Бизнес-клуб Reforma теперь уже точно международный. Наших резидентов разбросало по всему миру (спасибо релокации), но общение с теми, кто сейчас за рубежом, вплоть до недавнего времени ограничивалось онлайном.

Мы решили это исправить. 18 октября Reforma проводит очный тренинг с нетворкингом сразу в двух локациях — Москве и Стамбуле.

Вести его будет мой хороший знакомый, сооснователь «Нескучных финансов» и «Финтабло» Александр Афанасьев. Вместе с ним участники тренинга найдут ответы на один из самых актуальных сейчас вопросов: как обеспечить финансовую устойчивость и оптимизировать расходы компании.

Будет много практики и разборов кейсов. А сразу после тренинга — живое общение с фуршетом и вином.

Поскольку локаций две, а Саша всё-таки один и физически находится в Москве, стамбульских участников тренинга подключим с помощью телемоста.

Посмотреть трансляцию тренинга можно будет бесплатно. Регистрироваться по этой ссылке.

#ReformaBusiness

После объявления мобилизации мы с резидентами Reforma провели форсайт-сессию, где обсудили различные сценарии будущего. По итогам, среди прочего, предсказуемо пришли к тому, что современному бизнес-лидеру жизненно важно уделить особое вниманию построению и постоянной актуализации правил личной адаптивности и лайфхаков жизни команды и бизнеса в условиях неопределенности.

У меня за спиной, к сожалению (или по счастью) с десяток пережитых кризисов. Некоторые были очень болезненными. Как следствие, есть эволюционно возникший порядок антикризисных действий. Его можно представить в виде схемы, которую вы видите.

Я
• Физическое здоровье
• Ментальное здоровье
• Поддержка окружения и близких
• Поддержка профессионального окружения
• Уточнение вдохновляющей проекции будущего
• Позитивное мышление, как образ мысли

Команда и бизнес
• Признать сложность ситуации
• Открыто говорить о происходящем. Называть вещи своими и именами. Не замалчивать
• Признать право людей на переживания и дать время для адаптации
• Инвестировать больше времени и энергии в команду
• Постараться оставить политику за пределами офиса
• Выбрать опорных людей для антикризисной рабочей группы
• Построить краткосрочный план действий
• Довести план до всех и убедиться, что он понят и принят

Мир вокруг. Что меняется?
• Мировая экономика
• Экономика страны
• Внутриполитическая ситуация
• Мой сегмент рынка

и т.п.

В сложной ситуации я действую от центра наружу, прорабатывая каждый пункт, до его максимально возможной нормализации.

Недавно, у нас возникла идея сделать на базе этих моих наработок антикризисный тренинг для предпринимателей и управленцев. Тренинг, который поможет прийти в чувство и выработать или уточнить стратегию действий в той ситуации, что мы оказались. И вот он готов.

Это будет полный день тренинговой программы:
- Образовательная составляющая из 5 блоков: про состояние бизнес-лидера, состояние команды, рынок, активы, риски компании и стратегию развития бизнеса в новых обстоятельствах.
- Практическая работа в группах с другими предпринимателями и управленцами.
- Мои разборы кейсов участников.
- Нетворкинг и фуршет после тренинга.
- Участие очно в Москве или онлайн.

🗓29 октября, суббота. Сейчас на тренинг действует специальная цена. По промокоду SPIRIDONOV вы можете получить дополнительную скидку.

Регистрируйтесь тут: https://b.link/ttqijr

#ReformaBusiness

⚡️Итак, это last call. Я уже писал, что мы в Reforma создали антикризисный тренинг для предпринимателей и управленцев. Он помогает пересобраться самому, активировать команду, адаптировать бизнес и во всеоружии встретить те неожиданности и неприятности, которыми щедро поливает нас год 2023.

Ниже небольшая цитата из тренинга, из той его части, где мы будем разбирать, как построить рабочую группу по выживанию бизнеса в кризис. В этой группе предсказуемо должны оказаться самые сильные ваши люди. А как их находить внутри коллектива и снаружи? И что им предложить?

У таких людей есть вполне конкретные запросы двух типов:

1. Прагматические:

● Материальное вознаграждение в рынке
● Карьерный рост
● Профессиональный рост
● Управленческий рост

2. Романтические:

● Быть соавтором большого значимого дела
● Положительно влиять на общество, страну, мир

Найдите таких людей, создайте условия для удовлетворения их потребностей и — вот вы уже не один.

