#предпринимательство #итерации #мнение
Настроение лирическое, сейчас буду вещать.

С первого раза практически ничего нормально не получается.
Практически никто не приспособлен к среде идеально, прямо вот сразу только появившись на свет. Всем приходится делать так себе, а потом собирать (или получать) обратную связь и делать лучше.

Вопрос только в том, насколько далеко от жизнеспособного варианта вы начинаете (это зависит от того, насколько хорошо вы понимаете какие-то там первые принципы + насмотренности) и насколько много попыток приходится сделать, чтобы что-нибудь заработало (это зависит от предыдущего + того, насколько вы готовы воспринимать обратную связь).

2 очень отличается от 5. А 5 очень отличается от 50.

Второй важный вопрос, вы остановитесь на том, что просто как-то работает, или будете делать что-то, что работает идеально или почти идеально, и экономит много ресурсов по сравнению с тем, что у соседа. Иногда, если перестать оптимизировать, то можно так и продолжать катить квадратное. Иногда можно вечно оптимизировать, вместно того, чтобы затолкать уже это квадатное как-нибудь куда там его нужно затолкать и поехать наконец.

Это я все к чему. Приходится на разных этапах своего кхм.. жизненного и профессионального развития принимать нелегкие решения вот этих вот классов. Если для этого есть эксплицитная модель, то шансы принять хорошие решения повышаются.

#странное #эксперимент #ахотите #предпринимательство

Я тут, как вы наверно заметили, по уши влезла в подход внутренних семейных систем. Поучилась, и продолжаю учиться. Пишу.
Но не просто так, а в плане того, как он согласуется с остальным системным подходом, потому что как будто системный подход говорит о строительстве систем, и для них о строительстве организаций, о ролях, а в вот то самое разбиение агента, которое вечно все запутывает (ну то есть, почему люди вечно вылезают из отведенной роли? почему лидерство, особенно горизонтальное — такая сложная штука? почему, черт возьми, никто не работает?!), не лезет.

Я решила влезть, и кажется, становится довольно ясно — и как анализировать, что делать, и как работает в командах.

Попробовала на котиках — хорошо.

Хотите быть следующим экспериментальным котиком или командой? Заходите.

Условия и формат:
- За деньги, а какие конкретно поймем от размера команды и задач, это будет почасовка и домашка
- Там практики нескольких системных уровней: внутри агента, агент, организация (ее архитектура). Если вы знакомы с этим языком, то вам будет легче, если не особенно, будет больше домашки, но не пропадете.
- Отдельно: если вы знакомы, а ваша команда нет, то это ничего, я им помогу.

Что интересно мне (а вам может быть интересно что-то еще, если думаете у вас скучный кейс все равно напишите! на моей практике «скучные» превращались в огого):
- лидерство и лидеры, особенно «лидер-с-идеей» и еще больше лидер-который-боится-но-делает»;
- трансформация команды;
- творчество и всякая генерация, особенно продуктовая.

#предпринимательство #ахотите

Как вы наверно знаете, я верю в крипту как в средство обмена. Но не только. Некоторые знают, что я сама вовлечена в криптопроекты и живо интересуюсь темой и относительно неплохо знаю область.

Я думаю, что инструменты децентрализации позволят построить общество на несколько других принципах, и много чего имею по этому поводу сказать. Сильно восхищаюсь смелостью некоторых решений — и архитектурных и конкретных реализаций. А еще офигеваю с того, как перегрет там в некоторых местах рынок.

Но, как всегда бывало в таких сферах, хайп проходит, реальная ценность остается. Я на той стороне крипты, где энтузиасты. В общем, годы идут, крипта все не глохнет, пора.

Гриша Мастридер (у которого, кстати, кто не знал, еще и криптомаркетинговое агентство!) недавно записал отличный ролик почему крипта и Web3 изменят мир: https://youtube.com/watch?v=STfqDbDGMWI

Кто еще не в теме, всем рекомендую посмотреть.