями столкнулись?
Основной плюс любой релокации - это расширение горизонтов для нового личного опыта, новые знакомства, отчасти даже новый взгляд на жизнь. Чем человек моложе, тем более он восприимчив к тем плюсам, которые несет в себе переезд. Если говорить конкретно о таком месте как Дубай – то это невероятно динамичный, стремительный город, и те возможности, которые он может предложить для молодежи, крайне привлекательны.
Трудности, конечно, тоже возникают: хоть в Дубае очень тепло и солнечно, но русскому человеку там часто не хватает смены сезонов. Ну и адаптационные моменты также стоит учитывать – там совершенно другая культура, нравы, традиции, всем они даются по-разному.
Чем отличается карьерный путь юриста в ОАЭ от РФ?
Мне сложно ответить на этот вопрос, т.к. переехала я относительно недавно, но по опыту моих друзей/коллег, живущих там продолжительное время, я не отмечу каких-либо принципиальных отличий. Вероятно, у молодых юристов с образованием из Великобритании, Австралии или штатов может быть несколько больше преимуществ из-за востребованности в регионе английского права. Однако, потребность в русскоязычных специалистах с пониманием специфики российского права сохраняется.
Расскажите, пожалуйста, про международные проекты, которые ведут российские юристы в ОАЭ?
Наша фирма специализируется на комплексном сопровождении проектов, связанных с санкциями, и наш подход – thinking outside of the box. Мы смотрим на каждую ситуацию не просто с точки зрения применимых норм права, но выстраиваем стратегии ведения дел с учетом геополитических, экономических, культурных и прочих факторов, каждый из которых может играть свою роль в успешном исходе дела.
#международноесотрудничество
#Интервью
Я переехала в Дубай в связи с предложением о работе, которое я получила от европейской юридической фирмы, недавно открывшей один из своих офисов в ОАЭ (в Дубае и Рас-Аль-Хайме). Фирма, в которой я сейчас работаю – LGP Middle East – открыла офис в ОАЭ в 2022 году в связи с возрастающей потребностью в обслуживании клиентов в данном регионе.
В целом, Ближний Восток последние годы крайне привлекателен для российского бизнеса, а также бизнеса из СНГ, в силу ряда причин – начиная от удобного налогообложения и заканчивая современной технологичной инфраструктурой, в особенности характерной для местных свободных экономических зон.
Поэтому потребность в молодых юристах, в особенности специализирующихся на международных аспектах ведения бизнеса и санкциях, по-прежнему сохраняет актуальность.
Есть ли какие-то отдельные платформы/интернет-ресурсы, где можно следить за вакансиями в ОАЭ?
Да, есть неплохие телеграмм-каналы (например, To Hunt a Lawyer, Legal Jobs), а также группы в социальной сети (например, Legal Talents), где часто можно встретить вакансии о работе в ОАЭ как непосредственно от работодателей, так и от хэдхантеров. Можно также написать им напрямую, сформулировав свой запрос с фокусом на вакансии в регионе. Ну и не стоит забывать о нетворкинге и контактах, которые работают в ОАЭ– это лучший способ узнать интересующие вас подробности.
Какие основные плюсы релокации в ОАЭ Вы можете отметить? С какими трудностями столкнулись?
Основной плюс любой релокации - это расширение горизонтов для нового личного опыта, новые знакомства, отчасти даже новый взгляд на жизнь. Чем человек моложе, тем более он восприимчив к тем плюсам, которые несет в себе переезд. Если говорить конкретно о таком месте как Дубай – то это невероятно динамичный, стремительный город, и те возможности, которые он может предложить для молодежи, крайне привлекательны.
Трудности, конечно, тоже возникают: хоть в Дубае очень тепло и солнечно, но русскому человеку там часто не хватает смены сезонов. Ну и адаптационные моменты также стоит учитывать – там совершенно другая культура, нравы, традиции, всем они даются по-разному.
Чем отличается карьерный путь юриста в ОАЭ от РФ?
Мне сложно ответить на этот вопрос, т.к. переехала я относительно недавно, но по опыту моих друзей/коллег, живущих там продолжительное время, я не отмечу каких-либо принципиальных отличий. Вероятно, у молодых юристов с образованием из Великобритании, Австралии или штатов может быть несколько больше преимуществ из-за востребованности в регионе английского права. Однако, потребность в русскоязычных специалистах с пониманием специфики российского права сохраняется.
Расскажите, пожалуйста, про международные проекты, которые ведут российские юристы в ОАЭ?
Наша фирма специализируется на комплексном сопровождении проектов, связанных с санкциями, и наш подход – thinking outside of the box. Мы смотрим на каждую ситуацию не просто с точки зрения применимых норм права, но выстраиваем стратегии ведения дел с учетом геополитических, экономических, культурных и прочих факторов, каждый из которых может играть свою роль в успешном исходе дела.
