Последнее время вдохновляет ретро. Вот вам забавный артефакт.
Всё, что видим на этом фото 30-летней давности, теперь помещается в нашем кармане, а именно — в смартфоне (за исключением сурового парня, конечно).
А ведь здесь ещё, скажем, будильника и фотоаппарата не хватает.

Мы уже привыкли к тому, что звание безусловного гегемона и соцсети №1 в мире носит Фейсбук. Но так было не всегда. В 2000-х целых пять лет на этом рынке доминировала MySpace. По тем временам это был настоящий гигант с десятками миллионов пользователей, сотнями миллионов долларов выручки, тысячами сотрудников и, как казалось, непробиваемой конкурентной позицией. И всё могло сложиться иначе, если бы MySpace согласилась купить Фейсбук. Всеми забытая сегодня соцсеть в своё время отказалась выплатить Цукербергу сумму, которую сейчас Фейсбук зарабатывает за несколько часов 🤦‍♂️

► Почему MySpace в итоге проиграла Фейсбуку?
► Сколько на этой соцсети потерял Руперт Мердок?
► Какие уроки управленцу можно из этой истории извлечь?

Об этом рассказываю в новом видео.

Показательная иллюстрация к моему недавнему видео о взлёте и падении MySpace. Соцсеть №1 в мире во времена, когда про Facebook мало кто знал, а Instagram и Twitter даже не просматривались на горизонте. Sic transit gloria mundi 🧐

Событие, которое удивило и заставило сердце биться быстрее 😀 Коллега раскопал забавный раритет — внутренний документ «Нетологии» почти десятилетней давности. Помню, как писал его то ли в ночи, то ли ранним утром. Идеи разрывали мозг так, что я не успевал их фиксировать. Получился своего рода манифест по переводу компании из офлайна в онлайн.

На секундочку — шёл 2012 год. Только-только запустились Coursera, EdX и Udacity. Ну а российский рынок онлайн-образования вообще находился в полузачаточном состоянии. Не существовало 90% из нынешних лидеров отрасли.

«Нетология» тогда ещё позиционировала себя как «школа практического интернет-маркетинга», устраивала краткосрочные курсы и семинары в офлайне и только начинала пробовать онлайн. Кому интересно — наш сайт в то время выглядел вот так. Бизнес вроде как рос, но добиться устойчивой прибыли не получалось — остро не хватало объёма рынка.

Именно после этого документа компания пивотнулась в онлайн-университет с длинными учебными программами (я об этом рассказывал в одном из своих видео).

Некоторые фрагменты документа удивили даже меня самого. В 2012 году я уже планировал то, что «Нетология» и весь рынок полноценно начинает делать только сейчас.

Это будущее мы приближали как могли 😎

Мировая популяция компаний-единорогов растёт ошеломляющими темпами. Ещё недавно их насчитывалось пару десятков на весь мир. А теперь новые стартапы с миллиардной оценкой появляются чуть не каждый день.

В мире очень много денег, о чём я уже давно говорю и пишу, и они постоянно ищут способы приумножаться. А громкие экзиты и многомиллиардные IPO только подогревают аппетит инвесторов.

По данным Crunchbase, только за третий квартал объём мировых инвестиций в стартапы составил $160 млрд. Средний размер сделок на ранней стадии в США вырос до $20 млн. Венчурный рынок полон оптимизма. 

Однако в финансовых кругах всё настойчивее говорят о пузыре, который может лопнуть. А эксперты и инвесторы предупреждают, что бизнес-модели многих стартапов с высокой оценкой ещё не прошли проверку временем, и их бизнес в итоге может оказаться нежизнеспособным.

Впрочем, оно и понятно. Венчурные инвестиции — рискованная штука. Последние месяцы сам, активно погружаясь в эту бурную реку, понимаю, что тут и без лопающегося пузыря очень просто потерять любые деньги.

И крепкие нервы, холодный разум и предпринимательский опыт затребованы чуть ли не больше, чем при создании собственного стартапа 🙂

Одним из ценнейших навыков, который я (во многом вынужденно 🤷🏼‍♂️) приобрел в процессе управления “Нетологией-групп”, считаю навык воспитания бизнес-лидеров. Жизнь заставила научиться помогать очень разным людям быстро становиться эффективными руководителями и строить стартапы.

Результатом этого стали не только компании моего холдинга (такие, как Нетология, Фоксфорд, EdMarket), но и множество самостоятельных проектов, созданных управленцами, к эволюции которых я приложил руку. Это Яндекс.Практикум, Skillfactory, Тетрика и десяток других.

