Forwarded from It’s Fantasy, Bro! (Mikhail Gavrilov)
Просто бомбический курс от Стенфордского университета по быстрому разувитию компаний (читай – Стартапов).
Я не видел ничего более крутого в этом плане. Не про детали маркетинга или модные хаки роста. Это прям фундаментальная инфа, что нужно знать и как строить быстрорастущие компании.
https://www.youtube.com/playlist?list=PLnsTB8Q5VgnVzh1S-VMCXiuwJglk5AV--
--
узел с заметкой
Просто бомбический курс от Стенфордского университета по быстрому разувитию компаний (читай – Стартапов).
Я не видел ничего более крутого в этом плане. Не про детали маркетинга или модные хаки роста. Это прям фундаментальная инфа, что нужно знать и как строить быстрорастущие компании.
https://www.youtube.com/playlist?list=PLnsTB8Q5VgnVzh1S-VMCXiuwJglk5AV--
--
узел с заметкой
YouTube
Technology-enabled Blitzscaling
Class recordings from Stanford CS183C: Technology-enabled Blitzscaling.
https://asciiflow.com
Рисовалка в ASCII кодах - позиционируется для "наскальной" графики в комментариях к коду
Пример:
┏━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━┳┅┅
┃ Chunk 1 Header │ Chunk 1 Body ┃ Chunk 2 Header │ Chunk 2 Body
┗━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━┻┅┅
--
узел с заметкой
Рисовалка в ASCII кодах - позиционируется для "наскальной" графики в комментариях к коду
Пример:
┏━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━┳┅┅
┃ Chunk 1 Header │ Chunk 1 Body ┃ Chunk 2 Header │ Chunk 2 Body
┗━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━┻┅┅
--
узел с заметкой
https://www.foldercase.com/
Manage your research projects and collaborations - all in one place хм...)
--
узел с заметкой
Manage your research projects and collaborations - all in one place хм...)
--
узел с заметкой
Заговорили о скором финансовом кризисе на публичном рынке, который может, а может и не отразится на венчурном рынке и на стартапах
Об этом пишет Денис Калышкин https://clc.to/vwvghw
--
узел с заметкой
Об этом пишет Денис Калышкин https://clc.to/vwvghw
--
узел с заметкой
Forbes.ru
Спроси VC: будет ли новый кризис на венчурном рынке
Будет ли на венчурном рынке коррекция? Этот вопрос волнует сегодня многих инвесторов и основателей. Инвестиционный директор венчурного фонда I2BF Global Ventures и создатель проекта «Спроси VC» Денис Калышкин в постоянной колонке для Forbes вспоминае
🌈 Если вам приглянулась какая-то статья, но нет времени прочитать. То просто оставьте плюсик в комментариях, это поможет мне выбрать статьи для которых написать краткий обзор.
👍2
Поток заметок pinned «🌈 Если вам приглянулась какая-то статья, но нет времени прочитать. То просто оставьте плюсик в комментариях, это поможет мне выбрать статьи для которых написать краткий обзор.»
EdgeDB | The developer database https://www.edgedb.com/
Пишут, что Новая база данных. Графы объектов.
--
узел с заметкой
Пишут, что Новая база данных. Графы объектов.
--
узел с заметкой
Geldata
Gel | Postgres Unchained
Gel is an open-source database designed to address ergonomic limitations of SQL and relational modeling, without sacrificing type safety or performance.
How to manage software developers without micromanaging | InfoWorld https://www.infoworld.com/article/3649773/how-to-manage-software-developers-without-micromanaging.html
--
узел с заметкой
--
узел с заметкой
InfoWorld
How to manage software developers without micromanaging
Talented software developers bristle at the idea of being closely managed. Here are seven ways to align development teams and business objectives without making developers miserable.
