Потраченные полмиллиона долларов, поездки голышом на единороге и участие в создании нового бизнеса 🙄 Я всё объясню в следующем посте.
#ElixirFamily
#ElixirFamily
Сперва вкратце:
1. Я снова — сооснователь стартапа
2. Делаю самое большое для себя вложение в бизнес — до $500 тысяч в ближайшие месяцы.
3. Проект, в который захожу, очень необычный
Стартап с «единорожным» потенциалом можно построить там, где 1) найден большой рынок, 2) на рынке обнаружено несовершенство, 3) для его исправления придумано действенное решение. Совсем красиво, когда созданный бизнес устраняет несовершенство не на одном, а сразу на нескольких рынках.
Именно так дела обстоят с Elixir Family. Это глобальный health and wellness бренд. Его бизнес-модель — синтез лучшего из четырёх растущих рынков: e-commerce, франшизы, бизнес-образование и комьюнити.
E-commerce
Конкуренция постоянно растёт. Для создания устойчивого бизнеса тебе нужно быть богатым и влиятельным, как большая компания, и в то же время — быстрым, отважным и гибким, как стартап. Мы решили это децентрализацией.
За каждым продуктом Elixir Family стоит не наёмный менеджер, а самостоятельный предприниматель, который вкладывает в работу всю душу и силы. При этом, опираясь на материнскую компанию, он имеет доступ к общим ресурсам и экспертизе, может сокращать издержки и получать самые выгодные условия от контрагентов, как если бы он был корпорацией.
Франшиза
Сейчас в мире нет ни одного франшизного предложения, которое бы давало возможность не только зарабатывать дивидендную доходность в долларах, но и участвовать в построении технологического стартапа с миллиардным потенциалом. Мы это исправили.
Обучение бизнесу
Результатом стандартного бизнес-образования в лучшем случае являются знания и диплом. Мы же подбираем продукт и фабрику производства для каждого франчайзи, затем пошагово обучаем запуску этого продукта на Amazon. Итогом становится работающий прибыльный бизнес на рынке США.
Бизнес-комьюнити
Лучшие современные сообщества предлагают нетворкинг, обучение, взаимопомощь. Но когда участников объединяет ещё и коммерческая цель — эффект единения возрастает.
Франчайзи Elixir Family совместно строят компанию с капитализацией в $10+ млрд к 2030 году. Финансовые бонусы от победы они разделят пропорционально участию каждого в достижении общей цели.
Итого мы имеем:
1. Франшизу, с помощью которой любой предприниматель может запустить свой бизнес на рынке США с долларовой доходностью.
2. Мечту диджитал-номада — работа ведётся полностью удалённо. Живёшь в любой точке мира и собираешь команду из каких угодно городов и стран.
3. Сопровождение и обучение. Мы учим международному eCom-бизнесу и даём персональных трекеров с опытом.
4. Бизнес-комьюнити, где у каждого есть мотив помогать друг-другу, обмениваясь экспертизой и наращивая общую клиентскую базу для кросс-продаж.
5. Большую мечту, где каждый вносит вклад в движение к общей цели — построение компании с капитализацией $10+ млрд.
Теперь скажите мне, как я мог не увлечься идеей такого проекта? Особенно с такими партнёрами. Для краткости выделил по одному ключевому достижению и одной измеримой метрике каждого.
Артём Голдман — Forbes 30 under 30 US, 1+ млн платящих клиентов в различных IT-стартапах.
Владимир Загорский — многолетний опыт в eCom. $16+ млн суммарной выручки на Amazon США за 2,5 года.
Егор Коваленко — предприниматель с опытом 15+ лет. Основатель цифровых компаний Amulex, Telmed24, Vetexpert с 5+ млн клиентов.
В конце текста обещал пояснить выбор иллюстрации. Нам хотелось образно и забавно донести мысль о том, что мы — сооснователи Elixir Family — строим декакорн (юникорн, только на $10+ млрд). А голые мы, потому чтоэто красиво делаем это бескомпромиссно честно и открыто, рассказывая о происходящем внутри проекта. Начало этого бизнес-реалити-шоу вы только что прочитали.
Переходите по этой ссылке, чтобы узнать о проекте подробнее и оставить заявку на присоединение. Просьба отнестись с пониманием к тому, что возьмём не всех. Одна из ключевых составляющих проекта — качественное сообщество, поэтому нам важно, чтобы каждый участник усиливал его и разделял наши ценности.
#ElixirFamily
1. Я снова — сооснователь стартапа
2. Делаю самое большое для себя вложение в бизнес — до $500 тысяч в ближайшие месяцы.
3. Проект, в который захожу, очень необычный
Стартап с «единорожным» потенциалом можно построить там, где 1) найден большой рынок, 2) на рынке обнаружено несовершенство, 3) для его исправления придумано действенное решение. Совсем красиво, когда созданный бизнес устраняет несовершенство не на одном, а сразу на нескольких рынках.
Именно так дела обстоят с Elixir Family. Это глобальный health and wellness бренд. Его бизнес-модель — синтез лучшего из четырёх растущих рынков: e-commerce, франшизы, бизнес-образование и комьюнити.
E-commerce
Конкуренция постоянно растёт. Для создания устойчивого бизнеса тебе нужно быть богатым и влиятельным, как большая компания, и в то же время — быстрым, отважным и гибким, как стартап. Мы решили это децентрализацией.
За каждым продуктом Elixir Family стоит не наёмный менеджер, а самостоятельный предприниматель, который вкладывает в работу всю душу и силы. При этом, опираясь на материнскую компанию, он имеет доступ к общим ресурсам и экспертизе, может сокращать издержки и получать самые выгодные условия от контрагентов, как если бы он был корпорацией.
Франшиза
Сейчас в мире нет ни одного франшизного предложения, которое бы давало возможность не только зарабатывать дивидендную доходность в долларах, но и участвовать в построении технологического стартапа с миллиардным потенциалом. Мы это исправили.
Обучение бизнесу
Результатом стандартного бизнес-образования в лучшем случае являются знания и диплом. Мы же подбираем продукт и фабрику производства для каждого франчайзи, затем пошагово обучаем запуску этого продукта на Amazon. Итогом становится работающий прибыльный бизнес на рынке США.
Бизнес-комьюнити
Лучшие современные сообщества предлагают нетворкинг, обучение, взаимопомощь. Но когда участников объединяет ещё и коммерческая цель — эффект единения возрастает.
Франчайзи Elixir Family совместно строят компанию с капитализацией в $10+ млрд к 2030 году. Финансовые бонусы от победы они разделят пропорционально участию каждого в достижении общей цели.
Итого мы имеем:
1. Франшизу, с помощью которой любой предприниматель может запустить свой бизнес на рынке США с долларовой доходностью.
2. Мечту диджитал-номада — работа ведётся полностью удалённо. Живёшь в любой точке мира и собираешь команду из каких угодно городов и стран.
3. Сопровождение и обучение. Мы учим международному eCom-бизнесу и даём персональных трекеров с опытом.
4. Бизнес-комьюнити, где у каждого есть мотив помогать друг-другу, обмениваясь экспертизой и наращивая общую клиентскую базу для кросс-продаж.
5. Большую мечту, где каждый вносит вклад в движение к общей цели — построение компании с капитализацией $10+ млрд.
Теперь скажите мне, как я мог не увлечься идеей такого проекта? Особенно с такими партнёрами. Для краткости выделил по одному ключевому достижению и одной измеримой метрике каждого.
Артём Голдман — Forbes 30 under 30 US, 1+ млн платящих клиентов в различных IT-стартапах.
Владимир Загорский — многолетний опыт в eCom. $16+ млн суммарной выручки на Amazon США за 2,5 года.
Егор Коваленко — предприниматель с опытом 15+ лет. Основатель цифровых компаний Amulex, Telmed24, Vetexpert с 5+ млн клиентов.
В конце текста обещал пояснить выбор иллюстрации. Нам хотелось образно и забавно донести мысль о том, что мы — сооснователи Elixir Family — строим декакорн (юникорн, только на $10+ млрд). А голые мы, потому что
Переходите по этой ссылке, чтобы узнать о проекте подробнее и оставить заявку на присоединение. Просьба отнестись с пониманием к тому, что возьмём не всех. Одна из ключевых составляющих проекта — качественное сообщество, поэтому нам важно, чтобы каждый участник усиливал его и разделял наши ценности.
