Навигация по каналу

Для вашего удобства группирую хэштеги по темам

1️⃣Публикации на тему юридического маркетинга, развития личного бренда, примеры из практики

#Юрмаркетинг
#Личныйбренд

2️⃣Интервью с экспертами, специалистами из самых разных областей (право, психология, юрмаркетинг, интернет-маркетинг, продюсирование, люкс, руководство вузов, юрфирм, лидеры инхаус-команд, пр).

Серия коротких интервью со студентами ведущих юридических вузов.

#Интервью
#ПоколениеZ

3️⃣Вакансии, конкурсы, программы стажировок в лучших юридических фирмах и департаментах страны

#Вакансия
#Стажировка
#Карьера
#Конкурс

4️⃣Про образ вашей компании как хорошего места работы в глазах молодых юристов, поколения Z

#HRбренд

5️⃣Делюсь материалами, шаблонами, документами, которые можно самостоятельно и бесплатно использовать для продвижения компании, проектов и личного бренда

#Инструменты_маркетинга_бесплатно

6️⃣Делюсь книгами, которые рекомендую прочитать

#Литература

7️⃣О перспективах международного сотрудничества для студентов юридических вузов

#международноесотрудничество

8️⃣Мероприятия, где я являюсь продюсером

#Мероприятия
#КЮФ
#LegalOps
#ПМЮФ
#Live

9️⃣Проекты в рамках программы развития «Приоритет-2030», инструменты маркетинга для вузов

#Приоритет2030
#Продуктовыйподход

1️⃣0️⃣ Отзывы коллег о совместной работе

#Отзывы

1️⃣1️⃣ Мотивация и заряд вдохновения

#mood

«Тревога – то, что мы все чувствуем в ответ на угрожающую ситуацию.

Другое дело, что сильная тревога приводит к тому, что концентрация нашего внимания падает, и мы хуже справляемся со своими задачами.

Чтобы снизить уровень тревоги, надо разобраться, когда она возникает, изменить подход к ней.

🔖Тревога возникает, когда:

1️⃣Переоценена вероятность того, что негативное событие действительно может произойти.

2️⃣Переоценен масштаб отрицательных последствий в том случае, если негативное событие произойдет.

3️⃣Недооценены свои способности справиться с негативным событием.

🔴 Пять ошибок, которые мы совершаем и только усиливаем тревогу:

1️⃣ Боремся с физическими ощущениями, которые сопровождают тревогу (сухость во рту, напряжение в шее, потные ладони, дрожь в руках, дискомфорт в желудке, дрожь в коленях и т.д.).
Эти попытки борьбы приводят к противоположному эффекту, и мы начинаем паниковать.
2️⃣ Пытаемся заблокировать тревожные мысли и думать о другом.
3️⃣ Избегаем ситуаций, которые вызывают тревогу и беспокойство.
4️⃣ Прокручиваем в голове прошлые подобные ситуации, где у нас не получилось так, как мы хотели.
5️⃣ Представляем, как у нас все плохо будет в предстоящей пугающей ситуации.

🟢 Как снизить тревогу?

1️⃣Будьте реалистичны в оценке вероятности того, что может произойти негативное событие.
«Я могу провалить экзамен, но шансы не такие высокие, как я себе представил сначала».

2️⃣Представьте себе масштаб отрицательных последствий не в моменте, а в перспективе.
«Да, это плохо, если я не сдам экзамен, но не катастрофа. Да, придется пересдавать, но не нереалистично, это неприятно, но не страшно».

3️⃣Признайте, что вы способны справляться с неприятностями.
«Я сдал экзамены в прошлую сессию, прошел собеседование и получил работу, я справлюсь и в этот раз».

4️⃣Оставьте в покое физические и психологические ощущения тревоги.
Такие ощущения крайне неприятны, но они не опасны. Представьте, что эти симптомы – бурлящее море во время шторма. Возьмите доску для серфинга и катайтесь по волнам, пока буря не утихнет.

5️⃣Регулярно встречайтесь лицом к лицу со своим страхом – до тех пор, пока вы не привыкните к таким ситуациям.

🔴 Нужно бороться не с признаками тревоги, а с нашим стремлением избежать тревоги, спрятаться от неё».

Психолог, юрист, карьерный консультант Елена Янина. Автор канала о том, как расти в карьере, работе на себя, бизнесе и доходе.

#Интервью

Лидер и работа в команде

Генри Форд когда-то сказал: «Любое предприятие — на 10% оборудование и материалы, на 5% — деньги и на 85% — люди».

Мне посчастливилось познакомиться с лидерами рынка, юристами, которые управляют большими командами. Этих людей окружают единомышленники, сотрудники восхищаются, развиваются и идут за ними.
Я хочу разобраться, в чем их секрет. Это природный дар или этим качествам можно научиться?

Буду знакомить вас с лидерами, их уникальными чертами и тем, что помогает им быть эффективными.
Пусть их истории вдохновят вас.

С большим удовольствием публикую первую историю, комментарий топ-менеджера со штатом 170 + сотрудников, автора тг-канала «Директор по счастью».

Ирина Пескова, заместитель генерального директора по правовому и корпоративному обеспечению АО «Мосэнергосбыт».

Ирина много инвестирует личных ресурсов в команду и вкладывает особенный смысл в понятия «лидерство» и «лидер».

💬Юридический продюсер

#Интервью
#HRбренд

Ирина, расскажите, кто такой лидер? Как он влияет на формирование команды?