Поток заметок
Инструкция для тех кто хочет стать тимлидом или уже стал) Managing People (Score: 152+ in 6 hours) Link: https://readhacker.news/s/56cZE Comments: https://readhacker.news/c/56cZE -- узел с заметкой
#подробнее
Статья от тимлида с опытом управления небольшими/средними командами в On Deck и Product Hunt. Он пишет в первую очередь про софт-скилы и психологию лидерства, а не про конкретные методологии или правила управления проектами. Текст автора очень структурирован (в прямом смысле - статья это один большой многоуровневый список), так что я просто скопировал и перевел некоторые из пунктов.
1. Как тимлид именно вы несете ответственность за любой факап команды. И вы должны быть внутреннее согласным с этим.
2. Вы управляете не людьми, а процессами. Для команды вы лидер, а не менеджер. Управлять людьми - это микроменеджмент, вместо этого выстраивайте правила работы команды. Быть лидером это значит работать с целями, страхами и мотивацией людей.
3. Процессы - это понятные всем ожидания. Результат, на которой нацелен процесс, должен быть всем понятен. Иначе вы плодите бюрократию.
4. Решения vs мнения. В любом обсуждении/ситуации всем должно быть ясно, кто принимает решение, а кто делится мнением. Принятие тех или иных решений может быть делегировано любой роли в команде. При этом у менеджера остается право дернуть за стоп-кран. Навыки принятия решений - это то на что нужно обращать внимание при найме.
5. Как сделать проект своим для команды. Это ваша работа сделать так, чтобы люди глубоко погружались в проект и задачи. При этом если вы будете часто отбирать у них ответственность, то вы будете управлять роботами. При этом свобода разработчика не значит его изолированность.
6. Доверие. Четко выражайте свою просьбу или мысль, не пытайтесь манипулировать людьми, чтобы посмотреть как они будут вести себя. Делитесь сами информацией с ними, не ждите, что они попросят вас поделиться.
7. Коммуникации. Не начинайте первым высказывать свое мнение или идеи на встречах - это может повлиять на других. Четко давайте понять: когда говорите о решении, а когда о вашем мнении. Используйте тэги, чтобы явно обозначить это в переписках.
8. Давайте обратную связь людям. Обсуждайте контекст проблем, а не самих людей. Если решили уволить человека, то это не должно быть внезапно для него, но должно быть сделано сразу после того как менеджмент принял такое решение.
9. Выгорание. Распространенное заблуждение, что выгорание случается из-за интенсивной работы и переработок. На самом деле это следствие утраты контроля или влияния на ситуацию. Когда человек понимает, что от него больше уже ничего не зависит. Или когда он воспринимает происходящее вокруг как не управляемый хаос.
Статья от тимлида с опытом управления небольшими/средними командами в On Deck и Product Hunt. Он пишет в первую очередь про софт-скилы и психологию лидерства, а не про конкретные методологии или правила управления проектами. Текст автора очень структурирован (в прямом смысле - статья это один большой многоуровневый список), так что я просто скопировал и перевел некоторые из пунктов.
1. Как тимлид именно вы несете ответственность за любой факап команды. И вы должны быть внутреннее согласным с этим.
2. Вы управляете не людьми, а процессами. Для команды вы лидер, а не менеджер. Управлять людьми - это микроменеджмент, вместо этого выстраивайте правила работы команды. Быть лидером это значит работать с целями, страхами и мотивацией людей.
3. Процессы - это понятные всем ожидания. Результат, на которой нацелен процесс, должен быть всем понятен. Иначе вы плодите бюрократию.
4. Решения vs мнения. В любом обсуждении/ситуации всем должно быть ясно, кто принимает решение, а кто делится мнением. Принятие тех или иных решений может быть делегировано любой роли в команде. При этом у менеджера остается право дернуть за стоп-кран. Навыки принятия решений - это то на что нужно обращать внимание при найме.
5. Как сделать проект своим для команды. Это ваша работа сделать так, чтобы люди глубоко погружались в проект и задачи. При этом если вы будете часто отбирать у них ответственность, то вы будете управлять роботами. При этом свобода разработчика не значит его изолированность.