#ElixirFamily
wonderfamily.co
Бренд для запуска глобального eCom бизнеса | Wonder Family
Wonder Family открывает возможности зарабатывать на американском eCommerce для инвесторов по всему миру.
P.S. Авторы топ-5 комментариев о том, почему наш проект НЕ ВЗЛЕТИТ (по делу, с фактами и цифрами), получат на выбор либо получасовую консультацию с любым из нас, либо мою книгу-бестселлер «Стартап на миллиард» с дарственной надписью.
#ElixirFamily
#ElixirFamily
Мой недавний текст о проекте Elixir Family, в который я зашёл как сооснователь и инвестор, вызвал небольшой информационный взрыв.
Сначала признание 🙄 Мы сознательно сформулировали анонс провокативно, чтобы получить резонанс и собрать как можно больше обратной связи. Эффект достигнут — более полутысячи комментариев суммарно. Авторам наиболее содержательных, как обещали, подарим призы, их имена назову в конце текста.
Но для начала отвечу на самые частые соображения, которые вы привели, отвечая на вопрос «почему у нас не получится?». 90% комментариев свелись к 6 пунктам:
1️⃣ «Это сетевой маркетинг, пирамида и инфобиз»
- Мы не сетевой маркетинг, потому что каждый франчайзи, используя наши экспертизу и ресурсы, запускает свой уникальный продукт под брендом Elixir Family, а не перепродаёт уже готовые продукты другим.
- Мы не пирамида, потому что зарабатываем с процента от выручки франчайзи, а не выдаём деньги от себя за счёт новых вкладчиков.
- И мы уж точно не инфобиз, потому что наше обучение — не товар, а инструмент. Франчайзи получает уникальный продукт по своему запросу и наш бренд для запуска — и только после этого мы обучаем его и помогаем выйти на Amazon. Инфобиз зарабатывает за счёт продажи курсов, а мы получаем процент от вашей выручки. Инфобиз даёт диплом под конец обучения — мы же с каждым из франчайзи запускаем и развиваем реальные бизнесы на рынке США.
2️⃣ «Amazon — неустойчивый канал»
И в то же время Amazon — самый большой и продвинутый маркетплейс в мире. Однако мы используем его только как стартовую площадку. В будущем продукты бренда Elixir Family будут продаваться на всех крупнейших маркетплейсах мира, параллельно будем выстраивать собственные каналы сбыта.
3️⃣ «У бренда пока низкие цифры по доходам»
Elixir Family запустил мой партнёр Артём Голдман как дополнительный бизнес. Он уделял ему несколько часов в неделю. Для таких небольших временных затрат миллион долларов выручки — цифра достаточная, чтобы проверить гипотезу, которую мы масштабируем сейчас с помощью франшизы. В этом году сооснователем проекта стал Владимир Загорский с большим опытом продаж на Amazon: $16 млн за последние 2 года. Также к проекту подключился Александр Нежник — основатель рекламного агентства Profit Whales, которое сгенерировало своим клиентам на Amazon $1 млрд выручки. Короче, доходы пока невелики. Но у нас есть основания считать, что это только начало.
4️⃣ «Франчайзи разбегутся после обучения»
Все они получают акции головной компании, которые будут расти в цене по мере роста Elixir Family. Сильное комьюнити, сопровождение на Amazon, обмен опытом с другими участниками — всё это удерживает франчайзи от выхода. Кто-то, наверное, покинет проект, но это будет невыгодно.
5️⃣ «Откуда вы возьмёте 10 000 свободных ниш в сфере health & wellness?»
По нашим подсчётам, их там миллионы — уникальных и перспективных. 10 000 — это лишь капля в море. Один из «секретных соусов» проекта в том, что мы научились находить небольшие ниши с оборотом $10-30 млн в год, в которые невыгодно заходить крупным корпорациям и в которых спрос подтверждён продажами посредственно «упакованных» продуктов от небольших китайских производителей. Наша продукция делается на проверенных партнёрских фабриках, мы умеем переигрывать конкурентов за счёт качества продукта, дизайна упаковки, использования всего арсенала маркетингового и аналитического потенциала инструментов Amazon.
6️⃣ «Сайт Elixir непонятный»
Согласен — в первой итерации акценты были расставлены не идеально. Спасибо, что помогли увидеть слабые места. Сайт переделали, вот новая версия. Буду рад, если накинете ещё соображений.
А теперь, как обещал, называю победителей. Авторы лучших комментариев:
@alexey.yur
@misharyazhenka
@alex.zaretsky
@zhumakhanovo
@inchernov
Ребята, спасибо за обратную связь! Менеджеры Elixir Family напишут вам в личные сообщения.
#ElixirFamily
Сначала признание 🙄 Мы сознательно сформулировали анонс провокативно, чтобы получить резонанс и собрать как можно больше обратной связи. Эффект достигнут — более полутысячи комментариев суммарно. Авторам наиболее содержательных, как обещали, подарим призы, их имена назову в конце текста.
Но для начала отвечу на самые частые соображения, которые вы привели, отвечая на вопрос «почему у нас не получится?». 90% комментариев свелись к 6 пунктам:
1️⃣ «Это сетевой маркетинг, пирамида и инфобиз»
- Мы не сетевой маркетинг, потому что каждый франчайзи, используя наши экспертизу и ресурсы, запускает свой уникальный продукт под брендом Elixir Family, а не перепродаёт уже готовые продукты другим.
- Мы не пирамида, потому что зарабатываем с процента от выручки франчайзи, а не выдаём деньги от себя за счёт новых вкладчиков.
- И мы уж точно не инфобиз, потому что наше обучение — не товар, а инструмент. Франчайзи получает уникальный продукт по своему запросу и наш бренд для запуска — и только после этого мы обучаем его и помогаем выйти на Amazon. Инфобиз зарабатывает за счёт продажи курсов, а мы получаем процент от вашей выручки. Инфобиз даёт диплом под конец обучения — мы же с каждым из франчайзи запускаем и развиваем реальные бизнесы на рынке США.
2️⃣ «Amazon — неустойчивый канал»
И в то же время Amazon — самый большой и продвинутый маркетплейс в мире. Однако мы используем его только как стартовую площадку. В будущем продукты бренда Elixir Family будут продаваться на всех крупнейших маркетплейсах мира, параллельно будем выстраивать собственные каналы сбыта.
3️⃣ «У бренда пока низкие цифры по доходам»
Elixir Family запустил мой партнёр Артём Голдман как дополнительный бизнес. Он уделял ему несколько часов в неделю. Для таких небольших временных затрат миллион долларов выручки — цифра достаточная, чтобы проверить гипотезу, которую мы масштабируем сейчас с помощью франшизы. В этом году сооснователем проекта стал Владимир Загорский с большим опытом продаж на Amazon: $16 млн за последние 2 года. Также к проекту подключился Александр Нежник — основатель рекламного агентства Profit Whales, которое сгенерировало своим клиентам на Amazon $1 млрд выручки. Короче, доходы пока невелики. Но у нас есть основания считать, что это только начало.
4️⃣ «Франчайзи разбегутся после обучения»
Все они получают акции головной компании, которые будут расти в цене по мере роста Elixir Family. Сильное комьюнити, сопровождение на Amazon, обмен опытом с другими участниками — всё это удерживает франчайзи от выхода. Кто-то, наверное, покинет проект, но это будет невыгодно.
5️⃣ «Откуда вы возьмёте 10 000 свободных ниш в сфере health & wellness?»
По нашим подсчётам, их там миллионы — уникальных и перспективных. 10 000 — это лишь капля в море. Один из «секретных соусов» проекта в том, что мы научились находить небольшие ниши с оборотом $10-30 млн в год, в которые невыгодно заходить крупным корпорациям и в которых спрос подтверждён продажами посредственно «упакованных» продуктов от небольших китайских производителей. Наша продукция делается на проверенных партнёрских фабриках, мы умеем переигрывать конкурентов за счёт качества продукта, дизайна упаковки, использования всего арсенала маркетингового и аналитического потенциала инструментов Amazon.