#международноесотрудничество
#Интервью
Лидер и работа в команде
Генри Форд когда-то сказал: «Любое предприятие — на 10% оборудование и материалы, на 5% — деньги и на 85% — люди».
Мне посчастливилось познакомиться с лидерами рынка, юристами, которые управляют большими командами. Этих людей окружают единомышленники, сотрудники восхищаются, развиваются и идут за ними.
Я хочу разобраться, в чем их секрет. Это природный дар или этим качествам можно научиться?
Буду знакомить вас с лидерами, их уникальными чертами и тем, что помогает им быть эффективными.
Пусть их истории вдохновят вас.
С большим удовольствием публикую первую историю, комментарий топ-менеджера со штатом 170 + сотрудников, автора тг-канала «Директор по счастью».
Ирина Пескова, заместитель генерального директора по правовому и корпоративному обеспечению АО «Мосэнергосбыт».
Ирина много инвестирует личных ресурсов в команду и вкладывает особенный смысл в понятия «лидерство» и «лидер».
💬 Юридический продюсер
#Интервью
#HRбренд
Генри Форд когда-то сказал: «Любое предприятие — на 10% оборудование и материалы, на 5% — деньги и на 85% — люди».
Мне посчастливилось познакомиться с лидерами рынка, юристами, которые управляют большими командами. Этих людей окружают единомышленники, сотрудники восхищаются, развиваются и идут за ними.
Я хочу разобраться, в чем их секрет. Это природный дар или этим качествам можно научиться?
Буду знакомить вас с лидерами, их уникальными чертами и тем, что помогает им быть эффективными.
Пусть их истории вдохновят вас.
С большим удовольствием публикую первую историю, комментарий топ-менеджера со штатом 170 + сотрудников, автора тг-канала «Директор по счастью».
Ирина Пескова, заместитель генерального директора по правовому и корпоративному обеспечению АО «Мосэнергосбыт».
Ирина много инвестирует личных ресурсов в команду и вкладывает особенный смысл в понятия «лидерство» и «лидер».
#Интервью
#HRбренд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ирина, расскажите, кто такой лидер? Как он влияет на формирование команды?
Ольга, благодарю за интересные вопросы. Для меня лидер - это человек, которого группа людей добровольно наделяет полномочиями решать. Причём это наделение может происходить не формализовано и невербально.
Такой социальный феномен обусловлен исключительно качествами человека.
В первую очередь - это способность личности брать на себя ответственность и влиять (т.е. менять окружающую действительность).
Исследования доказывают, что состояние лидера влияет на команду с фактором х10. Люди, благодаря зеркальным нейронам, считывают поле лидера. Эволюция позаботилась об этом механизме выживания.
При этом влияние лидера может быть как конструктивным, так и разрушающим.
Поэтому лидеру важно быть осознанным.
Должны ли ценности сотрудника и компании пересекаться?
Сопряжение ценностей сотрудника и компании считаю очень важным. Однако, в общепринятой корпоративной культуре это существует зачастую номинально.
Чтобы «сшить» ценности важно их чётко определить, а это непростой процесс.
Ценности - это мировоззренческие ориентиры. Но часто они людьми не осознаются. А ещё порой они бывают лишь декларируемыми, но непроявленными в реальности.
Однако, я верю в магию слов.
Когда мы честно и ясно прописываем свои ценности и ценности компании, тогда и появляется возможность видеть, где есть общность. Когда она находится, это становится прочным фундаментом для работы с радостью и удовлетворенностью.
Как вы формируете свою команду, какие требования к ней предъявляете?
Большая часть моей команды сложилась давно - тогда процесс формирования происходил скорее интуитивно.
Сейчас же я больше осознаю, что именно привносит человек в команду. И больше понимаю, что по-нашему, а что нет.
Мои основные требования (помимо профессиональных скилов) - это:
- искренность (единственное, что для меня совершенно непреемлемо - это ложь);
- открытость к трансформации,
- и вИдение себя, как части бОльшего (т.е. забота о команде).
💬 Юридический продюсер
#Интервью
#HRбренд
Ольга, благодарю за интересные вопросы. Для меня лидер - это человек, которого группа людей добровольно наделяет полномочиями решать. Причём это наделение может происходить не формализовано и невербально.
Такой социальный феномен обусловлен исключительно качествами человека.
В первую очередь - это способность личности брать на себя ответственность и влиять (т.е. менять окружающую действительность).
Исследования доказывают, что состояние лидера влияет на команду с фактором х10. Люди, благодаря зеркальным нейронам, считывают поле лидера. Эволюция позаботилась об этом механизме выживания.
При этом влияние лидера может быть как конструктивным, так и разрушающим.
Поэтому лидеру важно быть осознанным.
Должны ли ценности сотрудника и компании пересекаться?
Сопряжение ценностей сотрудника и компании считаю очень важным. Однако, в общепринятой корпоративной культуре это существует зачастую номинально.
Чтобы «сшить» ценности важно их чётко определить, а это непростой процесс.