6. Доверие. Четко выражайте свою просьбу или мысль, не пытайтесь манипулировать людьми, чтобы посмотреть как они будут вести себя. Делитесь сами информацией с ними, не ждите, что они попросят вас поделиться.
7. Коммуникации. Не начинайте первым высказывать свое мнение или идеи на встречах - это может повлиять на других. Четко давайте понять: когда говорите о решении, а когда о вашем мнении. Используйте тэги, чтобы явно обозначить это в переписках.
8. Давайте обратную связь людям. Обсуждайте контекст проблем, а не самих людей. Если решили уволить человека, то это не должно быть внезапно для него, но должно быть сделано сразу после того как менеджмент принял такое решение.
9. Выгорание. Распространенное заблуждение, что выгорание случается из-за интенсивной работы и переработок. На самом деле это следствие утраты контроля или влияния на ситуацию. Когда человек понимает, что от него больше уже ничего не зависит. Или когда он воспринимает происходящее вокруг как не управляемый хаос.
Andreas Klinger
#fyi: How founders can avoid drive-by-management | Andreas Klinger
Suggestions by founders, managers, or anyone with authority in a startup, might often be misunderstood as directions or decisions...
❤1
Мне всегда казалась привлекательной идея синергии информатики и психологии. Встретил приложение как раз на эту тему.
Использовали ли вы подобные приложения? Какое у вас отношение к этой теме?
Использовали ли вы подобные приложения? Какое у вас отношение к этой теме?
👍1
Как вам идея - собрать абсолютно все свои заметки в одном месте? Я нашел сайт, где чувак собрал все свои заметки - получилось 3900 связанных страниц))
👍1
🏆Как брать максимум от менторов и консультантов
Я сейчас активно занимаюсь консалтингом лидеров технических команд и решил подготовить для вас заметку, как вынести максимум пользы с любой консультации/встречи/менторства:
✔️ Знайте свою цель или, как минимум обозначьте scope проблем, из которых вы вместе сможете сформулировать цель общения.
✔️ Обсудите формат консультации заранее: всегда важно заранее объяснить, какой формат коммуникации для вас комфортен, чтобы вы могли максимально погрузиться в суть и не отвлекаться на обозначение границ в процессе.
✔️Ведите записи: сделайте в Notion или в другом инструменте удобный для вас фреймворк для конспекта. Эксперт не будет что-то записывать за вас (хотя он может вести свое представление проекта и вы можете попросить расшарить его вам). Записи это хорошая форма самотрекинга, а значит это повышает вашу эффективность.
✔️ Задавайте как можно больше вопросов: это одна из самых полезных вещей, которые может сделать для своего бизнеса фаундер. Зацепились за важную мысль и вперед — «А как это правильно реализовать?», «А стоит ли это делать на моём этапе?», «А как это сделать максимально эффективно?» и т.д.
За 15 лет в технологиях я набил много шишек, решил кучу типовых для тимлидов и CEO/CTO проблем, и теперь могу помогать другим становиться эффективнее.
👇Если вам интересно пообщаться со мной, пишите в ЛС свой запрос.
Я сейчас активно занимаюсь консалтингом лидеров технических команд и решил подготовить для вас заметку, как вынести максимум пользы с любой консультации/встречи/менторства:
✔️ Знайте свою цель или, как минимум обозначьте scope проблем, из которых вы вместе сможете сформулировать цель общения.
✔️ Обсудите формат консультации заранее: всегда важно заранее объяснить, какой формат коммуникации для вас комфортен, чтобы вы могли максимально погрузиться в суть и не отвлекаться на обозначение границ в процессе.
✔️Ведите записи: сделайте в Notion или в другом инструменте удобный для вас фреймворк для конспекта. Эксперт не будет что-то записывать за вас (хотя он может вести свое представление проекта и вы можете попросить расшарить его вам). Записи это хорошая форма самотрекинга, а значит это повышает вашу эффективность.
✔️ Задавайте как можно больше вопросов: это одна из самых полезных вещей, которые может сделать для своего бизнеса фаундер. Зацепились за важную мысль и вперед — «А как это правильно реализовать?», «А стоит ли это делать на моём этапе?», «А как это сделать максимально эффективно?» и т.д.