6️⃣ «Сайт Elixir непонятный»
Согласен — в первой итерации акценты были расставлены не идеально. Спасибо, что помогли увидеть слабые места. Сайт переделали, вот новая версия. Буду рад, если накинете ещё соображений.
А теперь, как обещал, называю победителей. Авторы лучших комментариев:
@alexey.yur
@misharyazhenka
@alex.zaretsky
@zhumakhanovo
@inchernov
Ребята, спасибо за обратную связь! Менеджеры Elixir Family напишут вам в личные сообщения.
#ElixirFamily
Telegram
Максим Спиридонов
Сперва вкратце:
1. Я снова — сооснователь стартапа
2. Делаю самое большое для себя вложение в бизнес — до $500 тысяч в ближайшие месяцы.
3. Проект, в который захожу, очень необычный
Стартап с «единорожным» потенциалом можно построить там, где 1) найден…
1. Я снова — сооснователь стартапа
2. Делаю самое большое для себя вложение в бизнес — до $500 тысяч в ближайшие месяцы.
3. Проект, в который захожу, очень необычный
Стартап с «единорожным» потенциалом можно построить там, где 1) найден…
События 2022 года раскидали по планете десятки тысяч русскоговорящих предпринимателей. Многие из этих релокантов и невольных эмигрантов сейчас ищут возможности применить свои бизнес-навыки в новых условиях.
Итак, представим, что вы предприниматель из России, Украины или другой страны бывшего СССР, который в силу обстоятельств оказался в условной Турции, Сербии или Таиланде. Знаю, что многим из моих читателей представлять не придётся — это их реальность 🤨 Как можно действовать?
1️⃣ Запустить в вашей стране пребывания проект, копирующий успешные бизнес-модели российских компаний. Например, некоторые отечественные бизнесы в сферах EdTech, FinTech и гиперлокальной доставки дадут фору зарубежным коллегам по цеху. У них можно заимствовать продуктовые и технологические идеи, хантить сотрудников, увеличивая вероятность успеха вашего проекта.
2️⃣ Пойти от обратного. Изучить успешные бизнес-модели в стране пребывания, после чего клонировать и адаптировать зарубежный опыт для Рунета, Уанета, Казнета. К слову, в нулевых я несколько лет безвылазно жил в Германии и сделал несколько таких успешных адаптаций западных моделей для России.
3️⃣ Купить локальную или международную франшизу. Ты получаешь готовую бизнес-модель, бренд, помощь компании-франчайзера, тем самым минимизируя свои риски. Здесь не могу не упомянуть о нашем с партнёрами проекте Elixir Family. С его помощью любой предприниматель, вне зависимости от места проживания, может начать торговать на Amazon, получать долларовую доходность и работать удалённо.
4️⃣ Заняться логистикой и всем, что прямо или косвенно связано с экспортом и импортом товаров в Россию. Тема, видимо, долго будет оставаться актуальной, хотя и сопряжена с регуляторными и репутационными рисками.
5️⃣ Запустить торговлю и сервисы для русскоговорящих релокантов и диджитал-номадов, которым не хватает привычных товаров и услуг в новой стране пребывания. Правда, нужно понимать, что, хотя это и самый простой из перечисленных вариантов, большого бизнеса тут не сделаешь.
Напишите в комментариях, какие ещё работающие идеи вы бы добавили к этому списку? А если у вас есть знакомый предприниматель-номад, перешлите ему ссылку на этот текст — глядишь, пригодится.
#ElixirFamily
Итак, представим, что вы предприниматель из России, Украины или другой страны бывшего СССР, который в силу обстоятельств оказался в условной Турции, Сербии или Таиланде. Знаю, что многим из моих читателей представлять не придётся — это их реальность 🤨 Как можно действовать?
1️⃣ Запустить в вашей стране пребывания проект, копирующий успешные бизнес-модели российских компаний. Например, некоторые отечественные бизнесы в сферах EdTech, FinTech и гиперлокальной доставки дадут фору зарубежным коллегам по цеху. У них можно заимствовать продуктовые и технологические идеи, хантить сотрудников, увеличивая вероятность успеха вашего проекта.
2️⃣ Пойти от обратного. Изучить успешные бизнес-модели в стране пребывания, после чего клонировать и адаптировать зарубежный опыт для Рунета, Уанета, Казнета. К слову, в нулевых я несколько лет безвылазно жил в Германии и сделал несколько таких успешных адаптаций западных моделей для России.
3️⃣ Купить локальную или международную франшизу. Ты получаешь готовую бизнес-модель, бренд, помощь компании-франчайзера, тем самым минимизируя свои риски. Здесь не могу не упомянуть о нашем с партнёрами проекте Elixir Family. С его помощью любой предприниматель, вне зависимости от места проживания, может начать торговать на Amazon, получать долларовую доходность и работать удалённо.
4️⃣ Заняться логистикой и всем, что прямо или косвенно связано с экспортом и импортом товаров в Россию. Тема, видимо, долго будет оставаться актуальной, хотя и сопряжена с регуляторными и репутационными рисками.
5️⃣ Запустить торговлю и сервисы для русскоговорящих релокантов и диджитал-номадов, которым не хватает привычных товаров и услуг в новой стране пребывания. Правда, нужно понимать, что, хотя это и самый простой из перечисленных вариантов, большого бизнеса тут не сделаешь.
Напишите в комментариях, какие ещё работающие идеи вы бы добавили к этому списку? А если у вас есть знакомый предприниматель-номад, перешлите ему ссылку на этот текст — глядишь, пригодится.
#ElixirFamily
wonderfamily.co
Бренд для запуска глобального eCom бизнеса | Wonder Family
Wonder Family открывает возможности зарабатывать на американском eCommerce для инвесторов по всему миру.
В последнее время меня буквально раскидало по проектам. Это очень необычное состояние. Вообще-то, я привык фокусироваться. Когда начинаю перечислять, чем занимаюсь, сбиваюсь после первого десятка. Давайте-ка, я сейчас проведу инвентаризацию:
- Развиваю бизнес-клуб Reforma, который стал для меня как способом изучения роли сообщества в эволюции бизнес-лидера, так и трибуной для трансляции идей прагматического романтизма.
- Активно работаю в совете директоров ГК «Самолет». Прежде всего, помогаю раскачивать внутренние стартапы. Там сейчас зреет сразу несколько интересных направлений, о которых буду ещё писать.
- Уделяю много внимания и времени проекту Elixir Family, о чём рассказывал недавно. Искренне считаю, что на горизонте 5-7 лет мы построим там компанию на $10+ млрд.
- Продолжаю участвовать в уточнении и тюнинге стратегии развития ИТМО. Я вхожу в наблюдательный совет этого университета. Кстати, оказалось, что назначения в набсоветы крупнейших вузов страны подписывает лично глава Минобразования. Теперь могу заявлять: да меня министр лично поставил за ИТМО наблюдать 🤪
- Помогаю паре десятков своих портфельных стартапов, оставшихся со времён активного увлечения венчурными инвестициями.
Весь этот калейдоскоп заставил в очередной раз задаться экзистенциальными вопросами: кто я, что делаю и куда иду? Ответы, которые сложились, решил зафиксировать — чтобы можно было возвращаться к ним и обдумывать снова. Итак:
Кто я?
К чёрту инвестиции! Как и прежде — я предприниматель и стартап-менеджер. Главное, что умею и люблю: создавать из идей коммерчески успешные и полезные миру проекты.
Что я делаю?
Продолжаю учиться бизнесу на практике, увеличивая масштаб деятельности. В частности, много интересных возможностей рождается в поле скрещения ресурсов больших систем типа «Самолёта» и ИТМО с моими предпринимательскими наработками и опытом в стартап-менеджменте.
Куда иду?
К построению миллиардных компаний. Уже не в рублях, а долларах. Надо закрыть гештальт с созданием «единорога». И построить его (их) нужно, строго базируясь на концепции прагматического романтизма.
При этом важную роль в моей жизни играет перевод наработок из предпринимательской практики в образовательные продукты и контент. Поэтому в соцсетях и публичных выступлениях:
1. Продолжаю сбор внимания тех, кому интересно то, что я делаю.