Ценности - это мировоззренческие ориентиры. Но часто они людьми не осознаются. А ещё порой они бывают лишь декларируемыми, но непроявленными в реальности.
Однако, я верю в магию слов.
Когда мы честно и ясно прописываем свои ценности и ценности компании, тогда и появляется возможность видеть, где есть общность. Когда она находится, это становится прочным фундаментом для работы с радостью и удовлетворенностью.
Как вы формируете свою команду, какие требования к ней предъявляете?
Большая часть моей команды сложилась давно - тогда процесс формирования происходил скорее интуитивно.
Сейчас же я больше осознаю, что именно привносит человек в команду. И больше понимаю, что по-нашему, а что нет.
Мои основные требования (помимо профессиональных скилов) - это:
- искренность (единственное, что для меня совершенно непреемлемо - это ложь);
- открытость к трансформации,
- и вИдение себя, как части бОльшего (т.е. забота о команде).
#Интервью
#HRбренд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не всем удается годами удерживать высокий уровень и качество проектов.
Я продолжаю исследовать лидеров и знакомить вас с их историями. Они вдохновляют, их проекты не нуждаются в рекламе. Я надеюсь, из их ответов вы сами сделаете выводы.
Рада приветствовать нового гостя на канале.
#Интервью
Я продолжаю исследовать лидеров и знакомить вас с их историями. Они вдохновляют, их проекты не нуждаются в рекламе. Я надеюсь, из их ответов вы сами сделаете выводы.
Рада приветствовать нового гостя на канале.
#Интервью
Ольга Щедракова, управляющий партнер Dispute Resolution Club.
Ольга, Ваш клуб, основанный совсем недавно, притягивает звезд юридического рынка, проекты не нуждаются в рекламе, партнеры стоят в листе ожидания, а темы мероприятий всегда актуальны. Поздравляю!
Если очень честно, то я делаю мероприятия по международному арбитражу 8 лет. И делать их в формате Dispute Resolution Club стало ещё проще, поскольку я, во-первых, более не связана корпоративными обязательствами и, во-вторых, могу посвящать все время теме разрешения споров. До этого мне приходилось заниматься проблематикой всей международной торговли от торгового финансирования до sustainability транзитом через интеллектуальную собственность. Поверьте, сегодня гораздо легче🤣
Какие принципы Вы используете в работе.
Про принципы работы Клуба — их два основных. Во-первых, акцент на процессе. Во-вторых, внимание к деталям. Второе вытекает из первого😊
Если вы работаете на результат, вы становитесь невротиком, беспринципным и при этом патологически тревожным. Сочетание такое себе. Если вы строите процессы (именно строите, прописываете, это ежедневный процесс), то результат всегда лучше, а вы им управляете. Самый простой пример: вы не можете не проверить информацию. Не потому что это чревато ошибкой, а потому что это в принципе недопустимо. Если сотрудник ориентирован на результат, он может возразить: ну прокатило же. Если в основе процесс — то неважно, прокатило или нет. В следующий раз точно не прокатит, я ручаюсь.
Из первого вытекает второе: важность деталей. Например, мы запустили отдельный пак очень красивых эмодзи под Форум по морскому арбитражу. У нас есть наша фирменная реакция DRC —❤️ И ее очень любят читатели канала. Это — уважение к аудитории, партнёрам и к себе. Без уважения очень сложно жить.
Расскажите про стандарты качества и почему не может быть проходимых проектов?
Если мы делаем эмодзи для отдельных мероприятий — представьте себе, как мы подходим к формированию пула спикеров наших мероприятий и экспертов нашего канала🤣 Подходим мы строго. Из-за этого я вызываю у многих... противоречивые чувства, скажем так.
Вы редко посещаете чужие мероприятия. У Вас нет страха пропустить что-то важное?
Я в анамнезе информационный аналитик. Пропустить важное можно, если не уметь работать с новостной лентой и поисковыми системами. Мы иногда пропускаем (очень злюсь🤣), но все реже и реже. На мероприятия я просто не попадаю, потому что очень много пишу и встречаюсь с партнёрами, ничего личного...
Мне кажется, Вы не беретесь за все проекты подряд, от чего-то отказываетесь. Как вы выбираете партнеров?
Про выбор партнёров — хороший вопрос. В международном арбитраже нет простых людей. По крайней мере я не встречала ни одного. С людьми, поддерживающими такой запредельный уровень сложности, необходимо уметь общаться. Заслужить их уважение сложнее, чем слетать на луну. Причём речь сейчас не только про харды, но и про софты. Если включаться эмоционально (например, на то, что партнёр тебе месяц не отвечает на очень конкретный вопрос, важный для него, а не для тебя), можно даже не начинать.
Но иногда бывает, что не вывожу даже я. Очень редко, но да, бывает. Тогда я отказываюсь от проекта, ибо репутация очевидно дороже.
Как вы подбираете темы предстоящих мероприятий?