Этим летом я сделал первую попытку суммировать главное, что считаю факторами мешающими большинству предпринимателей построить крутой бизнес. Тогда я провёл тренинг «Стартап: работа над ошибками» в коллаборации с моей Digital Dolina. Это был вдохновляющий опыт и отличная возможность проверить гипотезы. Отзывы были самыми комплиментарными. К слову, возможно, кто-нибудь из участников того тренинга поделится своими впечатлениями в комментариях.

После тренинга мы провели подробный разбор, нашли, как сделать его содержательнее, полезнее, динамичнее. В итоге, материал и методика были переработаны и улучшены. В декабре мы готовы повторить.

Теперь тренинг пройдет онлайн, чтобы каждый желающий мог принять участие из любой точки мира. При этом рискну утверждать — это будет мероприятие с высочайшей степенью вовлечения. Пишу об этом особо, поскольку, как мы знаем, онлайн-ивенты часто страдают очень низкой вовлекающей способностью, а следовательно, пользы от них бывает меньше.

Так вот — у нас приятное исключение. Мы же люди из образования и понимаем немного в современном педагогическом дизайне 😎

Как это будет?
• 2 дня интерактивного онлайн-тренинга — 18 и 19 декабря.
• Атмосфера драйва и инсайтов.
• Проработка основных родовых травм стартаперов через практические задания индивидуально и в группах с сильным участниками.
• Разборы заданий и обратная связь от меня.
• Приглашенные гости — известные предприниматели, которые поделятся своим опытом ошибок и их преодоления.

Подробности и регистрация здесь — https://digital-dolina.ru/training-spiridonov

До 19 ноября действуют очень привлекательные условия для тех, кто умеет быстро принимать решения.

​И снова с вами рубрика #тыжинвестор. Пока все привыкают к новому имени Фейсбука, хочу рассказать вам о ребрендинге и рестайлинге одной из моих портфельных компаний Jump.bio. Масштаб, конечно, пока не планетарный, но кейс, как по мне, интересный и познавательный.

Поначалу компания называлась совсем иначе — Healthy Ball. И вроде всё было логично: мы производим полезные конфеты, которые выглядят как шарики. Но вскоре стало понятно, что под этим именем продукт не очень летает. Для русского уха оно было тяжеловатым для запоминания и произнесения, а для английского… 🤨 ещё и двусмысленным. Ну, вы понимаете, что я имею в виду.

После множества споров и сомнений решили переименоваться в Jump. Это название давно придумали для суббренда и не планировали его серьёзно развивать.

Однако при переборе разных вариантов ухода от «здоровых шариков» это название показалось наиболее подходящим на роль собирательного бренда.

Тут ещё очень кстати подвернулся домен Jump.bio (а благозвучный домен в современном мире — важная часть джентльменского набора бренда).

Решение о ребрендинге, как полагается, далось непросто 😬 Некоторые акционеры закономерно сомневались в правильности этого шага после очень ощутимых денежных вложений в раскрутку торговой марки Healthy Ball. В итоге, после нескольких месяцев горячих споров, Jump всё же победил.

Но, как оказалось, это был ещё не конец истории. Недавно мы поняли, что логотип на упаковках конфет громоздкий и недостаточно говорящий, а потому не очень смотрится на полке магазина. Особенно в контексте нарастающей конкуренции. Поэтому мы его изменили так, чтобы он отвечал веянию времени и включал в себя ещё и домен (что увеличит конверсию в прямые переходы на сайт).

На первой картинке вы можете увидеть упаковку конфет Jump в предыдущей итерации и сейчас. На второй — как теперь наша продукция выглядит на полке. Как вам?

Вы наверняка помните фотоцентры Kodak. В 90-х и начале 2000-х их жёлто-красные вывески можно было встретить даже в самом дремучем захолустье (а кое-где они, кажется, сохранились и по сей день).

Чтобы сдать плёнку на проявку и печать снимков, иногда приходилось выстоять очередь. Там же продавались недорогие «мыльницы», которые народ расхватывал как горячие пирожки.

Услуги, связанные с фотографией, были повсеместно востребованы. Kodak был почти монополистом в их оказании и мировым лидером на рынке фотоплёнки на протяжении всего 20 века! Но у этого колосса оказались глиняные ноги. С появлением цифровой фотографии компания не только потеряла лидерство на рынке. Она обанкротилась.