2. «Оттачиваю перо»: как контент-криэйтор, ищу инструменты и подходы, которые позволяют эффективно привлекать аудиторию в современном мире повсеместного информационного шума.
Вот такая небольшая исповедь и фиксация текущего момента получилась.
#ElixirFamily #ReformaBusiness
- Развиваю бизнес-клуб Reforma, который стал для меня как способом изучения роли сообщества в эволюции бизнес-лидера, так и трибуной для трансляции идей прагматического романтизма.
- Активно работаю в совете директоров ГК «Самолет». Прежде всего, помогаю раскачивать внутренние стартапы. Там сейчас зреет сразу несколько интересных направлений, о которых буду ещё писать.
- Уделяю много внимания и времени проекту Elixir Family, о чём рассказывал недавно. Искренне считаю, что на горизонте 5-7 лет мы построим там компанию на $10+ млрд.
- Продолжаю участвовать в уточнении и тюнинге стратегии развития ИТМО. Я вхожу в наблюдательный совет этого университета. Кстати, оказалось, что назначения в набсоветы крупнейших вузов страны подписывает лично глава Минобразования. Теперь могу заявлять: да меня министр лично поставил за ИТМО наблюдать 🤪
- Помогаю паре десятков своих портфельных стартапов, оставшихся со времён активного увлечения венчурными инвестициями.
Весь этот калейдоскоп заставил в очередной раз задаться экзистенциальными вопросами: кто я, что делаю и куда иду? Ответы, которые сложились, решил зафиксировать — чтобы можно было возвращаться к ним и обдумывать снова. Итак:
Кто я?
К чёрту инвестиции! Как и прежде — я предприниматель и стартап-менеджер. Главное, что умею и люблю: создавать из идей коммерчески успешные и полезные миру проекты.
Что я делаю?
Продолжаю учиться бизнесу на практике, увеличивая масштаб деятельности. В частности, много интересных возможностей рождается в поле скрещения ресурсов больших систем типа «Самолёта» и ИТМО с моими предпринимательскими наработками и опытом в стартап-менеджменте.
Куда иду?
К построению миллиардных компаний. Уже не в рублях, а долларах. Надо закрыть гештальт с созданием «единорога». И построить его (их) нужно, строго базируясь на концепции прагматического романтизма.
При этом важную роль в моей жизни играет перевод наработок из предпринимательской практики в образовательные продукты и контент. Поэтому в соцсетях и публичных выступлениях:
1. Продолжаю сбор внимания тех, кому интересно то, что я делаю.
2. «Оттачиваю перо»: как контент-криэйтор, ищу инструменты и подходы, которые позволяют эффективно привлекать аудиторию в современном мире повсеместного информационного шума.
Вот такая небольшая исповедь и фиксация текущего момента получилась.
#ElixirFamily #ReformaBusiness
reforma.business
Бизнес-клуб Reforma. Сообщество предпринимателей и управленцев
Объединяем бизнес-лидеров нового поколения, меняющих мир к лучшему, и создаём среду для их развития
Где-то читал, что киты тонут 🐳 Они постепенно обрастают ракушками, прочей ерундой и в какой-то момент теряют возможность всплыть, чтобы глотнуть воздуха.
С крупными системами, будь то государства или большие компании, происходит то же самое. Увеличиваясь в объёме, они обрастают процедурами, регламентами, неэффективными людьми и становятся неповоротливыми, теряют в гибкости и скорости реакции.
Помню, во времена трансформации «Нетологии» в холдинг «Нетология-групп» удивлялся, как шустрый и отважный стартап, выходя на уровень тысяч человек штата и миллиардной выручки, обретал грацию разжиревшего слона.
В современном мире успех бизнеса равен степени его адаптивности. Чтобы компания сохраняла тонус и конкурентоспособность, она должна стремиться к плоской иерархии, гибкости, децентрализации управления.
Хороший пример такого рода — Netflix, где многое построено на полном доверии к сотрудникам и их автономии. Из российского опыта можно вспомнить «ВкусВилл» — образец того, как делегирование ответственности вкупе с уникальной культурой отношения к клиенту рождают уникальный бизнес-результат.
Моя недавняя находка — корпорация Haier (странно, что не встречался с этим кейсом раньше). Китайский производитель бытовой техники и электроники разработал особую управленческую модель под названием RenDanHeYi. Перевести это можно примерно так: единение ценности сотрудника и создаваемой им пользовательской ценности.
Корпорация Haier с 90 тысячами сотрудников на самом деле не единая компания, а сеть из самоуправляющихся микропредприятий. Каждое из них организовано вокруг отдельного продукта.
Можно сказать, что Haier — это инкубатор стартапов, которые сотрудничают друг с другом и руководствуются двумя основными принципами:
1️⃣ «Нулевая дистанция с потребителем». Спрос и потребности клиентов на первом месте. Потребитель — единственный босс.
2️⃣ «Каждый сотрудник — предприниматель». Процесс принятия решений в микропредприятиях максимально демократизирован. У них полная автономия в вопросах выработки стратегии, кадровых назначений и разделения прибыли.
Я очень верю в децентрализацию как инструмент бизнеса. Так, у нас в Elixir Family это — один из краеугольных камней. Мы берём лучшее из того, что может дать большая структура, и совмещаем всё это с максимальной автономией и гибкостью. За каждым продуктом Elixir Family стоит самостоятельный предприниматель, который, имея доступ к общим ресурсам и экспертизе материнской компании, может сокращать издержки и получать самые выгодные условия от контрагентов, как если бы он был корпорацией.
#ElixirFamily
С крупными системами, будь то государства или большие компании, происходит то же самое. Увеличиваясь в объёме, они обрастают процедурами, регламентами, неэффективными людьми и становятся неповоротливыми, теряют в гибкости и скорости реакции.
Помню, во времена трансформации «Нетологии» в холдинг «Нетология-групп» удивлялся, как шустрый и отважный стартап, выходя на уровень тысяч человек штата и миллиардной выручки, обретал грацию разжиревшего слона.
В современном мире успех бизнеса равен степени его адаптивности. Чтобы компания сохраняла тонус и конкурентоспособность, она должна стремиться к плоской иерархии, гибкости, децентрализации управления.
Хороший пример такого рода — Netflix, где многое построено на полном доверии к сотрудникам и их автономии. Из российского опыта можно вспомнить «ВкусВилл» — образец того, как делегирование ответственности вкупе с уникальной культурой отношения к клиенту рождают уникальный бизнес-результат.
Моя недавняя находка — корпорация Haier (странно, что не встречался с этим кейсом раньше). Китайский производитель бытовой техники и электроники разработал особую управленческую модель под названием RenDanHeYi. Перевести это можно примерно так: единение ценности сотрудника и создаваемой им пользовательской ценности.
Корпорация Haier с 90 тысячами сотрудников на самом деле не единая компания, а сеть из самоуправляющихся микропредприятий. Каждое из них организовано вокруг отдельного продукта.
Можно сказать, что Haier — это инкубатор стартапов, которые сотрудничают друг с другом и руководствуются двумя основными принципами:
1️⃣ «Нулевая дистанция с потребителем». Спрос и потребности клиентов на первом месте. Потребитель — единственный босс.
2️⃣ «Каждый сотрудник — предприниматель». Процесс принятия решений в микропредприятиях максимально демократизирован. У них полная автономия в вопросах выработки стратегии, кадровых назначений и разделения прибыли.
Я очень верю в децентрализацию как инструмент бизнеса. Так, у нас в Elixir Family это — один из краеугольных камней. Мы берём лучшее из того, что может дать большая структура, и совмещаем всё это с максимальной автономией и гибкостью. За каждым продуктом Elixir Family стоит самостоятельный предприниматель, который, имея доступ к общим ресурсам и экспертизе материнской компании, может сокращать издержки и получать самые выгодные условия от контрагентов, как если бы он был корпорацией.
#ElixirFamily
wonderfamily.co
Бренд для запуска глобального eCom бизнеса | Wonder Family
Wonder Family открывает возможности зарабатывать на американском eCommerce для инвесторов по всему миру.
Начал было набрасывать итоги года, но понял: турбулентность и неопределённость продолжают оставаться настолько высокими, что любой итог — промежуточный. С февраля у меня в голове крутится фраза «Мир пришёл в движение». И пока он и не думает останавливаться.