***

Напомню, что тренинг уже в эту субботу, 29 октября. Итогом прохождения для каждого участника будет взвешенная и практичная стратегия действий по отношению к себе самому, команде, своему бизнесу.

По промокоду SPIRIDONOV вы получите дополнительную скидку.

Приходите!

#ReformaBusiness

В России (да и мире) очень мало компаний с действительно уникальной корпоративной культурой. Таких, что заглядываешь внутрь и думаешь — «они реально с другой планеты, здесь так работать не должно». Ан нет, у них работает.

Большинство таких компаний — небольшие. Однако есть среди этих инопланетян и крупные бизнесы с оборотами в сотни миллиардов рублей. Один такой пример «инаковости» — «Вкусвилл». А со вторым я познакомился недавно.

Это производитель «скучных» товаров типа майонеза или подсолнечного масла. Однако заурядность своих флагманских товарных категорий он с запасом компенсирует нестандартными подходами к бизнесу и корпоративной культурой.

«ЭФКО» — компания настолько яркая и необычная, что некоторые называют её сектой 🤫 Мой разговор с одним из ключевых её людей, совладельцем и исполнительным директором Сергеем Ивановым (@sergei_ivanov_efko) — по этой ссылке. Посмотрите, чтобы узнать, как живёт и развивается компания, которая нарушает почти все законы физики корпоративного управления.

Интервью прошло в рамках цикла встреч «Время прагматичных романтиков», организованного бизнес-клубом Reforma.

#ReformaBusiness

В эту среду проведу открытое интервью с настоящей легендой Рунета — директором по стратегическому маркетингу «Яндекса» и экспертом по искусственному интеллекту Андреем Себрантом.

О чём будем говорить:

▪️ Люди vs Автоматизация: что и как можно автоматизировать в бизнесе сегодня
▪️ Большие данные и машинное обучение. Какие данные важно собирать, чтобы оставаться конкурентоспособным
▪️ Будущее, инновации и стратегия. Визионерство в бизнесе

Встречаемся очно в офисе ФРИИ. Начало 16 ноября в 19:00. Участие бесплатно, но количество мест ограничено. Зарегистрироваться можно на сайте организатора — бизнес-клуба Reforma.

#ReformaBusiness

Последние полтора года я экспериментировал с инвестициями. Опыт был интересный, но главное, что понял — это не может быть для меня основным занятием. Мне нужно больше участия в реальном развитии проекта, драйва и творчества. Я возвращаюсь в полноценный стартап-менеджмент.

Однако снова заходить на позицию CEO пока не хочу. 20 лет кряду был генеральным директором своих проектов. Поэтому придумал роль, которую назвал «управляющий партнёр». Её суть:

▪️ 10-30% доли в компании
▪️ поддержка её моими деньгами
▪️ активное соавторство в построении и развитии стратегии проекта
▪️ постоянное взаимодействие с управляющей командой и при необходимости менторинг её участников
▪️ помощь в поиске и хантинге ключевых людей
▪️ подключение моего нетворка в инвестиционной и стартап-средах для усиления и ускорения бизнеса

В такой роли я уже выступаю в бизнес-клубе Reforma. Но это пока больше импакт, чем бизнес. Главная задача там — принести пользу предпринимательскому сообществу, а не заработать.

Рассчитываю, что чисто коммерческих проектов с моей активной ролью управляющего партнёра будет максимум три. Подбирать их буду долго и придирчиво.

Сейчас я в процессе закрытия первой такой сделки. Мы уже пару месяцев работаем с проектом. А теперь покупаю в нём долю, заходя на сумму до полумиллиона долларов.

На днях напишу об этом отдельно. Надеюсь, это будет громкий анонс.

#ReformaBusiness

▪️ Почему Маск — красавец
▪️ Какой тренд проспал Google
▪️ Возможен ли технологический суверенитет РФ
▪️ Какая страна победит в войне искусственных интеллектов
▪️ Сможет ли ИИ уничтожить человечество
▪️ Как малому бизнесу использовать данные и почему вашей компании нужен штатный аналитик

Это лишь малая часть тем, которые мы успели затронуть в беседе с директором по стратегическому маркетингу «Яндекса», экспертом по искусственному интеллекту и убеждённым технооптимистом Андреем Себрантом @techsparks.

Разговор затянулся почти на два часа, но, поверьте, оно того стоит. Смотреть по этой ссылке.

