Часто, когда теперь представляюсь, говорю, что у меня есть кладбище стартапов. А вот их надгробия, правда некоторые из них похоже зомби)

Ролик про декабрь (критика моей системы целеполагания и фокусировки; ушел менеджер проектов; вера в будущее).

Буду рад комментариям тут или на YT 🤝

https://youtu.be/BIo91vIU7j8

Пока ресурсов хватает только на ролик в месяц, спасибо всем кто комментирует и смотрит! ❤️ Отчёт за январь: https://www.youtube.com/watch?v=_wBReh1wwWs

Вышел на челлендж делегирования Run-процесса. Переделал категории деятельности. Что такое для меня зона комфорта. Нанял бизнес-ассистента + как я его искал.

upd: предыдущая ссылка вела на битый ролик, перезалили

В 2024г. Владимир Лещенко (https://kmstools.ru) проводил исследование инструментов менеджмента знаний отечественной разработки, в этот раз я подал заявку и в каталоге появился RedForester. Это наверное первое публичное появление RF на рынке СУЗ в России)

Чтобы попасть в каталог нужно было ответить примерно на 30 вопросов и рассказать Владимиру о системе на созвоне. Для меня эта работа стала еще одной точкой на пути позиционирования продукта. Пока не понятно насколько такие исследования влияют на продвижение на рынке, но внутренней работе над продуктом точно помогают)

Бэклог для своих

Давно не писал про рабочие процессы, но недавно с появлением ассистента в команде появилась возможность сделать "бэклог для своих". Цель - дать общее место для всех членов команды САТЭК, в котором они могут положить свои идеи проектов для реализации или выбрать одну из существующих идей и подключиться. Подключиться, когда нет загрузки по заказным проектам или просто когда есть настроение. Подключиться - значит обсудить, спроектировать, написать код, протестировать и пр.

Как это было:
Уже давно была потребность в введении бэклога задач для команды, что бы вспомнить все первостепенные и второстепенные задачи. Так же это позволило выложить все свои идеи в общую карту. Теперь их может подхватить аналитики/разработчики.

Почему необходим бэклог для команды:

1. Бэклог — это не просто список дел, а способ договориться. Когда видишь объём, проще сказать: "Ок, это потом, а сейчас — вот это".
2. Так же это защита от забывчивости. Самый тупой карандаш в мире, надежнее самой острой памяти, так и тут, если выписывать все свои мысли/идеи в бэклог, они не потеряются и когда-то будут реализованы.
3. Оказалось, что первостепенные/важные задачи для всех — разные. Пока не положишь их перед глазами, каждый держит в голове свою версию приоритетов.

Сделали его в АтласТрекере (ex RedForester) в карте большого проекта по переделке всего бизнеса компании, который назвали "Назад в будущее", но об этом в другом посте)

Если у вас есть свои лайфхаки по ведению бэклога — кидайте в комменты. Возьмём на вооружение!

Книга на несуществующем языке

В прошлом месяце мне поступило заманчивое предложение от одного заказчика - он был готов заплатить мне за то, чтобы я прочитал книгу :)

Согласитесь, уже сама постановка заказа вызывает интерес, поэтому сумма была не так и важна). Эта книга - Г.Н.Лола, Дизайн-код: методология семиотического дискурсивного моделирования. Семиотическое в названии отсылало меня к годам аспирантуры, где я занимался моделированием функций сознания на основе семиотических сетей.

После чтения первых 3 абзацев, первым желанием было дать прочитать этот труд Claude.ai, настолько сильно ломался мозг.

Вот пример цитаты из книги, для понимания о чем я говорю:

Впечатление как сборка смыслов
Впечатление — это точка пересечения внутреннего и внешнего. Оно запускает смыслообразование, собирая разрозненные переживания в целое.

Дизайн — это искусство создавать такие границы, чтобы внутри них рождались события-впечатления.

Больше всего это было похоже на академические книги по психологии (Выготского или Леонтьева), где сами термины и слова по началу ускользали от понимания и лишь спустя какое-то время на них можно было более менее уверенно опираться.

В книге подобрано сочетание слов, которое с одной стороны вызывает из памяти собственный опыт создания креативов, дизайна, отчасти творчества , а с другой стороны впечатляет насколько сухи и холодны распространенные маркетинговые и продуктовые фреймворки.

Процесс дизайна без упрощений наглядно представлен в книге и это мотивирует создавать новые продукты в product-led подходе, когда философия и качество продукта становятся решающими.

Эта книга отличный пример того, почему LLM не AGI. LLM не смогут написать такую книгу, потому что она построена на лексических связках, вытекающих не из логики, а интуиции и опыта. Просто не хватит вычислительных мощностей, чтобы оцифровать все это :)

Часто пишут, что хороший маркетолог продает не продукт, а впечатления. Что такое впечатление и как его создавать - об этом эта книга.

И новый ролик за 2 месяца февраль и март
https://youtu.be/q2hq_kXMRsU
Короткое содержание под роликом, буду рад вашим комментариям на YouTube ❤️

Эксперты vs. Продажи: почему знания не превращаются в деньги?

В технологических инжиниринговых компаниях часто наблюдаю одну и туже проблему: есть эксперты — носители ценности, но их знания либо тонут в чатах, либо выливаются в кучу ручной работы, когда маркетинг и продажи пытаются эти знания монетизировать через контент-маркетинг / кастомизацию КП для клиентов.

В итоге:
- Контент пишется через пинки — эксперты «не успевают», а менеджеры нервничают.
- 40% выручки где-то теряется — потому что нет связки между тем, что знает эксперт, и тем, что получает клиент.
- BDM’ы и маркетологи как переводчики — разрываются между заказчиками и спецами, тратя кучу времени.

При этом «заставить» экспертов писать статьи или систематизировать знания — провальная история. Они либо саботируют, либо выдают что-то невнятное.

А в компаниях, где вы работаете есть такая проблема?

Решил попробовать вместо роликов на YT делать короткие аудиозаписи о том, как я тестирую системный подход в бизнесе.

Сегодня про апрель-май. Новая команда, мысли о сообществе и дизайне, откуда были деньги, на чем был фокус в инвестициях и какие планы на июнь-июль.

Нужна ваша обратная связь, удобен ли такой формат?)