В новом видео рассказываю, как и почему это произошло, а также рассуждаю об уроках, которые мы с вами, как управленцы, можем извлечь из истории Kodak.

На этой ежегодной инфографике с забавным названием «Данные никогда не спят» можно посмотреть, сколько всего сейчас происходит в интернете за одну минуту.

С каждым годом цифры растут, и это, конечно, далеко не предел. Число интернет-пользователей в мире стремительно увеличивается: только за последний год +500 млн (к сети подключается 950 новых юзеров в минуту).

При этом в некоторых странах львиная доля населения всё ещё не познала прелести онлайна. Например, в Индии остаются не подключенными к сети 50% жителей (а это 685 млн человек), в Китае — 41% (582 млн), в Пакистане — 65% (142 млн).

Когда все эти люди откроют для себя онлайн, впору будет считать, что происходит в интернете за 1 секунду, а не минуту.

Темы метавселенных теперь буду касаться периодически. Считаю преступным игнорировать этот тренд. Давайте постепенно вместе разбираться про что он и какие конструктивные выводы можно сделать из него в контексте бизнеса.

Bloomberg пишет, что игрокам этого растущего как на дрожжах рынка предстоит решить много проблем. А именно:

👉 В обществе сформировался негативный стереотип: #метавселенная — это такой антиутопический мир, в котором люди неподвижно проводят большую часть своего времени, сидя за компьютерами. Заменить этот образ другим, более позитивным, будет непросто.

👉 #Метавселенные должны набрать критическую массу пользователей прежде чем в них ринутся все остальные. Но этому препятствует ценовой порог: хорошие VR-гарнитуры пока стоят совсем недёшево, да и их характеристики пока оставляют желать лучшего. Тут, правда, надо оговориться, что на сегодня метавселенная — это не всегда виртуальная реальность. Есть попытки построить её и в 2D-мире.

👉 Отсутствуют общие стандарты для метавселенных. С похожей проблемой когда-то столкнулся интернет, который на заре своего существования представлял собой мешанину несовместимых браузеров и файловых форматов. Точно так же метавселенным потребуются стандарты, описывающие физику виртуального мира (иначе в одном мире упавшая ваза разобьётся, а в другом — отскочит от пола).

Но игра, кажется, стоит свеч, а евангелисты метавселенных смотрят в будущее с большим оптимизмом. «Возможно, вы и не думаете, что окажетесь в метавселенной. Но я обещаю, что в ближайшие пять лет все мы так или иначе будем в ней», — сказал топ-менеджер NVIDIA Ричард Керрис.

Какие мысли по этому поводу?

#ПредпринимателюВизионеру

Бигтех-компании у всех на слуху. Мы обсуждаем ребрендинг Facebook, рост доходов Apple, капитализацию Tesla.

Но есть ещё один бигтех-проект с многомиллиардной аудиторией, который воспринимается нами, как вода в кране, и нечасто попадает в заголовки СМИ. Я про Википедию. Вы знали, что её страницы ежемесячно просматривают более 15 миллиардов раз в месяц? То есть, грубо говоря, каждый житель планеты посещает онлайн-энциклопедию дважды в месяц. Я вот думал, что масштаб поскромнее.

С такими показателями Википедия могла бы зарабатывать на рекламе сотни миллионов долларов в год. Но она остаётся некоммерческим проектом, который полагается только на пожертвования от частных лиц и фондов. Кстати, весной этого года Википедия предложила компаниям из большой пятёрки (которые используют её контент вдоль и поперёк) платное партнерство. Мне кажется логичным.

На этой инфографике от chartr можно увидеть, как росли расходы и финансовые поступления Фонда Викимедиа (он стоит за Википедией и другими вики-проектами).

Война Epic Games против дуополии Apple и Google на рынке мобильных приложений становится всё интересней. Пока идут затяжные битвы в судах, игровой гигант перешёл в наступление на другом фронте. Всё по правилам военной стратегии — пока противник ждёт тебя в одном месте, ударь в другом.

Глава Epic Games Тим Суини предложил создать единый магазин приложений, который будет работать на всех платформах. Как следствие, пользователям, которые владеют устройствами под разными операционными системами, не придётся покупать один и тот же софт по нескольку раз.

Конечно, пока идея выглядит утопической. Непонятно, кто и как может стать оператором такого универсального магазина приложений. Глобальная некоммерческая структура? В какой стране? Кому она будет подотчетна?.. Да и бигтех будет сопротивляться изо всех сил (кроме Apple и Google, собственный магазин приложений есть у Microsoft).