Темы очевидны. Единственное, чего я не делаю никогда, — это не спрашиваю у партнёров, о чём они хотят поговорить. Это самый дешёвый и непрофессиональный подход. Если хочешь организовывать мероприятия, то научись наконец:
✅ молчать
✅ слушать и задавать правильные вопросы
✅ анализировать повестку и принимать решения
В конце концов, именно за это получает деньги программный директор, а не за то, что ему выкатывают годовой план мероприятий на тарелочке за одну встречу.
💬 Юридический продюсер
#Интервью
Ольга, Ваш клуб, основанный совсем недавно, притягивает звезд юридического рынка, проекты не нуждаются в рекламе, партнеры стоят в листе ожидания, а темы мероприятий всегда актуальны. Поздравляю!
Если очень честно, то я делаю мероприятия по международному арбитражу 8 лет. И делать их в формате Dispute Resolution Club стало ещё проще, поскольку я, во-первых, более не связана корпоративными обязательствами и, во-вторых, могу посвящать все время теме разрешения споров. До этого мне приходилось заниматься проблематикой всей международной торговли от торгового финансирования до sustainability транзитом через интеллектуальную собственность. Поверьте, сегодня гораздо легче🤣
Какие принципы Вы используете в работе.
Про принципы работы Клуба — их два основных. Во-первых, акцент на процессе. Во-вторых, внимание к деталям. Второе вытекает из первого😊
Если вы работаете на результат, вы становитесь невротиком, беспринципным и при этом патологически тревожным. Сочетание такое себе. Если вы строите процессы (именно строите, прописываете, это ежедневный процесс), то результат всегда лучше, а вы им управляете. Самый простой пример: вы не можете не проверить информацию. Не потому что это чревато ошибкой, а потому что это в принципе недопустимо. Если сотрудник ориентирован на результат, он может возразить: ну прокатило же. Если в основе процесс — то неважно, прокатило или нет. В следующий раз точно не прокатит, я ручаюсь.
Из первого вытекает второе: важность деталей. Например, мы запустили отдельный пак очень красивых эмодзи под Форум по морскому арбитражу. У нас есть наша фирменная реакция DRC —
Расскажите про стандарты качества и почему не может быть проходимых проектов?
Если мы делаем эмодзи для отдельных мероприятий — представьте себе, как мы подходим к формированию пула спикеров наших мероприятий и экспертов нашего канала🤣 Подходим мы строго. Из-за этого я вызываю у многих... противоречивые чувства, скажем так.
Вы редко посещаете чужие мероприятия. У Вас нет страха пропустить что-то важное?
Я в анамнезе информационный аналитик. Пропустить важное можно, если не уметь работать с новостной лентой и поисковыми системами. Мы иногда пропускаем (очень злюсь🤣), но все реже и реже. На мероприятия я просто не попадаю, потому что очень много пишу и встречаюсь с партнёрами, ничего личного...
Мне кажется, Вы не беретесь за все проекты подряд, от чего-то отказываетесь. Как вы выбираете партнеров?
Про выбор партнёров — хороший вопрос. В международном арбитраже нет простых людей. По крайней мере я не встречала ни одного. С людьми, поддерживающими такой запредельный уровень сложности, необходимо уметь общаться. Заслужить их уважение сложнее, чем слетать на луну. Причём речь сейчас не только про харды, но и про софты. Если включаться эмоционально (например, на то, что партнёр тебе месяц не отвечает на очень конкретный вопрос, важный для него, а не для тебя), можно даже не начинать.
Но иногда бывает, что не вывожу даже я. Очень редко, но да, бывает. Тогда я отказываюсь от проекта, ибо репутация очевидно дороже.
Как вы подбираете темы предстоящих мероприятий?
Темы очевидны. Единственное, чего я не делаю никогда, — это не спрашиваю у партнёров, о чём они хотят поговорить. Это самый дешёвый и непрофессиональный подход. Если хочешь организовывать мероприятия, то научись наконец:
В конце концов, именно за это получает деньги программный директор, а не за то, что ему выкатывают годовой план мероприятий на тарелочке за одну встречу.
#Интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кира Альтман ❤️
Как увлекать, убеждать и не бояться проявлять свою уникальность.
Важно научиться отдавать. Передайте людям свой опыт, а только потом знания.
🔗 Полное интервью тут.
Приятного просмотра ☕️🥐
#Интервью
Как увлекать, убеждать и не бояться проявлять свою уникальность.
Важно научиться отдавать. Передайте людям свой опыт, а только потом знания.
Приятного просмотра ☕️🥐
#Интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Наталья Мягченкова, директор по регуляторным рискам, руководитель Антимонопольной практики поиска и рекламы «Яндекс».
Кто такой яндексоид?
Часто слышу, что сотрудники Яндекса сильно выделяются. Кто-то говорит, что мы даже друг на друга похожи. За визуальное сходство почти тридцати тысяч сотрудников поручиться не могу, а вот принципы в работе у нас действительно одинаковые, почитать их можно тут https://yandex.ru/company/values .