Если же о промежуточных итогах, то для меня главный из них — переосмысление себя. За последние два года сделал сальто через голову и вернулся туда же, где был. Попробовав себя в разных инвестиционных жанрах, окончательно заключил, что я прежде всего предприниматель и ещё точнее — стартап-менеджер. Родилось даже такое самоназвание, как «художник бизнеса». Видать, это моё гуманитарное прошлое таким образом фонит.
Я люблю и как будто умею, наблюдая тренды, находить в их волнах возможности для создания коммерчески перспективных и социально-полезных проектов, создавать вокруг придуманной идеи команды и развивать всё это хозяйство. Отсюда — мои сегодняшние приоритеты, о которых уже писал недавно:
▪️ Reforma, где я вместе с Таней Курюковой на практике изучаю роль комьюнити в современном предпринимательстве.
▪️ И недавно возникший Elixir Family, в развитие которого сейчас вкладываю немало сил и времени.
Главный общий итог года в том, что итога нет. Мы внутри турбулентности. Будущее мало прогнозируемо и, в честном диалоге с собой я признаю, что какие-то из грядущих событий могут быть ещё более драматическими, чем те, что принёс нам 2022-й.
И раз уж происходящее и его последствия могут затянуться надолго, нужно не забывать, что это годы нашей жизни. Вероятнее всего, единственной, что каждому дана. А потому — даже в адской неразберихе важно искать возможности для профессиональной реализации и личного счастья. Ну, и всячески прокачивать в себе главные качества, которые всем нам понадобятся дальше:
- адаптивность
- стрессоустойчивость
- жизнерадостность.
Несмотря ни на что.
Мой главный мотив последних месяцев (и думаю, что девиз последующих): что бы ни происходило, я продолжаю свой путь. И никакие внешние обстоятельства не помешают мне строить траекторию жизни такой, какой я хочу её видеть.
#ElixirFamily #ReformaBusiness
Если же о промежуточных итогах, то для меня главный из них — переосмысление себя. За последние два года сделал сальто через голову и вернулся туда же, где был. Попробовав себя в разных инвестиционных жанрах, окончательно заключил, что я прежде всего предприниматель и ещё точнее — стартап-менеджер. Родилось даже такое самоназвание, как «художник бизнеса». Видать, это моё гуманитарное прошлое таким образом фонит.
Я люблю и как будто умею, наблюдая тренды, находить в их волнах возможности для создания коммерчески перспективных и социально-полезных проектов, создавать вокруг придуманной идеи команды и развивать всё это хозяйство. Отсюда — мои сегодняшние приоритеты, о которых уже писал недавно:
▪️ Reforma, где я вместе с Таней Курюковой на практике изучаю роль комьюнити в современном предпринимательстве.
▪️ И недавно возникший Elixir Family, в развитие которого сейчас вкладываю немало сил и времени.
Главный общий итог года в том, что итога нет. Мы внутри турбулентности. Будущее мало прогнозируемо и, в честном диалоге с собой я признаю, что какие-то из грядущих событий могут быть ещё более драматическими, чем те, что принёс нам 2022-й.
И раз уж происходящее и его последствия могут затянуться надолго, нужно не забывать, что это годы нашей жизни. Вероятнее всего, единственной, что каждому дана. А потому — даже в адской неразберихе важно искать возможности для профессиональной реализации и личного счастья. Ну, и всячески прокачивать в себе главные качества, которые всем нам понадобятся дальше:
- адаптивность
- стрессоустойчивость
- жизнерадостность.
Несмотря ни на что.
Мой главный мотив последних месяцев (и думаю, что девиз последующих): что бы ни происходило, я продолжаю свой путь. И никакие внешние обстоятельства не помешают мне строить траекторию жизни такой, какой я хочу её видеть.
#ElixirFamily #ReformaBusiness
Telegram
Максим Спиридонов
В последнее время меня буквально раскидало по проектам. Это очень необычное состояние. Вообще-то, я привык фокусироваться. Когда начинаю перечислять, чем занимаюсь, сбиваюсь после первого десятка. Давайте-ка, я сейчас проведу инвентаризацию:
- Развиваю бизнес…
- Развиваю бизнес…
Продолжаю изучать тему децентрализации в бизнесе, на принципах которой мы с партнёрами строим проект Elixir Family.
Сегодня — необычный кейс из Нидерландов. Компания Buurtzorg (в переводе с голландского «забота о соседях») предоставляет услуги по уходу за больными и пожилыми людьми на дому. Уровень самоуправления в ней настолько высок, что практически граничит с анархией.
В Buurtzorg нет менеджеров. HR-службы и отдела маркетинга — тоже. Это, правда, не мешает компании регулярно получать звание лучшего работодателя страны и награды за успешное продвижение своего продукта 🤪
Все управленческие решения — от планирования и найма до поиска помещения для офиса и графика отпусков — принимаются самоуправляемыми командами из 10-12 медработников. Каждая из них отвечает за небольшой и чётко очерченный участок, где предоставляет услуги 40-60 пациентам.
За 15 лет работы Buurtzorg число таких команд выросло до тысячи. Они, подобно одноклеточным организмам, размножаются делением. Как только количество сотрудников в команде переваливает за 12, она дробится на две. Новая рабочая единица начинает обслуживать другой, ещё не охваченный компанией участок.
В головном офисе работает лишь несколько десятков человек (включая двух директоров), что составляет не более полупроцента (!!!) от общей численности сотрудников. Их главная задача — оказывать услуги командам медсестёр, а не управлять ими. Сотрудники офиса ведут финансовую отчётность, администрируют зарплаты, заключают договоры аренды и поддерживают внутреннюю IT-систему BuurtzorgWeb — с её помощью команды общаются друг с другом, делятся знаниями и советами, сравнивают свои рабочие показатели и обучаются онлайн.
Кроме того, в компании трудятся пара десятков коучей. Как правило, это бывшие медработники с большим опытом и прокачанными коммуникативными навыками — они помогают командам в решении проблем, с которыми те не могут справиться самостоятельно.
С самого начала Buurtzorg руководствуется тремя принципами:
1️⃣ Человечность важнее бюрократии
2️⃣ Простота вместо сложности
3️⃣ Практическое выше гипотетического
Благодаря своей уникальной управленческой модели, Buurtzorg добилась феноменально высоких результатов. У компании — самый высокий рейтинг удовлетворённости клиентов по стране, а её накладные расходы ниже на 67%, чем у конкурентов. Годовая выручка исчисляется сотнями миллионов евро и постоянно растёт. В том числе благодаря «попутному ветру» — старению населения, что повышает спрос на уход за пожилыми людьми.
#ElixirFamily
Сегодня — необычный кейс из Нидерландов. Компания Buurtzorg (в переводе с голландского «забота о соседях») предоставляет услуги по уходу за больными и пожилыми людьми на дому. Уровень самоуправления в ней настолько высок, что практически граничит с анархией.
В Buurtzorg нет менеджеров. HR-службы и отдела маркетинга — тоже. Это, правда, не мешает компании регулярно получать звание лучшего работодателя страны и награды за успешное продвижение своего продукта 🤪
Все управленческие решения — от планирования и найма до поиска помещения для офиса и графика отпусков — принимаются самоуправляемыми командами из 10-12 медработников. Каждая из них отвечает за небольшой и чётко очерченный участок, где предоставляет услуги 40-60 пациентам.
За 15 лет работы Buurtzorg число таких команд выросло до тысячи. Они, подобно одноклеточным организмам, размножаются делением. Как только количество сотрудников в команде переваливает за 12, она дробится на две. Новая рабочая единица начинает обслуживать другой, ещё не охваченный компанией участок.
В головном офисе работает лишь несколько десятков человек (включая двух директоров), что составляет не более полупроцента (!!!) от общей численности сотрудников. Их главная задача — оказывать услуги командам медсестёр, а не управлять ими. Сотрудники офиса ведут финансовую отчётность, администрируют зарплаты, заключают договоры аренды и поддерживают внутреннюю IT-систему BuurtzorgWeb — с её помощью команды общаются друг с другом, делятся знаниями и советами, сравнивают свои рабочие показатели и обучаются онлайн.