Интервью прошло в рамках цикла встреч «Время прагматичных романтиков», организованного бизнес-клубом Reforma.

#ReformaBusiness

Если вы ждали удобную возможность вступить в Reforma, то вот она. Подайте заявку до 28 ноября и становитесь участником бизнес-клуба на полгода со скидкой 35%. Это наш способ поучаствовать в «чёрной пятнице», которая, как известно, бывает только раз в году.

Подробности по этой ссылке. Добро пожаловать в клуб 🤗

#ReformaBusiness

Кстати, Reforma ищет контент-маркетолога. Это хороший способ стать важной частью нашей команды.

#ReformaBusiness

«Сьогодні в клубі будуть танці…» © “Вопли Видоплясова”

15 декабря наша Reforma проводит новогоднюю вечеринку для резидентов, но поучаствовать в ней можете и вы. В программе — интерактивный нетворкинг, диджей-сет, весёлые игры, благотворительный аукцион, шампанское, вкусная еда. И, конечно, незабываемая атмосфера и энергетика нашего бизнес-клуба.

Мест для нерезидентов — только 15. Билеты уже «в кассах». Подробности — там же.

#ReformaBusiness

В последнее время меня буквально раскидало по проектам. Это очень необычное состояние. Вообще-то, я привык фокусироваться. Когда начинаю перечислять, чем занимаюсь, сбиваюсь после первого десятка. Давайте-ка, я сейчас проведу инвентаризацию:

- Развиваю бизнес-клуб Reforma, который стал для меня как способом изучения роли сообщества в эволюции бизнес-лидера, так и трибуной для трансляции идей прагматического романтизма.

- Активно работаю в совете директоров ГК «Самолет». Прежде всего, помогаю раскачивать внутренние стартапы. Там сейчас зреет сразу несколько интересных направлений, о которых буду ещё писать.

- Уделяю много внимания и времени проекту Elixir Family, о чём рассказывал недавно. Искренне считаю, что на горизонте 5-7 лет мы построим там компанию на $10+ млрд.

- Продолжаю участвовать в уточнении и тюнинге стратегии развития ИТМО. Я вхожу в наблюдательный совет этого университета. Кстати, оказалось, что назначения в набсоветы крупнейших вузов страны подписывает лично глава Минобразования. Теперь могу заявлять: да меня министр лично поставил за ИТМО наблюдать 🤪

- Помогаю паре десятков своих портфельных стартапов, оставшихся со времён активного увлечения венчурными инвестициями.

Весь этот калейдоскоп заставил в очередной раз задаться экзистенциальными вопросами: кто я, что делаю и куда иду? Ответы, которые сложились, решил зафиксировать — чтобы можно было возвращаться к ним и обдумывать снова. Итак:

Кто я?
К чёрту инвестиции! Как и прежде — я предприниматель и стартап-менеджер. Главное, что умею и люблю: создавать из идей коммерчески успешные и полезные миру проекты.

Что я делаю?
Продолжаю учиться бизнесу на практике, увеличивая масштаб деятельности. В частности, много интересных возможностей рождается в поле скрещения ресурсов больших систем типа «Самолёта» и ИТМО с моими предпринимательскими наработками и опытом в стартап-менеджменте.

Куда иду?
К построению миллиардных компаний. Уже не в рублях, а долларах. Надо закрыть гештальт с созданием «единорога». И построить его (их) нужно, строго базируясь на концепции прагматического романтизма.

При этом важную роль в моей жизни играет перевод наработок из предпринимательской практики в образовательные продукты и контент. Поэтому в соцсетях и публичных выступлениях:

1. Продолжаю сбор внимания тех, кому интересно то, что я делаю.

2. «Оттачиваю перо»: как контент-криэйтор, ищу инструменты и подходы, которые позволяют эффективно привлекать аудиторию в современном мире повсеместного информационного шума.

Вот такая небольшая исповедь и фиксация текущего момента получилась.

#ElixirFamily #ReformaBusiness

В Reforma уже 220+ бизнес-лидеров, разделяющих идеи прагматического романтизма. Но хороших людей много не бывает. К тому же, чем шире и разнообразнее наш состав, тем больше мы принесём пользы друг другу.

Сейчас вы можете вступить в наш клуб на специальных условиях — со скидкой до 35%. Это новогодняя акция. В канун праздников она, как полагается, превратится в тыкву.

За подробностями — сюда.