Расскажу о двух, которые приходят на ум в первую очередь:
Мы создаём сервисы, которые приносят пользу людям и дают им новые возможности. Мы делаем сервисы, которыми хотели бы пользоваться сами, делиться с друзьями и близкими.
Это мой главный созидательный движок. Все сервисы, с которыми я работаю, – Поиск, Алиса, Гео, Реклама – это часть меня. Все функциональности, которые мы придумали и выпустили с командой, уже завтра окажутся на экранах моей семьи, друзей и близких, и очень хочется, чтобы каждая из фичей делала их жизнь лучше.
Технологии являются нашей основной компетенцией. Мы создаём сервисы на основе технологий. Поэтому, когда мы принимаем решение о разработке сервиса, мы думаем о том, как с помощью технологий создать в нём дополнительную ценность.
Это не всегда очевидно со стороны, но, например, в таких сервисах как Еда и Лавка, где у тебя много взаимодействий с физическим миром, на самом деле мощнейшая технологическая база. С помощью технологий мы решаем вопросы, которые еще не решал никто в мире. У меня, если честно, мурашки каждый раз от осознания того, насколько масштабные и крутые сервисы мы делаем.
Про найм в команду
- юрист в Яндексе – это еще немного и продакт, и проджект, и риск-менеджер. Мы встраиваемся в кросс-функциональные команды, в которых от юристов ожидают не сухого заключения, а сотворчества. Мне кажется, эта трансформация в профессии началась уже очень давно, и чем раньше вы уделите смежным навыкам внимание, тем лучше.
- наш идеальный кандидат – увлеченный антимонопольным правом и технологиями. Один из рядовых вопросов на собеседовании юриста: знаете ли вы, как устроены генеративные нейросети, применяете ли их в своей работе.
В компании сложных it-продуктов по-другому не получится: до того, как оценивать юридические конструкции, мы детально разбираемся, как устроены самые разные технологии: поисковые системы, браузеры, мобильные операционные системы, виртуальные ассистенты.
-и последний, очень прикладной совет. Новичкам в своей команде я в первую очередь рекомендую прочитать «Пиши, сокращай» Ильяхова. Если прочитаете книжку до собеседования, считайте, на один пункт адаптации вы уже ближе к нам!) В повседневной работе вам будет критически важно не безошибочно назвать номер и название закона – поверьте, это никого не интересует, а переложить на человеческий язык, что конкретно регулирует закон, как влияет на ваш продукт, и, самое важное, – что мы со всем этим будем делать.
PS В команду к Наталье открыта вакансия стажера. Наталья обещала эксперимент - полная удаленка. Удачи, пусть все получится.
#Интервью
Кто такой яндексоид?
Часто слышу, что сотрудники Яндекса сильно выделяются. Кто-то говорит, что мы даже друг на друга похожи. За визуальное сходство почти тридцати тысяч сотрудников поручиться не могу, а вот принципы в работе у нас действительно одинаковые, почитать их можно тут https://yandex.ru/company/values .
Расскажу о двух, которые приходят на ум в первую очередь:
Мы создаём сервисы, которые приносят пользу людям и дают им новые возможности. Мы делаем сервисы, которыми хотели бы пользоваться сами, делиться с друзьями и близкими.
Это мой главный созидательный движок. Все сервисы, с которыми я работаю, – Поиск, Алиса, Гео, Реклама – это часть меня. Все функциональности, которые мы придумали и выпустили с командой, уже завтра окажутся на экранах моей семьи, друзей и близких, и очень хочется, чтобы каждая из фичей делала их жизнь лучше.
Технологии являются нашей основной компетенцией. Мы создаём сервисы на основе технологий. Поэтому, когда мы принимаем решение о разработке сервиса, мы думаем о том, как с помощью технологий создать в нём дополнительную ценность.
Это не всегда очевидно со стороны, но, например, в таких сервисах как Еда и Лавка, где у тебя много взаимодействий с физическим миром, на самом деле мощнейшая технологическая база. С помощью технологий мы решаем вопросы, которые еще не решал никто в мире. У меня, если честно, мурашки каждый раз от осознания того, насколько масштабные и крутые сервисы мы делаем.
Про найм в команду
- юрист в Яндексе – это еще немного и продакт, и проджект, и риск-менеджер. Мы встраиваемся в кросс-функциональные команды, в которых от юристов ожидают не сухого заключения, а сотворчества. Мне кажется, эта трансформация в профессии началась уже очень давно, и чем раньше вы уделите смежным навыкам внимание, тем лучше.
- наш идеальный кандидат – увлеченный антимонопольным правом и технологиями. Один из рядовых вопросов на собеседовании юриста: знаете ли вы, как устроены генеративные нейросети, применяете ли их в своей работе.