Кроме того, в компании трудятся пара десятков коучей. Как правило, это бывшие медработники с большим опытом и прокачанными коммуникативными навыками — они помогают командам в решении проблем, с которыми те не могут справиться самостоятельно.
С самого начала Buurtzorg руководствуется тремя принципами:
1️⃣ Человечность важнее бюрократии
2️⃣ Простота вместо сложности
3️⃣ Практическое выше гипотетического
Благодаря своей уникальной управленческой модели, Buurtzorg добилась феноменально высоких результатов. У компании — самый высокий рейтинг удовлетворённости клиентов по стране, а её накладные расходы ниже на 67%, чем у конкурентов. Годовая выручка исчисляется сотнями миллионов евро и постоянно растёт. В том числе благодаря «попутному ветру» — старению населения, что повышает спрос на уход за пожилыми людьми.
#ElixirFamily
Elixirfamily
Site not found · DreamHost
The owner of this domain has not yet uploaded their website.
С подачи комментаторов в тексте про Buurtzorg, вернулся к книжке Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».
Сюрпризов немного. Та же спиральная динамика в основе концепции и идея о том, что грамотно передавая сотруднику ответственность и резко сокращая контроль, можно добиться большего, чем в концепции чистого достигаторства.
Но одну мысль, просматривая книгу несколько лет назад, я не прочувствовал так сильно, как сейчас. Любая организация, помимо всего прочего — это живой организм. У неё есть потребности, свои философия и внутренняя логика развития и даже что-то вроде субъектности.
Бизнес-лидер может об этом просто знать. А может прислушиваться к этому, учиться понимать и правильно использовать.
#ElixirFamily
Сюрпризов немного. Та же спиральная динамика в основе концепции и идея о том, что грамотно передавая сотруднику ответственность и резко сокращая контроль, можно добиться большего, чем в концепции чистого достигаторства.
Но одну мысль, просматривая книгу несколько лет назад, я не прочувствовал так сильно, как сейчас. Любая организация, помимо всего прочего — это живой организм. У неё есть потребности, свои философия и внутренняя логика развития и даже что-то вроде субъектности.
Бизнес-лидер может об этом просто знать. А может прислушиваться к этому, учиться понимать и правильно использовать.
#ElixirFamily
Огненная вакансия 🔥 в нашем проекте Elixir Family для управленца в e-commerce, желающего стать одним из топов будущего единорога.
От вас:
- не менее 3 лет опыта работы e-commerce директором / директором по маркетингу на Amazon с оборотом от $500 тыс. в месяц
- желание стать частью глобальной компании
- нацеленность на результат
- решительность и открытость новому
Что мы предлагаем:
- работа в международной компании (удалённо или с релокацией в Черногорию)
- руководство продажами на маркетплейсах
- ответственность за стратегию направления и генерацию идей по запуску новых продуктов.
- зарплата в валюте
- невероятно крутых коллег в команде
Перешлите этот пост тому, кто нам подойдёт. А если этот человек — вы, обязательно свяжитесь с нашим HR Илоной в телеграме: @ilonaigorevna.
#ElixirFamily
От вас:
- не менее 3 лет опыта работы e-commerce директором / директором по маркетингу на Amazon с оборотом от $500 тыс. в месяц
- желание стать частью глобальной компании
- нацеленность на результат
- решительность и открытость новому
Что мы предлагаем:
- работа в международной компании (удалённо или с релокацией в Черногорию)
- руководство продажами на маркетплейсах
- ответственность за стратегию направления и генерацию идей по запуску новых продуктов.
- зарплата в валюте
- невероятно крутых коллег в команде
Перешлите этот пост тому, кто нам подойдёт. А если этот человек — вы, обязательно свяжитесь с нашим HR Илоной в телеграме: @ilonaigorevna.
#ElixirFamily
wonderfamily.co
Бренд для запуска глобального eCom бизнеса | Wonder Family
Wonder Family открывает возможности зарабатывать на американском eCommerce для инвесторов по всему миру.
Одновременно сильная и слабая сторона нашего проекта Elixir Family — это неординарность его бизнес-модели. Часто после первого знакомства мы слышим от потенциальных франчайзи что-то вроде «звучит любопытно, но, кажется, я не всё понял» 🤨
Мы продолжаем работать над сайтом и презентациями так, чтобы понимание приходило сразу и вызывало максимальный энтузиазм. А пока можно послушать мой рассказ.
Просто и понятно объяснить бизнес-модель и принципы, на которых построен проект, как будто получилось в видеоподкасте «Основатели» Дениса Кутергина и Эдуарда Гуриновича. К слову, ребята подтвердили: теперь им всё ясно 👌
Прошлись и по другим темам:
- какие выводы можно сделать из того, что внимание стало новой валютой
- как организм может сообщить предпринимателю, что он «забегался»
- мой рецепт поддержания себя в тонусе
- почему инфобизнеса лучше избегать
- как прокачать навыки лидера
Смотреть здесь.
#ElixirFamily
Мы продолжаем работать над сайтом и презентациями так, чтобы понимание приходило сразу и вызывало максимальный энтузиазм. А пока можно послушать мой рассказ.
Просто и понятно объяснить бизнес-модель и принципы, на которых построен проект, как будто получилось в видеоподкасте «Основатели» Дениса Кутергина и Эдуарда Гуриновича. К слову, ребята подтвердили: теперь им всё ясно 👌
Прошлись и по другим темам:
- какие выводы можно сделать из того, что внимание стало новой валютой
- как организм может сообщить предпринимателю, что он «забегался»
- мой рецепт поддержания себя в тонусе
- почему инфобизнеса лучше избегать
- как прокачать навыки лидера
Смотреть здесь.
#ElixirFamily
Несколько дней провёл в Черногории. Летал туда строго по делу. В Тивате — головной офис нашей франшизы Elixir Family. Но оказалось, это ещё и очень милый городок на берегу Адриатики.
Поездка вышла насыщенной. 24/7 штормили по стратегии и архитектуре компании, строили планы.
По итогам окончательно определился с личными бизнес-приоритетами на следующие 7-10 лет. Итак:
▪️ Теперь у меня 2 основных бизнеса.
▪️ Проекты разные, но близки по духу. Оба стоят на фундаменте комьюнити предпринимателей и оказания помощи в их развитии. И там и там культура строится на принципах прагматического романтизма.
После продажи Нетологии-групп я 2 года экспериментировал с разными формами бизнесов и своих ролей в них. Появившаяся теперь определённость радует.
Кстати, в Тивате много релоцировавшихся из РФ айтишников. К моему удивлению, меня часто узнавали на улице.
А ещё там красиво. Много фотографировал. Больше снимков здесь.
#ElixirFamily
Поездка вышла насыщенной. 24/7 штормили по стратегии и архитектуре компании, строили планы.
По итогам окончательно определился с личными бизнес-приоритетами на следующие 7-10 лет. Итак:
▪️ Теперь у меня 2 основных бизнеса.
▪️ Проекты разные, но близки по духу. Оба стоят на фундаменте комьюнити предпринимателей и оказания помощи в их развитии. И там и там культура строится на принципах прагматического романтизма.
После продажи Нетологии-групп я 2 года экспериментировал с разными формами бизнесов и своих ролей в них. Появившаяся теперь определённость радует.
Кстати, в Тивате много релоцировавшихся из РФ айтишников. К моему удивлению, меня часто узнавали на улице.
А ещё там красиво. Много фотографировал. Больше снимков здесь.
#ElixirFamily
Я верю в то, что даже в наше время инстаграмного шапкозакидательства продукт имеет безусловный приоритет над упаковкой.
Яркой обёрткой и обещаниями ты, конечно, можешь убедить купить у тебя один раз. А классным продуктом — создать лояльность и получить постоянного клиента.
История из нашей жизни — чтобы контролировать качество продукта, сотрудники Elixir Family проводят инспекции на партнёрских предприятиях-производителях.
Вот, например, как их недавно встречали на одной фабрике в Китае 👌 Не хватило духового оркестра 😃
#ElixirFamily
Яркой обёрткой и обещаниями ты, конечно, можешь убедить купить у тебя один раз. А классным продуктом — создать лояльность и получить постоянного клиента.