Ольга, благодарю за интересные вопросы. Для меня лидер - это человек, которого группа людей добровольно наделяет полномочиями решать. Причём это наделение может происходить не формализовано и невербально.
Такой социальный феномен обусловлен исключительно качествами человека.
В первую очередь - это способность личности брать на себя ответственность и влиять (т.е. менять окружающую действительность).
Исследования доказывают, что состояние лидера влияет на команду с фактором х10. Люди, благодаря зеркальным нейронам, считывают поле лидера. Эволюция позаботилась об этом механизме выживания.
При этом влияние лидера может быть как конструктивным, так и разрушающим.
Поэтому лидеру важно быть осознанным.

Должны ли ценности сотрудника и компании пересекаться?

Сопряжение ценностей сотрудника и компании считаю очень важным. Однако, в общепринятой корпоративной культуре это существует зачастую номинально.
Чтобы «сшить» ценности важно их чётко определить, а это непростой процесс.
Ценности - это мировоззренческие ориентиры. Но часто они людьми не осознаются. А ещё порой они бывают лишь декларируемыми, но непроявленными в реальности.
Однако, я верю в магию слов.
Когда мы честно и ясно прописываем свои ценности и ценности компании, тогда и появляется возможность видеть, где есть общность. Когда она находится, это становится прочным фундаментом для работы с радостью и удовлетворенностью.

Как вы формируете свою команду, какие требования к ней предъявляете?

Большая часть моей команды сложилась давно - тогда процесс формирования происходил скорее интуитивно.
Сейчас же я больше осознаю, что именно привносит человек в команду. И больше понимаю, что по-нашему, а что нет.
Мои основные требования (помимо профессиональных скилов) - это:
- искренность (единственное, что для меня совершенно непреемлемо - это ложь);
- открытость к трансформации,
- и вИдение себя, как части бОльшего (т.е. забота о команде).

💬Юридический продюсер

#Интервью
#HRбренд

Ольга Щедракова, управляющий партнер Dispute Resolution Club.

Ольга, Ваш клуб, основанный совсем недавно, притягивает звезд юридического рынка, проекты не нуждаются в рекламе, партнеры стоят в листе ожидания, а темы мероприятий всегда актуальны. Поздравляю!

Если очень честно, то я делаю мероприятия по международному арбитражу 8 лет. И делать их в формате Dispute Resolution Club стало ещё проще, поскольку я, во-первых, более не связана корпоративными обязательствами и, во-вторых, могу посвящать все время теме разрешения споров. До этого мне приходилось заниматься проблематикой всей международной торговли от торгового финансирования до sustainability транзитом через интеллектуальную собственность. Поверьте, сегодня гораздо легче🤣

Какие принципы Вы используете в работе.

Про принципы работы Клуба — их два основных. Во-первых, акцент на процессе. Во-вторых, внимание к деталям. Второе вытекает из первого😊
Если вы работаете на результат, вы становитесь невротиком, беспринципным и при этом патологически тревожным. Сочетание такое себе. Если вы строите процессы (именно строите, прописываете, это ежедневный процесс), то результат всегда лучше, а вы им управляете. Самый простой пример: вы не можете не проверить информацию. Не потому что это чревато ошибкой, а потому что это в принципе недопустимо. Если сотрудник ориентирован на результат, он может возразить: ну прокатило же. Если в основе процесс — то неважно, прокатило или нет. В следующий раз точно не прокатит, я ручаюсь.
Из первого вытекает второе: важность деталей. Например, мы запустили отдельный пак очень красивых эмодзи под Форум по морскому арбитражу. У нас есть наша фирменная реакция DRC — ❤️ И ее очень любят читатели канала. Это — уважение к аудитории, партнёрам и к себе. Без уважения очень сложно жить.

Расскажите про стандарты качества и почему не может быть проходимых проектов?

Если мы делаем эмодзи для отдельных мероприятий — представьте себе, как мы подходим к формированию пула спикеров наших мероприятий и экспертов нашего канала🤣 Подходим мы строго. Из-за этого я вызываю у многих... противоречивые чувства, скажем так.

Вы редко посещаете чужие мероприятия. У Вас нет страха пропустить что-то важное?

Я в анамнезе информационный аналитик. Пропустить важное можно, если не уметь работать с новостной лентой и поисковыми системами. Мы иногда пропускаем (очень злюсь🤣), но все реже и реже. На мероприятия я просто не попадаю, потому что очень много пишу и встречаюсь с партнёрами, ничего личного...

Мне кажется, Вы не беретесь за все проекты подряд, от чего-то отказываетесь. Как вы выбираете партнеров?

Про выбор партнёров — хороший вопрос. В международном арбитраже нет простых людей. По крайней мере я не встречала ни одного. С людьми, поддерживающими такой запредельный уровень сложности, необходимо уметь общаться. Заслужить их уважение сложнее, чем слетать на луну. Причём речь сейчас не только про харды, но и про софты. Если включаться эмоционально (например, на то, что партнёр тебе месяц не отвечает на очень конкретный вопрос, важный для него, а не для тебя), можно даже не начинать.
Но иногда бывает, что не вывожу даже я. Очень редко, но да, бывает. Тогда я отказываюсь от проекта, ибо репутация очевидно дороже.

Как вы подбираете темы предстоящих мероприятий?

Темы очевидны. Единственное, чего я не делаю никогда, — это не спрашиваю у партнёров, о чём они хотят поговорить. Это самый дешёвый и непрофессиональный подход. Если хочешь организовывать мероприятия, то научись наконец:
✅ молчать
✅ слушать и задавать правильные вопросы
✅ анализировать повестку и принимать решения

В конце концов, именно за это получает деньги программный директор, а не за то, что ему выкатывают годовой план мероприятий на тарелочке за одну встречу.

💬Юридический продюсер

#Интервью

Кира Альтман ❤️

Как увлекать, убеждать и не бояться проявлять свою уникальность.
Важно научиться отдавать. Передайте людям свой опыт, а только потом знания.

🔗Полное интервью тут.
Приятного просмотра ☕️🥐

#Интервью