В компании сложных it-продуктов по-другому не получится: до того, как оценивать юридические конструкции, мы детально разбираемся, как устроены самые разные технологии: поисковые системы, браузеры, мобильные операционные системы, виртуальные ассистенты.
-и последний, очень прикладной совет. Новичкам в своей команде я в первую очередь рекомендую прочитать «Пиши, сокращай» Ильяхова. Если прочитаете книжку до собеседования, считайте, на один пункт адаптации вы уже ближе к нам!) В повседневной работе вам будет критически важно не безошибочно назвать номер и название закона – поверьте, это никого не интересует, а переложить на человеческий язык, что конкретно регулирует закон, как влияет на ваш продукт, и, самое важное, – что мы со всем этим будем делать.
PS В команду к Наталье открыта вакансия стажера. Наталья обещала эксперимент - полная удаленка. Удачи, пусть все получится.
#Интервью
Друзья, я много пишу на канале про качество, которое заключается в каждой детали.
Сегодня делюсь кейсом «Кофемании».
Немного цифр:
✔️Компании 23 года
✔️55 ресторанов
✔️Больше 4000 сотрудников
✔️Около 50% из них работают в компании более 10-15 лет, некоторые 23 года
Почему я делюсь этим фильмом тут?
Мне кажется, сейчас многим компаниям не хватает терпения уделять нужное время развитию своей услуги, контролировать качество каждого проекта, перепроверять, все время учиться и развиваться вместе с командой.
Сейчас на рынке юридических услуг много новых компаний, но не все из них останутся на рынке через 23 года, это будет зависеть от внимания к деталям и процессам.
Брюс Ли говорил: «Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов. Я боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз».
Кофемания – это бизнес, который 23 года тренировал 1 удар. За это время убраны почти все кривые процессы, почти все доведено до идеала, чтобы сделать классный продукт.
Понравилось:
✔️Про причины, почему человек не справился, важно разобраться в причине по специально разработанному чек-листу.
✔️Бизнес – процесс обучения сотрудников встроен в систему управления бизнесом.
✔️Гости и рядовые сотрудники находятся в центре «вселенной Кофемании». Руководство своей целью видит: создание экосистемы, в которой сотрудникам хочется работать, радовать других и радоваться самим.
✔️Как внедрять инновации и доносить эти решения до команды.
Этот фильм, про то, как добиться таких результатов.
После просмотра фильма даю себе задание:
✔️Выписать все свои активности и оценить их с точки зрения страсти к ним.
Потому что таких высоких результатов, как в сегодняшнем кейсе «Кофемании», возможно добиться только с любовью и страстью к собственном делу.
💬 Юридический продюсер
#Интервью
Сегодня делюсь кейсом «Кофемании».
Немного цифр:
✔️Компании 23 года
✔️55 ресторанов
✔️Больше 4000 сотрудников
✔️Около 50% из них работают в компании более 10-15 лет, некоторые 23 года
Почему я делюсь этим фильмом тут?
Мне кажется, сейчас многим компаниям не хватает терпения уделять нужное время развитию своей услуги, контролировать качество каждого проекта, перепроверять, все время учиться и развиваться вместе с командой.
Сейчас на рынке юридических услуг много новых компаний, но не все из них останутся на рынке через 23 года, это будет зависеть от внимания к деталям и процессам.
Брюс Ли говорил: «Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов. Я боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз».
Кофемания – это бизнес, который 23 года тренировал 1 удар. За это время убраны почти все кривые процессы, почти все доведено до идеала, чтобы сделать классный продукт.
Понравилось:
✔️Про причины, почему человек не справился, важно разобраться в причине по специально разработанному чек-листу.
✔️Бизнес – процесс обучения сотрудников встроен в систему управления бизнесом.
✔️Гости и рядовые сотрудники находятся в центре «вселенной Кофемании». Руководство своей целью видит: создание экосистемы, в которой сотрудникам хочется работать, радовать других и радоваться самим.
✔️Как внедрять инновации и доносить эти решения до команды.
Этот фильм, про то, как добиться таких результатов.
После просмотра фильма даю себе задание:
✔️Выписать все свои активности и оценить их с точки зрения страсти к ним.
Потому что таких высоких результатов, как в сегодняшнем кейсе «Кофемании», возможно добиться только с любовью и страстью к собственном делу.
#Интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
«Кофемания». Феномен самой быстрорастущей и закрытой сети ресторанов Москвы
Оставляйте заявку на НСП здесь: https://0sprava.ru/y5
Телеграм-канал Михаила Гребенюка: https://t.me/+vDY-_57yS2hmMTEy
#михаилгребенюк #гребенюк #кофемания #кофе #ресторан #бизнес #деньги #предпринимательство #кофейня #ресторанныйбизнес
СТРУКТУРА:
00:00:00…
Телеграм-канал Михаила Гребенюка: https://t.me/+vDY-_57yS2hmMTEy
#михаилгребенюк #гребенюк #кофемания #кофе #ресторан #бизнес #деньги #предпринимательство #кофейня #ресторанныйбизнес
СТРУКТУРА:
00:00:00…
Вы слышали про два типа конкуренции в лидерской гонке?