Но, зная упёртость Epic, я бы не сбрасывал этот сценарий со счетов. Кроме того, к инициативе могут подключиться другие заметные игроки технологического рынка. Те, кто тоже не испытывает большого удовольствия от сложившегося статус-кво и кто отдаёт Apple и Google десятки и сотни миллионов долларов ежегодно.

В общем, любопытная коллизия. Что думаете?

#ПредпринимателюВизионеру

Неудачи — естественная и неизбежная часть любого бизнеса. Я вообще не верю, что на планете есть взрослый человек, который хотя бы раз не накосячил. Но толковый управленец — обычно в числе чемпионов по ошибкам.

Не буду повторять банальные истины про умение «держать удар и вставать с колен» — без этого навыка в бизнес лучше вообще не соваться. Как по мне, интереснее другое — как с неудачами конструктивно работать и трансформировать их в пользу дела. Вот про это я и снял новое видео.

Кстати, в очередной раз экспериментировал с кадром и формой подачи истории. Чувствую, что скоро мы с нашей маленькой, но неистовой съёмочной группой уйдём в полный артхаус 😁

Что понравилось, а что — нет?

Родина «Игры в кальмара» и K-pop продолжает задавать тон во многих сферах жизни человечества. Правительство южнокорейской столицы заявило о намерении стать первым крупным городом на планете, который создаст собственную метавселенную. И это не просто слова — на реализацию инициативы власти города уже выделили около $3,3 млн.

Открыть метавселенную планируют к концу следующего года. Если всё получится, жители Сеула смогут, не выходя из дома, решать свои проблемы в виртуальной мэрии — там их будут принимать и консультировать аватары городских чиновников. Кроме того, в метавселенной можно будет пройтись по историческим местам (в том числе не сохранившимся до наших дней). Начиная с 2023 года, в виртуальном мире поселятся и все значимые городские мероприятия — например, чтобы посетить знаменитый Фестиваль фонарей, уже не обязательно будет ехать в Корею.

Весь проект рассчитан до 2030 года, а основные функции сеульской метавселенной планируется запустить уже через 5 лет. Городские чиновники считают, что это облегчит жизнь местному населению и поможет «преодолевать ограничения реального мира — такие как языковой барьер, нехватка времени и средств».

Звучит оптимистично. Но, как я уже писал в одном из своих недавних постов, пока есть несколько серьёзных сдерживающих факторов. И, пожалуй, главный из них — ценовой порог: гарнитуры виртуальной реальности пока дороговаты и не так широко доступны, как смартфоны и компьютеры.

Хотя пообщаться с аватаром Собянина, наверное, было бы любопытно 🧐

Пока вы читаете этот пост, Apple зарабатывает $3 тыс. каждую секунду. Или $180 тыс. в минуту, $10,8 млн в час и $259,2 млн в сутки. Без выходных и перерыва на обед. Кэш-машина мечты)

Можно вспомнить цитату Стива Джобса: «Когда мне не хватало денег, я садился думать, а не бежал зарабатывать. Идея — самый дорогой товар на свете».

​​Начну неожиданно. Это моё официальное заявление о поиске работы (мне не менее странно писать это, чем вам читать). Далее подробнее.

Уже писал, что позади у меня два крайне интенсивных обучающих модуля программы Effective Board («Эффективный совет директоров») в бизнес-школе INSEAD (первый был в России, второй — во Франции). Учился корпоративному управлению так, чтобы оно было управлением здорового человека, а не как оно часто бывает. Кстати, пошёл на программу случайно, из любопытства. В итоге — полон впечатлений и неожиданных, даже для себя самого, идей.

Для начала про впечатления.

В каком-то смысле я сейчас переживаю потерю невинности в отношениях с бизнес-школами. Прежде всегда был уверен, что MBA и прочие подобные штуки — пустая трата времени. Способ навесить ярлычок на визитку. А реальное бизнес-образование — это закатать рукава и пилить стартапы. Что я, собственно, 20 лет кряду и делал.

Но уровень преподавания, профессура, сама атмосфера INSEAD в Фонтенбло (что в пригороде Парижа) оказались резко выше моих ожиданий. За короткий срок я серьёзно переосмыслил ту роль, которую в современном бизнесе играет совет директоров, правила работы в нём, а также техники и приёмы, которые могут сделать его участника максимально эффективным. Сейчас перечитываю конспекты и пересматриваю презентации. Намерен возвращаться к ним периодически.