#ReformaBusiness

Начал было набрасывать итоги года, но понял: турбулентность и неопределённость продолжают оставаться настолько высокими, что любой итог — промежуточный. С февраля у меня в голове крутится фраза «Мир пришёл в движение». И пока он и не думает останавливаться.

Если же о промежуточных итогах, то для меня главный из них — переосмысление себя. За последние два года сделал сальто через голову и вернулся туда же, где был. Попробовав себя в разных инвестиционных жанрах, окончательно заключил, что я прежде всего предприниматель и ещё точнее — стартап-менеджер. Родилось даже такое самоназвание, как «художник бизнеса». Видать, это моё гуманитарное прошлое таким образом фонит.

Я люблю и как будто умею, наблюдая тренды, находить в их волнах возможности для создания коммерчески перспективных и социально-полезных проектов, создавать вокруг придуманной идеи команды и развивать всё это хозяйство. Отсюда — мои сегодняшние приоритеты, о которых уже писал недавно:

▪️ Reforma, где я вместе с Таней Курюковой на практике изучаю роль комьюнити в современном предпринимательстве.

▪️ И недавно возникший Elixir Family, в развитие которого сейчас вкладываю немало сил и времени.

Главный общий итог года в том, что итога нет. Мы внутри турбулентности. Будущее мало прогнозируемо и, в честном диалоге с собой я признаю, что какие-то из грядущих событий могут быть ещё более драматическими, чем те, что принёс нам 2022-й.

И раз уж происходящее и его последствия могут затянуться надолго, нужно не забывать, что это годы нашей жизни. Вероятнее всего, единственной, что каждому дана. А потому — даже в адской неразберихе важно искать возможности для профессиональной реализации и личного счастья. Ну, и всячески прокачивать в себе главные качества, которые всем нам понадобятся дальше:

- адаптивность
- стрессоустойчивость
- жизнерадостность.

Несмотря ни на что.

Мой главный мотив последних месяцев (и думаю, что девиз последующих): что бы ни происходило, я продолжаю свой путь. И никакие внешние обстоятельства не помешают мне строить траекторию жизни такой, какой я хочу её видеть.

#ElixirFamily #ReformaBusiness

К предыдущему посту прикладываю песню, которую записал для новогодней вечеринки Reforma. Она хорошо передаёт настроение, с которым прощаюсь с 2022-м и вхожу в 2023-й. С наступающим!

#ReformaBusiness
#МойПлейлист

Бизнес-клуб Reforma крепнет и растёт с каждым месяцем. Есть возможность стать одним из соавторов этого нашего с Таней Курюковой проекта.

Сейчас мы ищем одного из ключевых членов команды — руководителя маркетинга, которого вдохновляет концепция Reforma и который поможет клубу продолжать активно расти.

Это удалённая fulltime-работа для человека со стартап-мышлением, высоким темпом работы и опытом в маркетинге от 2 лет.

Узнать подробности и откликнуться на вакансию можно здесь.

#ReformaBusiness

Уже две недели резиденты клуба Reforma мучают Илона. Так зовут бота на базе ChatGPT, которого мы подключили к чату нашего сообщества.

Насколько знаю, мы первый (и пока единственный) русскоязычный бизнес-клуб, включивший искусственный интеллект в процесс активного общения с резидентами.

Илон пока учится, но уже многое умеет. Например, спрогнозировать курс биткоина, придумать название для блога и ответить на экзистенциальные вопросы вроде «пить или не пить».

А ещё он может делать выжимки из отчётов, записывать голосовые сообщения и рисовать картинки. Художник, правда, из него пока посредственный, но одну из недавних работ (по запросу «Самый красивый закат на море») приложу к этому посту.

Да, пока это больше игрушка. Но уже сейчас Илон помогает нам активнее вовлекать резидентов в жизнь клуба. Со временем мы планируем с его помощью эффективнее мэтчить участников сообщества друг с другом, обрабатывать их запросы и генерировать ежедневную сводку самых интересных обсуждений в тематических чатах (а их в коммуникационном пространстве Reforma уже более двух десятков).

P. S. Почему Илон? Потому что наш бот считает, что он — Илон Маск, и иногда даже залихватски отвечает в его стиле 👌

#ReformaBusiness

Мероприятия — основа основ клуба Reforma. Мы ищем опытного профессионала в сфере организации событий, который возглавит event-отдел и поможет нашему бизнес-сообществу добежать до статуса лидера рынка.