За 15 лет в технологиях я набил много шишек, решил кучу типовых для тимлидов и CEO/CTO проблем, и теперь могу помогать другим становиться эффективнее.
👇Если вам интересно пообщаться со мной, пишите в ЛС свой запрос.
👍1
Карта знаний как способ усилить нетворкинг
А я тем временем уже запустил карту знаний, чтобы сотрудничать с контактами в моей сети (рисунок 1).
Когда я встречаю кого-то нового и понимаю, что наши интересы пересекаются, я хочу сделать наши связи немного крепче. Один из способов сделать это - подписаться на мою личную рассылку или на мой публичный аккаунт в социальной сети, но эти способы выглядят неудобными с точки зрения обмена знаниями/заметками. В основном потому, что у меня разные сферы интересов и я не хочу публиковать разные заметки и обновления в одном и том же канале.
Поэтому я создал публичную карту в RedForester, где я легко публикую новые знания в разных ветках. Каждая ветвь может рассматриваться как тема или подтема.
Теперь, во время встречи, я предлагаю своим новым друзьям подписаться на интересующую их тематическую ветку. Таким образом, они смогут получать обновления только по интересующим их темам и при желании комментировать их (рисунок 2).
Сейчас я просто тестирую эту идею на темах "Консалтинг" и "Совместное пространство мыслей". На эти темы уже подписаны 5 человек и в ближайшие дни я планирую добавить еще 4.
Я запускаю эту идею не как стартап или способ заработать деньги, а как способ обогатить процесс нетворкинга - сделать связи с новыми знакомыми более прочными.
Ну и давайте посмотрим, как это будет работать в ближайшем будущем.
👇Я открыт для нетворкинга, просто напишите мне, если вы тоже хотите познакомиться.
Это ссылка на ту самую карту в RedForester
https://buff.ly/46EAgQb
А я тем временем уже запустил карту знаний, чтобы сотрудничать с контактами в моей сети (рисунок 1).
Когда я встречаю кого-то нового и понимаю, что наши интересы пересекаются, я хочу сделать наши связи немного крепче. Один из способов сделать это - подписаться на мою личную рассылку или на мой публичный аккаунт в социальной сети, но эти способы выглядят неудобными с точки зрения обмена знаниями/заметками. В основном потому, что у меня разные сферы интересов и я не хочу публиковать разные заметки и обновления в одном и том же канале.
Поэтому я создал публичную карту в RedForester, где я легко публикую новые знания в разных ветках. Каждая ветвь может рассматриваться как тема или подтема.
Теперь, во время встречи, я предлагаю своим новым друзьям подписаться на интересующую их тематическую ветку. Таким образом, они смогут получать обновления только по интересующим их темам и при желании комментировать их (рисунок 2).
Сейчас я просто тестирую эту идею на темах "Консалтинг" и "Совместное пространство мыслей". На эти темы уже подписаны 5 человек и в ближайшие дни я планирую добавить еще 4.
Я запускаю эту идею не как стартап или способ заработать деньги, а как способ обогатить процесс нетворкинга - сделать связи с новыми знакомыми более прочными.
Ну и давайте посмотрим, как это будет работать в ближайшем будущем.
👇Я открыт для нетворкинга, просто напишите мне, если вы тоже хотите познакомиться.
Это ссылка на ту самую карту в RedForester
https://buff.ly/46EAgQb
👍1
Заметки - артефакты нашего внимания.
То, как мы ими управляем, является одной из основ нашей продуктивности.
Мы учимся, делая заметки, и думаем, делая заметки.
Я очень часто что-то сохраняю: во время чтения, просмотра веб-страниц, после пробежки и так далее.
Я хочу поделиться тем, что я делаю с когда-то собранными заметками.
Всю собранную информацию я предварительно несистемно заношу в карту знаний в RedForester. Это место я назвал «чистилище». В какой-то момент у меня набирается куча заметок, которые я должен разобрать. Для этого у меня есть специальные временные интервалы. И это очень интересное время)
Затем я переношу накопленные заметки из «чистилища» в места, где им и нужно быть. Сейчас у меня есть 3 хранилища:
1. База знаний проекта.
2. Бэклог проекта.
3. Мой спринт.
Я помещаю в соответствующее место заметку и связываю ее с какой-то "целью": задачами, вехами, идеями и так далее.
Это помогает мне интегрировать заметки в проекты, делая процесс ведения заметок более целенаправленным.
То, как мы ими управляем, является одной из основ нашей продуктивности.
Мы учимся, делая заметки, и думаем, делая заметки.
Я очень часто что-то сохраняю: во время чтения, просмотра веб-страниц, после пробежки и так далее.
Я хочу поделиться тем, что я делаю с когда-то собранными заметками.
Всю собранную информацию я предварительно несистемно заношу в карту знаний в RedForester. Это место я назвал «чистилище». В какой-то момент у меня набирается куча заметок, которые я должен разобрать. Для этого у меня есть специальные временные интервалы. И это очень интересное время)
Затем я переношу накопленные заметки из «чистилища» в места, где им и нужно быть. Сейчас у меня есть 3 хранилища:
1. База знаний проекта.
2. Бэклог проекта.
3. Мой спринт.
Я помещаю в соответствующее место заметку и связываю ее с какой-то "целью": задачами, вехами, идеями и так далее.
Это помогает мне интегрировать заметки в проекты, делая процесс ведения заметок более целенаправленным.
👍2
Если вы когда либо использовали опросы, чтобы принять командное решение, то вам будет интересна идея этого стартапа 👇
https://whyeva.com/
https://whyeva.com/
❤1
Scrintal: интересный продукт, мне даже показалось, что это правильный способ описать MVP для нашего RedForester))
Наверное потому, что я тоже часто описывал RF как "As if Miro and Notion had a baby"
Напишите, мне пожалуйста, если вы пользовались им когда либо?
Наверное потому, что я тоже часто описывал RF как "As if Miro and Notion had a baby"
Напишите, мне пожалуйста, если вы пользовались им когда либо?
Scrintal
Scrintal - Visual Note-Taking & Research Made Easy
Scrintal helps you visually organize and connect your ideas. A powerful note-taking tool for researchers, students, and professionals.
❤1
Вы знали, что помимо моих личных проектов, я много лет преподавал в университете?
И сейчас, когда у меня накопился опыт развития навыков продуктивности в личной и профессиональной сфере, мне пришла идея поделиться с вами своей методикой продуктивности.
Поэтому я хочу создать свой индивидуальный курс по продуктивности, который поможет вам справиться со стрессом так же, как когда-то помог мне. Мои коллеги и близкие знают насколько я хорошо структурировал свое время в последнее время и как это помогло повысить эффективность работы при сохранении баланса между отдыхом и бизнесом)
Это будет курс для директоров технологических стартапов, руководителей команд в IT-агентствах, технологических предпринимателей-основателей, фрилансеров в технологических проектах, руководителей научных лабораторий и других.
🔥Планирую сюда выкладывать интересные инсайты, да и просто успехи/неудачи по запуску курса)
И сейчас, когда у меня накопился опыт развития навыков продуктивности в личной и профессиональной сфере, мне пришла идея поделиться с вами своей методикой продуктивности.
Поэтому я хочу создать свой индивидуальный курс по продуктивности, который поможет вам справиться со стрессом так же, как когда-то помог мне. Мои коллеги и близкие знают насколько я хорошо структурировал свое время в последнее время и как это помогло повысить эффективность работы при сохранении баланса между отдыхом и бизнесом)
Это будет курс для директоров технологических стартапов, руководителей команд в IT-агентствах, технологических предпринимателей-основателей, фрилансеров в технологических проектах, руководителей научных лабораторий и других.
🔥Планирую сюда выкладывать интересные инсайты, да и просто успехи/неудачи по запуску курса)
👍4