Теперь, собственно, про поиск работы.

Я понял, что для полноты бизнес-кругозора к уже освоенным ролям предпринимателя и инвестора хочу добавить ещё одну — независимого члена совета директоров. А потому этим постом посылаю свой запрос во вселенную с горячим и искренним желанием найти 2-3 позиции в бордах среднего или крупного бизнеса.

Что ищу:
не ритуальный совет директоров, а реально работающий орган корпоративного управления, где могут быть полезны мои знания и опыт стартап-менеджера и серийного предпринимателя, понимающего цифровой бизнес и цифровые продукты.

Что могу привнести:
• помощь в цифровой трансформации и создании цифровых продуктов;
• уточнение стратегии компании с учётом технологических трендов и изменений в потребительском поведении и маркетинге;
• поиск и привлечение в команду звёзд цифрового рынка (при наличии амбициозных задач и высокой степени автономности).

Наиболее интересны предложения от крупного бизнеса, который столкнулся со сложностями развития в условиях цифрового мира. Адрес для связи: maxim@spiridonov.ru

В общем, борд — найдись!)

Работники более продуктивны на удалёнке, чем в офисе. На это указывает большинство научных исследований, утверждает The Economist.

По мне, утверждение не бесспорное. Но издание приводит несколько аргументов в его пользу:

👉 на удалёнке легче сосредоточиться на задачах, чем в офисе, где слишком велик соблазн посплетничать с коллегой;
👉 поездки на работу утомляют;
👉 коммуникация с удалёнщиками ведётся с помощью корпоративных мессенджеров. Эти инструменты позволяют руководству более эффективно координировать команды, тогда как в офисе инструкции часто даются в устной форме — их можно забыть или неверно истолковать.

Ок, если удалёнка настолько хороша, возникает закономерный вопрос: почему так мало компаний закрывает свои офисы? От полного перехода на дистанционный режим работы их удерживает, как минимум, одно веское обстоятельство. Крупное исследование коммуникации в Microsoft (включая сообщения в мессенджерах и видеозвонки) показало, что удалённая работа делает сотрудничество в компании более «статичным и разрозненным». Люди предпочитают взаимодействовать со своими ближайшими коллегами и игнорируют работников из других отделов, которые могут предлагать новые идеи — а это сдерживает инновации.

Отсюда издание делает вывод: полностью удалённые команды могут неплохо работать, но в долгосрочной перспективе эффективность бизнеса будет снижаться. Вот почему многие компании хотят, чтобы сотрудники хотя бы пару дней в неделю проводили в офисе — так они будут сталкиваться друг с другом и обсуждать идеи.

В общем, правда постковидного бизнеса в правильной пропорции офисной и удалённой работы. И не торопитесь закрывать свой офис. Даже если большую часть времени он будет пустовать 🤪

​​Смена CEO Twitter высветила тенденцию, которую уже невозможно игнорировать: в американском бигтехе рулят выходцы из Индии. Напомню, преемником Джека Дорси стал бывший технический директор соцсети, выпускник Стэнфорда и института технологий в Мумбаи Параг Агравал.

На инфографике от Statista показана пятёрка технологических компаний США с самой большой рыночной капитализацией, которыми руководят выходцы из Индии. Но клуб «индийских начальников» крупных американских бизнесов намного больше. В него также входят гендиректора Micron, Palo Alto Networks, VMWare, Vimeo. До недавнего времени выходцы из Индии руководили корпорациями и из других секторов экономики. Скажем — PepsiCo и Mastercard.

И это не предел. Индийские вузы работают по западной модели и дают хорошее по мировым меркам образование. Английский язык в стране, как мы знаем — государственный. Родина слонов стала и родиной талантов.

Но предположу, что, назначая индийцев на самые высокие роли, американские компании руководствуются ещё и бизнес-мотивами. По количеству населения эта азиатская страна — вторая в мире и вполне может обогнать Китай. Соответственно, у многих мировых компаний в Индии — огромная и постоянно растущая пользовательская база (например, у Twitter там более 30 млн пользователей, а у YouTube от Alphabet — более 200 млн). Зная менталитет и потребительские привычки своих земляков, CEO с индийскими корнями может добиться ещё больших успехов.

Верите, что Индия может побиться за экономическое лидерство с США и Китаем?