Как выглядит идеальный кандидат(ка):

▪️ живёт в Москве (бывает нужно присутствовать на очных событиях);
▪️ обладает стартап-мышлением и развитыми софт-скиллами;
▪️ отличается высоким темпом работы и самоходностью;
▪️ сильный и уверенный коммуникатор;
▪️ знаком с продуктовым мышлением и customer development.

Что взамен:

▪️ амбициозные задачи и новые вызовы
▪️ высокая свобода действий;
▪️ стартап-культура;
▪️ динамичный карьерный и профессиональный рост;
▪️ зарплата в рынке >

Полное описание вакансии — по этой ссылке.

#ReformaBusiness

Нахрена?! Или вернее — зачем? Этот вопрос я не раз задавал себе на восхождениях. Так было на Эльбрусе летом 2021-го, а год спустя — и на Демавенде.

Но в этот раз я точно знаю ответ. Вместе с резидентами Reforma мы пройдём по Ликийской тропе — чтобы прожить сплачивающий опыт преодоления и совместного путешествия.

Это не восхождение в гору в суровом смысле этого слова. Но и лёгкой прогулкой наш поход не назовёшь. Мы пройдём 20 с лишним километров с большим набором высоты, переночуем в палатках и спустимся вниз (в том числе пару сотен метров — по верёвке).

Напомню: Ликийская тропа — один из самых красивых и интересных пеших треков в мире. Она идёт вдоль средиземноморского побережья с дикими бухтами, разноцветными пляжами и самыми красивыми в мире оттенками воды.

В этот раз мы выделили несколько мест и для нерезидентов Reforma. Если есть желание увидеться лично и пообщаться — присоединяйтесь.

#ReformaBusiness

Чем хуже — тем лучше.

С таким настроем резиденты клуба Reforma @reforma_business вышли на Ликийскую тропу. Гипотеза, которую я не раз проверял на восхождениях — чтобы полнее наслаждаться жизнью, нужно периодически лишать себя привычного комфорта.

Задумка удалась. Холод, ливень, ночь в палатках, скользкий спуск и травмы (к счастью, небольшие) сделали нам ту самую прививку от гедонистической адаптации. Бонусом прилагался эстетический шок от открыточных пейзажей весенней Турции.

Свои впечатления участники похода фиксировали на видео. Из этих записей мы собрали короткий фильм с моими комментариями. Получилось ярко и необычно. Смотрите видео по этой ссылке и присоединяйтесь к клубу — Reforma уже планирует новые путешествия 🤟

#ReformaBusiness

По-моему, я никогда не писал о том, что юридическое лицо клуба Reforma называется «Лаборатория предпринимательства». Название неслучайно. Уже два года мы исследуем природу, философию и правила бизнеса. Из этих лабораторных исследований рождаются образовательные и комьюнити-решения. А побочным продуктом становятся концепции, идеи и инсайты о том, как работает бизнес. Вот, например, один из недавних.

Как устроено обучение в большинстве профессий и ремёсел?

1️⃣ Сперва ты кропотливо, внимательно (и, как правило, довольно долго) осваиваешь правила.

2️⃣ Потом, чтобы стать Мастером с большой буквы, учишься не только их использовать, но и нарушать.

Например, в фотографии, которой я увлекаюсь много лет, первым делом изучаешь классические приёмы, основы композиции, теорию цвета и т. д. А потом постепенно начинаешь понимать, как можно делать снимки, нарушая эти правила, и что именно тогда и рождаются самые неординарные работы.

В предпринимательстве обычно всё наоборот. В первый бизнес ты влезаешь по незнанию и часто даже не подозревая о существовании каких-то правил. Работают любимые нами слабоумие и отвага.

И только потом ты сталкиваешься с необходимостью изучать то, что я называю «матчастью бизнес-девелопмента». Речь про то, что «нормальные» люди проходят в школах менеджмента ещё до того, как начнут собственное дело: стратегия, маркетинг, HR, финансы, лидерство и т. д.

То есть Мастер возникает в обратном порядке:

👉 сначала нарушение правил;

👉 и только потом их изучение и имплементация в жизнь — в той мере, в которой это необходимо для тебя и твоего бизнеса.

Обратной стороной этого часто становится то, что у многих из нас остаются зияющие пробелы в самых важных разделах бизнес-девелопмента.

У вас, кстати, как оно было? Если тоже заходили в бизнес «по залёту», то остались ли пробелы в матчасти бизнес-девелопмента?

#ReformaBusiness