1️⃣ Я как социальное животное — конкуренция с другими;
2️⃣ Я как высшее существо — конкуренция с собой.
Если про конкуренцию с другими всё понятно (должности, машины-квартиры и тд), то конкуренция с собой более сложная штука. Это про стремление стать всем тем, что возможно, желание в самосовершенствовании.
В новом интервью с Аленой Долецкой о том, как быть актуальной, про смыслы в профессии, про перфекционизм, самосовершенствование и вечные ценности.
Я все время ищу истории из разных сфер жизни, которые в своей нише являются примером для подражания, чтобы попытаться их опыт приложить к себе.
Алена Станиславовна Долецкая. Многогранная, умная, противоречивая и безумно притягательная.
«Журнал Vogue – это не журнал, это эстетика бытия. Нашей задачей было принести в Россию новый уровень размышлений о красоте», – так она говорит про запуск журнала в России.
Классное интервью – хорошее лекарство для строя души!
#Интервью
Если про конкуренцию с другими всё понятно (должности, машины-квартиры и тд), то конкуренция с собой более сложная штука. Это про стремление стать всем тем, что возможно, желание в самосовершенствовании.
В новом интервью с Аленой Долецкой о том, как быть актуальной, про смыслы в профессии, про перфекционизм, самосовершенствование и вечные ценности.
Я все время ищу истории из разных сфер жизни, которые в своей нише являются примером для подражания, чтобы попытаться их опыт приложить к себе.
Алена Станиславовна Долецкая. Многогранная, умная, противоречивая и безумно притягательная.
«Журнал Vogue – это не журнал, это эстетика бытия. Нашей задачей было принести в Россию новый уровень размышлений о красоте», – так она говорит про запуск журнала в России.
Классное интервью – хорошее лекарство для строя души!
#Интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Я - мудрый тиран. Алена Долецкая о моде, погоне за успехом, вредном перфекционизме и актуальности
► Кубики — активируйте новые возможности вашего тарифа в приложении Мой МТС или по ссылке: https://l.mts.ru/cubes_sokolovskii
► MOD — премиальный жилой комплекс от MR Group в 10 минутах от Цветного бульвара. Башни, облицованные натуральным камнем, два клубных…
► MOD — премиальный жилой комплекс от MR Group в 10 минутах от Цветного бульвара. Башни, облицованные натуральным камнем, два клубных…
Дорогие друзья, очень важно по итогам любого проекта делать выводы. По результатам юридического форума БРИКС делаю обзор перспективных направлений для молодых юристов-международников.
Дать комментарий для канала любезно согласилась Елена Бурова, гость форума БРИКС, выпускница международно-правового факультета МГИМО 2015 г., старший юрист международной юридической фирмы Lansky, Ganzger & Partner (LGP Group).
Елена, какие, по Вашему мнению, регионы можно рассматривать для молодых юристов, кто думает о работе на международных проектах?
Если делать выводы именно по итогам Форума, то представляется целесообразным рассматривать не просто страны БРИКС, а скорее регион GCC (Gulf Cooperation Council). Среди государств, участвующих в БРИКС, обратила бы особое внимание на ОАЭ. Помимо этого, также можно добавить Саудовскую Аравию, Оман, Катар и Бахрейн. Если у кого-то из студентов сильные романские языки, то стоит также посмотреть на Латинскую Америку, на Аргентину и Бразилию.
Какие практики будут востребованы сейчас и в ближайшей перспективе?
В первую очередь, полагаю, что это есть и будет судебная практика (и коммерческий арбитраж, и комплексные трансграничные споры, и инвестиционный арбитраж). Это конечно, и санкционно-регуляторная практика, и M&A, и практика коммерческого права. Международное и европейское право – это основа, которую нужно учить хорошо, пока есть такая возможность в университете.
Крупные инфраструктурные проекты, с которыми российский бизнес сейчас заходит на Ближний Восток, требуют разных компетенций (сложные строительные контракты под ключ, разработка различных корпоративных структур, фондов, трастов и пр.), то есть для вас сейчас важно базовое понимание как работают подобные механизмы. Для этого опыт нужно получить сначала в России, а потом на основе российского бэкграунда делать локальные настройки в конкретной юрисдикции.
Даже если вы видите себя дальше как специалист в международном арбитраже, ваша задача на первом этапе – это изучить основу, так как без понимания материи (как работает корпоративное, контрактное право, регуляторика и пр.) невозможно стать востребованным специалистом в узкой сфере в будущем.
Какие бы действия Вы посоветовали молодым юристам предпринять, чтобы попасть в те компании в России, где можно уже сейчас получить релевантный опыт, а в перспективе выйти на международный уровень?