История из нашей жизни — чтобы контролировать качество продукта, сотрудники Elixir Family проводят инспекции на партнёрских предприятиях-производителях.
Вот, например, как их недавно встречали на одной фабрике в Китае 👌 Не хватило духового оркестра 😃
#ElixirFamily
Вечная дилемма бизнеса — кого ставить руководить людьми и процессами?
▪️ Предприниматель (в среднем) гораздо более инициативен, трудоспособен, мотивирован, быстр и смел;
▪️ Управленец в найме более предсказуем и управляем. Но (опять-таки в среднем случае) гораздо прохладнее относится к своему делу, менее производителен и не так ориентирован на результат.
Конечно, идеальный сценарий — объединение предсказуемости, мощи и ресурсов корпорации с преданностью делу и целеустремлённостью автономного предпринимателя. Правда, такой симбиоз — зверь редкий.
Но всё меняется. Децентрализация, развитие внутреннего предпринимательства в бизнесе — мощный тренд последних лет.
Однако далеко не каждая корпорация способна его оседлать. Фокус в том, что деньгами это не решается. Готовность к предоставлению высокой автономии, толерантность к рискам и ошибкам должны базироваться глубоко в культуре компании. А с этим у корпораций часто не всё слава богу.
Вот — новый подход к снаряду. Нечто подобное пытаются сделать в Х5 Group. И как будто бы даже местами получается.
К слову, мы в Elixir Family ещё до того, как стать корпорацией, положили децентрализацию в фундамент бизнес-модели. За каждым продуктом у нас стоит не наёмный менеджер, а самостоятельный предприниматель, который вкладывает в работу всего себя. При этом он опирается на материнскую компанию — имея доступ к общим ресурсам и экспертизе, сокращая издержки и получая самые выгодные условия от контрагентов, как если бы он был корпорацией.
Сильно верю, что именно такая архитектура бизнеса даст нам и другим её использующим возможность расти намного быстрее конкурентов и рынка.
#ElixirFamily
▪️ Предприниматель (в среднем) гораздо более инициативен, трудоспособен, мотивирован, быстр и смел;
▪️ Управленец в найме более предсказуем и управляем. Но (опять-таки в среднем случае) гораздо прохладнее относится к своему делу, менее производителен и не так ориентирован на результат.
Конечно, идеальный сценарий — объединение предсказуемости, мощи и ресурсов корпорации с преданностью делу и целеустремлённостью автономного предпринимателя. Правда, такой симбиоз — зверь редкий.
Но всё меняется. Децентрализация, развитие внутреннего предпринимательства в бизнесе — мощный тренд последних лет.
Однако далеко не каждая корпорация способна его оседлать. Фокус в том, что деньгами это не решается. Готовность к предоставлению высокой автономии, толерантность к рискам и ошибкам должны базироваться глубоко в культуре компании. А с этим у корпораций часто не всё слава богу.
Вот — новый подход к снаряду. Нечто подобное пытаются сделать в Х5 Group. И как будто бы даже местами получается.
К слову, мы в Elixir Family ещё до того, как стать корпорацией, положили децентрализацию в фундамент бизнес-модели. За каждым продуктом у нас стоит не наёмный менеджер, а самостоятельный предприниматель, который вкладывает в работу всего себя. При этом он опирается на материнскую компанию — имея доступ к общим ресурсам и экспертизе, сокращая издержки и получая самые выгодные условия от контрагентов, как если бы он был корпорацией.
Сильно верю, что именно такая архитектура бизнеса даст нам и другим её использующим возможность расти намного быстрее конкурентов и рынка.
#ElixirFamily
Forbes.ru
Бизнес в найме: зачем директоров «Пятерочек» сделали предпринимателями
Компания X5 Group подвела итоги управленческого эксперимента, который прошел более чем в 1000 магазинах «Пятерочка». Наемным директорам супермаркетов предложили стать предпринимателями — им дали расширенные полномочия и больше свободы в принятии реше
Видео в современном мире — безусловный король контента. Чем бы ты ни занимался, тебе нужно использовать этот формат коммуникации с миром.
Умело работая с видео как инструментом маркетинга, ты в разы увеличиваешь информативность и убедительность доносимой информации. И, что ещё более важно — создаёшь эмоциональную связь с тем, кому оно адресовано.
Одним из первых результатов моей работы по пересборке маркетинга Elixir Family (@elixirfam) стало развёрнутое промо-видео о том, что делает и чем живёт компания. Попутно мы рассказали, в чём миссия проекта, привели отзывы уже присоединившихся к нам франчайзи и показали наш офис в черногорском Тивате с видом на Средиземное море.
Кстати, кроме задач маркетинга, такое видео помогает решать и задачи HR-бренда. Теперь мы включаем ссылку на него в наши вакансии и отправляем кандидатам. Отлично мотивирует стать частью нашей команды.
#ElixirFamily
Умело работая с видео как инструментом маркетинга, ты в разы увеличиваешь информативность и убедительность доносимой информации. И, что ещё более важно — создаёшь эмоциональную связь с тем, кому оно адресовано.
Одним из первых результатов моей работы по пересборке маркетинга Elixir Family (@elixirfam) стало развёрнутое промо-видео о том, что делает и чем живёт компания. Попутно мы рассказали, в чём миссия проекта, привели отзывы уже присоединившихся к нам франчайзи и показали наш офис в черногорском Тивате с видом на Средиземное море.
Кстати, кроме задач маркетинга, такое видео помогает решать и задачи HR-бренда. Теперь мы включаем ссылку на него в наши вакансии и отправляем кандидатам. Отлично мотивирует стать частью нашей команды.
#ElixirFamily
Я часто для себя повторяю — не бывает малых предпринимателей, бывают маленькие рынки. Выбрал рынок — выбрал судьбу.
Как уже писал, одним из моих главных выборов последнего времени стал глобальный рынок электронной коммерции. А конкретнее — американский Amazon. На нём работает наш проект Elixir Family.
Начинаем щедро делиться инсайтами и лайфхаками по этому рынку. И первым таким просветительским шагом будет рассказ «Как запустить бизнес на американском Amazon в 2023 году?»
Так звучит тема вебинара, который мы проведём завтра. На нём расскажем:
- как устроен этот рынок;
- какие инвестиции нужны для старта;
- как лучше всего заходить в него русскоязычному предпринимателю и действительно ли это сложно? (спойлер — нет);
- сколько можно заработать;
- что за подводные камни есть на этом пути.
У вас будет возможность послушать:
- ecom-директора Elixir Family Оксану Ариф, которая 5 лет работает с Amazon и сделала общую выручку в $45 млн;
- и одного из наших франчайзи, Павла Гордона, который сейчас запускает с нуля сразу 3 продукта на Amazon.
В целом, рекомендую знакомиться с темой Amazon. Мало какой рынок даст вам возможность работать удалённо из любой точки мира и получать долларовую доходность в десятки тысяч долларов. Регистрироваться на вебинар по этой ссылке.
#ElixirFamily
Как уже писал, одним из моих главных выборов последнего времени стал глобальный рынок электронной коммерции. А конкретнее — американский Amazon. На нём работает наш проект Elixir Family.
Начинаем щедро делиться инсайтами и лайфхаками по этому рынку. И первым таким просветительским шагом будет рассказ «Как запустить бизнес на американском Amazon в 2023 году?»
Так звучит тема вебинара, который мы проведём завтра. На нём расскажем:
- как устроен этот рынок;
- какие инвестиции нужны для старта;
- как лучше всего заходить в него русскоязычному предпринимателю и действительно ли это сложно? (спойлер — нет);
- сколько можно заработать;
- что за подводные камни есть на этом пути.
У вас будет возможность послушать:
- ecom-директора Elixir Family Оксану Ариф, которая 5 лет работает с Amazon и сделала общую выручку в $45 млн;
- и одного из наших франчайзи, Павла Гордона, который сейчас запускает с нуля сразу 3 продукта на Amazon.
В целом, рекомендую знакомиться с темой Amazon. Мало какой рынок даст вам возможность работать удалённо из любой точки мира и получать долларовую доходность в десятки тысяч долларов. Регистрироваться на вебинар по этой ссылке.
#ElixirFamily
Последнее время часто пишу про Elixir Family. Причина проста — у нас там сейчас этап стартапа ранней фазы. Всё бурлит и меняется с высочайшей скоростью. И в процессе рождаются или вспоминаются из предыдущих опытов стартапостроения мысли, которыми хочется поделиться.
На днях с моим партнёром по проекту Артёмом Голдманом обсуждали, какие качества нужны основателю стартапа и в какой пропорции их смешивать, чтобы получить наилучший для бизнеса результат?
И тут мне вспомнился родившийся ещё в первые годы «Нетологии» образ. Я тогда пришёл к тому, что на раннем этапе стартапа балансирую между двумя диаметрально противоположными режимами.
Большую часть рабочего времени (до 90-95%) нахожусь в состоянии, которое назвал «режим терминатора». Это гремучая смесь из абсолютной (и искренней) убеждённости в перспективах выбранной бизнес-модели, высокой скорости действий, радикального фокуса и упёртой целеустремлённости в духе «вижу цель, не вижу препятствий». То есть сам ни на секунду не сомневаюсь в будущей победе и транслирую такое же отношение команде. Лидер — источник и донор психологических установок в духе «наше дело правое и победа будет за нами».
Однако быть в таком состоянии всегда — опасно. Нужно время для перезагрузки и рефлексии. Поэтому периодически я переключаюсь в то, что называю «режим философа». Останавливаюсь и ставлю всё под сомнение. Туда ли я иду? Не появилось ли новых вводных, которые требуют пересмотреть стратегию? Так ли на самом деле хорош мой продукт, как мне хочется думать? Не возникло ли новых обстоятельств, которые меняют положение вещей на рынке и должны найти отражение в коррекции стратегии?
«Философствовать» таким образом можно одному, а можно и в компании:
▪️ лучший помощник для такого ретрита в пучину сомнений — партнёр по бизнесу. Мы с Артёмом, к слову, договорились, что будем проводить подобные рефлексии время от времени;
▪️ также хорошими дискуссионными партнёрами могут быть опытные друзья-предприниматели или эксперты в рассматриваемой области сомнений;
▪️ можно привлекать команду. Но! Тут есть один деликатный нюанс. Сомнения лидера проекта в его успехе могут посеять переживания в духе «тому ли я далась». Это может быть чревато потерей энтузиазма, а в предельном варианте — даже уходом из компании. И поздно будет потом на экзит-интервью объяснять: «Чувак, мы же сомневались не на самом деле, а в тренировочных целях». У меня, кстати, такое бывало.
Рефлексия в «режиме философа» — способ честно ответить на вопрос, а не фигню ли я делаю. Но важно этим не увлекаться. Посомневался и вернулся в своё основное состояние — «режим терминатора».
#ElixirFamily
На днях с моим партнёром по проекту Артёмом Голдманом обсуждали, какие качества нужны основателю стартапа и в какой пропорции их смешивать, чтобы получить наилучший для бизнеса результат?
И тут мне вспомнился родившийся ещё в первые годы «Нетологии» образ. Я тогда пришёл к тому, что на раннем этапе стартапа балансирую между двумя диаметрально противоположными режимами.
Большую часть рабочего времени (до 90-95%) нахожусь в состоянии, которое назвал «режим терминатора». Это гремучая смесь из абсолютной (и искренней) убеждённости в перспективах выбранной бизнес-модели, высокой скорости действий, радикального фокуса и упёртой целеустремлённости в духе «вижу цель, не вижу препятствий». То есть сам ни на секунду не сомневаюсь в будущей победе и транслирую такое же отношение команде. Лидер — источник и донор психологических установок в духе «наше дело правое и победа будет за нами».
Однако быть в таком состоянии всегда — опасно. Нужно время для перезагрузки и рефлексии. Поэтому периодически я переключаюсь в то, что называю «режим философа». Останавливаюсь и ставлю всё под сомнение. Туда ли я иду? Не появилось ли новых вводных, которые требуют пересмотреть стратегию? Так ли на самом деле хорош мой продукт, как мне хочется думать? Не возникло ли новых обстоятельств, которые меняют положение вещей на рынке и должны найти отражение в коррекции стратегии?
«Философствовать» таким образом можно одному, а можно и в компании:
▪️ лучший помощник для такого ретрита в пучину сомнений — партнёр по бизнесу. Мы с Артёмом, к слову, договорились, что будем проводить подобные рефлексии время от времени;
▪️ также хорошими дискуссионными партнёрами могут быть опытные друзья-предприниматели или эксперты в рассматриваемой области сомнений;
▪️ можно привлекать команду. Но! Тут есть один деликатный нюанс. Сомнения лидера проекта в его успехе могут посеять переживания в духе «тому ли я далась». Это может быть чревато потерей энтузиазма, а в предельном варианте — даже уходом из компании. И поздно будет потом на экзит-интервью объяснять: «Чувак, мы же сомневались не на самом деле, а в тренировочных целях». У меня, кстати, такое бывало.
Рефлексия в «режиме философа» — способ честно ответить на вопрос, а не фигню ли я делаю. Но важно этим не увлекаться. Посомневался и вернулся в своё основное состояние — «режим терминатора».
#ElixirFamily
wonderfamily.co
Бренд для запуска глобального eCom бизнеса | Wonder Family
Wonder Family открывает возможности зарабатывать на американском eCommerce для инвесторов по всему миру.
У Elixir Family появился собственный телеграм-канал. Там мы будем делиться опытом и полезными материалами о запуске и развитии e-com-бизнесов. Если эта тема вам интересна — подписывайтесь.
Одним из недавних постов решил поделиться с вами 👇
#ElixirFamily
Одним из недавних постов решил поделиться с вами 👇
#ElixirFamily
Как не раз писал, последнее время меня занимает тема франчайзинговых бизнесов. Если верить недавней публикации «Коммерсанта», спрос на российские франшизы в прошлом году вырос почти на 70%.
Базово, по мнению экспертов, причины две:
1️⃣ Многие зарубежные франшизы ушли с российского рынка;
2️⃣ Связываться с оставшимися многие предприниматели предсказуемо опасаются, поскольку те тоже могут в любой момент покинуть страну.
Кроме того, хочется верить, что, помимо прагматических причин, на такой рост воздействие оказывает увеличение популярности предпринимательства в стране. Наша Reforma, как и другие бизнес-сообщества, искренне старается повлиять на это.
Ещё в публикации «Коммерсанта» пишут, что наибольшим спросом пользуются франшизы, развитие которых требует инвестиций не более 6 млн руб.
Если смотреть на это с моей колокольни, то наш Elixir Family — просто бинго:
▪️ Мы — международный бренд, но с российскими корнями;
▪️ Всё сотрудничество с франчайзи ведём онлайн, а наш головной офис изначально находится за рубежом — в Черногории;
▪️ По сумме инвестиций мы вполне вписываемся в рамки востребованности. При этом в результате сотрудничества наши франчайзи имеют и работающий бизнес, и свою компанию в США.
#ElixirFamily
Базово, по мнению экспертов, причины две:
1️⃣ Многие зарубежные франшизы ушли с российского рынка;
2️⃣ Связываться с оставшимися многие предприниматели предсказуемо опасаются, поскольку те тоже могут в любой момент покинуть страну.
Кроме того, хочется верить, что, помимо прагматических причин, на такой рост воздействие оказывает увеличение популярности предпринимательства в стране. Наша Reforma, как и другие бизнес-сообщества, искренне старается повлиять на это.
Ещё в публикации «Коммерсанта» пишут, что наибольшим спросом пользуются франшизы, развитие которых требует инвестиций не более 6 млн руб.
Если смотреть на это с моей колокольни, то наш Elixir Family — просто бинго:
▪️ Мы — международный бренд, но с российскими корнями;
▪️ Всё сотрудничество с франчайзи ведём онлайн, а наш головной офис изначально находится за рубежом — в Черногории;
▪️ По сумме инвестиций мы вполне вписываемся в рамки востребованности. При этом в результате сотрудничества наши франчайзи имеют и работающий бизнес, и свою компанию в США.
#ElixirFamily
Коммерсантъ
Франчайзи захотелось локального
У бизнеса вырос спрос на российские бренды