Стоит изучить рынок на предмет компаний, которые по каким-либо причинам, в том числе санкционного характера, либо релоцируют свой бизнес, либо просто расширяются и начинают реализовывать проекты на рынке Ближнего Востока. Примерами таких компаний могут быть крупные промышленные холдинги, те, компании, которые уже есть на Ближнем Востоке. Можно также прицельно посмотреть примеры инфраструктурных проектов, которые уже сейчас реализуется, исходя из этого таргетировать свой поиск.
Следующий шаг, уже находясь в компании, - это зарекомендовать себя, учиться и развиваться, в том числе в международной команде экспертов. Только после этого, установив контакты, можно думать о новых направлениях.
Однако, обращаю Ваше внимание, русский язык, понимание российского права, российской специфики и бизнеса – это всегда будет вашей сильной стороной и конкурентным преимуществом для компаний, связанных с Россией.
💬 Юридический продюсер
#Интервью
#международноесотрудничество
Дать комментарий для канала любезно согласилась Елена Бурова, гость форума БРИКС, выпускница международно-правового факультета МГИМО 2015 г., старший юрист международной юридической фирмы Lansky, Ganzger & Partner (LGP Group).
Елена, какие, по Вашему мнению, регионы можно рассматривать для молодых юристов, кто думает о работе на международных проектах?
Если делать выводы именно по итогам Форума, то представляется целесообразным рассматривать не просто страны БРИКС, а скорее регион GCC (Gulf Cooperation Council). Среди государств, участвующих в БРИКС, обратила бы особое внимание на ОАЭ. Помимо этого, также можно добавить Саудовскую Аравию, Оман, Катар и Бахрейн. Если у кого-то из студентов сильные романские языки, то стоит также посмотреть на Латинскую Америку, на Аргентину и Бразилию.
Какие практики будут востребованы сейчас и в ближайшей перспективе?
В первую очередь, полагаю, что это есть и будет судебная практика (и коммерческий арбитраж, и комплексные трансграничные споры, и инвестиционный арбитраж). Это конечно, и санкционно-регуляторная практика, и M&A, и практика коммерческого права. Международное и европейское право – это основа, которую нужно учить хорошо, пока есть такая возможность в университете.
Крупные инфраструктурные проекты, с которыми российский бизнес сейчас заходит на Ближний Восток, требуют разных компетенций (сложные строительные контракты под ключ, разработка различных корпоративных структур, фондов, трастов и пр.), то есть для вас сейчас важно базовое понимание как работают подобные механизмы. Для этого опыт нужно получить сначала в России, а потом на основе российского бэкграунда делать локальные настройки в конкретной юрисдикции.
Даже если вы видите себя дальше как специалист в международном арбитраже, ваша задача на первом этапе – это изучить основу, так как без понимания материи (как работает корпоративное, контрактное право, регуляторика и пр.) невозможно стать востребованным специалистом в узкой сфере в будущем.
Какие бы действия Вы посоветовали молодым юристам предпринять, чтобы попасть в те компании в России, где можно уже сейчас получить релевантный опыт, а в перспективе выйти на международный уровень?
Стоит изучить рынок на предмет компаний, которые по каким-либо причинам, в том числе санкционного характера, либо релоцируют свой бизнес, либо просто расширяются и начинают реализовывать проекты на рынке Ближнего Востока. Примерами таких компаний могут быть крупные промышленные холдинги, те, компании, которые уже есть на Ближнем Востоке. Можно также прицельно посмотреть примеры инфраструктурных проектов, которые уже сейчас реализуется, исходя из этого таргетировать свой поиск.
Следующий шаг, уже находясь в компании, - это зарекомендовать себя, учиться и развиваться, в том числе в международной команде экспертов. Только после этого, установив контакты, можно думать о новых направлениях.
Однако, обращаю Ваше внимание, русский язык, понимание российского права, российской специфики и бизнеса – это всегда будет вашей сильной стороной и конкурентным преимуществом для компаний, связанных с Россией.
#Интервью
#международноесотрудничество
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С большим удовольствием представляю нового гостя канала – Елизавета Давкова, директор департамента Корпоративный Университет СК «Согласие», спикер сессии «Эффективные стратегии развития кадрового потенциала вуза».
Поговорили
📌про задачи, которые стоят перед КУ,
📌какие программы реализуются, чтобы отвечать современным вызовам,
📌как создать конкурентное преимущество компании на рынке для кандидатов и действующих сотрудников,
📌про то, как построить с вузами долгосрочные отношения.
Интервью здесь.
💬 Юридический продюсер
#Интервью
#Приоритет2030
#Мероприятия
Поговорили
📌про задачи, которые стоят перед КУ,
📌какие программы реализуются, чтобы отвечать современным вызовам,
📌как создать конкурентное преимущество компании на рынке для кандидатов и действующих сотрудников,
📌про то, как построить с вузами долгосрочные отношения.
Интервью здесь.
#Интервью
#Приоритет2030
#Мероприятия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM